第一篇：保安領班競聘方案

上海歐滬生活廣場企業經營管理有限公司

物業部秩序維護領班內部競聘實施方案

為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的舞臺，特制定本方案。

一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

二、待競聘崗位

保衛班領班崗位3個。

監控班領班崗位1個。

三、競聘范圍

本次競聘工作面向公司秩序部全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、競聘評委小組、工作人員構成及權力

1、競聘評委小組成員：

公司總經理李飛、運營部經理李浩、物業部經理許衛平、人事部經理陳宇芬、物業部經理助理盛毅。

2、競聘評委小組責任：

競聘評委小組成員參加評定，總經理具有最終決定權。

3、工作人員：

人事部成員。

4、人事部責任：

對最終決議結果競聘者如存在異議，人事部部享有解釋權。競聘者可在競聘大會結束后與人事部溝通、協調。

五、競聘工作流程

（一）內部競聘崗位申報

凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》進行崗位競聘申報工作，每位員工只可競聘一個崗位。

1、申報時間：

自2013年9月24日至2013年9月28日。

2、申報方式：

競聘人員可將填寫好的《競聘申請表》、身份證復印件、學歷證明等送至人事部。

3、其它工作：

人事部整理、統計相關資料，做好會前布置工作。

（二）內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，人事部另行通知。

2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員。

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始。（3）競聘人員按順序依次上臺演講并回答問題。（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分。（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議。

（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認。（7）會后兩天內公布評分及任命結果。

（8）公司領導頒發任命書并與相關部門經理簽訂2013年目標責任書。

（三）內部競聘后續工作

1、人事部部將競聘結果匯總，張榜公布。

2、人事部對本次任命過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。

上海歐滬生活廣場企業經營管理有限公司人事部

二〇一三年九月二十三日

保安領班崗位職責及任職條件

直接上級：秩序維護部主管 匯報對象：秩序維護部主管 直接下級：本班秩序維護員 下級人數：8人（不含監控）崗位職責：

1、熟悉各崗位防范情況，了解各崗位治安動態，能對班內的工作進行合理安排，對何處設崗，加崗提出建議，對班里每一個保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數。

2、上崗前集合本班隊伍，檢查著裝，儀容、佩帶值勤標志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。

3、負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查、監督。

4、工作時負責各崗位之間的協調，工作中以身作則，起好帶頭作用，負責檢查崗位上崗情況，崗位發生事件隊員處理不了，由領班妥當處理。

5、對違反《保安員條例》工作不負責任且無組織、無紀律的保安員，按情節輕重給與批評教育，同時上報人事部處罰并做好記錄。

6、熟悉本班情況，了解本班隊員的思想，搞好隊員上崗前的業務指導。

7、對部門領導的工作指令要絕對服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護正常的工作秩序，培養良好的作風，不定時召開工作會，總結經驗教訓，布置下一步工作。

8、寫好值班記錄，對重大治安狀況要及時報告，負責檢查落實裝修場所、商鋪、辦公區域的防火安全。

9、不折不扣地執行公司安全保衛工作方案。

10、對本班內工作負責。

任職條件：

1、對安全保衛工作有高度的工作責任心，工作認真負責，為人正直，處事果敢、思路敏捷。

2、初中及以上文化程度。

3、年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經驗。

4、熟悉國家國家保衛工作方針政策及有關法規，具有安全管理知識，能夠迅速、妥善地處理突發事件。

5、監控班領班必須熟練掌握電腦及辦公自動化的使用技術。

第二篇：保安領班競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好!我競聘的崗位是保安班長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，其身正.不令而行;其身不正，雖令不從。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出我就是排頭兵，向我看齊的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。

三、以人為本、以情服人。

一是要密切聯系保安隊伍，不要脫離保安隊伍，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定;二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。

廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。隊長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強法制學習;三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能讓隊員放心，隊長清白長留。

