第一篇：秩序領班競聘方案

秩序領班競爭上崗方案

一、目的確保選拔公開、公平、公正。

二、適用范圍

適用于秩序維護部班長的選拔錄用。

三、職責

1、項目經理負責“競爭上崗”策劃及組織工作。

2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作。

四、選聘對象

成都全程物業服務有限公司秩序維護部全部已轉正員工。

五、競聘程序

1、填寫報名表提交競職報告書面理論考試民主評議平時表現考核現場答辯待崗實習聘任；

2、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規定時間內，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應包括的內容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；

3、理論考試：“競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競爭上崗領導小組”負責；

4、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；

5、平時表現考核：“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者工作以來的人事獎罰情況進行評分；

6、現場答辯：根據“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；

7、待崗實習：根據公司現有班次進行帶班一月，考核由公司“競爭上崗領導小組”和員工表決；

8、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現，理論考試，現場答辯，待崗實習相加得出，所有勝者得分最后綜合得分必須及格（60分），若出現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然后再次打分決出勝負。

成都全程物業服務有限公司【新筑·巴倫西亞】一期物業服務中心

二〇一三年六月三日

競爭上崗報名表

年月日N0：

競爭上崗民主評議表

年月日N0：

評議人：

注：

1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。

2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競爭上崗現場答辯評分表

第二篇：秩序領班年終工作總結

2013年年終總結 2013年已盡尾聲，新的一年即將到來，為了更好的保護酒店的安全和維護酒店的正常經營秩序，使自己的工作做的更好，不出事故，現將2013年的工作做個總結。

一、班組的日常工作：班組員工思想穩定、互相團結，不遲到、不早退，準時上下班，都能做到不因個人原因而影響正常工作，值班中注重對客禮節禮貌，積極熱情的為客人做好服務，對待客人的無理行為能保持理智，避免與客人發生正面的沖突，維護酒店的良好聲譽；在停車場值班時，積極的為客人指揮停放車輛并仔細的檢查車輛情況，及時的對客人進行提醒，加強對醉酒客人行車的關注，發現車輛擦掛事故能及時有效正確的處理，當班過程中能保持高度的警惕性，及時發現可疑的人員和情況并及時上報進行監控，防范各類安全事故的發生。在酒店施行“減員增效”的政策下，部門進行了調整，在人手緊張、工作量加大、時間加長的情況下，班組員工團結一致，積極的調整心態，非常快的就適應了新的工作節奏，克服一切困難，嚴格的執行酒店和部門的各項規章制度，積極努力的完成酒店及部門領導布置的各項任務，班組全年值班過程中未出現一起安全責任事故。但還是存在著一些不足：班組個別員工態度不夠積極，有“混一天是一天”的想法，與同事之間不夠團結，斤斤計較，值班中愛占小便宜，不注重儀容儀表和禮節禮貌，值班時不遵守紀律耍手機、打游戲、閑聊等；在車場時車輛進入不指揮停放和檢查，以至于有異常情況不能及時發現處理；對車場值班不重視，有脫崗的現象；交接班不夠仔細，在交接班前后沒有對車輛進行仔細的檢查等。

二、個人工作：嚴格遵守酒店和部門的規章制度，團結班組員工，嚴格的要求自己，積極的了解員工的思想、工作、家庭等情況，發現問題及時處理，做好 班組的穩定；積極配合部門領導做好安全工作，對酒店各區域認真仔細的巡查，發現安全隱患及時通知相關部門并監督整改，及時處置。對各個崗位的工作情況不定時的進行檢查監督，發現班組員工違規違紀行為立即進行制止、教育、處罰，對酒店內發生的各類消防、治安事件及時進行處理并上報酒店及部門領導，將一切不安全因素和苗頭消滅在萌芽狀態；積極努力的提高個人自身素質，；雖然這一年我取得了不錯的成績，但自身還有很多不足：個人素質還要進一步的提高，大局觀還要加強，服從意識還要加強，對班組員工的管理還不夠嚴格，督促的力度不夠，有講人情的情況，交接班不夠仔細認真，巡邏檢查的次數不夠等。

