第一篇：做策劃的基本要求

做策劃的基本要求

1、利用有限空間，創(chuàng)造無窮的玩點

當(dāng)投資人投資后，總會對自己投資的產(chǎn)品有一些意向上的要求（正如如果我投資一部電影，要求我自己在電影里露一小臉兒，應(yīng)該不是過份的事情吧）。這樣說的前提還是在該策劃本人創(chuàng)意能力，開發(fā)經(jīng)驗都非常優(yōu)秀的情況下。有的投資人對項目不是很懂，也是正常，真正即玩過很多游戲，也了解這些游戲的系統(tǒng)的策劃本來就少，就更不要說是投資人（這里的投資人泛指，有的是指具體的管理人，有的公司的BOSS）了。在這種情況下，就需要策劃在了解底層平臺的前提下，在大致不違背投資人的意愿的情況下，賦與一個游戲更多的生命力和玩點。

2、關(guān)于唯創(chuàng)意論的誤區(qū)

不少人持有如果創(chuàng)意少，就是一個好策劃，其實策劃的創(chuàng)意階段只是游戲的前期設(shè)計，也就是這個游戲與其它游戲不同點的比較。你的游戲是魔法師，戰(zhàn)士與白巫師，而我的改成了道士，俠客與神醫(yī)，這并不是創(chuàng)意，只是改了個風(fēng)格。嚴(yán)格的說，創(chuàng)意往往是一些非游戲因素的游戲化結(jié)果。但這并不是策劃工作唯一，有創(chuàng)意的前提必須是，知道這個創(chuàng)意在美術(shù)上需要耗多少工時，在程序上是否可以實現(xiàn)，怎么實現(xiàn)，有何利弊等等。如果沒有這些基礎(chǔ)，憑空的想出一個創(chuàng)意，然后就興奮的告訴大家，這個游戲有了這個創(chuàng)意，就會如何如何好玩，而到程序師眼中，根本不可能實現(xiàn)，到美術(shù)師眼中，數(shù)人需要N月。那個這個創(chuàng)意的價值無疑會貶值，甚至說一文不值。往往很多玩家自詡可以做策劃的，會犯這個毛病，動毋就是有好創(chuàng)意了，哪家公司要我，這個創(chuàng)意就給誰......寒

3、關(guān)于唯公式論的誤區(qū)

公式在游戲設(shè)計上是一個非常重要的因素，日式游戲的簡單加減因素，美式游戲的修正值設(shè)定，有的項目別于其它類的，更多的公式需要策劃自己去設(shè)定。一般的情況是把可影響結(jié)果的因素羅列，列出影響因素主輔關(guān)系，根據(jù)需要的結(jié)果大致的數(shù)列來排列公式。的確，公式在中后期開發(fā)中，占到非常重要的地位。但公式也不是一個策劃的唯一，一個演列公式非常好的策劃，只能稱之為數(shù)模設(shè)計師，而不是策劃。策劃要做工作不僅僅于此，立項報告，前期的規(guī)則設(shè)計，各規(guī)則的實現(xiàn)，各類游戲資源的統(tǒng)計和描述，這些游戲資源實現(xiàn)后的審核，在后期各類資源表的維護(hù)，在后期對規(guī)則的調(diào)整和平衡......在游戲產(chǎn)業(yè)分工不很明確中的中國業(yè)界，這些繁縟的工作無疑都是策劃來做的，而僅僅抱守公式一樣，顯然是負(fù)責(zé)不了一個項目產(chǎn)品的。

4、關(guān)于唯管理論的誤區(qū)

在游戲開發(fā)中，項目的規(guī)劃和管理無疑是一門藝術(shù)，統(tǒng)計所有的游戲資源的同時，需要統(tǒng)計其完成時間。同時，規(guī)則何時完成，引擎何時完成，龐大的游戲資源（場景、NPC[含角色，含動作]、道具、音樂、音效、片頭片尾、主題歌，有的還有錄制的語音）分期何時完成。Demo什么時候可以拿出，于總完成度達(dá)百分之幾，何時內(nèi)測，何時外測，何時及如何開始宣傳，官方主頁置放什么內(nèi)容，什么樣的時機(jī)推出最好，甚至何時再出資料片版。這無疑亦需要有人來管理，如果一個策劃既懂得程序?qū)崿F(xiàn)，也了解美術(shù)進(jìn)度，也了解市場推廣，在項目組里人心所向，并且這個策劃有經(jīng)驗，有無窮的精力，在本職策劃之余來兼帶項目管理，無可厚非。但是遺憾的說一聲，至今我沒有聽說過有這們實力的策劃，在項目的技術(shù)設(shè)計之余，有精力能做這樣的工作。

