第一篇：5s成果發表會總經理致辭總經理致詞

總經理致詞

同志們：

經過一年多時間的推進，5S管理已經成為公司各級領導和各部門日常工作的重要內容，各個崗位的員工也都普遍動員起來了。大家不要小看了這個變化，這充分說明5S活動在改善現場環境、提高工作效率、降低成本費用、增進管理績效等方面，的確是一種行之有效的管理方法，是一種能夠被廣大干部職工所接受，大家普遍愿意學、愿意做、愿意為此付出的好方法。

說心里話，公司搞5S管理后，工作現場面貌有了改變，這充分體現了我們普通員工對5S的肯定。

5S管理方法是國外舶來品，有它完備的理論體系、分項標準和工作要求，但在不同的企業，具體落實起來是不一樣的。我們的現場條件和管理基礎都比較差，企業的文化氛圍和職工的思想觀念還處在現代化的初始階段。受這些客觀條件的制約，我們開展5S活動，要比其他企業下更大的決心，花更大的精力。

成果發布會的召開，不是5S管理的終止，而是一個總結會議，今天的5S成果發表會有三個目的。

一是總結過去的5S管理工作，表彰在5S活動中做得好的單位，找出存在的差距和問題。

二是進一步提高認識，對5S管理工作的認識是需要再提高的。各部門對前期5S管理工作的一些做法都將進行總結?？偨Y的過程就是一個再認識的過程，只有深刻地認識5S管理的重要性與存在的不足，才能真正地讓我們的管理再上新的臺階。

三是對今后的5S管理工作進行再部署、再動員、再推進、再鼓勁。通過深入持久、卓有成效地開展5S管理，推動各項基礎管理和專業管理工作上升到一個新的水平。

在這里我預祝各發表部門取得好成績。

第二篇：總經理致詞

總經理致詞

尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，各位媒體朋友們，大家早上好：

中華人民共和國是一個多民族的大家庭，新疆自古以來就是我們偉大祖國不可分割的一部分，多年來我們達康人，為增進各民族之間團結、友誼、互助的友愛精神，積極組織、參加各類社會公益活動，特別是“十九大”以來，達康醫藥連鎖積極響應新時代中國特色社會主義偉大旗幟，將組織開展“聽黨話、感黨恩、跟黨走”為主題的系列大型公益活動今天正式拉開序幕！達康醫藥連鎖有限責任公司總部位于昌吉市，始創于1999年，經過了19年艱辛的努力，憑借自身靈活的經營機制和長遠規劃，從小到大已經發展成為一家擁有資產1.5億、解決勞動力400多人，擁有專業職業藥師團隊60余人，年銷售過億元的大型連鎖藥品零售企業；建立連鎖直營門店近40家，地點遍布新疆昌吉地區，吐魯番地區，鄯善地區；其中吐魯番地區擁有直營門店17家；

公司連續多年榮獲“最具成長企業”“中國誠信315銷售企業”“中國醫藥行業最具影響十大領先企業”“中國十大質量誠信3A級企業”“質量，信譽雙保障示范單位”“新疆學習型組織先進單位”；

自2008年以來，我公司響應國家號召已連續10年發起或參與開展關愛公益活動200余場；其中在吐魯番開展慰問社區貧困戶，環衛工人，出租車司機，便民服務站警務人員、交通警察等總場數達100多場，總行程1萬公里，慰問總金額達300多萬元； 我們的力量雖然有限，但我們的愛心卻是無限，愿我們的點滴付出能匯成愛心的暖流，為新疆的“社會穩定、長治久安”總目標貢獻一份力量，能把我們新疆的“民族團結”之花澆灌的嬌艷無比，今后我公司將一如即往地秉承“取之于民，用之于民”經營理念，積極投身到各類公益活動中去，為新疆各民族的大團結和社會的和諧貢獻自己的力量！

最后祝大家身體健康，萬事如意。

第三篇：總經理致詞

總經理致詞

尊敬的各位來賓、媒體朋友們：

你們好！

在第五屆溫州汽車博覽會之際，能與大家一同站在東南三菱展臺前，迎接全新改進的翼神賀歲特供版，我感到特別榮幸。今天對于溫州康達三菱汽車來說具有意義的一天，因此，今天，翼神賀歲特供版正式宣布登陸溫州市場，并公布手動13.98萬和自動14.98萬元的車輛售價。外觀延續了三菱翼神經典的時尚風格，以及依舊的低油耗和原裝進口的全鋁三菱發動機。在這些原有的配置中，新增了生活中非常實用的天窗，以及下鍍鉻框、車身門把手鍍鉻、后保反光片鍍鉻框等安全、動力方面的23項提升，在時尚運動的外部視覺感受中，有更為卓越的動力和行駛穩定性。

作為東南三菱年末重點推薦車型，翼神賀歲特供版依舊擔負著光榮的使命，給廣大消費者帶來非常尋常的駕駛感受。

媒體朋友，各位來賓！

溫州康達三菱汽車將一如既往地為消費者提供最高品質的產品以最優質的服務，并以此為基礎不斷挑戰超越，把溫州康達三菱汽車建成為一家充滿激情、充滿活力、具有濃厚的汽車文化氛圍的企業。希望諸位給予更多的關心與支持!最后, 我代表溫州康達三菱汽車全體員工再次感謝大家的光臨!

