第一篇：縣電力局干部任免大會主持詞

尊敬的各位領導、同志們：

今天，按照市供電公司黨組的統一部署副經理一行蒞臨我局組織召開干部任免大會，將對我局現任領導班子任職做出重大調整，希望與會同志遵守會議紀律，認真聽會。參加今天會議的領導同志有：

市供電公司副經理xx同志；縣人民政府副縣長xx同志；市供電公司干部管理部xx同志；原xx供電公司黨委書記xx同志；讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。（掌聲）

今天會議共有5項議程。首先請干部管理部xx同志宣讀市供電公司干部任免決定。（略）

下面，請xx副總經理講話。（略）

下面，請縣人民政府副縣長xx同志講話。（略）

下面，請縣電力局原局長xx同志講話。(略)

下面，請縣電力局新任局長xx同志講話。（略）

各位領導，同志們：

剛才，市供電公司干部管理部xx同志宣讀了干部任免決定，xx副經理、xx副縣長分別發表了重要講話，對縣電力局在xx同志帶領下取得的成績給予了充分的肯定。xx同志和xx同志也分別表態發言，表示堅決服從市公司黨組的工作安排，全力以赴做好今后的工作。

我建議，讓我們以熱烈的掌聲向市公司、縣政府領導對我局工作的肯定表示感謝（掌聲）；向為縣電力事業發展做出突出貢獻的xx同志表示感謝（掌聲）；向即將和我們一道同舟共濟、奮發拼搏、銳意進取的xx局長表示熱烈的歡迎（掌聲）。

市供電公司黨組此次作出的干部調整是經過慎重研究后做出的決定，既是對縣電力局工作的高度重視，又充分體現了市公司黨組對干部的關心和愛護，對于市公司黨組的決定，我們縣電力局領導班子表示堅決的服從和擁護。

xx同志為縣電力事業的蓬勃發展付出了辛勤的汗水，奉獻了寶貴的青春。在任期間，他政治素質高，大局意識重，責任意識強，在困難和矛盾面前，立場堅定，沉著應對；他領導水平高，作風民主，善于調動班子積極性，有超前的管理思維；他愛崗敬業，工作勤奮，經常下基層與廣大干部職工打成一片；他清正廉潔，嚴于律己，為廣大干部做出了榜樣。在他的領導下，干部職工素質明顯提高，生產辦公環境明顯改善，企業管理水平顯著提升，企業綜合實力持續壯大。這一切，縣電力局全體干部職工不會忘記。xx同志即將奔赴新的工作崗位了，在此，我代表縣局領導班子成員和全體員工向xx同志表示誠摯的謝意和美好的祝愿，祝愿xx同志在新的領導崗位上再立新功。同時，也希望xx同志記住，縣電力局永遠是你的家，衷心的希望xx同志能夠?；丶铱纯?。

xx局長曾在多個市、縣公司擔任重要領導職務，年富力強，工作經驗豐富，其領導能力和業務能力得到了各級領導的認可，是一位德才兼備的領導干部，這次到我局擔任局長職務，進一步增強了局領導班子的整體能力，必將對今后更好地開展工作起到積極的促進作用。xx同志到縣局工作后，與班子成員和全局員工之間既是同志關系、戰友關系，更是親密無間的兄弟關系，在生活方面，我們將最大程度的為xx同志提供便利。在工作方面，我們將積極配合，團結協作，希望xx同志放開手腳，大膽工作，為縣電力事業的發展做出貢獻，縣局廣大干部職工將是你堅強的后盾。

最后，請市公司黨組、縣政府領導放心，縣電力局新一屆領導班子一定不辜負公司黨組和廣大職工的重托，我們將以飽滿的精神投入工作，以高昂的斗志迎接挑戰，以堅定的信心開創未來。新一屆領導班子將繼續貫徹、落實和實踐科學發展觀，深入開展干部作風建設年活動，按照省、市公司和縣政府要求，扎實推進農電標準化建設，強化安全生產、堅持穩健經營，搞好優質服務，厲行節約、挖潛增效，積極爭創國網公司一流企業，努力開創縣電力科學發展的新局面，在建設“一強三優”現代公司的進程中，做出新的貢獻。

第二篇：干部任免大會講話

在公司干部任免大會上的講話

2015年1月20日

同志們：

剛才***宣布了這次干部調整和提拔人員名單，**作了重要講話。應該說，這次干部調整面比較寬，涉及干部25人，其中提拔14個，平職交流、調整11個。在研究這次干部調整和提拔的時候，我們感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上管理干部崗位，翻開人生新的一頁，需要給同志們提一些建議和忠告，所以決定通過干部大會的形式來進行宣布。

