第一篇：競聘上崗

競聘上崗,提升服務(wù)

信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和日常維護(hù)工作，包括門店開業(yè)、調(diào)整、閉店時信息設(shè)備的安裝、遷移、緊急報障等。一年365天，都有同事值守在第一線，為解決各項系統(tǒng)問題而奮斗著。現(xiàn)有管理模式是整個組維護(hù)所有信息系統(tǒng)運(yùn)行，并沒有進(jìn)行區(qū)域劃分，因而容易造成報障處理不及時、責(zé)任不明確等問題。為了打破這種不利局面，部門決定架構(gòu)優(yōu)化，設(shè)立系統(tǒng)管理督導(dǎo)崗位來改善這種固有的管理模式。旨在通過設(shè)立系統(tǒng)督導(dǎo)崗位，實施區(qū)域劃分、明確責(zé)任到人，實現(xiàn)“分工不分家”，最終達(dá)到服務(wù)品質(zhì)的提升。

此次競聘得到人力資源部的大力支持，人力資源部提出競聘應(yīng)秉著德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、同事公認(rèn)，以及“公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。于是信息部就在系統(tǒng)運(yùn)維組內(nèi)進(jìn)行公開選拔。通過筆試、實操，民主測評，最終有7位同事參與到了最后的競聘演講及現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，2月7日下午17:30進(jìn)行競聘答辯會。會上競聘者對競聘崗位的相關(guān)知識進(jìn)行述職分析，并提出管理意見及如何提升服務(wù)等想法；現(xiàn)場回答考評小組及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的提問。整個競聘持續(xù)了2個多小時，通過民主投票、考評組綜合評定后，最終4人脫穎而出，成功應(yīng)聘系統(tǒng)管理督導(dǎo)崗位，他們分別為吳劍波，張昱，朱顏雷，錢曉敏。以后他們擔(dān)任的角色就是管理好團(tuán)隊,處理好信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,急門店所急,想門店所想,對門店提報的需求第一時間響應(yīng)。通過此次競聘上崗的方式，為一批“想干事、能干事、干好事”的員工提供了公平競爭的機(jī)會，搭建了一個展示才能的舞臺。競聘上崗，促進(jìn)了管理模式的科學(xué)配置和優(yōu)化組合，為促進(jìn)管理工作奠定了良好的團(tuán)隊基礎(chǔ)。通過管理模式的改變，加速提升服務(wù)品質(zhì)。

第二篇：競聘上崗

競聘上崗

同志們：

今天，我們召開XX干部大會，目的是研究部署股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，動員和號召全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，珍惜機(jī)遇，正確看待競爭上崗和雙向選擇，選擇適合自己的崗位，充分做好競爭上崗準(zhǔn)備，接受組織的挑選與考驗。爭取以這次競爭上崗、雙向選擇工作為契機(jī)，開創(chuàng)坡渡各項事業(yè)新局面。下面，我就做好這項工作，講以下意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“干部競爭上崗、雙向選擇”的重要性和緊迫性。

首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期深化干部人事制度改革的必然趨勢。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。只有注入競爭機(jī)制，才能體現(xiàn)唯賢是舉、才盡其用，才能把民主、公平、公正的用人原則落到實處，才能營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境和壯闊舞臺，才能更好地調(diào)動干部職工的積極性，加力推動落實科學(xué)發(fā)展觀。因此，實行股級干部競爭上崗是勢在必行、十分緊迫，是推動各項工作的重大舉措，是順應(yīng)民心的一項重要工作。