5、關(guān)于唯市場論的誤區(qū)

市場在項目開發(fā)中，越來越起到非常重要的作用。從《血獅》的“成功”，我們也不得不驚嘆市場力量的可怕。而隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)游戲的方興未艾，市場工作除了原來市場調(diào)查，產(chǎn)品推廣，也更多的涉及到與經(jīng)銷商代理商及媒體的接觸渠道，以及諸如大禮包，節(jié)日派送等等方面的內(nèi)容。一個正規(guī)的游戲開發(fā)商，是應(yīng)該建立專門的市場部門的，市場部門與開發(fā)部門，應(yīng)該是完全的相互依賴相互信任關(guān)系。市場部門提供最新的最及時的市場動態(tài)給開發(fā)部門以供開發(fā)參考，開發(fā)部門亦應(yīng)該提供最新的游戲說明、游戲文章供市場部門做宣傳素材。而這些工作交給策劃（這里的策劃專指產(chǎn)品開發(fā)的游戲設(shè)計師，而非通常概念的市場策劃）來做，顯然是不明智的。

6、關(guān)于博覽百家非人論的誤區(qū)

很多人對于策劃的認(rèn)識都是必須精通歷史、地理、文學(xué)、神話、宗教，甚至武術(shù)、生物、醫(yī)學(xué)、玄學(xué)......單其中任何一項，都足以使人白首窮經(jīng)去研究一輩子，一個年紀(jì)在20~30歲（一般招聘信息上的年齡要求）的玩家，怎么可能達(dá)到這個水平呢？何為精通，何為熟悉，何為了解？知識淵博，故然對于策劃很重要，但僅僅靠讀了一些書，玩了一些游戲就可以的成功的去應(yīng)聘游戲策劃嗎？不妨一試，答案是肯定不會有BOSS因為你能從歷史聊到神話

又聊到中醫(yī)與奇門遁甲而聘用你的。這并不是說做為策劃就不需要去學(xué)習(xí)，而是人的精力是有限的，一下子達(dá)到這種高度是不現(xiàn)實的。筆者在做《太平天國》時，讀了大量的太平天國的書籍，一時成為太平天國的半個專家；在做《秦殤》項目時，對于戰(zhàn)國及秦漢的歷史了如指掌，并用Excel做了六國年表（較《史記》的內(nèi)容還要全面）。這就是說，策劃在做一個產(chǎn)品時，深入的了解該產(chǎn)品的內(nèi)涵及涉及這個中心的大量的側(cè)面內(nèi)容，這樣在具體設(shè)計時，才不會鬧出笑話，才會給一個數(shù)字化的程序賦于有生命的文化底蘊(yùn)，同時對于自己的博學(xué)，也是一個積累吧。

7、虛心

其實這個做為策劃的素質(zhì)雖然有些不倫不類，但是看過很多策劃后得出的結(jié)果。見過目空一切的策劃有之，固守己見的策劃有之，以退以守的策劃有之，當(dāng)然都不是這些都不是成功的策劃。雖然做為一個產(chǎn)品的設(shè)計師，但一個產(chǎn)品畢竟不是一人智慧所能及的，虛心聽取團(tuán)隊其它人的看法和意見，雖然有時你會覺得很沒有面子，有時覺得你的想法要比別人的好，但在每天睡前，想想別人的建議，仔細(xì)想想對方的理由，也許可以改變自己的觀念，而一味的互相說服及爭論，絕不是一個好辦法。

8、學(xué)習(xí)

