第一篇：車間現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會的全體同仁：

大家好！

此時此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬分的激動，大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道，現(xiàn)場5S管理工作難度很大，今天能夠榮獲“年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間”稱號是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與、幫助的結(jié)果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事； 以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹 ：“謝謝您們 ”

下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的工作空間：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

作為部門主管人員，一定堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。把現(xiàn)場管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與生產(chǎn)活動放在同等重要的位置，重視程度,決定現(xiàn)場管理工作的進(jìn)程和結(jié)果。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒空搞；廠里基礎(chǔ)差,沒法搞；經(jīng)濟(jì)效益低,沒錢搞；安全問題不大,不用搞；看看風(fēng)向,慢慢搞”的思想,要堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,把動態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求，通過嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,、作業(yè)現(xiàn)場要求；做到“我要安全”、“我會安全”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件

主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目，保險防護(hù)、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

4、操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)(物)—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點(diǎn)體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負(fù)大家的期望

最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高

謝謝大家

第二篇：現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿

推進(jìn)先進(jìn)理念 提升管理水平

鉗工三班現(xiàn)場管理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午/下午好：

我是**。今天很高心與大家交流現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。針對近一段時間以來班組在現(xiàn)場管理中的幾點(diǎn)體會作交流，不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

**班是由來自4廠8條生產(chǎn)線13人組成，主要負(fù)責(zé)帶鋼生產(chǎn)線、中型生產(chǎn)線、棒材廠大型生產(chǎn)線及跨部區(qū)檢修作業(yè)。班組成立之初，由于受所處工作環(huán)境、管理模式、工作方法的不同，班組管理人心渙散、現(xiàn)場管理混亂等。為根治這些“頑疾”，班組主要從以下幾個方面入手。

一、引進(jìn)現(xiàn)場文化理念，轉(zhuǎn)變職工思維觀念。

現(xiàn)場管理始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)，職工素養(yǎng)水平?jīng)Q定了現(xiàn)場管理水平。鉗工三班始終把職工素養(yǎng)提升放在首位，堅持以文化為引領(lǐng)，用優(yōu)秀的文化凝聚和帶動職工，充分發(fā)揮人在現(xiàn)場管理中的主觀能動作用。針對班組人員構(gòu)成復(fù)雜、職工素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀，根據(jù)中心的文化理念體系，提出了“ ”等理念，以積極的文化理念教育職工，引導(dǎo)職工，并把現(xiàn)場管理的理念延伸到檢修一線，樹立文明和諧的服務(wù)形象。

二、建立規(guī)范規(guī)章制度，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

建立責(zé)任管理制度。根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場5S管理體系》通知的要求，建立符合實(shí)際的管理制度和措施。制定由班長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)班組人員組織構(gòu)成情況，成立工器具整理、班組三室衛(wèi)生、檢修現(xiàn)場清潔等責(zé)任小組，形成“全員參與做奉獻(xiàn)，人人身上有擔(dān)子”的氛圍。

班組職工明確職責(zé)和權(quán)利，發(fā)揮各自特長，為班組現(xiàn)場管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

對日常檢修、定修、備件裝配等工作中使用的工器具、產(chǎn)生的廢舊物資、物品及材料擺放等環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。特別是檢修過程控制，習(xí)慣性違章，班組管理制度等方面有充分的監(jiān)督和建議權(quán)。并從身邊的言談舉止等點(diǎn)滴小事做起，不斷改善行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。

三、創(chuàng)新管理支撐手段，提升創(chuàng)建保障能力。

現(xiàn)場管理整治過程中，班組堅持科學(xué)化規(guī)劃、系統(tǒng)化整改和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，始終遵循循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，系統(tǒng)思考、科學(xué)規(guī)范、合理布局，保證檢修現(xiàn)場作業(yè)有序。今天，我重點(diǎn)介紹“移動式”工具箱。

1.現(xiàn)場水杯的無序擺放。以前，職工檢修作業(yè)攜帶的水杯隨便放到工具箱中，與工器具等物資擺放在一起運(yùn)輸。職工檢修時，經(jīng)常把水杯到處亂放，不利于職工身體健康，也容易丟失。班組針對這個問題，在工具箱的一側(cè)設(shè)計制作了水杯放置處，職工個人水杯都要定制擺放，改變了原來亂存亂放的現(xiàn)象，形成了整齊美觀的現(xiàn)場范圍。

