第一篇：學(xué)院處級(jí)干部任免大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

剛才，宣布了處級(jí)干部的任免名單。這次干部調(diào)整的面比較大，是繼人事制度改革以來調(diào)整最大的一次。切實(shí)把這次干部調(diào)整工作做好，進(jìn)一步加強(qiáng)我校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于鞏固和提高學(xué)校近幾年改革發(fā)展的大好局面，推進(jìn)學(xué)校建設(shè)高水平多科型大學(xué)的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就這次處級(jí)干部競(jìng)聘調(diào)整講兩個(gè)方面的問題。

一、干部競(jìng)聘上崗的基本情況

根據(jù)我校實(shí)際，這次競(jìng)聘上崗主要是精簡管理干部隊(duì)伍，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以此影響和帶動(dòng)其他各方面改革的深入進(jìn)行。這里有幾個(gè)方面的問題需要說明一下：

一是學(xué)校黨委非常重視這次干部競(jìng)聘工作，成立了干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴(yán)格程序。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競(jìng)聘的辦法，經(jīng)過資格審查、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、演講答辯、醞釀投票、組織考察、任前公示等步驟，嚴(yán)格選拔任用程序，從而保證了這次干部競(jìng)聘工作的公開、公平、公正。

二是在競(jìng)聘上崗過程中，堅(jiān)持黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合。黨委根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合我校實(shí)際制定了一系列干部競(jìng)聘地文件，加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)聘工作全過程的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。特別是院（系、部）的院長（主任）、副院長（副主任）都在本單位群眾推舉的基礎(chǔ)上，確定出競(jìng)爭人選，在本單位述職、答辯，接受群眾評(píng)議投票，使得一批思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。對(duì)機(jī)關(guān)部分機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，在職級(jí)管理上重點(diǎn)解決了層次不清、職責(zé)不明的情況。同時(shí)通過這次競(jìng)聘調(diào)整工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，學(xué)校正處級(jí)干部平均年齡由競(jìng)聘前的47.7歲下降到45.2歲，平均下降了2.5歲，副處級(jí)干部平均由競(jìng)聘前的44歲下降到42.3歲，平均下降了1.7歲，處級(jí)干部中擁有副高以上職稱的占到了73%，大學(xué)以上文化程度由競(jìng)聘前的86%提高到了現(xiàn)在的92%，干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及班子總體結(jié)構(gòu)更加合理；

四是按照學(xué)科門類、一級(jí)學(xué)科或相近學(xué)科進(jìn)行了學(xué)科重組，進(jìn)一步理順了學(xué)科專業(yè)布局。并對(duì)院系設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整，由原來的1個(gè)二級(jí)學(xué)院、12個(gè)系、1個(gè)教學(xué)部調(diào)整為10個(gè)二級(jí)學(xué)院、4個(gè)系，1個(gè)教學(xué)部，使學(xué)校人力、物力和財(cái)力得到合理配置，有利于提高學(xué)科建設(shè)水平和院系長遠(yuǎn)發(fā)展，為學(xué)校快速發(fā)展搭建起高效的管理平臺(tái)。

五是壓縮處、科級(jí)干部崗位職數(shù)，盡管機(jī)關(guān)增加了團(tuán)委、國際交流合作處、開發(fā)處（臨時(shí)機(jī)構(gòu)）三個(gè)處級(jí)單位，增加一個(gè)教學(xué)單位和一個(gè)校區(qū)，但機(jī)關(guān)設(shè)置仍維持處級(jí)干部編制總量不變。（調(diào)整前有145個(gè)處級(jí)干部編制，現(xiàn)在仍有145個(gè)處級(jí)干部編制，這次沒有全部安排滿，實(shí)際安排了139個(gè)，預(yù)留出6個(gè)處級(jí)崗位。）

六是實(shí)行了干部任期制度、干部交流制度和干部轉(zhuǎn)崗學(xué)術(shù)休假制度等，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊(duì)伍能進(jìn)能出的管理機(jī)制。通過競(jìng)聘，有27名同志離開了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有30名同志分別通過競(jìng)聘走上了正處、副處崗位，另有24名同志通過交流變動(dòng)了工作崗位，占處級(jí)干部總數(shù)的16.7%。

七是對(duì)干部實(shí)行妥善安置，盡量疏通干部離職的通道，這次干部競(jìng)聘調(diào)整，重點(diǎn)向教學(xué)單位傾斜，為加強(qiáng)對(duì)教學(xué)科研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各院（系、部）院長（主任）、副院長（副主任），盡量配備有一定管理經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷、高職稱人員，改善了院（系、部）領(lǐng)導(dǎo)班子的人員機(jī)構(gòu)，年齡、學(xué)歷、職稱等方面更加合理，這次學(xué)校明確院（系、部）不再設(shè)行政副主任崗位，黨委對(duì)這些同志的安排非常重視，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了妥善安置；對(duì)干不滿一屆的干部由組織安排做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎硎茉觯晦D(zhuǎn)到教學(xué)、科研崗位的9位干部，執(zhí)行學(xué)術(shù)休假制度，學(xué)校給予半年學(xué)術(shù)休假，保留原崗位津貼待遇一年。

二、幾點(diǎn)希望和要求

通過此次干部競(jìng)聘為廣大干部職工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。這次干部競(jìng)聘，很多崗位的競(jìng)聘比例是相當(dāng)高的，同志們參與意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出對(duì)學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在競(jìng)聘過程中，大家也對(duì)學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多建設(shè)性的建議。同時(shí)，廣大黨員干部能夠自覺服從組織的安排，充分展示了我校干部隊(duì)伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。

在這里我代表學(xué)校黨委向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

1、正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，堅(jiān)決服從組織決定

做好這次干部競(jìng)聘調(diào)整是一件關(guān)系學(xué)校改革發(fā)展大局的大事，更是對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的一次考驗(yàn)。為建設(shè)高水平的大學(xué)，我們本著“隊(duì)伍要精簡、戰(zhàn)斗力要加強(qiáng)“的原則，對(duì)學(xué)校現(xiàn)有處級(jí)崗位人員作了較大幅度的調(diào)整。根據(jù)精簡高效和干部配置堅(jiān)持“四化“的方針，勢(shì)必有一部分同志要離開處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)有30名同志分別通過競(jìng)

第二篇：干部任免大會(huì)講話

在公司干部任免大會(huì)上的講話

2015年1月20日

同志們：

剛才***宣布了這次干部調(diào)整和提拔人員名單，**作了重要講話。應(yīng)該說，這次干部調(diào)整面比較寬，涉及干部25人，其中提拔14個(gè)，平職交流、調(diào)整11個(gè)。在研究這次干部調(diào)整和提拔的時(shí)候，我們感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上管理干部崗位，翻開人生新的一頁，需要給同志們提一些建議和忠告，所以決定通過干部大會(huì)的形式來進(jìn)行宣布。

公司黨委對(duì)這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想、基本的思路，就是堅(jiān)持公道正派、選賢任能的原則，大力推進(jìn)**公司干部隊(duì)伍的政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通，為**公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ)，保證公司“一年站穩(wěn)、二年站好、三年站高，年年實(shí)現(xiàn)自我趕超”的發(fā)展思路一以貫之地堅(jiān)持下去。公司這幾年，從收費(fèi)經(jīng)營、道路養(yǎng)護(hù)等中心工作到制度建設(shè)再到文化建設(shè)，都做了很多艱巨的工作，取得了顯著的成績。比如說我們的收費(fèi)去年實(shí)現(xiàn)了2.4億元的收入，綠化完善工作使****面貌煥然一新，庭院美化及種養(yǎng)工作既統(tǒng)籌安排又因地制宜，探索出了具有獨(dú)具**特色的種養(yǎng)之路，文 1 化和精神文明建設(shè)花開滿園，等等。所有這些，都使我們站在了一個(gè)新的高度。

