第一篇：競聘上崗

競聘上崗

同志們：

今天，我們召開XX干部大會，目的是研究部署股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，動員和號召全體干部職工進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，珍惜機遇，正確看待競爭上崗和雙向選擇，選擇適合自己的崗位，充分做好競爭上崗準備，接受組織的挑選與考驗。爭取以這次競爭上崗、雙向選擇工作為契機，開創坡渡各項事業新局面。下面，我就做好這項工作，講以下意見。

一、統一思想，充分認識“干部競爭上崗、雙向選擇”的重要性和緊迫性。

首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期深化干部人事制度改革的必然趨勢。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。只有注入競爭機制，才能體現唯賢是舉、才盡其用，才能把民主、公平、公正的用人原則落到實處，才能營造優秀人才脫穎而出的良好環境和壯闊舞臺，才能更好地調動干部職工的積極性，加力推動落實科學發展觀。因此，實行股級干部競爭上崗是勢在必行、十分緊迫，是推動各項工作的重大舉措，是順應民心的一項重要工作。

其次，實行競爭上崗和雙向選擇是面對新形勢、新任務和新問題的必然要求。新形勢就是隨著我鎮經濟的發展，我們肩負的工作越來越多，承擔的任務越來越艱巨，我們現有的機構設臵不能滿足工作的需要，干部少事多。國發2號文件給我們提供了前所未有的機遇，如要加強項目建設；要加強鄉村旅游開發；要加強信息網絡建設等等工作。我們的事業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。新問題就是我們的干部職工隊伍年齡結構、知識結構還不盡合理，素質有待進一步提高，精通計算機、懂法律、財會專業、經濟管理人才短缺，這一方面說明我們的工作要求正越來越高，而另一方面也說明我們部分職工工作能力不強，綜合素質不高，適應不了現在的形勢和要求，有些工作不會做或者做不好，但又缺少進取心，不注重學習，甚至出現了忙得人忙，空的人空的不正常現象。面對這些問題，我們必須保持清醒頭腦，要通過競爭上崗和雙向選擇及時予以調整和糾正。黨委班子始終有這樣一個共識，就是要通過隊伍建設，把全鎮的工作帶動起來。這需要全體鎮村干部齊心協力、共同努力，而隊伍建設的核心工作就是選配好各部門的帶頭人。我們實行競爭上崗就是讓大家一起來挑選帶頭人，使股級領導干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機感，促使其刻苦學習、積極向上，胸懷全局、自強不息，工作才能有動力、有活力，才能促進股級領導干部整體素質的提高，也才能團結和帶領廣大職工經得起新形勢、新任務和新問題對坡渡發展新考驗，以嶄新的精神面貌和工作姿態，與時俱進，開拓創新，把我鎮的各

項工作做好做實。

再次，實行競爭上崗、雙向選擇是我們保障坡渡各項事業持續發展的需要。未來事業的發展，關鍵是依靠強大的人才基礎，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立優勝劣汰的、有利于人才脫穎而出的、人盡其才、才盡其用的人才機制。實行競爭上崗和雙向選擇，就是一方面使那些德才兼備的優秀人才脫穎而出，另一方面使同志們充分施展才華，經歷鍛煉，把“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的優秀人才選拔到干部隊伍中來，積極為縣委組織部推薦我們的后備干部。我們不僅要出工作成果，也要出人才成果，這是我們黨委領導班子的職責。

二、加強領導，嚴明紀律，確保競爭上崗和雙向選擇工作積極穩妥進行。

開展競爭上崗和雙向選擇是涉及全鎮每個同志切身利益的大事，我們一定要有清醒的認識，充分領會這項工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成任務。

（一）要廣泛宣傳，動員廣大干部職工積極參與。首先鼓勵符合條件的干部職工積極報名參加競爭，要將《實施方案》和會議精神傳達到全體干部職工，要讓每位干部職工深知股級干部是我鎮的中堅力量，要讓每位干部職工明白《實施方案》的主要內容及競爭上崗和雙向選擇的程序和方