2.檢修現(xiàn)場工作環(huán)境差。隨著班組的發(fā)展，我們經(jīng)常參加跨項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)的流動性檢修作業(yè)。受各類客觀條件限制，檢修作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生清理環(huán)節(jié)是個“老大難”的問題。經(jīng)過班組職工研究設(shè)計，利用工具箱一側(cè)的空間，定置掃帚、鐵簸箕等工具的擺放，隨時隨地把工作中產(chǎn)生的廢舊手套、抹布等物品歸類放置。并利用廢舊油桶制定回收垃圾桶，把衛(wèi)生清掃隨時帶到檢修現(xiàn)場，樹立生態(tài)服務(wù)的良好形象。

3.現(xiàn)場工具箱亂擺亂放。由于各單位的檢修現(xiàn)場與檢修項(xiàng)目的差異，工具箱吊運(yùn)到檢修現(xiàn)場存放時，經(jīng)常產(chǎn)生亂擺亂放的現(xiàn)象，即影響職工的正確通行，又制約了檢修效率的提高。班組設(shè)置專用區(qū)域定置擺放工具箱，通過設(shè)置警繩等提示告知他人，形成規(guī)范整齊管理氛圍。

4.工具箱內(nèi)部臟、亂、差。根據(jù)作業(yè)區(qū)制定的區(qū)域劃分要求，對現(xiàn)場持續(xù)清理整頓，重新布局規(guī)劃工器具的擺放位置，做到作業(yè)現(xiàn)場清潔明亮，物品定置有序。班組規(guī)范了工具存放區(qū)域，設(shè)計了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業(yè)前后都有專人負(fù)責(zé)，方便了職工的存取等環(huán)節(jié)，在潛移默化中形成良好的使用習(xí)慣。

5.工具箱外表臟、亂、差。由于工具箱長期移動在各條檢修現(xiàn)場，工具箱外表容易被弄臟。班組通過設(shè)計制作了通過規(guī)范的指示標(biāo)志，制定了使用管理規(guī)定，確保工具箱外觀清潔、干凈，樹立了良好的檢修服務(wù)形象。并在工具箱上樹立了旗幟，時刻提醒職工牢記工作作風(fēng)。

與此同時，班組建立現(xiàn)場管理考核制度，積極創(chuàng)造職工參與現(xiàn)場管理的良好環(huán)境。發(fā)揮正面激勵和鼓動作用，將各種激勵進(jìn)行量化，促進(jìn)職工更加積極的參與到現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作中。

這些措施的實(shí)施，使職工養(yǎng)成了自覺“練技能、遵規(guī)章”的良好習(xí)慣，職工工作積極性得到增強(qiáng)，推動班組工作效率和質(zhì)量的提升。通過現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，逐漸形成了自身的檢修文化特色，班組日常檢修工作效率得到顯著提高，樹立了良好地檢修服務(wù)形象。

過去，班組在現(xiàn)場管理方面雖然取得一定的成績，但仍然處于起步階段。今后，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)下，依據(jù)中心現(xiàn)場管理體系方針和目標(biāo)，按照作業(yè)區(qū)制定的發(fā)展規(guī)劃，苦抓內(nèi)功，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提升、使現(xiàn)場管理再上新水平。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第三篇：車間管理經(jīng)驗(yàn)

管理經(jīng)驗(yàn)

管理一個生產(chǎn)車間，沒有強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，就難以協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)工作；沒有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律，是不可能正常的、有秩序的組織生產(chǎn)的。車間主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，為了達(dá)到這個目的，必須加強(qiáng)車間管理。

生產(chǎn)管理，車間的生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)長期和短期的奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)計劃來安排生產(chǎn)。它包括確定有關(guān)產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、消耗、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，組織車間的安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)按計劃、按進(jìn)度、按品種、按合同均衡生產(chǎn)。

組織管理，車間的組織管理應(yīng)按全員管理、全面管理的要求，從車間實(shí)際情況出發(fā)，對車間設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)范圍，明確分工和協(xié)作，使其合理化、高效化，建立科學(xué)的責(zé)任制和嚴(yán)格的規(guī)章制度。