公司發(fā)展有這么好的一個(gè)勢(shì)頭，我們有這樣一個(gè)好的工作局面，最最重要的是干部隊(duì)伍。因?yàn)榘l(fā)展的最終決定因素是人才，人才的高度決定發(fā)展的速度，我們要想實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展，必須選準(zhǔn)、用好一大批有才華、有干勁、有思想、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。干部用的好不好，關(guān)系到公司的發(fā)展。雖然我們管的只是站級(jí)干部，但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次干部的調(diào)整和提拔過程中，我們可以說是堅(jiān)持這么幾個(gè)原則：

第一個(gè)原則，嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》進(jìn)行調(diào)整選拔，經(jīng)過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣一個(gè)民主的過程，充分聽取了各方面的意見，特別注重了單位黨政一把手的意見，只要他們的意見和組織考察和考核基本一致，我們就尊重了你們的意見。

第二個(gè)原則，注重干部的實(shí)績，注重干部的實(shí)踐。我們堅(jiān)持從實(shí)踐第一線來看干部，這一次新提拔的14名干部，大多都是一線的，這是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、注重干部的實(shí)踐經(jīng)歷、注重干部的實(shí)踐業(yè)績。

第三個(gè)原則，注重干部的基本素質(zhì)。我們使用干部不唯學(xué)歷、不唯身份，但我們要看素質(zhì)、看潛力。能不能成為一名干部，首先你要具備成為一名干部的基本素質(zhì)，這個(gè)基本 素質(zhì)是什么，是你的品德、你的業(yè)務(wù)能力、你的知識(shí)結(jié)構(gòu)、你的作風(fēng)、你對(duì)崗位的熱愛和珍惜、你對(duì)事業(yè)的追求。

第四個(gè)原則，注重干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。我們細(xì)致研究了公司干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、各單位干部的配置情況，著重了解一個(gè)單位干部隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。一些干部在一些地方時(shí)間長了，好處就是熟悉這方面工作，但從另一方面講，適當(dāng)?shù)負(fù)Q一換崗位，增加一下對(duì)新崗位的敏感性，增加一些對(duì)工作的新鮮感，能夠更好改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于干部的成長進(jìn)步，也有利于工作更好更新的開展。

總之，我們的思路是努力創(chuàng)造一個(gè)只要肯干加能干就有舞臺(tái)的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造一個(gè)選賢任能的用人氛圍。當(dāng)然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標(biāo)有限。但是，干部的使用是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對(duì)調(diào)整的位置可能會(huì)有情緒有想法，這都是一種考驗(yàn)。組織的安排不可能不根據(jù)單位的工作實(shí)際與發(fā)展需要來進(jìn)行，大家要理解支持。下面，針對(duì)這次干部調(diào)整提拔工作，給同志們提幾點(diǎn)希望和要求：

一、要勤學(xué)習(xí)善工作

我常跟大家說，學(xué)習(xí)可以明理、明智，可以增長才干、增強(qiáng)本領(lǐng)。這不是空話，更不是假話。從社會(huì)實(shí)踐看，從很多同志的進(jìn)步例子來看，學(xué)習(xí)確實(shí)是一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵 所在。而且，我說的這個(gè)學(xué)習(xí)既包含理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，也包含業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包含領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。作為一名管理干部，面對(duì)的工作更復(fù)雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學(xué)習(xí)來提高我們的思維能力、提升我們個(gè)人的修養(yǎng)和境界。我們?cè)谧魑欢家獜谋韭殟徫蝗ニ伎肌⒊霭l(fā)，加快知識(shí)更新。人都是學(xué)而知之，而不是生而知之。人沒有通才，但是通過學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學(xué)習(xí)可以提高知識(shí)層面、開拓知識(shí)視野，可以通過理論去思考，通過實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，進(jìn)而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調(diào)整比較大的在座干部，要有緊迫感和責(zé)任感，從本職工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，迅速熟悉業(yè)務(wù)、掌握新崗位的技能，盡快進(jìn)入角色，推動(dòng)工作。

二、講作風(fēng)求務(wù)實(shí)

在座的各位，有一部分是剛從員工中提拔上來的，有的是長期工作在一線的，與廣大員工的聯(lián)系都非常密切，可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說，都是從群眾中來的，了解群眾的喜怒哀樂，知道員工的所思所想，最明白員工喜歡什么憎恨什么。所以，希望大家繼續(xù)保持之前好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，保持與廣大員工的血肉聯(lián)系，團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工，忠于職守，扎實(shí)工作。要在新崗位上，以更加奮發(fā)有為的精神投入工作，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度開展工作，以出色的工作作風(fēng)贏得員工的信任和歡迎，以出色的工作業(yè)績回報(bào)組織的培養(yǎng)和期望。要圍繞工作多動(dòng)腦筋，多想辦法，勇于探索和實(shí)踐，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。要心系員工，始終牢記群眾利益無小事，關(guān)心員工工作生活，切實(shí)維護(hù)員工的切身利益，讓廣大員工共享發(fā)展成果。

三、要講團(tuán)結(jié)顧大局

大家到新的崗位后，要擺正自己的位置，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)工作的突破口，從推動(dòng)單位發(fā)展的大局和整體出發(fā)，講團(tuán)結(jié)謀發(fā)展。實(shí)踐證明，一個(gè)單位，只有干部團(tuán)結(jié)才會(huì)有號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部團(tuán)結(jié)也容易出人才、出干部。大家無論到了哪個(gè)部門、哪個(gè)單位，都要切實(shí)維護(hù)單位團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，作團(tuán)結(jié)的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一種緣分，要視團(tuán)結(jié)為“生命”，講大局、講合作，自覺維護(hù)單位團(tuán)結(jié)，形成整體合力。調(diào)整后任正職的同志，要敢抓敢管，大膽負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任；副職要主動(dòng)配合，協(xié)助好正職開展好工作，共同管理好本單位工作。共事過程中以誠待人，以心交心，大事講原則，小事講風(fēng)格，集體營造一個(gè)好的工作環(huán)境，共同創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

四、要懂管理重服務(wù)

管理也是服務(wù)。大到協(xié)調(diào)、小到保障；大到工作部署，小到生活細(xì)節(jié)，都是服務(wù)。這個(gè)服務(wù)既是服務(wù)于單位全局工作的需要，也是服務(wù)于員工更好工作的需要。管理其實(shí)就是管人的工作，人管理好了，工作自動(dòng)就會(huì)開展好。比如說，工作安排妥當(dāng)了，管理人性化了，員工愛崗敬業(yè)、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚，單位的工作不就管理到位了嗎？而這，我認(rèn)為就是服務(wù)更深層次的內(nèi)涵，也是管理的真諦。我們新走上管理崗位的年輕干部切忌職務(wù)不高、脾氣不小；官不大、架子大；工作能力不長、脾氣卻見長。這對(duì)單位的發(fā)展，對(duì)單位的團(tuán)結(jié)，對(duì)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力都會(huì)損害。希望同志們明白個(gè)中道理，強(qiáng)化管理藝術(shù)，做好服務(wù)這篇文章，營造和諧的單位氛圍，建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造煥然一新的工作局面。

