第一篇：2010基建安全大檢查總結(jié)材料

2010基建安全大檢查活動匯報(bào)材料

為貫徹**基建（2010）106號文《關(guān)于開展基建專業(yè)安全大檢查的通知》的精神，結(jié)合**安監(jiān)(2010)5號《*****安全大檢查活動方案》的要求，我局基建系統(tǒng)在4月初開展了一次基建專業(yè)安全大檢查活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、安全大檢查活動的開展情況

根據(jù)**基建（2010）106號文《關(guān)于展基建專業(yè)安全大檢查的通知》和**安監(jiān)(2010)5號“關(guān)于印發(fā)《********安全大檢查活動方案》的通知要求，我局成立了以總工劉永輝為組長的基建專業(yè)安全大檢查活動組織機(jī)構(gòu)，并制定《開展基建專業(yè)安全大檢查活動方案》，結(jié)合我局實(shí)際情況在全局基建系統(tǒng)范圍內(nèi)開展進(jìn)行本次基建專業(yè)安全大檢查活動。

根據(jù)文件要求結(jié)合我局“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動安排，針對當(dāng)前基建安全的重點(diǎn)工作，我局提出了本次基建安全大檢查的活動目標(biāo)是：組織開展全面、全員、全過程、全方位的基建安全大檢查活動。通過本次活動進(jìn)一步增強(qiáng)我局基建系統(tǒng)全體人員的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全職責(zé)，排查基建工作中的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全工作氛圍，確保我局基建安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)活動安排基建系統(tǒng)相關(guān)部門和單位從4月15日起開展自查，4月23日基建部匯同相關(guān)部門在各部門單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面檢查，4月28日局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各單位及現(xiàn)場整改情況進(jìn)行了復(fù)查。

二、安全大檢查活動檢查情況

為確保本次基建安全大檢查活動取得實(shí)效，促進(jìn)基建安全管理，嚴(yán)防基建安全事故的發(fā)生，重點(diǎn)檢查了以下內(nèi)容：

（一）根據(jù)我局“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動

各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動重點(diǎn)措施50 條》，嚴(yán)格落實(shí)各級部門、企業(yè)和人員的基建安全管理責(zé)任。

（二）落實(shí)公司電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)要

求，保障工程合理工期和安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)施工機(jī)械和分包隊(duì)伍安全管理，確保工程現(xiàn)場實(shí)

際分包情況與合同相符，按照與本單位安全管理同樣的要求對勞務(wù)分包隊(duì)伍和人員進(jìn)行管理。

（四）進(jìn)一步鞏固和完善以單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的基建

安全責(zé)任制，強(qiáng)化基建安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和崗位安全責(zé)任的落實(shí)，落實(shí)確保基建安全費(fèi)用足額投入、合理確定工程建設(shè)工期、完善項(xiàng)目安全管理體系等方面的責(zé)任；落實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理、消除施工企業(yè)重大安全隱患等方面的責(zé)任；重點(diǎn)落實(shí)對工程現(xiàn)場的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，確保每個(gè)工程現(xiàn)場作業(yè)期間均有安全管理人員在場。

（五）進(jìn)一步落實(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，確

保基建安全管理人員、施工人員數(shù)量和素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行對各級基建安全管理人員定期培訓(xùn)教育的制度，提高各級安全管理人員的安全履履職能力；開展針對一線施工人員和各級基建安全

管理人員的安全培訓(xùn)工作，突出員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、基本技能訓(xùn)練和考核，在提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高一線施工人員的安全技能。

（六）強(qiáng)化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)對電網(wǎng)

工程的重點(diǎn)施工作業(yè)項(xiàng)目施工方案管理，切實(shí)解決施工安全方案中措施不具體、不完善、不準(zhǔn)確、可操作性差，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對重大跨越、臨近帶電作業(yè)、山林施工防火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)施工方案管理，防止因施工方案原因引發(fā)安全事故。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部基建安全管理的工作要求和工作流程，統(tǒng)一項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理工作內(nèi)容；強(qiáng)化國網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，糾正與國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求不一致的內(nèi)容；以落實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化要求為重點(diǎn)，切實(shí)消除現(xiàn)場安全防護(hù)隱患