安全管理，車間的全面質(zhì)量管理，就是要教育全體職工牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹獎懲制度。通過建立全制度體系，開展班長管理班會活動，確保車間設(shè)備人員安全。

設(shè)備管理，設(shè)備管理以設(shè)備綜合日常管理為重點(diǎn)，其任務(wù)是提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時教育職工管

好、用好、維修好設(shè)備，合理使用，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

勞動管理，車間勞動管理的主要任務(wù)是搞好勞動定人管理，合理組織車間勞動分工和協(xié)作，合理安排勞動組織，做好人的培養(yǎng)和使用工作，調(diào)動職工的積極性，千方百計提高勞動生產(chǎn)率，提高職工文化和科學(xué)技術(shù)水平。把能分配到人的堅決不吃大鍋飯。從崗位每一個細(xì)節(jié)入手，層層落實(shí)到人，讓大家清楚自己的范圍，消除僥幸的逃避思想，杜絕蒙混過關(guān)現(xiàn)象。

現(xiàn)場管理、定置管理和巡檢路線管理，車間現(xiàn)場管理和定置管理主要是教育職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點(diǎn)存放，交通路線暢通無阻，地面和設(shè)備整潔，環(huán)境優(yōu)美，作業(yè)條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清，巡檢路線的運(yùn)用，一是提醒大家巡檢的方向，二是清楚標(biāo)出巡檢位置和部位，清楚知道所管的設(shè)備都要檢查哪些部位參數(shù)，為設(shè)備管理工作修橋鋪路。

第四篇：沖壓車間管理經(jīng)驗(yàn)

一、生產(chǎn)管理方面：

1、根據(jù)公司的總體生產(chǎn)計劃編制車間的周、月度生產(chǎn)計劃，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每日實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)計劃進(jìn)度完成情況，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)；根據(jù)焊裝生產(chǎn)情況及時調(diào)整沖壓件生產(chǎn)計劃。

2、采用導(dǎo)師帶徒的方式，對新員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)主機(jī)長，提高員工的作業(yè)熟練程度，提高單班產(chǎn)量。

3、班長對員工作業(yè)進(jìn)行作業(yè)觀察及現(xiàn)場指導(dǎo)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。

4、通過技能培訓(xùn)，改善吊模方式，由裝模工將各條線下一套生產(chǎn)的模具提前吊裝到備用工作臺上，并對員工進(jìn)行裝模作業(yè)培訓(xùn)，縮短裝模時間，提高生產(chǎn)效率。換模時間由原來的,45分鐘縮短到20-30分鐘。

5、對A線機(jī)器人程序進(jìn)行優(yōu)化，通過對機(jī)器人運(yùn)行動作的觀察，將機(jī)器人運(yùn)行程序中一些等待動作時間縮短及一些無用的動作時間刪除，提高機(jī)器人的工作效率。程序優(yōu)化后，A線自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率比優(yōu)化前提高了20%。

規(guī)范班組生產(chǎn)日志的記錄，設(shè)計生產(chǎn)日報表，各班長每天將各班組的產(chǎn)量（包括合格品數(shù)量、返修品數(shù)量、報廢品數(shù)量）、設(shè)備停線情況、模具狀況等生產(chǎn)情況準(zhǔn)確記錄

二、質(zhì)量管理方面：

1、對操作者、質(zhì)檢員、線尾裝箱人員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。指導(dǎo)員工生產(chǎn)前后必須將模具擦拭干凈，避免制件產(chǎn)生凹陷、高點(diǎn)等質(zhì)量缺陷。

2、完善、強(qiáng)化首末件檢驗(yàn)制度，對首件、末件嚴(yán)格進(jìn)行檢查，每種部件開始生產(chǎn)時必須先試沖1-2件，挨個工序檢查制件的狀態(tài)，若制件存在質(zhì)量問題，立即查找問題原因，對模具進(jìn)行修復(fù)，確保制件合格才開始生產(chǎn)，杜絕有批量問題的產(chǎn)生。

3、責(zé)任生產(chǎn)班組對本班組生產(chǎn)的部件進(jìn)行標(biāo)識，注明生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次、生產(chǎn)批量，使質(zhì)量問題有可追溯，每周對發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，相關(guān)班組提報有效的控制措施加以在線控制。