法步驟。這次競爭上崗工作的成功與否，關鍵在于廣大干部職工能否克服與己無關的思想，積極的參與其中。通過今天會議，既要把廣大干部職工積極參與、積極向上的精神調動起來，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗和雙向選擇進行監督，確保這項工作達到預期目的。大家要提高思想認識，我們的競爭上崗不是單純的競“官”，更重要的是競“責”，雙向選擇不只是選“崗”，更重要是選“才”。在具體工作中，我們要提高工作透明度，努力爭取廣大干部的理解和支持，從而激發廣大干部職工參加競崗和交流的積極性。

（二）加強領導，精心籌備運作。為保證這項工作的順利進行，鎮成立了“競爭上崗和雙向選擇”工作領導小組。在整個過程中，必須始終堅持黨管干部的原則，競爭上崗和雙向選擇過程中的重大問題必須由鎮黨委研究決定。競爭上崗和雙向選擇的整個工作，各個環節都要堅持認真負責的工作態度和嚴謹細致的工作作風，努力通過這項工作，在干部職工中形成一種講政治、講正氣、講效率，講大局，講紀律的濃厚氛圍。

（三）端正態度，正確處理好兩種關系。一是要正確處理好積極參與與能上能下的關系。我們搞競爭上崗，首先是提倡大家一起參與，重在參與。敢于競爭是一個干部必須具備的素質，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的好機遇，是一個干部走向成熟的表現。

重在參與，貴在努力。希望大家珍惜機會，轉變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭。同時，由于職位有限，不可能每人都如愿以償，鎮黨委希望大家端正態度，要有能上能下的準備。二是要處理好相對穩定和崗位變動的關系。這次我們在“競爭上崗和雙向選擇”過程中，對一些科室機構設臵進行了調整從新組合，一些同志將要變動崗位，這是我們整體工作的需要，希望廣大干部職工要正確對待升遷、轉崗和交流，無論競崗得與失，無論選擇到哪個崗位，我們每一名干部職工都要從發展坡渡的角度出發，正確面對個人得與失，樹立全局觀念，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，踏踏實實，兢兢業業做好本職工作。這里我強調每名干部職工都要堅持民主集中制的原則，對于組織的決定，個人必須無條件服從。

同志們，這次競爭上崗和雙向選擇工作時間緊、范圍廣、要求嚴，是關系我們全鎮干部職工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治責任感，自覺把思想統一到鎮黨委的決策和部署上來，積極做好各項組織實施工作。我相信，只要大家統一思想，團結一致，上下一心，我們的“股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇”工作一定會取得圓滿成功，為實現又好又快的新坡渡提供堅強有力的組織保證。

第二篇：競聘上崗

各位領導、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年**歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業員、門市部主任、統計員。*年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。經過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為*先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。*我實現了個人攬存余額*萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

.我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

我叫文希永，現年31歲，大專文化，現正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。

古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養和其他各方面的提高。

之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：一是熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個明顯優勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設施的日常維護等。目前已進入信息網絡時代，商業信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網絡知識與能力，才能更有效地進行防范。我對局域網管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經過努力和加強學習我完全可以勝任。二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環節之間的相互關系及其操作流程，這是對信息化進行管理的重要條件和必要條件。

三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。

四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的信息化網絡建設，用現代技術和管理手段改造傳統企業，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續、穩定、健康的發展，爭取使全系統信息化工作整體水平在1—2年時間內實現一個質的飛躍。

目前我公司的基本數據庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應認真做好以下幾個方面的工作：

1、制定好公司計算機信息化規劃和管理辦法。為保證系統運行暢通、數據共享，必須要統籌規劃。

２、信息化是企業的系統工程，其決定因素是人。加強人才的培養和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發揮計算機在日常工作當中的最大效益。

3、建立和完善基礎信息數據庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動化系統，逐步實現無紙化網上辦公。

4、將信息化建設直接應用于決策，使之發揮出最大的效益。通過公司的網絡管理信息系統，公司可以及時獲得有關煙葉質量、生產、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場、產品變化的反應能力，盡可能地降低生產成本，使企業獲得最大的經濟效益。

