第一篇：車間現場管理制度

車間現場管理制度

現場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現企業(yè)管理水平的重要標志,是安全生產的物質基礎。加強現場管理的核心是“ 6S ”管理，其措施是通過檢查與考核，進一步規(guī)范現場、完善制度、提高效率、提高職工素質，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進一步推行精細化管理上臺級，經車間研究，特制定生產現場管理考核辦法。

一、管理目標

1、營造生產現場整潔美觀、干凈舒適的生產環(huán)境，實現“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。

2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標準崗，出精品活”的良好習慣，杜絕人身事故、設備事故、質量事故的發(fā)生。

3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。

二、管理內容

（一）整理

1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。

2、整理設備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準）。

（二）清潔

1、清掃垃圾，工作生活場所整潔。

2、保養(yǎng)設備、工具，保持清潔完好。

（三）準時

1、準時上班、準時開會、準時辦事。

2、按時完成各項工作任務。

（四）標準

1、上標準崗、干標準活、時時處處有標準。

2、實現過程和結果的標準化。

（五）素養(yǎng)

1、注重學習、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務水平和操作技能。

2、講究文明衛(wèi)生、協作配合，遵守各項道德規(guī)范。

（六）安全

1、關注安全、自?；ケ?，杜絕人身事故發(fā)生。

2、精心維護，管好設備，保證正常運轉。

3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現象。

4、職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。

三、衛(wèi)生、現場監(jiān)管責任區(qū)域劃分

（一）運行班組：

1、負責管轄崗位范圍內所有的設備（外部）衛(wèi)生及設備現場衛(wèi)生。

2、負責管轄崗位建筑物內部及外部四周現場衛(wèi)生。

3、負責崗位內外全部區(qū)域現場監(jiān)管。

（二）電修班

1、負責----等低壓配電室內現場衛(wèi)生。

2、負責全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內部衛(wèi)生。

3、設備檢修后的現場衛(wèi)生。

（三）機修班

1、負責機修房、焊工房等班組工作場所內所有的設備（外部）衛(wèi)生及現場衛(wèi)生。

2、負責管轄班組工作場所建筑物外部四周現場衛(wèi)生。

3、負責班組工作場所內外全部區(qū)域的現場監(jiān)管。

4、設備檢修后的現場衛(wèi)生。

（四）--班

1、班組工作場所內所有的設備（外部）衛(wèi)生及現場衛(wèi)生。

（五）其他

1、機修班負責焊工房西側（國貿倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。

2、電修班負責試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。

3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內部衛(wèi)生由本班組負責。

（六）其他暫未劃分明確責任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。

四、現場檢查

（一）檢查形式及實施辦法

1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準，每月不少于4次）由車間組織實施。檢查結果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進行整改，并將整改結果反饋至車間，車間對整改情況驗收。

2、不定期檢查：每日由車間對各班組現場進行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當日中午12:00 以前由責任班組負責人簽字確認，并于當日進行整改，因客觀因素當日不能整改的，責任單位必須于當日下午16:00 以前向車間說明原因，否則，按未整改項進行考核。第二日車間對前天檢查的問題進行跟蹤落實，對未整改項直接進行考核，同時進行新問題的檢查，以此類推。

3、班組自查：各班組每周要進行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進行監(jiān)督并考核。

五、考核與獎懲

（一）有下列行為之一者，整改責任人200元/項次，班組負責人50元/項次，車間驗收人50/項次。

1、沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結果在規(guī)定期限內反饋的，能立即整改,沒組織整改的。

2、未將生產現場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。

3、班組沒按要求對生產現場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。

4、對臨時性工作不配合的或配合不積極的。

5、對設備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現場污染的。

6、沒做好班組員工整理現場時的事故預想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。

7、相同問題在通報中連續(xù)出現兩次以上的。

（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項次，由班組落實到責任人，落實不了的由班組負責人承擔。

1、物品沒分類整理，物品存放處無標識，或標識不明確或不標準的。

2、責任區(qū)、機、電修理現場的器具、設施及物品沒有定位標識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。

3、工具架或柜內存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。

4、責任區(qū)內長明燈、長流水、長漏氣，電焊機、鉆床、空調、飲水機等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。

5、班組責任區(qū)內存在衛(wèi)生死角，空調、電腦、電話、風扇、燈具、桌、凳等器具及設備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。

