第一篇：建筑工程安全現場技術控制要求

安全網、腳手片的固定必須牢固，經常檢查嚴防施工人員私自拆除、損壞，腳手片上的多余材料或垃圾及時清理到樓層上，嚴禁高空拋撒。外架上有幕墻保溫墻體施工，內有樓層裝修，均有易燃材料。木板、木梢、保裝紙箱、塑料紙膜，存在的明火有電焊、抽煙、電器破損、電纜不規范的接頭，消防隱患很大，采取的主要措施：①設置專用的消防水源和消防立管，每層留設消防水源接口，保證消防水源充足，具有足夠揚程的高壓水泵。②及時清理樓層易燃廢料。③電焊時必須有防焊渣亂濺措施，焊接時應存放一桶水，發現火源及時滅除。④高層如有發生火災，求救119時必須說明發生火災的高度，以便火警有針對性的出警滅火。建筑施工模板安全技術管理。

施工現場的支模架，在搭設時梁底往往縱向立桿間距大于已審批專項施工方案中的要求，施工管理人員還會自認經驗豐富，在梁底加一排立桿，減少立桿橫向間距，想當然的認為增加一排立桿，原來的兩根立桿受力，現在三根立桿受力，應該安全，不會有問題，往往“想當然的經驗”會害人，分析：原來是間支梁受力體系，增加一排后變成二等跨連續梁受力體系，間支梁支座的反力為2F，增加后兩端的支座反力為0.667F，但中間立桿的反力為2.667F，由此可見，如果間支梁的兩端支座受力超過立桿的失穩臨界值時，即便梁底增加一排立桿，仍不能起到排除失穩的危險，只是減輕了管理人員的心理壓力，后果很嚴重，預防措施：①必須嚴格執行專項施工方案的要求。②減小立桿的縱向間距。③當支座反力較大時，雙扣件的抗滑移不能滿足時，必須改為托撐或其他可靠措施。④雙扣件共同作用時，扣件之間應相互頂緊，不得留有間距。⑤必須采用力矩扳手進行雙扣件的緊固檢查。⑥嚴格執行規范的構造措施，增強架體的穩定性和剛性。⑦不要無視掃地桿的作用，不要將掃地桿當作“拌腳石”或賺錢的項目，因為掃地桿是提高架體承載力的有力保障。P=4？？承載力的臨界值與桿件的計算長度的平方成反比。

目前，隨著建筑行業的快速發展，科學技術在提高，但施工現場操作人員素質的提升卻較慢，人是確保工程質量安全的第一要素，必須加強管理人員、操作人員的素質教育，培養責任心，認真履行管理職責，才能將工程做大，將企業做強，讓社會放心。細節決定成敗，將安全做細，工程無事故便是盈利，向管理要效益，保障參建人員平安，便是對社會的貢獻。

第二篇：論如何有效加強建筑工程現場安全范文

論如何有效加強建筑工程現場安全

【摘要】就加強建筑工程現場安全，作者根據自己的親身體會進行了總結。只有多方位的環環緊扣，才能有效防止安全事故的發生，有效保障施工人員的生命安全。

【關鍵詞】建筑工程 安全管理 整改措施

隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑行業取得了飛速發展，原有的房屋建筑施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要，施工現場的安全管理更是面臨著前所未有的挑戰和機遇。由于房屋建筑施工多為露天、高空作業，施工環境和作業條件較差，不安全的因素隨著工程形象進度的變化而不斷變化，規律性差、隱患多。因此，房屋建筑業屬事故多發行業之一，如何有效地防止房屋建筑施工中安全事故的發生，加強房屋建筑安全管理就成了擺在建筑施工者面前的一道難題。建筑施工事故頻發，嚴重阻礙了建筑行業順利地發展并且嚴重威脅著從業人員的生命財產安全。這些問題的出現有

些是偶然，但更多的是由于建筑施工安全管理的問題而導致的必然事件，要減少甚至杜絕建筑施工事故的發生，必須從施工安全管理存在的問題出發，通過對問題的分析，才能更好地去解決這些問題，也才能夠給建筑安全施工提供一個保障。

1.安全管理工作中存在的主要問題

1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業中，特別是部分中小企業，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50 年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的，只要項目工程竣工，安全問題就自然消失了。