其次，實行競爭上崗和雙向選擇是面對新形勢、新任務(wù)和新問題的必然要求。新形勢就是隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們肩負(fù)的工作越來越多，承擔(dān)的任務(wù)越來越艱巨，我們現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)臵不能滿足工作的需要，干部少事多。國發(fā)2號文件給我們提供了前所未有的機(jī)遇，如要加強(qiáng)項目建設(shè)；要加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)；要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等工作。我們的事業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新問題就是我們的干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)還不盡合理，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，精通計算機(jī)、懂法律、財會專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理人才短缺，這一方面說明我們的工作要求正越來越高，而另一方面也說明我們部分職工工作能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)不了現(xiàn)在的形勢和要求，有些工作不會做或者做不好，但又缺少進(jìn)取心，不注重學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了忙得人忙，空的人空的不正常現(xiàn)象。面對這些問題，我們必須保持清醒頭腦，要通過競爭上崗和雙向選擇及時予以調(diào)整和糾正。黨委班子始終有這樣一個共識，就是要通過隊伍建設(shè)，把全鎮(zhèn)的工作帶動起來。這需要全體鎮(zhèn)村干部齊心協(xié)力、共同努力，而隊伍建設(shè)的核心工作就是選配好各部門的帶頭人。我們實行競爭上崗就是讓大家一起來挑選帶頭人，使股級領(lǐng)導(dǎo)干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機(jī)感，促使其刻苦學(xué)習(xí)、積極向上，胸懷全局、自強(qiáng)不息，工作才能有動力、有活力，才能促進(jìn)股級領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高，也才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工經(jīng)得起新形勢、新任務(wù)和新問題對坡渡發(fā)展新考驗，以嶄新的精神面貌和工作姿態(tài)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把我鎮(zhèn)的各

項工作做好做實。

再次，實行競爭上崗、雙向選擇是我們保障坡渡各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。未來事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是依靠強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立優(yōu)勝劣汰的、有利于人才脫穎而出的、人盡其才、才盡其用的人才機(jī)制。實行競爭上崗和雙向選擇，就是一方面使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，另一方面使同志們充分施展才華，經(jīng)歷鍛煉，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來，積極為縣委組織部推薦我們的后備干部。我們不僅要出工作成果，也要出人才成果，這是我們黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保競爭上崗和雙向選擇工作積極穩(wěn)妥進(jìn)行。

開展競爭上崗和雙向選擇是涉及全鎮(zhèn)每個同志切身利益的大事，我們一定要有清醒的認(rèn)識，充分領(lǐng)會這項工作的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照《實施方案》公開、公正、公平地進(jìn)行，力爭圓滿完成任務(wù)。

（一）要廣泛宣傳，動員廣大干部職工積極參與。首先鼓勵符合條件的干部職工積極報名參加競爭，要將《實施方案》和會議精神傳達(dá)到全體干部職工，要讓每位干部職工深知股級干部是我鎮(zhèn)的中堅力量，要讓每位干部職工明白《實施方案》的主要內(nèi)容及競爭上崗和雙向選擇的程序和方

法步驟。這次競爭上崗工作的成功與否，關(guān)鍵在于廣大干部職工能否克服與己無關(guān)的思想，積極的參與其中。通過今天會議，既要把廣大干部職工積極參與、積極向上的精神調(diào)動起來，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗和雙向選擇進(jìn)行監(jiān)督，確保這項工作達(dá)到預(yù)期目的。大家要提高思想認(rèn)識，我們的競爭上崗不是單純的競“官”，更重要的是競“責(zé)”，雙向選擇不只是選“崗”，更重要是選“才”。在具體工作中，我們要提高工作透明度，努力爭取廣大干部的理解和支持，從而激發(fā)廣大干部職工參加競崗和交流的積極性。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌備運(yùn)作。為保證這項工作的順利進(jìn)行，鎮(zhèn)成立了“競爭上崗和雙向選擇”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在整個過程中，必須始終堅持黨管干部的原則，競爭上崗和雙向選擇過程中的重大問題必須由鎮(zhèn)黨委研究決定。競爭上崗和雙向選擇的整個工作，各個環(huán)節(jié)都要堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力通過這項工作，在干部職工中形成一種講政治、講正氣、講效率，講大局，講紀(jì)律的濃厚氛圍。

（三）端正態(tài)度，正確處理好兩種關(guān)系。一是要正確處理好積極參與與能上能下的關(guān)系。我們搞競爭上崗，首先是提倡大家一起參與，重在參與。敢于競爭是一個干部必須具備的素質(zhì)，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的好機(jī)遇，是一個干部走向成熟的表現(xiàn)。

