第一篇：關(guān)于內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的建議

關(guān)于內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的建議

1.1 競聘崗位

車間主任。

1.2 基本原則

1)競爭擇優(yōu)的原則

2)公開、公平、公正的原則

為了確保競聘工作的公開、透明，競聘人員向評(píng)委、候選人及特邀人員談競聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號(hào)方式。

3)能上能下的原則

凡不參加競聘的競聘崗位原在職人員，視為放棄。

對于積極主動(dòng)參與崗位競聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點(diǎn)予以鍛煉和培養(yǎng)。

1.3 工作程序

4)提名：歡迎各位員工推薦、自薦；

a)報(bào)名時(shí)間：起始：年月日截止：年月日

b)報(bào)名方式：報(bào)名人本人在《崗位競聘報(bào)名登記表》（辦公室）上簽字登記報(bào)名。

注明：姓名、競聘崗位名稱、報(bào)名時(shí)間等信息。

5)民主評(píng)議：廣泛征求各車間員工的建議和意見；

起始日期：年月日截止日期：年月日

6)演講&答辯：

a)對車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生

產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

b)對個(gè)人任職的優(yōu)、劣勢進(jìn)行分析比較；

c)對公司的管理提出建設(shè)性的建議；

d)對各位評(píng)委的提問予以答復(fù)；

答辯會(huì)由各位評(píng)委、已經(jīng)完成演講&答辯的候選人及部分特邀人員參加；

計(jì)劃截止日期：年月日

7)辦公會(huì)決議：公司辦公會(huì)討論形成決議；

8)競聘結(jié)果公示：接受全體員工的監(jiān)督和反饋，請及時(shí)將監(jiān)督和反饋意見通過規(guī)范的渠道（約見公司經(jīng)理、意見箱的方式）反饋給公司。

公示期：天。

9)見習(xí)：公司任命見習(xí)生產(chǎn)主管，見習(xí)期為3-6個(gè)月。

a)見習(xí)過程中，須建立一套明確的車間生產(chǎn)管理體系（制度、工作規(guī)范等）。b)見習(xí)期間，將組織多次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10)正式任命：公司發(fā)文正式予以任命，任職期一年。

a)年收益分步提高20%-30%。

b)有機(jī)會(huì)參加外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1.4 任職資格

1)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈，品德優(yōu)秀；

2)專業(yè)技術(shù)過硬；

3)具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4)具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)；

5)有能力勝任多個(gè)工作崗位；

1.5 崗位職責(zé)描述

為一線生產(chǎn)崗，即“生產(chǎn)為主，輔之管理”。

1)全面負(fù)責(zé)所轄車間的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，按照“管生產(chǎn)必須抓安全抓質(zhì)量，誰

主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對本車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2)經(jīng)常組織本車間人員，研究解決生產(chǎn)過程存在的安全，質(zhì)量、效率、技術(shù)系列問

題，逐步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗，保質(zhì)保量如期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3)負(fù)責(zé)管好轄區(qū)的設(shè)備、工具和物料，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4)保證安全生產(chǎn)，防止各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。

5)一旦發(fā)生安全、質(zhì)量等各類異常問題，立即采取有關(guān)應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。

1.6 “內(nèi)部競聘”：

是指全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，站在同一起跑線上，可以根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，提出自己的選擇、希望和要求。企業(yè)在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，發(fā)布崗位空缺和任職資格的要求，通過內(nèi)部競聘的方式，對員工重新選拔和任命。

通過內(nèi)部競聘，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律和競聘意識(shí)；鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，自我提升，為組織注入新的活力；打破因循守舊，固步自封的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩，倚老賣老的落后體制；強(qiáng)化員工的使命感、責(zé)任感，使其在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心。

第二篇：內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)車間主任的方案

車間帶班主任競聘通知

一、競聘崗位

一車間帶班主任。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則

2、公開、公平、公正的原則

為了確保競聘工作的公開、透明，競聘人員需向評(píng)委、候選人及特邀人員面談競聘崗位的工作思路，做到民主與集中相結(jié)合。

答辯順序采用抽號(hào)方式。

3、能上能下的原則

凡不參加競聘的競聘崗位原在職人員，視為放棄。

對于積極主動(dòng)參與崗位競聘未被聘任者，將根據(jù)工作需要和本人意愿，優(yōu)先考慮安排有挑戰(zhàn)的工作崗位，重點(diǎn)予以鍛煉和培養(yǎng)。

三、競聘程序

1、報(bào)名應(yīng)聘：歡迎各位員工推薦、自薦；

報(bào)名時(shí)間：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日

報(bào)名方式：競聘者填寫《競聘上崗申報(bào)表》，于規(guī)定日期內(nèi)交至管理部人事專員處。2、360度評(píng)估：廣泛征求各車間員工的建議和意見；

起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日

由管理部配合生產(chǎn)部對競聘人員進(jìn)行360度評(píng)估，其中直接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為40%，1人）、間接上級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20%，不低于2人）、直接下級(jí)（評(píng)分權(quán)重20%，不低于3人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）

四、競聘上崗者演講&答辯：

1、對車間的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理提出想法，如何持續(xù)改善和提高？規(guī)劃系列生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及基準(zhǔn)；