5、加大煙葉管理信息化建設的力度。把烤煙生產、收購的全套數據納入微機管理，及時對生產收購各環節進行有效的控制和指導，提高煙葉生產、收購的管理水平，降低收購成本。

6、要基本建成以互聯網為主干的局域網絡和企業數據庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯互通、數據共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業務通過局域網開展，運用計算機進行管理，全縣城區卷煙零售戶基本實現電話訂貨，電子結算，專賣案件查處和證件管理實現微機化；全系統基本實現網上辦公、網上培訓等信息應用系統建設。

正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業知識，我認為自己是能夠勝任計算機信息化管理中心主任這一職務的。

在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。我深信，在新領導班子的正確領導下，通過這樣科學和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優秀的青年，真正得才兼備的年輕人。

最后，請允許我邀請在坐的諸位領導及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！

第三篇：競聘上崗

競聘上崗

競聘上崗是指事業單位中設置的崗位出現空缺時，通過在一定范圍內公開競爭產生人選，并按規定的程序和管理權限擇優聘用的一種選拔任用方法。

競聘山崗一般在事業單位內部實施。對某些管理和專業技術崗位根據需要，經組織人事部門批準，可以面向社會公開競聘。涉及黨和國家重要機密的崗位，按有關法律、法規管理，所需資格條件特殊，不宜競聘的崗位，以及事業單位及其主管部門認為不宜公開競聘的崗位，不列入競聘上崗范圍。

事業單位競聘上崗在主管部門或單位黨委（黨組的領導下，由單位組織實施。同級政府人事部門對競聘上崗工作實施指導、檢查和監督。

一、競聘上崗條件

事業單位可根據國家有關政策，結合自身實際，制定本單位所列競聘崗位的具體職責和任職條件，并編制《崗位說明書》，作為競聘條件的依據。

（一）競聘管理崗位，應具備《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》所國定的基本條件。

對所競聘的崗位一般應具有下一級管理崗位兩年以上工作經歷，逐級競聘上崗。

（二）競聘專業技術崗位的，應具備所競聘崗位所需要的專業技術職務任職資格。實行職

業資格（證書制）的專業技術崗位，競聘者應當具備相應的執業資格。

（三）競聘工勤技能崗位的，應當具備所競聘崗位相應的知識和技能。在技術工人崗位的人員要通過考試取得相應的技術等級資格。競聘非技術崗位者，要具備良好的服務意識和工作責任心，且能勝任所競聘崗位的各項工作。

（四）根據不同崗位的要求，競聘者還應符合競聘崗位所需要的其他條件，如學歷、資歷、能力、職業道德和身體素質等。

二、競聘上崗程序

（一）制定方案。事業單位可根據單位實際，制定競聘上崗工作方案。方案包括組織領導、崗位競聘方位、任職條件、工作程序、時間安排等內容。競聘上崗方案當經職工大會或職工代表大會討論通過。

（二）公布崗位。事業單位可通過召開職工大會或其他形式，將競聘上崗方案和所需要競

聘的崗位、職數、任職條件以及程序方法等予以公布。需要向社會公布開招聘競聘的崗位，可以通過新聞媒體公布有關事項。

（三）公開報名。參加競聘上崗人員本著自愿的原則，根據崗位要求的條件和本人的實際

情況，選擇申報競聘崗位。也可采取個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的方式報名。

（四）資格審核。事業單位考評委員會（小組）按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資

格審查，確定競聘人選。

（五）組織競聘。對資格審查合格人員，可采取筆試、面試、演講、答辯、實際能力操作

等方式組織公開競聘。競聘的具體形式可由單位自定。涉及考試的內容主要是履行競聘崗位職責所必備的知識和能力。

（六）考察測評。有考評委員會（小組）組織對競聘入圍的合格人員進行考擦，對競聘管

理崗位的，應當在一定方位內進行民主評議。對競聘專業技術和工勤技能崗位的應考核其實際工作能力。對于單位的中高層管理崗位或高級專業技術崗位，考察對象人選一般應多于擬任職人數。