4、隨時對本班產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最大限度避免問題部件下轉(zhuǎn)到焊裝。

5、針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題項(xiàng)、AUDIT評審問題、PDI檢查的問題項(xiàng)，查找問題發(fā)生的根源，制定整改措施，并進(jìn)行整改，從根源將問題解決。

6、制定、完善沖壓車間質(zhì)量考核管理辦法，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的質(zhì)檢員和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，并定期對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。

7、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，沖壓件報廢率有所降低，原報廢率約為0.5%，現(xiàn)降為0.2%-0.3%左右

三、安全管理方面：

1、每日對班長講解安全生產(chǎn)知識，責(zé)任班長每天召開班前會，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。

2、在生產(chǎn)過程中檢查員工勞保用品的佩戴情況，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴勞保用品。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，針對現(xiàn)場存在的安全隱患制定改善對策，排除隱患。

4、組織安全員對員工的勞保用品佩戴、睡覺、吸煙、玩手機(jī)等安全違章情況進(jìn)行檢查，第1次給予警告，屢教不改者進(jìn)行考核。

四、設(shè)備管理方面：

1、組織車間設(shè)備保全人員每天對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)，每月編制設(shè)備檢修計劃，并利用停產(chǎn)或周末休假期間按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修，對快到正常使用壽命的零部件進(jìn)行更換，減少設(shè)備停線時間。

2、提報設(shè)備維修備件，確保設(shè)備維修及時

3、匯總生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生的故障，并做好記錄，針對設(shè)備故障做好分析，制定預(yù)防糾正措施，防止再次發(fā)生。

五、現(xiàn)場管理方面：

1、將沖壓生產(chǎn)部的各區(qū)域責(zé)任到各班組，各班組負(fù)責(zé)每天將各自的衛(wèi)生區(qū)清理干凈。

2、把車間落好料的板料放在物料存放架上整齊擺放，并做好標(biāo)識牌。

3、對車間現(xiàn)場進(jìn)行5S整理、整頓，清除無用品，使現(xiàn)場干凈整潔。

4、把現(xiàn)場模具、制件、工裝、端拾器等定置擺放整齊。

六、成本管理方面：

1、對員工進(jìn)行節(jié)約成本方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，把所有用電設(shè)備及照明燈開關(guān)責(zé)任到專人管理，班長監(jiān)督、檢查，對浪費(fèi)情況進(jìn)行批評、教育、考核。

2、把所有設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，每天做好日常保養(yǎng)；保全人員做好設(shè)備的點(diǎn)檢、預(yù)檢修、維護(hù)，減少設(shè)備備件的采購費(fèi)用。

3、對工具的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度，并上個人工具帳。工具正常損壞后，能修復(fù)的修復(fù)使用。

4、各班組對輔助材料實(shí)行專人領(lǐng)用，按定額領(lǐng)取、耗用，對部分輔料采取以舊換新的方法控制消耗。

5、每周匯總各輔料的耗用情況，與輔料定額進(jìn)行對比。有超耗現(xiàn)象即分析、查找原因，進(jìn)行控制。

6、成立節(jié)能降本改善小組，并擔(dān)任組長，開展節(jié)能降本改善活動，挖掘改善項(xiàng)目，針對改善點(diǎn)制定改善措施，實(shí)施改善。

完成了20多項(xiàng)改善項(xiàng)目，改善效果顯著，節(jié)省了大量的生產(chǎn)成本。

第五篇：車間管理經(jīng)驗(yàn)

今天天氣很好！來園里逛逛那是很自然的事，剛好最近再想明年的計劃，順便理出一題“

車間管理心得交流”就當(dāng)是小結(jié)。同時也期盼園里的兄弟姐妹廣開言路。大家可以從：人員管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、計劃管理、成本管理、現(xiàn)場管理、過程技術(shù)質(zhì)量管理等等方面出發(fā)，談?wù)勛约菏侨绾稳ピO(shè)計科學(xué)合理的管理方法，規(guī)避可能存在的問題和差錯。或者可以就某一具體事件上談?wù)勛约旱南敕ɑ蛱幚矸绞健Ｏ嘈磐ㄟ^這樣的交流，大家可以共同進(jìn)步。

