第一篇：基建辦公室年終總結

基建室2012年終總結及2013年計劃

（一）2012年總結

1、地面土建工程完成情況

截止年末，地面土建工程累計開工完成（2413.01㎡）風井水處理車間、200m3原水池、300m3靜壓水池、500m3消防水池及供水管網安裝、風井高壓配電室、風井值班室、風井道路圍墻、工業廣場擋土墻（一期）、壓分機房、主井口房及空加室、副井空加室、鍋爐房、臨時電瓶車車充電室；工業廣場擋土墻（二期）完成151米、末煤筒倉、原煤筒倉、機修車間、綜采設備庫、消防材料庫完成了樁基礎施工。辦公樓、餐廳及培訓中心、職工宿舍樓等工程（11496.24㎡）受土地因素影響未開工。

2、地面土建工程開工準備情況

2012年2月份，協助山西省勘察設計院完成礦區巖土工程勘探進尺合計2495.05米，工業廣場主平硐邊坡勘察進尺合計152米，工業廣場采空區勘察進尺合計472.9米，勘察院按計劃提交了勘查報告。為我礦基本建設全面開展設計做好技術準備。

協助完成地面土建一標（工業廣場擋土墻（一期）、工業廣場擋土墻（二期）、鍋爐房、主井口房及空加室、副井空加室、風井值班室、風井道路圍墻等）、土建二標工程（末煤筒倉、篩分樓、棧橋等）的招標工作，并及時完成了兩個標段工程施工組織設及施工網絡圖的審核，為我礦基建全面開工做好程序性準備。

3、地面土建工程日常技術管理

2012年基建辦公室向施工單位進行技術交底合計30項；審核施工單位編制的專項安全技術措施及冬雨季施工方案合計40項；邀請設計院來礦進行圖紙會審8次，特別是針對鍋爐房的實際情況我們提出把原設計樁基基礎變更為條形基礎，并且得到了設計院的認可，及節約了成本又提前了施工工期；對地面零星維修工程進行技術交底派工，2012年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務，為三溝鑫都煤礦的基本建設創造了良好的條件。

負責落實礦建、土建、安裝2012年結算工作，結算總金額合計6000余萬元。

（2）2013年工作計劃

以“地面生產系統”建設為中心（原煤筒倉、末煤筒倉、篩分樓、棧橋等工程），建立重點工作目標責任制，詳排工程建設階段的關鍵工作，譬如譬如筒倉滑模施工、安裝等要落實到個人頭上，限期完成。其他輔助工程穿插其中（門房、磅房、道路圍墻等工程）確保按時完成任務。一是我們要轉變思想觀念，擺正建設方、監理方、施工方的位置，樹立“服務、監督、推進”的主導思想意識，在質量上 要嚴格督促監理盡心盡責，依靠監理對施工實施嚴格的質量監督，保障工程的合格，同時在環境、協調、人員方面給予施工方和監理最大的便利，積極創造良好的施工環境，為加快施工進度不懈努力。二是安全監管要時刻放在首位，必須保障安全建設的主題。充分調動管理人員工作能動性和責任意識，推動工程建設的速度。

完善基建施工各項技術資料，督促項目部做好各項資料，為基建完成投產做好技術準備，確保2013年投產驗收工作順利開展。

第二篇：基建辦公室主要職責

基建辦公室主要職責

基建辦公室是為酒店裝修改造設置的行政職能處室之一。

一、主要職責：

（1）負責經公司批準的酒店裝修改造項目方案的實施，并負責指導、監督、審批各分支、分屬、直屬單位基建項目的實施（以下簡稱基建項目）。

（2）負責酒店項目管理并指導、監督、管理各分支、分屬、直屬單

位基建建設項目施工單位、建筑材料和相關工程設備的考察、采購及招標、議標工作。

（3）負責酒店項目和指導本系統基建項目的選址、規模論證，可行

性研究報告的起草、論證、上報。

（4）負責基建項目立項、方案設計、初步設計、施工圖設計的內部

審查、專家論證、總局評審工作。

（5）負責基建項目所有審批程序的系統主管部門、地方政府主管部

門的協調和申報工作。

（6）負責基建項目施工進度、質量和施工工地現場管理。

（7）負責基建項目使用的材料、設備的調研、招標、驗收及必要的復驗工作。

（8）負責組織協調10萬元以上的基建項目招標工作。

（9）負責辦理、指導酒店系統基本建設項目的工程竣工驗收工作及

交付使用手續，做好酒店改造項目保修期內的維修聯系工作和協調工作。

（10）協助財務部門負責基建項目的資金來源、資金計劃的擬定、申

請、協調工作。

（11）協助財務部門負責基建項目的資金預算草案編制。

（12）負責基建項目的資金進度控制，成本造價控制，與財務部門共

同負責基建資金的使用控制。

（13）完成上級領導、基建總指揮和主任交辦的其他工作。

二、內設機構：

綜合管理部門、工程項目管理部門、預算材料財務審計等相關部門、安全質量督查部門

第三篇：基建辦公室工作制度

基建辦公室工作制度

一、基建辦公室職責

1、根據公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資計劃。

2、負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

3、負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。

4、積極與工程監理方配合，負責工程建設質量的監督、檢查工作。

5、負責處理工程建設各方之間的協調工作。

6、公司安排的其他事宜。

二、工作制度

1、基建辦實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周末下午派人參加監理周工作例會。

2、基建辦工作人員實行嚴格的項目負責制，嚴格權利與責任，同時，設立A、B位，A位項目總負責人，B位為項目補位負責人。A、B位對項目有同樣的知情權，A位有項目決策權。

