第一篇：質管中心2011年度職工技術比武總結

2010年度職工技術比武總結

------質管中心技術科為了認真貫徹總廠、分公司八屆三次職工代表大會精神，適應發展和改革的需要，推動“三基”工作向縱深發展，引導廣大職工努力鉆研技術，提高職工隊伍的整體技術技能，中心根據總廠、分公司有關通知精神決定開展職工技術（技能）競賽的活動。

中心根據總廠文件精神高度重視本次職工技術（技能）大比武工作。為提高比武工作質量，中心一方面精心組織，完善試題庫、編制復習資料、制定詳盡的考核評分標準；一方面加強技能培訓、技術練兵，組織崗位職工全員參加。中心按照《石油化工工人技術等級標準》中分析化驗工（高級工、技師標準），組織技術人員編制了一套復習資料，并按《石油化工工人技術等級標準》（高級工、技師標準）要求進一步完善題庫，指定主要學習書籍為《化驗員讀本》（上、下冊）和相關知識點（HSE基礎知識、設備電器日常維護知識，生產裝置簡易流程、產品質量指標、ISO9000質量認證基本知識、實驗室認可基本知識、Lims基本知識等相關內容）。考試分理論和實際操作兩部分，其成績各占30%和70%。

一、領導重視，為技能競賽提供了組織保障

為了做好技能競賽工作，中心先后兩次開專題會討論競賽組織結構及競賽程序。中心還專門成立職業技能競賽領導小組，下設競賽辦公室，整個競賽活動在技能競賽領導小組統一領導下有序進行，日常工作由競賽辦公室負責。

1、技能競賽領導小組：

組長：陳厚喜

副組長：熊云月于林

成員：蔡燦春李舜章連榮鄒華令孫軍陳維紅

2、裁判組：

組長：于林

成員：蔡燦春、李舜、章連榮、江波、江興珠、戴磊

3、競賽辦公室：

主任：蔡燦春李舜

成員： 鄒華令胡文琴徐載儂

二、精心策劃、團結協作，為技能競賽提供技術服務

1、技能競賽領導小組討論并下發了《質管中心關于舉辦2007年度職工技術（技能）競賽的通知》，審議了競賽方案和競賽程序，制定了詳盡的考核評分標準。

2、8月中旬至9月中旬。依據國家和集團公司的職業標準，各分析室、班組自行開展崗位培訓和技術練兵。技術科將在9月底前發布技能競賽規程及評分標準，并安排集中答疑。

3、競賽辦公室提前做了大量的準備工作，共復印了220份培訓資料，與職教中心聯系了6個考場并分別將考生姓名依次張貼，共復印了220份試卷。

4、技術科專門指派專人負責此次競賽工作，他們完善了試題庫、編制了復習資料;為了加強技能培訓,他們共舉辦《色譜分析知識》、《有機化學基礎知識》、《電工基礎知識》、《化工基礎知識》、《原子吸收與無機化學基礎知識》等7期培訓辦班，培訓420人次。

5、裁判組于10月底審議通過了，質管中心2007年度青工職業技能競賽的方案、競賽程序、考核評分標準及競賽試題。

三、公平競賽、公正選拔，提高技能、鍛煉隊伍

為落實總廠《關于舉辦職工技術（技能）競賽的通知》及《關于舉辦2007年度青工職業技能競賽的通知》，中心從203名化驗工中選拔具有良好的職業道德，理論成績優秀、操作技能過硬的職工進行比武，經過理論考試選拔賽，李潔、賀建莉、李玲萍、蔣紅紅、劉倩、朱慧琴、周偉獲得中心青工職業技

能比武參賽資格，經過滴定和天平稱量技能操作比武，李潔以優異的成榮獲得中心化驗工比武第一名；李玲萍、蔣紅紅獲得第二名；劉倩、朱慧琴、周偉、賀建莉獲得第三名。

中心技能選拔于9月13日14：00舉行，分理論考試和操作考試（由于時間有限，操作考試由筆試進行）。當班人員在崗位考試，不當班人員在教培中心考試。中心在9月14日前完成了能手選拔賽，選拔出優秀選手參加總廠技能競賽決賽，決賽人員名單于10月25日前準時報總廠。