重在參與，貴在努力。希望大家珍惜機(jī)會，轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭。同時，由于職位有限，不可能每人都如愿以償，鎮(zhèn)黨委希望大家端正態(tài)度，要有能上能下的準(zhǔn)備。二是要處理好相對穩(wěn)定和崗位變動的關(guān)系。這次我們在“競爭上崗和雙向選擇”過程中，對一些科室機(jī)構(gòu)設(shè)臵進(jìn)行了調(diào)整從新組合，一些同志將要變動崗位，這是我們整體工作的需要，希望廣大干部職工要正確對待升遷、轉(zhuǎn)崗和交流，無論競崗得與失，無論選擇到哪個崗位，我們每一名干部職工都要從發(fā)展坡渡的角度出發(fā)，正確面對個人得與失，樹立全局觀念，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。這里我強(qiáng)調(diào)每名干部職工都要堅持民主集中制的原則，對于組織的決定，個人必須無條件服從。

同志們，這次競爭上崗和雙向選擇工作時間緊、范圍廣、要求嚴(yán)，是關(guān)系我們?nèi)?zhèn)干部職工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委的決策和部署上來，積極做好各項組織實施工作。我相信，只要大家統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，我們的“股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇”工作一定會取得圓滿成功，為實現(xiàn)又好又快的新坡渡提供堅強(qiáng)有力的組織保證。

第三篇：競聘上崗

競聘上崗

競聘上崗是指事業(yè)單位中設(shè)置的崗位出現(xiàn)空缺時，通過在一定范圍內(nèi)公開競爭產(chǎn)生人選，并按規(guī)定的程序和管理權(quán)限擇優(yōu)聘用的一種選拔任用方法。

競聘山崗一般在事業(yè)單位內(nèi)部實施。對某些管理和專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)需要，經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)，可以面向社會公開競聘。涉及黨和國家重要機(jī)密的崗位，按有關(guān)法律、法規(guī)管理，所需資格條件特殊，不宜競聘的崗位，以及事業(yè)單位及其主管部門認(rèn)為不宜公開競聘的崗位，不列入競聘上崗范圍。

事業(yè)單位競聘上崗在主管部門或單位黨委（黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由單位組織實施。同級政府人事部門對競聘上崗工作實施指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

一、競聘上崗條件

事業(yè)單位可根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合自身實際，制定本單位所列競聘崗位的具體職責(zé)和任職條件，并編制《崗位說明書》，作為競聘條件的依據(jù)。

（一）競聘管理崗位，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》所國定的基本條件。

對所競聘的崗位一般應(yīng)具有下一級管理崗位兩年以上工作經(jīng)歷，逐級競聘上崗。

（二）競聘專業(yè)技術(shù)崗位的，應(yīng)具備所競聘崗位所需要的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。實行職

業(yè)資格（證書制）的專業(yè)技術(shù)崗位，競聘者應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

（三）競聘工勤技能崗位的，應(yīng)當(dāng)具備所競聘崗位相應(yīng)的知識和技能。在技術(shù)工人崗位的人員要通過考試取得相應(yīng)的技術(shù)等級資格。競聘非技術(shù)崗位者，要具備良好的服務(wù)意識和工作責(zé)任心，且能勝任所競聘崗位的各項工作。

（四）根據(jù)不同崗位的要求，競聘者還應(yīng)符合競聘崗位所需要的其他條件，如學(xué)歷、資歷、能力、職業(yè)道德和身體素質(zhì)等。

二、競聘上崗程序

（一）制定方案。事業(yè)單位可根據(jù)單位實際，制定競聘上崗工作方案。方案包括組織領(lǐng)導(dǎo)、崗位競聘方位、任職條件、工作程序、時間安排等內(nèi)容。競聘上崗方案當(dāng)經(jīng)職工大會或職工代表大會討論通過。