3、工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。

4、實行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負責人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領導匯報或在網上發布。

5、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和施工單位及時處理施工過程中出現的有關問題。

6、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對外采購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規定成立公司采購工作組進行采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（基建部必須在場）

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定及公司相關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

第四篇：基建辦公室2011年年終工作總結(（范文）

基建辦公室2011年工作總結

隨著我校辦學規模的穩定，2011年的基本建設項目在滿足基本教學需求的基礎上，以提高科研環境、提高教學實習環境、改善生活服務設施的建設項目為主，以適應學校特色內涵發展的要求。現將2011年基建辦公室工作總結如下

一、本主要完成以下建設任務：

1.完成學校有關教學評估下達給基建處的各項工作任務。2.新建田徑運動場塑膠跑道,總造價599519元。

3.新建網球場2個,新建籃球場6個，總造價529725.81元。4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價701700元。5.2#學生公寓、2#實訓樓零星改造

二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果

（一）嚴格現場管理，保質保量

1.積極要求監督和審計，提高工作透明度。基本建設管理的各個環節都主積極邀請并誠懇接受校紀委監督，為有效控制投資，我辦主動要求校審計部門提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設計變更、較大費用的經濟簽證、材料價格的確定等都在校審計部門參加下共同研究決定。

2.使基建工作始終在公開透明的環境下進行，從源頭上遏制了違規事件的發生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

3.實行工程監理制度，嚴格工程質量。基建辦作為我校的基本建設管理部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場，會同監理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規范及國家強制性標準執行，并要求監理進行監理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。

4.明確責任，加強施工現場質量監督管理。派駐現場的工地代表對工程質量負責。現場管理人員在熟悉施工圖和驗收規范下，時刻關注工程質量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；定期召開監理例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

（二）進一步規范經濟簽證、設計變更的管理

為進一步控制投資造價，工程施工過程中所有設計變更單、技術聯系單、經濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據。

三、其它日常工作：

1.逐步完善報建手續：因為我們學校前幾年的建設工程，有很多沒有報建手續，為了規范學校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。2.資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理文件、施工日志、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的文件等。

3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時采取有效措施。

4.工程結算：實體大項目，我們是請專門的造價公司，幫助我們審計；而一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。

5.對外協調工作：主要是跟質監部門、消防大隊、規劃局等有關部門，進行一些必要的協商工作。

四、存在的問題及解決辦法

在即將過去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽，但同時我們也發現，在攤子大、任務急、時間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

1、某些工程還不盡如人意，與學校的要求還有一定距離。

2、工作人員太少

以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

1、我們要緊緊圍繞學校中心任務開展工作，發揚民主作風，廣泛征求意見，將教育教學專家、基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創學校基本建設新局面。

2、希望學校引進幾位專業人才

最后，我們希望在新的一年里，將全面落實好2012奮斗目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

2012-1-6

江西太陽能科技職業技術學院基建辦

第五篇：基建辦公室工作制度

集團基建管理部工作制度

一、基建管理部職責

1、根據公司發展規劃，參與編制和實施建設的總體規劃和基建計劃，根據確定的基建項目，協助做好施工前的各項前期準備工作（包括各部門審批領取許可證等）。

2、負責各公司的建筑活動及建筑設施進行規劃、建設、維護等。

3、掌握基建工程招標有關法規和程序，熟悉基建施工圖紙、了解工程決算、質量監管、竣工驗收等程序和方法。

4、協助分管領導組織招投標工作，落實設計、監理等單位，加強工程建設施工管理，保證工程進度，落實工程質量管理。

5、負責搞好基建概預算，并報分管領導復審。組織工程驗收，對竣工決算書進行審核并報集團領導審定。

6、負責審核圖紙修改通知單和工程施工聯系單，協調施工中有關問題。工程結束后辦理固定資產登記收集并立卷歸檔。

7、負責基建工程施工中消防（安全生產）的督查，使施工符合消防（安全生產）等有關規定的要求，杜絕安全事故發生。

二、工作制度

1、基建辦實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周末下午派人參加監理周工作例會。

2、工作人員要嚴格按照職能分工開展工作，工作要積極主動，并要搞好協調配合。

3、實行施工日志、施工簡報（每月一期）編制制度，由項目負責人主持編制本項目施工日志與施工簡報，定期向主管領導匯報或在集團網上發布。

4、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和施工單位及時處理施工過程中出現的有關問題。

5、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、勘察設計單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對外采購與業務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規定成立公司采購工作組進行采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（基建部必須在場）。（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監督施工單位遵守工程建設安全生產有關規定及公司相關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。