五、要樹正氣守廉潔

廉潔是一名干部成長進(jìn)步的守護(hù)神。一名干部的成長，如果離開了廉潔兩字，就等于喪失了方向和對(duì)人生的把握權(quán)。我們站級(jí)干部，權(quán)力不大，能夠出事或者出問題的可能性不大，但作為一名干部來講，希望能保持清醒的政治頭腦，在有可能面對(duì)誘惑時(shí)，樹得起正氣，守得住本色，牢牢把握住個(gè)人人生的正確航向。

同志們，剛才我對(duì)公司這次站級(jí)干部調(diào)整、提拔情況作了一個(gè)說明，也對(duì)各位同志提了幾點(diǎn)要求，講那么多，歸根 結(jié)底，希望大家更好的理解和服從公司的安排，希望大家更好的成長和進(jìn)步，希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發(fā)達(dá)。在此，預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利，身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步。

第三篇：干部任免大會(huì)講話

同志們：

我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對(duì)缺額副職進(jìn)行的補(bǔ)充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個(gè)，平職交流、調(diào)整89個(gè)。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會(huì)研究的時(shí)候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會(huì)研究決定，通過干部大會(huì)的形式來進(jìn)行班子的宣布。我們?cè)诩业母睍浂家v話，剛才程完忠副書記就廉政問題對(duì)同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，或多或少要掌握一種權(quán)力，怎么樣用好自己手中的權(quán)力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對(duì)干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對(duì)同志們提出三條要求，就怎樣當(dāng)好副職、怎樣加強(qiáng)學(xué)習(xí)、怎樣干好實(shí)事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)過副職，當(dāng)過一把手，他從自己切身的人生實(shí)踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同志們非常有用，對(duì)當(dāng)前的工作也提出了明確的要求。同志們?cè)诩磳⒆呱闲碌膷徫坏臅r(shí)候，區(qū)委對(duì)同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就是召開這次大會(huì)的主要目的。

區(qū)委對(duì)這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想，基本的思路，就是堅(jiān)持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進(jìn)榆次干部的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時(shí)期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ)，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅(jiān)持下去。這幾年，我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實(shí)踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實(shí)踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點(diǎn)工程，使我們站在了一個(gè)新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，給予很高評(píng)價(jià)，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳，它的整個(gè)建設(shè)規(guī)劃的水平達(dá)到我們?nèi)∫涣鞯臉?biāo)準(zhǔn)。省計(jì)委、省經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對(duì)我們來說是一個(gè)非常重大的機(jī)遇，這是涉及到榆次今后長遠(yuǎn)發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實(shí)現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，工業(yè)園區(qū)是一個(gè)非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個(gè)載體，才能實(shí)現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢(shì)，我們只有做好這樣一個(gè)平臺(tái)，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個(gè)洼地，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實(shí)踐中最有創(chuàng)造性的一個(gè)產(chǎn)物，它會(huì)帶動(dòng)我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個(gè)思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅(jiān)持一個(gè)好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個(gè)非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強(qiáng)大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時(shí)代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個(gè)地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對(duì)外開放之后，接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多，“9·29”的時(shí)候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動(dòng)，從省長基金里獎(jiǎng)勵(lì)了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。現(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對(duì)整個(gè)社會(huì)的帶動(dòng)是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，它會(huì)創(chuàng)造諸多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時(shí)候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學(xué)校，看到我們二中的軟件硬件，認(rèn)為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當(dāng)然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學(xué)校的載體，學(xué)校的硬件、軟件的配套，達(dá)到了國際的水平。在當(dāng)前的建設(shè)過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點(diǎn)來進(jìn)行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀(jì)商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場(chǎng)，都有載體，我們的文化藝術(shù)中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個(gè)文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，我們有這樣一個(gè)好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊(duì)伍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務(wù)實(shí)精神，我們榆次就會(huì)有非常燦爛的明天，我想這對(duì)于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個(gè)好的單位要有一個(gè)好的一把手，一個(gè)好的一把手，就帶起了一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級(jí)單位，管的就是科級(jí)干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅(jiān)持了五個(gè)原則：

第一個(gè)原則就是嚴(yán)格按照《條例》來進(jìn)行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進(jìn)行的考核，在單位考核完以后要進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和推薦，民主推薦和測(cè)評(píng)結(jié)果要向常委會(huì)具體匯報(bào)，我們常委會(huì)研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物，也不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象，看到哪個(gè)好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個(gè)過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時(shí)，比如農(nóng)口的局級(jí)干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，這樣一個(gè)民主的過程。

第二個(gè)原則，注重干部的政績，注重干部的實(shí)踐。使用干部的時(shí)候，注重干部的實(shí)踐，注重干部的實(shí)績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實(shí)踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個(gè)人，區(qū)直機(jī)關(guān)下去的是13個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個(gè)副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機(jī)關(guān)下去的副局級(jí)干部擔(dān)任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、注重干部的實(shí)踐經(jīng)歷、注重干部的實(shí)踐業(yè)績，這是我們堅(jiān)持的第二個(gè)原則。

（XX年10月27日）

耿 彥 波

同志們：

我們這一次干部人事調(diào)整，是繼人大、政府、政協(xié)換屆以后，對(duì)缺額副職進(jìn)行的補(bǔ)充調(diào)整。這次調(diào)整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個(gè)，平職交流、調(diào)整89個(gè)。在提拔的干部中有一部分是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。常委會(huì)研究的時(shí)候，大家一致感到，這一次調(diào)整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會(huì)研究決定，通過干部大會(huì)的形式來進(jìn)行班子的宣布。我們?cè)诩业母睍浂家v話，剛才程完忠副書記就廉政問題對(duì)同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，或多或少要掌握一種權(quán)力，怎么樣用好自己手中的權(quán)力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對(duì)干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對(duì)同志們提出三條要求，就怎樣當(dāng)好副職、怎樣加強(qiáng)學(xué)習(xí)、怎樣干好實(shí)事講得非常好。王建林區(qū)長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線走出來的干部，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)過副職，當(dāng)過一把手，他從自己切身的人生實(shí)踐中總結(jié)了五條經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同志們非常有用，對(duì)當(dāng)前的工作也提出了明確的要求。同志們?cè)诩磳⒆呱闲碌膷徫坏臅r(shí)候，區(qū)委對(duì)同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業(yè)的優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，這就是召開這次大會(huì)的主要目的。