在新的一年，我將繼續努力，做的好的繼續發揚，做的更好，加強學習，改正自身的不足之處，在以后的工作中，嚴格要求自己，加強班組日常管理，調動員工的積極性，團結互助，加強禮節禮貌，做好對客服務，保障好酒店的安全，維護好酒店的正常經營秩序。*** 2013年12月篇二：酒店保衛領班年終工作總結 2013年年終總結 2013年已盡尾聲，新的一年即將到來，為了更好的保護酒店的安全和維護酒店的正常經營秩序，使自己的工作做的更好，不出事故，現將2013年的工作做個總結。

一、班組的日常工作：班組員工思想穩定、互相團結，不遲到、不早退，準時上下班，都能做到不因個人原因而影響正常工作，值班中注重對客禮節禮貌，積極熱情的為客人做好服務，對待客人的無理行為能保持理智，避免與客人發生正面的沖突，維護酒店的良好聲譽；在停車場值班時，積極的為客人指揮停放車輛并仔細的檢查車輛情況，及時的對客人進行提醒，加強對醉酒客人行車的關注，發現車輛擦掛事故能及時有效正確的處理，當班過程中能保持高度的警惕性，及時發現可疑的人員和情況并及時上報進行監控，防范各類安全事故的發生。在酒店施行“減員增效”的政策下，部門進行了調整，在人手緊張、工作量加大、時間加長的情況下，班組員工團結一致，積極的調整心態，非常快的就適應了新的工作節奏，克服一切困難，嚴格的執行酒店和部門的各項規章制度，積極努力的完成酒店及部門領導布置的各項任務，班組全年值班過程中未出現一起安全責任事故。但還是存在著一些不足：班組個別員工態度不夠積極，有“混一天是一天”的想法，與同事之間不夠團結，斤斤計較，值班中愛占小便宜，不注重儀容儀表和禮節禮貌，值班時不遵守紀律耍手機、打游戲、閑聊等；在車場時車輛進入不指揮停放和檢查，以至于有異常情況不能及時發現處理；對車場值班不重視，有脫崗的現象；交接班不夠仔細，在交接班前后沒有對車輛進行仔細的檢查等。

二、個人工作：嚴格遵守酒店和部門的規章制度，團結班組員工，嚴格的要求自己，積極的了解員工的思想、工作、家庭等情況，發現問題及時處理，做好

班組的穩定；積極配合部門領導做好安全工作，對酒店各區域認真仔細的巡查，發現安全隱患及時通知相關部門并監督整改，及時處置。對各個崗位的工作情況不定時的進行檢查監督，發現班組員工違規違紀行為立即進行制止、教育、處罰，對酒店內發生的各類消防、治安事件及時進行處理并上報酒店及部門領導，將一切不安全因素和苗頭消滅在萌芽狀態；積極努力的提高個人自身素質，年初，按照酒店及部門的安排到成都參加建（構）筑物消防員的學習，取得了消防中控室初級職業資格證；12月，參加酒店舉行的技能比武，取得了部門第一的成績；雖然這一年我取得了不錯的成績，但自身還有很多不足：個人素質還要進一步的提高，大局觀還要加強，服從意識還要加強，對班組員工的管理還不夠嚴格，督促的力度不夠，有講人情的情況，交接班不夠仔細認真，巡邏檢查的次數不夠等。

在新的一年，我將繼續努力，做的好的繼續發揚，做的更好，加強學習，改正自身的不足之處，在以后的工作中，嚴格要求自己，加強班組日常管理，調動員工的積極性，團結互助，加強禮節禮貌，做好對客服務，保障好酒店的安全，維護好酒店的正常經營秩序。*** 2013年12月篇三：領班年終總結及工作計劃 2011工作總結及2012年工作計劃

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密

切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項

任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公

司明年更美好

一、工作回顧

1、產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月tp產能已達400-500k。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率

已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況

下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響

到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而

確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管 理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員

