第一篇：公司競聘上崗方案

公司經(jīng)理助理競聘方案

為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)洌吮M其才的原則。

2、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則

3、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作經(jīng)驗和工作業(yè)績相結(jié)合的原則。

二、組織領導

為加強對分公司經(jīng)理助理競聘上崗工作，成立分公司競聘工作領導小組及公司競聘工作辦公室。

組長：

副組長：

成員：

競聘工作領導小組辦公室設在公司辦公室，分公司競聘工作領導小組主要職責：

1、負責領導公司競聘工作。

2、負責公司職能劃分，機構設置及定崗定編。

3、負責競聘工作中出現(xiàn)各種問題的最終裁決。

三、競聘職位

分公司經(jīng)理助理名

四、報名時間

報名截止時間2012年月日至年月日下午17點以前，到競聘工作領導小組辦公室領取競聘報名表。

聯(lián)系人：

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、參加競聘的必須是本公司的初管人員。

2、思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強。

3、工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有 一 定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任經(jīng)理助理職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗。

4、工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力。

5、能保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

6、參加競聘者年齡應在周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。

（三）資格審查

1、分公司競聘工作領導小組對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應在年月日前結(jié)束。

3、公布候選人名單

六、競聘內(nèi)容：總分100分。

1、職工代表考評占30%

定于月日，由職工代表對參加競聘人員的組織能力、工作能力、業(yè)務素質(zhì)進行綜合考評。

2、競聘演講占30%

2012年月日進行競聘演講，演講的主要內(nèi)容是競聘人員對競聘崗位的認識，工作思路，創(chuàng)新工作方法以及對今后工作的打算。

3、分公司領導考評20%

由分公司領導的組織能力、工作能力、業(yè)務素質(zhì)進行綜合考評。

4、集團公司考察20%

由集團公司對參加競聘人員進行考察

5、競聘結(jié)果

按綜合考評成績從高到低錄取聘任

七、工資待遇

公開競聘確定后，按集團公司規(guī)定享受分公司理助理的待遇。

第二篇：公司競聘上崗方案

公司競聘上崗實施方案

根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，選聘最佳人選

到相應的崗位上去，以便更好的開展公司經(jīng)營管理工作，經(jīng)公司領導研究并請示上級領導，決定對部分關鍵崗位實施競聘上崗。

一、競聘工作指導思想及原則

本次競聘工作的指導思想為：通過實施競聘上崗，建立員工能進

能出、能上能下的用人機制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)新的發(fā)展創(chuàng)造條件。

為了保證整個競聘工作的順利實施，在競聘工作過程中應遵循以

下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報名，公平競爭，擇優(yōu)錄用；

客觀公正原則：依據(jù)事實，客觀評價，公正處理，標準明確；

民主公開原則：過程公開，結(jié)果透明，外部介入，員工監(jiān)督。

二、競聘范圍

1、競聘崗位

各部門經(jīng)理崗位

2、報名范圍

公司所有在冊員工，符合以下條件者均可報名：

（1）熱愛公司，珍惜崗位，有較強的事業(yè)心和責任感；

（2）對競聘崗位的基本要求有清晰的認識，同時有扎實的相關業(yè)

務知識技能，具備競聘目標崗位任職資格所要求的其它相關條件；

（3）身體健康，精神正常，無競聘目標崗位明確禁止的相關疾病。

三、競聘工作的組織領導

為了保證整個競聘工作組織有序，推進平穩(wěn)，特成立競聘工作組： 組長：

副組長：

組員：

競聘工作組負責競聘工作的組織實施、競聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定。

四、競聘工作程序及方法

1、競聘信息公布

時間：（具體時間待定）

2、競聘報名及資格審查

報名時間：（具體時間待定）

報名地點：競聘工作組辦公室

報名條件：符合本次競聘規(guī)定的報名范圍并具備所申報崗位的任職資格要求的，均可以報名參與競聘，但每人最多只能填報兩個部門經(jīng)理崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到競聘辦公室領取報名表，填寫完整后連同兩張本人近期一寸免冠正面照片及最高學歷、資格證書復印件，在指定時間內(nèi)交競聘辦公室。

資格審查：競聘工作組對所有報名人員進行資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件（競聘規(guī)定的報名范圍以及所申報崗位的任職資格要求）。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。

