第一篇：《以人為本》告訴你“讓工作變得快樂(lè)”的管理藝術(shù)

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《以人為本》告訴你“讓工作變得快樂(lè)”的管理藝術(shù)

作者：

來(lái)源：《職業(yè)》2003年第11期

“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”，這是松下幸之助的名言。在當(dāng)今的中國(guó)，不管企業(yè)實(shí)際的管理狀況如何，“以人為本”已經(jīng)成為時(shí)代的最強(qiáng)音，它要求企業(yè)在管理人力資本時(shí)，學(xué)會(huì)尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬。但將以人為本的管理理念貫徹到實(shí)際工作中去，遠(yuǎn)非想像得那么容易。

本書從“人本管理”的角度講述了企業(yè)管理者，應(yīng)該如何有效地與下屬和員工打交道，從而激發(fā)出他們內(nèi)在的干勁和潛能，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

輕松的敘述，巧妙的編排，精練的總結(jié)加上操作表格和案例呈現(xiàn)，即使你對(duì)“人本管理”還是一頭霧水，在讀完此書后，相信你也會(huì)深諳“人本管理”的內(nèi)涵并愉快輕松地實(shí)踐起來(lái)。

第二篇：快樂(lè)工作、快樂(lè)生活——如何讓“工作變得快樂(lè)”的管理藝術(shù)!

以人為本，讓“工作變得快樂(lè)”的管理藝術(shù)

[摘要]主要介紹了進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和智力被凸現(xiàn)到了重要的地位,高新技術(shù)正以排山倒海之勢(shì),不斷向社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)領(lǐng)域滲透，把人類的生產(chǎn)水平提升到一個(gè)嶄新的高度，工作效率將幾百倍，幾千倍地迅猛提高。在這樣的時(shí)代就必須以人為中心進(jìn)行管理。當(dāng)代和未來(lái)的科技戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上是人才戰(zhàn)，知識(shí)和人才將大大升值，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著人類文明程度的提高，人的地位、價(jià)值也必然不斷提高，適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人本管理也將提出越來(lái)越高的要求。

[關(guān)鍵詞]以人為本 人本管理 個(gè)人價(jià)值 管理藝術(shù)

在當(dāng)今社會(huì)，不管實(shí)際的管理狀況如何，“以人為本”終于成為時(shí)代的強(qiáng)音；它要求企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須學(xué)會(huì)尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬。從根本意義上說(shuō)，“以人為本”不僅僅是一種手段，而且更是一種目的！一切公司和組織都不應(yīng)把員工當(dāng)成賺錢的工具，而應(yīng)該真正把他們當(dāng)作人來(lái)看待；一切不尊重人的公司勢(shì)必將在21世紀(jì)波濤洶涌的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中被淘汰出局。一．人本管理及其內(nèi)涵

哈默爾曾說(shuō)過(guò)：“人不過(guò)是工業(yè)機(jī)器上的一顆恒溫齒輪，這樣的觀點(diǎn)在過(guò)去四十年來(lái)已經(jīng)被我們逐漸擯棄。人是可以信賴的，人是希望把事情做好的，人是有想象力和足智多謀的。”人際關(guān)系學(xué)派提出了“社會(huì)人”的概念。與此相適應(yīng)，產(chǎn)生了“以人為導(dǎo)向”的管理思想。這是管理史上第一次明確了人在管理中的重要地位。雖然在60年前人際關(guān)系學(xué)派已經(jīng)提出了“以人為本”的人本管理思想，雖然人本管理思想以后已經(jīng)日趨成熟，其實(shí)踐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于理論。

對(duì)于知識(shí)型企業(yè)而言，知識(shí)型員工是企業(yè)人力資本的投資者，而企業(yè)的老板僅是物質(zhì)資本的投資者。所謂成功的投資，就是使用最小的投入獲得最大的回報(bào)；投資者不僅關(guān)心投資的回報(bào)，更關(guān)心投資的增植；人力資本的投資具有專一性和專有性的特點(diǎn)。在公司管理中，要將員工看成人力資本的投資者，會(huì)更有利于對(duì)員工進(jìn)行管理。

