第一篇：一位企業(yè)高管帶來的感言關(guān)于——Polylink IPBX

一位企業(yè)高管帶來的感言關(guān)于——Polylink IPBX

近日筆者對一位已采用VoIP網(wǎng)絡(luò)電話5年的企業(yè)用戶高管進(jìn)行采訪，該企業(yè)為上海一知名軟件技術(shù)公司。據(jù)高管透露他們企業(yè)采用Polylink IPBX 已有5年之久，這其中因業(yè)務(wù)經(jīng)過了一次系統(tǒng)擴(kuò)容。該高管坦言：在上了Polylink IPBX系統(tǒng)后給公司帶來不少改變，與過去的通訊成本相比較節(jié)約了八成費(fèi)用，另外在通訊功能上也給員工生活增添了不少色彩，IPBX系統(tǒng)提供的一系列商務(wù)功能大幅度的提高了企業(yè)的辦公效率，截至目前為止運(yùn)行情況非常良好，樹立了良好的公司形象。

另外筆者了解到該企業(yè)在上海有3個辦公點(diǎn)，在廣州，北京分別設(shè)有辦事處，公司原來月平均支付全國員工手機(jī)通信補(bǔ)貼12萬，公司月平均支付全國公司辦公通信費(fèi)用1.8萬。公司原來的辦公電話總機(jī)使用期超過5年經(jīng)常故障，在維護(hù)和硬件設(shè)備方面的投入每年遞增，給公司的運(yùn)營帶來了不少負(fù)擔(dān)。

當(dāng)被問及當(dāng)時在眾多的企業(yè)通訊解決方案中如何選定Polylink IPBX企業(yè)通訊解決方案時，高管也道出了當(dāng)時的感慨：當(dāng)時也對好幾個提供商進(jìn)行了一系列的測試比較，最后決定采用Polylink IPBX系統(tǒng)也是從系統(tǒng)穩(wěn)定性，日后發(fā)展是否方便擴(kuò)容，管理維護(hù)以及性價比這幾個方面的綜合能力考慮。首先考察到Polylink在VoIP通訊行業(yè)擁有十五年的歷史，其產(chǎn)品技術(shù)及功能一直是領(lǐng)先業(yè)界，始終保持在同行前面。其IPBX系統(tǒng)采用當(dāng)今最先進(jìn)的IP語音技術(shù)，經(jīng)過不斷積累和完善形成為一套基于TCP/IP技術(shù)的成熟產(chǎn)品。

Polylink IPBX系統(tǒng)基于Linux操作系統(tǒng)滿足企業(yè)用戶對系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的嚴(yán)格要求，而且各系列主機(jī)采用硬件都是經(jīng)過嚴(yán)格測試將復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)和各硬件設(shè)備結(jié)合成為一個高穩(wěn)定性和可靠性的一體設(shè)備，最大程度滿足了企業(yè)對系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求。

介于企業(yè)對IPBX系統(tǒng)的擴(kuò)容性考慮，Polylink IPBX采用軟件許可證來控制系統(tǒng)容量，通過各種軟件的管理的方式輕松實現(xiàn)對系統(tǒng)的再次擴(kuò)容，并且無需添加任何外界硬件設(shè)備，也無需對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新布置，達(dá)到了企業(yè)對硬件成本的投入控制及今后發(fā)展需求。

管理界面Polylink IPBX擁有直觀的WEB管理界面，為客戶提供便捷的方式訪問系統(tǒng)配置，并優(yōu)化對系統(tǒng)的各項管理任務(wù)，人性化的管理菜單使用戶能簡單有效地對系統(tǒng)和整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行配置和管理，從而實現(xiàn)語音數(shù)據(jù)融合網(wǎng)絡(luò)的全網(wǎng)統(tǒng)一管理。

Polylink IPBX系統(tǒng)為企業(yè)在傳統(tǒng)交換機(jī)中的長期配置、維護(hù)節(jié)約了各種費(fèi)用，并且IPBX分支機(jī)構(gòu)互打免費(fèi)，為出差員工提供遠(yuǎn)程分機(jī)大幅度的消減了企業(yè)通訊支出。

最后這位高管對于現(xiàn)在使用中的Polylink IPBX系統(tǒng)帶來的各項商務(wù)功能也提及，例如電話會議，遠(yuǎn)程呼叫，電話代接，語音留言轉(zhuǎn)郵件，多功能一號通等，為企業(yè)提供了不間斷的通訊和高效的辦公環(huán)境。

第二篇：高管感言

天綠迴轉(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司(三弦智慧）

天綠迴轉(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司：在釣魚島事件發(fā)生以來，因為壽司的特殊性，這個行業(yè)店面倒閉了將近三成，沒有倒閉的業(yè)績也下滑了百分之五十，但是我們天綠壽司業(yè)績卻只下滑了百分之十五。為什么呢？我后來仔細(xì)思考，就是因為在釣魚島事件之前，我們剛剛上了《全員生發(fā)系統(tǒng)》。大家已經(jīng)彼此真心地交給，大家明白，只有這樣才能擁有明天。在釣魚島事件期間，所有的店長帶領(lǐng)員工，從本來是早上八點(diǎn)半上班，晚上十點(diǎn)半下班，自發(fā)的變成早上6點(diǎn)上班，晚上十二點(diǎn)下班，就是因為怕有人去砸店，并向所有客人解釋，天綠壽司是中國人自己開的，這就是為公司創(chuàng)造了最大的效益，把公司當(dāng)成了自己的，自己也變成了公司的主人。