公司黨委對這次干部調整的指導思想、基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，大力推進**公司干部隊伍的政治過硬、素質優良、業務精通，為**公司持續穩定的發展打好干部的基礎，保證公司“一年站穩、二年站好、三年站高，年年實現自我趕超”的發展思路一以貫之地堅持下去。公司這幾年，從收費經營、道路養護等中心工作到制度建設再到文化建設，都做了很多艱巨的工作，取得了顯著的成績。比如說我們的收費去年實現了2.4億元的收入，綠化完善工作使****面貌煥然一新，庭院美化及種養工作既統籌安排又因地制宜，探索出了具有獨具**特色的種養之路，文 1 化和精神文明建設花開滿園，等等。所有這些，都使我們站在了一個新的高度。

公司發展有這么好的一個勢頭，我們有這樣一個好的工作局面，最最重要的是干部隊伍。因為發展的最終決定因素是人才，人才的高度決定發展的速度，我們要想實現大跨越大發展，必須選準、用好一大批有才華、有干勁、有思想、作風過硬的干部隊伍。干部用的好不好，關系到公司的發展。雖然我們管的只是站級干部，但公司黨委是高度重視、十分慎重的。在這次干部的調整和提拔過程中，我們可以說是堅持這么幾個原則：

第一個原則，嚴格按照《干部選拔任用條例》進行調整選拔，經過了民主推薦、組織考核、公司考察這樣一個民主的過程，充分聽取了各方面的意見，特別注重了單位黨政一把手的意見，只要他們的意見和組織考察和考核基本一致，我們就尊重了你們的意見。

第二個原則，注重干部的實績，注重干部的實踐。我們堅持從實踐第一線來看干部，這一次新提拔的14名干部，大多都是一線的，這是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經驗、注重干部的實踐經歷、注重干部的實踐業績。

第三個原則，注重干部的基本素質。我們使用干部不唯學歷、不唯身份，但我們要看素質、看潛力。能不能成為一名干部，首先你要具備成為一名干部的基本素質，這個基本 素質是什么，是你的品德、你的業務能力、你的知識結構、你的作風、你對崗位的熱愛和珍惜、你對事業的追求。

第四個原則，注重干部隊伍的結構。我們細致研究了公司干部隊伍的結構、各單位干部的配置情況，著重了解一個單位干部隊伍的專業結構和氣質結構。一些干部在一些地方時間長了，好處就是熟悉這方面工作，但從另一方面講，適當地換一換崗位，增加一下對新崗位的敏感性，增加一些對工作的新鮮感，能夠更好改善自身知識結構，有利于干部的成長進步，也有利于工作更好更新的開展。

總之，我們的思路是努力創造一個只要肯干加能干就有舞臺的用人環境，創造一個干事創業的用人導向，創造一個選賢任能的用人氛圍。當然，有些同志還沒有得到提拔，不是不好，而是位置、指標有限。但是，干部的使用是個動態的過程，現在用不上并不意味著將來用不上。包括一些干部對調整的位置可能會有情緒有想法，這都是一種考驗。組織的安排不可能不根據單位的工作實際與發展需要來進行，大家要理解支持。下面，針對這次干部調整提拔工作，給同志們提幾點希望和要求：

一、要勤學習善工作

我常跟大家說，學習可以明理、明智，可以增長才干、增強本領。這不是空話，更不是假話。從社會實踐看，從很多同志的進步例子來看，學習確實是一個人成功與否的關鍵 所在。而且，我說的這個學習既包含理論知識的學習，也包含業務知識、管理知識的學習，還包含領導藝術、管理學問的學習。作為一名管理干部，面對的工作更復雜，需要解決的問題更多，這需要我們通過不斷學習來提高我們的思維能力、提升我們個人的修養和境界。我們在座各位都要從本職崗位去思考、出發，加快知識更新。人都是學而知之，而不是生而知之。人沒有通才，但是通過學習可以彌補自己在某方面的缺陷。即便是院士、博士，也不可能把所有的工作都做得好，但通過學習可以提高知識層面、開拓知識視野，可以通過理論去思考，通過實踐檢驗學習成效，進而探索到干好工作的方法和渠道。尤其是崗位調整比較大的在座干部，要有緊迫感和責任感，從本職工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，迅速熟悉業務、掌握新崗位的技能，盡快進入角色，推動工作。