區(qū)委對(duì)這次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想，基本的思路，就是堅(jiān)持公道正派、選賢任能的原則，繼續(xù)推進(jìn)榆次干部的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，為榆次持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在較長時(shí)期內(nèi)打好干部的基礎(chǔ)，保證榆次“五大中心”戰(zhàn)略思路一以貫之地堅(jiān)持下去。這幾年，我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)榆次的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造，提出了榆次“五大中心”的戰(zhàn)略思路。經(jīng)過三年多的實(shí)踐，“五大中心”在榆次的發(fā)展中，在我們的工作實(shí)踐中，產(chǎn)生了一定的效果。榆次工業(yè)園區(qū)、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點(diǎn)工程，使我們站在了一個(gè)新的高度。我們的榆次工業(yè)園區(qū)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，給予很高評(píng)價(jià)，工業(yè)園區(qū)的招商大樓、服務(wù)大廳，它的整個(gè)建設(shè)規(guī)劃的水平達(dá)到我們?nèi)∫涣鞯臉?biāo)準(zhǔn)。省計(jì)委、省經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導(dǎo)看了我們榆次工業(yè)園區(qū)后說，榆次的工業(yè)園區(qū)是全省最好的。最近，山西省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園落戶榆次工業(yè)園區(qū)，這對(duì)我們來說是一個(gè)非常重大的機(jī)遇，這是涉及到榆次今后長遠(yuǎn)發(fā)展和子孫后代的大事。榆次要跨越發(fā)展、跑在前列，要實(shí)現(xiàn)興區(qū)、富區(qū)、強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，工業(yè)園區(qū)是一個(gè)非常重大的戰(zhàn)略性思路。我們只有依靠這樣一個(gè)載體，才能實(shí)現(xiàn)榆次跨越式的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的條件下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)就是生產(chǎn)要素富集程度的優(yōu)勢(shì)，我們只有做好這樣一個(gè)平臺(tái)，把全國更多的生產(chǎn)要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產(chǎn)要素的一個(gè)洼地，才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。榆次工業(yè)園區(qū)是榆次發(fā)展實(shí)踐中最有創(chuàng)造性的一個(gè)產(chǎn)物，它會(huì)帶動(dòng)我們榆次的跨越式發(fā)展，有這樣的載體，形成這樣一個(gè)思路，榆次才有了發(fā)展的可能。我們要保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅(jiān)持一個(gè)好的工作思路。比如，我們的綠色農(nóng)業(yè)，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養(yǎng)殖，都在繼續(xù)向縱深發(fā)展。我們的旅游產(chǎn)業(yè)從無到有，展示出了一個(gè)非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強(qiáng)大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時(shí)代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個(gè)地方可不可以做出全國一流的業(yè)績，現(xiàn)在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對(duì)外開放之后，接待各方面的領(lǐng)導(dǎo)非常多，“9·29”的時(shí)候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動(dòng)，從省長基金里獎(jiǎng)勵(lì)了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都希望我們做出業(yè)績來，只要你創(chuàng)造業(yè)績后，都會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。現(xiàn)在我們看榆次老城的開發(fā)對(duì)整個(gè)社會(huì)的帶動(dòng)是非常大的，旅游產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，它會(huì)創(chuàng)造諸多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

我們的旅游產(chǎn)業(yè)，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時(shí)候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學(xué)校，看到我們二中的軟件硬件，認(rèn)為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當(dāng)然，我們的教育水平和教育質(zhì)量是另外的事，但學(xué)校的載體，學(xué)校的硬件、軟件的配套，達(dá)到了國際的水平。在當(dāng)前的建設(shè)過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點(diǎn)來進(jìn)行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿(mào)物流中心，有百貨大樓、新世紀(jì)商貿(mào)城和將來要改造新建的城市廣場(chǎng)，都有載體，我們的文化藝術(shù)中心，其規(guī)模和品位可以說在山西省整個(gè)文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，我們有這樣一個(gè)好的工作思路，要保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊(duì)伍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發(fā)展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務(wù)實(shí)精神，我們榆次就會(huì)有非常燦爛的明天，我想這對(duì)于榆次是最重要的。在現(xiàn)階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個(gè)好的單位要有一個(gè)好的一把手，一個(gè)好的一把手，就帶起了一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，這樣才能創(chuàng)造出新的業(yè)績。我感覺到這次干部的調(diào)整，區(qū)委是非常重視的，盡管我們是區(qū)級(jí)單位，管的就是科級(jí)干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅(jiān)持了五個(gè)原則：

第一個(gè)原則就是嚴(yán)格按照《條例》來進(jìn)行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調(diào)整干部之前，都要進(jìn)行的考核，在單位考核完以后要進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和推薦，民主推薦和測(cè)評(píng)結(jié)果要向常委會(huì)具體匯報(bào)，我們常委會(huì)研究干部是非常民主的，經(jīng)過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打招呼的產(chǎn)物，也不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀想象，看到哪個(gè)好，自己從腦袋里提出來的，而是經(jīng)過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個(gè)過程。所以我們這次調(diào)整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的調(diào)整，基本上按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時(shí)，比如農(nóng)口的局級(jí)干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經(jīng)過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)推薦，這樣一個(gè)民主的過程。

第二個(gè)原則，注重干部的政績，注重干部的實(shí)踐。使用干部的時(shí)候，注重干部的實(shí)踐，注重干部的實(shí)績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實(shí)踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一線傾斜，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整提拔共79個(gè)人，區(qū)直機(jī)關(guān)下去的是13個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部平移調(diào)整的是66位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺額的16個(gè)副書記，全部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)提拔，這次區(qū)直機(jī)關(guān)下去的副局級(jí)干部擔(dān)任的都是副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就是我們?nèi)斡酶刹康膶?dǎo)向，注重干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、注重干部的實(shí)踐經(jīng)歷、注重干部的實(shí)踐業(yè)績，這是我們堅(jiān)持的第二個(gè)原則。

第三個(gè)原則，注重干部的基本素質(zhì)。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學(xué)歷，我們希望我們榆次的干部從結(jié)構(gòu)上有個(gè)大的變化。我們不搞唯學(xué)歷論，有學(xué)歷不一定有水平，但是，一個(gè)干部必須過文化的基本素質(zhì)關(guān)，走向21世紀(jì)的干部必須起碼應(yīng)該接受大學(xué)的教育，這是個(gè)干部的資格問題，這次我們下去干部，前學(xué)歷全部是大學(xué)專科以上的，大多數(shù)是大學(xué)本科，少數(shù)是大學(xué)專科，特別注重了干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第四個(gè)原則，注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，定了一下標(biāo)準(zhǔn)是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續(xù)推進(jìn)我們榆次干部年輕化進(jìn)程，從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來培養(yǎng)干部，為今后幾十年的發(fā)展打好干部的基礎(chǔ)。上一次，調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，配了幾位30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個(gè)地方工作最簡單的有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是我們辦了哪些事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業(yè)發(fā)展之中出了多少干部，我們這個(gè)地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標(biāo)。作為這樣一個(gè)指標(biāo)，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進(jìn)，那么從我們榆次長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

第五個(gè)原則，注重班子的結(jié)構(gòu)。這次我們注重了班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)，班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)少數(shù)班子的干部進(jìn)行了交流。一些干部在一些地方時(shí)間長了，適當(dāng)?shù)負(fù)Q一換崗位，時(shí)間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對(duì)一些干部進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。