人本管理是以人為本的管理。它把人視作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值，全面開發(fā)人力資源，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育全體員工共同的價(jià)值觀，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依靠全體員工的共同努力促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。二．人本管理的精髓

著名管理學(xué)家陳怡安教授是研究人的學(xué)問(wèn)的權(quán)威，他闡明了許多關(guān)于“人學(xué)”的深邃而獨(dú)到的見解。他把人本管理提煉為三句話，即：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。這就是人本管理的精髓。

（一）點(diǎn)亮人性的光輝

順應(yīng)人性的管理，才是最好的管理。從一定意義上說(shuō)，人類文明史，就是更人性化的過(guò)程，是人的本性不斷升華的過(guò)程。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問(wèn)題在于如何誘導(dǎo)。點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對(duì)真善美的追求。所謂真，就是要做一個(gè)真實(shí)的人、真誠(chéng)的人、真正的人，即真實(shí)地對(duì)待自己，說(shuō)真話、辦真事、追求真理，也真誠(chéng)地對(duì)待別人。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心；不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國(guó)家；關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。所謂美，即對(duì)美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。真善美的統(tǒng)一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。

（二）回歸生命的價(jià)值

對(duì)于人生的價(jià)值，不同的人有不同的理解。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。人生的真正價(jià)值，可以歸納為：

1．回歸生命的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是具有獨(dú)立人格的人，理應(yīng)受到尊重。當(dāng)一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識(shí)，會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2．合理的人生定位。社會(huì)是由許多人構(gòu)成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；誰(shuí)活得更有價(jià)值，在于他是否盡職盡責(zé)地去演好那個(gè)角色。對(duì)于企業(yè)與員工關(guān)系來(lái)說(shuō)，首先，員工不是工具，而是人，是大寫的人，是應(yīng)當(dāng)受到尊重的人；其次，精心設(shè)計(jì)每一員工最能發(fā)揮其專長(zhǎng)的崗位，使之能人盡其才，各得其所。

3．實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的人，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂(lè)趣的。

4．積極奉獻(xiàn)于社會(huì)。人生不僅應(yīng)追求個(gè)人需求，追求自身的生存和發(fā)展，而且更應(yīng)積極回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。生命的最高價(jià)值在于奉獻(xiàn)，生命的最大快樂(lè)也在于奉獻(xiàn)。正如著名作家肖伯納所說(shuō)的：“生命中真正的喜悅，源自于你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)，獻(xiàn)上心力的時(shí)候”。

（三）共創(chuàng)繁榮和幸福

企業(yè)是人的集團(tuán)，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營(yíng)的。在一個(gè)企業(yè)里，如果每個(gè)員工都有一種“這是我們的公司”的意識(shí)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造和諧”，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。

把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠(chéng)待人、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，本身就是一種動(dòng)力，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，使每一員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑，不僅為企業(yè)貢獻(xiàn)勞動(dòng)而且貢獻(xiàn)智慧，形成“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，千人工廠千人管”的管理格局；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。

點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福，三者是一個(gè)整體。只有三者的完整結(jié)合，才能比較全面地體現(xiàn)人本管理的目標(biāo)和總旨。三．以人為本：工作變得快樂(lè)的藝術(shù)

（一）正確認(rèn)識(shí)工作的重要性

首先要先正確認(rèn)識(shí)工作的重要性，工作僅僅是為了謀生嗎？工作中有沒(méi)有比薪酬更重要的東西。在現(xiàn)在，在工作中人們更多的追求一種滿足感和成就感，工作還有如下作用： 1．增長(zhǎng)知識(shí)和技能

一些資歷較淺的員工，很多時(shí)候?yàn)榱硕噘嵰稽c(diǎn)錢而埋頭與工作，卻忽略了增進(jìn)知識(shí)的重要性。不斷的工作，猶如一部機(jī)器，漸漸失去工作帶給他們的滿足感。管理者應(yīng)有責(zé)任讓員工了解增進(jìn)知識(shí)及技術(shù)的重要性。短期的培訓(xùn)會(huì)讓員工在工作時(shí)增進(jìn)信心，對(duì)企業(yè)也有很大的歸屬感。反而，遏制員工的求知欲，使他們感到前途暗淡，即造成離心，影響員工的工作情緒，工作可以讓員工增長(zhǎng)知識(shí)與技能，管理者應(yīng)在保證員工生存的基礎(chǔ)上，讓員工多多掌握工作的技能。2．得到公司及上司的重視