（七）聘前公示。事業單位考評委員會（小組）根據競聘結果，擇優提出擬聘人員名單，按管理權限和程序辦理有關手續后，在一定范圍內公示。公示時間一般不少于3 天。

（八）決定聘用。根據管理權限和事業單位人事管理程序，有單位黨委（黨組）集體討論

決定上崗人員。

（九）簽訂合同。按照平等自愿、協商一致的原則，簽訂書面聘任合同，確定單位與應聘

人員責任、權力、義務。

（十）試用期。對通過競聘上崗任職的人員，需要進行任職試用的，按任職試用的有關規

定辦理。

三、競聘上崗的紀律與監督

（一）實施精品水果的單位應成立考評委員會（小組）。考評委員會（小組）應當由本單位

領導、群眾代表和組織人事、紀檢察干部以及有關專業人員組成。

（二）競聘上崗工作的紀律與監督，按照《中國共產黨紀律處分條例》和《關于對違反<

黨政領導干部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規定》及其他有關法律、法規執行。

第四篇：競聘上崗

競聘上崗,提升服務

信息系統的正常運行和日常維護工作，包括門店開業、調整、閉店時信息設備的安裝、遷移、緊急報障等。一年365天，都有同事值守在第一線，為解決各項系統問題而奮斗著。現有管理模式是整個組維護所有信息系統運行，并沒有進行區域劃分，因而容易造成報障處理不及時、責任不明確等問題。為了打破這種不利局面，部門決定架構優化，設立系統管理督導崗位來改善這種固有的管理模式。旨在通過設立系統督導崗位，實施區域劃分、明確責任到人，實現“分工不分家”，最終達到服務品質的提升。

此次競聘得到人力資源部的大力支持，人力資源部提出競聘應秉著德才兼備、任人唯賢、同事公認，以及“公開、公正、平等、競爭、擇優”的原則，實行競爭上崗，擇優聘用。于是信息部就在系統運維組內進行公開選拔。通過筆試、實操，民主測評，最終有7位同事參與到了最后的競聘演講及現場答辯環節，2月7日下午17:30進行競聘答辯會。會上競聘者對競聘崗位的相關知識進行述職分析，并提出管理意見及如何提升服務等想法；現場回答考評小組及人力資源部領導的提問。整個競聘持續了2個多小時，通過民主投票、考評組綜合評定后，最終4人脫穎而出，成功應聘系統管理督導崗位，他們分別為吳劍波，張昱，朱顏雷，錢曉敏。以后他們擔任的角色就是管理好團隊,處理好信息系統的正常運行,急門店所急,想門店所想,對門店提報的需求第一時間響應。通過此次競聘上崗的方式，為一批“想干事、能干事、干好事”的員工提供了公平競爭的機會，搭建了一個展示才能的舞臺。競聘上崗，促進了管理模式的科學配置和優化組合，為促進管理工作奠定了良好的團隊基礎。通過管理模式的改變，加速提升服務品質。

第五篇：競聘上崗方案

篇一：公開競聘上崗實施方案

注：紅字部分為我建議修改內容，藍字部分為建議刪除內容，請考慮。

關于[望湖城]項目公開競聘上崗實施方案 2008年10月

為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內部人事制度改革，導入現代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調動公司員工的積極性，努力建設高素質的物業隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結合公司實際，對本公司[望湖城]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設一支綜合素質好、思想作風硬、服務意識強、業務水平高、執行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：

一、競聘原則

1、公平、公正、公開；

2、平等、競爭、擇優；

3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競聘方式

1、員工申請與領導推薦相結合；

2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；

3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業績及能力在綜合評價中適當參考。

三、競聘領導小組

由公司總經理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監督和考評，最終確定競聘結果。

組 長：蘇榮宗

成 員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛娟

四、競聘崗位：

1、[望湖城]項目各地塊副經理（4人）

2、[望湖城]項目b03地塊部門主管（4人）

3、[望湖城]項目b03地塊所有工作人員

注：為保證公司現有業務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。

五、競聘崗位職責

各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過oa系統及公司各項目宣傳欄予以公布。

六、競聘基本條件

1、熱愛物業工作，有較強的組織紀律觀及事業心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業績。

2、具有一定的領導、組織、溝通、協調能力和實際工作經驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發展，能結合實際創造性地開展工作，熟悉辦公自動化。

