第一篇：精細化管理決定未來軟包裝企業的競爭成敗

精細化管理決定未來軟包裝企業的競爭成敗

精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業 每個環節的一種管理模式。精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，是企業超越競爭者、超越自我的需要，是企業追求卓越、實現完美的必 然選擇，也是確保企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中細節、細致的詞義。“精細”是一種意識，一種態度，一種理

念，一種文化。精細化是“精細”的系統化，精細化管理是“精細化”的理論化，精細化管理遠遠超越了一般意義上的“細節”、“精細”，它是系統化、理論化了的“細節”和

“精細”。

精細化與規范化有什么區別和聯系呢？精細化是在現有規范化的程序、環節、部位上的行為或狀態等向更精準和細致方向的發展，精細化后形成的標準或規定又成為更高層次 的規范。精細化和規范化是相輔相成、互為基礎、循環遞進發展的。

精細化管理最早主要出現在大規模工業制造業，如汽車、家用電器等產業中，企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程。“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”等

都已經成為精細化管理的代名詞，并且被許多知名企業廣泛應用，最著名的莫過于日本豐田精細化生產和美國戴爾公司的零庫存管理。

未來企業的競爭就是細節的競爭，細微之處見功夫，細節的寶貴價值在于，它是創造性的，獨一無二的，無法重復的。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決 定成敗。在這個講求精細的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質，提升企業自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。精細

已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

第二篇：管理決定成敗

管理決定成敗

管理決定成敗，說起來容易，做起來卻很難。筆者認為，管理其實就是保持企業順暢運營的程序和優化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節流，就能提高效益，這也是管理的本質。其中，如何設計催人奮進的機制，保證員工和企業效益共享，尤為重要。

管理要量化

綜觀被企業引用的各種“先進”的管理思想和方法，不難發現，這些管理方法雖然針對的管理方面有所不同，但都有一個共同的特征，而這一特征也是如今所有管理思想的核心基礎，那就是“量化”。沒有量化做核心基礎，管理容易口號化、人云亦云化、泛泛而談化。量化管理的特點就是數據化、標準化和公開化管理，使目標更明確、便于分解和考核評估，也便于找到差距、推進員工自我約束。

量化能激發競爭。有了量化指標，可以提高對自己和他人工作結果的關注度，從而喚醒人們的競爭意識，可促成獎勤罰懶的競爭機制，有利于激發大家的責任感和緊迫感。有了量化指標，不斷超越才有了標桿，從而喚醒人們的創優意識，營造良好的創新氛圍。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調動人的積極性和創造性。

量化有利于把握。量化管理，顧名思義是將影響企業運作效果的諸多因素加以分類，設計出可評價的量值，布置工作時以量化的三個要素提出要求，即時量、數量和質量。“時量”主要是指完成工作的時間量，“數量”是指完成工作的數量，“質量”是指完成工作的標準。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標，缺一不可，否則下屬在執行中必然會有偏差，影響工作質量。比如在布置一件工作時，缺乏“量化”意識的管理者，—般采用“趕快去辦”、“抓緊去辦”之類的布置方法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執行中就會出現一人一個結果的問題。因為只有量化的東西，才可以被當作標準來執行，才有了評估、評價和達標、創優的依據。

世界500強企業中，約有78%的組織施行類似量化管理的管理系統，比爾?蓋茨說過，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改變它！”量化指標體系的建立也是檢驗管理者是否專業化、精細化的一種手段，可以體現出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標任務的把握程度。

量化要抓住關鍵。日常工作中就每一項具體工作而言，影響其最終結果的因素固然很多，但是具有決定性的因素只有少數的幾個，一項工作其重要的影響因素和關鍵步驟的對與錯、好與壞，才是最終致使整項工作結果是否正確的關鍵。因此，量化管理的核心思想是就對事情發展過程中重要流程步驟及其關鍵因素進行標準量化，量化管理是一種側重于過程控制的管理，可保證整項工作的結果不會產生根本性偏差。

激勵要及時

企業在經營過程中，越來越關注自己的形象和美譽度，同樣，每個員工在努力工作過程中也很關注自己的形象。因此，管理者要將心比心，不可回避和漠視員工的利益需求，對做出貢獻者要有一種沒得到獎勵就是管理失職的理念。面對一項成績時，要對真正做出貢獻的員工給予相應的獎勵待遇，落實多勞多得和真正意義上的“公平”，取得好的示范效應，讓更多員工對先進人物產生認同感，引導更多的人去努力做更好的自己。