事實(shí)上，我們都知道生產(chǎn)管理有四大目標(biāo)任務(wù)：A生產(chǎn)安全 B生產(chǎn)質(zhì)量 C生產(chǎn)成本 D生產(chǎn)產(chǎn)量。五個控制要點(diǎn)：A人員控制 B設(shè)備控制 C物料控制 D工藝控制 E環(huán)境控制，能夠很好的控制各個環(huán)節(jié)并完成目標(biāo)任務(wù)是需要管理人員花點(diǎn)心思，付出較大的努力。

那作為車間主任，我想主要就是要設(shè)計一套方法，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、控制，最終保障以最低的成本，安全的生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的產(chǎn)品，并創(chuàng)建積極、向上的團(tuán)隊工作氛圍。具體的工作內(nèi)容一般包括：人員管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、計劃管理、成本管理、現(xiàn)場管理、過程技術(shù)質(zhì)量管理等等，從這些方面出發(fā)，去設(shè)計科學(xué)合理的管理方法，規(guī)避可能存在的問題和差錯，達(dá)到上面說的目標(biāo)。事實(shí)上，我們每一項(xiàng)工作都是有人去完成的。所以人員管理我覺的最為重要，一般的生產(chǎn)車間人員配置無外乎車間主任、技術(shù)員/工藝員、質(zhì)量員、機(jī)修人員、空調(diào)管理員、工段長/班長、主操/副操等（每個企業(yè)配置稍有不同）。首先要啟用或培養(yǎng)適應(yīng)崗位要求的人員，最關(guān)鍵是要激發(fā)主管能動性。每個企業(yè)都有各個崗位人員的崗位職責(zé)描述，個人覺得以下幾類人員更應(yīng)該要求：

首先主任必須做到：大局意識，安全意識，質(zhì)量意識，高度的責(zé)任心，學(xué)會合理授權(quán)，用行動樹立自己的個性，對事要多長一個心眼，對人要心胸寬闊些。最好要熟悉本車間生產(chǎn)品種工藝（這樣對出現(xiàn)異常情況能夠較好把握），不斷的自我提升學(xué)習(xí)能力。

技術(shù)人員/工藝員應(yīng)該有較好的業(yè)務(wù)能力，高度的責(zé)任心。能精通各個品種的工藝特性，明確各個品種的過程技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立各品種的過程工藝控制數(shù)據(jù)庫（堆密度/LOD/顆粒粒徑分布等）。定期在車間開展相關(guān)的工藝培訓(xùn)（包括藥劑基礎(chǔ)知識、崗位操作技能、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品/新劑型工藝）。車間質(zhì)量員：明確各個品種的過程質(zhì)量控制要點(diǎn)；對車間現(xiàn)場進(jìn)行有效管理；定期組織召開質(zhì)量分析會議。各個工段/班長：必須是技術(shù)能手，熟悉各個品種的對應(yīng)崗位生產(chǎn)周期；能夠較好的按照計劃安排生產(chǎn)；明確各個品種的過程技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)；

班長/主操/副操：能夠熟練操作本崗位機(jī)器，能夠簡單排除和處理簡單機(jī)器故障并做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作。當(dāng)然對各個崗位人員有了更多的要求，也許企業(yè)給你的人員和薪酬達(dá)不到你的要求，這就需要主任自己開發(fā)了（“在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。”引用園內(nèi)同仁的話），最好是為部門爭取一定的經(jīng)費(fèi)，可以部門支配。上班時是同事，下班后最好是兄弟，偶爾出去聚聚會。感情好了，原則有了，工作自然就順利！

車間的設(shè)備使用維護(hù)管理：個人覺得應(yīng)該明確設(shè)備的維護(hù)人員的保養(yǎng)人員，保養(yǎng)人同時為該臺設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)工人。要求能做到小問題（調(diào)試狀態(tài)、小異常）工人解決，機(jī)械部件損壞叫機(jī)修人員。并且建立一定的激勵方式（維護(hù)狀態(tài)較好、設(shè)備故障率低、小問題可以主動解決可以給予一定的獎勵）讓工人能主動樂意去保養(yǎng)精通設(shè)備。