二、講作風求務實

在座的各位，有一部分是剛從員工中提拔上來的，有的是長期工作在一線的，與廣大員工的聯系都非常密切，可以說吃住行都基本上是在一起的。換句話說，都是從群眾中來的，了解群眾的喜怒哀樂，知道員工的所思所想，最明白員工喜歡什么憎恨什么。所以，希望大家繼續保持之前好的工作作風，求真務實，腳踏實地，保持與廣大員工的血肉聯系，團結員工，關心員工，忠于職守，扎實工作。要在新崗位上，以更加奮發有為的精神投入工作，更加認真勤奮的工作態度開展工作，以出色的工作作風贏得員工的信任和歡迎，以出色的工作業績回報組織的培養和期望。要圍繞工作多動腦筋，多想辦法，勇于探索和實踐，高標準、高起點，創造性地開展工作。要心系員工，始終牢記群眾利益無小事，關心員工工作生活，切實維護員工的切身利益，讓廣大員工共享發展成果。

三、要講團結顧大局

大家到新的崗位后，要擺正自己的位置，找準定位，找準工作的突破口，從推動單位發展的大局和整體出發，講團結謀發展。實踐證明，一個單位，只有干部團結才會有號召力、凝聚力和戰斗力。干部團結也容易出人才、出干部。大家無論到了哪個部門、哪個單位，都要切實維護單位團結，維護班子團結，作團結的表率。大家走到一起不容易，一起共事是一種緣分，要視團結為“生命”，講大局、講合作，自覺維護單位團結，形成整體合力。調整后任正職的同志，要敢抓敢管，大膽負責，勇于承擔責任；副職要主動配合，協助好正職開展好工作，共同管理好本單位工作。共事過程中以誠待人，以心交心，大事講原則，小事講風格，集體營造一個好的工作環境，共同創造一流的工作業績。

四、要懂管理重服務

管理也是服務。大到協調、小到保障；大到工作部署，小到生活細節，都是服務。這個服務既是服務于單位全局工作的需要，也是服務于員工更好工作的需要。管理其實就是管人的工作，人管理好了，工作自動就會開展好。比如說，工作安排妥當了，管理人性化了，員工愛崗敬業、心情舒暢、精神飽滿、愛好健康、情趣高尚，單位的工作不就管理到位了嗎？而這，我認為就是服務更深層次的內涵，也是管理的真諦。我們新走上管理崗位的年輕干部切忌職務不高、脾氣不小；官不大、架子大；工作能力不長、脾氣卻見長。這對單位的發展，對單位的團結，對隊伍的凝聚力和戰斗力都會損害。希望同志們明白個中道理，強化管理藝術，做好服務這篇文章，營造和諧的單位氛圍，建設和諧的團隊，創造煥然一新的工作局面。

五、要樹正氣守廉潔

廉潔是一名干部成長進步的守護神。一名干部的成長，如果離開了廉潔兩字，就等于喪失了方向和對人生的把握權。我們站級干部，權力不大，能夠出事或者出問題的可能性不大，但作為一名干部來講，希望能保持清醒的政治頭腦，在有可能面對誘惑時，樹得起正氣，守得住本色，牢牢把握住個人人生的正確航向。

同志們，剛才我對公司這次站級干部調整、提拔情況作了一個說明，也對各位同志提了幾點要求，講那么多，歸根 結底，希望大家更好的理解和服從公司的安排，希望大家更好的成長和進步，希望**公司在大家的共同努力下更加興旺發達。在此，預祝大家在新的工作崗位上工作順利，身體健康，學習進步。

第三篇：干部任免大會講話

同志們：

我們這一次干部人事調整，是繼人大、政府、政協換屆以后，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環節。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區長是從鄉鎮第一線走出來的干部，他在鄉鎮當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業的優秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。