（二）公布崗位。事業(yè)單位可通過召開職工大會或其他形式，將競聘上崗方案和所需要競

聘的崗位、職數(shù)、任職條件以及程序方法等予以公布。需要向社會公布開招聘競聘的崗位，可以通過新聞媒體公布有關(guān)事項。

（三）公開報名。參加競聘上崗人員本著自愿的原則，根據(jù)崗位要求的條件和本人的實際

情況，選擇申報競聘崗位。也可采取個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的方式報名。

（四）資格審核。事業(yè)單位考評委員會（小組）按照競聘上崗的條件，對報名人員進(jìn)行資

格審查，確定競聘人選。

（五）組織競聘。對資格審查合格人員，可采取筆試、面試、演講、答辯、實際能力操作

等方式組織公開競聘。競聘的具體形式可由單位自定。涉及考試的內(nèi)容主要是履行競聘崗位職責(zé)所必備的知識和能力。

（六）考察測評。有考評委員會（小組）組織對競聘入圍的合格人員進(jìn)行考擦，對競聘管

理崗位的，應(yīng)當(dāng)在一定方位內(nèi)進(jìn)行民主評議。對競聘專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位的應(yīng)考核其實際工作能力。對于單位的中高層管理崗位或高級專業(yè)技術(shù)崗位，考察對象人選一般應(yīng)多于擬任職人數(shù)。

（七）聘前公示。事業(yè)單位考評委員會（小組）根據(jù)競聘結(jié)果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單，按管理權(quán)限和程序辦理有關(guān)手續(xù)后，在一定范圍內(nèi)公示。公示時間一般不少于3 天。

（八）決定聘用。根據(jù)管理權(quán)限和事業(yè)單位人事管理程序，有單位黨委（黨組）集體討論

決定上崗人員。

（九）簽訂合同。按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂書面聘任合同，確定單位與應(yīng)聘

人員責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。

（十）試用期。對通過競聘上崗任職的人員，需要進(jìn)行任職試用的，按任職試用的有關(guān)規(guī)

定辦理。

三、競聘上崗的紀(jì)律與監(jiān)督

（一）實施精品水果的單位應(yīng)成立考評委員會（小組）。考評委員會（小組）應(yīng)當(dāng)由本單位

領(lǐng)導(dǎo)、群眾代表和組織人事、紀(jì)檢察干部以及有關(guān)專業(yè)人員組成。

（二）競聘上崗工作的紀(jì)律與監(jiān)督，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《關(guān)于對違反<

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規(guī)定》及其他有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第四篇：競聘上崗

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年**歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。*年調(diào)入枝江市總工會，擔(dān)任圖書管理員、出納員、會計、財務(wù)、辦公室副主任，計財科副科長。經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為*先進(jìn)工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。*我實現(xiàn)了個人攬存余額*萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

.我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個機(jī)會來參加競職演講。

我叫文希永，現(xiàn)年31歲，大專文化，現(xiàn)正參加市局組織的中央黨校本科班學(xué)習(xí)，今年即將畢業(yè)。我競聘的職位是計算機(jī)信息管理中心主任。

古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機(jī)信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經(jīng)歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學(xué)習(xí)，就是以此來彌補(bǔ)自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。

之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：一是熟練運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。我從1996年開始自學(xué)計算機(jī)知識，至今已能夠熟練地使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和對計算機(jī)軟硬件及外部設(shè)施的日常維護(hù)等。目前已進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時代，商業(yè)信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)知識與能力，才能更有效地進(jìn)行防范。我對局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我完全可以勝任。二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產(chǎn)收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系及其操作流程，這是對信息化進(jìn)行管理的重要條件和必要條件。

三是具有較強(qiáng)的工作能力。我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強(qiáng)的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。

四是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。

如果我能夠有幸擔(dān)任計算機(jī)信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進(jìn)公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段改造傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，爭取使全系統(tǒng)信息化工作整體水平在1—2年時間內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。

目前我公司的基本數(shù)據(jù)庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網(wǎng)。公司計算機(jī)有的還僅僅停留在單機(jī)應(yīng)用、文字處理階段，計算機(jī)利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認(rèn)為首先應(yīng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

1、制定好公司計算機(jī)信息化規(guī)劃和管理辦法。為保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通、數(shù)據(jù)共享，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃。