工資要用“活”，保障員工的有形利益。調動員工的積極性，是企業人力資源開發與管理的永恒主題。西方管理學在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%至30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮80%至90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。根據理論界的分析，活工資占15%是員工積極性的死亡線，如果一個企業的工資中活的部分連10%都達不到的話，調動員工的積極性基本只能是空談。“死工資”和“活工資”實行多大比例，并沒有絕對的標準，最好是循序漸進，依據激勵意圖和目標的實現度而定。

管理者應該按照目標需求，對組織成員的工作進行適當的分類。一個人的工作內容按類型基本上可分為自律自理行為、定期工作、精細工作和創優工作這幾方面，對員工完成的自律自理行為和定期工作的報酬有“死工資”已經足夠，“活工資”應該用于對員工完成的精細工作和創優工作的回報，好鋼要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工資”的最終目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的過程中激活員工的干勁，使干勁持續保持生機與活力，才是“活工資”的價值所在，讓“活工資”真正活起來，盡量和逐步地減少大鍋飯的痕跡。

充分發揮“活工資”的目標導向作用。當一個人嚴重違反勞動紀律（發生過脫崗或曠工、當班期間干與工作無關的事情）、每月應該定期完成的工作不能全部按時完成，就取消該人享受“活工資”的待遇，強化員工做好最基本的本職工作的意識，強化積極性。隨著組織成員整體工作質量的不斷提高，可以適時地對自律自理行為、定期工作、精細工作和創優工作進行重新分類，例如可以把有些精細工作列入定期工作或自理行為，在這種動態調整中不斷夯實管理基礎，持續提高工作標準，并做到管理重心向主動性和創造性傾斜。當員工在精細工作和創優工作方面有了貢獻之后，要及時兌現“活工資”，以此強化和引導員工的精細和創優意識，鼓勵主動性和創造性的勞動。只有員工都養成了持續精細和不斷創優的習慣，并不斷在更高層面上發揮精細和創優才華，企業的效益才能持續實現更大化。

榮譽要用“活”，保障員工的無形利益。在通過管理手段使得企業經濟效益明顯提升的過程中，要鼓勵本企業各部門或個人及時歸納總結好做法、好經驗，加以命名表彰和互訪式推廣，這種榜樣示范的做法不能限于一年一度的先進表彰會，要重視及時性和常態式，使這些“無形效益”得以及時和充分的發揮借鑒作用，使“有形效益”和“無形效益”相互促進，促使企業內部形成愛崗敬業、爭先創優的風氣，有了“認真干事”的風氣，效益更大化就是水到渠成的事。

在培養爭先創優風氣的過程中，要重視多宣傳企業內部、員工身邊的先進典型，這些人和事在員工心目中更鮮活、更具可比性、并非可望不可即，在激發員工的競爭意識方面，往往比企業之外的先進典型和高深理論更具時效性。對企業內部先進人物和典型經驗宣傳學習不及時不到位，不僅是對企業擁有的“可支配、可滋補、可持續資源”的一種浪費，也是對激情和成就感的無形打擊。

榮譽不同于工資收入，可以逢人便講，也樂于向人展示，給自己帶來的成就感是工資收入無法代替的，管理者不能認為給員工支付了工資這種“有形效益”之后，該給的報酬就給夠了。員工的榮譽，這種“無形效益”，及時地表彰和公示，也是對員工應有的支付，否則，就等于按勞分配執行得不徹底，是一種隱形的大鍋飯，是一種隱性拖欠。

考核要準確

通過獎勤罰懶、獎優罰劣，建立正常的動力機制與壓力機制，形成有效的激勵機制與約束機制，這是做好管理的重要手段。獎懲的前提是全面、客觀、準確的考核。考核工作的基礎是考核目標的確定，包括目標體系的確定和具體目標的確定。要確定好考核目標，關鍵是要正確處理好兩個關系。

一是統一考核與分類考核的關系。沒有統一的考核標準，就沒有考核的基礎。但若不區分情況，搞一刀切，則會出現名義上準確公平、實際上不準確不公平的現象。所以，統一考核與分類考核要相結合，統一考核為主，兼顧崗位部門特點，分類考核為補充。

二是重點考核與全面考核的關系。考核必須全面系統，能反映出被考核對象總體狀況，基于這種考慮，考核指標越多越全面。但是，考核指標越多，不僅考核工作量越大，而且考核指標之間越不好銜接，各指標的權數越不好確定。所以，重點考核與全面考核要相結合，以重點考核為主，兼顧全面考核。