天津回轉(zhuǎn)壽司董事長黃小平分享時說： “我們的家人學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)變巨大，由于思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中主動要求進(jìn)步的人越來越多，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作市場化也營運(yùn)而生。營運(yùn)面的PK，機(jī)制小組制定的機(jī)制，各個區(qū)域經(jīng)理主動的制定、季度業(yè)績目 標(biāo)、各店店長也都仿佛一下子成長了，學(xué)會了主動承擔(dān)責(zé)任，并且學(xué)會了如何制定解決措施。最后說說數(shù)據(jù)方面的，通過《全員生發(fā)系統(tǒng)》 的學(xué)習(xí)，回來后業(yè)績增長35%，員工流動率從原來的45%下降到8%。”

營運(yùn)總監(jiān)舒奇輝說： “我學(xué)會了凡事向內(nèi)求，學(xué)會了如何和老板在共同的平臺上，一起實現(xiàn)夢想，明白了只有企業(yè)騰飛了，我們個人才能真正實現(xiàn)夢想?！?/p>

區(qū)域經(jīng)理徐培敏對“愛” 的理解更加深刻“我懂得了什么叫愛，什么叫大愛，明白了： 愛沒有增加，什么都不會改變。學(xué)會了運(yùn)用集體的力量?！?/p>

店長楊小林知道了顧客也有內(nèi)外之分，“我的顧客是誰，我的內(nèi)部顧客是誰，外部顧客是誰，認(rèn)清楚了才能更好的服務(wù)，才能知道如何能更好的提升自己，增加自己的價值。

姓名：金華

職位：馬老六總店店長

上完此次研討會,作為高管的我深深在懺悔,過去我們不知道多少次在強(qiáng)奸員工的意愿,多少次磨滅了員工的夢想,其實,基層員工的每一個人都非常優(yōu)秀,他們有活力,有智慧,有激情,只是我們沒有激發(fā)他們的內(nèi)心世界.我想,從現(xiàn)在起,時刻記得老師的那句話,用眾人的智慧解決眾人的問題,這樣的我們的企業(yè)就能做大,我們每一位員工都能過上好日子,實現(xiàn)他們的夢想!

姓名:趙紅珠

職位:伊和園禮宴中心店長

通過本次全員生發(fā)系統(tǒng)工程的學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)感悟：

1、任何時候做任何事都要將自己放在主場的位置上，只有這樣才能夠準(zhǔn)確、真實掌握當(dāng)事人的心態(tài)、對所發(fā)生的事

做出正確的，符合對方心理及感受的決定。

2、交給——只有去掉外殼、承認(rèn)自己的不足，才能全心交給，只要將自己的心真心打開，對方便能感受的到，交給多少便能得到多少，交給什么就能得到什么。

3、用眾人的智慧解決眾人的問題，用從下至上的方式PK產(chǎn)生的機(jī)制或人員，重要的不是結(jié)果，重要的是在此過程中每一個人的成長，企業(yè)員工成長的過程就是企業(yè)成長的過程。

4、要想成功必須建立：偉大的夢想、堅定的信念、明確的目標(biāo)和持續(xù)的行動力。

姓名:張艷彬

職位:伊和園禮宴中心系行政人事經(jīng)理

我的感悟:

1、人的一生要迷上一件事或迷上一個人，我將把自己交給伊和園和我所熱愛的餐飲事業(yè)；

2、給員工話語權(quán)，不說“不可能”三個字，過去說了太多的不可能，打擊了太多員工的信心，也迫害了他們的性靈，現(xiàn)在我要做一個合格的聽眾，讓大家吧員工想說的都有機(jī)會說出來；

3、商場上只有第一、只有唯一，沒有偉大的夢想和與眾不同的定位，企業(yè)終會走向失敗，人生也是如此。

4、拜什么就會擁有什么，當(dāng)下師為無上師，當(dāng)下法為無上法；人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛?/p>

安徽好朋友連鎖超市有限公司總經(jīng)理張振

走進(jìn)劉一秒老師的課堂，對我來講是一個震撼。因為我以前從學(xué)校出來，沒有接觸過太多管理方面的培訓(xùn)，也沒在大企業(yè)干過，就突然自己創(chuàng)業(yè)了。在經(jīng)歷、資歷等各方面都比較欠缺，相當(dāng)于摸著石頭過河。

自己干的時候還好，什么事自己干也放心。那時候有句話，叫“累并快樂著”，我覺得對我來說很適用。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾百人的時候，你就會累，就快樂不起來了。這種累包括兩個方面，首先是身體上的累，但更主要是心累。心累就意味著人越來越多的時候，越來越?jīng)]有干勁，越來越?jīng)]有凝聚力。這就是讓一個做老板的人心里感到困惑的事情。都說人多力量大，但我當(dāng)時就有一種感覺：哪里是人多力量大，人越多心越散。當(dāng)時我心里挺困惑、挺迷茫的，一直都是心力憔悴。我一直在想：我該怎么去做？因為很簡單，300多人我都管不了，更何談以后的發(fā)展呢？我只管了300多人，外面那么多企業(yè)，比如海爾、美的等知名企業(yè)，哪一家不是成千上萬名員工？他們是怎么管理的呢？我心里一直在想這個問題。

是一位朋友介紹我走進(jìn)思八達(dá)的。他對我說，有堂課不錯，你去聽聽。然后我就去聽了，課堂上老師告訴我們怎么提高自己的格局，怎樣去帶團(tuán)隊，聽了之后我大受觸動。感觸尤其深刻的是老師在課堂上的一句話：小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。這句話我以前好像也在哪聽過，但從來沒有深入想過到底是什么意思。他一下就讓我明白了：你底下有幾百人的時候，老板就不是干事的人了。經(jīng)營人比經(jīng)營什么事都重要，經(jīng)營產(chǎn)品是你底