２、信息化是企業(yè)的系統(tǒng)工程，其決定因素是人。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和全員的計算機(jī)培訓(xùn)。提高全體員工的計算機(jī)操作水平，充分發(fā)揮計算機(jī)在日常工作當(dāng)中的最大效益。

3、建立和完善基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化網(wǎng)上辦公。

4、將信息化建設(shè)直接應(yīng)用于決策，使之發(fā)揮出最大的效益。通過公司的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，公司可以及時獲得有關(guān)煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領(lǐng)導(dǎo)分析問題，迅速決策。這樣可以增強(qiáng)公司對煙草市場、產(chǎn)品變化的反應(yīng)能力，盡可能地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加大煙葉管理信息化建設(shè)的力度。把烤煙生產(chǎn)、收購的全套數(shù)據(jù)納入微機(jī)管理，及時對生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和指導(dǎo)，提高煙葉生產(chǎn)、收購的管理水平，降低收購成本。

6、要基本建成以互聯(lián)網(wǎng)為主干的局域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業(yè)務(wù)通過局域網(wǎng)開展，運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行管理，全縣城區(qū)卷煙零售戶基本實現(xiàn)電話訂貨，電子結(jié)算，專賣案件查處和證件管理實現(xiàn)微機(jī)化；全系統(tǒng)基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上培訓(xùn)等信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

正因為我對計算機(jī)的酷愛和具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，我認(rèn)為自己是能夠勝任計算機(jī)信息化管理中心主任這一職務(wù)的。

在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我深信，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過這樣科學(xué)和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。

最后，請允許我邀請在坐的諸位領(lǐng)導(dǎo)及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當(dāng)選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！

第五篇：競聘上崗實施辦法

競聘上崗實施辦法

第一條 指導(dǎo)思想

根據(jù)國資委對中央企業(yè)引入人力資源配置競爭機(jī)制的改革要求，適應(yīng)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化三項制度改革，贏得人才競爭的主動權(quán)，真正形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減、充滿生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，特制定本辦法。

第二條 競聘上崗原則

（一）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（二）堅持人崗匹配，人盡其才的原則；

（三）堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

（四）堅持重能力、重經(jīng)歷和突出業(yè)績的原則；

（五）堅持先定編、定崗、定員，再競爭上崗的原則；

（六）堅持竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，競聘評價推薦小組意見、職工民主評議和外聘專家評價相結(jié)合的原則；

（七）堅持競聘上崗與績效考核相結(jié)合的原則。

第三條 競聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘辦公室、評價推薦小組、監(jiān)督調(diào)解小組、外聘專家組。

（二）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組為競聘上崗最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對競聘上崗工作的總體負(fù)責(zé)和最終推薦結(jié)果的審核確定。由總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。

（三）競聘辦公室負(fù)責(zé)競聘上崗的日常組織管理事務(wù)工作，包括日程安排、組織報名、競聘大會組織與服務(wù)、各種相關(guān)材料的準(zhǔn)備和信息管理、統(tǒng)計匯總、聯(lián)絡(luò)服務(wù)等工作。主任：杜茂華，副主任：程文杰。日常工作由總經(jīng)辦、黨委辦、人力資源部和工會具體負(fù)責(zé)。

（四）競聘評價推薦小組主要負(fù)責(zé)對中層正職競聘候選人的評議和推薦。由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和部分二級（全資、控股企業(yè)和事業(yè)）單位代表組成。組長兼任中層正職競聘大會主考官。

（五）競聘監(jiān)督調(diào)解小組負(fù)責(zé)競聘上崗程序的監(jiān)督和調(diào)解工作，保證公平、公正并做好對申訴的調(diào)查說明和化解矛盾工作。組長于仲乾，副組長趙華，成員由工會委員、紀(jì)檢監(jiān)察部門成員組成。

（六）外聘專家組負(fù)責(zé)從技術(shù)流程層面對競聘上崗實施方案的策劃與把關(guān)，參與對競聘上崗候選人的評價推薦工作。專家組長林新奇。

第四條 競聘崗位

一、總部競聘崗位：

1、中層正職（部門部長、主任）；

2、中層副職（部門副部長、副主任）；

3、高級業(yè)務(wù)主管；

4、業(yè)務(wù)主管；

5、業(yè)務(wù)主辦；

6、業(yè)務(wù)科員。

各崗位和部門職數(shù)詳見《中鹽總公司中層機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編定崗一覽表》。