考核是基礎工作，是獎懲的依據。必須根據考核結果嚴格兌現、獎罰分明，才能建立起有效的激勵與約束機制。

只要一個單位存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，就一定是管理出了問題，只有落后的管理，沒有落后的群體。因此，管理者務必要對自己所管理的各項工作性質、工作量大小、工作難易程度進行深入不斷地研究，量化管理內容，設計激勵機制，并對量化管理的內容和激勵機制與時俱進地不斷優化；對員工行為結果及時評價，把工資和榮譽用活，重視過程評價和過程激勵，以過程評價引導人，以過程激勵鼓舞人。相信有量化的態度，有共享的理念，有藝術的激勵，企業效益也就有了保證。

第三篇：企業文化決定企業成敗

企業文化決定企業成敗

企業領導者的修養直接關系到企業的生死興衰。據統計，世界上1000家破產倒閉的大企業中，有850家與企業領導決策失誤有關。美國研究企業倒閉問題的學者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業倒閉的原因在管理者方面的占90%。這一個定律同樣能用到中國企業的發展過程中，而管理者領導決策的最重要影響部分往往就是企業文化。

在第14小組所分析的美的公司就可以印證這一點。2007年是美的的拐點，可以說美的的“賽馬制”企業文化把美的打造成了一個“商戰機器”式的企業，但是由于時代變革，隨著節能環保、專利保護、個性等意識進入到社會公眾，當“自媒體”越演越練，美的作為一家公眾公司終于意識到光靠技術模仿、價格戰、營銷戰等最終傷害的將是企業自身和自己好不容易建立起來的品牌。07年，美的終于邁出了這么重塑企業文化那一步。自美的企業領袖——何享健的思維有所改變以后，美的出現在公眾視野里變得有些可愛了，其可持續發展的理念確確實實提升產品質量、創新科技水平、樹立服務標桿。雖然其“賽馬制”的企業文化依然存在，甚至于與其新企業文化的沖突在方方面面存在，但管理者總能站在延續新企業文化的角度將其巧妙化解。行至2013年9月，美的終于榮登中國白色家電第一的寶座。

讓我們回過頭再看看近年來風頭正旺的三星集團，憑借電子產品，三星儼然已經從最初的家電及OEM生產廠商轉變為一家高科技公司。但是殊不知三星和美的的發展之路有著異曲同工之妙。早年的三星集團同樣以模仿起家，但由于它具有強大的學習能力和執行力，在垂直產業鏈上擁有較強的競爭力。熟悉三星集團及其企業領袖的人可能或多或少知道早年三星集團具有韓國黑社會背景，但是

作為一家需要成長發展的企業，擁有黑社會文化必然是不能走遠的，更不能成為真正意義上的國際化企業。當三星在跨越100億美元時，問題出現了，同樣也是質量問題、創新能力問題。“思則變、變則通、通則久”，三星的變革也是始于其企業文化的改變，總裁李健熙提出了“為人類社會做出貢獻”的企業文化，正是在這樣正面的文化導向下，三星的業績一路高歌，直到今日在通訊設備領域獨占鰲頭的地位。

不同國度的同類企業的幾乎如出一轍的成長發展道路，似乎都是在佐證著企業文化的強大。而反觀90年代空調業的老大春蘭空調，我們不僅扼腕嘆息，春蘭空調的落寞不是因為其產品質量，也不是因為其品牌宣傳不夠到位，而是企業文化的延續，今天我們依然無法厘清春蘭空調的企業文化到底是什么，其企業文化依然無法清晰的貫徹到管理者的日常思維和日常工作中。這似乎又在告訴我們企業文化的重要性。

一個國度的繁榮昌盛需要文化的支撐，比如古巴比倫、古埃及、古印度，一個企業的發展壯大也需要文化的支撐。當然隨著時代的變化，企業文化不能一成不變，而是要適應潮流，融合現代文明，取其精華、去其糟粕，最終形成適合自身鮮明的、無可替代的企業文化。

第四篇：演講稿：細節決定成敗,習慣決定未來

細節決定成敗，習慣決定未來

敬愛的老師們，親愛的同學們，大家上午好！今天我們國旗下講話的題目是“細節決定成敗，習慣決定未來”。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。

細節看似不起眼，不被人們關注。但是細節往往孕育著成功。英國一位作家曾說過：“細節是構成金字塔的一塊塊方石，是鋪就鐵路時自甘居下的一根根枕木。”我們只有關注細節，把握細節，演繹細節，才能把握人生和命運。

牛頓因為觀察一個蘋果的下落而發現了萬有引力；瓦特因為觀察水壺上的蒸氣而改良了蒸汽機，他們的成就源于對細節的揣摩推敲。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，其實沒有什么特別的原因，僅僅是比普通人多注重一些細節問題而已。