第三篇：小區保安領班競聘報告

小區保安領班競聘報告

行行出狀元，做保安工作也一樣。當然，保安工作 也許不是我一生的追求。但是，現在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領導，給了我很多學習鍛煉的機會。這些年，公司領導讓我在保安副隊長的崗位上鍛煉，為了使我能盡快適應保安現場管理崗位，公司領導經常幫助和鼓勵我。為做好副隊長工作，我認真學習保安、消防專業知識，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，發現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢于批評指正。在履行保安副隊長職責的同時，還注意不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監控設備保養技術，我想只有學好本領，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們大樓保養監控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業務水平得到提高。當然，在日常對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里，自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后，領導又對我寄予希望，讓我擔任隊長，我時常在想：在公司的這些年里，大小場面經歷了不少，看到的事情多了。也從中學到了很多知識，同時積累了一些經驗，為我在今后的工作中打下了良好的基礎，尤其是遇到突發事件，到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大。作為保安隊長平時就要處理許多瑣事，尤其是節假日、夜里，單位領導不在，總會有一些事情發生，大小事都得一把抓，這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個究竟，職責所在來不得半點馬虎，有時在與同事調侃中他們常說；現在上面領導都不在了，你最大了，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事，加倍的關注細節。

下一步主要從以下幾各方面展開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態度、儀容儀表、崗位衛生等。

二、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

三、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

五、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。

六、執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。

七、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時匯報。

我在近兩年的保安領班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還配合保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學會了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經驗在積累，但學無止境。在與同事和班里人員交流的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種耐心和手段，現在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時要深入了解員工的思想，發現問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發揮他們的長處，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產生自豪感、榮譽感。對于缺點要批評，但盡可能避免直接沖突。在平時工作中我也存在一些不足，比如有時候上班時與同事開個玩笑，雖然是一些小節，但也會帶來一些不好的影響，要吸取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量認真。我也會發揮自己的長處，尤其是動手能力和消防技能方面 用自己掌握的知識配合各部門做好工作。爭取在今后把保安領班工作做得更加出色。我決心努力學習，與時俱進，緊密團結在公司的周圍，自覺接受領導交給的任務，不遺余力地奉獻自己青春和智慧

光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊在**國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：

我們是今年1月9 日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在**珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安班長應是……”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。二、一年來工作的體會

一年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創新。我們是在**國際珠寶城從事保安工作的。**國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較

出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓珠寶城領導滿意，讓來珠寶城的國內外領導、客商，顧客滿意。

以上是我們保安隊的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

保安班長：

第四篇：保安領班競聘申請書04

保安領班競聘申請書

尊敬的公司領導您好：

我懷著十分激動的心情參加這次崗位競聘，感謝領導提供了這次領班競聘機會，同時也感謝，公司領導，同事對我工作的信任、支持和幫助。這是對我工作能力的肯定及對我的無比信任。今天，我本著鍛煉自己，提高自己和更好地為公司服務的宗旨來競聘這個崗位。企業的發展需要人才，為了使企業能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要服務技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的機會，從而實現自我價值。我竟聘的職務是保安領班一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生

價

值。

我堅

信,我能

行!

一.我的基本情況和自身優勢

我叫汪海軍，來自江西婺源一個樸實的農民家庭。自幼父母就教育我要做一個誠實，正直的人，就像種莊稼一樣，一份汗水才能換來一份收獲，“老天爺是公平的，你偷奸耍滑不好好干活，別人看不見，莊稼心里可有數！到時候人家收莊稼咱就只能割草！還有人家的再好也是人家的，不該拿的咱不拿，不該要的不要”。天道酬勤，沒有付出哪有回報。年復一年，伴隨著耕耘和收獲一點點長大。我于00年參加工作，高中學歷，曾服務于廣東省華僑發展物業公司項目，擔任