下人的事情，經(jīng)營人才是老板要干的事情。

還有，企業(yè)為什么沒有凝聚力？在課堂上，我也找到答案。其一，老板沒有“魂”，企業(yè)因此沒有活力。其二，老板沒有考慮清楚為什么做企業(yè)，為什么在做事，別人為什么跟著你，你要是能搞清楚別人為什么跟著你，你就能搞清楚別人為什么不跟隨你。

在這個課堂上，我體會到了很多問題，回到企業(yè)以后，這些東西在很多方面也一直影響著我。現(xiàn)在，我明顯感覺到我在跟下屬們拉開距離，我能以一種俯視的態(tài)度看他們。雖然我們還是在一起談?wù)勑?，在一起互動，但是我感覺我的心境、我的格局提高了很多。比如說，我現(xiàn)在講話的方式，講話的格局，明顯比過去提高了很多。

我現(xiàn)在有一種心態(tài)，我能帶領(lǐng)員工前進(jìn)，不像以前那樣有些心虛，現(xiàn)在看到他們，覺得挺踏實的。因為我認(rèn)為自己有了這樣的格局和胸懷。我現(xiàn)在可以很自信地說：“我就是要帶著你們做事，你們不是為我做事，是為自己做的，而很多時候，我也是在為你們做事?！碑?dāng)這樣的心態(tài)產(chǎn)生的時候，我跟他們講話，就很坦然，因為我是在幫助他們

創(chuàng)造“低熱量、無公害、合理營養(yǎng)”的健康飲食

2010年8月31日，上海世博會開幕整整4個月，在世博園主題館隆重召開的“世博園區(qū)商業(yè)文明窗口創(chuàng)建工作現(xiàn)場會”上，一家起步于浙江湖州的餐飲服務(wù)供應(yīng)商——浙江老娘舅餐飲有限公司欣喜地獲得“世博園區(qū)文明示范窗口”稱號。

老娘舅，這家成立于2000年11月的企業(yè)，十年磨一劍，成為中國第一家攻克中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化難關(guān)的企業(yè)。這是一家以“低熱量、無公害、合理營養(yǎng)”健康飲食為經(jīng)營理念的中式快餐連鎖企業(yè)，這是一家突破傳統(tǒng)中式快餐的經(jīng)營模式，用顛覆性思維創(chuàng)造了簡單的傻瓜化操作的企業(yè)，這是一家從投資商手中拿到近千萬美元資金的企業(yè)。這家企業(yè)究竟有著怎樣的與眾不同？其董事長楊國民又有著怎樣獨(dú)特的商業(yè)理念？

做回報社會的事業(yè)

《智慧場》：在創(chuàng)立老娘舅之前，您有著怎樣的人生經(jīng)歷？

楊國民：創(chuàng)立老娘舅之前，我在輕紡行業(yè)打拼近20年，其間經(jīng)過了兩個階段：第一個階段是為了生存、為了家庭，一心賺錢的階段；到26歲的時候，進(jìn)入第二個階段，真正談得上經(jīng)營企業(yè)、做事業(yè)的階段。但是歷經(jīng)七八年后，我始終找不到真正的事業(yè)感覺，好像自己變得沒什么大的動力了。這個時候我就開始反思，到底人生真正的意義是什么？

經(jīng)過兩年的思考我認(rèn)識到，過去做的一些事情并不是我內(nèi)心深處真正想要的事情。我生長于農(nóng)村，我們的祖輩、父輩比我們還辛苦還努力，過的是貧窮落后的生活，為什么我們卻在很短的時間內(nèi)積累起這么多的財富?想明白了，這是一個環(huán)境問題，改革開放給了我們致富的機(jī)會。我們的財富是國家、是社會給予的，那我們應(yīng)該如何回報社會？這樣一想，人生的意義就明晰了。按照這個想法，我開始尋找真正的事

業(yè)，這個事業(yè)必須凸顯我人生的價值與意義，不僅能發(fā)展自己，還能幫助更多人，盡可能地回報社會?！吨腔蹐觥罚簽槭裁磸哪敲炊嘈袠I(yè)中選定了中式快餐業(yè)？這個行業(yè)從哪些角度吻合了你的人生意義？

楊國民：通過對中式快餐的綜合分析之后，我相信它能讓我的人生意義與價值最大化。這個行業(yè)能帶動很多人就業(yè)，能成就更多的人，讓他們有機(jī)會去從事企業(yè)經(jīng)營與管理，這樣就能推動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，從而讓我回報社會的人生價值最大化。這是我創(chuàng)立老娘舅的根本初衷。

按照我的理解，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)代人對各類服務(wù)的需求越來越多，中式快餐業(yè)能提供給人們相應(yīng)的服務(wù)，讓大家有更多的時間去享受人生的樂趣。這是我創(chuàng)立老娘舅的第二個初衷。

第三個因素是，過去有很多中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營一段時間后，就一個接一個地倒掉。像當(dāng)年紅高粱挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞，榮華雞挑戰(zhàn)肯德基，最后都失敗收場，中國快餐市場幾乎都被洋品牌所占領(lǐng)。對于這一現(xiàn)象，我作為一個中國人非常不甘心：歷史文化悠久的中華餐飲為什么現(xiàn)在卻做不好？我是一個骨子里喜歡接受挑戰(zhàn)的人，越是困難的事情我越有激情挑戰(zhàn)，創(chuàng)立老娘舅有很大的空間去實現(xiàn)我的雄心和夢想。《智慧場》：將企業(yè)命名為老娘舅這個特別的名稱，是不是代表著什么特殊含義？