2、對個(gè)人任職的優(yōu)、劣勢進(jìn)行分析比較；

3、對公司的管理提出建設(shè)性的建議；

4、對各位評(píng)委的提問予以答復(fù)；

評(píng)委：管理部人事專員、管理部負(fù)責(zé)人

計(jì)劃截止日期：2012年 5 月 12 日

五、任前公示：

時(shí)間：年月日

將擬聘任人選在工廠內(nèi)部予以公示，廣泛征求廣大員工意見。

六、發(fā)文聘任：

對經(jīng)公示符合條件的擬聘用人選，由管理部發(fā)文聘任。

公司管理部年月日

第三篇：車間主任內(nèi)部競聘公告

關(guān)于水針車間主任內(nèi)部競聘公告

各部門、車間：

根據(jù)公司發(fā)展需要，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，公司擬在全公司范圍內(nèi)公開競聘選撥生產(chǎn)部水針車間主任1名，具體要求如下：

1、熱愛企業(yè)，遵章守紀(jì)；

2、本崗位工作未出現(xiàn)重大失誤，未受到公司重大處分；

3、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)格要求自己；

4、具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)，組織管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作思路清晰；

5、在本公司工作滿3年以上。

有關(guān)競聘細(xì)節(jié)及要求見《關(guān)于在生產(chǎn)車間開展內(nèi)部員工競聘上崗實(shí)施方案》。

特此通知

XXX有限公司

總經(jīng)辦

2014.X.X

第四篇：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家好！

我叫張彥華，來自生產(chǎn)二部水汽車間機(jī)修班長。2005年7月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作10年，先后在這10年來我的工作得到了在部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，競聘三部水汽車間主任一職。

我認(rèn)為我競聘水汽車間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢：首先我有豐富的設(shè)備管理與維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我先后在老一部提取，二部成品從事設(shè)備維修工作。2010年至今擔(dān)任二部水汽車間機(jī)修班長，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的設(shè)備管理知識(shí)對維修也很大的提高。其次我在水汽車間工作近5年了對車間工藝設(shè)備運(yùn)行狀況非常了。第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。自進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。

水汽車間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門，我深知水汽車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任水汽車間主任一職，我將做好以下幾方面工作： 第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。工作做好充足準(zhǔn)備。同時(shí)要針對自身不足，通過各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。第一是對公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。第二是對車間負(fù)責(zé)，協(xié)同車間各級(jí)管理人員抓好車間日常運(yùn)行做好生產(chǎn)車間的后勤保障。

第三個(gè)方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行，使車間管理科學(xué)化

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，使車間員工之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，提升員工的凝聚力，增強(qiáng)執(zhí)行力努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，第五個(gè)方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，認(rèn)真推進(jìn)精益生產(chǎn)做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益

六加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，大力推動(dòng)5S工作并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性確保地面干凈整潔、窗戶明亮使設(shè)備整齊清潔，保證設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境井然有序。第六個(gè)方面安全，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。車間涉及的危化品種類眾多是公司的重大危險(xiǎn)源。要切實(shí)做好員工安全培訓(xùn)工作讓他們了解危化品的特性掌握在中毒、泄露、燒傷是的處理措施與方法。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的識(shí)別和行為觀察能力工作讓員工懂得掌握在突發(fā)事件中的處理措施通過以上工作的開展，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)，如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為水汽車間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！謝謝大家！

張彥華

2014-1-6

第五篇：車間主任競聘稿

車間主任競聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫朱仲煜，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，2008年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作三年，先后在軟袋車間擔(dān)任質(zhì)檢員和車間主任助理，這三年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，我今天競聘的職位是軟袋車間主任一職。

我認(rèn)為我競聘軟袋車間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠3年一直在軟袋車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識(shí)。我熟知ＧＭＰ和各個(gè)工段的SOP和車間各種機(jī)器和儀器的操作方法，同時(shí)通過平時(shí)參與各個(gè)工段的機(jī)器維修也很大的提高了自身的機(jī)器維修技能。其次，有一定的英語基礎(chǔ)和英語交流能力。隨著公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，公司生產(chǎn)的外貿(mào)品種數(shù)量不斷上升，同時(shí)到公司來參觀考察的外國顧客人數(shù)也不斷上升，擁有一定的英語交流能力能夠方便接待外國顧客，將車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達(dá)給國外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿(mào)品種時(shí)也便于管

理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強(qiáng)的吃苦耐勞精神和自律能力。自進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起，從細(xì)微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作中去。

軟袋車間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門，我深知軟袋車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任軟袋車間主任一職，我將做好以下幾方面工作：

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。要仔細(xì)研究新版GMP，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)新版GMP對車間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)為迎接新版GMP認(rèn)證工作做好充足準(zhǔn)備。同時(shí)要針對自身不足，通過各種渠道努力學(xué)習(xí)，并做到不懂就問，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，使自己快速成長為一名合格的車間主任。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。第一是對公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，無論是哪方面的任務(wù)都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。第二是對車間負(fù)責(zé)，協(xié)同車間各個(gè)管理人員抓好車間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第三個(gè)方面是做好車間的行政管理工作。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅(jiān)持按制度和程序辦事，明確責(zé)任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。做到事事有人管，人人有專責(zé)，使車間管理科學(xué)化。

第四個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。平時(shí)要特別注意細(xì)節(jié)上的管理，行成良好的工作習(xí)慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理和控制，這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，教育員工嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現(xiàn)場進(jìn)行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！

第五個(gè)方面是狠抓班組建設(shè)，充分信任班組長，鼓勵(lì)他們樹立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開好班前會(huì)和班后會(huì)，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階。

第六個(gè)方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為軟袋車間主任的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！謝謝大家！

朱仲煜

2012年2月1日