計劃管理：首先，熟悉銷售公司銷售計劃和月度銷售計劃；據(jù)此制定、月度和周生產(chǎn)計劃。其次，動態(tài)掌握各品種原輔料庫存及檢測情況。盡量避免因庫存不到位或檢測延誤導(dǎo)致的計劃調(diào)整。第三，熟悉各個品種各個工序的生產(chǎn)周期（包括清場、正常投料、中控檢測等），4.產(chǎn)品的投料生產(chǎn)能較好的滿足各個崗位的生產(chǎn)需求。避免因前后安排不當(dāng)而致個別崗位沒有活干。5.盡量避免因產(chǎn)品工藝或設(shè)備問題而導(dǎo)致的周期變動。6.品種多，“計劃跟不上變化”，如何提高生產(chǎn)車間應(yīng)變能力，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？這點(diǎn)還請各位參與討論

成本管理： 主要可以在物料消耗、成品率、單位產(chǎn)量工資、單位能耗、機(jī)物料消耗、除折舊外的其他制造費(fèi)用上控制，如何去想辦法降低上面說的這些成本，并形成體質(zhì)。1.將員工的收入與提高藥品收率及節(jié)省生產(chǎn)成本和安全質(zhì)量聯(lián)系起來。2.物料消耗：增強(qiáng)節(jié)約意識； 開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目；

3.成品率：成品率高低是由生產(chǎn)過程控制起來的，應(yīng)該重視各個工序的相對損耗情況，需要結(jié)合各個品種的工藝特并加強(qiáng)過程控制盡量較少損耗，提高本工序的收率，對應(yīng)的獎勵額度需要提高，且應(yīng)該面向一線和一線管理人員。對于中間體理論含量和檢測含量差距較大應(yīng)該做具體的調(diào)查。

4.單位產(chǎn)量工資：個人認(rèn)為作為車間主任有義務(wù)未工人爭取提高（至少保持）單位產(chǎn)量工資。5.機(jī)物料消耗：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；盡量避免意外的損耗；提高設(shè)備利用率。

現(xiàn)場管理： 1.定置管理，目的是無論是現(xiàn)場工人還是辦公人員能夠很快的找到相應(yīng)的工具或文件，不至于因?yàn)檎夷骋粋€東西而花費(fèi)很長時間。2.狀態(tài)標(biāo)志管理。3.可以開展比賽 以上是個人的一些總結(jié)，希望對戰(zhàn)友有所幫助，同時也請大家指正

在工藝比較成熟的前提條件下，重點(diǎn)就在設(shè)備管理，樓主所提到的設(shè)備管理，只是簡單的使用與維護(hù)。這樣的工作比較被動，而且比較吃力。新版GMP提倡每個設(shè)備都要有預(yù)防性維護(hù)計劃，所謂預(yù)防性，層次就要更高。這需要對設(shè)備更加精通，能夠抓住設(shè)備細(xì)節(jié)性的變化，最終制定出完善的保養(yǎng)計劃。對于不同的設(shè)備可以建立設(shè)備故障樹，羅列出常見故障，分析故障可能發(fā)生的原因，如何去排除，將這些對工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工自己進(jìn)行維修，可以提高員工的自我價值，避免排查時候走彎路和員工對于維修人員的依賴性。樓主所說的激勵體制我想最好包括員工自我價值實(shí)現(xiàn)這一塊，這是降低成本的一個最有效的激勵手段。上班時間，就簡單的寫這么多吧。至于管理永遠(yuǎn)都沒有什么好的一層不變的方法，要不段進(jìn)行創(chuàng)新，這樣車間才會充滿活力。

樓上說的也有道理..但一般生產(chǎn)和設(shè)備是相對獨(dú)立的..一個車間主任 不能 考慮到設(shè)備部門的全部...我認(rèn)為設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是生產(chǎn)一線與設(shè)備維修人員的共同責(zé)任.而對于預(yù)防性維護(hù)計劃.則的上升到部門與部門之間的工作交流...樓主作為車間主任的角度來分析和設(shè)計了 這個管理層次的工作.我覺得非常好的..個人的能力有限, 能做到這些已經(jīng)很不錯了..我投了一票.制劑前輩總結(jié)的 人 機(jī) 料 環(huán) 法 5字法則是很有道理的.從這5字法則來做工作.并加以枝葉的發(fā)展.工作必定能做的非常優(yōu)秀.像樓上說的時代在進(jìn)步, 人的意識形態(tài)也在變化.管理也不能一層不變,適應(yīng)社會的變化,就是科學(xué)的管理..班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