楊國民：老娘舅是一個尊稱，在江南一帶，是“誠信正直”長者的寫照；民間的兄弟分家、財產(chǎn)分割、商業(yè)合作中的摩擦、分歧都由老娘舅去主持公道，他是“值得信賴”的公信人物，“老娘舅”成了民間“誠信、公正、值得信賴的公信人物”的代名詞。

這樣一個名稱也代表著我們企業(yè)希望成為一家誠信負(fù)責(zé)、滿懷社會責(zé)任感的企業(yè)，通過自己的努力為社會做出一些貢獻(xiàn)。

《智慧場》：現(xiàn)代消費(fèi)者越來越注重飲食的安全健康，但是食品安全一直是個突出問題，比如屢禁不止的地溝油。你對這種現(xiàn)象有何看法？

楊國民：中國餐飲業(yè)的競爭到了白熱化的地步，甚至出現(xiàn)惡性競爭的情況，特別是通過一些簡單餐飲服務(wù)，很大程度上解決了下崗和就業(yè)問題，但是難免出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者參差不齊，對產(chǎn)業(yè)價值的認(rèn)知不盡相同的現(xiàn)象，由此就導(dǎo)致一些不良因素的產(chǎn)生。像地溝油這種現(xiàn)象是可以理解不可以原諒的。老娘舅在剛開始成立的時候就提出，我們是個快捷餐廳，沒有更高的要求，但我們要創(chuàng)造“低熱量、無公害、合理營養(yǎng)”的健康飲食。我們在飲食營養(yǎng)研究方面一直進(jìn)行著不懈的努力，比如與浙江大學(xué)就建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

打造現(xiàn)代快捷餐廳

《智慧場》：中式快餐連鎖企業(yè)的失敗，一個重要因素是無法像洋快餐那樣實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，老娘舅是如何克服這道難關(guān)的？

楊國民：創(chuàng)立老娘舅的時候，我們提前花了8個多月的時間，做了很多的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)過去的中式快餐企業(yè)沒有值得讓我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的樣本。我們認(rèn)為傳統(tǒng)的中式快餐需要蛻變，我們當(dāng)時就喊出了兩句話：“利用顛覆性的思維，創(chuàng)造簡單傻瓜化操作的、有可持續(xù)性競爭力的現(xiàn)代中式快餐模式”；“創(chuàng)新要立足于傳統(tǒng)中國飲食的文化內(nèi)涵”。我們的指導(dǎo)思想是用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化理念來打造我們的現(xiàn)代快捷餐廳。

我們?yōu)樽约旱某砷L制訂了3個階段，第一個是摸索階段，第二個是成長發(fā)育階段，第三個是發(fā)展階段。我們原本的設(shè)想是利用四五年的摸索階段，但事實上我們的摸索階段經(jīng)歷了7年時間，這個階段只是完

成單店的贏利模式。老娘舅現(xiàn)在進(jìn)入成長發(fā)育階段僅僅才1年多時間。我們爭取用5年時間完成成長發(fā)育階段，把企業(yè)的所有東西規(guī)范起來，沒有系統(tǒng)的東西建立系統(tǒng)，有了系統(tǒng)的優(yōu)化系統(tǒng)，把企業(yè)的基因打好，建立成符合現(xiàn)代競爭力的可持續(xù)發(fā)展的整體模式。只有建立好這種整體循環(huán)的大體系，企業(yè)才具備實現(xiàn)大發(fā)展的基因。

《智慧場》：摸索階段最大的困難來自什么方面？

楊國民：前無古人，沒有可資借鑒的樣板模式，這是當(dāng)時最大的困難?，F(xiàn)代快捷餐廳要做好，需要建立科學(xué)化的產(chǎn)業(yè)鏈，可是過去中式快餐企業(yè)在后勤方面的產(chǎn)業(yè)鏈打造幾乎為零，相配套的設(shè)備設(shè)施的研究也幾乎是零，所以老娘舅是在一片空白的基礎(chǔ)上一步步建立產(chǎn)業(yè)鏈。比如，我們的快餐生產(chǎn)設(shè)備都是自己研發(fā)生產(chǎn)的，要讓它實現(xiàn)簡單傻瓜型操作，就必須科學(xué)和智能化。老娘舅不僅自主開發(fā)了電子控制廚房生產(chǎn)流水線，而且自主開發(fā)了快餐服務(wù)POS系統(tǒng)和后臺管理系統(tǒng)，員工哪怕是第一次進(jìn)廚房，5分鐘就能讓他學(xué)會操作。

《智慧場》：在您看來，老娘舅現(xiàn)在在行業(yè)中建立起怎樣的核心競爭力？

楊國民：我們在摸索期形成了三方面的核心競爭力。其一，我們所有的原材料是與大型基地進(jìn)行合作，成為國內(nèi)首家規(guī)范原材料進(jìn)貨渠道，由綠色無公害基地供應(yīng)原料的中式快餐企業(yè)，將健康品質(zhì)從原材料抓起，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。還沒有中式快餐企業(yè)像我們這樣有雄心壯志去運(yùn)營這一塊，這樣一個體系競爭對手也不可能在短短一兩年內(nèi)建立起來。

其二，我們簡單傻瓜操作的菜品卻能夠符合中國傳統(tǒng)的飲食內(nèi)涵，在這一方面我們花了巨大的心血進(jìn)行深入研究。

其三，我們的餐廳具有快速可持續(xù)的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力。傳統(tǒng)300平方米的中餐廳一天能接待1000人就已經(jīng)很厲害了，可我們在上海世博園區(qū)的一個餐廳，只有一百零幾個座位，一天卻可以接待上萬人用餐，這在整個中餐史上是一個奇跡。