工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝

任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良

好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體傷

害和設備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不

關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與

質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空

地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場

執行力不到位的現象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定

完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要

三、自身總結

201 1 年即將結束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一

年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上 的完成了 本的 工

作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了

公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作

打下了一定的經驗基礎 201 2 工作規劃：

1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知

識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通，過程受控，在生產上 更大的力度，牢記

速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。3．完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。4.全員參與。

帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進” “劃傷改進”項 目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自

己的一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和

業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自

己的工作技能水平和個人文化素質，為公司 建設作應有的貢獻。2011.11.27篇四：酒店領班個人工作總結 酒店領班個人工作總結 尊敬的各位領導：

您們好，我是**，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。

一、工作的整體回顧：

一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。

二、**年我完成了以下工作： 1．學習、規范崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規范現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規范服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。2．開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本著節約就是創利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟；查退房后拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。3.為了做好客房的衛生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規范、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。

4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

三、由于各種原因，使我的工作中存在一些問題： 1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。2：房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。3：各個崗位的服務規范需要進一步加強。4．設施設備維保計劃未落實到位。5．交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。

四、關于明年，我的計劃是：

1、認真做好每一天的每一項工作。

2、細化服務措施，提高賓客滿意度。

3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。

4、規范管理，促進企業健康有序發展。

5、加強市場營銷，不斷調整客源結構。

6、認真做好上門散客的銷售工作。

7、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。

8、規范留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。

9、多學習其他東西，充實自己。

實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。在**年即將到來的日了里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己，為開創公司新效益而努力奮斗。

最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階，更上一層樓，謝謝！篇五：洗浴領班年終工作總結

洗浴領班年終工作總結

我于xxxx年x月xx日來到xx工作，至今將近整整一年零50天。

一年來，我在xx各級領導的親切關懷和培養下成長迅速，業務水平不斷提高，綜合素質越升上了新臺階。特別是xxx年7月份被xx任命為康樂部領班之后，使我得到了更好的全面的鍛煉。責任重于泰山，一切都促使我不斷努力學習掌握新的知識，創新管理方法、辦法，加強和員工同事的溝通協調，對于工作中出現的新問題，“舉一反三”的開展自檢自查，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態，堅決防止事態的擴大化。回顧xxxx，我主要做了以下幾點工作：

一、xx是一個精英云集的地方，初次就任基層管理職務，如何管理好、發揮好、團結好這個隊伍就成了我最迫切的問題，面對各種壓力和挑戰，我不斷學習新知識 努力適應新環境。爭取實現后發趕超。主要做法有：

1、虛心請教資深的老員工和領導。

2、在重復的工作中尋求突破點，注意細節，對存在的問題開展研究，對客人的心理開展揣摩。例如：比較重要的貴賓住店時，我在首次服務后用小本子記下這個客人的喜好，包括喜歡吃的食物、酒水和習慣等，在以后的服務中開展針對服務。

3、通過專業書籍和上網查閱相關資料，了解前沿知識。

4、根據經驗和所學知識，結合康樂部豪華套房的情況，針對客人的現實需求，開展細節地方的調整。

5、利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態，積極引導員工思想，激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心健康成長。

三、強化細節服務 實現完美標準。細節決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些管理工作者認為“成大事者無拘小節”，但事實恰恰相反，洗浴行業性質特殊，它規定從業者需具備良好的心態外，還要做到“三勤”，因此，服務人員就必須有敏銳的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以專業的水準讓客人享受到物超所值的服務。但真正要做到這一點卻有非常的難度，雖然如此，我們還是要盡力的去做好，我個人在這地方的做法是：

1、通過注意客人的言談舉止，判斷其需要，開展個性化服務，這里要注意的是客人說話的語氣、表情、動作等。

2、悉心服務，每一個姿勢、微笑都要力 求完美，呈現給客人的是一種美的享受。

3、培養員工對細節的注意，無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節服務過程中出現的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養成良好的習慣，于公于私都是有益的。