區委對這次干部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續推進榆次干部的年輕化、知識化、專業化，為榆次持續穩定的發展，在較長時期內打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發展經驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創造，提出了榆次“五大中心”的戰略思路。經過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業園區、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業園區，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業園區的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經貿委的領導看了我們榆次工業園區后說，榆次的工業園區是全省最好的。最近，山西省留學人員創業園落戶榆次工業園區，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發展和子孫后代的大事。榆次要跨越發展、跑在前列，要實現興區、富區、強區的目標，工業園區是一個非常重大的戰略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現榆次跨越式的發展。在市場經濟競爭的條件下，區域經濟發展的優勢就是生產要素富集程度的優勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個洼地，才能實現跨越式的發展。榆次工業園區是榆次發展實踐中最有創造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發展的可能。我們要保持旺盛的發展勢頭，創造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養殖，都在繼續向縱深發展。我們的旅游產業從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業績，現在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業績來，只要你創造業績后，都會得到各級領導的支持。現在我們看榆次老城的開發對整個社會的帶動是非常大的，旅游產業是帶動性、關聯性非常強的產業，它會創造諸多的就業機會。

我們的旅游產業，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個發展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發展勢頭，創造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創造出新的業績。我感覺到這次干部的調整，區委是非常重視的，盡管我們是區級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉鎮副職的調整，基本上按照鄉鎮黨委書記、鄉鎮長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉鎮第一線傾斜，這次鄉鎮調整提拔共79個人，區直機關下去的是13個，鄉鎮內部平移調整的是66位，鄉鎮缺額的16個副書記，全部從鄉鎮提拔，這次區直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉鎮長，這就是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經驗、注重干部的實踐經歷、注重干部的實踐業績，這是我們堅持的第二個原則。

（XX年10月27日）

耿 彥 波

同志們：

我們這一次干部人事調整，是繼人大、政府、政協換屆以后，對缺額副職進行的補充調整。這次調整面比較寬，涉及干部228人，其中提拔139個，平職交流、調整89個。在提拔的干部中有一部分是非領導職務。常委會研究的時候，大家一致感到，這一次調整面比較大，特別是一些年輕的同志要走上領導崗位，邁開人生新的一步，需要給同志們提一些忠告，所以，常委會研究決定，通過干部大會的形式來進行班子的宣布。我們在家的副書記都要講話，剛才程完忠副書記就廉政問題對同志們提出了要求，我感覺到這是非常重要的一個環節。一個干部走上領導崗位，或多或少要掌握一種權力，怎么樣用好自己手中的權力，成為黨和人民滿意的合格干部，這是對干部最起碼的要求，希望同志們都要牢記在心。王永平副書記對同志們提出三條要求，就怎樣當好副職、怎樣加強學習、怎樣干好實事講得非常好。王建林區長是從鄉鎮第一線走出來的干部，他在鄉鎮當過副職，當過一把手，他從自己切身的人生實踐中總結了五條經驗，對同志們非常有用，對當前的工作也提出了明確的要求。同志們在即將走上新的崗位的時候，區委對同志們寄予了厚望，衷心地希望每一位同志都成為我們黨和人民事業的優秀合格的領導干部，這就是召開這次大會的主要目的。

區委對這次干部調整的指導思想，基本的思路，就是堅持公道正派、選賢任能的原則，繼續推進榆次干部的年輕化、知識化、專業化，為榆次持續穩定的發展，在較長時期內打好干部的基礎，保證榆次“五大中心”戰略思路一以貫之地堅持下去。這幾年，我們在實踐中總結榆次的發展經驗，總結榆次歷任班子的工作思路，在繼承的基礎上有所創造，提出了榆次“五大中心”的戰略思路。經過三年多的實踐，“五大中心”在榆次的發展中，在我們的工作實踐中，產生了一定的效果。榆次工業園區、榆次老城、文化中心、榆次一院、還有我們的二中，所有這些重點工程，使我們站在了一個新的高度。我們的榆次工業園區，省委、省政府主要領導，給予很高評價，工業園區的招商大樓、服務大廳，它的整個建設規劃的水平達到我們全省一流的標準。省計委、省經貿委的領導看了我們榆次工業園區后說，榆次的工業園區是全省最好的。最近，山西省留學人員創業園落戶榆次工業園區，這對我們來說是一個非常重大的機遇，這是涉及到榆次今后長遠發展和子孫后代的大事。榆次要跨越發展、跑在前列，要實現興區、富區、強區的目標，工業園區是一個非常重大的戰略性思路。我們只有依靠這樣一個載體，才能實現榆次跨越式的發展。在市場經濟競爭的條件下，區域經濟發展的優勢就是生產要素富集程度的優勢，我們只有做好這樣一個平臺，把全國更多的生產要素吸引到榆次，使榆次成為聚集生產要素的一個洼地，才能實現跨越式的發展。榆次工業園區是榆次發展實踐中最有創造性的一個產物，它會帶動我們榆次的跨越式發展，有這樣的載體，形成這樣一個思路，榆次才有了發展的可能。我們要保持旺盛的發展勢頭，創造我們非凡的榆次速度，最重要的就是要堅持一個好的工作思路。比如，我們的綠色農業，我們的蔬菜，我們的紅棗，我們的特種養殖，都在繼續向縱深發展。我們的旅游產業從無到有，展示出了一個非常迷人的廣闊的前景。我們的榆次老城雖然目前只完成了三分之一的工程，但一面世之后就給游客和觀眾帶來強大的文化震撼力。所以我說，這是歷史的神話，這是民族的智慧，這是靈魂的震撼，這是時代的絕唱。過去我講，榆次這樣一個地方可不可以做出全國一流的業績，現在可以說，在榆次做出中國的概念的就是我們的榆次老城。將來我們榆次老城在中國是什么地位呢？就是在中國看了故宮之后必須來看榆次老城，我為榆次老城題的廣告詞是“看歷史中國，到榆次老城”，我們就是要有這樣的雄心，這樣的胸懷，這樣的氣魄，這樣的境界。榆次老城對外開放之后，接待各方面的領導非常多，“9·29”的時候同志們都參加了，劉振華省長看了老城之后非常激動，從省長基金里獎勵了榆次1000萬元。什么事情都要干起來尋求支持，你在那兒躺著，什么事也不干，光想著一堆困難要錢，這可能嗎？干起來之后尋求支持，這是我們的基本思路，那一級領導都希望我們做出業績來，只要你創造業績后，都會得到各級領導的支持。現在我們看榆次老城的開發對整個社會的帶動是非常大的，旅游產業是帶動性、關聯性非常強的產業，它會創造諸多的就業機會。