細節決定成敗。在考試時，注重細節是我們制勝的法寶。在限定的時間內完成規定數量的題目，這似乎沒有什么難度，但是要保證較高的正確率就不得不注重細節。往往一次疏忽就會導致滿盤皆輸。例如數學的解題，我們一般只需要找到解題的思路就能正確的解題，但是如若某個計算出現差錯，我們之前所有的努力就會付之一炬。所以我們要注重細節。

忽視細節注定會失敗，甚至付出慘痛的代價。美國的“挑戰者號”升空后便爆炸了，同7名罹難的航天英雄一起化成了灰燼。究其原因竟是因為一顆小小的螺絲釘的松動。微小的螺絲釘釀成了如此巨大的慘劇，小小的細節關系到事情的成與敗。在我們的學習和生活中亦是如此，有的同學在考試中因為答題不規范而失分；有的同學的作文因為書寫潦草而被扣分；有的同學希望可以迅速提升自己的成績卻又不愿意從那些看似簡單、容易的知識點的理解和記憶入手，結果是與別人的差距越來越大。在生活中，有的人不屑于去撿起散落身邊的一片紙屑，然而正是因為你的這一不屑才體現了你的個人素質；也因為你的這一不屑使我們共同生活的美麗校園少了一份溫馨；每次升旗時，總有部分同學不愿或是不記得穿校服，然而就是你們的這一不愿或不記得使我們整齊劃一的壯觀場面失色不少，更重要的是這也體現了你們的團隊精神和集體榮譽感的缺乏。

習慣是一個日積月累的過程，良好的習慣鑄就我們的未來。作為學生，習慣的養成尤其重要。早自習時有許多同學不愿意開口大聲朗讀。這就是一種不好的習慣。早讀可以清醒昏沉的頭腦，促進知識的吸收。甚至可以練習發音，提高口語能力。這種好習慣的養成對以后產生的影響是不可估量的，所以我們應該養成早讀的習慣。

課前預習，課后復習這個習慣也常被同學們忽視，也許是因為功課太多而無

法顧及，但是這個習慣所產生的價值是多少功課都無法匹敵的，我們要學會取舍。應養成良好的學習行為習慣，因為習慣決定未來。

同學們，細節決定成敗，習慣決定未來。昨日的習慣，已經造就了今日的我們；今日的習慣決定明天的我們。讓我們從現在做起，從今天做起，注重細節，養成良好的行為習慣，做一個拘小節而成就大事的人！

我們的演講到此完畢，謝謝大家！

細節決定成敗，習慣決定未來。千里之堤潰于蟻穴。心浮氣躁，好高騖遠的性格不利于我們把握細節。只有從簡單的事做起，從細節做起才能完成難事，完成大事。注重細節是一種習慣。所以，播下一個行動，收獲一種習慣；播下一個習慣，收獲一種性格；播下一個性格，收獲一種命運。今天我們班國旗下講話的題目是：“細節決定成敗，習慣決定未來”

第五篇：心態決定成敗,努力成就未來

心態決定成敗，努力成就未來

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去 回首旅途，勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵，高歌 這一路榮耀感動 展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行

一曲歌，唱出心中摯愛，一段舞，跳出熱血豪邁，一首詩，譜寫出，果敢堅毅，執著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰 領躍！夢想 從不止步。

真誠的友誼來自不斷的自我介紹，我愿真誠并免費介紹給在做的每一位伙伴家人，我是來自王琦事業部玉潔核心組的吳大寧 →

非常感謝王琦老大和玉潔師傅給我這次與大家共同學習的機會。讓我們在短短的幾十分鐘的課程里，銳變和升華。此刻我想問問大家？我們的目標是什么？

首先我們的目標就是要好好抓住機遇, 自己做主一把, 看了很多小伙伴逆襲的故事, 每個團隊的收入都在以前的好幾倍以上,有的還開了自己的體驗店, 看到了這些, 你只是選擇觀望嗎 ?俗話說的好,越努力越幸運,沒有你想不想，只有你要不要。或許五年后的我們就是現在這些幸運的存在.今晚跟大家一起分享一些經驗, 希望各位伙伴都會有所收貨.首先第一個要講的就是我們的心態管理.相信在座的各位也都做了一段時間的微商了, 我想問一下,你們覺得在微商的道路上,什么才是最重要的? 價格嗎 ? 方法嗎? 我覺得心態才是最重要的

可能很多小伙伴到目前為止都認為做微商，價格是非常重要的,方法是非常重要的,其實就算給你再低的價格,再好的方法, 你的心態沒有擺正的話,這些東西對你而言也根本就是沒有用的.今天不管你是上班的,做微商的還是擺地攤的,心態首先是要擺在第一位的,這就是今天要說的第一個心態管理