4、要嚴格樹立“完美”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現完美的標準，這是不太現實的，這里指的是規定員工以追求完美為目標，不懈努力！坦率的說，我在這一年里是取得了一點成績，同時也存在著諸多不足和不足，比如我在管理過程中的力度還不夠強，過于人性化等等，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升。下一步，我會逐步加大執行力度，以更加嚴格的標準約束自己和員工同事，不斷提高自身的文化知識和社會常識。xxxx年，我所獲得的每一次進步，每一份榮耀都離不開xx和部門領導對我的幫助，離不開同事們的大力支持。感謝各位領導對我的培養和厚愛，感謝同事們對我的肯定和關心。

第三篇：保安領班競聘方案

上海歐滬生活廣場企業經營管理有限公司

物業部秩序維護領班內部競聘實施方案

為了在公司內部建立高效的競爭機制，做好公司內部人才的選拔與培養，給更多的員工提供施展才華的舞臺，特制定本方案。

一、競聘原則及競聘目的本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

二、待競聘崗位

保衛班領班崗位3個。

監控班領班崗位1個。

三、競聘范圍

本次競聘工作面向公司秩序部全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、競聘評委小組、工作人員構成及權力

1、競聘評委小組成員：

公司總經理李飛、運營部經理李浩、物業部經理許衛平、人事部經理陳宇芬、物業部經理助理盛毅。

2、競聘評委小組責任：

競聘評委小組成員參加評定，總經理具有最終決定權。

3、工作人員：

人事部成員。

4、人事部責任：

對最終決議結果競聘者如存在異議，人事部部享有解釋權。競聘者可在競聘大會結束后與人事部溝通、協調。

五、競聘工作流程

（一）內部競聘崗位申報

凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》進行崗位競聘申報工作，每位員工只可競聘一個崗位。

1、申報時間：

自2013年9月24日至2013年9月28日。

2、申報方式：

競聘人員可將填寫好的《競聘申請表》、身份證復印件、學歷證明等送至人事部。

3、其它工作：

人事部整理、統計相關資料，做好會前布置工作。

（二）內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，人事部另行通知。

2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員。

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始。（3）競聘人員按順序依次上臺演講并回答問題。（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分。（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議。

（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認。（7）會后兩天內公布評分及任命結果。

（8）公司領導頒發任命書并與相關部門經理簽訂2013年目標責任書。

（三）內部競聘后續工作

1、人事部部將競聘結果匯總，張榜公布。

2、人事部對本次任命過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。

上海歐滬生活廣場企業經營管理有限公司人事部

二〇一三年九月二十三日

保安領班崗位職責及任職條件

直接上級：秩序維護部主管 匯報對象：秩序維護部主管 直接下級：本班秩序維護員 下級人數：8人（不含監控）崗位職責：

1、熟悉各崗位防范情況，了解各崗位治安動態，能對班內的工作進行合理安排，對何處設崗，加崗提出建議，對班里每一個保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數。

2、上崗前集合本班隊伍，檢查著裝，儀容、佩帶值勤標志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。

3、負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查、監督。

4、工作時負責各崗位之間的協調，工作中以身作則，起好帶頭作用，負責檢查崗位上崗情況，崗位發生事件隊員處理不了，由領班妥當處理。

5、對違反《保安員條例》工作不負責任且無組織、無紀律的保安員，按情節輕重給與批評教育，同時上報人事部處罰并做好記錄。

6、熟悉本班情況，了解本班隊員的思想，搞好隊員上崗前的業務指導。

7、對部門領導的工作指令要絕對服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護正常的工作秩序，培養良好的作風，不定時召開工作會，總結經驗教訓，布置下一步工作。