現(xiàn)在，我們希望在這三大核心競爭力的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化、人力資源打造成新的核心競爭力。這方面是比較柔性的，打造的時間會很長，但一旦建立起來，能量是巨大的。

《智慧場》：在企業(yè)文化建設(shè)上，具體有怎樣的舉措？

楊國民：過去我們在企業(yè)文化建設(shè)上相對比較松散，今年專門成立了一個機(jī)構(gòu)，叫企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，與黨支部要融合在一起，設(shè)立有執(zhí)行主任、咨詢主任等崗位。企業(yè)逐步壯大后，必須讓企業(yè)文化更明朗化，滲透更徹底，同時也要在傳承的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這些將是企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會的主要工作。

扎牢根基穩(wěn)健成長

《智慧場》：成為世博餐飲服務(wù)供應(yīng)商，對于老娘舅的發(fā)展具有怎樣特別的意義？

楊國民：非常感謝上海世博局選擇老娘舅為世博會提供服務(wù)，這對于我們企業(yè)的意義是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。首先，老娘舅能在這樣一個世人矚目的主流平臺上參與服務(wù)，給我們的品牌輸出提供了一個絕佳的機(jī)會，能讓老娘舅這個品牌得到更快更好的傳播與推廣。其次，世博會對服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求非常高，這也必然從長遠(yuǎn)上帶動和促進(jìn)老娘舅的整體服務(wù)水平。

在世博會上我們被很多外國游客稱作是中國餐飲文化的代表，世博局也給予我們高度的肯定，在中外幾百家餐飲、商業(yè)服務(wù)供應(yīng)商中，我們是惟一一家獲得“世博園區(qū)文明示范窗口”稱號的企業(yè)?！吨腔蹐觥罚?009年，老娘舅獲得復(fù)興集團(tuán)近千萬美元投資，吸引到風(fēng)險投資的關(guān)鍵是什么？

楊國民：復(fù)星平耀投資管理有限公司與我們開始接觸是在2008年12月，當(dāng)時有9家投資公司都主動找到我們洽談。復(fù)興集團(tuán)關(guān)注餐飲業(yè)已經(jīng)有1年多時間，看到我們在上海八佰伴旁邊的一家餐廳經(jīng)營非常好，馬上派人來調(diào)查，最多一次派了47人來我們公司。投資老娘舅，復(fù)星不僅看重的是服務(wù)產(chǎn)業(yè)在中國越來越廣闊的需求，更看重的是我們這樣一家簡單傻瓜化現(xiàn)代快捷餐廳存在巨大的成長空間。引入的資金我們重點(diǎn)用于發(fā)展店面、深入研發(fā)，以及人才培養(yǎng)。

《智慧場》：曾經(jīng)有眾多人通過各種途徑找到老娘舅，希望成為你們的加盟商，為什么你都予以拒絕呢？

楊國民：沒錯，初步統(tǒng)計至少有5000人曾經(jīng)為此找過我們，但是我們董事會綜合考慮后決定暫時不發(fā)展加盟商，老老實實開直營店。

做企業(yè)肯定都希望能盡快擴(kuò)大規(guī)模，但是我們認(rèn)為，要做好特許加盟，首先要有輕松培養(yǎng)加盟商盡快贏利的成熟贏利模式，其次要能有力地掌控加盟商的管理水平與出品品質(zhì)。由于我們嚴(yán)格規(guī)范操作要求，這種規(guī)范性運(yùn)作所面臨的成本等各方面的壓力與挑戰(zhàn)是非常大的，在當(dāng)前階段，我們的模式讓每個加盟商快速贏利的把握性還不大，我們不能為了自己的快速擴(kuò)張就忽略了對加盟商的責(zé)任。另外，中餐確實比較復(fù)雜，牽涉到的材料、材質(zhì)相當(dāng)豐富，僅僅醬油就可能用到6個不同品種，我們感覺現(xiàn)階段自己在管控好第三方品質(zhì)與管理的能力方面，也還有所欠缺。所以，我們的發(fā)展是審慎克制的，不然就會像許多中國企業(yè)那樣，在自己能力還無法掌控之時就快速加盟擴(kuò)張，最后快速垮掉。當(dāng)然，未來我們肯定會考慮進(jìn)行特許加盟。什么時候我們能在快速裂變中，將所有的流程體系實現(xiàn)徹底規(guī)范化；什么時候我們的運(yùn)營模式能進(jìn)一步提升，可控性更強(qiáng)，競爭力更強(qiáng)，特許加盟就會評估開展。

《智慧場》：下一階段，您個人的工作重心是什么？

楊國民：我的工作重心緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。老娘舅在成長發(fā)育階段，會重點(diǎn)突出三個方面的工作，一個是多開店面建立渠道，一個是繼續(xù)重視研究和研發(fā)，另一個是突出品牌的打造。

第三篇：企業(yè)高管[推薦]

什么叫企業(yè)高管？

答：一個企業(yè)里比中層干部級別高的就叫企業(yè)高管，意思就是高級管理者，例如：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)等等。

