第一篇：品位管理---《中國石油員工基本知識讀本》

品味管理

——讀《管理》有感

這是一本淡雅舒緩的書，文筆流暢，雅俗共賞，寓案例于說理，將管理之道、管理之行動、管理之經營娓娓道來，似講述，似告誡,說理不空、不澀，而飽滿，讓人心悅誠服。

一杯香茗，一把搖扇，一本《管理》，帶我暢游“管理”海洋……

勤于溝通

最近在工作中慢慢地體會到“溝通”的重要性，與外部隊伍要溝通，與科室員工要溝通，與領導干部要溝通，可以說，無溝通就沒有所謂的管理，無溝通是干不好日常工作的。

翻閱溝通與管理的章節，使我感想頗深：

正如書中所說：溝通管理是企業管理的核心，管理的過程就是溝通的過程。溝通分為四個層次：最低層次是互相之間信息的傳遞；第二層次是被正確的理解；第三層次是互相之間情感的交流；最高層次是打動人、感動人為了人。

做工程項目，雖然參與的設計人員，施工人員，管理人員的最終目標是一致的，但由于分工不同，進度不同，資訊不同，就難免會產生沖突，這時候就需要溝通和協調。有人講所謂溝通，80%溝通的是情感，20%才是內容。所以選擇處理沖突的方法非常重要，處理沖突的辦法通常有回避、遷就、強制、妥協、合作五種。在處理沖突前要建立處理分歧的關系，矛盾雙方并非完全的零和游戲，彼此要互相理解，解決問題是為了雙贏。曼德拉曾言“如果你用一個人聽得懂的語言與他交流，他會記在腦子里；如果你用他自己的語言與他交流，他會記在心里。”

溝通之于組織，好比血液循環之于生命的有機體。為推動工作、打開局面、增強凝聚力，管理者應該敢于面對矛盾，勇于接受批評，善于處理沖突，有決心，有信心，及時有效的解決問題，從而更快地提高采油廠整體管理水平，為建設更有價值，更有意義的企業文化做出貢獻。

擅于洞察

通俗地講，洞察力就是透過現象看本質；而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。就這層意義而言，洞察力就是“開心眼”，就是學會用心理學的原理和視角來歸納總結人的行為表現。最簡單就是做到察言，觀色。

其實洞察力其實更多的是摻雜了分析和判斷的能力，可以說洞察力是一種綜合能力。

企業要想謀求發展，必須要有極強的發現新興事物、發現現有事物發展方向的個人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的發展。

洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。

積極應變

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

先進的管理理念是企業屹立不倒的必備條件。但任何一個公司不是剛開始就是成功的，這有一個過程，就如車上路之前會有一個磨合期。在其發展的過程，總會慢慢的摸索，最終會找到一個適合自己的模式。這個過程是痛苦的，但也是快樂的。

以人為本

條條大路通羅馬，企業管理有千千萬萬有效的方法。無論什么方法最終著眼的是企業可以持續發展，基業長青。戰略管理是管理者首要任務。企業最寶貴的資源是人，人力資源管理是決定企業成敗的關鍵。績效管理可以調動企業員工的主動性、創造性。企業還要重視物的管理，企業提供的產品和服務質量是企業生存的根本。現代企業管理方法是既要見人也要見物：HSE管理可以保證企業的健康發展，生產和供應鏈管理能大大提升企業的競爭力，項目管理可以成為企業管理的抓手，風險管理為企業持續發展保駕護航。