8、寫好值班記錄，對重大治安狀況要及時報告，負責檢查落實裝修場所、商鋪、辦公區域的防火安全。

9、不折不扣地執行公司安全保衛工作方案。

10、對本班內工作負責。

任職條件：

1、對安全保衛工作有高度的工作責任心，工作認真負責，為人正直，處事果敢、思路敏捷。

2、初中及以上文化程度。

3、年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經驗。

4、熟悉國家國家保衛工作方針政策及有關法規，具有安全管理知識，能夠迅速、妥善地處理突發事件。

5、監控班領班必須熟練掌握電腦及辦公自動化的使用技術。

第四篇：競聘西餐廳領班方案

西餐廳領班競聘上崗方案

根據酒店西餐廳的實際需求和優化管理的需要，聘選最合適人員到崗任職，為酒店西餐廳的經營發展提供保障，經酒店管理當局討論決定，對西餐廳領班崗位實施競聘上崗。

一、競聘上崗指導思想和原則

1、指導思想：通過實施競聘上崗，選拔優秀員工，提升管理隊伍，優化人力資源結構，為酒店的發展儲備人才。

2、競聘原則：為保障本次競聘工作的順利實施，在競聘過程中應遵循以下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報名，公平競爭，擇優錄取；

客觀公正原則：依據事實，客觀評價，公正處理，標準明確；

民主公開原則：過程公開，結果透明，全員監督，外部參與。

二、競聘職位及要求

1、競聘崗位：酒店西餐廳領班

2、招聘人數：1人

3、報名范圍和條件：所有在職員工及進店六個月以上且畢業后有意繼續在本酒店工作的實習生，符合以下條件者均可參加：

1）熱愛酒店，有較強的事業心和責任感；

2）對西餐廳崗位的基本要求有清晰的認識，有西餐工作經歷者尤佳；

3）身體健康，體力充沛；

4）對管理工作有自己的見解和想法；

5）在近3個月內無任何違紀違規行為。

三、競聘工作組織機構

為保證本次競聘工作的有序開展，成立下列競聘工作組以負責競聘工作的組織實施、競聘上崗結果的審定、競聘爭議的裁定：

組長：

副組長：

組員：

四、競聘工作程序和方法

1、競聘報名事宜和資格審查

1）報名時間：2011年8月27日—2011年8月31日

2）報名地點：人力資源部處

3）報名方式：在規定時間內至人力資源部填寫報名表，同時上交本人2張近期一寸彩照；

4）資格審查：競聘工作人員負責對所有報名人員進行資格審查，審查依據為本次競聘上崗的報名條件。

2、競聘方式

1）考試方式：筆試（25%）+口試（35%）+工作評估（40%）。

①筆試為職業能力測試、崗位業務知識和管理知識考試，考察競聘者的職業能力素質、西餐廳崗位知識和管理知識掌握水平，筆試成績合格者方能進行口試；

②口試包括演講、問答，主要考察競聘者對應聘崗位的工作設想、思路、競聘心態等要素；口試采取評委打分的方式，評委由競聘工作小組成員、部分酒店領導和員工代表組成。

③工作評估由應聘人員所在部門負責人根據該員工平時工作表現進行量化評分。

2）考試組織：

①酒店餐飲部負責筆試題目編制和閱卷工作（餐飲部負責于9月1日前將筆試題目編制完成報人力資源部）；

②競聘工作組負責口試的實施和評價匯總（競聘工作組負責于9月1日前將口試實施細則的制定完成報人力資源部）；

③競聘人員所在部門負責人負責工作評估（9月7日中午12點前完成報人力資源部）。

3、考試時間與地點安排：

1）筆試：9月5日下午2：00

2）口試：9月7日下午1：30

3）地點于考試前二天通知

4、錄取事宜

1）匯總工作：由競聘工作組于9月8日下午2點前完成；

2）錄取方式：按照得分高低順序，對排名第一的競聘者進入為期三個月的培養、考察，排名第二的競聘者作為候補人選。

3）正式錄用：考察合格的競聘者，由餐飲部提交人事變動書，報至人力資源部及副總經理、總經理審批后方可正式任職。

競聘報名表

第五篇：領班競聘考核方案

沈陽信基商業運營公司防損部領班競聘方案

目的：

開展此次競聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經驗且有一定的感召力，個人綜合素質好，業務技能強的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發揮其工作實效,提升防損部工作質量。

適用范圍 ：

適用于沈陽信基商業運營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用

參加內部競聘條件：

1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經理級以上提名可參加，但必須工作滿3個月以上正式員工。