車間管理心得

現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。

一，建立完善的相關(guān)制度

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。

進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾正規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，對影響較大的行為適時進(jìn)行點(diǎn)名批評，真正起到督促的作用。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮ζ洳缓玫男袨樽暡还埽o其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進(jìn)行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因?yàn)檐囬g管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。

只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度，真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果，從而對工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費(fèi)多的堅決予以淘汰。

二，如何提高全員的執(zhí)行力

執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。

只有對自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚(yáng)，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成，同時也能使員工真正從中學(xué)到知識，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。

一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時將任務(wù)完成的時間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點(diǎn)，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時批評指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進(jìn)行表揚(yáng)，對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時要及時進(jìn)行檢查。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動，推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個團(tuán)體的執(zhí)行力。

三，如何將制度鍥而不舍地執(zhí)行下去

制度的長久執(zhí)行有時要比制定新的制度更加重要。當(dāng)一種制度出臺以后，員工要有一段適應(yīng)期，只有員工們都適應(yīng)并且執(zhí)行得很好以后才能說這種制度是正確的，如果制定了好多制度卻沒有多少執(zhí)行得很好的話，那么在員工心中就會形成一種對制度無所謂的心態(tài)，久而久之也就不可能有任何制度可言，那樣還不如不制定這些制度。

怎樣才能將制度很好地執(zhí)行下去，首先在制定新制度前一定要考慮制度的可執(zhí)行性，要多方評估，并且要制定出將制度長久執(zhí)行下去的輔助措施。有了切實(shí)可行的制度以后，必須鍥而不舍的執(zhí)行，當(dāng)經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，也會不斷地發(fā)現(xiàn)其中的不足，那樣就需要對制度及時作出修改，但不能完全改變原來的制度，因?yàn)閱T工已經(jīng)適應(yīng)，只能進(jìn)行部分調(diào)整，調(diào)整以后要利用公司所有宣傳手段進(jìn)行公布，同時加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)。只有制度的執(zhí)行人懂得制度以后才能叫他去執(zhí)行，必要時樹立一些正面和反面的教材去進(jìn)一步加強(qiáng)。要將制度執(zhí)行得好壞切實(shí)考核到部門主管身上。

四，使車間充滿積極向上的工作氣氛

車間生產(chǎn)的有效進(jìn)行與車間的工作氣氛非常有關(guān)，當(dāng)整個車間處于積極向上的氛圍中時，所有人的工作熱情才會得到進(jìn)一步提高。經(jīng)常對工作積極的行為進(jìn)行表揚(yáng)，對不積極的進(jìn)行批評，從而引導(dǎo)員工向好的方向轉(zhuǎn)變。跟好學(xué)好跟壞學(xué)壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營造積極在向上的工作氛圍。

要尊重個人的自尊心，針對做出錯事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心，才會求上進(jìn)，只有每個人都有了上進(jìn)心才會使工作做得更好。要利用車間宣傳欄及時反映車間生產(chǎn)的情況，及時公布獎罰情況，對好的行為要大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)，促使員工關(guān)心這些問題，在加上交接班時的口頭表達(dá)，更會加強(qiáng)這種效果。只有各種措施并用才能起到好的管理效果，要經(jīng)常灌輸一種積極的工作心態(tài)，上班時間就搞好上班的事。

管理者要主動關(guān)心員工的工資，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設(shè)法減少員工的工作強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個車間充滿積極的工作氛圍。

五，如何提拔人才

在一個車間人員不斷變動的情況下，對人才的提拔就顯得尤為重要，只有選用合適的人才到合適的崗位才能進(jìn)一步體現(xiàn)出崗位的重要。公司的發(fā)展需要很多適合其崗位的各種人才，將最合適的人才放在最合適的位置，人盡其才，才能發(fā)揮最大的效率。