企業(yè)高管管什么？

企業(yè)高層管理的格局決定企業(yè)的前途命運(yùn)，但企業(yè)高管管什么，如何管這是很多企業(yè)難以理清的話題和界限，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在同樣的病態(tài)，老板做經(jīng)理的工作，經(jīng)理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權(quán)有問題還是組織架構(gòu)有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務(wù)中的每一項都是再現(xiàn)性的，需要一再重復(fù)地去做，但其中卻很少是連續(xù)性的，很少是必須每天從上午九點(diǎn)到下午五點(diǎn)連續(xù)地去做的。它這些任務(wù)出現(xiàn)時，對企業(yè)有極大的重要性，的確都是些“有關(guān)存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計劃”，那是極為愚蠢的。關(guān)鍵的人事決定也是極不經(jīng)常發(fā)生的，但一旦發(fā)生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數(shù)其它的高層管理的任務(wù)也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續(xù)的工作，如果不是持續(xù)地進(jìn)行工作，很難有什么成果。高層管理任務(wù)的另一個特點(diǎn)是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質(zhì)。它們要求人們有分析、思考、權(quán)衡各種供選擇的方案，協(xié)調(diào)不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點(diǎn)、概念、計算和數(shù)字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務(wù)要求一個人獨(dú)自工作，還有些任務(wù)則是代表性和禮節(jié)性的，是對外聯(lián)系性質(zhì)的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務(wù)至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質(zhì)幾乎絕不可能在同一個人身上發(fā)現(xiàn)。

高層管理的任務(wù)常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點(diǎn)。由于高級管理階層的任務(wù)雖然是永無終止的，但卻不是連續(xù)不斷的，所以，即使是經(jīng)營相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)的人也常常把它們看成是只要它們發(fā)生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續(xù)的工作。這當(dāng)然就意味著他們做一些職能工作。因為，在制造和銷售、會計和工程、廣告和質(zhì)量控制等職能部門中，都有著每日連續(xù)不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務(wù)就根本不能完成了。這是因為，如果他們?nèi)プ雎毮芄ぷ?，那他們就沒有時間去完成高層管理的任務(wù)了。高層管理職能中的每一項任務(wù)，在較小而較不復(fù)雜的企業(yè)中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業(yè)中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業(yè)工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠(yuǎn)不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業(yè)中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質(zhì)、經(jīng)驗相合的那些高層管理的任務(wù)，是正確的。但是，他認(rèn)為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務(wù)，他就錯了。這實際上使得企業(yè)不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀(jì)以前所看到的，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)?！懊恳粋€總經(jīng)理都有他自己的風(fēng)格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經(jīng)理——甚至每一個人——都有他自己的風(fēng)格，而且有權(quán)有他自己的風(fēng)格。但是，高層管理是怎樣的或應(yīng)該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風(fēng)格，正好如地球引力定律并不取決于物理學(xué)家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務(wù)，至少是其中的許多任務(wù)，雖然是本無終止的，但并不是連續(xù)不斷的這一事實，以及高層管理的任務(wù)要求人們有各種不同的條件、技能和氣質(zhì)這一事實，都使得必須把高層管理的每一項任務(wù)明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務(wù)。實際上應(yīng)該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業(yè)中更應(yīng)該有——其中相當(dāng)詳細(xì)地列出誰負(fù)責(zé)什么工作，每項任務(wù)的目標(biāo)是什么，規(guī)定什么時候完成。正因為高層管理的職能在基本性質(zhì)上不同于企業(yè)中的任何一項工作，所以必須加以具體規(guī)定并明確地予以安排。

做企業(yè)高管必備的素質(zhì)和能力是什么？

答：

1、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。

2、企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。

3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。

4、企業(yè)管理體系的建立。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。

5、企業(yè)的變革實施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。

6、企業(yè)對外的社會形象的建立。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策

第四篇：外企高管離職感言

曾經(jīng)所有的憧憬、快樂、感動、收獲、曲折與迷惘，所有的這一切如同一部電影在我的腦海里不斷地閃過，在決定離開公司之際，我不禁百感交集。以下是小編精心收集整理的離職感言，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

離職感言1

各位同事：

你們好!

在__近兩個月的生活，讓我感觸很多，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們的包容，感謝_經(jīng)理的照顧，_哥的幫助，感謝所有同事的支持，謝謝你們。領(lǐng)導(dǎo)，離開了不再是上下級關(guān)系，但不會是陌生人，很感謝你一直以來做我們的榜樣，感謝你一直以來對我的指導(dǎo)。

_經(jīng)理，謝謝你的照顧，把我們都當(dāng)做自己家的孩子，謝謝你。_哥，雖然最后你不在這里，沒有與你親自告別，但是要感謝你總是在幫助我們的同時也給我?guī)砜鞓?，謝謝你。

__，你要堅持你的努力、你的認(rèn)真，很感謝你一直以來把我當(dāng)做大姐姐，無論是生活中的事還是工作上的事都愿意與我分享，記住堅持就是勝利。我的離開并不代表什么，如果有需要，你可以在隨時找我，我會把我的經(jīng)驗分享給你。

__，感謝你的優(yōu)秀讓我看到自己存在的不足，雖然我們的接觸相對較少，但是你對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)我看到了，現(xiàn)在你不會的知識要慢慢接觸，相信一段時間之后你會更優(yōu)秀。