我們的旅游產業，我們的科技教育中心，都有載體。昨天二中剪彩的時候，省教育廳的張副廳長，是在山西小有名氣的教育家，跑過世界很多國家的學校，看到我們二中的軟件硬件，認為不要說在全國，就是放在美國都不落后。當然，我們的教育水平和教育質量是另外的事，但學校的載體，學校的硬件、軟件的配套，達到了國際的水平。在當前的建設過程中，我們要站在什么樣的高度來審視自己的工作，我們要站在什么樣的起點來進行自己的決策，我感到這是非常重要的。我們的商貿物流中心，有百貨大樓、新世紀商貿城和將來要改造新建的城市廣場，都有載體，我們的文化藝術中心，其規模和品位可以說在山西省整個文化方面是絕無僅有的。

榆次有這么好的一個發展勢頭，我們有這樣一個好的工作思路，要保持旺盛的發展勢頭，創造非凡的榆次速度，最最重要的是干部隊伍，因為經濟的最終的決定因素是人才，人才的高度決定我們今天發展的高度，我們榆次必須造就一大批有超前眼光，有前瞻性眼光，有文化眼光的干部，既有超前的前瞻性眼光，又有非常開闊的思路，還有極大的務實精神，我們榆次就會有非常燦爛的明天，我想這對于榆次是最重要的。在現階段，我們的干部起著非常重要的作用，一個好的單位要有一個好的一把手，一個好的一把手，就帶起了一個團結的班子，這樣才能創造出新的業績。我感覺到這次干部的調整，區委是非常重視的，盡管我們是區級單位，管的就是科級干部，但我們是非常慎重的，干部用的好不好，涉及到榆次50萬人民的幸福與安康，因此，這次推薦干部工作，堅持了五個原則：

第一個原則就是嚴格按照《條例》來進行干部的選拔。這次干部選拔，充分聽取了各方面的意見。這幾年榆次的干部的人選是怎么樣提出的呢？過程是什么樣的呢？我們每次調整干部之前，都要進行的考核，在單位考核完以后要進行民主測評和推薦，民主推薦和測評結果要向常委會具體匯報，我們常委會研究干部是非常民主的，經過充分討論的。那么這些人是怎么提出的呢？他不是某個領導打招呼的產物，也不是某個領導的主觀想象，看到哪個好，自己從腦袋里提出來的，而是經過民主推薦出來的前一二名，是民主的程序推薦出來的，決策過程就是這樣一個過程。所以我們這次調整，特別注重了單位一把手的意見，這次鄉鎮副職的調整，基本上按照鄉鎮黨委書記、鄉鎮長集體研究的意見，只要他們的意見和組織考核基本一致，我們就尊重了他們的意見。我們這次配備局里的干部時，比如農口的局級干部，我們的幾大中心，也是完全聽了我們中心主任的意見，他們提的意見和組織程序是一致的，就按他們的辦。我們的干部任用，這次就是經過組織考核，民主推薦，部門推薦，分管領導推薦，這樣一個民主的過程。