6、現場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。

7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時清理干凈，且料內有雜物的。

8、檢修、保養(yǎng)設備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現場未掛牌的，檢修工作結束后未做到工完、料凈、場清的。

9、標識、標牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標牌有污物的。

10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內垃圾未及時清理(一班一清)。

11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。

12、值班室、檢修房、倉庫等現場、墻壁等亂涂、亂畫的。

13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。

14、電焊機出現缺腿少把、無按鈕、無防護罩的。

15、軸承支撐的設備、器具，下部軸件轉動不靈活的。

16、充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。

17、應安裝護欄而未裝或防護欄損壞的。

26、責任區(qū)內該關閉上鎖的門窗未關閉上鎖的。

27、各班組對本責任區(qū)域內外來人員、現場施工、現場衛(wèi)生等未進行監(jiān)督管理的。

二、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負責人 50-100元獎勵。

1、能長期保持現場干凈整潔的。

2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。

3、創(chuàng)新現場管理方法，使現場環(huán)境有很明顯改觀。

4、經車間領導班子研究，認為有必要進行獎勵的。

第二篇：車間現場管理制度

車間現場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

2.范圍：公司生產車間 3.內容： 3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協調工作。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

3.1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 在用工裝應保持完好。

3.2.9 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續(xù)齊全。

3.3.4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物.3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符.3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導.3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉.3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠.3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律(同行政部下達的管理制度)3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3.9.3 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。

3.9.5 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。3.10 安全生產

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備

3.10.9 重點設備（如數控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

4、獎懲：

4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。

4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。

4.4 對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。

5、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。

第三篇：車間現場管理制度

車間現場管理制度

1目的

規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產，提高業(yè)務素質，提高經濟效益，達到優(yōu)質、高效、低耗的目的。

范圍

各生產車間。

內容

3.1 質量管理

3.1.1 “三按”與“三自”生產。

3.1.2 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.3 加工完成的產品按要求進行標識、去除毛刺、防銹、清潔和擺放，車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.4 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 車間、質檢部、研究所定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

3.3.4 不合格品應明確標示，并分開存放，交檢后的廢品，應及時轉移至廢品區(qū)。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.4 設備管理

3.4.1 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.2做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后按點檢表內容檢查設備，沒有點檢表的應對設備操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.3設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.4 嚴格設備事故報告制度 , 24 小時內報生產主管或公司領導。

3.4.5 堅持整齊、清潔、安全、潤滑的要求 , 做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.6 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.7 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.8 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.9 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，借用的工量具最長使用時間為15天，逾期需經車間主管簽字后到工具室辦理續(xù)借手續(xù)，否則每件按2元/天進行罰款。使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定保管和使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.4 不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送計量室檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送計量室檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為它用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報質檢部。

3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，按原價賠償。

3.7 能源管理

3.7.1 人走機停、燈滅。

3.7.2認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.3 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.4 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 認真執(zhí)行早會制度，嚴格員工考勤狀況。

3.8.2車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施，車間應做到獎罰分明，帳目公開、公正、齊全。

3.9 6S管理

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.7 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.8 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄即時填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

第四篇：車間現場管理制度

現場管理制度

總則

為了改善生產環(huán)境，提高生產效率、產品品質、員工士氣，便于其他管理活動有效展開，結合公司的實際狀況，制定本制度。

1.1現場管理意義

1.1.1工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

1.1.2員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。

1.1.3人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作開展。

1.1.4“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人贊嘆的高素質、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。1.2現場管理的作用

1.2.1提供一個舒適的工作環(huán)境 1.2.2 提供一個安全的作業(yè)場所

1.2.3 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 1.2.4穩(wěn)定產品的質量水平1.2.5 提高工作效率降低消耗

1.2.6 增加設備的使用壽命減少維修費用 1.3現場管理的目的：

1.3.1員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質上升 1.3.2提高士氣；

1.3.3 資源得以合理配置和使用，減少浪費

1.3.5整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象 1.3.6 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障 1.3.7為其他管理活動的順利開展打下基礎 最終達到 a 提高質量

降低成本

b 提高效率

減少事故 c 提高素質 顧客滿意 本制度使用于各個部室、班組及全體員工。5S現場管理內容

5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：

a、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）b、遵守規(guī)定 c、自覺維護工作環(huán)境整潔 d、文明禮貌