三、安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況

（一）安全大檢查檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題

通過班組部門自查、局組織督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要問題：

1、各項(xiàng)目部現(xiàn)場建設(shè)不規(guī)范，各類制度不完善。

2、施工企業(yè)對分包管理工作不細(xì)，分包作業(yè)人員入場培訓(xùn)、交底

和考試制度執(zhí)行力度不夠。

3、施工企業(yè)受工程任務(wù)重、點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理人員不足的影響，線路施工現(xiàn)場管理人員缺乏。

4、施工企業(yè)未制定兩措實(shí)施計(jì)劃，對兩措費(fèi)用的使用無統(tǒng)籌安排。

5、施工企業(yè)未針對攀枝花當(dāng)前氣候情況制定并實(shí)施有效的現(xiàn)場防

火措施。

6、施工企業(yè)在部分項(xiàng)目中未制定應(yīng)急預(yù)案，未開展事故應(yīng)急救援

演練，對各類突發(fā)事件未制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

7、現(xiàn)場安全措施不完善、安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不力。

（二）安全大檢查檢查活動整改落實(shí)情況

1、對此次自查中查的隱患61條，我局要求相關(guān)部門采取邊檢查邊

整改的原則整改隱患：52條，待整改：9條，對待整改隱患明確了整改措施、責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改。

2、繼續(xù)推進(jìn)“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”活動，并以此為平臺，深入開展現(xiàn)場“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)工作，以此促進(jìn)我局基建安全水平的提高。

3、要求各項(xiàng)目部及時(shí)完善各類管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部的建設(shè)。

4、認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于對工程分包管理的相關(guān)制度，加大對施工企業(yè)的分包的監(jiān)督管理。

5、要求施工企業(yè)合理調(diào)配工程管理人員，確保在關(guān)鍵作業(yè)和重要

現(xiàn)場管理人員必須到位。

6、督促施工企業(yè)制定事故應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急體系、落實(shí)應(yīng)急物

資、并開展事故應(yīng)急救援演練。

7、針對現(xiàn)場作業(yè)存在問題，給施工企業(yè)限定時(shí)間及時(shí)整改。

第二篇：基建安全大檢查制度

基建安全大檢查制度

1、時(shí)間規(guī)定：每月10、20和月末一天為安全質(zhì)量檢查日，其中：月末一天要結(jié)合工程驗(yàn)收進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)從來從細(xì)進(jìn)行。

2、參加檢查人員：礦長或安全副礦長主持，礦委會全體成員；調(diào)度主任；安監(jiān)站；基建科；機(jī)電科；帶班長；瓦檢員；各隊(duì)

隊(duì)長、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加檢查。

3、檢查內(nèi)容：礦建、土建、安裝和工作生活各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)；并以防瓦斯、防煤塵、防跑車為“重中之重”。真正做到

四個(gè)百分之百（該參加的百分之百參加；該檢查的部位百分之百檢查到；查到的問題百分之百“四定”；整改任務(wù)百分之百完

成）。

4、檢查安全質(zhì)量必須依據(jù)三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全質(zhì)量制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

5、每次檢查出的問題和事故隱患要現(xiàn)場落實(shí)解決和排除。對解決不了的問題，要在匯報(bào)會上提出，并定時(shí)間、定人員、定任

務(wù)、限期解決，對影響安全的重大隱患要委派領(lǐng)導(dǎo)專門解決。

6、每月三次安全質(zhì)量大檢查，要求有明確檢查結(jié)果，以數(shù)據(jù)反映出存在的問題，不得走馬觀花，文過飾非。

7、每月三次檢查必須進(jìn)行，礦長或安全副礦長沒有組織者，給予經(jīng)濟(jì)處罰；應(yīng)參加人員無故不參加時(shí)，按曠工處理。

第三篇：春季基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

春季基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

按照省公司2011年春季基建安全質(zhì)量大檢查關(guān)于省公司2011年春季基建安全質(zhì)量大檢查問題匯總的通知，一段時(shí)間以來，我項(xiàng)目部切實(shí)認(rèn)真組織人員對施工現(xiàn)場所存在問題一一進(jìn)行整改，由于工期緊，還存在不足之處。現(xiàn)對存在的問題進(jìn)一步反思。