第二個原則，注重干部的政績，注重干部的實踐。使用干部的時候，注重干部的實踐，注重干部的實績，這也是非常重要的一條原則，那么看干部怎么看呢？那只有從實踐第一線來看干部，這一次我們特別注重向鄉鎮第一線傾斜，這次鄉鎮調整提拔共79個人，區直機關下去的是13個，鄉鎮內部平移調整的是66位，鄉鎮缺額的16個副書記，全部從鄉鎮提拔，這次區直機關下去的副局級干部擔任的都是副鄉鎮長，這就是我們任用干部的導向，注重干部的實踐經驗、注重干部的實踐經歷、注重干部的實踐業績，這是我們堅持的第二個原則。

第三個原則，注重干部的基本素質。這次我們使用的年輕干部，特別注重干部的學歷，我們希望我們榆次的干部從結構上有個大的變化。我們不搞唯學歷論，有學歷不一定有水平，但是，一個干部必須過文化的基本素質關，走向21世紀的干部必須起碼應該接受大學的教育，這是個干部的資格問題，這次我們下去干部，前學歷全部是大學專科以上的，大多數是大學本科，少數是大學專科，特別注重了干部自身的知識結構。

第四個原則，注重了干部的年輕化。這次我們下派鄉鎮的干部，定了一下標準是35歲左右，一般在35歲以下，最大的不能超過36歲，要繼續推進我們榆次干部年輕化進程，從長遠的戰略眼光來培養干部，為今后幾十年的發展打好干部的基礎。上一次，調整鄉鎮干部，配了幾位30歲以下的鄉鎮長，這就說明榆次的干部有后勁，說明榆次既出政績又出干部。我們想在一個地方工作最簡單的有兩個標準，第一個是我們辦了哪些事情，鄉鎮一樣，部門也一樣，你在任上做了幾件事情，拉出一二三四五，非常直觀，非常簡單，這是一條。第二條是，我們事業發展之中出了多少干部，我們這個地方的干部是不是有希望，有沒有美好的前景，有沒有人生美好的前途，我覺得這是最重要的指標。作為這樣一個指標，我們干部的年輕化是非常重要的，年輕化就有后勁，他才能一浪推一浪的前進，那么從我們榆次長遠的發展戰略高度來講，榆次要加大年輕化的步子。

第五個原則，注重班子的結構。這次我們注重了班子的專業結構，班子的氣質結構，進行了班子結構的優化，對少數班子的干部進行了交流。一些干部在一些地方時間長了，適當地換一換崗位，時間長了的好處就是熟悉這方面工作。另一方面大家也都想換換新的崗位，增加一下敏感性，增加一些新鮮感，能夠更好地工作。所以對一些干部進行了調整優化。