“人的工作是最難做的”，部門的管理，說到根本還是部門內員工的管理。很多時候，公司無法取得更大的發展，甚至分崩離析，樹倒猢猻散，其根源就在于沒有做好人的工作。如果每名員工做好了本職，那么整個部門自然而然就履行好了部門的職責。《管理》的學習，使我進一步認識到重視與促進員工發展的重要性。在實際工作與交流中，我們發現：員工們的欲求各不相同，有的比較理想，更重視精神層面的滿足，如榮譽、尊重；有的則比較功利，更看重物質，如金錢、地位。“馬蠅效應”告訴我們，針對不同欲求，應采取不同的激勵方式，這樣“馬兒們”才會歡快地跑起來。部門的管理其實也一樣，新員工往往更看重個人的成長與發展空間，如何提供更多的培訓與發展機會，是管理者考慮的重點；而對于老員工，則更注重薪酬、崗位的合理匹配，并保證長期穩定的發展，因此，對各員工應注意采取差異化管理措施。同時，“鯰魚效應”告訴我們，部室管理不應一成不變，否則將失去活力甚至衰落，對此，可以通過建立輪崗與考核排名機制，適當引入外部壓力，來激發員工的活力與效率，以促進團隊整體發展。同時，還需要加強“學習型組織”的構建，使工作環境有利于教育與學習，通過積極開展內部培訓與業務交流，提高團隊的綜合實力。

“學習是長久旅程，好書乃求知佳徑”，通過對本書的學習，我對管理的理解更加全面、深刻，在以后的工作和生活中我將更加積極努力，不斷提升自我修養和素質，為企業為社會的發展做出自己應有的貢獻。

第二篇：中國石油員工基本知識讀本(讀后感

健康/中國石油員工基本知識讀本(十)讀后感

這本書我很喜歡，它分別從人體結構、癥狀預警、疾病防護、科學體驗、心理保健、傳統醫學、運動與營養、急救常識等八個方面展開，詳細講述了從人體構造到日常健康維護，再到疾病查證與防護的健康方案。本書的具體內容如下。

第一章 健康從認識自己開始 第二章 身體癥狀預警健康狀況 第三章 擺脫疾病享受健康人生 第四章 科學體檢為健康護航 第五章 健康快樂從心開始 第六章 了解一些中醫常識

第七章 科學運動和均衡營養才能讓我們更健康 第八章 石油員工常用急救知識

我認為，第一章 健康從認識自己開始和第七章 科學運動和均衡 營養才能讓我們更健康最有用。結合暑假知識，我認識到了健康商數 HQ（Health Quotient）：健康商數包括身心狀態，對健康知識的了解與生活習慣的適當性等，即『身心的健康』程度愈高者，商數愈高。『健康知識認知』愈正確者商數愈高，『生活習慣』佳者，商數則愈高。此三項常會交互影響，任何一項朝正向發展，將可影響其它兩項往正向發展。要維持高的健康商數，則需時時檢驗身心狀態，多吸收相關知識并維持良好的習慣。

我認為，這些知識可以改變我的人生品種，讓我更幸福。如果說人生是100萬，那么，健康就是前面的1。沒有這個1，一切都歸零。認為從今天做起學習健康知識，養成良好的生活習慣，做一個身心的健康的幸福的人。

最后，認為以一首健康是福的歌曲結束我的文章。健康是福

老百姓都說健康是福，健康是陽光，健康是雨露。真心關愛，真情付出，你的健康是我最大的滿足。

老百姓都說藥到病除，心情是良藥，健康是財富。熱愛生活，快樂生活，你的笑容是我最大的滿足。

祝你健康，祝你健康，愿你平平安安一生幸福。健康是福，健康是福，愿你開開心心青春永駐。健康是福 健康是福 健康是福

阿彌陀佛，讓我們一起做健康快樂的人！

第三篇：《中國石油員工基本知識讀本》之《管理》讀后感

記得幾年前，通過函授讀本科工商管理專業時，有一門課程是《組織行為學》，它是一門使抽象的管理理論具體化和實用化的學科。可以說那是我第一次詳細學習并了解到，管理還有系統的理論體系和學科。