一、工作中存在的主要問題：

1、管理力度不強(qiáng)，運(yùn)用管理程序去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。安全技術(shù)措施缺乏針對性，學(xué)習(xí)時(shí)間安排不夠。

2、施工隊(duì)對本職工作知識把握得不深不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、全局安全質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，施工現(xiàn)場無危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施警示牌。

二、存在問題整改措施

1、結(jié)合項(xiàng)目部人員情況，成立檢查整改小組

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為首，安全員、施工管理成員的整改小組，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際工作情況檢查整改內(nèi)容，全員參與，責(zé)任到人。統(tǒng)一職工思想，把“三抓一鞏固”工作同日常工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)。

2、切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真整改不足之處

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體人員補(bǔ)充完善了項(xiàng)目部安全管理的制度、措施，按照項(xiàng)目自查表，對照檢查和評價(jià)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況和省公司2011年春季基建安 全質(zhì)量大檢查問題匯總內(nèi)容進(jìn)行分析，找出存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改。

三、整改情況：

結(jié)合春季安全大檢查整改的要求，項(xiàng)目部結(jié)合日常工作，整改完成工作如下：

1、認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問題，明確了責(zé)任人員，制定了相應(yīng)的整改措施和計(jì)劃。

2、加強(qiáng)了對各級安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，督促職工在工作中加強(qiáng)互相監(jiān)督力度，相互關(guān)心施工安全。

3、進(jìn)一步提高安全活動的質(zhì)量，結(jié)合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學(xué)習(xí)活動。積極引導(dǎo)職工參與討論學(xué)習(xí)，按照有關(guān)要求完善安全記錄。

4、已完善班組內(nèi)部考核辦法，加大了對習(xí)慣性違章考核的力度。

5、落實(shí)制度，每天進(jìn)行班前安全注意事項(xiàng)提示、分析總結(jié)昨天的工作情況。總結(jié)

通過這次檢查提出的問題，我項(xiàng)目部捉住產(chǎn)生問題的根源，認(rèn)清今后需努力的方向，要在今后的工作中努力克服存在的不足，按照省公司春季基建安全質(zhì)量大檢查內(nèi)容詳細(xì)要求來審閱自己，規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己。

第四篇：XX供電分公司基建安全大檢查自查總結(jié)

基建安全大檢查自查總結(jié)

XX供電分公司

一、總體情況

（一）活動組織情況

為落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹“4.26”基建安全管理電視電話會議精神，XX供電分公司充分認(rèn)識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照XX公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實(shí)施計(jì)劃。

按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則全方位開展安全大檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會基建安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)工作、季節(jié)性特點(diǎn)，做到：方案落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、考核落實(shí)，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項(xiàng)目，每周在生產(chǎn)周例會上通報(bào)檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保基建安全局面穩(wěn)定。

（二）活動開展情況

1.XX供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，跟蹤到位。注重實(shí)效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責(zé)令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項(xiàng)目，將給予嚴(yán)肅處理，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關(guān)部門進(jìn) — 1 — 行行政處罰、記不良行為記錄。

2.各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點(diǎn)檢查整治內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅(jiān)持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責(zé)任人，制定計(jì)劃，落實(shí)好各自責(zé)任范圍的全面檢查和整改。

（三）活動排查問題數(shù)量及取得的效果 1.檢查問題分類：對四類40項(xiàng)內(nèi)容檢查情況。（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項(xiàng)；（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，共查出問題8項(xiàng)；（3）施工分包管理方面，共查出問題9項(xiàng)；（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項(xiàng)。2.取得效果

（1）基建安全工作開展方面

此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓(xùn)宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋；對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)整改的閉環(huán)管理；對相關(guān)會議文件做到了及時(shí)進(jìn)行全員宣貫；同時(shí)，能夠及時(shí)推進(jìn)安全策劃方案中所安排的重點(diǎn)工作，做到安全措施落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（2）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面

本次安全大檢查自查，共查出基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面問題8 — 2 — 項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項(xiàng)目部完全掌握三級以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；對施工計(jì)劃調(diào)整后風(fēng)險(xiǎn)防控的措施能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項(xiàng)目部的分包人員名冊與實(shí)際情況同步，實(shí)時(shí)更新；確保施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場；分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護(hù)用品。