3.1 5S現場管理的定義、目的、實施要領 3.1.1 整理

3.1.1.1定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。3.1.1.2目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用

●塑造清潔的工作場所

生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費： 3.1.1.3實施要領：

⑴、自己的生產現場全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作現場 [4]、制訂廢棄物處理方法 [5]、每日自我檢查 3.1.2 整頓 3.1.2.1 定義：

◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數量，有效標識。3.1.2.2 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 3.1.2.3 實施要領：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地面劃線定位

5、場所、物品標識 3.1.3 清掃

3.1.3.1 定義： ◇將工作場所清掃干凈?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。3.1.3.2目的：

●消除贓污，保持現場內干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少意外傷害 3.1.2.3 實施要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準,作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 3.1.4 清潔 3.1.4.1 定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。3.1.4.2 目的： ● 維持上面3S的成果 3.1.4.3 實施要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5S實施辦法

4、制訂考核細則，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 3.1.5 素養(yǎng)

3.1.5.1 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

3.1.5.2 目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。3.1.5.3 實施要領：

1、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育培訓（新進人員強化5S教育、實踐）

4、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

5、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 3.2 5S現場管理管理的效用

3.2.1 5S管理是最佳推銷員----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。

3.2.2 5S管理是節(jié)約家----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3.2.3 5S管理對安全有保障----寬廣明亮的生產現場，危險處一目了然；安全通道明顯，不會造成雜亂情形而影響工作。

3.2.4 5S管理是標準化的推動者----規(guī)范作業(yè)現場,員工都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。

3.2.5 5S管理形成令人滿意的現場----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

3.3 具體要求：

1車間應沒有與生產無關的物品

2車間不得亂放個人物品，按照指定位置擺放整齊

3作業(yè)現場應予以劃分并標識區(qū)域名稱

4所有物品應根據場所劃分擺放并擺放整齊

5作業(yè)員腳邊無零亂東西

6消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊 7

原材料等應定位擺放并擺放整齊 8

通道保持暢通，不得擺放任何物品 9 所有工具、待用的零部件應放在指定位置 10

所有不良品應及時分類擺放在指定位置

1所有易燃物品（如油漆、稀釋劑等）要定位擺放，并隔離 1

2目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指定區(qū)域 1

3所有廢料、余料等應及時清理 1

4個人離開工作崗位，物品應擺放整齊

5生產現場地面上應無油污、垃圾、紙屑等雜物 16

現場擺放物品如原料、成品、半成品定置擺放 17

工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

板車等運輸工具用完后應放回指定位置，不得隨意亂放 19 吊裝用具用完后要放在制定的位置 20 各種線路和管線用完后，盤好懸掛指定位置

21下班后工作區(qū)域應整理收拾干凈

消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 23

安全和物流通道應有專人打掃、清洗、整理

每個班組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次5S整理

3.4 附則

3.4.1 本制度解釋權歸屬公司辦公室

3.4.2 本制度自下發(fā)之日起實施，原相關規(guī)定同時廢止。

第五篇：車間現場管理制度（推薦）

車間現場管理制度

1目的：

規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。2 范圍：

本公司制造部各生產車間。3 內容

3.1 質量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協調工作。

3.1.2 對關鍵過程按規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“自檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方可繼續(xù)生產。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、成品區(qū))，做到標識明顯、數量準確、對不同狀態(tài)的產品按規(guī)定放在不同顏色的箱子內并處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有專人指導方可上崗操作。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零件進入車間后首先進行檢查，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請工程部審批后方可用于生產。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 各車間應建立模具或工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，跟蹤卡與產品數量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛(wèi)生。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理。3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.4 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.5 嚴格設備事故報告制度 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

3.4.6 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送QC以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或QC通知自覺及時送檢。

3.6.2 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用。

3.6.3 各車間應按需要合理配備計量器具。

3.6.4 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責。

3.7.2 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.3 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格杜絕空車運行（特殊設備除外）。

3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄。

3.9.3 下班前做好交接班、現場衛(wèi)生。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象。

3.10 安全生產

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 新員工及換崗員工上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄及時填寫，班后認真檢查，清理現場，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.11 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

制造部