人才提拔的原則是：

1，提拔勇于承擔(dān)責(zé)任的人；

2，提拔忠誠于單位的人；

3，提拔忠實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令的人；

4，提拔知道自己權(quán)限的人；

5，提拔比自己聰明的人；

6，提拔領(lǐng)導(dǎo)不在時能負(fù)起留守職責(zé)的人；

7，提拔能“自我節(jié)制”的人；

8，提拔致力于消除領(lǐng)導(dǎo)誤解的人；

9，提拔向領(lǐng)導(dǎo)報告自己解決問題的人。

要善于培養(yǎng)新人，當(dāng)新人到車間以后要制定具體的學(xué)習(xí)步驟，每到一個階段都要進(jìn)行檢查，這樣不僅可以促使新手加快學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時又可以利用新手的進(jìn)展去督促老員工，要使新老員工之間形成競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制不僅只針對新員工，同時也能促使老員工加強(qiáng)責(zé)任心，只有技術(shù)與責(zé)任心都很強(qiáng)的人，才是公司所需要的人才。

六，建立車間員工團(tuán)隊意識

所謂團(tuán)體就是每個個體都是團(tuán)體的一部分，兩者缺一不可，同時個體必須服從于整個團(tuán)體，有時不惜犧牲個體來保存團(tuán)體。現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的工資制度基本上都是計件工資，那樣就會出現(xiàn)有些員工只考慮自己的產(chǎn)量，而忽視質(zhì)量和成本的控制，為了生產(chǎn)速度的提高，在原材料方面的浪費(fèi)隨意性很強(qiáng)，很少會考慮這樣做的害處，其實(shí)他們也知道會增加成本的。主要還是沒有團(tuán)隊意識，培養(yǎng)團(tuán)隊意識的方法有以下一些：作為車間管理者在評功論過時，要把團(tuán)隊的表現(xiàn)放在第一位；善于讓團(tuán)隊來糾正個人的不足；絕對不要獎勵無益于團(tuán)隊發(fā)展的個人表現(xiàn)；要不斷地強(qiáng)調(diào)每個人都是車間的一部分，要對損害別人利益或車間利益來獲得個人利益的行為予以堅決打擊，從而維護(hù)團(tuán)隊的利益。

隨著生活水平的不斷提高，員工的就業(yè)心態(tài)也發(fā)生了很多變化，有些員工的壓力承受能力很差，只喜歡輕松一點(diǎn)的工作，在布置一項(xiàng)工作時要分段實(shí)施，使得他們有成就感，并且要不斷地鼓勵指導(dǎo)，要有耐心，要善于傾聽別人的意見，要在與員工的溝通方面多動腦筋，生產(chǎn)型企業(yè)必須做好現(xiàn)場的管理，這將是一篇大文章等待所有管理者去書寫。

淺談做好車間管理工作的心得體會

車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實(shí)踐，只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進(jìn)行一番探討，不足之處望海涵。

一、車間管理的含義：

生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上道工序的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、分廠下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間負(fù)責(zé)人要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產(chǎn)條件下，正如董事長說的，人是成功的第一要素，沒有優(yōu)秀的員工，就沒有優(yōu)異的質(zhì)量。樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)

我們公司的核心價值觀，都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認(rèn)為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多鷹普人從十幾歲就進(jìn)了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。

三、關(guān)愛員工形成親和力

員工大多把“車間管理者”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重說說非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因*與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班中當(dāng)好班長，在員工中當(dāng)好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

四、加強(qiáng)班組長、骨干的作用

在車間的管理工作中，如何用好班組骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在這一點(diǎn)上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點(diǎn)：

1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無缺點(diǎn)的庸才。

2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn)，可以看出，公司已指明方向，車間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干，才能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。

4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點(diǎn)不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚(yáng)，多鼓勵。

五、班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：

1、分工明確；

2、培養(yǎng)集體意識；

3、加強(qiáng)自我認(rèn)識；

4、學(xué)會換位思考。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的和諧相處，形成一個團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。

六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)

車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

一、政治、思想素質(zhì)：

1、要有紀(jì)律性，與公司和分廠保持一致；

2、要有責(zé)任感和事業(yè)心；

3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利；

4、要有高度的責(zé)任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標(biāo)充滿信心；

5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。

二、個人作風(fēng)和能力素質(zhì)：

1、個人作風(fēng)過硬；

2、對部門工作技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。

只有加強(qiáng)個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當(dāng)好一名合格的車間管理者。總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來加以靈活運(yùn)用。在以后的工作中，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對其進(jìn)行探討，相互取長補(bǔ)短，做好本職工作，造福于鷹普，堅信鷹普的明天會更加輝煌！！。