__，每天和你一起下班，很開心，你的想法很成熟，謝謝你平常對我的引導(dǎo)，你一直都是這么努力，也是得到了我們所有人的認(rèn)可，再接再厲。

__，你平時很老實，但很可愛，你的堅持和努力會帶給大家正能量，要繼續(xù)保持喲。

__，謝謝你把我之前交代的工作都做完了，工作效率特別高，努力吧，施慧達(dá)會有你展現(xiàn)自己的一片天地。

__，接觸不多，但是__認(rèn)可你了就說明你有你的優(yōu)勢，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

這兩個月，我學(xué)到了很多之前一直沒有接觸過的工作，但是沒有做好，所以狀態(tài)是從不專業(yè)的HR到現(xiàn)在還是不專業(yè)的HR，原因歸結(jié)于自己吧，具體原因就不一一列出了，但是很想告訴每一位同事，把自己的事做好，要對領(lǐng)導(dǎo)的要求謹(jǐn)記于心，對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。其實通過這兩天的考慮，覺得自己不適合辦公室的工作，所以也想調(diào)整自己的工作。但對于__給予我的，還是一句感謝，雖然曾經(jīng)有過怨言，有過不滿，但是換個角度想一下，你就沒有那么多的問題了，如果做好自己的工作，如果做出滿意的業(yè)績，以上的現(xiàn)象就更不會出現(xiàn)了。

很期盼__全新的面貌，更憧憬公司裝修以后的變化，很期待，希望有一天能再回這里看一看你們的成長，分享我們各自的進(jìn)步，其實你們每一個人都很優(yōu)秀，開發(fā)自己的潛力吧。

離職感言2

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好!

來到公司已經(jīng)有一個多月的時間了。今天，我離開了這個給了我很多包容很多溫暖很多知識的團(tuán)隊——__公司。心中有諸多不舍，但是還是要離開。因為我自身的原因，我感覺自己不是很適合企業(yè)人力資源這樣的一份工作。感謝這么多天以來領(lǐng)導(dǎo)的包容理解、孜孜鼓勵。讓我一步一步從校園文化往職場文化轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)是“一朝培訓(xùn)，終身受用”的。雖然我經(jīng)常聽不明白話、做不明白事，但是領(lǐng)導(dǎo)從來沒有放棄過我。還始終都在鼓勵我。我非常感動。在這里首先要感恩領(lǐng)導(dǎo)。

感恩__姐的悉心關(guān)懷，像一個大姐姐一樣把周圍的人照顧的很好。職場范兒十足，工作做的非常專業(yè)非常職業(yè)。對我總是非常包容，原諒我犯的每一個錯誤。面試接待工作要求我一直做到好。對我的培養(yǎng)非常到位。

感恩__，從第一天開始就非常的喜歡。作為同一時期的見習(xí)生，你非常優(yōu)秀。你的努力你的堅持你的決不放棄，都是我非常缺少的。所以從你身上學(xué)到了很多，也非常榮幸能夠和你成為同事。我非常的看好你啊!你一定會成功的!加油!

感恩__的不離不棄。“威武”校招小分隊解散了，但是我覺得還是挺經(jīng)典的，每一個環(huán)節(jié)我都喜歡，好的、不好的后果。我總是拖后腿，你卻總是拉著我往前走，每一次和你一起工作討論總是我最開心的時候。咱們的并肩合作我永遠(yuǎn)都會記得，你的進(jìn)退得當(dāng)、你的善解人意、你的犀利點(diǎn)評、你的憂思顧慮、你的為難、你的堅持。雖然你來的晚了幾天，但是進(jìn)步非常快，而且表現(xiàn)一直非常穩(wěn)定。保持下去你一定會得到你想要的。

感恩__姐借我你的會議記錄。我總是很懶，懶到經(jīng)常麻煩你。你卻總是慷慨解囊，慷慨大方。雖然到最后我也沒有補(bǔ)齊晨會會議記錄，感覺非常對不住你。相處這幾天非常愉快，特別喜歡聽你叫我“小_”，非常親切。工作上手也很快，很多天都是優(yōu)秀員工。證明了大家對你的認(rèn)可。

還要感恩每天一起下班的__，路上大家一起探討今天的收獲。和你聊天非常愉快。還記得咱們的約定嗎?要加油哦!還有最近新來的幾位同事，你們也都非常的優(yōu)秀。雖然和你們接觸不多，但是你們身上都有非常多值得我學(xué)習(xí)的東西。

感恩__經(jīng)理、__哥，對我工作上的耐心指導(dǎo)。我的每一個疑惑都會解釋清楚。尤其是__經(jīng)理，更像是一個長輩。每天都關(guān)心著我。前幾天感冒了，還一直問我有沒有吃藥。我都非常感動。

最后要感謝_組和otc組的同事，也都對我?guī)椭浅６?。在這個團(tuán)隊里每天都能學(xué)到知識非常開心。大家能在一起共同進(jìn)步。每天兩次《感恩的心》，已經(jīng)深入我的骨髓。我會永遠(yuǎn)懷揣感恩之心。帶著這份寬容理解走下去。謝謝你們的照顧!希望大家能夠永遠(yuǎn)工作順利，hr組能夠地位越來越高，今年快快招到80人，__能夠發(fā)展的越來越好。

離職感言3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

你們好!

感謝過去近4年跟大家奮斗的風(fēng)風(fēng)雨雨，在這里能結(jié)識你們是我的幸運(yùn)，更要感謝__公司給我的平臺與紐帶!自己語言組織能力有限，性格靦腆，太多感謝的話不知道怎么說。感謝平臺的溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的任性，感謝同事的互幫互助，感謝戰(zhàn)友默默的付出，感謝客戶的選擇，感謝家人的理解，感謝自己的成長。