通過此次技術比武職工隊伍的整體技術素質得到了一次全面的檢驗，達到了提高技能、鍛煉隊伍的目的四、認真總結、持續改進，提高技能、培養高技能人1、11月中旬，中心技術比武領導小組，對2007年度技能競賽工作進行了總結講評。本次化驗分析專業技術（技能）競賽總體來說達到了提高技能、培養技術尖子的良好效果，但同時也暴露出我們的不足之處。

（1）我們的整體技能水平還有待進一步提高；（2）職工對技術比武的積極性、參予性、主動性不夠高；（3）培訓的內容及形式尚不能達到預期的技能比武目標，今后要進一步提高綜合性競賽的培訓力度；（4）建立培訓激勵、考核的長效機制還有待進一步改進。

2、中心經后將要更加努力地提高崗位技能操作質量，要通過技術比武來提高崗位分析技術水平，培養技術尖子，營造學習分析技術的氛圍，為實現質量管理中心分析技術現代化提供人員技術保證，同時也要為更好地完成分公司交給的各項分析任務打下深厚的基礎。

質量管理中心技術科

2011年11月15日

第二篇：職工技術比武總結表彰會2

組織召開技術比武活動總結會

7月18日，勞力調配中心組織召開勞務公司技術比武活動總結會，首先對技術比武活動情況進行了通報，4家勞務公司14個班組全部參加了比賽，表現了勞務公司參與港口活動的高度熱情，本次比賽是勞務體制改革以來第一次集中、大規模的比武活動，各勞務公司領導帶隊參加比賽，管理員現場指導，收到了預期的成效和目的。會上為獲獎的班組頒發了證書和獎金，號召各勞務公司要加強培訓，節能降耗，穩定工人，不斷加強隊伍建設。

LLL副總經理充分肯定了技術比武取得的成績和效果，他說：技術比武為勞務公司練兵搭建了平臺，通過練兵找出了問題，鍛煉了隊伍，通過技術比武，找出了“智慧型、邊看邊干型、蠻干型”三個類型的工人，各勞務公司要針對這種情況“抓兩頭，帶中間”，不斷加強隊伍建設。本次技術比武取得了實實在在的成效，一是“好”：通過活動全面提升了當前工人的精神面貌和形象，全面提升了勞務公司自主管理的水平，全面提升了駐港勞務公司的形象；二是“實”，各部門扎實的工作作風，勞務工人現場認真扎實。他要求各勞務公司今后要自主的開展技術比武，建立起技術比武活動的長效機制，要把技術比武與內部管理、職工培訓結合起來，使之貫穿于生產經營的全過程，促進港口勞務管理實現發展和跨越。

LLL總專門轉達了ZZZ總經理對勞務公司的關心，要求各勞務公司正確認識當前的形勢，要有大局和長遠意識，與港口緊密團結，“精誠團結，誠信合作，抱團取暖，共度難關”，在下一步的工作中實現新的突破。

第三篇：后勤處職工技術比武總結

技能比武 切磋提高

-----后勤處職工技術比賽總結

為進一步提高后勤處職工業務素質和操作技能，激發全體職工立足崗位，勤學技術、苦練技能、鉆研業務的積極性，后勤處開展了紅案廚師、水暖管道工、汽車駕駛員技能比武活動，本次比武分理論考核和實際操作技能考核兩部分。后勤處41名員工參加了這次技術比賽。現將此次技術比賽活動總結如下：

一、切菜篇，比的是刀工。廚師們要在短短3分鐘內切完規定數量的土豆絲，不僅要切得快還要切得好，注意菜的厚薄、長短、勻稱以及觀。比賽前，大廚們有的在擦拭刀具，有的在研究食材，有的在尋思切完后的擺盤；正式比賽了，只聽手起刀落處，贊嘆聲此起彼伏，大廚們用刀之快，切片之薄，切絲之細令不由人心生贊嘆；3分鐘后，所有廚師都按時完成任務。

二、烹飪篇，比的是情懷。廚師們要完成一道指定菜——魚香肉絲和一道自選菜。蒸煮煎炸、翻炒顛勺……廚師們十八般武藝樣樣精通；菊花魚、鍋包肉、爆炒烏花、金沙蝦球等閃亮出爐……色香味俱全的美食令人垂涎三尺。

三、水暖篇，比的是經驗和細節

今年的雙頭面盆水嘴及下水管安裝看似簡單，但題中有題，水嘴不但安裝到位，還要在材料的選用上看成本節約；比賽過程看有沒有對成品的保護意識，為客戶著想。看細節。

四、汽車駕駛篇 比的是技藝和綜合能力

側位停車 駕駛員眼觀六路，手腳并用，一進一退、一氣呵成，緊張激烈。更換輪胎 模擬情景，考核各路況不同防護設置，駕駛員安全意識。拆卸、安裝輪胎看是否按規程操作，比經驗、看意識、比動手能力、考綜合知識運用。