3、競聘方式

考試方式：筆試 + 演講；其中筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。筆試成績合格者方可進入下一輪競聘程序——演講。競聘者必須承諾完成所競聘崗位的目標、指標，必須有清晰的思路、措施。演講主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。

競聘者的最終得分可以為競聘者的筆試分數(shù)和演講分數(shù)的加權之和。其中演講得分采取公司領導、咨詢公司專家和職工代表打分加權的方式。

考試組織：咨詢公司專家負責筆試的題目編制與閱卷工作，競聘工作領導小組在咨詢公司專家協(xié)助下負責演講的實施和評價。

錄取方式：對于競聘同一崗位的競聘者，按照得分排名順序選取不多于2名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須及格；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。

競聘者通過組織考察后，由公司領導任命，并到綜合部備案后方能正式上崗。

五、有關問題的說明

（一）在競聘過程中若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细瘢瑒t該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。

（二）在競聘程序操作過程中，公司領導可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、業(yè)務素質(zhì)特點、咨詢公司專家的能力素質(zhì)評價等相關情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要為大局，適當調(diào)整競聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法，請及時與公司領導溝通和反饋。

（三）競聘期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。

（四）競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關規(guī)定進行處理。

（五）被錄用人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關規(guī)定進行處理。

（六）上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由有關領導和綜合部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭議仲裁

對于競聘過程中出現(xiàn)的各類問題，當事人可向競聘工作組提出仲裁申請，競聘工作組應在5個工作日內(nèi)進行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告，并做出最終處理意見。

七、本方案解釋權在競聘工作組

年月

第三篇：公司競聘上崗方案

公司 競聘 上崗方案 一．本次 競聘 上崗的主要目的：

（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二.競聘 上崗的基本原則

（一）公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。

（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

三.競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四.競聘 上崗的組織：

（一）競聘 上崗領導小組

（二）競聘 上崗工作小組

（三）競聘 顧問指導組

五.競爭上崗實施步驟

（一）構建組織

（二）宣傳動員

（三）組織實施

第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。

（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員;

（2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。

第三步：報名提交 競聘 報告

（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

（2）提交 競聘 報告。

競聘 報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）

（1）競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認。

（2）競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）

第四步：進行群眾推薦

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

第五步：進行管理人員素質(zhì)測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評；3.群眾推薦；

4、愛崗敬業(yè)；

5、品德素養(yǎng)；

6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）;

（2）兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）

（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構和業(yè)務員崗位配置。

第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》

（1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務部門經(jīng)營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;

（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行 就職 演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置

經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次 競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

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第四篇：公司崗位競聘上崗方案

公司崗位競聘上崗方案

一、競聘目的

為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的員工能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者（員工）的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

二、實施原則

（一）堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

（二）堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則；

三、成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。人員由：

四、競聘崗位

（一）競聘部門行政中心：5人；

（二）主任1人、人事專員2 人、行政專2人;

（三）工作職責和崗位要求見（附件一）。

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有 一 定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任本職崗位和中層職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出。

（三）公開報名

1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競聘報名表》（見附件二），并附個人自薦材料，不少于1000字（自薦材料內(nèi)容：包括個人業(yè)務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），附學歷證書和專業(yè)技術資格證書復印件；《報名表》可向公司行政中心索取。

2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司行政中心。

（四）資格審查

1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應在 月 日前結(jié)束。

（五）競聘面試：

1、競聘演講時間：2015年 月 日；

2、競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。

3、要求：資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時7分鐘的崗位應聘陳述。然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法：

①員工綜合素質(zhì)考核占50%；

②平時工作情況30% ③競聘面試成績占20%

（六）確定聘任人選

1、評審結(jié)束過后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；

2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報送董事長最終審核確定。

3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書及期限，對未竟聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進行崗位調(diào)整，員工不服從安排者，按照勞動合同法相關規(guī)定，辦理離職手續(xù)。

附：崗位職責

行政中心主任 崗位職責：

（一）人力資源管理工作

1、負責編制公司人力資源規(guī)劃。

2、企業(yè)組織結(jié)構設計、員工定崗定編和建立人才留用激勵機制。

3、負責制定員工招聘管理、培訓管理、薪酬激勵制度人事異動管理工作。

4、負責編制員工培訓計劃，培訓組織實施與效果評估工作。

5、負責公司考勤管理、員工勞動關系管理、離退休人員管理;