大家都知道做微商不是復制粘貼就可以的,你要用心去打你的廣告,用心去吸引你的顧客.今天在座的每一位都看到了 智集

是一個巨大的商機.機遇就在我們面前,就看我們能不能抓住這個機遇,并且持續不斷的去抓住他.堅持過一段時間,看誰放棄,看誰堅持,被淘汰的那個一定是心態問題,不在于方法,也不在于價格

所以說積極的心態是很重要的,一個積極心態的人,并不是說他就沒有消極的心態的這個存在,他只是學會了不讓自己沉溺在消極的心態當中,積極的心態可以讓一個懦夫成為一個英雄,也可以讓一個軟弱的人變成一個心地堅強的人

現在幾乎打開朋友圈看到的都是在做我們的產品, 弱者的心態看到的是已經有這么多的人在做,市場已經飽和,競爭力太大,我的產品會不會賣不出去?而強者的心態,這個產品這么火爆,公司前景這么的好,這個產品一定是被很多人認可數值的.而且當你用心去做的時候,你就會發現人多與否已經不重要了

每天看你的朋友圈,那么多人在做微商,每天的在發廣告,其實很多人做的并不成功,有些已經撐不下去了,已經快要放棄了,那么這個時候是不是你的機會來了?對待同樣一件事情,心態積極與否,會決定你看到的東西是什么,那么怎么樣保持積極的心態呢, 每天要保持心情積極

樂觀

向上,每天都要保證我們的笑容,保持我們的開心,不要被負面的情緒所影響

當你遇到什么事情的時候都要保持你的好心情,你的微笑讓人更愿意跟你親近,更愿意跟你接觸,那么怎么樣保持好的心態呢?下面要將我們的七個因素,第一個因素就是認真,認真的去了解產品的特性營銷的模式,我們是做平臺推廣的,如果連自己的產品特性都不知道的話,怎么讓你的顧客去相信你,信任你

請認真對待你的顧客,因為我們做微商的,不可避免的會遇到形形色色的客人,切記,我們一定要認真對待自己的客戶,不要買了產品后就沒有下文了.我們要學會跟蹤和回訪,了解產品帶給顧客的感受,認真去對待我們的每一個顧客,要知道我們沒有完美的個人,只有完美的團隊!

對待你們的代理商合作伙伴也是一樣,不要招募進來以后就什么都不管了,我們要幫助他們一起去解決市場上的那些問題這樣你才能收攏人心,第二個因素就是要快, 每天想好你要去做什么,定下來之后就一定要去執行,一定要快,不要給自己找很多借口,時間是不等人的商機更是不等人的,不要想著反正明天還有時間,要知道時間就是生命,你根本就想不到明天會發生什么,我們還有多長的時間可以浪費,比如你能活到八十歲,減去前面的二十年懵懂的時期,去掉后面二十年的老年期,六十歲以后我們的身體機能和思維能力都會下降,所以六十歲之后完全沒有我們二十歲的沖勁了

相信現在六十歲以后的人,他們的激情,他們的沖勁,根本就不能跟我們相提并論.他們如果想去創業,也是非常難得，那么減去前面的二十歲和后面的二十歲,我們只剩四十年,再除以二,每天睡眠八個小時,有時還會睡睡懶覺,吃喝不需要時間嗎?所以我們的人生只剩下不到二十年, 自己可以算算你的生命有多么的短暫,你還有多少個明天可以讓你等,所以行動創造未來.第三個因素就是我們一定要堅持自己的初心，不忘初心，方得始終,我們要清楚的知道我們做微商到底是為了什么?為了好玩嗎?肯定不是,是為了賺錢,可能說賺錢太俗了,可我們就是為了賺錢

就是為了實現自己的夢想,我希望大家都清晰的意識到自己做微商到底是為了什么,一定要堅持自己的初心,同時也要講下我們的公司的這個制度是非常重要的既然選擇了我們現在的這個團隊，就一定要跟著團隊去走,對顧客我們堅持不能賣假貨,堅持正品,做好我們的售后工作,建立我們對顧客的信任,對合作伙伴代理商來說你是上家,你就不能讓他們去串貨,到處去詢價.如果你違反了公司的規章制度,那么可以想象,你的代理絕對會比你違反的更加嚴重,記住不忘初心這四個字,你要知道你的出發點是什么,如果單純的看重眼前的市場,市場上的產品無數無數多,沒有規章制度的也無數無數多,你有很多選擇.當你選擇我們自己所在的團隊，就要遵守我們的規章制度,因為我們團隊的定義就是抱團打天下,因為我們團隊是團結友愛的,因為我們每個人都是充滿正能量的,微商成就了無數人的夢想,成就了無數屌絲逆襲的故事,微商給了我們太多太多了,所以我們要感恩團隊,感謝老大