我們的思路是努力創造一個公平公正的用人環境，創造一個干事創業用人導向，創造一個選賢任能的用人規則。我們一直講，要在榆次創造一個政治清明的小氣候，讓我們的干部只要埋頭苦干，就有一個好的結果，這是我們主觀的一個想法。從榆次用人的情況來看，榆次不存在跑官賣官的情況，我們現在完全是有條件有資格說這樣的話。榆次提拔了這么多干部，好多干部我們連面都沒有見過。有些干部主動來找領導，主動推薦自我，我說這不屬于跑官的范圍，大家來推銷自我，宣傳自我，來找領導，說適合干什么，有什么專長，這完全可以。通過談話來了解干部，這也是我們識人的一個重要渠道。盡管這樣，我深深感到，“事之至難，莫如知人，知人不易，人不易知”，怎樣做到知人善任是一件很難的事情，盡管是我們的主觀愿望，我在這里不敢百分之百說每一個干部都用得非常好，在干部方面一點問題也沒有，我不敢把話說得這么絕對、這么滿，因為識人用人是個千古難題。過去曾國藩先生寫了一部書叫《冰鑒》，他是怎么認人呢？他是通過結合傳統的相面術，把相面帶到他的實踐中。曾國藩認為，人的“一身精神，具乎兩目”，人有三寶精氣神，看干部有沒有精氣神，主要是看你的兩眼有沒有神。目光滯呆，面如灰土，你這個干部肯定沒有希望?！耙簧砉窍啵吆趺娌俊?，首先要看你的面部。當然這是唯心的東西。在新的條件下用人選人任人，我們只能看干部的業績，用實踐來考核干部，但是我們現在的實踐，我們一些部門的同志，我們好多干部的工作不是用尺子量的，不是數據化的，我們的工作具有模糊性，他不是一個精確的系統數字，干部有沒有能力，是不可能用尺子量出來的，這就增加了我們選人用人知人方面的難度。我感到我這個本事還是有限的，我的主觀愿望就是常對同志們講，一定要把榆次真正能干的干部都挖出來、用起來，我們現在缺人才，我們經常感到人才的短缺，經常發出這樣的慨嘆，我們的人才還是少?。〔灰颜嬲娜瞬叛蜎]了，我們各項事業都需要非常優秀的人才，我們在人才問題上沒有任何的框框，選誰用誰哪有什么框框，我們有親疏遠近嗎？有什么所謂的“感情交流”嗎？我說的是背后的所謂的感情的交流，大家跑一跑啊，送一送啊，有那樣的情況嗎？我們希望廣開思路，廣開渠道，把榆次真正的人才用起來，現在我們的好多崗位還是缺優秀人才啊。哪一方面有優秀人才大家可以推薦。我們在常委會上講，榆次把好干部、優秀人才都用起來了。當然有些同志還沒有用起來，不是不好，他們來找我說，我們單位的干部都用起來了，就留下我一個。我說，不是你不優秀，而是指標有限。過去有句玩笑話，人人都有帝王相，就是人多輪不上，意思就是位置有限，但是我們干部使用是個動態的過程，現在用不上并不意味著將來用不上?，F在沒有用起你，對你也是一種考驗，包括我們的一些干部對調整的位置不太滿意。這對你是一種考驗，如果你能經得起這種考驗，讓實踐證明你不管在任何一個崗位都能任勞任怨，這就是好干部。人生的機遇是處處都存在的，現在用不上你也是一個機遇，為什么呢？現在不用你，表示明天有一個機遇。我們的干部說，你不用我，我牢騷滿腹，我沒有面子了，我不能活人了，我對不起大家，我非常的慚愧，我活得不體面。我說這就麻煩了，背著這么個包袱，不好好工作，你還能用嗎？哪一級組織見干部鬧意見、發牢騷，就用起你，有這種情況嗎？所以你等于把自己的后路給斷了。同志們，組織的安排與你的主觀愿望可能有不相符的時候，那么在這種情況下，我們要多互相理解，同志們要平心靜氣地接受。一個成功的人要做到三條，哪三條呢？第一條要有度量去容忍那些不可改變的事，要有寬闊的胸懷，暫時不能改變的要容忍下去。第二條是要有勇氣去改變可能改變的事情，可能改變的事要有勇氣，不能未見困難先輸三分，要有勇氣去改變可能改變的事。第三句話就是要有智慧去區別那些可能改變的和不能改變的事情。我想成功的人生，這三條是非常重要的。有一個退下來的老領導說了三句話，第一句是官大官小沒完沒了。官職多大是夠呢？第二句是錢多錢少都有煩惱；第三句話是這好那好身體健康最好。我感覺這是非常有智慧的人生總結，我感到人生在任何情況下都應該平心靜氣的對待，就是一時有氣，在所難免，人活一口氣，人是氣的凝聚物，但是稍微有一點氣的時候同志們一定要放開，調整自己的心態。調整好心態我們才能面對人生，才能有美好的人生，才能創造機遇，才能抓住機遇，這是人生的辯證法。

第四篇：校長任免大會主持詞

各位領導、各位老師：

下面準備開會，請大家將手機調成振動或靜音狀態，保持會場秩序。今天根據城區教育局的布署在這里召開XXX小學新校長任命大會，出席本次會議的領導有XXX教育局XXX書記，XXX小學XXX校長，XXX小學XXX校長，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。

今天的會議主要有四項議程：

首先請XXX教育局XXX書記宣布XXX號文件精神，大家歡迎。第二項由原XXX小學校長XXX校長講話，大家歡迎。第三項由新任XXX小學校長XXX校長講話，大家歡迎。第四項由XXX教育局XXX書記作講話，大家歡迎。各位領導，老師們：

剛才，XXX教育局XXX書記宣布了新校長任命決定，并發表了重要講話，對我校在XXX校長帶領下取得的成績給予了充分的肯定。XXX校長、XXX校長分別也分別講話發言。