第四篇：總經理致詞

總經理致詞：

新春伊始，萬象更新。伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的一年，迎來了充滿希望和挑戰的新一年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表**酒店領導班子，向關心、支持、幫助酒店發展的各級領導、各位同仁，和廣大家屬，致以新春的問候和美好的祝福！

過去的2010年，酒店經營收入穩中有升，客源市場穩步拓展，服務品質不斷提高，建設、經營與管理工作取得了新的成效，各部門工作邁上了新的臺階：

一年來，酒店經營安全有序，全體員工上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現出一大批扎實工作、勤奮學習、樂于奉獻的先進集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，這一切，為酒店今后深化改革和持續發展奠定了堅實的基礎。

2011年，酒店的發展將步入新的里程。在新的一年中，新的艱巨任務需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰需要我們共同去面對和克服，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作、眾志成城的精神和不畏困難、乘風破浪的豪情與勇氣。

嶄新的2011年已經到來，酒店的發展在一個新的起點又開始起航。回首2010年，我們有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，我們有理由相信，只要我們秉承艱苦奮斗、與時俱進、開拓創新的優良傳統，我們一定能譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。

新年新景遂新愿，同心邁向新里程。在新的一年里，衷心祝愿各位領導、各位同仁、各位朋友以及全體員工新春愉快、身體健康、闔家幸福，萬事如意！同時也祝愿**酒店更加燦爛輝煌，謝謝大家！

第五篇：總經理致詞

尊敬的來賓、各位家人們： 大家下午好！

首先，我向為公司辛勤工作、努力拼搏的所有家人致以衷心的感謝，大家辛苦了！

今天是我們H公司10-12月的沖刺大會，新的開始，我們總結過去，展望未來，一路上我們迎接挑戰，走過的路并不平坦，前進的每一步都鐫刻著大家奮斗不止的激情和想要邁向成功的喜悅，而結果并非達到理想狀態，我們必須清楚知道工作中存在的問題和不足，主要原因：員工執行力不強，不滿于現狀，想的太多做的太少，沒有明確的目標和計劃。

企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正因為這樣，導致現在公司發展進度偏慢。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，能夠以身作則，發現問題及時溝通，那么我們的工作效率就會隨之上升，公司的發展就會水漲船高，所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位，謀其職，得其酬，強化執行理念，不能得過且過、混崗度日，在管理上囫圇吞棗、在工作上濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司2016年10-12月的工作提出幾點意見：

金融行業的競爭越來越激烈，挑戰是必然的。我們要做的第一點：要贏人先要贏自己，你情愿用3年的痛苦換以后30年的快樂還是用3年的快樂換以后30年的痛苦，不應付自己，對自己狠一點。這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。

第二點，優化團隊管理，加強團隊凝聚力，團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，自上而下、目標一致、協同作戰的精神，團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司，熟悉銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，讓團隊在溫馨的氣氛中健康向上的發展，加強團隊凝聚力的建設十分重要。

第三點，給自己定個目標，有計劃的去完成，有的人沒有目標，因為恐懼、害怕目標無法達成，或是不知道設定目標的重要性，或是不知道如何有效的設定目標，我們的生命有限，時間寶貴，所有的夢想不可能一一實現，所以我們只能選擇最優價值，對自己來說最重要的，看不到目標比死更可怕，唯有先確定目標，我們才能及時把握每次機會，迎接每次挑戰，才能激發斗志。不要確定高不可攀的目標；不要低估你的團隊；不需要太多的文字和數據；不需要保密，目標應該共享，一定要下定決心達成你的目標。

第四點，相信自己，相信公司，一個公司的成功意味著每個員工的成功，公司和員工的關系應該是“唇齒相依，榮辱共進、命運相連”，作為H公司的一員應當把工作當成磨練自己意志的場所，使自己獲得成功的力量，奮斗于自己的事業，為了進行斗爭，我們必須把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟，工作是自我實現的需要，那么H公司恰恰是你施展才華的舞臺，我們和舞臺有著同樣的目標，有著共同的命運，能否與公司共命運不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度，在企業競爭激烈的今天，如果與公司共命運的理念能夠根植于每個員工的心里，而不是將這一誓言僅僅貼在墻壁上，那么，每位家人就會激發出極大的潛能，我們的公司，我們的家人，就會創造出驚人的業績。

踏入匯宏的第一步開始，公司就給了這樣的學習和鍛煉的機會，作為H公司的每一位家人，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰，提高自己的業務技能，適應公司快速發展的需要，與公司共同成長、成功，做到企業標桿！

謝謝大家！