策劃要學(xué)習(xí)什么？不向程序和美術(shù)，有專業(yè)書籍可以看。的確，游戲策劃在中國沒有其它的方式可以學(xué)習(xí)，雖然游戲?qū)W習(xí)在將來肯定會有的，但是現(xiàn)在的策劃，多是向老輩的策劃學(xué)習(xí)經(jīng)驗和自己摸索，策劃風(fēng)格更不相同。有人說同行是對頭，我想大不盡然。子曰：三人行，必有我?guī)熝桑簱衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹Ａ硗猓瑢τ谝恍┏绦蚍矫娴拿佬g(shù)方面的，以及一些常用的軟件，也是應(yīng)該去提高和學(xué)習(xí)的。

9、轉(zhuǎn)業(yè)無用論的誤區(qū)

有不少策劃抱怨，程序員即使不做游戲，也可以去做應(yīng)用軟件、通信及其它關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫的程序工作；美術(shù)師即使不做美術(shù)，也可以去3D可以去做演示效果、廣告，2D也可以做平面設(shè)計，最不濟(jì)也可以去網(wǎng)站做美術(shù)設(shè)計。而策劃，一但不做游戲了，就沒有辦法活下去了。其實從筆者的經(jīng)驗來說，如果你的文筆好，可以轉(zhuǎn)行向文，以前的個策劃同事，業(yè)余時間寫電視連續(xù)劇劇本，后來離開游戲公司，就專職去從事這方面的工作了。如果文筆覺得不夠，那么這樣說，游戲軟件的設(shè)計在軟件開發(fā)中，難度和涉及面時最大的，如果拋棄空想，僅開發(fā)來說，你完全可以勝任一個非游戲類軟件設(shè)計師，筆者曾在游戲兩年底谷時，轉(zhuǎn)職到其它行業(yè)，可以說庖丁解牛，游刃有余。當(dāng)時兩年，從網(wǎng)站設(shè)計到系統(tǒng)集成的方案，從MIS軟件開發(fā)設(shè)計到電子商務(wù)都有所涉及，只需要舉一返三，何難之有？

第二篇：寫策劃的基本要求

寫策劃的基本要求

請大家參考

一、策劃書名稱: 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景 ：

根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中

心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費預(yù)算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

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第三篇：電視策劃的基本要求 文檔

1、電視策劃的基本要求（電視欄目、電視紀(jì)錄片、電視廣告片等策劃。）

2、確定要表達(dá)什么（主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、大標(biāo)題、分標(biāo)題等）誰來表達(dá)？為誰表達(dá)？3、4、5、進(jìn)一步為表達(dá)的主題定位（風(fēng)格、敘述方式）你如何表達(dá)（定位、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、段落）你如何用電視語言思維完成“視聽表達(dá)”“影像表達(dá)”，這是廣電編導(dǎo)必須掌握的，否則，就是“文字思維下的策劃”，和廣電無關(guān)，和所要去的策劃無關(guān)。6、7、8、受眾意識：給誰看？誰來看？ 訴求目標(biāo)：此策劃要達(dá)到的目標(biāo)。如何完成一個電視文本的具體策劃（畫面語言 諸如鏡頭風(fēng)格、聲音特征等。）

9、電視策劃就是創(chuàng)意。創(chuàng)意無定法，但，必須是電視的，電視的語言思維，電視線性傳播的特征。越電視，越好。

第四篇：房地產(chǎn)營銷方案策劃基本要求

房地產(chǎn)營銷方案策劃基本要求

談到要買房子，對于普通人家來說是一件大事，如何把握客戶心理，讓他們買你的房子呢?以下介紹房地產(chǎn)營銷的方案的基本要求：

房地產(chǎn)是不動產(chǎn)的商品概念，與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務(wù)必經(jīng)過審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強(qiáng)，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內(nèi)容豐富，錯綜復(fù)雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優(yōu)雅舒適的自然環(huán)境，樓質(zhì)、（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有。）交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。

一、營銷概況：

由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣，難度大，負(fù)荷重，企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓越顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三日非一日之寒的韌勁和毅力。

二、構(gòu)思框架：

1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;

2)展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢;

3)體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活;