我建議，讓我們以熱烈的掌聲向區領導對我校工作的肯定表示感謝（掌聲）；向為XXX小學發展做出突出貢獻的XXX校長表示感謝（掌聲），向即將和我們一道同舟共濟、奮發拼搏、銳意進取的XXX校長表示熱烈的歡迎（掌聲）。

一眨眼，XXX校長來XXX小學已是十年有余，這些年來，為了XXX小學的發展付出了辛勤的汗水，學校無論是硬件建設，還是軟件發展都取得了長足的發展，贏得了廣大師生及社會各界的高度贊譽。這一切我們全體師生不會忘記。XXX校長即將奔赴新的工作崗位了，在此，我代表全體老師向XXX校長表示誠摯的謝意和美好的祝愿，祝愿XXX校長在新的領導崗位上再立新功，再創佳績。同時，也希望XXX校長記住，XXX小學永遠是你的家，衷心的希望XXX校長能夠?；丶铱纯?。

XXX校長曾在多個學校擔任校長職務，工作經驗豐富，其領導能力和業務能力得到了各級領導的認可，是一位德才兼備的校長，這次到我校擔任校長職務，必將對今后更好地開展工作起到積極的促進作用。最后請上級領導放心，今后我們將緊緊團結在以XXX校長為首的新一屆領導班子周圍，積極配合XXX校長工作，為我校的發展做出新的更大的貢獻。

今天的大會到此結束，讓我們再次以熱烈的掌聲歡送XXX校長，歡送各位領導退席。

第五篇：社區干部任免主持詞

社區干部任免主持詞

同志們：

今天，我們來到銀星社區，是受銀三角黨工委、管委會主要領導委托，就龔文英同志辭職和萬文軍同志任職進行安排。龔文英同志于2015年擔任銀星社區書記以來，一直認真開展工作，現在她因為個人原因辭去銀星社區支部書記一職，銀三角黨工委、管委會對她的工作成績表示肯定，對她的辭職決定表示尊重。

為了確保銀星社區的黨務和居務工作順利推進，不致于因為龔文英同志辭職而出現紕漏，特安排萬文軍同志擔任銀星社區支部書記、居委會主任。萬文軍同志此前一直擔任橫崗村黨支部副書記，有著優秀的工作業績，銀三角黨工委、管委會已對其進行任前考察，深得同事和群眾的一致肯定。

現在，請萬文軍同志做個表態發言，大家歡迎。（萬文軍表態）

銀三角黨工委、管委會對這次銀星社區的負責人任免工作非常重視，對龔文英同志的繼任人員的選定是經過反復醞釀、通盤考慮、慎重研究決定的，采取民主測評、征求意見方式，多方面，全方位了解了萬文軍同志的“德、能、勤、績、廉”五個方面。下面我就這次的兩位同志的任免工作，提出幾點希望：

一要奮發向上。不管是辭職的還是任職的，都是因為工作的需要，要堅持從大局出發，服從銀三角黨工委、管委會的領導。將來，龔文英同志在新的工作崗位上，同樣要保持蓬勃的朝氣，爭創一流業績。萬文軍同志被提拔到新工作崗位上，要將以前在拆遷工作中錘煉出來的一不怕苦二不怕難的工作精神繼續發揚，在新的工作崗位上，做出更大成績。

二要精誠團結。銀星社區是一個富有戰斗力的集體，在以前的網格工作中和現在的民情連心橋工作中，都做出了表率，在整個銀三角乃至全縣都有一定的美譽度。新同志到任，組成新班子，大家要盡快熟悉，更好磨合，形成最強大的合力，共同把本職工作推動好，把社區環境建設好，把為民意識強化好。

三要堅持不懈。工作中，難免碰到困難和挫折，尤其銀星社區還是一個老舊社區，面對的矛盾多，問題大。新班子要有新目標，要堅定不移、持之以恒地向著既定目標努力，不要碰到困難和麻煩就停下來、輕易放棄，要有“咬定青山不放松”、“不到長城非好漢”的精神，只有大家齊心協力，才能“更上一層樓”，制定的目標才能最終實現。

同志們，今天我們只是開一個短會，任免工作安排到此結束。黨的十九大勝利召開，各級都在圍繞有效貫徹落實十九大精神開展工作。相信銀星社區在新班子的帶領下一定能夠以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，銳意進取，開拓創新，不斷推動各項工作上臺階，上水平。