所以請大家一定一定要感謝自己的老大,不要忘記自己的初心,如果沒有加入到這個團隊,沒有你們老大的帶領,可以想象一下,你現在在做什么?在看電視,帶孩子?追著偶像泡沫劇?還是一個很普通的上班族,每天做著一樣的事情,拿著兩三千塊錢的工資,但是加入了微商你的時間就不后被浪費了,你就不會再是一個無業游民,不會再是一個月光族,你是一個老板,在未來公司上市的時候,你想想你會是怎么樣一個身價的人,你就是百萬富翁千萬富翁,如果你不珍惜這個機會,如果你不相信你是一家上市公司老板的話,那么你永遠都做不好

如果你現在是一家公司的老板模擬公司的志愿不遵守你的公司的制度,上班遲到,開會搞獨立,你會一直用他嗎?你回去扶持他嗎?肯定不會對不對,如果這個職員從一開始就非常勤奮,非常非常努力,雖然他只是一個小小的打工的,但是他通過自己的努力體現了自己的價值

俗話說越努力越幸運,一定是這樣的,當你的老板看到你的價值以后就肯定會重用你,回去提拔你,一定要有自己的原則,有原則的人才能做大事,第四個因素是努力完成任務,我們一定要自己定目標,這個目標不是隨口說說的,而是必須要去完成的

相信現在很多人都會去定目標,就一定回去完成它,沒有完成就要接受懲罰,你不逼自己一把永遠不會知道自己會有多優秀,人都是在困境中慢慢成長的.第五個因素就是樂觀,每一天都要保持樂觀向上的心態,只有樂觀你才會發現每一天都過得很充實,生活也會非常的如意,生活就是一面鏡子,你對它笑他才會對你笑,面對你的生活,你的工作,如果你一直的在哭訴在抱怨的話,他會對你笑嗎,沒有人會喜歡跟負面的人去交往

千萬不要去抱怨自己的生意多么的不好,如果你一直一直的去抱怨,那你的生意以后也不會好的,大家要相信,樂觀吸引樂觀,悲觀吸引悲觀,物以類聚人以群分.第六個就是要相信,我們要保持最好的自信,我們的產品是最好的,我們的公司是最牛的,我們是最棒的就然選擇了你就要去相信,如果你請了一個員工,你擔心他這個不好那個不好,對他是那么的不信任,那么不管他做任何事情你都不會去相信的 當你去質疑他的時候,你去懷疑他的時候,你會很累,你給自己增加了太多的壓力,他也會很累,被你壓制住了,被你的思想左右,產生猶豫,做還是不做,信還是不信,好還是不好,就卡在中間,前進不對,后退一步也不對.你感覺這個結果你會滿意嗎?你自己都沒有把握,你根本就不相信人家,你還會相信他創造出來的成績嗎

如果你試著去相信他,那么你會竭盡全力的去幫助他,你們的方向有了,目標也有了,做事情也會干勁十足,如果他不是你的員工,你一定不會去相信他,他一旦是你的員工,你就要百分之百的去相信他.我們要一起去創造夢想,我們是團隊,我們是一體的,我們是缺一不可的,我們要相信相信的力量,信則有不信則無,要么相信,要么放棄,不要讓自己過得那么累

第七個就是不要給自己找借口,這個世界上沒有賣不出去的產品,只有賣不出去產品的人.做事情猶猶豫豫,一步三回頭,你是不會有成績的,想做成一件事請就不要給自己留后路.如果你只剩下兩盒面膜,只有把它賣掉吃飯,才能夠坐車回家,那么你肯定會想盡一切辦法的去賣掉它,不賣掉它你會餓死,絕境中才會激發自己.任何一個行業都可以賺大錢,但是沒有什么比改變一個人的命運更加重要,所以我們要突破,我們要成功,我們帶領更多的人一起成功,人是通過共鳴才會逐漸產生信任的,我覺得一個人的成就不會超過他的領導能力,所以我們要激勵我們的團隊,有強勁的對手才能有所進步,也可以把其他團隊作為我們的一個競爭對手,我們一起去比較,一起去發展,一起去進步.如果你沒有辦法像周潤發那樣去演戲,沒有辦法像劉謙那樣去變魔術,沒有辦法像周杰倫那樣去唱歌,沒有關系,你要相信你有自己的天分,你要把他找出來.你有兩個選擇，你不選擇平凡的度過今天,就是選擇成為你生命中的奇跡,你要安于現狀還是徹底改變,而改變你要相信今天就是開始