自卑感是妨礙工作表現(xiàn)的主要原因之一，一個(gè)員工如果覺得上司及同事都忽略了自己，就不會(huì)對(duì)工作有投入感，因而影響了工作效率和工作質(zhì)量。管理者應(yīng)該對(duì)每一位員工均表示出重視，如果有某位員工的表現(xiàn)差，就要予以糾正，必要時(shí)辭退他們，而不是讓他們?nèi)栽谄髽I(yè)里。在員工心目中，管理者應(yīng)該是個(gè)對(duì)人對(duì)事絕對(duì)公平的人，這樣才能有信服和效忠之心。每個(gè)人都希望自己所做的事得到其他人的認(rèn)同。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，工作最好的報(bào)酬不是薪水，而是上司及同事的那種認(rèn)同感。得到認(rèn)可的成績(jī)才會(huì)激勵(lì)他更加努力地工作。3．發(fā)揮自我潛能

許多員工經(jīng)常感嘆懷才不遇，常常對(duì)別人說(shuō)：“我有許多才能，只是企業(yè)不讓我發(fā)揮潛質(zhì)而已。”事實(shí)上，是他自己不知道把握機(jī)會(huì)，因?yàn)楣芾碚咧挥型ㄟ^(guò)員工的工作表現(xiàn)來(lái)判斷員工的能力。協(xié)助員工盡展所長(zhǎng)，是管理者的責(zé)任之一，嘗試逐一留意和了解每一位員工，發(fā)覺他們各自的優(yōu)點(diǎn)，各有特長(zhǎng)。讓每一位員工有發(fā)揮潛質(zhì)的機(jī)會(huì)，除了對(duì)提高工作效率有極大的幫助之外，員工也會(huì)永遠(yuǎn)記得自己上司的“伯樂(lè)之恩”的，并且讓員工發(fā)現(xiàn)自己的才能，把握工作機(jī)會(huì)，表現(xiàn)給自己的上司看，自己也同樣會(huì)少了抱怨，受到上司的重視，工作起來(lái)才會(huì)更有干勁。4．增進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)

員工如果不能從自己的現(xiàn)狀中感到有任何進(jìn)步的跡象，就會(huì)對(duì)工作失去自信。只有在工作中感到自己有所進(jìn)步，才能對(duì)工作保持滿足感。管理者有責(zé)任使員工在工作中獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也要引導(dǎo)他們步上成長(zhǎng)之路。管理者應(yīng)該明白凡事要按質(zhì)分配，逐步把員工提升，方能使他們獲得一次又一次的滿足感和成就感。再多次的嘗試和成功之后，再給與重要的工作，員工方能應(yīng)付自如，也明顯地感到自己的進(jìn)步，因而更加有信心去接受新挑戰(zhàn)。工作可以促進(jìn)一個(gè)人的成長(zhǎng)，在工作中可以學(xué)習(xí)到許多書本上學(xué)不到的東西。5．能學(xué)以致用

知識(shí)是相通的，任何工作經(jīng)驗(yàn)都是靠學(xué)習(xí)得來(lái)的，只不過(guò)不同與課堂中的學(xué)習(xí)，這些技能與專業(yè)知識(shí)是在工作的實(shí)踐中積累而來(lái)的。身為管理者，在面試新員工時(shí)，必須對(duì)面試者的興趣進(jìn)行多方面的提問(wèn)。遇上發(fā)覺對(duì)方對(duì)另一項(xiàng)職業(yè)的興趣更大時(shí)，就要衡量到底是否聘用他。管理者應(yīng)該盡量使每一位員工能夠?qū)W以致用，使他們有機(jī)會(huì)更了解自己對(duì)工作的期望，從而在工作中獲得最大的樂(lè)趣，更有助與工作效率的提高。如果能在工作中把所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮出來(lái)，那就證明自己的努力有了回報(bào)，得到了證明，自己就會(huì)有一種成就感與自豪感。因此管理者應(yīng)盡量為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（二）如何讓工作變得快樂(lè) 1．營(yíng)造舒適優(yōu)美的工作環(huán)境