3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結同志。自覺接受黨和群眾的批評監督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競聘崗位所需的專業知識、政策理論水平和專業業務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、身體健康，品行端正，無不良記錄。

6、客戶服務中心副經理: 從事居住物業管理工作3年以上，具有大專學歷，熟悉客戶服務中心工作流程，持物業經理崗位證書；

7、客服主管：中專學歷以上學歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業管理工作2年以上，擅長與業主溝通，有親和力，持物業經理崗位證書；

8、保安主管：高中以上學歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領班或相關工作兩年以上；具有一定的語言表達能力；有相關工作經驗者和退伍人員優先考慮；持物業管理崗位證書；

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業管理經驗，熟悉各類規程制度及相關工作計劃；持相應崗位操作 證書，持物業上崗證優先考慮。

10、環境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業上崗證優先考慮。

七、競聘范圍：

1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。

2、如部分崗位未能在公司內部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優秀人才；

3、最多可以同時競聘兩個崗位。

八、競聘程序

1、公布崗位，宣傳動員。

在聘用范圍內公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并組織全員學習有關文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。

2、公開報名。

采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測評與競聘演講。

由本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結果通知本人。參加民主測評的人數必須達到應參加人數的80％以上。依據總分高低，按照一定比例擇優確定考察對象并公布名單。

測評和演講工作在公司領導小組統一領導下進行，成立由公司領導、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現場旁聽，由評審委員會對演講、現場答辯進行打分。

5、組織考察。

根據民主測評、本人演講及答辯結果，按考核對象人數多于擬任職人數的原則，擇優確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統一進行考核。

6、考核方式及時間

7、篩選確定。

根據考核結果，經競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。

8、其他。

對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過考核程序表現優秀，但因職位需求人數原因未被聘任者，根據工作需要，由公司安排適當工作崗位。

九、試崗與聘用和調整

1、試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經考核合格后轉正；

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作。考評合格者準予轉正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。

3、試崗期間經考核不合格者或者總經理未批準轉正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調崗、離崗手續。

4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應指導及考察；任期內的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調整的，按上述程序再次公開競聘。

十、時間安排

十一、有關要求

1、要提高認識，積極參與。

2、要嚴厲紀律，加強監督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。

4、正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。

備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組討論決定。

注：熱烈歡迎有意向者前來競聘。

安徽外灘物業公司中層干部競聘上崗報名表

篇二：xx公司員工競聘上崗實施方案 xx公司競聘上崗實施方案

目 錄

第一條 目的.........................................................1 第二條 定義.........................................................1 第三條 競聘原則.....................................................1 第四條 競聘上崗程序.................................................1 第五條 競聘組織及職責分工...........................................1 第六條 競聘實施時間.................................................2 第七條 競聘崗位及聘任人數...........................................2 第八條 公布競聘上崗實施方案.........................................2 第九條 競聘報名及資格預審...........................................3 第十條 筆試.........................................................4 第十一條 面試答辯...................................................4 第十二條 綜合素質考評...............................................5 第十三條 聘任人員確定...............................................5 第十四條 公布競聘結果...............................................6 第十五條 紀律與監督.................................................6 第十六條 方案擬訂、修改及解釋.......................................6 第十七條 相關表單...................................................6 附件一：《崗位競聘報名表》...........................................7 附件二：《面試答辯評價表》...........................................8 附件三：《綜合素質考評表》..........................................10 第一條 目的

為拓寬公司人才選拔渠道，有效發掘有潛力的員工，建立公司員工競聘上崗機制，特制定本方案。第二條 定義

本方案所稱競聘上崗是指在xx物資貿易有限公司范圍內公開職位和任職條件，用考試與考察相結合的方式選任上崗人員。

第三條 競聘原則

1.考試與考察相結合的原則；

2.公開、平等、競爭、擇優的原則； 3.個人意愿與公司安排相結合的原則。

第四條 競聘上崗程序

競聘上崗程序包括以下7個步驟：

步驟1：確定競聘崗位及聘任人數

步驟2：擬定并公布競聘上崗實施方案

步驟3：競聘報名與資格審查

步驟4：筆試和面試答辯

步驟5：綜合素質評價

步驟6：確定聘任人員

步驟7：公布競聘結果

步驟8：辦理聘任手續

第五條 競聘組織及職責分工

競聘組織及職責分工的明確是競聘上崗活動順利進行的組織保證。競聘組織由競聘領導小組、工作小組及專業評委組組成，其職責分工如下：

? 競聘領導小組：主要負責對整個競聘過程的指導與監督、競聘崗位實施

方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等；

? 競聘工作小組：主要負責整個競聘工作的方案制定、資源落實、組織實

施、信息統計匯總和報告事項，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開； ? 競聘專業評委組：主要負責筆試、面試、綜合素質考評、參考答案及評 分標準的審核及實施；