4)直切消費群生活心態(tài)。

查看《房地產(chǎn)營銷方案策劃基本要求》原文鏈接：

第五篇：如何學(xué)習(xí)做策劃？

如何制作公司內(nèi)部報刊

關(guān)于辦好企業(yè)內(nèi)部報紙的一點體會

(2009-08-04 18:29:31)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：

雜談

現(xiàn)在，不少企業(yè)都辦有自己的內(nèi)部報紙。它既是企業(yè)宣貫經(jīng)營管理方針的喉舌，也是建設(shè)企業(yè)文化的重要陣地，更是員工抒發(fā)胸臆的田園。因此，企業(yè)內(nèi)部報紙對企業(yè)的發(fā)展、和諧、增強(qiáng)凝聚力發(fā)揮著獨特的作用。

企業(yè)內(nèi)部報紙是企業(yè)內(nèi)部刊物的一種形式，一般為四版，定位以企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的重要客戶為主，內(nèi)容多涵蓋企業(yè)的經(jīng)營管理決策、企業(yè)重大事項、職業(yè)培訓(xùn)、員工生活、客戶信息反饋等。我店就辦有店報《鳳凰之聲》，于1998年創(chuàng)刊，至今已走過近10年的歷程。作為該報的主編，我在這些年的辦報過程中也積累了一點經(jīng)驗，想與大家共同分享。

企業(yè)內(nèi)部報紙雖小，但從前期準(zhǔn)備到編印、內(nèi)容和欄目的策劃、發(fā)放等環(huán)節(jié)卻要求很高，是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真對待。

一、前期準(zhǔn)備

這是辦好企業(yè)內(nèi)部報紙的基礎(chǔ)。包括：

1、取得支持。首先是取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，報紙編輯人員要經(jīng)常就編排、內(nèi)容等工作向主管領(lǐng)導(dǎo)請示；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)也要關(guān)心、過問、倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部報紙，并給予必要的經(jīng)費支持。其次是取得企業(yè)員工的支持，報紙內(nèi)容來源于員工、映射于員工，因此要采取激勵、互動等手段，激發(fā)員工的關(guān)注熱情。例如，我們就對投稿被采用的員工給予一定的稿酬，并不定期地以座談會、筆友會、旅游等形式與投稿積極、稿件質(zhì)量高的人員進(jìn)行交流，年底還要評選優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀稿件，取得了較好的效果。

2、確定刊名。報紙的刊名要與本企業(yè)的名稱或所處行業(yè)、發(fā)展方向等緊密結(jié)合，避免過于突兀、不知所云的情況。刊名可以請企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或社會知名人士來書寫。

3、版面劃分。各版面都要在一段時期內(nèi)有相對固定的主題，其編采的稿件要緊緊圍繞這個主題來進(jìn)行。我店《鳳凰之聲》的版面劃分大致是：一版為企業(yè)動態(tài)，以飯店的經(jīng)營管理信息、企業(yè)大事、產(chǎn)品服務(wù)信息等新聞性稿件為主；二版為培訓(xùn)園地，以工作心得、優(yōu)秀事跡介紹、案例講評、客戶信息反饋等為主，來提高員工的職業(yè)道德和服務(wù)技能；三版為理論版面，多以理性探討、介紹行業(yè)先進(jìn)經(jīng)

營管理理念為主，來提高員工的理論水平和綜合素質(zhì)；四版為娛樂生活，以員工的文學(xué)、文藝作品、節(jié)日祝福、生活常識、熱點話題等為主，與員工產(chǎn)生互動。

同時，還要注意在報紙的合適位置注明期刊號、主辦單位、企業(yè)地址、通訊方式、投稿方式等內(nèi)容，服務(wù)類行業(yè)最好把企業(yè)各主要的對客服務(wù)電話也一并寫清楚。

4、編采網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。首先是編輯人員的確定，包括總編輯、主編、責(zé)任編輯等，其中總編輯可以邀請企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；編輯可以由專職人員負(fù)責(zé)，也可以由相關(guān)人員兼職。其次是建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，需要在每個部門設(shè)定1名兼職通訊員，大的部門也可以多設(shè)定幾名通訊員；要求每名通訊員都要定期投稿，及時反饋本部門或相關(guān)部門的信息，并根據(jù)報紙編輯人員的要求進(jìn)行約稿。對于企業(yè)的大型活動，可以組織跨部門的通訊員聯(lián)合組稿。