過隊員，巡邏崗，領班工作，有過寫字樓，公寓社區，購物中心等物業安保工作經歷，有著豐富的安保從業經驗。12年3月有幸來到咱們這個人才聚集、團結又溫暖的大家庭。現擔任保安員，本人熟悉并掌握本項目內各項安防、消防設施設備情況，各項應急處置預案流程，在協助配合領班工作期間了解班組內各崗位工作內容及工作情況，嚴格遵守公司各項規章制度，工作認真負責并被先后評為部門月度、季度工作優秀員工，能力和水平得到了公司和同事的肯定。在2年多的時間里，有著長期穩定的工作表現。為人正直，樂觀開朗，嚴謹務實，積極上進，為了能夠更快的提高，我已經遞交了入黨申請書，希望能夠成為一名光榮的共產黨員，我深知，在我身上還有缺點和不足，因此，我希望黨組織從嚴要求我，以便使我更快進步。今后，我要用黨員標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日加入黨組織

二.對保安領班工作的認知

我認為，作為一個領班，“官”小，責任大。“責任”每個人都會有不同的解釋。我覺得責任更像是肩上一副擔子，有壓力，但是該你承擔的時候你就必須要挑的起來，對家庭，對朋友，對同事，對公司，對社會，對你身邊的每一個人，在你應當承擔責任的時候你就必須要勇敢的去擔當，去面對。因為那是你份內應該做的事情。就一名員工來說，有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是

一種不負責的表現，首先是對自己單位和職業的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又能勇于承擔責任的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是企業和公司發展最需要的。

領班雖然官小但他的作用可不小，起著承上啟下的作用，因此，一些管理學者賦予領班多元角色作用：是訊息傳達者，是導師，是裁判，是模范，是咨詢者。從管理層次來說，處于公司管理的最低層，直接面向員工和業主，但他所起到的作用是巨大的．他不僅僅是一個傳達部門領導各項意圖的橋梁，做好部門領導的左右手，他也是一個能把下面員工的看法和意見總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人．他還需要具備超強的觀察力，出色的溝通協調能力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作．能完全地管理好一個班組，帶領隊員提高各項業務知識和專業技能．能在隊員有任何困惑和難題時教會他們如何解決．作為一個領班，一部分權利是上級領導授予的，一部分是通過自己的威信建立的。另外一個人的決斷力，對事物的判斷處理，以及工作態度等都會決定你在團隊中的影響力，你和他人的溝通能力會決定支持者的多少。當然，對公司的各項企業文化和規章制度都能熟知并理解．要有很強的執行能力和具備一定的協調組織能力，解決問題時果斷的思維方式，懂得有關安全保衛知識，有很高的職業素養或道德要求，堅持原則性強等等，當然最最重要的還是“人品”誠實，正直有一顆善良的心。不因善小而不為,不因惡小而為之。

行得正，坐得端，講正氣，做實事。這樣你的路會越走越寬，朋友會越來越多，工作也會越來越順利。

安保工作責任重。我有著深深的體會。就本項目而言，我們的安保工作是保障業主安全的一塊重要基石，責任重于泰山。幾年來良好的工作表現，優異的工作成績。是通過我們每一名員工甘于奉獻，在平淡的工作中揮灑辛勤的汗水默默地付出換來的。長時間的安全運行，我們心中警惕的那根弦松了。在順勢中前行我們更應該有清醒的頭腦。經理審時度勢查找不足提出在“平淡工作中的危機意識”，對我觸動很大。我們的安保工作主要就是為業主防范和控制風險，讓業主能有一個安心安全的工作環境。可能幾年都不出現問題，可是并不代表我們自身就沒有問題，一個小錯不重視長期積累就會鑄成大錯。“亡羊補牢”一個成語，說的是在一個羊圈里養著很多羊，羊圈很堅固，羊跑不出去，羊圈外的狼也吃不到羊，牧羊人很放心，長時間的安逸伴隨著警惕性的松懈，當羊圈出現一道小的裂縫時牧羊人認為不會有問題，沒有去修補。當出現第二道裂縫時也沒有去重視，認為羊跑不出去，狼有進不來不會有問題，長時間的松懈換來了羊圈某一天出了嚴重的問題，壞了一個大洞，狼跑進來把羊叼走了，牧羊人才認識到問題的嚴重，及時的修補了羊圈，防止了類似事情的再次發生。亡羊補牢，為時未晚。但是牧羊人為什么要等到狼把羊叼走之后才去修補墻，為什么不在狼叼走羊之前先找到狼，并消滅狼。這樣的話圍墻就不在這么重要，羊的生活范圍更大，吃的草更多，羊的危險系數降到了最低，收益相對達到了最大化。就我們現實中的安保工作來說，這個成語給我的啟示是：敬業精神，責任意識，在平淡工作中的危機意識，還有就是工作的前瞻性，對危險情況的預見性。細節決定成敗小問題大問題都是問題，我們都不能放縱，不能視而不見，千里之堤潰于蟻穴，不要在小疏忽發展成為大問題時再去補救。那樣的結果很可能是我們無法承擔的。我們要認真的去工作，仔細的查找問題，不能光被動的等待發現問題，處理問題，更要有對問題的預見性。高標準嚴要求，負責任的去處理，防微杜漸，牢牢的記住工作無小事。對我們的安保工作來說“亡羊補牢為時已晚”，四．履職后的工作思路