1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事；提高了安全標準，必然要加大工程造價；提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。

1.3 重視書面規定，輕視現場管理 許多施工企業領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員，是占編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。

1.5 重視資歷經驗，輕視計算數據 一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。

2.全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產第一的方針，以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。二是堅持一天一條，將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統的完善，營造出施工企業的安全文化。

3.明確工程項目的安全生產責任人

施工企業在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人，并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。

4.抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段，施工企業的管理層，要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所，開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。

4.2 狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。具體要求：

（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。

（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。

（3）做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4）卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。

（5）掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

4.3 確保材料供應的質量 材料部門對于各種原材料，應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術人員，都要加強技術業務的學習，掌握好常用材料的質量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸的規定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。

4.4 電力、機具、設備的維護和保養 首先規定它們的操作者，必須經過崗前培訓，并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次，要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實現管理工作標準化、制度化。

5.發現安全隱患及時制定整改措施

施工企業管理者，要善于總結以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發現安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產。

建筑現場施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要一律實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。在施工用電方面，要嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，臨時用電應針對不同施工階段和不同專業特點，要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。首先配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設

置，認真建立臨時用電檔案。此外要完善建筑設計方面，要解決設計中存在的安全問題，從多個方面來保證建筑設計的安全性，設計人員應該根據不同的設計對象，不同的環境和使用條件，選用經濟合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。從國家的角度來看，要健全建筑安全管理制度，整頓規范建筑材料市場秩序。除了以上措施外，還必須進一步深化建筑安全管理措施。

6.結束語

在建筑施工的過程中，建筑施工的安全問題是相當重要的，建筑施工安全管理的做的如何直接制約著建筑施工企業的穩定和健康發展。建筑施工的安全管理問題指的是在建筑施工的過程中，由于現場施工的安全措施不到位，或者是建筑人員忽視了安全管理的重要性。同時由于建筑施工的突發性強，危險程度高，而且大部分都是高空作業，施工人員密集等原因都造成的人員和財產安全事故。

參考文獻

[1]陳勇.工程建設安全管理的探討[J].建筑安全，2010（3）.[2] 黃世國，周樂，徐麗.建筑施工安全管理方法及技術的構建[J].建筑經濟，2012-5 1.

第三篇：變電現場安全要求

安全責任的幾個不良表現

由于工作性質限制，變電所運行崗位的倒閘操作、設備巡視、值班工作等方面，崗位安全責任的制度要求及落實情況，均比較容易引起值班人員的重視。但是在變電所的檢修施工工作方面，部分值班人員對在本站檢修現場的安全責任落實還不到位。其表現有以下方面：①只按照工作票要求布置安全措施，對個別安全措施不完善的地方不能夠提出較為可靠的補充措施。②在較小型的維修工作中，個別值班人員對完成現場安措布置后和許可工作前，存在麻痹心理，向工作負責人交待安全措施不詳細。③許可工作后，對現場的安全措施在檢修施工過程中是否被檢修人員移動較少進行檢查。④對檢修人員在現場的違章現象，大部分運行人員未能及時制止。原因分析

以上現象的原因分析，排除檢修人員自身因素外，運行人員的責任心關系著變電所檢修施工現場的安全。除責任心方面的問題，還有以下幾個原因：①運行人員對施工現場的工作任務安全要求不明確：一方面是部分運行人員本身素質不高，過分依賴工作票簽發人把關；另一方面，是由于檢修施工人員在現場勘察時未與運行人員一同進行，協調工作欠缺。②對小型工作的危險源分析認識不到位、安全意識不強，認為簡單的、經常性工作不會出問題，存在有麻痹意識。③對檢修人員在現場私自移動安全措施是為了工作方便，只要工作結束后恢復原狀就行了，忽視了可能造成的后果。④部分運行人員對在變電所內工作值班人員的安全責任不清楚，反違章意識不強。加強管理