優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，愉悅、緊張的工作氛圍，有利于振奮員工的精神，有利于利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利于提高工作效率。一個(gè)成功的管理者是會(huì)精心營(yíng)造出優(yōu)美的工作環(huán)境的。如：辦公室內(nèi)寫字臺(tái)，座椅，書架是必不可少的，物品擺放不要太擁擠，不能顯得雜亂無(wú)章，給人以窒息感。一些盆栽的香草花卉，一幅畫或一幅字也可以使室內(nèi)多增幾分情趣。良好的工作環(huán)境會(huì)使人工作起來(lái)神采煥發(fā)，干勁十足，2．創(chuàng)造坦率自由的工作氛圍

在企業(yè)中創(chuàng)造倡導(dǎo)一種坦率自由的工作氛圍，以使所有的員工在這個(gè)大家庭里加深了解，相互提高。首先需要管理者為員工提供一個(gè)好的工作場(chǎng)所。在這里，每一個(gè)人都恩能夠充分地感受到組織所倡導(dǎo)的觀念，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注以及管理者對(duì)他們的信任。其次讓員工自由發(fā)表言論。是管理者在創(chuàng)造工作氛圍中要特別注意的，通過(guò)暢所欲言的組織氛圍，使員工借鑒他人之長(zhǎng)觀察他人之舉，明白自我的欠缺，從而彌補(bǔ)自己的不足。

如日本索尼公司，整個(gè)氣氛是輕松融洽的，員工之間充滿了友善。總裁盛田昭夫認(rèn)為從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展不能僅依靠少數(shù)管理者，而必須依靠全體員工。索尼公司有個(gè)人人知曉的原則，那就是無(wú)論身在何處，為臨哪級(jí)，只要是索尼公司的員工，就是大家庭中不可分的一分子，是每個(gè)人的好同事。索尼公司的高級(jí)主管沒(méi)有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長(zhǎng)也沒(méi)有辦公室，這在國(guó)外許多公司都是少見的，這也是索尼公司消除等級(jí)隔膜，溶成一體，互相接受和尊重的一種措施。3．增進(jìn)員工的工作成就感

工作滿足程度取決與員工自身對(duì)工作及其回報(bào)的期望值和實(shí)際值的差異。當(dāng)現(xiàn)實(shí)水平達(dá)到或超過(guò)了員工的期望值，員工就會(huì)產(chǎn)生工作的滿足感。當(dāng)現(xiàn)實(shí)水平?jīng)]有達(dá)到或低于員工的期望值，員工的工作滿足感就會(huì)減少，失敗感和挫折感就會(huì)增強(qiáng)。不同的員工因?yàn)槠谕挡煌瑢?duì)過(guò)的滿足程度也是不相同的。因此管理者在分析員工的工作滿足程度時(shí)，要將重點(diǎn)放在員工所共同關(guān)心的問(wèn)題上，提高整體員工的工作滿足感，也可以根據(jù)支配員工滿足感的因素，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行滿足感的培養(yǎng)。

4．從創(chuàng)造性的工作中尋找歡樂(lè)

有些員工喜歡做一些具有挑戰(zhàn)性的工作，工作越是困難，越能激起他們的斗志。有些員工則地平穩(wěn)的工作情有獨(dú)鐘，他們不喜歡變革，做事只喜歡循規(guī)蹈矩。身為管理者應(yīng)該把握員工的性格、興趣和愛好，如果他們喜歡刺激的工作，那就應(yīng)該讓他們從中得到歡樂(lè)，給他們分派一些比較復(fù)雜的工作，讓他們找到成就感。對(duì)于那些害怕變革的員工，則應(yīng)該讓他們從事一些比較簡(jiǎn)單而且重復(fù)性的工作，這樣他們也不會(huì)產(chǎn)生某些不滿足的情緒。各取所需。讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮出他們的潛能。5．與員工打成一片