我們的思路是努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的用人環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)用人導(dǎo)向，創(chuàng)造一個(gè)選賢任能的用人規(guī)則。我們一直講，要在榆次創(chuàng)造一個(gè)政治清明的小氣候，讓我們的干部只要埋頭苦干，就有一個(gè)好的結(jié)果，這是我們主觀的一個(gè)想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現(xiàn)在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動(dòng)來找領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領(lǐng)導(dǎo)，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識(shí)人的一個(gè)重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個(gè)干部都用得非常好，在干部方面一點(diǎn)問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對(duì)、這么滿，因?yàn)樽R(shí)人用人是個(gè)千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》，他是怎么認(rèn)人呢？他是通過結(jié)合傳統(tǒng)的相面術(shù)，把相面帶到他的實(shí)踐中。曾國藩認(rèn)為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個(gè)干部肯定沒有希望。“一身骨相，具乎面部”，首先要看你的面部。當(dāng)然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業(yè)績，用實(shí)踐來考核干部，但是我們現(xiàn)在的實(shí)踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數(shù)據(jù)化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個(gè)精確的系統(tǒng)數(shù)字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個(gè)本事還是有限的，我的主觀愿望就是常對(duì)同志們講，一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來，我們現(xiàn)在缺人才，我們經(jīng)常感到人才的短缺，經(jīng)常發(fā)出這樣的慨嘆，我們的人才還是少啊！不要把真正的人才淹沒了，我們各項(xiàng)事業(yè)都需要非常優(yōu)秀的人才，我們?cè)谌瞬艈栴}上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什么框框，我們有親疏遠(yuǎn)近嗎？有什么所謂的“感情交流”嗎？我說的是背后的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現(xiàn)在我們的好多崗位還是缺優(yōu)秀人才啊。哪一方面有優(yōu)秀人才大家可以推薦。我們?cè)诔Ｎ瘯?huì)上講，榆次把好干部、優(yōu)秀人才都用起來了。當(dāng)然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的干部都用起來了，就留下我一個(gè)。我說，不是你不優(yōu)秀，而是指標(biāo)有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們干部使用是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，現(xiàn)在用不上并不意味著將來用不上。現(xiàn)在沒有用起你，對(duì)你也是一種考驗(yàn)，包括我們的一些干部對(duì)調(diào)整的位置不太滿意。這對(duì)你是一種考驗(yàn)，如果你能經(jīng)得起這種考驗(yàn)，讓實(shí)踐證明你不管在任何一個(gè)崗位都能任勞任怨，這就是好干部。人生的機(jī)遇是處處都存在的，現(xiàn)在用不上你也是一個(gè)機(jī)遇，為什么呢？現(xiàn)在不用你，表示明天有一個(gè)機(jī)遇。我們的干部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對(duì)不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個(gè)包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級(jí)組織見干部鬧意見、發(fā)牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等于把自己的后路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時(shí)候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個(gè)成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時(shí)不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區(qū)別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個(gè)退下來的老領(lǐng)導(dǎo)說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結(jié)，我感到人生在任何情況下都應(yīng)該平心靜氣的對(duì)待，就是一時(shí)有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點(diǎn)氣的時(shí)候同志們一定要放開，調(diào)整自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)我們才能面對(duì)人生，才能有美好的人生，才能創(chuàng)造機(jī)遇，才能抓住機(jī)遇，這是人生的辯證法。

第四篇：處級(jí)干部競(jìng)爭上崗總結(jié)大會(huì)講話材料

同志們：

省局機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭上崗，經(jīng)過思想發(fā)動(dòng)、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時(shí)兩個(gè)月，現(xiàn)已順利結(jié)束。競(jìng)爭上崗是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下推行機(jī)構(gòu)改革的迫切要求，是建立用人新機(jī)制、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的重要途徑，也是我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、全省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的迫切需要。這次競(jìng)爭上崗，是省局歷史上干部調(diào)整力度最大的一次，是我們?cè)谌耸鹿芾砩系囊淮笸黄啤?duì)這次競(jìng)爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競(jìng)爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)資格審查、材料組織及競(jìng)爭上崗的宣傳發(fā)動(dòng)和組織工作。由于思想發(fā)動(dòng)工作比較充分，省局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了一個(gè)良好的輿論氛圍，廣大機(jī)關(guān)干部職工以極大的熱情積極支持這項(xiàng)機(jī)構(gòu)人事制度改革工作，踴躍報(bào)名，珍惜自己的民主權(quán)利。**位符合競(jìng)爭條件的同志認(rèn)真準(zhǔn)備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)參與競(jìng)爭，接受組織和群眾的挑選。競(jìng)爭辦公室的同志加班加點(diǎn)，任勞任怨，精心制定一系列競(jìng)爭上崗具體實(shí)施方案，仔細(xì)做好各項(xiàng)事務(wù)和服務(wù)性工作，確保了競(jìng)爭上崗的順利進(jìn)行。特別是在考試、演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察階段，*位評(píng)委以對(duì)黨、對(duì)浙江地稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好評(píng)卷和演講評(píng)分工作；參加組織考察的同志，認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事，按照有關(guān)規(guī)定和程序聽取群眾意見，并將結(jié)果向黨組匯報(bào)，為黨組決策提供了依據(jù)。可以說，這次競(jìng)爭上崗在省委組織部和省委競(jìng)爭辦的領(lǐng)導(dǎo)下、在省有關(guān)部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競(jìng)爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及競(jìng)爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競(jìng)爭上崗，我們始終堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的xx大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》等有關(guān)文件規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合，考試與考核相結(jié)合，以及公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，在機(jī)關(guān)干部人事工作中引入競(jìng)爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觥⑷罕姄碜o(hù)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的環(huán)境。為了真正創(chuàng)造一個(gè)體現(xiàn)公平、機(jī)會(huì)均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會(huì)，及時(shí)解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競(jìng)爭，**位同志取得了正處資格，**位同志取得了副處資格，其中*名正處、*名副處從下一級(jí)別脫穎而出、競(jìng)爭上來，也有一批處級(jí)干部沒有取得任職資格，體現(xiàn)了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個(gè)好的機(jī)制和體制。同時(shí)，競(jìng)爭上崗也對(duì)全體干部進(jìn)行了一次生動(dòng)實(shí)際的教育，起到了激勵(lì)干部勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的積極效果。對(duì)競(jìng)爭上崗的結(jié)果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調(diào)了*名正處、*名副處干部到省局工作，也將選派**名處級(jí)和科級(jí)干部下去交流或到基層掛職。省局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭調(diào)整后，年齡由原來的平均**周歲下降到**周歲，學(xué)歷由原來的本科以上**人增加到**人，由**%提高到**%；其中碩士研究生由原來的*人增加到**人，由**%提高到**%，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。

同志們，**世紀(jì)，人類將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，新技術(shù)革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領(lǐng)域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；機(jī)遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時(shí)期，浙江地稅能否迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，明確地稅肩負(fù)的歷史使命，振奮精神，搶抓機(jī)遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大事業(yè)，為全面增創(chuàng)觀念、體制、機(jī)制等新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)地稅工作上水平，管理服務(wù)上檔次，最終實(shí)現(xiàn)浙江地稅管理現(xiàn)代化多作貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表省局黨組向這次通過競(jìng)爭上崗和選調(diào)上來任職的省局處級(jí)干部提幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，增強(qiáng)大局意識(shí)。實(shí)踐證明，只有繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論作指導(dǎo)，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，更好地解決實(shí)際問題。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)，必須加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、xx同志的指示和黨的基本路線的學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，堅(jiān)定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，更要突出把思想政治素質(zhì)放在第一位，思想政治素質(zhì)不好的，有才也堅(jiān)決不能用。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，當(dāng)前特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)xx同志提出的“兩思”、“三想”和“xxxx”

，要通過“思源、思進(jìn)”堅(jiān)定政治信念，不斷開拓進(jìn)取，要認(rèn)真地想一想“參加革命是為什么？在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該做點(diǎn)什么？將來身后應(yīng)該留點(diǎn)什么？”并以此指導(dǎo)和檢驗(yàn)自己的工作。“始終代表中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們加強(qiáng)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想和衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們必須用“xxxx”來加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。作為黨的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時(shí)候都要牢記，政治是統(tǒng)帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數(shù)事實(shí)說明，不問政治的領(lǐng)導(dǎo)，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅(jiān)持講政治，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，緊密聯(lián)系全省地稅工作的實(shí)際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級(jí)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)處以上干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高處級(jí)干部自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。要搞好一個(gè)處室、分局的工作，班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。班子不團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作就難以開展，各項(xiàng)部署就難以落實(shí)，也就談不上開拓進(jìn)取。因此，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間要加強(qiáng)溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強(qiáng)整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負(fù)責(zé)，要增強(qiáng)開拓意識(shí)，學(xué)會(huì)多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請(qǐng)示、多通氣，要學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。同時(shí)，作為處室領(lǐng)導(dǎo)，要調(diào)動(dòng)每位干部職工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的才能。各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是競(jìng)爭中的獲勝者和基層選調(diào)上來的優(yōu)秀者，各方面能力、水平和群眾基礎(chǔ)都不錯(cuò)，相信大家能加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，搞好團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好處室的整體效能。