2.在公司上班期間無重大違紀，服從工作安排，愿意在公司長期發展。

3.有安保行業3年以上經驗優先。

4.懂軍事隊列指揮（四會教學）

5.熟悉部門規章制度，了解公司發展方向。

6.以德選人，員工調查無道德品質方面問題。

職責 ：

1.行政人事部經理負責“競聘領班”策劃及組織工作。

2.“競聘領班領導小組”負責實施防損部的“領班競聘”工作的開展。

組織流程 ：

1.行政人事部經理組織策劃成立考核領導小組”，小組成員負責整個競聘的 組織與實施。

2.行政人事部經理于10日內發出競聘通知及有關競聘事項：

●競聘程序：報名→ 提交競職報告→理論考試→民主評議→平時表現考核→軍事考核→ 現場答辯→ 聘任→ 工作交接→小結；

●明確競聘職位的類別（級別、崗位）；

● 明確參加競聘員工的資格要求。

3.報名

●防損部符合條件的員工可自愿報名，報名截止日期于通知發出7日內，報名時需要親自到行政人事部領取《競聘報名表》認真填寫，按時交回。

●由行政人事部收集整理后報送“競聘考核領導小組”。

●競聘者親自完成一式兩份的“競聘報告”，其中一份交由行政人事部。“競聘報告”至少應包括以下內容： a.個人簡歷； b.對所競聘崗位的認識；C.管理方案。

● “競聘考核領導小組”成員將對全部“競聘報告”進行審閱。

4.理論考試

●競聘者將統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競聘考核領導小組”負責，試題在考試前要嚴格保密。

●競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘，及格分為60分，所得分數計入總分。

5.民主評議

●競聘者應進行民主評議。

●民主評議方法：

a.由參加競聘者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議； b.民主評議

采用評議者獨立打分方式； c.民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分； d.民主評議得分計入總分。

6.平時表現考核：●“競聘考核領導小組”根據競聘者上的日常工作及人事獎罰情況進行評分： a.起點分均為6分； b.內受嘉獎1次加0.5分，優秀員工者加1.5分； c.內受警告處分1次扣0.5分。d.平時表現考核得分計入總分內。

7.軍事考核 ：

●軍事考核內容以《軍事技能考核規則》為標準。

●軍事考核評委由“競聘考核領導小組”邀請部隊有關人員擔任，評分依據為《軍事技能考核規則》。

●軍事考核時采用現場打分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計入總分內。

8.現場答辯：

●現場答辯出場順序以行政人事部通知為準，競爭者按順序依次進場答辯。

●現場答辯得分采用每位評委依據《現場答辯評分表》結合自己的判斷力打分，然后進行綜合的方式。綜合的規則是：去掉1個最高分，去掉1個最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數，即得出該競聘者的答辯得分。

●在答辯中如果出現某位競聘者的某項得分為零，則不論該競聘者的其他各項得分為何值，最后結果均為不合格。

●參加“競聘上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競聘者的現場答辯。9.錄用

●現場答辯結束后，由“競聘考核領導小組”當場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現分、軍事考核分、理論考試分、現場答辯分相加得出。

●“競聘考核領導小組”根據每位競聘者的最后得分高低在答辯結束后，當場公布競聘崗位的優勝者。

a.所有優勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；

b.若出現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同分者加試3分鐘的現場 測試，然后再次打分決出勝負。

●公司行政人事部與競聘優勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個月。10.主管經理負責在競聘結束后次日，安排競聘人員工作交接事宜。11.競聘上崗的領班，若試用期內表現不合格，將按公司有關規定處理。12.小結。

“競聘考核領導小組”于競聘結束后半個月內對本次“競聘上崗”工作進行小結，聽取各方面意見，提出改正建議。

記錄

1.《競聘報名表》。2.《競聘民主評議表》。3.《競聘現場答辯評分表》。4.附錄

《競聘軍事技能考核規則》。

競聘報名表

競聘民主評議表

評分人：

注：

1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。

2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競聘現場答辯評分表

單兵軍事隊列考核成績表

考核人：評分人：

車輛指揮評分標準