（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項(xiàng)，經(jīng)過及時(shí)整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全；對監(jiān)護(hù)人員到位履責(zé)考核機(jī)制嚴(yán)格，并已處罰相關(guān)人員；高處作業(yè)人員的防護(hù)器具全部正確佩戴，后備保護(hù)安全、可靠。

二、存在主要問題及原因分析

（一）基建安全工作開展方面

基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級及責(zé)任不明確，信息的傳達(dá)渠道不暢通，導(dǎo)致出現(xiàn)整改滯后的問題。

分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及XX公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責(zé)任制的落實(shí)，但 — 3 — 由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實(shí)不到位。

分公司安全監(jiān)督人員進(jìn)行安全監(jiān)督調(diào)查時(shí)，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。

（二）基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面

基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較薄弱。在基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，分公司積極進(jìn)行施工方案安全控制措施編制審核，制定風(fēng)險(xiǎn)評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提煉風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分措施不具體，可操作性差。

受一些主觀或客觀因素的影響，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項(xiàng)目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認(rèn)識等方面的影響對風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動性不強(qiáng)，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強(qiáng)。

施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的難度，同時(shí)也增加了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分非正常工期項(xiàng)目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實(shí)到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進(jìn)度，有的施工項(xiàng)目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。

改擴(kuò)建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時(shí)間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點(diǎn)。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)大增，線路跨越施工風(fēng)險(xiǎn)異常嚴(yán)峻，將是今后風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊(duì)伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責(zé)任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊(duì)伍專業(yè)化。

分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊(duì)伍管理臺帳，沒有做到按照工程進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行滾動修訂；施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位；沒有做到與分包隊(duì)伍定期聯(lián)系，沒有隨時(shí)掌握分包人員動態(tài)信息；定期開展分包隊(duì)伍資信評價(jià)，及時(shí)清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊(duì)伍的工作存在問題。

（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面

施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員職責(zé)不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，— 5 — 但是對監(jiān)護(hù)人員是否履行職責(zé)考核不到位，對安全監(jiān)護(hù)工作疏忽的人員處罰不明確。

同時(shí)，包括臨近帶電體作業(yè)、架線跨越、交叉作業(yè)、拆除作業(yè)、高處作業(yè)及防火用電的相關(guān)安全技術(shù)措施存在交底不到位，安全措施在貫徹中執(zhí)行不徹底的問題。

作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)此類問題通常是人員的安全意識不高，在工作中疏忽大意，或者由于主觀判斷在工作中不執(zhí)行相關(guān)安全措施。

（五）送變電公司等施工隊(duì)伍安全管理方面

送變電公司等施工隊(duì)伍的安全管理方面存在一定不足。主要表現(xiàn)在：安全例會雖然定期召開，但是會議記錄不完善；根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是沒有嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，定期組織的演練流于形式化，效果不佳；對施工隊(duì)伍人員違反安全規(guī)定的應(yīng)按其輕重進(jìn)行處罰，但處罰措施沒有規(guī)范化、制度化，造成安全管理難以真正落實(shí)；對各施工隊(duì)伍人員的個(gè)人信息掌握不完全，加大了安全管理的難度。

三、強(qiáng)化基建安全工作的重點(diǎn)措施

（一）健全基建安全監(jiān)督管理體系

分公司成立工作小組，健全基建安全監(jiān)督管理體系，由業(yè)主項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，有條不紊地組織人員查找實(shí)際基建安全管 — 6 — 理體系的漏洞與不足，查看監(jiān)理、施工單位配備的管理監(jiān)督人員是否滿足保證對所有作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行管理的要求；規(guī)劃崗位與權(quán)責(zé)，建立起權(quán)責(zé)明確的安全監(jiān)督管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，建立起上通下達(dá)的運(yùn)行體系；開展針對監(jiān)督管理人員的安全意識培訓(xùn)，提高安全意識與能力水平，將安全監(jiān)督管理落實(shí)到工作的細(xì)節(jié)中。

（二）深化施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力 結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控辦法》（下稱《風(fēng)險(xiǎn)辦法》）和《XXXX電力公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則（試行）》（下稱《實(shí)施細(xì)則》），根據(jù)工作實(shí)際不斷修正風(fēng)險(xiǎn)評估工作方案，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作方案，積極開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控工作。