針對以上因素，在檢修現場的運行安全管理上，應對以下工作加強管理：①對在本站有檢修工作時，運行人員應做的工作給以明確并組織學習，進一步強化安全責任意識教育，提高運行人員的責任心。②加強崗位技能的培訓，重點是“兩票”的執行，提高職工的業務素質，以適應崗位工作要求。③對工作前的現場勘查，要求勘察人員必須與運行人員一同進行，要讓運行人員清楚即將進行的工作對變電所在布置安措時的要求，進一步加強運行、檢修的工作協調。④在對檢修人員加強檢修施工現場安全管理教育的同時，要求運行人員在工作時，必須增加巡視次數，監督檢查檢修人員在現場是否有違章行為；對現場發現的違章現象要求運行人員必須制止并及時上報。對發現違章不制止、不上報的，按照規定嚴肅處理。

第四篇：淺談安全管理與現場安全控制

淺談安全管理與現場安全控制安全的含義及實質

顧名思義，“安全”是指沒有危險，不出事故，人不受傷害、平安健康，物不受損傷、完整無損，即“無危則安，無損則全”。從這個意義上，安全可以認為是一種物態、環境或狀態。也有人把“安全”理解為一種能力，即人對自身利益———包括生命、健康、財產、資源等的維護和控制的能力。總之，安全是指不會發生損失或傷害的一種狀態。安全的實質就是防止事故的發生，消除導致死亡、傷害、急性職業危害及各種財產損失發生的條件。與安全相對應的是危險。所謂“危險”，是指人和物易于受到傷害或損害的一種狀態。能導致危險發生的原因是危險因素，危險未得到控制而產生的，造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外后果就是事故。值得指出的是，現代安全管理理念與傳統的安全定義不同。長期以來，人們一直把安全和危險看作截然不同的、相互對立的概念。而現代安全管理理念則認為：世界上沒有絕對安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，都具有一定的危險性。安全只是一個相對的概念，只不過當危險性低于人們認可的某種程度時，就被認為是安全。關于安全管理從古代就有“未雨綢繆，居安思危”“凡事預則立、不預則廢”等這樣的成語；現代也有“安全第一，預防為主”等這樣的安全方針。2 海恩法則的意義及啟示

海恩法則是德國飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯海恩提出一

個在航空界關于飛行安全的法則。意思是指每一起嚴重事故的背后，必然有29 次輕微事故和300 起未遂先兆的及1 000起事故隱患，即：1∶29∶300∶1 000。也可以歸納為“事故背后有隱患，隱患背后有征兆”。

“海恩法則”強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果，二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代自身的素質和責任心。按照“海恩法則”分析，當一件事故發生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時地對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發生，及時解決再次發生事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態。“海恩法則”的啟示：假設人們在安全事故發生之前，就能預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷：要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。安全管理與現場安全控制

結合海恩法則，工程建設的安全管理與現場安全控制必須抓住4 個要素：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態；三是環境因素不佳；四是管理措施不到位。只有這樣，才能保證工程的安全。因此，在工程建設安全領域中，安全工作所有的方針、制度、措施、法規，我們所做的一切，都要在圍繞著這4 個要素來展開。

（1）提高認識，安全生產對國家來講是財富，對企業來講是效益，對個人來講是生命。要保持安全生產的主導地位，營造人人要安全、想安全、保安全的生產氛圍，堅持落實各項規章制度和規定，建立安全長效機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，規范安全生產管理，把握安全生產規律，嚴格安全生產要求，遵守安全生產紀律，落實安全生產措施，暢通安全生產渠道，發揮安全生產網絡作用，杜絕安全事故發生。

（2）管好人，即提高人的因素、意識、執行效果、風險識別和防范能力等。

（3）管好設備，抓源頭、抓使用過程技術改造和維護，抓動態管理，抓技術監控，抓標準化管理，抓專項治理，抓技術創新，推廣新技術，使用新產品，實現使用設備的本質安全。

（4）抓制度建設，即預防因制度缺陷給安全工作帶來的隱患，完善管理制度，推進管理手段創新，建立安全生產的長效機制，實現生產管理的安全。

（5）做好防護，規范勞動安全與作業環境，實現施工生產環境的本質安全。即通過配備相應的安全設施和勞動防護用品，制定完善的預防措施，加強現場危險源的控制管理，從技術層向上最大限度地防止事故發生和產生職業病。