作為石油生產系統的管理者，如何改變從操作者向管理者轉變是我一直在思考的問題，眾所周知，良好的管理方法在我們日常工作中能起到事半功倍的效果。

管理是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。在我看來，管理，它不僅是個名詞，也是動詞，反言之管理既是一門科學，也是一門藝術。近日結合日常工作，抽空讀了《中國石油員工基本知識》之管理這本書之后，讓我對管理有了更深刻的體會和認識。

彈指一揮參加工作已經二十四、五年了，也從愛學上進的青蔥小伙步入到了沒有求知欲的中年，而對于讀書更是一年比一年少。每天都在重復工作所干的，對于所掌握的那些石油知識，自己感覺已經夠用了，經常是數日都不會捧一次書本。

或許為使全員養成好讀書、善讀書的生活習慣，集團公司才下定決心，投入巨大人力和物力，為每名石油員工發放了一套涵蓋學習工作、生活、歷史、管理等各個方面的知識讀本，知識面很廣，內容豐富。最近，我也利用業余時間對《中國石油員工基本知識》之

（四）管理這本書進行了閱讀，對于管理從概念以及管理的寬度、廣度都有了進一步的體會。

作為生產力中最活躍、最積極因素的人，既是管理的主體，也是管理的客體。《管理》一書亦在通過對，提高各級管理人員和領導者對人的行為的預測、協調、控制、引導和改變的能力，激發員工的工作熱情，最大限度地發揮人的工作潛能，更有效地實現組織的目標。

今天我在《管理》這本書中看到了一篇名為《流程化沒有程序就沒有效率》的文章，覺得和工作的關系密切。先暫且作為讀書心得與大家共同交流。

管理的職能相信大家都比較知悉。計劃、組織、領導、協調與控制。但是怎么樣將這幾個方面發揮到極致，確實對領導者提出了很高的要求。有些人在技術水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結果可能是不堪入目。相反，一個在技術上不占有優勢的人，可能會將一家公司管理的很出色。

《管理》這本書中提到了很多的管理學派，雖然各個學派各執己見，但是又都有自己的道理。像泰勒的科學管理理論，在當時就得到了很大范圍的應用。泰勒將工作中的每一個細節都精細化，都數字化，這樣在很大的程度上提高了工作的效率，為公司創造了更大的利益。由此泰勒還被稱為管理科學之父。但是也有一些人持不同的觀點，認為這樣會將人的行為僵化，讓員工一直處在一種高壓下。在現代社會注重員工幸福感的形勢下，會激起員工的強烈不滿，不利于公司的長遠發展與穩定。所以，我認為提高員工的工作環境，讓員工有一種很好的工作心態，讓員工有歸屬感，這樣對提高整體工作效率有極大的促進作用。

由此可知，管理學家為管理實踐工作做出了很大的貢獻。可能有人會認為書中講的都是純粹的理論，與現實的世界有很大的出入，其實不然。

管理中的領導者有很多的角色，具有不同性格特征的領導者一般會充當不同的角色。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。此時你就充當著一個紐帶的作用，將企業與外界聯系起來，將企業內部不同崗位的員工聯系起來，讓溝通無處不在，讓企業充滿活力。不是每一個人都適合做概念性的領導者。有人適合做決策性領導者，有人適合做執行性領導者。找準自己的定位才會事半功倍。像諸葛亮那樣事必躬親的領導者，沒有幾個人干的來，而且結果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到集權與分權的問題。到底是集權好還是分權好，沒有人能夠給出一個確定的答案，這取決于公司的規模、管理體制以及公司領導者個人的性格特征。合理把握度才是管理成功的關鍵。太過于集權，員工的發展空間受限，容易導致優秀的人才流失；但是太過于分權，又會威脅到自身的領導地位，會面臨很大的管理風險。這就體現了管理的藝術性。