（二）辦公室行政工作

1、負責定期召集公司辦公會議，編制會議紀要。

2、負責公司資質(zhì)年審和對外重要文件、文稿的起草。

3、負責公司管理制度、管理標準的發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督。

4、負責企業(yè)文化建設工作實施；

5、負責對外接待管理、辦公用品、衛(wèi)生、安全、政府關系協(xié)調(diào)。

（三）完成領導賦予的其它任務。崗位要求：

1、大專及以上學歷，一年以上相關工作經(jīng)驗；

2、品行良好，工作認真，責任心強，具有親和力；

3、較好的文字功底，熟悉基本應用文書寫作；

4、熟練使用辦公軟件，具備較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊管理能力。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元，）；

2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

人事專員 崗位職責：

1、負責公司員工招聘、入職、培訓、轉(zhuǎn)正、調(diào)任、升職、離職等手續(xù)和考勤管理等相關工作；

2、負責公司資質(zhì)管理、維護、升級等有關工作，及時發(fā)現(xiàn)解決與薪資、資質(zhì)管理中出現(xiàn)的問題，并向直接領導提供合理有效的建議；

3、負責公司公章的管理，嚴格執(zhí)行公司公章、人事檔案管理制度；

4、負責公司社保、公積金及其他福利事宜；

5、完成領導賦予的其它任務。崗位要求：

1、大專及以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，人力資源管理或相關管理專業(yè)；

2、了解勞動法律法規(guī)及相關政策；

3、良好的溝通能力，耐心細致，富有責任心，團隊協(xié)作意識較強；

4、能夠熟練的使用各類軟件及日常公文的處理能力；

5、具備強烈的責任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細心，以及嚴謹?shù)倪壿嬎季S能力。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元，）；

2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

行政專員 崗位職責：

1、負責檔案及有關資料管理工作，及時收整歸類各部門資料并存檔及公司各種公文的起草、下發(fā)、存檔工作；

2、負責辦公用品的申購、采購、存檔和分發(fā)工作；

3、負責日常辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作(上班秩序、辦公用品、安全)和車輛的管理等工作；

4、負責公司日常事務性工作（食堂、接待、預定票）。

5、完成領導賦予的其它任務。崗位要求：

1、大專及以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，管理類相關專業(yè)；

2、接受過文書寫作、檔案管理、公關禮儀等方面的培訓，具備文秘、公共關系、行政管理等相關知識；

3、具有較強的溝通能力、表達能力、應變能力、時間管理能力，條理性強；

4、為人誠實，工作認真負責、耐心細致，工作熱情、積極主動；

5、熟練使用操作辦公自動化設備。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元）；

2、繳納五險+意外險+體檢補助+節(jié)假日福利。

第五篇：公司崗位競聘上崗方案（范文模版）

公司崗位競聘上崗方案

一、競聘目的為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

二、實施原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。

三、組織機構

成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。評審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長、市場部長、生產(chǎn)部長、綜合管理部長、技術部長、質(zhì)量部長、財務部長組成。

四、競聘崗位

競聘部門及崗位人數(shù)：

1、2、競聘崗位的工作職責和崗位要求見（附件一）。

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有 一 定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。考核合格；身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

2、參加競聘者年齡應在50周歲以下，具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任機關中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。

（三）公開報名

1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《中航工業(yè)貴州航空動力有限 公司崗位競聘報名表》（見附件二），并附個人自薦材料，不少于2000字（自薦材料內(nèi)容：包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），附學歷證書和專業(yè)技術職務資格證書復印件。《報名表》可向公司人力資源部索取。

2、《報名表》須于年月日前直接交公司人力資源部。

（四）資格審查

1、公司人力資源部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員

進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應在月日前結(jié)束。

（五）競聘面試：

1、競聘演講時間：年月日

2、競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等.3、要求：資格審查合格的應聘人員，在競聘會議上做限時15分鐘的崗位應聘陳述。然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答；著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、考核結(jié)果、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法： ①.員工綜合素質(zhì)考核占40%

②.員工業(yè)績考核成績占40%

③.競聘面試成績占20%

（六）確定聘任人選

1、評審結(jié)束過后，人力資源部向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；

2、異議期屆滿，人力資源部將擬聘任名單報送董事長兼總經(jīng)理最終審核確定。

3、名單最終確定后，由人力資源部行文發(fā)布正式任命書及期限