（6）做好事故預防，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，要根據不同時期、不同階段、不同場合，使事故應急預案更加合理，使突發事件預案更加嚴密，達到“嚴、細、全、完”的目標；要采取強有力的監管措施，優化監管制度，強化監管力度，注重監管實效，杜絕各類事故發生，確保施工安全生產可控、在控。工程建設領域中的安全管理重點

在工程建設領域中，安全管理重點是對施工現場安全工作進行控制，做好施工現場控制要點的安全防護也是加強安全生產的重要內容，具體來應做好以下幾方面工作：

（1）基坑施工階段施工現場控制要點：基坑基礎施工前監理工程師應認真研究勘察報告、設計文件，審核基坑支護方式、土方開挖方案、基坑支護方案等。施工過程中應注重加強基坑檢測，預防坍塌和塌方突發事件。

（2）主體施工階段施工現場控制要點：外腳手架、滿堂紅腳手架搭設應編制單獨方案，并嚴格落實方案；方案實施后應由監理工程師進行嚴格驗收；澆筑混凝土過程中應加強檢測和監理旁站看護，發現異常立即停止作業，防止坍塌事故發生。

（3）鋼結構工程施工現場控制要點：監理工程師應審核鋼結構吊裝方案，認真檢查吊裝設備是否完好；吊裝過程重應控制好流程，確定責任人，盯崗到位，協調到位。與此同時，電氣焊作業應經過監理工程師嚴格審批動火、人員持證上崗，檢查防火措施到位、看護人員到位，防止發生火災事故。

（4）裝飾裝修工程施工現場控制要點：監理工程師應認真審核裝飾裝修施工方案。外墻交叉施工應做好作業層間防護，防止物體打擊事故發生；作業場所臨邊防護應完善，作業人員個人防護用品應齊全有效，防止發生高處墜落事故；電氣焊作業應做到嚴格動火審批、人員持證上崗、防火措施到位、看護人員到位，防止發生火災事故。室內

裝飾專修作業，操作架應牢固、設爬梯，作業人員站立平臺應防護嚴密，臨邊防護完善，作業人員安全防護用品配備齊全并正確使用，防止操作架倒塌和作業人員高空墜落事故發生。

（5）安裝工程施工現場控制要點：監理工程師應認真審核安裝工程施工方案。電氣、水暖、給排水、空調、樓宇自控、電梯等安裝工程，作業人員使用的移動操作架應穩定牢固，并設上下通道或爬梯，作業平臺臨邊防護、水平防護到位，個人勞動保護用品配備齊全，正確使用。

（6）臨時用電工程施工現場控制要點：監理工程師應認真審核臨時用電施工方案。施工現場、辦公區、用電工程應采取“三級配電，兩級保護”的配電原則設置，使用過程必須滿足“一機一閘一箱一漏”的供電原則。使用過程應加強漏電保護器的定性、定量檢查，確保保護裝置靈敏有效，防止觸電事故發生。

第五篇：淺談建筑工程現場管理

淺談建筑工程現場管理

摘要：隨著我國城市的發展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程企業也得到了快速的發展，企業的施工管理也變得越來越重要。施工企業的現場管理是施工企業管理的關鍵，施工現場的管理水平的高低不僅關系到企業建筑產品的質量，同時還關系到建筑企業的經濟效益。這就要求建筑單位要不斷的加強對施工現場的管理，加強對施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質量、進度安全、成本的控制，更好的完成建筑單位的各項施工要求，提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；現場；管理

1施工現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是

2施工?F場管理的內容

2.1人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。人員是建筑工程施工現場主要的管理對象，首先要加強對施工人員職業道德的建設和思想素質的教育，讓現場的施工人員能夠充分的了解施工現場管理的重要性。其次就是對施工人員的分配，在人才激烈競爭的社會下，要充分的發揮人才的作用，讓專業的技術人才能夠在自己的領域內充分的發揮，同時還要不斷的引進掌握先進技術的專業人才。其次就是要做好施工人員的管理，就需要領導成立專門的技術骨干，加強對相關人員的技術培訓，定期的舉辦技能培訓大會，提高整體的施工技術水平，實現對施工人員的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料管理，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、材料供應。確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.4進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

2.5資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的更是無法估量。