同時，我也通過認真閱讀《管理》，對推進學習型班組建設有了也產生了一些理解和感悟。一方面，只有建設學習型班組，才能提升核心競爭力。因為只有不斷學習和研究，才能適應企業發展變化，才能主動去適應各種變化所產生的需求，所以要建立完善的自學習機制，將工作學習化、學習研究化、研究與實踐相結合的理念貫徹到日常工作中，通過有效學習，不斷地修正和完善自身行為，更好服務于工作；另一方面，真正樹立好學習理念，只有不斷創新，提升自身工作水平，才能承擔起打造未來石油核心競爭力的重擔，這就要求我們每個人把學習變被動為主動，將精細化管理滲透到工作的每個細節，促進整體班組人員的素質提升。

做為一名社會自然人，在現代社會中，不管人們從事何種職業，事實上人人都在參與管理，因為管理工作千差萬別，要從各種特殊的管理工作中尋找出共同的普遍適用的規律、理論和方法，具有很大的難度。但是一切管理的核心都是管人，而人的一切意識活動又都與所在國的歷史、文化、政治、經濟、傳統等特定的國情相聯系。所以，管理必須融會貫通，取其精華，為我所用。對于基層員工來說，所謂的基礎管理就是三基工作。主要內容是做好以黨支部建設為核心，基層班子和班組建設為重點的基層建設；以崗位責任制為中心，以崗位責任制和安全禁令為重點的基礎工作；以崗位練兵為主要內容、素質提升和崗位成才為重點的基本功訓練。一切工作要圍繞三基工作來開展。立足基層，全面加強基層建設，提升基層的動員力，充分發動廣大員工投入到發展實踐中去，提升基層的凝聚力，把員工緊緊凝聚在一起，形成推進發展的強大合力。嚴格管理、嚴細成風，確保各項工作落實到位，為安全生產提供了堅實的保障。

在學習讀本《管理》篇時，我又一次看到了對馬斯洛需求層次理論的介紹，讓我很受啟發。隨著社會的發展，企業員工面對更多來自社會、職業、工作、感情和家庭上所產生的困擾與危機，這些都使員工的心理行為問題變得越來越突出，嚴重影響員工的工作效率，任其發展甚至會引發事故，給個人和企業帶來無法估量的損失。由此，員工需要及時、科學、系統的心理輔導，心理管理的缺失亟待解決。現代心理學認為，心理決定行為,行為是心理的體現。由此，要想使思想政治工作真正被員工接受，形成預期效果，就必須從員工心理入手，對癥下藥。

我們常講以廠為家，其實這就是要讓員工對企業有歸屬感。在組織面前，個人的力量永遠是渺小的，只有讓員工真切體會到企業幫助員工解決遇到的困難，才能使員工對企業有歸屬感，也才能讓員工真誠的為企業奉獻自己的力量和智慧。

當員工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求，這五個基本需要得到滿足時, 員工追求的便是能發展自己的個人特長、才華的工作環境和具有挑戰性的工作。企業要通過實施各種手段, 為員工實現更高層次的需求提供活動的舞臺。當自我實現需要占主導地位時, 人們就會把自己的創造性熱情融入到他們的工作中去。為了滿足員工的自我實現的需要,就要為每一名員工做好職業發展規劃、讓他們看到自身價值實現的可能性，引導他們通過努力奮斗實現自己的人生價值。

通過系統學習，在實際的生產生活中，我會繼續以滿腔的熱忱積極投入到工作中，科學的對待工作中出現的各種問題，同時采取科學的管理方法和嚴謹的工作態度，將采油三區的各項工作管理好，堅決完成采油廠下達的產量任務和其他各項工作。

第四篇：《中國石油員工基本知識讀本》讀后感

《中國石油員工基本知識讀本》讀后感

讀一本好書可以讓人增長知識，開闊眼界，使人的境界更高一層。最近我讀了《中國石油員工基本知識讀本》之《石油》一書，讓我感覺受益匪淺，同時感受頗多。

通過讀《石油》我才深刻理解什么是石油，石油是工業的血液，國民經濟發展的命脈，是世界上主要的一次能源和重要的戰略物資，也是和人們生活息息相關的產品。石油工業擔負著國家的的興衰，石油工業的誕生給世界帶來了光明。