管理者的表現(xiàn)直接影響員工的工作投入度，格格不入的管理者使員工倍感泄氣，能夠在適當(dāng)時(shí)候與員工打成一片的管理者，可增加雙方的合作及協(xié)調(diào)，借以加強(qiáng)員工的工作意欲和提高工作效率。上司可以同朋友一般，有限度地透露一些私人事情，拉近與員工之間的距離。各種活動(dòng)宜鼓勵(lì)員工攜眷參加，一則會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，二則使家眷互相認(rèn)識(shí)，可增進(jìn)員工之間的聯(lián)系和認(rèn)識(shí)，默契和合作性因而提高。

6．工作要讓員工有所發(fā)揮

員工就像是冰箱里的材料。準(zhǔn)備做飯時(shí)，我們會(huì)先看一下冰箱中的材料，如果沒(méi)有所需要的材料，就會(huì)決定“今天來(lái)炒個(gè)青菜吧”。然而頭腦頑固的管理者卻連冰箱門都不打開看一下，就決定“今天要吃涮火鍋”。于是，就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有材料可以涮，覺得情況很棘手。所以工作不許配合員工，就好象不能要求冰箱里的材料勉強(qiáng)配合菜單，只有這樣，員工才會(huì)在工作中找到快樂(lè)。能干的管理者先察看冰箱，利用冰箱中現(xiàn)有的材料，思考幾種不同的菜，這就是管理者的力量。管理者要適當(dāng)?shù)刈寙T工在工作只能感有自己的自由度，發(fā)揮出他們自己的潛能。只有給員工廣闊的空間，員工才會(huì)有成就感，工作才成為快樂(lè)的。6．設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度

從理論上講，只有當(dāng)員工的實(shí)際付出與得到的回報(bào)不成正比的時(shí)候，員工才會(huì)對(duì)自己的薪酬不滿。對(duì)薪酬的不滿并非客觀的不公和不合理造成的，其原因有：低與期望值；低與同等人員的水平；高估他人的新酬和低估他人的績(jī)效；對(duì)精神待遇的不滿足。人的需求分為幾個(gè)層次，最低級(jí)的需求是物質(zhì)的需求，薪酬往往是物質(zhì)要求的體現(xiàn)。但物質(zhì)要求滿足以后，人們更多的是追求精神上的滿足。身為管理者應(yīng)注重從方方面面來(lái)滿足員工的不同層次的需求，只有這樣才能真正做到管理以人為本，才能使工作充滿歡樂(lè)，企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)和活力。

IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，督促平庸的作用。IBM的薪金構(gòu)成和復(fù)雜，但里面不會(huì)有學(xué)歷工資和工齡工資，IBM的員工的薪金跟員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)有直接關(guān)系。在IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒(méi)有上下限，工資漲幅也不定，沒(méi)有降薪的情況，是通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的策略，吸引和機(jī)理業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。

四．人本管理的機(jī)制

有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制： １．動(dòng)力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。２．壓力機(jī)制。

包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。３．約束機(jī)制。

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。４．保證機(jī)制。

包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。５．選擇機(jī)制。

主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng)；與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。６．環(huán)境影響機(jī)制。

人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。五．總結(jié)

因此管理員工是一種權(quán)力，同時(shí)也是一種經(jīng)驗(yàn)和智慧；管理員工更是一種藝術(shù)，它需要的是謀略。會(huì)管人的管理者總是剛中帶柔，嚴(yán)中帶寬，既懂感情又知進(jìn)退，真正做到了以人為本激發(fā)員工內(nèi)心深處的干勁和潛能，以最大限度地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，與他們進(jìn)行心與心的交融，激勵(lì)他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

第三篇：讓你的投資理財(cái)變得更快樂(lè)

讓你的投資理財(cái)變得更快樂(lè)

現(xiàn)在，基金已經(jīng)成為城市居民最重要的理財(cái)產(chǎn)品之一，民眾參與投資理財(cái)?shù)臒崆橐踩找娓邼q。不過(guò)，很多人缺乏對(duì)投資理財(cái)?shù)恼_理解，把買基金看成賺取快錢的手段，結(jié)果在市場(chǎng)的震蕩波動(dòng)中弄得身心俱疲，越來(lái)越遠(yuǎn)離了本應(yīng)有的生活快樂(lè)。