我們智集行業已經創造了那么多的奇跡,成就了無數人的夢想,那么還是什么事不可能的,如果你現在肯下這個決定,那么下個奇跡肯定就是你,人生當中有自己的夢想夸張嗎,想要實現自己的夢想夸張嗎?有人比你長得丑 比你矮 學歷沒你高

各種條件都不如你,但是他卻可以完成你心里那個遙不可及的夢想,這個世界上真是有著太多太多的奇跡了

有雙目失明的人卻可以在奧運會上成為跳高冠軍,雙耳失聰的貝多芬可以創造著名的交響樂,黑人可以當美國總統,弱智的人可以當指揮家,沒有手的人可以用腳彈鋼琴,沒有手沒有腳的人可以成為超級演說家,他們成功是因為什么呢？

有三個重點,第一個他們有極度的渴望,第二個他們沒有任何的借口,第三個因為他們拿掉了大腦上的思想限制,如果這些限制繼續限制著我們,那么我們就不可能完成夢想..有人會說我沒有錢 沒有高學歷 沒有人脈,沒有經驗,沒有一技之長,那有怎么樣呢,那又算得了什么呢,如果不拿掉思想上的限制,那我們要這樣過一輩子嗎?你要繼續讓這些限制去限制你的大腦嗎?限制你這一輩子都不能去追求夢想嗎?我們要這樣嗎,你們要這樣嗎

如果今天的這些話觸動到了你,那么下面這些非常關鍵,有六個字會阻礙我們去突破,一個是不知道,后面是不相信,一種是有救的,一種是沒救的,如果你告訴自己我渴望得到美好的一切,但是我不知道怎樣去做,那么我可以告訴你,你渴望得到的那一切,因為你心底非常非常的渴望所以一定能夠得到,但是如果你心底就是不相信這些事情會發生在你的生命中,那你永遠都不能進步

如果你選擇不知道,那還有救,因為你只要通過自己的學習,通過自己的努力,所有不知道的東西你都可以學會,學會電腦,學會英語,學會交際,學會任何你想要知道的東西,如果你選擇不相信那么你基本就沒有什么大的成就了,你自己都不相信自己,想要放棄自己,你讓別人怎么去相信你?

第三個要講 如何去突破,我為什么要去拼搏,我的目標是什么.今天不管你是什么職業,也不管你是什么收入,我希望你知道你心里的目標究竟是什么,你真的確定你去努力了嗎,不管你是從哪里來,不管你的背景是什么,最重要的是你想成為一個什么樣的人,你選擇成為一個什么樣的人,所以我們一定要做一個目標清晰的人

世界上不會有笨人,既然選擇了就要把自己的目標設定出來,目標是什么,目標是基石,目標是方向，一個人沒有目標,他的人生是沒有意義的,他只會一直一直的碌碌無為,我相信每個人都會有自己的目標,這個目標有大有小,目標達到了你就成功了,不管是什么目標

現在還有很多人不敢去設定目標,為什么呢？,第一個害怕失敗,他怕自己定了目標沒有實現會受到打擊,第二個,他害怕會被取笑,很多人有目標他不敢告訴別人,他害怕別人取笑, 第三個不知道制定目標的重要性,你只有去制定你的目標,你才能清楚的知道你努力的方向,有很多人說我每天都很忙,但問他忙什么,他又答不出來,他是無目的的去忙,所以一定要有目的的去忙,你要去完成你自己制定的目標只有定了這個目標,你才能看到身上肩負的東西,你的人生才會更加有價值才會更加有方向，第四個就是不知道制定目標的方法,制定目標一定要跟著自己的實際來,不要不切實際,要定一個能夠完成的目標,把他分解.比如說我三年內我要買房,那么到底要什么樣的房子呢,在什么地段,什么價格,我們要先規劃好了以后,我們可以將目標分解,比如我要用三年的時間來買一套兩百萬到三百萬的房子,是不是我一定要賺 到七十萬到九十萬,分解成每個月就是六到八萬再到十萬,那么再分解到每一天就是兩千三千四千,所以各位一定要制定符合實際,能夠激勵自己一步步去完成的目標,那么有目標的很多人也非常努力,但是遇到困境就畏懼了退縮了放棄了,很多做微商的人,一個星期就沒了,有的一個月不到就不見了

很多代理都是一個星期沒有成功,一個月沒有成功,就感覺不行了,已經沒有意義了,要知道微商不是一夜暴富,不是一夜成名的,能不能贏到最后,就看你能堅持多久,如果你聽到這些還沒有努力那你就一定不會成功了