一、掛職、扶貧崗位（略）

第五條 競聘范圍

（一）在總公司總部和（于2001年底前）派到經(jīng)營單位工作并與總公司訂立勞動合同的人員及待崗（符合崗位競聘條件）人員；

（二）總公司所屬全資、控股企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子符合競聘條件人員可以參加總公司總部中層正職崗位競聘；

（三）中鹽北京市鹽業(yè)公司符合條件的人員可以競聘中層正職、副職工作崗位；

（四）本次聘任為期三年（2005年1月——2008年1月），不夠一個聘期的人員，不參加本次競聘；

（五）參與在京中鹽大廈、遠(yuǎn)大、設(shè)備公司債務(wù)清理人員不參加本次競聘，債務(wù)清理完畢后，另行安排。

第六條 競聘資格與條件

見附件3《中鹽總公司總部崗位競聘資格與條件一覽表》。

第七條 競聘程序

（一）公布

公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布競聘崗位及其職責(zé)、應(yīng)聘條件、工資待遇等事項。

（二）申請

應(yīng)聘人員根據(jù)個人情況和崗位要求提出應(yīng)聘申請。申請表內(nèi)容同時作為筆試內(nèi)容供評議推薦參考。符合中層正職或副職競聘條件的人員，可分別申報兩個職位（副職報名時間可延長至1月20號）。高級業(yè)務(wù)主管及以下崗位每次只能申報一個職位，未競爭上者可依次進(jìn)行下一輪報名（詳見附件

1、附件2）。

（三）初審

競聘辦公室負(fù)責(zé)組織對申請應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審。經(jīng)初審符合條件者，通知進(jìn)入下一程序。

（四）競聘演講答辯

中層正職在總公司總部全體員工大會上公開演講，演講時間不超過15分鐘，答辯時間在15分鐘以內(nèi)，合計不超過30分鐘。答辯由專家提問。其他與會代表或員工可以將書面提問遞交主考官，由主考官根據(jù)現(xiàn)場具體情況酌情處理。

中層副職及高級業(yè)務(wù)主管在職代會上公開演講、答辯，演講和答辯時間，均不超過15分鐘。

業(yè)務(wù)主管及其以下由專家組測評（相關(guān)部門主管、人力資源部代表出席）。

中層正職、副職、高級業(yè)務(wù)主管演講內(nèi)容：主要是如何勝任做好本崗位工作。

1、介紹本人以往工作經(jīng)歷與經(jīng)驗及工作業(yè)績。

2、對本行業(yè)發(fā)展趨勢和總公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)識。

3、競聘上崗后開展本職工作的設(shè)想和思路。

（五）評議推薦

1、中層正職崗位競聘者演講答辯后，當(dāng)場進(jìn)行民意測驗。總部全體職工投民意測驗票，測驗結(jié)果不公布，由競聘辦公室指定專人保存。民意測驗結(jié)果作為競聘上崗的重要參考依據(jù)。（投票計算方法詳見附件4）。

2、中層正職由競聘評價推薦小組成員當(dāng)場投票推薦人選，外聘專家根據(jù)競聘者演講表現(xiàn)進(jìn)行評議，提出推薦意見。

3、中層副職和高級業(yè)務(wù)主管競聘者由職代會根據(jù)投票推薦人選，部門正職、外聘專家分別提出推薦意見。

4、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民意測驗結(jié)果、評價推薦小組推薦人選，外聘專家推薦意見，確定部門正職、副職任職人選。

5、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦和業(yè)務(wù)科員，結(jié)合外聘專家測評意見，由部門正職提名，人力資源部研究平衡確定。

（六）組織考察決定聘任

1、中層正職由競聘辦公室負(fù)責(zé)組織考察，黨委審查，經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論，由總經(jīng)理決定聘任。

黨群干部由黨委集體討論決定。

2、中層副職任職人選，競聘辦公室組織考察，黨委審查，經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論，由總經(jīng)理決定聘任。