實(shí)行動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)管理評估工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作方案，明確各單位管理人員到崗到位要求，定期舉行基建安全分析會議，按周、月、季掌握所監(jiān)控的重大施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展，并對各單位工作風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況進(jìn)行點(diǎn)評。

貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、落實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制”的基本要求，建立分層次、分專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，繼續(xù)完善兩級安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，明確各單位、各部門在基建安全工作中的職責(zé)，并納入績效考核。

加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部的培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，講授風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及進(jìn)行分級分層次管理的要 — 7 — 求，使相關(guān)人員盡快掌握相關(guān)的理論和流程，結(jié)合工程的進(jìn)度，進(jìn)行追蹤排查。

加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的過程管理，在施工前組織有關(guān)管理和施工人員，開展風(fēng)險(xiǎn)識別和評估工作，落實(shí)預(yù)控措施；依據(jù)項(xiàng)目開展情況，建立分層分級管控風(fēng)險(xiǎn)清單，分級落實(shí)管控措施，全面開展安全性評價(jià)工作，對項(xiàng)目的整體安全工作做出全面評價(jià)和閉環(huán)整改；最后及時(shí)總結(jié)方案執(zhí)行情況，以提高下階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的針對性。

（三）加強(qiáng)分包安全管理

根據(jù)對國網(wǎng)公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“準(zhǔn)入-使用-評價(jià)-反饋-建議”機(jī)制，強(qiáng)化工程分包全過程動態(tài)管理，按照《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》編制符合分公司實(shí)際的《工程分包安全管理規(guī)定》。

針對分包管理混亂的問題，以分包管理平臺系統(tǒng)為載體，系統(tǒng)內(nèi)可以錄入分包商的所有信息以及員工信息，其他電力單位經(jīng)過許可也可登錄查詢，系統(tǒng)每日更新工程的進(jìn)度以及分包商管理情況。

結(jié)合去年考核結(jié)果，建立統(tǒng)一的分包商合格名冊，并根據(jù)考核建立起優(yōu)質(zhì)、良好、合格三個(gè)級別的資質(zhì)，并以半年為周期進(jìn)行調(diào)整考核，隨時(shí)上報(bào)XXXX電力公司備案。施工企業(yè)根據(jù)工程的要求對分包商資質(zhì)級別設(shè)立不同的準(zhǔn)入制度，以合理資源利用資源。

— 8 — 同時(shí)，施工企業(yè)要做好核審分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場的工作、安全教育培訓(xùn)、動態(tài)考核，督促分包商每月至少開展一次安全活動。做好分包隊(duì)伍管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，納入分包商的考核管理，對資質(zhì)不符，違反合同和規(guī)章制度的分包隊(duì)伍，立即清退出場。

加強(qiáng)分包商和人員的宣傳教育工作，確保分公司各項(xiàng)基建安全管理制度覆蓋到所有分包單位和人員，對勞務(wù)分包人員實(shí)行和本單位人員無差別的管理，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理

為使安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持“做好安全策劃，做實(shí)施工方案，做細(xì)現(xiàn)場交底”，進(jìn)一步加大各級管控力度。按照工程施工進(jìn)度，劃分安全管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)方案編、審、批流程，嚴(yán)格控制工程轉(zhuǎn)序，實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及面，分層分區(qū)”安全管理模式。

建設(shè)工程的現(xiàn)場管理，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

加強(qiáng)現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)國網(wǎng)公司和XX公司頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)化條例自行制定更加詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)XX公司進(jìn)行備案。重點(diǎn)推行對基建安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)置管理，及時(shí)淘汰落后和不規(guī)范的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的考核。

明確管理的職責(zé)與管理的權(quán)限，將監(jiān)督責(zé)任細(xì)化到人，建立起自上而下的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全的聯(lián)防聯(lián)控制度，加強(qiáng)現(xiàn) — 9 — 場管理的日常工作。