有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。我要做到以下幾點：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力。增強公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

4、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到隊員，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

5、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目的巡查力度。堅持“預防為主、消防結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高防火意識。

6、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊員的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

7、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩定。作為一名領班要通過不斷深化管理，激勵隊員繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的物業保安新形象。

8、加強班組隊伍建設，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力。從點滴入手，抓好員工形象。安保工作不僅要做好安全保衛工作，還要有良好的工作形象。良好的形象是做好工作的基礎。主要通過日常工作中的點滴抓起，對每天上班時的個人著裝以及儀容和個人衛生。工作

中的站、立、行，以及禮貌用語，進行不定期的檢查和指導，樹立良好的工作形象。

9、抓作風，促進組員的工作主動性。工作中大力宏揚正氣，樹立好的工作作風，對工作中的各種違規違紀行為，加強管理。并不斷的樹立工作中的大局意識和奉獻精神，培養組員以公司為家的意識，不斷促進員工在工作中的主動性。

10、加強學習，提高組員的工作能力。在工作中帶動班組人員學習的熱情，加強公司和部門規章制度的學習，培養組員遵規守紀的作風。學習部門的作業文件和崗位說明書，提高組員的崗位意識和處理崗位日常情況的能力。工作中加強交流消防和安防設備的工作原理、性能和使用方法，以及日常簡單的維護方法。促進消防、安防設備的使用能力和日常巡視發現問題的能力。充分利用部門進行的隊列、擒敵拳、應急棍等日常訓練和防暴、防汛、防跑水、消防等各種應急預案的演練，提高班組人員的自身素質和處置突發事件的能力。

11、促配合，做好業主的服務工作。今年施工任務繁重，施工監護的過程中，同工程人員進行合理的工作分工，做到監護不留死角，同時做到分工不分家，做到相互配合、相互補充。工作中發現有設備損壞及時向工程人員進行報修，同工程人員共同做好設施設備的檢查工作。加強工作中同前臺的交流，做好業主的報紙、信件和包裹的收發，同時對業主的臨時性工作如，搬運物品，送水等要求，做到及時趕到工作熱情。通過相互的配合做好業主的服務工作。

12、建立和諧的內部關系，促進工作開展。在立足班組工作實際

基礎上，積極創造條件，開展各項活動，努力活躍班組氣氛、激勵隊員土氣。一方面積極主動地同組員進行溝通交流。如在工作時間進行座談、交心等交流活動，真正的了解隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，以及自己工作中的不足，在工作中進行有針對性的改變。另一方面廣泛開展多種形式的活動。利用這些活動促進隊員間的相互交流和了解，解除工作中的隔閡，形成和諧的內部關系和良好的工作氛圍。

14、不斷學習，提高自身的管理能力。作為一名基層的管理者，只有不斷的學習才能提高自己的工作能力。首先加強自己的專業知識的學習。不斷學習相關知識的材料和書籍，同時向一些經驗豐富的老員工，學習工作經驗。其次提高自身溝通和協調的能力，良好的溝通可以更好的促進和帶動員工的工作積極性，好的協調能力可以事半功倍的做好各項工作。加強自身的管理能力，工作中向領導和前輩們學習管理經驗，并以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給隊員樹立良好的榜樣。