經過一天半的激烈角逐，最后經過各位評委評判打分，各專業桂冠名花有主。比賽過程中，參賽選手嚴守紀律，規范操作，敢于爭先，表現出昂揚的斗志和良好的精神風貌。

這次比武活動是對后勤處后勤保障工作的一次檢閱和全面考核，也提高了后勤處服務人員的服務意識和精神風貌，也將會促進后勤處員工更好地為生產、為員工服務，提高自己的服務水平和效率，時刻牢記安全生產意識，規范操作，注意細節，把好質量關。

第四篇：職工技術比武大賽開幕詞

職工技術比武大賽開幕詞

各位領導、同志們：

在這陽光明媚、秋高氣爽、萬物競相的美好季節里，公司首屆職工技術比武大賽，經過生產部工作人員的精心籌備于今天在我廠隆重舉行。在此，我代表公司領導對這次大賽的召開表示熱烈的祝賀！向親臨技術比武現場指導的各位領導和前來參加技術比武的裁判員、比賽選手表示熱烈的歡迎！

技術比武是企業職工學技術練本領的重要方式，是所有參賽選手個人綜合素質和技能水平的演繹，更是對各單位重視職工技能素質提高，推進人才選撥和培養的一次檢驗，對全面提升職工隊伍業務素質，促進企業可持續發展起著重要的作用。近年來，我廠按照“創建學習型企業、爭做知識型員工”的要求，把提高職工業務素質作為提高企業生產力，增強企業核心競爭力的重要手段，深入持久地開展了多種形式的技術比武、崗位練兵活動，積極引導鼓勵職工“提建議、搞發明、搞創新、修舊利廢”，在全廠掀起了“學技術、學業務、練本領、強素質”的活動熱潮，從而提高了職工的專業技能和綜合業務素質，造就了一支高素質的職工隊伍，實現了企業的管理創新、制度創新、技術創新，提高了企業的管理水平，為我廠的跨越式發展奠定了堅實的基礎。

這次技術比武在我廠舉辦，既是公司領導對我們工作的肯定和信任，也是對我們工作的促進和鞭策。我們將以爭創一流的精神，按照

“科學組織、周到服務”的工作方針，精心組織，周密安排，提供一切服務，創造一切條件，確保技術比武取得圓滿成功。

參加比武的各位同志要嚴格遵守比賽規則，認真履行和承擔權力與義務，文明比賽，賽出風格，賽出水平，奪取比賽和精神文明的雙豐收！最后，預祝大賽圓滿成功！祝各位領導身體健康，萬事如意!祝各位參賽選手取得好成績！謝謝大家!

生產部

2012年10月23日

第五篇：技術比武總結(網)

同志們：

歷時3天的**公司第三屆職工技術比賽，在公司領導班子的大力支持，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結束了。我謹代表公司領導班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優異成績表示熱烈的祝賀，并向為這次比賽付出辛勤努力的有關單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！

本屆技術比賽，共有8個單位的69名選手參加了？工、？收費員和維修電工三個工種的比賽。最后有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術標兵稱號，8名選手榮獲公司技術能手稱號，？獲團體總分第一，？被評為最佳組織單位。

第三屆技術比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學技術、學業務成果的一次大檢閱，也為職工進行技術交流、展示本領搭建了一個平臺。同時也標志著公司將進一步加大人才培訓工作力度，推動人才強企戰略的深入實施，真正為企業的發展與壯大注入生機和活力。這次技術比賽之所以能取得這樣好的成績，主要有以下幾個方面的因素：

一是各級領導思想上高度重視，行動上大力支持，是這次技術比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術比賽，按照公司領導的要求，教育培訓中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程序，選擇比賽工種，籌劃比賽場地，并抽調機關部室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責。公司領導班子聽取了籌備情況后，專門下發了《關于開展第三屆職工技術比賽的通知》（？發[2005]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到文件后，立即組織職工學習文件,制定了具體實施方案，用政策和機制調動職工爭做技術標兵、技術能手的積極性。各參賽單位把技術比賽當作比技術、提素質、展風貌的極好機會，在人員緊張的情況下，科學安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準備工作。四個？，？處、？監察、？工程公司和服務中心均組織召開了賽前動員會，？、？參照比賽內容，組織了有針對性的訓練，對參賽選手進行了認真選拔。？、服務中心、？檢測中心和？管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支持，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。