三、要正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好本職工作。我們的地稅事業(yè)是不斷前進(jìn)的，這就要求我們不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)造新的成績。這次調(diào)整后的處室、分局領(lǐng)導(dǎo)都是重新組合后的新班子，希望大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和全局意識(shí)，正確領(lǐng)會(huì)黨組意圖，在局黨組的統(tǒng)一部署下開展工作，狠抓落實(shí)。要防止各行其是，出現(xiàn)與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創(chuàng)業(yè)精神；要勤政務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取；要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進(jìn)取的保守思想和小進(jìn)則滿、小富則安的滿足感。各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)處室在貫徹落實(shí)中央和省委省政府的各項(xiàng)政策時(shí)，不能照抄照轉(zhuǎn)，而要加強(qiáng)調(diào)查研究，深入實(shí)際掌握情況，把中央和省的政策結(jié)合地方實(shí)際貫徹好，開創(chuàng)性地開展工作。我們考察干部講政績、講實(shí)績，而且強(qiáng)調(diào)要講正確的政績。盡管這次競(jìng)爭上了，也不能高枕無憂，競(jìng)爭上崗不是“民選處長”，決定任命權(quán)還在黨組，如果不開拓、務(wù)實(shí)，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務(wù)。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領(lǐng)導(dǎo)交待的事情不辦或不及時(shí)辦，工作拖拉，嚴(yán)重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗(yàn)生活，充實(shí)提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，*年、*年后可能會(huì)再進(jìn)行一次全員競(jìng)爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續(xù)解放思想、振奮精神，創(chuàng)造性地開展工作，為我省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和全省地稅系統(tǒng)二次創(chuàng)業(yè)做出新的成績。

四、改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)良好形象。當(dāng)前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，

要切實(shí)改進(jìn)工作方法，多為上級(jí)著想，多為基層和群眾著想，多為上級(jí)、基層和群眾辦實(shí)事，樹立省局機(jī)關(guān)的良好形象。江總書記最近提出了加強(qiáng)黨建的“xxxx”，我們要以“xxxx”衡量和指導(dǎo)我們的行動(dòng)，率先當(dāng)好“xxxx”，時(shí)時(shí)刻刻以“xxxx”要求自己，實(shí)踐自己，提高自己。各處室和分局領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、深入基層，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強(qiáng)省局工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，當(dāng)好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務(wù)。作為處級(jí)干部，組織協(xié)調(diào)能力也十分重要，希望大家上任后能主動(dòng)與總局對(duì)口司局、與省委省政府有關(guān)部門和各兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系、搞好關(guān)系，積極爭取他們的支持。尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現(xiàn)是兩兄弟，但都姓“稅”，內(nèi)部是分家，社會(huì)上是不會(huì)分的，有什么好的、壞的都是稅務(wù)，因此，對(duì)國稅局出現(xiàn)的一些問題不要興災(zāi)樂禍，國稅地稅只有緊密加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，共同維護(hù)社會(huì)上的良好形象，在社會(huì)上才有地位。我們?nèi)匀灰渣h政部門是否滿意、社會(huì)各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標(biāo)準(zhǔn)，樹立浙江地稅的良好社會(huì)形象。我還是那句老話，維護(hù)浙江地稅的良好形象人人有責(zé)，誰損壞浙江地稅

的良好形象，就砸爛誰的飯碗。

五、要廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。公生明、廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個(gè)部門，領(lǐng)導(dǎo)自身嚴(yán)，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級(jí)干部都要嚴(yán)于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事。我們?cè)S多處室、分局是有一定權(quán)力的，大家一定要正確行使手中的權(quán)力，要自重、自省、自警、自勵(lì)，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己。前幾天，我們剛剛進(jìn)行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個(gè)別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個(gè)部門，更要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭，不要因一時(shí)一點(diǎn)的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，搞“五湖四海”，為黨的事業(yè)選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時(shí)還希望大家增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，自覺履行一崗兩責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，敢于碰硬，不當(dāng)老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點(diǎn)、視野開闊一點(diǎn)、膽子要大一點(diǎn)，但在涉及個(gè)人利益和黨紀(jì)國法上，則要膽子小一點(diǎn)、做事謹(jǐn)慎一點(diǎn)，時(shí)常反省和警醒自己。關(guān)于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點(diǎn)要求：一是不謀求制度和政策規(guī)定之外的個(gè)人利益和享受，不利用職權(quán)去謀取個(gè)人私利；二是在政策和制度規(guī)定許可的范圍內(nèi)也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。

總的來說，這次競(jìng)爭上崗，使一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，希望你們能夠發(fā)揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進(jìn)取，把我省地稅工作推上新臺(tái)階，同時(shí)也希望省局機(jī)關(guān)的全體干部職工要積極支持、配合新任領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這次改革中，周紹新、羅鎮(zhèn)平等老同志由于年齡原因沒有參加競(jìng)爭，毛景萇、楊國煥同志也主動(dòng)放棄競(jìng)爭，把機(jī)會(huì)讓給年輕干部，他們對(duì)這次競(jìng)爭上崗工作的支持，充分表現(xiàn)出老同志高尚的風(fēng)格和情操，另外，對(duì)一些競(jìng)爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發(fā)，理解和支持這次改革，正確對(duì)待上下去留，非常可貴，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競(jìng)爭中有一批干部上去了，當(dāng)然也就有一批干部要下來，這是競(jìng)爭的必然。競(jìng)爭就是要能上能下，這樣才能建立一個(gè)好的體制和機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性。沒有競(jìng)爭上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應(yīng)該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個(gè)別同志在競(jìng)爭中沒發(fā)揮好，同時(shí)由于職位有限而沒有上去。希望大家對(duì)此能認(rèn)真對(duì)待，以事業(yè)為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認(rèn)為組織或群眾對(duì)不起自己。對(duì)改革認(rèn)識(shí)不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競(jìng)爭上崗這項(xiàng)改革不是十全十美，但改革是大勢(shì)所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發(fā)展。相反，大家要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和反思，找出自己存在的缺點(diǎn)和問題，調(diào)整自己的思想、工作思路，更好地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)新的環(huán)境，更好地工作。為黨的事業(yè)做貢獻(xiàn)，是不分在領(lǐng)導(dǎo)崗位還是不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻(xiàn)。何況這次沒有競(jìng)爭上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的處級(jí)干部還保留調(diào)研員或助理調(diào)研員，并沒有取消級(jí)別待遇。因此，大家要從大局出發(fā)，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)的一種積極表現(xiàn)。下一步，黨組將對(duì)沒競(jìng)爭上的同志進(jìn)行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業(yè)單位任職，表現(xiàn)好的還可以在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上進(jìn)行提拔或者轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是有一條必須講清楚，對(duì)于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀(jì)律上是不允許的，組織也不會(huì)在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會(huì)支持你，因?yàn)槟愕氖澜缬^有問題。總書記、政治局委員、省委書記xx同志都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實(shí)事，少說空話，在不同的崗位上干出優(yōu)異的成績。