當然人無百日好，花無百日紅。我也有些不足之處需要在以后的工作生活中努力改正，不能刻意的隱瞞和回避。我認為只有認識到了這些不足才能有效的去強化這些不足，才能不斷的進步。

1．今天的申請雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把領班的工作做好。給我一個機會，我決不會讓大家失望。

第五篇：競聘西餐廳領班方案

西餐廳領班競聘上崗方案

根據酒店西餐廳的實際需求和優化管理的需要，聘選最合適人員到崗任職，為酒店西餐廳的經營發展提供保障，經酒店管理當局討論決定，對西餐廳領班崗位實施競聘上崗。

一、競聘上崗指導思想和原則

1、指導思想：通過實施競聘上崗，選拔優秀員工，提升管理隊伍，優化人力資源結構，為酒店的發展儲備人才。

2、競聘原則：為保障本次競聘工作的順利實施，在競聘過程中應遵循以下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報名，公平競爭，擇優錄取；

客觀公正原則：依據事實，客觀評價，公正處理，標準明確；

民主公開原則：過程公開，結果透明，全員監督，外部參與。

二、競聘職位及要求

1、競聘崗位：酒店西餐廳領班

2、招聘人數：1人

3、報名范圍和條件：所有在職員工及進店六個月以上且畢業后有意繼續在本酒店工作的實習生，符合以下條件者均可參加：

1）熱愛酒店，有較強的事業心和責任感；

2）對西餐廳崗位的基本要求有清晰的認識，有西餐工作經歷者尤佳；

3）身體健康，體力充沛；

4）對管理工作有自己的見解和想法；

5）在近3個月內無任何違紀違規行為。

三、競聘工作組織機構

為保證本次競聘工作的有序開展，成立下列競聘工作組以負責競聘工作的組織實施、競聘上崗結果的審定、競聘爭議的裁定：

組長：

副組長：

組員：

四、競聘工作程序和方法

1、競聘報名事宜和資格審查

1）報名時間：2011年8月27日—2011年8月31日

2）報名地點：人力資源部處

3）報名方式：在規定時間內至人力資源部填寫報名表，同時上交本人2張近期一寸彩照；

4）資格審查：競聘工作人員負責對所有報名人員進行資格審查，審查依據為本次競聘上崗的報名條件。

2、競聘方式

1）考試方式：筆試（25%）+口試（35%）+工作評估（40%）。

①筆試為職業能力測試、崗位業務知識和管理知識考試，考察競聘者的職業能力素質、西餐廳崗位知識和管理知識掌握水平，筆試成績合格者方能進行口試；

②口試包括演講、問答，主要考察競聘者對應聘崗位的工作設想、思路、競聘心態等要素；口試采取評委打分的方式，評委由競聘工作小組成員、部分酒店領導和員工代表組成。

③工作評估由應聘人員所在部門負責人根據該員工平時工作表現進行量化評分。

2）考試組織：

①酒店餐飲部負責筆試題目編制和閱卷工作（餐飲部負責于9月1日前將筆試題目編制完成報人力資源部）；

②競聘工作組負責口試的實施和評價匯總（競聘工作組負責于9月1日前將口試實施細則的制定完成報人力資源部）；

③競聘人員所在部門負責人負責工作評估（9月7日中午12點前完成報人力資源部）。

3、考試時間與地點安排：

1）筆試：9月5日下午2：00

2）口試：9月7日下午1：30

3）地點于考試前二天通知

4、錄取事宜

1）匯總工作：由競聘工作組于9月8日下午2點前完成；

2）錄取方式：按照得分高低順序，對排名第一的競聘者進入為期三個月的培養、考察，排名第二的競聘者作為候補人選。

3）正式錄用：考察合格的競聘者，由餐飲部提交人事變動書，報至人力資源部及副總經理、總經理審批后方可正式任職。

競聘報名表