第六條 競聘實施時間

第七條 競聘崗位及聘任人數

本次競聘崗位及所聘任人數如下：

第八條 公布競聘上崗實施方案

方案由人力資源部依據競聘原則擬定，經分管領導和總經理審核同意后于競聘活動實施2周前通過張貼公告、oa、電子郵件、通知部門負責人等方式予以公布。方案至少應包括如下內容（具體內容應根據每次競聘的范圍有所調整）： 1.競聘崗位及該崗位擬任聘的目標人數； 2.競聘組織（管理機構）及其職責分工； 3.競聘實施程序及實施時間； 4.競聘崗位的崗位職責說明書； 5.競聘報名程序及資格預審條件；

6.筆（面）試題型、內容、時間要求及參考答案；筆試、面試及綜合素質考評分數比例及評分標準等（“筆（面）試題內容、參考答案及評分標準”不公布）； 7.競聘上崗聘任人員最終確定的依據和方式； 8.競聘上崗結果公布的時間和方式； 9.聘任者聘任上崗手續；

第九條 競聘報名及資格預審 1.報名參加競聘上崗人員，應當填寫《崗位競聘報名表》（見附件）并在規定日期內將《崗位競聘報名表》及相關證明材料交于競聘工作小組；每個人最多允許填報兩個崗位。

2.根據每次競聘的目的和崗位不同，競聘資格預審條件應從學歷、年齡、所學專業、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實施方案中予以確定；必要時應制定競聘崗位的崗位職責說明書，以指導員工競聘最適合自己發展的崗位，也為筆試和面試的設計提供參照。其中： a.主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： ? 學歷：大專及以上

? 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經營管理工作5年以上； ? 職能：具有中級以上專業職稱；

? 現任職務：主管及以上；

b.一級及二級業務員崗位競聘資格（同時滿足以下條件）： ? 學歷：大專及以上

? 工作資歷：具有從事電力物資管理工作或其他經營管理工作3年以上經

歷；

? 職能：具有初級以上專業職稱；

3.競聘工作小組按照競聘上崗實施方案規定的資格預審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格預審結果予以公示。若經審查報名人數在2人以下（即某崗位競聘報名人數只有在3人及以上的，才可以進入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需的職位，不進行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領導班子考察和經理辦公會議討論決定的程序直接提拔。第十條 筆試

1.筆試主要是測試應聘者專業理論知識及基本能力與競聘崗位適應程度，其試題命題應體現以下幾點：

? 應體現行業及本公司特點；

? 應體現運用理論知識分析和解決實際問題的能力；

? 應適用于所有應聘崗位任職的專業特點，體現各個崗位的平衡性； 2.筆試一般聘請公司領導、部門負責人或外聘專業人士命題；命題過程在全封閉狀態下進行，考試一般采用閉卷方式；筆試題型包括：選擇題、辨析題、簡答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時間為120分鐘，總分為100分。3.筆試試卷由專業評委組負責批閱打分。

第十一條 面試答辯

1.面試答辯包括兩部分內容：競聘者競聘演講及面試；面試答辯主要測試競聘者的專業（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位的適應程度。2.競聘演講內容至少應包括： ? 個人基本情況介紹；

? 競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；

? 對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么；該崗位工作對公

司發展的重要性等。

? 競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從

工作經歷、經驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優勢）。? 成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規定時間階段內

（6個月內、1年內、3年內個人能夠實現的目標是什么？你將采取哪些措施實現此目標； ? 競聘人員認為應該包括的其他內容。

3.面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”的方式實施；

4.為確保競聘面試答辯順利進行，面試需遵循如下規定或注意如下事項： ? 應聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子