這次機(jī)構(gòu)改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調(diào)整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。下一步我們還要對(duì)珠三角地區(qū)和粵西地區(qū)的班子進(jìn)行調(diào)整。這次省局從基層選調(diào)了*名同志上來，也要選派**名處級(jí)干部和科級(jí)干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領(lǐng)導(dǎo)干部，也有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，有處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也有科級(jí)干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實(shí)基層的干部，加強(qiáng)基層的工作，同時(shí)也使干部到基層進(jìn)行鍛煉，提高他們的綜合素質(zhì)。長春書記講過，過去封建社會(huì)尚能做到八百里不作官，對(duì)于交通和通訊都很發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，作為共產(chǎn)黨員、作為人民的公仆，進(jìn)行干部交流應(yīng)該不是問題。我們要重視干部的基層經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要做到從基層選調(diào)提拔干部或經(jīng)過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時(shí)間定為*年，有就近的，也有到較遠(yuǎn)地區(qū)的。希望掛職的同志能從大局出發(fā)，從稅收事業(yè)出發(fā)，不要過多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對(duì)掛職工作的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，少說多做，努力充實(shí)自己，提高自己，多為基層辦實(shí)事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果不能正確對(duì)待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會(huì)被重用，因?yàn)槟銢]有提高，沒有進(jìn)步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是*年時(shí)間了。對(duì)干部掛職要搞一個(gè)管理規(guī)定，要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，使他們下去后能真正發(fā)揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業(yè)心，不廉政勤政，是不會(huì)有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時(shí)間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關(guān)系也改善了，省局和當(dāng)?shù)攸h政是滿意的。我們號(hào)召大家要向徐安辦同志學(xué)習(xí)，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對(duì)困難，克服困難。同時(shí)，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學(xué)習(xí)，要與基層同志搞好團(tuán)結(jié)。不要認(rèn)為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對(duì)基層工作指手劃腳，要謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)調(diào)查研究，做到民主決策、科學(xué)決策。總之，要與基層同志同心同德，共同把基層隊(duì)伍帶好，把稅收好，把基層建設(shè)好。

省局下一步的機(jī)構(gòu)改革工作，主要是進(jìn)行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責(zé)和人員定崗工作。科以下崗位的雙向選擇就是每位干部

提出兩個(gè)選擇意向，黨組根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷、經(jīng)歷、工作能力，將名單提供給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進(jìn)行安排，否則實(shí)行“待崗培訓(xùn)”，培訓(xùn)完后考試合格的再向有關(guān)處室推薦。因此，科以下干部也要有危機(jī)感和緊迫感，要有分流和下崗的準(zhǔn)備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業(yè)單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，盡量妥善解決存在的一些問題，對(duì)一些勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)干事的老同志和事業(yè)心強(qiáng)、有開拓精神，但是沒能競(jìng)爭上的優(yōu)秀科級(jí)干部可考慮給予調(diào)研員或助理調(diào)研員待遇，對(duì)副科以下的優(yōu)秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調(diào)整需要一定的時(shí)間，辦公自動(dòng)化程序的調(diào)整和辦公用房的調(diào)整也需要一定的時(shí)間，因此，我們給各位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部三天時(shí)間進(jìn)行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續(xù)做好協(xié)調(diào)、配合，抓緊完成遺留的各項(xiàng)工作，保證改革與工作兩不誤。調(diào)整到位之后，大家要盡快進(jìn)入角色，盡快完善各項(xiàng)工作程序和工作紀(jì)律，各處室、各單位還要在**天內(nèi)拿出本處室、本單位的工作設(shè)想和計(jì)劃報(bào)告局黨組。

同志們，我省率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和地稅系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)很重，我們要加緊密地團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。我相信，有省委省政府和國家稅務(wù)總局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級(jí)干部競(jìng)爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺(tái)階，出現(xiàn)一個(gè)新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和我省地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：學(xué)院處級(jí)干部年終工作總結(jié)

隨著黨的“十八大”的勝利召開，給2013年的輝煌中國畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，學(xué)院處級(jí)干部年終總結(jié)。同樣，2013年我校也取得了各項(xiàng)歷史性的成績，如我校獲國家中西部高校資助計(jì)劃、大學(xué)更名即將成功以及“博建”終期驗(yàn)收等。在這激動(dòng)人心的一年里，本人也在學(xué)習(xí)中受到了教育、在工作中增長了才干。以下就本各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)審議。

一、政治理論學(xué)習(xí)

本認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，完成干部自主選學(xué)課程和校“三事”大講堂的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。關(guān)心、關(guān)注中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了教育是民族振興和社會(huì)進(jìn)步的基石;明確了要全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)、為人民服務(wù)，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人;明確了高等教育要提高教育質(zhì)量，推動(dòng)教育內(nèi)涵式發(fā)展，高等教育發(fā)展的著力點(diǎn)在提高質(zhì)量，落腳點(diǎn)在人才培養(yǎng)。增強(qiáng)了我奉獻(xiàn)高等教育、培養(yǎng)高等人才的責(zé)任心和使命感。另外，還學(xué)習(xí)了袁貴仁部長關(guān)于“在全面提高高等教育質(zhì)量工作會(huì)議上的講話”，劉延?xùn)|委員的“堅(jiān)定不移走中國特色高等教育發(fā)展道路全面推進(jìn)高等教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展”的重要講話，等。

在日常工作和學(xué)習(xí)中能夠運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析、研究和解決工作學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題。自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。求真務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)。密切聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾的利益，公道正派，勤政廉潔。

二、本全面履行崗位職責(zé)情況

我的崗位分工是協(xié)助院長分管本科教學(xué)工作和專業(yè)建設(shè)。教學(xué)管理工作的特點(diǎn)是頭緒多、突發(fā)事件易發(fā)、責(zé)任大，在院黨委院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教學(xué)秘書、教研室主任和全院教職工的密切配合下，本做了不少工作，羅列如下。

1.按學(xué)校要求做好三期教學(xué)檢查。

2.制定并實(shí)施二級(jí)督導(dǎo)。

3.安排教師制定授課計(jì)劃、教研室活動(dòng)計(jì)劃、等。

4.申請(qǐng)學(xué)期教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)。

5.組織我院教師講課技能大賽的各項(xiàng)相關(guān)工作。戴明清、李萍、張金輝和婁妍老師代表我院參加河南省教育系統(tǒng)教師技能競(jìng)賽，分獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，戴明清老師獲“河南省教學(xué)標(biāo)兵”稱號(hào)。

6.安排期初補(bǔ)考，安排監(jiān)考，閱卷，錄入成績。

7.組織重補(bǔ)修報(bào)名，安排補(bǔ)修班級(jí)任課教師。特別是畢業(yè)生的重補(bǔ)修和大補(bǔ)考。安排重補(bǔ)修考試監(jiān)考，閱卷和錄入成績。

8.組織四六級(jí)報(bào)名，核對(duì)學(xué)生信息。安排本學(xué)期計(jì)算機(jī)等級(jí)考試監(jiān)考，組織下個(gè)學(xué)期計(jì)算機(jī)等級(jí)考試報(bào)名。

9.組織教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目的申報(bào)，統(tǒng)計(jì)學(xué)特色專業(yè)、概率統(tǒng)計(jì)雙語課程、數(shù)學(xué)建模實(shí)驗(yàn)中心獲學(xué)校立項(xiàng)。工科分析課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲省級(jí)立項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)學(xué)省級(jí)本科工程教育示范專業(yè)申報(bào)失敗。

10.安排考試周的相關(guān)工作。安排教師出試卷，監(jiān)考，閱卷，錄入成績。組織試卷歸檔工作。

11.組織新進(jìn)教師和通過教師資格理論考試的教師辦理資格證。

12.安排下個(gè)學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，核對(duì)教學(xué)進(jìn)程，錄入教學(xué)任務(wù)，輔助排課，訂購教材等。