5、選定印刷單位。一家好的編排、印刷單位會根據(jù)版面的需要對文章的編輯和修飾形式提供有益的建議，而且其版面、文字、圖片等的印刷質(zhì)量也會相對較高。

二、編印

這是決定企業(yè)內(nèi)部報紙質(zhì)量的根本。包括：

1、統(tǒng)稿。各版面統(tǒng)稿時要根據(jù)版面的主題、時效性、稿件質(zhì)量、字?jǐn)?shù)需要等綜合考慮，采取“廣種薄收”的方法，細(xì)選、精選稿件。除非情況特殊，文章一般不要太長；每版還要多選出1－2篇稿以備用。各版負(fù)責(zé)統(tǒng)稿的責(zé)任編輯不但要選稿，而且對相關(guān)的文章要加以剪裁、潤色，“去蕪存菁”，并對其中涉及到的行業(yè)術(shù)語、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及重要人物的職務(wù)稱呼等進(jìn)行核實。

2、審稿。責(zé)任編輯統(tǒng)稿后，交由主編審稿；主編審稿后，最好再交由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)。

3、劃版。首先是版面安排。一般來說，最重要的新聞要放在頭版頭條，即報頭正下方的位置；次級重要的新聞或公告、人事任命、獎勵等內(nèi)容要放在“報眼”，即報頭右側(cè)的位置；其它內(nèi)容依次下排。每版最好有1－3幅相片或圖片，位置、大小要安排合理，注重整個版面的平衡、協(xié)調(diào)；其內(nèi)容要和文章緊密結(jié)合，也可以獨立編輯成圖片新聞。其次是標(biāo)題安排，方向上分為橫向、縱向或不規(guī)則形狀。頭條的新聞標(biāo)題最好用黑色實體字，字號要比其它新聞的標(biāo)題大些；各文章標(biāo)題的排列方向和字體要有所區(qū)別、要穿插開，還可以通過底紋、報花等進(jìn)行修飾。第三，在文章位置的安排上，即忌諱“橫平豎直”、過于呆板，也不要“龍飛鳳舞”、毫無章法；文字的分欄線要盡量錯開；必要時還可以采取文字的豎排法，以增加版面的活躍性。

4、校版。通常為三校。一校、二校要由責(zé)任編輯逐字、逐句地校對，并對已校出的錯誤跟蹤復(fù)核；三校由主編把關(guān)，對整個版面和重點內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、審核。

5、付印。報紙的印數(shù)、用紙等要充分考慮受眾面的數(shù)量、檔次及成本、經(jīng)費的情況來決定。報紙印出來后，還要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后，再予以發(fā)放。

6、存檔。每期報紙都要留有一定的數(shù)量存檔，以備查閱。每年年底，還可以將全年的報紙制成“合訂本”，分送給重要的部門和客戶。

三、內(nèi)容和欄目的策劃

這是辦好企業(yè)內(nèi)部報紙的關(guān)鍵。包括：

1、內(nèi)容要及時、準(zhǔn)確、有深度，尤其是涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理決策和重要人物的新聞，不能出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象，以免誤導(dǎo)員工或造成不良影響。

2、欄目要追求多樣化，在突出版面主題的前提下，每期都要有所不同；內(nèi)容要新穎，以貼近員工的工作、生活為主，可以設(shè)立諸如“雙語文章”、“心里調(diào)試”、“疑難解答”、“熱點話題討論”、“生活小百科”、“猜謎語”、員工的“明星小檔案”等欄目，與員工產(chǎn)生良性互動，激發(fā)員工的參與熱情。

3、文章要以宣傳正面典型為主，弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化。即使對不良現(xiàn)象進(jìn)行批評時，也要注意表達(dá)方式，可以幽默、圖片、討論等形式進(jìn)行勸導(dǎo)。

四、發(fā)放

這是使企業(yè)內(nèi)部報紙發(fā)揮應(yīng)有效果的保障。發(fā)放的地點主要有：

1、客人經(jīng)常駐留的地方。如：客房、總臺、客人休息區(qū)、堂吧、餐廳等處。

2、員工經(jīng)常駐留的地方。如：員工通道、職工食堂、職工宿舍等處。

3、郵寄給重要客戶、上級機(jī)關(guān)、友好單位、新聞媒體等。

以上是我在辦企業(yè)內(nèi)部報紙的過程中總結(jié)出的一點體會，有不當(dāng)之處，請各位同仁指正。