我們要做引領者,而不是跟隨者,想要成功，如果說說就可以了,那每個人都可以成功了, 那我們要怎么樣去做,如何去做？微商不是我們想象中那么好做,那么簡單,任何一個生意和商機,你不用心去做,你不付出百分之一百的經歷,我勸你趁早可以放棄你不會成功.在這里我們分享在做的過程中怎么樣去突破,非常關鍵,突破了你才有可能去成功,這里歸納了八個關鍵,從現在開始你要去記住這八個關鍵,那你會創造一連串的奇跡,一連串的夢想

第一個關鍵叫做，人因夢想而偉大,你必須讓自己擁有做夢的能力,我想成為超級業務員我想成為我行業中的精英,我想成為富翁或者有錢有閑的日子,我想成為寫作家,寫出我自己的故事,我想環游世界,我想擁有自己的公司,我想幫助那些需要幫助的人,我想讓全世界都知道我們公司的名字,你的夢想是什么呢,人因夢想而偉大

第二個關鍵是讓自己成為能夠實現夢想的人,在這里我要送給大家八個字,請大家記住,脫胎換骨,蓋頭換面,就是這八個字完成了那么多人的夢想,我問自己要完成夢想,要成為怎么樣的人,我必須成為一個不找借口的人我必須成為一個為了夢想持續不斷去學習的人,是不斷的去改變自己的人,我必須成為一個誠實面對自己的人,我必須要成為一個能夠超越自己極限的人現在請你問自己要完成夢想創造奇跡,你要成為什么樣的人

第三個關鍵千萬不要讓別人偷走自己的夢想,要養成一個習慣,每天早上將自己的夢想認真的講一遍,唯有不可思議的目標,才能創造出不可思議的結果,如果你把你的目標,你的夢想錄下來,每天重復的播放,不斷的去提醒自己,那么沒有人可以偷走你的夢想,也沒有人能夠潑你的冷水,每天聽著你的夢想,根本就沒有任何事情可以讓你放棄,你就可以成為你想要成為的那樣的人

第四個關鍵就是你要徹底發揮你的才能,你一定要了解你自己的才能是什么,李連杰和成龍會武功,郭敬明韓寒會寫作,周杰倫蔡依林會唱歌我告訴我自己的才能就是要逆襲,就是要突破自己創造無限的可能,每個人都有自己的才能,你要把他找出來,如果你要創造奇跡,創造你的夢想一定要用你最擅長的事情去完成你人生中的目標

第五個關鍵就是要完成夢想，不能直視積極,你要學會運用你的潛能,人的一生能夠發揮的才能不到百分之二,如果不發揮你的才能,你就想腳踏車一樣,如果你懂得運用你的潛能,你就會像噴射機一樣,如果你會運用你的潛能,那些看似遙不可及的夢想都會一一實現,除了運用你的潛能你必須要跟著能夠創造奇跡的人在一起因為那能夠創造奇跡的人,都是像影片中那些運用自己的潛能去完成目標的人

第六個關鍵,你覺得這堂課對你有意義嗎,我覺得能夠幫助很多的人,因為今天課程的展現不是一個人的努力,是我們團隊,我們的公司共同去創造的結果

第七個關鍵,就是要學會感恩,因為你要成功要很多人來幫助你,也許不不懂的如何去表達感恩,因為你不懂的如何表達感恩,別人只會幫你一點,想讓別人竭盡全力的幫你,你就必須學會感恩,把你的感謝表達出來,如果你學會了表達感恩,那你的生命就會不可思議的精彩

第八個關鍵就是你比想象中更偉大,或者就是為了改變自己的生活,改變自己的世界,我想告訴大家,一個人的力量到底有多大,毛主席他透過一個人的力量他建立了新中國,成吉思汗通過一個人的力量他征服了歐亞非三洲,透過一個人的力量把思想傳達了兩千年之久,但不管過去有多少的偉人,他們都已經是過去了,真正創造奇跡的是現在的我們

如果你能突破現狀,將遇到的挫折,面對的挑戰都一一解決,如果你能激勵更多的人,有錢有閑你說你的改變是什么呢,喜劇還是悲劇,肯定是喜劇,你可以選擇改變自己的命運,你可以選則改變你家族的命運,如果你把今天講到的這些都記下來,并且徹底執行的話,那么下個奇跡絕對就是你

大家要知道,微商不能夠讓你一夜暴富,但是絕對可以讓你白手起家,把格局放大一點,選擇了就堅持,只要你努力了,肯定會有收獲,同時也要把你的心態調整好,不要再拿你打工的心態去挑戰創業的夢想！相信自己,一切皆有可能。