3、高級業(yè)務(wù)主管任職人選，根據(jù)競聘推薦人選順序，由部門正職提名，經(jīng)人力資源部平衡后，報總公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦和業(yè)務(wù)科員由各部門正職提出人選，報送人力資源部平衡確定。

（七）公示

中層正職、中層副職的競聘結(jié)果公示2天。

（八）聘用

1、頒發(fā)聘用證書。競聘上崗者，由總公司向其頒發(fā)崗位聘用任職證書。

2、總公司名冊以外新聘用人員簽訂聘用合同。聘用合同采用統(tǒng)一的樣式，主要包括下列內(nèi)容：崗位及其職責(zé)要求；崗位工作條件；崗位工資報酬；社會保險福利待遇；崗位紀(jì)律；聘用合同期限；聘用合同變更和終止的條件；違反聘用合同的責(zé)任。

3、競聘后，如有中層正職崗位空缺，在京內(nèi)社會人才市場招聘或暫由副職主持工作。

4、總公司直屬部門可根據(jù)業(yè)務(wù)需要公開對外招聘，待遇自行確定，并報總公司人力資源部審批。

第八條 聘任有關(guān)規(guī)定說明

（一）參加雙向選擇、競聘上崗的人員，其原任職務(wù)一律自行免除，以普通員工身分競聘新崗位。

（二）競聘上崗為一職一崗，部門之間原則上不準(zhǔn)雙跨兼職。

（三）掛職說明

1、原總公司總部中層正職、副職干部自愿到京外企業(yè)掛職鍛煉，原職級不變。

2、聘任上崗的中層正職、副職干部，凡未在基層工作過的，有義務(wù)根據(jù)需要在聘期內(nèi)服從到二級單位掛職鍛煉的安排。

3、掛職時間為一年半，在京外企業(yè)掛職鍛煉期間職務(wù)不變，工資待遇不變，并給予外派期間每天50元補(bǔ)助。

4、掛職考核：

（1）掛職考核采取本人總結(jié)、個別談話和專項考察等多種方式來評價掛職干部工作表現(xiàn)、業(yè)績、作風(fēng)，同時，綜合有關(guān)部門意見，形成考核評價結(jié)果和建議，提供公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個檔次。優(yōu)秀者安排實職；稱職者平級安排相應(yīng)待遇；不稱職者降職使用。

（四）在三年聘任期內(nèi)，根據(jù)總公司改革發(fā)展需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置及員工調(diào)配可隨時調(diào)整。有下列情形之一的，員工崗位應(yīng)予交流：

1、因重點培養(yǎng)需要的；

2、按照規(guī)定需要實行任職或公務(wù)回避的；

3、因其他原因需要交流的。

（五）不夠一個聘期的人員，原為中層正職人員改任高級督導(dǎo)員、原為中層副職人員改任督導(dǎo)員，由經(jīng)理辦公會研究安排到有關(guān)部門從事專項工作或派往下屬企業(yè)巡視調(diào)研。其工資待遇：高級督導(dǎo)員以其任職年限享受正職相應(yīng)檔次工資標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)員以其任職年限享受副職相應(yīng)檔次工資標(biāo)準(zhǔn)。

（六）對公開競聘上崗任用的中層正職、中層副職、高級業(yè)務(wù)主管干部實行半年試用期，試用期滿（由主管領(lǐng)導(dǎo)提出）不能勝任的，免去現(xiàn)任職務(wù)，按下一個層次職務(wù)安排。業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦和業(yè)務(wù)科員聘任上崗后，不能正常開展業(yè)務(wù)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)解聘。被解聘人員無工作崗位，可采取分流辦法安排去向。

（七）聘用上崗人員和改任高級督導(dǎo)員、督導(dǎo)員的人員

一律實行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，原工資標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)一律取消，新標(biāo)準(zhǔn)詳見《中鹽總公司總部2005薪酬改革實施方案》。