二是職工培訓工作扎實有效，職工技術素質不斷提高，是這次技術比賽圓滿成功的基礎。經過近幾年系統地、有計劃地職工教育培訓，結合開展的崗位練兵、每日一練等培訓活動，使崗位工人學技術、練技能既有實踐上的連續性，又有理論上的提高。廣大職工努力學習，刻苦訓練，日積月累，在基層單位涌現出了許多技術骨干和技術尖子。此次技術比賽中，眾位選手所展示出較高的技術素養和良好的精神風貌，絕不是依靠短期的強化訓練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓，一點一滴中積累來的。它是公司教育培訓工作成果和水平展現的一個縮影。

三是比賽的組織工作嚴謹周密，準備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關人員參加的會議，部署比賽的相關事宜。抽調了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規則、裁判員守則、工作人員職責等。組委會對有關事宜提出了要求，明確了責任，使得本次技術比賽井然有序，達到了預期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結束后，當天下午組委會就安排批卷評分，并將得分情況予以公示。由于公司不具備維修電工現場操作比賽的條件，教育培訓中心多次與供電公司協商聯系比賽場地，確保了該工種比賽的如期進行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認真做好評分和后勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進行。第三屆一是企業人才知識結構單一，發展不均衡，不能滿足企業多元化快速發展對人才的需求。二是個別單位的職工培訓工作仍然流于形式，培訓效果不明顯。三是個別職工還未能認清企業發展形勢，及時轉變思想觀念，學技術、學業務的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術比賽的認識程度不高，認為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術水平，擴展自己的視野，鍛煉自己的意志，同時向別人學習這個重要方面。因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當了“逃兵”。這雖然是個別現象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質還需要進一步提高，從公司到基層單位，都應該對職工進行組織紀律的教育和綜合素質培養。以上問題都有待于我們今后的工作中認真加以解決，希望這些問題在以后的比賽中不再出現。

第三屆在公司實行精細管理、加快發展的新形勢下，如何進一步抓好隊伍建設，培養一支技術過硬、作風頑強的職工隊伍，打造推動企業快速發展的脊梁，為公司拓寬其他經營業務，實現長遠穩定發展提供技術支持和強有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務。經過一年多的強化管理、規范經營，公司已步入精細管理、快速發展的階段。與以往相比，公司無論是經營管理水平、還是外在生存環境都發生了較大變化，尤其隨著公司發展戰略的轉變，對人才需求呈現多元化、多領域、多層次的趨勢。但由于歷史原因和行業特點，我們的教育培訓工作大部分圍繞？業務展開，造成企業整體知識陳舊、結構比較單一，這勢必會影響公司發展戰略的貫徹與實施。為此，教育培訓工作也要因時而變，因勢而變，增強緊迫感、責任感，提高前瞻性，密切聯系實際，圍繞企業發展戰略，調整培訓內容，拓寬培訓領域，加快知識更新，以促進員工不斷的學習和進步，早日實現整個公司知識結構的優化。各級領導要充分認識加強學習、提高素質的緊迫性、重要性，要帶頭學習，充分利用現有的教育培訓基地和培訓設施，發揮現有教育資源的作用，不斷改進培訓的軟件和硬件設施，為職工的學習和進步創造良好條件，使職工培訓工作上水平、上臺階。當前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎環節有待完善，要細化培訓管理，把教育培訓工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼于知識更新、管理升級和多元開發所需的新知識、新技術以及實際操作方法的學習和培訓，力爭高質量地培養出一大批高素質、高技能的優秀員工來。企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機制。公司將根據生產經營發展和新增業務需要，立足公司人才現狀，兼顧長遠發展需要，有針對性地開展技能培訓。重點抓好三支人才隊伍的培訓，即經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、操作技工隊伍的培訓。同時，對于部分公司緊缺的技術人才，可以采用外部引進，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術難題的，公司將酌情重獎，并在技師評聘時，給予優先考慮。營造全員學(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)習，全程學習，團隊學習和尊重知識、尊重人才、尊重技術、尊重學習的濃厚企業文化氛圍，調動職工學知識、添本領的積極性和主動性，不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，推動職工隊伍整體素質的提高。