（五）送變電公司等施工隊(duì)伍安全管理問題

創(chuàng)新安全例會的形式，形式新穎，采取施工人員喜聞樂見的形式，根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備救援人員，配備救援器材、設(shè)備，使定期組織的演練不流于形式化，注重實(shí)效；制定明晰的獎(jiǎng)懲制度，使之規(guī)范化、程序化；建立施工隊(duì)伍人員的個(gè)人電子信息庫，進(jìn)行信息化管理，隨時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)更改個(gè)人信息庫，更改要經(jīng)過程式化的流程，并做到有人監(jiān)督。

四、對公司從系統(tǒng)全局方面改善基建安全管理工作建議

（一）層層落實(shí)基建安全責(zé)任制

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，梳理基建安全管理工作流程，明確基建安全管理工作流程中的分公司的綜合管理責(zé)任，施工企業(yè)的施工主體責(zé)任，以及業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部的項(xiàng)目安全責(zé)任，保證工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)安全管理人員到位和安全工作責(zé)任的落實(shí)考核。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)基建生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和工作責(zé)任。建立分級管理責(zé)任制，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)工程的安全，從上而下進(jìn)行分級管理，保證各級基建管理人員的配置、素質(zhì)以及管理能力。每月月初開展管理人員的安全培訓(xùn)活動 — 10 — 并制定月度安全考核管理指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)到相關(guān)管理人員。

嚴(yán)格執(zhí)行基建安全的責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲規(guī)定的激勵(lì)促進(jìn)作用，提高基建安全的責(zé)任心和重視程度，執(zhí)行基建安全事故“說清楚”制度。

（二）完善與執(zhí)行基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，做好基建安全管理策劃，加強(qiáng)基建工程安全管控。

對歷年制定的基建安全管理制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理，對承（分）包、考核、協(xié)議等文本進(jìn)一步規(guī)范，對各級各類人員安全履責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。

全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所有在建項(xiàng)目均按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，成立業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部，建立健全項(xiàng)目部安全管理制度，細(xì)化各級管理責(zé)任，全面推動項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。強(qiáng)化各級項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于基建安全管理的制度文件，各個(gè)項(xiàng)目部制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，分公司組織對培訓(xùn)情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

（三）管理創(chuàng)新工作

2013年，分公司將充分利用新技術(shù)、新平臺，研發(fā)XX供電分公司基建工程質(zhì)量安全一體化管理信息系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與XXXX電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè) — 11 — 標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過程全程化、關(guān)鍵工程安全、主要管理環(huán)節(jié)在控實(shí)時(shí)化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實(shí)的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實(shí)現(xiàn)XXXX供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

附：基建安全大檢查自查總結(jié)信息表

第五篇：基建工程部2013安全總結(jié)范文

基建工程部2013安全總結(jié) 2013年在中心安全生產(chǎn)工作總體安排和要求下，基建工程部能夠履行自己的崗位職責(zé)，圓滿地完成任務(wù)。回顧一年來的工作，基建工程部緊緊圍繞西院建設(shè)項(xiàng)目和局東西兩院水，電，暖設(shè)施的正常運(yùn)行，安全落實(shí)中心的要求和積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)不斷改善管理制度，不斷樹立質(zhì)量意識，責(zé)任意識大局意識和服務(wù)意識。以與時(shí)俱進(jìn)奮發(fā)有為的精神克服困難，為中心安全生產(chǎn)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

首先是在施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理。制定質(zhì)量問題處罰辦法，并對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位進(jìn)行方案比選。每月對工程實(shí)體的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，通過檢查避免質(zhì)量問題，排除安全隱患。依據(jù)中心的總體安排，在施工過程中狠抓進(jìn)度管理合理安排各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序，積極改進(jìn)計(jì)量手段及方法，對每項(xiàng)工程簽證進(jìn)行核實(shí)，狠抓安全管理，保證安全規(guī)章制度的落實(shí)，控制重大安全源，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)均未發(fā)生重大傷亡事故。對水電暖重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行每日巡回檢查和定期維修，是設(shè)備完好率達(dá)到﹪，保證設(shè)備“無帶病工作”。

實(shí)行水電暖晝夜值班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，徹底消除安全隱患避免重大事故的發(fā)生。

配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的等級資格證和操作證。

為保證局東西兩院職工家屬的生活用水安全，積極配合專業(yè)

消毒隊(duì)對二次供水所有水源地進(jìn)行定期消毒，受到小區(qū)家屬的一致好評。

基建工程部

2014年1月3日