買基金買的是專家理財(cái)服務(wù)，把個(gè)人資金交由投資專家打理，享受專業(yè)理財(cái)服務(wù)的投資樂(lè)趣，這才是我們投資基金的目的和本意。如果把投資基金僅僅看成是短期賺錢手段，那么在市場(chǎng)大幅上漲時(shí)因貪婪而大筆買入，而在市場(chǎng)下挫調(diào)整時(shí)因恐懼而放棄投資，讓緊張不安徹底代替了快樂(lè)安心，自然無(wú)可避免了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙曾說(shuō)過(guò)，勿求最好，滿意即可。基金投資其實(shí)不該過(guò)分追求最高收益，而要學(xué)會(huì)知足常樂(lè)。有些投資者持有某只基金一段時(shí)間后，一旦發(fā)現(xiàn)自己的基金業(yè)績(jī)不如別的基金就非要換成那只跑得最快的，才能心里舒坦睡得著覺。這類投資者多半是完美主義者，永遠(yuǎn)追求最好。不過(guò)這樣的快樂(lè)可以說(shuō)是非常短暫的，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有哪只基金能夠在所有的時(shí)間永遠(yuǎn)跑第一，連彼得·林奇和巴菲特那樣的超級(jí)投資大師都做不到。如此長(zhǎng)期折騰，這樣的投資者勢(shì)必疲于奔命，不但失去了基金輕松投資的本意，也勢(shì)必永遠(yuǎn)告別了輕松與快樂(lè)。

適合你自己的基金就是最好的基金，不要讓單純的回報(bào)吞噬了你的投資快樂(lè)。你持有的基金只要在大多數(shù)時(shí)間都能跑在同類型的前1/3，就已經(jīng)是非常了不得的成績(jī)了。一時(shí)的勝敗并不重要，長(zhǎng)期的表現(xiàn)才是關(guān)鍵。此外，不同類型的基金回報(bào)相差較大，到底持有哪種類型的基金才能快樂(lè)多一點(diǎn)，這還需充分考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力為宜。比如買股票型基金雖然預(yù)期收益相對(duì)較高，但也意味著你舍棄了某些安全性。如果你天生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感，不愿意承受較大的風(fēng)險(xiǎn)，那還是挑只較低風(fēng)險(xiǎn)追求穩(wěn)健收益的債券基金好好拿著吧。

我們之所以要去投資理財(cái)，最終目的正是為了使我們的生活更加美好開心。因?yàn)樽非罂鞓?lè)，所以投資理財(cái)，因?yàn)橥顿Y理財(cái)，所以享受快樂(lè)。不快樂(lè)，勿投資，我們選擇投資基金，就是為了追求長(zhǎng)久的安心與快樂(lè)。

第四篇：如何讓你的四年大學(xué)生活變得更加健康和快樂(lè)

如何讓你的大學(xué)生活變得更加健康和快樂(lè) 摘要：大學(xué)生活是走進(jìn)社會(huì)前的最后一次鍛煉。因此，怎樣度過(guò)大學(xué)生活就顯得尤為重要。目前不少大學(xué)生在大學(xué)里用打游戲談戀愛荒度時(shí)光，等到畢業(yè)了才發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)做。介于這種情況，此次論文采用調(diào)查和查閱資料的方法，得出了以下結(jié)論。

關(guān)鍵詞：

1、大學(xué)生活

2、人際關(guān)系

進(jìn)入大學(xué)，同學(xué)們最關(guān)心的就是如何度過(guò)這四年，有的人想好好玩四年，有的人想用這四年鍛煉自己，多跟社會(huì)接觸，于是報(bào)了n多社團(tuán)，不停的奔波于社團(tuán)之間；有的人只想好好學(xué)習(xí)，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，過(guò)著一種高四的生活。想讓我們的大學(xué)生活過(guò)得更加健康和快樂(lè)，這些做法都是不可取的。而是應(yīng)該按照如下做法：