石油，對于石油人來講，太感親切了。石油人自從一進石油門，就穿的是石油服，干的是石油活，吃的是石油飯，想的是石油，念的是石油，說的是石油，就連唱的也是石油。

我生長在大慶油田，大學畢業后又回到了大慶油田這塊神圣的土地，在我孩提時代，就聽父母講過大慶油田的開發歷史。大慶石油會戰在我國石油工業發展史中，有特殊重要的地位。會戰是在困難的時候、困難的地區、困難的條件下進行的。幾萬人在茫茫的大草原上，無房、無運輸工具。特別是冬天即將來臨。在極端困難條件下，領導干部親臨第一線，用“兩論”指導工作，在會戰中形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴”、“四個一樣”的優良作風，激勵和培育著一代又一代石油人。

而今，天上飛的、地上跑的，離不開石油；工業、農業、國防等，離不開石油；就連我們日常的衣食住行等，也離不開石油。石

油人人永遠是保障國家石油能源的供給主力軍。石油人的心血和汗水沒有白流。身為石油人，我由衷地感到驕傲和自豪。

《石油》讓我們知道了它的生成、它的性質、它的歷史、它的發現、它的開采、它的加工、它的儲運、它的利用、它的明天等。讓社會人了解石油，了解我們石油人。我作為新時代的大慶人，要不負眾望，立足崗位，努力工作，為油田的持續穩產和我廠731萬噸原油生產任務的順利完成做出自己應有的貢獻。

第五篇：讀《中國石油員工基本知識讀本》有感

讀《中國石油員工基本知識讀本》有感

近日，自從集團安排部署“雙十”全員讀書活動以來，“學習在石油，每日悅讀十分鐘”讀書活動便融入到我們每一天的工作生活當中了。

《中國石油員工基本知識讀本》十冊叢書中包括《政治經濟》，《法律》，《科技》，《管理》，《石油》，《歷史》等等

為了能夠讓我們普通的一線職工員工在學習中進步，企業在學習中發展，每天能讀上一會兒“中國石油員工基礎知識讀本”確實學會了更多有價值的知識。

《管理》這本書，看起來是一本很宏觀的書，內容涉及管理演講，管理方法等，但該書知識性強，可實施性也很強，通過近年的國際形勢，就如何更好的拔得頭籌而總結的一系列管理方法。雖是一線工人但作為中石化的一份子，自身素質的提高就是企業整體素質的提高。

學了《管理》而沒有淵博的知識，必然也是空談。學會更多的中國石油科學技術，便讓我們學會管理的同志們有了更多的專業知識。《科技》一書中的石油科技一章，我們就可以學習很多的勘探技術，鉆井技術等等。書中的涵蓋面廣泛，包括生物技術，農業技術，激光技術，可以稱得上是一本科技字典。

健康是如今每個人最關心的話題。更大電視報紙媒體都在普及健康養生的知識。而《健康》這本寶典成了眾多中石油員工及家人的枕邊書。真本書以淺顯易懂實用為原則，給我們的生活帶來了很多方便，書中教會我們如何自診，如何就醫，還有怎樣正確使用抗生素等等，并從心理學角度學會讓自己健康快樂，讓疾病遠離自己的方式方法。有這本書在身邊就如同有了一名隨身醫生，可以隨時給自己和家人帶來方便。

自從集團公司為每一名職工配備了《中國石油員工基本知識讀本》叢書以來，我們便可經常見到大家在閱讀這些書籍，正是這套圖書的實用性學習性與我們工作生活息息相關，所以引用蔣潔敏總經理的一句話：“我們中國石油人一定會在新的征途中大有作為，再創輝煌，為保障國家能源安全和全面建設小康社會做出更大貢獻。”