相對簡單的企業(yè)文化與工作氛圍證明__是家不錯的公司，記得有一次出差服務(wù)員給我推薦了一個簡餐：客家筵席;其實就一個木桶飯，里面有魚又有肉，還有客家釀豆腐，外加一個酒釀?wù)舻昂屠郎?。服?wù)員傳上來的時候我被驚呆了，不就一個十幾塊的木桶飯嗎，端上來的美食差點(diǎn)把自己給感動了。又一次出差我還是去那家，還是點(diǎn)這個簡餐，服務(wù)員就說不好意思，這個套餐賣的特別好，漲價到35塊了，而且沒有蒸蛋贈送了;今天的自己跟公司就好比是這種關(guān)系。人生就是一趟旅途，起點(diǎn)和終點(diǎn)都一樣，不同之處在于中間的過程怎么走;以前，我選擇“跟團(tuán)”，沿著既定的線路走著;以后，我選擇“自助游”，要掌控自己的旅途，尋找適合自己的風(fēng)景?？催^電影《__》和《__》后，其實自己也是里面的主角。

分久必合合久必分，天下沒有不散的宴席。抓緊時間看看這熟悉的辦公室，熟悉的同事，熟悉的客戶，這熟悉的一切，并記住這一切，4年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴即將存儲了。鐵打的營盤流水的兵，自古如此，關(guān)于告別，很難說盡;告別其實也將是各自新的抵達(dá)!

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同事們的支持與照顧，祝公司轉(zhuǎn)型成功，實現(xiàn)跨越式發(fā)展模式更大更強(qiáng)!祝__的業(yè)績蒸蒸日上，大家多拿獎金!希望同事們工作順利，家庭幸福!

離職感言4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

向您來提出辭職，其實我也是有些感慨的，之前一直看著別的同事來了，或者離開，那時候其實還沒想到太多，只是一些熟悉的同事走了，的確有挺多的不舍，但是而今自己也是要離開公司了，真的感覺到有不一樣的感觸，有不舍，但也是有自己要去考慮的東西，也是清楚自己為何要離開，之前原因也是和領(lǐng)導(dǎo)面聊過了，此次書面的也是確定好了，才寫了這份申請書的。

職場之中，聚散離合其實也是常事，畢竟每份工作都是有吸引人的地方，也是有一些不那么容易適應(yīng)的方面，而自己其實在公司也是待了蠻長的時間，但是也是要去考慮到自己今后要走的路，自己在公司這段日子，其實也是收獲蠻多的，但付出有時候也是要有一個回報才行，這樣自己才會更加長久的做下去，但是我也是看到，這個回報對于我來說，也是要有些不能去滿足了，我也是清楚情況，自己有收獲，同時也是希望能有更多，這也是每個人有的一些想法，只是公司的狀況，領(lǐng)導(dǎo)也是清楚，我考慮了良久，還是決定了去找過合適自己的，自己也是能更加滿意的才行，當(dāng)然我也是會把在公司學(xué)到的用好，不會辜負(fù)這些日子以來所教的。

離開，其實也是自己之前有想過的，只是我也是沒有把握進(jìn)入社會，能再找到更合適的工作，不過總是要去試試，自己如果信心都沒有，那么怎么做好，而未來的路也是要靠自己去走出來的，而非是停留在原地的，公司的工作其實也是不錯，不過已經(jīng)不太合適目前的我了，如果是以前，我會樂意繼續(xù)的做下去，但是而今也是自己有一些壓力，并且要考慮家庭方面的一些因素去面對自己的工作。所以作出了這個選擇，也是希望理解，在最后的這段日子，我也是會特別的珍惜，能在這工作，的確公司給予了我們很多的支持，讓我們能在崗位上去展現(xiàn)自己的才華，去讓自己得到價值的體現(xiàn)，我也是會收好尾，不會讓工作出問題，交接方面更是如此，會和同事好好的把這個事情處理好。

要走了，有些不舍，同事們其實也是相處的時間比較的久，公司的環(huán)境也是從剛來的陌生到而今的熟悉，要離開，總是會有很多的掛念，不過以后我也是要為自己而考慮，為自己的家庭而做好工作，離開，也望領(lǐng)導(dǎo)同意。

此致

敬禮!

離職感言5

敬愛的各位主管、同仁，大家好。

職五自齋主人將于__年2月18日正式離職，離職申請已呈總經(jīng)理核準(zhǔn)在案。

有“福份”、“情份”與各位同仁”結(jié)緣”于公司，共事三年有余，此期間承蒙總經(jīng)理的厚愛、信任、授權(quán)及各級主管與同事之鼎力支持、努力及合作，使人力資源部各項工作得以順利推展，本人心中充滿著感激與感恩外，更以身為“人”為榮、以與各位“杰出的同事”工作為傲。

十二萬分感激各級主管及同仁之“厚愛”，在此謹(jǐn)致最摯誠謝意――“謝謝”，工作上如有諸多無理或冒犯之處，造成各位之不便或抱怨，謹(jǐn)此表達(dá)真誠之“歉意”，各位有任何批評或指教，我愿虛心接受，服務(wù)期間，有任何錯誤或失之偏頗之處，本人愿全部承擔(dān)。

經(jīng)典參考兩篇離職感言經(jīng)典參考兩篇離職感言相信，公司在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，將有更新的、充實的、突破性的作為及發(fā)展，祈盼各位繼續(xù)給予人力資源部以支持及合作，共同努力為公司之成長、茁壯、永續(xù)而打拼。

人生有不同的階段、不同的生涯規(guī)劃，只要大家努力，有信心、有用心、有耐心，均可達(dá)成，但愿所有之主管、同事皆能如愿，追求自己所“夢”、愛自己所“愛”、珍惜自己所“有”，過著自己所期待之人生。

祝福

健康、順利、心想事成外企高管離職感言

第五篇：企業(yè)高管辭職報告

企業(yè)高管辭職報告模板

公司高管辭職對于企業(yè)來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考!

高管辭職報告模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告模板二

X總：

您好!

經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!

關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日