13.上半年畢業(yè)設(shè)計(jì)，答辯。按畢業(yè)設(shè)計(jì)管理流程，填寫指導(dǎo)書、任務(wù)書、進(jìn)度安排表、指導(dǎo)過程記錄手冊(cè)等。下半年畢業(yè)設(shè)計(jì)開題等。

14.配合學(xué)校教學(xué)工作會(huì)議，多次召開學(xué)院教學(xué)工作會(huì)議。

15.協(xié)助做好數(shù)學(xué)建模、挑戰(zhàn)杯等大學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)。

16.組織申報(bào)“應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)”本科專業(yè)，并組織四個(gè)本科專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂工作。

17.其他教學(xué)相關(guān)工作。

三、本突出的幾項(xiàng)工作

1.穩(wěn)定教學(xué)管理隊(duì)伍、完善教學(xué)管理制度

教學(xué)工作是我院的重要日常工作，教學(xué)管理對(duì)于教學(xué)工作的正常開展起到舉足輕重的作用。自上任以來，為規(guī)范教學(xué)管理、提升教學(xué)管理水平，首先是穩(wěn)定教學(xué)管理隊(duì)伍、加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)。針對(duì)原來教學(xué)秘書兼職的情況，從教師隊(duì)伍中挑選教學(xué)成績好有管理經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任教學(xué)秘書;教學(xué)辦公室實(shí)行周例會(huì)和重要會(huì)議教學(xué)簡報(bào)制度，每周分管教學(xué)副院長與教學(xué)秘書及教務(wù)員對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，重要事件及時(shí)通報(bào)等。

同時(shí)，結(jié)合我院教學(xué)實(shí)際，完善相關(guān)教學(xué)管理規(guī)范和流程，本學(xué)年制定了“數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院教研室教研活動(dòng)工作規(guī)范”、“數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院教材建設(shè)管理配套辦法”、“監(jiān)考工作分配管理細(xì)則”等管理辦法和管理流程共計(jì)12項(xiàng)，為科學(xué)管理、規(guī)范管理提供了制度保障。

2.樹立服務(wù)理念、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

自上任以來，始終以科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)教學(xué)管理工作，在日常教學(xué)管理工作中提出“三服務(wù)”理念，即“為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)院服務(wù)”。比如：教學(xué)辦公室在每次教師監(jiān)考前會(huì)短信提醒，重大教學(xué)事項(xiàng)會(huì)多次提醒，有關(guān)教學(xué)通知及文件及時(shí)在網(wǎng)上公布并逐步實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化通知，等。

在日常教學(xué)管理過程中增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、注重規(guī)范管理、穩(wěn)步推進(jìn)我院各項(xiàng)教學(xué)工作。將全年教學(xué)“零事故”列為我院教學(xué)管理目標(biāo)。截止目前，在教學(xué)秘書、教研室主任和全體教師的共同努力下我院的各項(xiàng)教學(xué)工作正常開展，基本完成了教學(xué)零事故。

3.以教學(xué)改革促教學(xué)質(zhì)量提升、以“項(xiàng)目建設(shè)”促專業(yè)學(xué)科發(fā)展

本學(xué)年進(jìn)行了多項(xiàng)教學(xué)改革嘗試，并取得了一系列成果。

(1)制定了我院教師基本信息表，全面掌握我院師資隊(duì)伍狀況，結(jié)合我院實(shí)際，合理配置專業(yè)教研室和公共教研室?guī)熧Y力量，既增強(qiáng)了我院專業(yè)課教師隊(duì)伍又拓寬了公共基礎(chǔ)課的教學(xué)平臺(tái)，使得專業(yè)課和公共基礎(chǔ)課的授課質(zhì)量得到了共同提升。

(2)6月份組織我院“教師教學(xué)技能大賽”，大賽邀請(qǐng)校工會(huì)、教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及校督導(dǎo)團(tuán)專家進(jìn)行指導(dǎo)，大賽取得圓滿成功。4位獲得一等獎(jiǎng)的教師代表學(xué)校參加了全省教育系統(tǒng)教學(xué)技能大賽，獲得了1個(gè)一等獎(jiǎng)，2個(gè)二等獎(jiǎng)和1個(gè)三等獎(jiǎng)的佳績。我院教師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)優(yōu)良率是98.45%，位列全校第二(僅次于外國語學(xué)院的98.65%)。2013處級(jí)單位教學(xué)管理考核我院同樣位列全校16個(gè)教學(xué)院部的第二名。

(3)積極配合教務(wù)處進(jìn)行高等數(shù)學(xué)分級(jí)教學(xué)各項(xiàng)工作。組織各教研室對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。改革公共基礎(chǔ)數(shù)學(xué)課程的實(shí)踐教學(xué)，將高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計(jì)的實(shí)踐課時(shí)統(tǒng)一整合為一門實(shí)踐課程(數(shù)學(xué)實(shí)踐與建模，從2013級(jí)執(zhí)行)，加強(qiáng)了工科學(xué)生的數(shù)學(xué)實(shí)踐能力。對(duì)應(yīng)地組織成立“數(shù)學(xué)建模實(shí)訓(xùn)中心”，全面負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)實(shí)踐與建模的教學(xué)工作。

(4)組織申報(bào)“統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)校級(jí)特色專業(yè)”、“概率統(tǒng)計(jì)校級(jí)雙語示范課程”，均獲批。參與申報(bào)“工科分析課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)”省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)工作。

(5)組織申報(bào)增設(shè)“應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)”本科專業(yè)，組織協(xié)調(diào)我院4個(gè)本科專業(yè)設(shè)置專業(yè)方向和修訂“培養(yǎng)方案”，為進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量優(yōu)化課程設(shè)置。

(6)組織專業(yè)教研室實(shí)施“課程群”建設(shè)工作。

四、其他工作

1.教研室主任工作情況

本上半年兼任統(tǒng)計(jì)學(xué)教研室主任，主要工作包括：制定教研室活動(dòng)計(jì)劃，組織教研室教研活動(dòng)，組織教研室老師命題、監(jiān)考、批閱試卷、錄入成績，組織08級(jí)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)相關(guān)工作、等等。

2.個(gè)人教學(xué)科研工作

本承擔(dān)有概率統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用隨機(jī)過程、風(fēng)險(xiǎn)理論、本科畢業(yè)論文指導(dǎo)等本科課程5門次，隨機(jī)過程、測(cè)度論等研究生課程2門次及指導(dǎo)2名研究生，完成教學(xué)工作量共約500學(xué)時(shí)。

發(fā)表中文核心期刊論文9篇，其中ei檢索1篇;縱向課題立項(xiàng)2項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)到款2萬元。

五、當(dāng)前存在的問題

政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)了部分文件。由于把大量精力放在具體行政事務(wù)的處理上，很多重要工作開展不足，如實(shí)習(xí)基地建設(shè)等。科研能力和科研檔次有待進(jìn)一步提升。

六、明年的工作思路

1.穩(wěn)定教學(xué)秩序，抓好日常教學(xué)管理工作;

2.進(jìn)一步完善二級(jí)督導(dǎo)制度、執(zhí)行學(xué)院教學(xué)委員會(huì)章程;

3.畢業(yè)設(shè)計(jì)工作順利開展;

4.以學(xué)校講課比賽為契機(jī)，進(jìn)一步提升我院教師教學(xué)水平;

5.以學(xué)校教學(xué)工作會(huì)議為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教學(xué)工作的穩(wěn)步提升;