（八）競聘中層正職和副職人員，在同等條件下，具備兩個部門工作經(jīng)歷的人員優(yōu)先考慮。

（九）總公司所屬全資、控股公司和事業(yè)單位人員通過競聘上崗，享受競聘崗位的相關(guān)福利待遇。

（十）對競聘結(jié)果有不同意見者，可向競聘辦公室提出申訴；申訴不接受的可請監(jiān)督調(diào)解小組負(fù)責(zé)調(diào)解。調(diào)解不成的，由監(jiān)督調(diào)解小組提出意見提交職代會審議，勞資雙方依法執(zhí)行。

（十一）嚴(yán)格執(zhí)行到期退休制度，取消退休后保留原工資待遇到年底（12月31日）的規(guī)定。

第九條 未競聘上崗人員分流渠道

（一）工作調(diào)動

放棄參加競聘或競聘后未被聘任上崗工作，如自愿調(diào)出總公司工作，需提交書面申請，經(jīng)研究同意后，辦理調(diào)動手續(xù)。

（二）內(nèi)部提前退休

1、男年滿50周歲、女年滿45周歲的員工，自愿放棄競聘，本人提交書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，辦理內(nèi)退。

2、男年滿50周歲、女年滿45周歲的員工，在本次聘任中未被聘任上崗的，一律實行內(nèi)退。

3、參照國家公務(wù)員條例的規(guī)定，工齡已滿30年的男、女員工，本人提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，也可以辦理內(nèi)退。

內(nèi)退人員的工資（待遇）標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資、工齡工資和（本次聘任前總公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）崗位工資50%的三項之和；其各種保險按內(nèi)退后的工資標(biāo)準(zhǔn)計算，直至到法定年齡退休。

（三）病退

因病不適合在工作崗位上正常開展工作的員工，憑市級醫(yī)院證明，本人提交書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，辦理病退。

病退人員的工資（待遇）標(biāo)準(zhǔn)按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的兩倍發(fā)給，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)時也隨之上調(diào)；其各種保險按病退后的工資標(biāo)準(zhǔn)計算，直至到法定年齡退休。

（四）待崗和離崗學(xué)習(xí)

1、本次競聘，未被競聘上崗又不符合內(nèi)退、病退條件的員工一律實行待崗，待本次任期屆滿再重新競聘上崗。

2、本次競聘，未被競聘上崗或不愿參加上崗競聘，自愿選擇離崗學(xué)習(xí)的員工，考取國家承認(rèn)的學(xué)歷后，待本次任期屆滿后再重新競聘上崗。

待崗和離崗學(xué)習(xí)人員的工資（待遇）標(biāo)準(zhǔn)按北京市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍發(fā)給，最低生活費(fèi)上調(diào)時也隨之上調(diào)，其各種保險按待崗和離崗學(xué)習(xí)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。

（五）、有償解除勞動合同

距正常退休年限3年以上人員，愿意有償解除勞動合同者，本人提出書面申請，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，依據(jù)《北京市勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、補(bǔ)償金計算辦法：補(bǔ)償金＝4000元×工齡年限（稅后）；不滿一年的，按月計算，月補(bǔ)償金＝4000元/12。

2、有償解除勞動合同后，原由企業(yè)為其辦理的固定補(bǔ)充養(yǎng)老保險待其本人退休后正常發(fā)放。

3、有償解除勞動合同后，該員工即與本企業(yè)停止一切關(guān)系，人事檔案轉(zhuǎn)存社會人才交流中心，各種保險自行負(fù)擔(dān)。

（六）其他

1、經(jīng)批準(zhǔn)辦理內(nèi)退和病退的員工，自辦理內(nèi)退和病退

手續(xù)后，將其有固定期限的勞動合同變更為無固定期限的勞動合同。

2、醫(yī)療保險待遇按北京市規(guī)定的政策辦理；補(bǔ)充醫(yī)療 保險按公司規(guī)定的辦法辦理。

3、內(nèi)退人員內(nèi)退期間，除工齡工資隨工齡增加進(jìn)行調(diào)整外，不再增加其他收入。

4、內(nèi)退、病退、待崗和離崗學(xué)習(xí)人員，離崗前需委托專人代領(lǐng)福利物品。并將委托人員名單報人力資源部備案。