版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉交至評委組。申報兩個崗位 篇三：內部崗位競聘方案

內部崗位競聘方案

一、概述

1、根據公司招聘管理制度，現公司部分崗位采取公開競聘的方法，通過公開競聘逐步建立內

部人才競爭機制，同時為現在職人員提供發展與成長空間的機會；

2、本公司所有在職員工，凡符合預先公布的競聘崗位任職資格條件者，均可報名參加公司內

部崗位的競聘；

3、競聘上崗工作在公司統一組織進行。為保證競聘工作的公開、公平、公正，由崗位競聘小

組負責競聘工作，由競聘工作領導小組負責整個競聘工作的監督。

二、工作機構

1、競聘工作領導小組（小組成員根據實際崗位設定）a、負責本次競聘工作的領導、協調與監督； b、確定競聘崗位；

c、參與競聘演講/答辯的評價工作； d、對競聘工作全過程予以監督。

2、競聘工作小組（小組成員根據實際崗位設定）

a、負責各種相關資料、文件、表格的制作和印發、收集、登記、整理； b、對申請競聘人員的資格進行認定；

c、負責對各競聘崗位的評價與意見的收集、匯總、整理。

三、競聘細則

1、競聘崗位（見后附表）

2、時間 ? ? ? ? 報名時間：2007年3月31日至2007年4月4日； 資格審查及競聘演講準備時間：2007年4月5日至2007年4月11日； 演講/答辯時間：2007年4月14日前分崗位進行； 結果公布時間：2007年4月20日前公布各崗位競聘結果。

3、報名方式：

個人親臨或以郵件形式到人力資源部報名。（聯系人：徐志華、孫銳、電話：020-28656028-708）

4、報名原則：

a)個人自愿原則，凡符合競聘崗位任職資格的公司員工均可報名參加競聘； b)每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

c)在報名時間截止后，人力資源部將安排相關事項，為保證競聘工作的公平、公正，已

報名的競聘崗位不再進行更改；

d)在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘。

5、資格審查

a、報名截止后，競聘工作小組對報名人員進行初步資格審查，并上報領導小組，由領導小組 審核批準，確定參加競聘人員的最終名單； b、確定參加競聘的人員在規定的時間內準備好競聘報告，參加公司組織的競聘演講/答辯；

6、競聘演講/答辯

a、演講/答辯準備：競聘工作小組根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位演講/答辯時間安排，并提前1天將競聘崗位演講/答辯時間安排通知到每位參加競聘人員；

b、演講/答辯順序：按照預定競聘演講/答辯時間，提前30分鐘由參加競聘候選人抽簽，決定

同一競聘崗位的候選人的演講/答辯順序；

c、演講答辯過程：同一競聘崗位按抽簽順序陸續進行演講/答辯；競聘候選人首先就過往工作

總結、對競聘崗位的認識和競聘成功對后續工作開展的思路等內容進行20分鐘以內的陳述，然后回答競聘工作小組的問題。

7、競聘結果公布

向全公司公布；

c、全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部，可供查驗。

四、評分方法

競聘評價總分100分，分為以下幾個方面： a、工作總結評價（20分）：

人力資源部事先將向競聘工作小組的全體成員提供競聘候選人最近二年的績效考核成績記錄及其他相關資料，競聘工作小組成員再根據競聘候選人現場的總結內容做出評價。b、競聘崗位工作思路評價（45分）：

從以下三個主要因素進行評價：工作思路（20分）；專業性（15分）；創新性（10分）。c、答辯過程評價（35分）：

根據具體崗位設定評價要素。d、價值觀與職業操守：

該項采用一票否決制。評價分為“優秀”、“一般”和“較差”三級，凡有出現“較差”評價時，均不得予以錄用。

五、競聘成績的計算方法

取所有評委的評價的平均值，“價值觀與職業操守”項除。

六、評價成績的使用原則

a、根據評價最后得分，取前兩名上報領導小組；

b、最終評價平均成績的任職底線為70分（如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需高于70分）；

c、本方案未盡事宜由領導小組討論決定。