1、迅速調(diào)整自己，適應(yīng)大學(xué)生活。

大學(xué)生活是跟高中生活完全不同的兩種生活，高中生活是被動(dòng)的接受知識(shí)，而到了大學(xué)就需要你主動(dòng)地去尋求知識(shí)，這需要同學(xué)們的快速調(diào)整，使自己適應(yīng)大學(xué)生活，學(xué)會(huì)自主上自習(xí)、主動(dòng)去圖書館轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、按時(shí)上課等等，如果不能快速的調(diào)整自己，不能跟上大學(xué)節(jié)奏，就會(huì)對(duì)前景很迷茫，找不到目標(biāo)，又怎么能竭盡全力的去為之奮斗呢？

第五篇：你有沒(méi)有讓生活變得有意思

你有沒(méi)有讓生活變得有意思

朋友感慨，每天吃飯上班，照顧孩子陪家人，365天千篇一律，這生活，真是太沒(méi)意思了，撞不出一點(diǎn)璀璨的小火花。我說(shuō)不出反駁的話，是啊，生活不就是那些繁雜瑣事構(gòu)成的嘛，怎么才能讓它有意思呢？

到一位網(wǎng)友空間里閑逛，他說(shuō)，他正在做一件特別有意思的事。他開始養(yǎng)貓了，這沒(méi)什么稀奇，養(yǎng)個(gè)小寵物，排遣一下寂寞，是很多人的選擇，有意思的是，網(wǎng)友準(zhǔn)備為他的小貓咪打造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的貓房。圖紙都設(shè)計(jì)好了，放在網(wǎng)上，跟設(shè)計(jì)人類的住房一樣用心，有城堡一樣的屋頂，屋頂上還有個(gè)搖椅，人坐在搖椅上，貓睡在房子里，這場(chǎng)景，想想就讓人熱血沸騰。

網(wǎng)友很用心，利用休息時(shí)間，一點(diǎn)點(diǎn)買來(lái)所需的材料，自己親自打磨，親自組裝，一邊慢慢地做手工活，一邊憧憬著貓入住后的情景，嘴角的笑容比升職加薪還陽(yáng)光燦爛，而他的小貓，蹲在他身邊，好奇地打量著眼前的一切，偶爾還伸出小爪子幫幫忙。

等貓房造好了，主人坐在房頂一邊搖一邊看書，貓被搖著搖著，愜意地閉上了眼睛，那樣的日子，想想都能笑出聲來(lái)。

和一位同事聊天，她說(shuō)，她在做一件特別有意思的事兒，追問(wèn)她是啥事兒，她神秘一笑：到飯店吃飯！在眾人鄙視的目光里，她一臉嚴(yán)肅地說(shuō)：我要把這個(gè)城市的每一個(gè)飯店都吃遍，把他們的價(jià)位、菜品都搞清楚，記錄在案，這樣，我就成了飯店百科全書，想省錢，想嘗特色菜，想找幽雅環(huán)境，都可以找我來(lái)問(wèn)詢，這樣，我會(huì)結(jié)交多少朋友啊，說(shuō)不定，一個(gè)不小心，我還靠它發(fā)家致富了呢。

這樣的生活，真的很有意思，每天都充滿了挑戰(zhàn)，每天都新穎無(wú)比。若真有那一天，她把大大小小的飯店全都嘗了個(gè)遍，成了飯店活地圖，開始信心十足地幫別人指點(diǎn)江山，然后得到越來(lái)越多人的友誼，這樣的生活，該多么令人驕傲，多么令人向往啊。

看到這些，我忽然明白應(yīng)該怎樣回答那個(gè)說(shuō)生活沒(méi)意思的朋友了，是的，生活本來(lái)是沒(méi)什么意思的，都是一樣的吃喝拉撒，都是一樣地上班掙錢。但是，在平淡生活里，我們可以找一點(diǎn)有意思的事來(lái)做，從而讓生活變得更好玩。只要你對(duì)生活充滿了好奇，只要你認(rèn)真對(duì)待每一件不起眼的小事，就能找到幾件好玩的事，就能讓生活變得有意思。責(zé)編/馬沖沖ma-ch-ch@163.com