第一篇：建筑工程現場施工安全管理工作年終總結

2015年安全工作年終總結

xxx承建的xxx標段裝置，在2015年安全生產管理中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實xxx、xxx的主題思想，堅持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要點》）為目標，以人為本，安全發展；嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產規章制度，合理有序開展安全工作，使得項目部全年安全生產形式總體穩定，現將全年年安全工作總結如下：

一、深入指導思想學習，弘揚企業安全文化

項目部始終以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十八大精神，堅持以人為本、安全發展，落實xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重點》）要求；項目部多次召開學習討論會，學習討論了怎么樣讓科學發展觀、十八大精神合理運用到安全管理中，學習討論了怎么樣結合項目實際有效的落實xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重點》）。

在施工生產過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生產月”）為契機，開展了一系列的文化宣傳活動，懸掛安全生產條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業文化展板，以及安全文化咨詢日、各類主題條幅簽字等，并堅持召開每周項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

二、扎實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋

項目部始終堅持對新入廠員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業的施工人員大多是農民工，如果不進行安全教育，就會造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設想。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安 全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規，企業文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產操作規程、施工現場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓；在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓xxx人次，培訓覆蓋率達到xxx%。

三、強化現場檢查監督，落實安全齊抓共管

施工現場是安全管理的前線，了解現場施工動態，才能掌握安全管理的運行狀態，查找發現問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經常深入現場，查找各種隱患，落實安全防護到位情況，監督安全技術交底工作等，努力營造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉。

全年共對各施工隊下發隱患整改通知單xxx份，隱患整改項xxx項，分別是文明施工xxx項，臨時用電xxx項，高處作業xxx項，施工機具xxx項，腳手架xx項，模板支架xx項，起重吊裝xx項，物料提升機xx項，基坑防護xx項；項目部按照“三定”措施，落實隱患整改。

在xxx項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發現某個施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規范，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。

四、保障安全經費投入，提高安全管理水平

項目部從開工截止目前，共累計安全費用投入xxx萬元。其中環境保護xxx萬元；文明施工xxx萬元；臨時設施xxx萬元；安全施工xxx萬元；宣傳教育培訓xxx萬元；有關安 全生產的其他費用xxx萬元。保障了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環境，保證了安全，促進了進度。

五、開展系列安全活動，落實xxx、xxx主題思想（需根據自身活動情況進行調整）

2015年xxx、xxx的主題思想分別是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。為認真落實主題思想項目部特成立了相關領導小組，領導小組提前準備、精心策劃、全面部署，加之職工積極參與，開展了一系列群眾喜聞樂見、形式多樣的活動均取得了圓滿成功。在xxx活動中，相繼開展了“xxx”活動，推廣了“xxx”實際應用，宣傳普及了衛生防疫及安全健康知識等；在“xxx”活動中，相繼在xx月xx日在現場懸掛xx條安全標語條幅、xx面彩旗、xx副知識掛圖、xx塊展板（安全知識、安全謎語、安全漫畫、案例剖析）；xx月xx日召開全體施工人員大會，并讓全體員工簽字；xx月xx日至xx月xx日對施工人員連續放映安全警示教育視頻；xx月xx日開展了xxxx演練；xx月xx日開展安全知識競賽活動；xx月xx日開展現場隱患排查治理，以及文明施工大檢查。并在xxx、xxx活動結束后，項目部分別進行了總結評比，共評比出xx個安全標兵班組，xx個安全先進個人。xxxx開展的安全生產月活動也取得了由業主舉辦的xx家施工單位參與的xx競賽活動中獲得了xx的優異好成績，并獎勵xxxx。經過一系列的安全活動開展，職工參與其中并深切的感受到安全生產的對自己、對家人、對項目是至關重要的。

六、落實安全防范措施，完成全年安全目標

項目組織人員認真對施工現場進行危險源和環境因素辨識、評價與風險控制，由安全部門與技術部門協同編制應對危險源的控制措施，并在安全部門的監督管理下，安全措施得以 有效的落實。重大危險源（如腳手架工程、大型設備吊裝、特高處作業）實施領導責任制，責任領導對分管事項進行跟蹤、檢查以及措施落實。2015年安全工作目標在全體員工的努力奮斗下得以實現：

1）全員年度安全生產教育覆蓋率xx％ 2）生產性人身死亡事故發生率為xx 3）各類重大火災事故發生率為xx 4）重大機械設備事故發生率為xx 5）事故頻率 ≤ xxxx。

項目部2015年安全工作雖然取得了較大的成績，獲取了寶貴的工作經驗，但也存在著不足之處，例如：xxxx、xxxx（如：安全違章處罰力度較小、特種作業人員勞動保護用品配備不完善）等問題。我項目部將在2016年的安全工作中認真查找不足，彌補不足，確實做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基礎上再上一個新臺階。并將繼續努力營造和諧平安的xxxx項目部。

xxxx項目部

xxx

2015年xx月xx日

第二篇：淺談建筑工程現場管理

淺談建筑工程現場管理

摘要：隨著我國城市的發展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程企業也得到了快速的發展，企業的施工管理也變得越來越重要。施工企業的現場管理是施工企業管理的關鍵，施工現場的管理水平的高低不僅關系到企業建筑產品的質量，同時還關系到建筑企業的經濟效益。這就要求建筑單位要不斷的加強對施工現場的管理，加強對施工安全、施工人員和建筑材料的管理、工程質量、進度安全、成本的控制，更好的完成建筑單位的各項施工要求，提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；現場；管理

1施工現場管理的意義

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是

2施工?F場管理的內容

2.1人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。人員是建筑工程施工現場主要的管理對象，首先要加強對施工人員職業道德的建設和思想素質的教育，讓現場的施工人員能夠充分的了解施工現場管理的重要性。其次就是對施工人員的分配，在人才激烈競爭的社會下，要充分的發揮人才的作用，讓專業的技術人才能夠在自己的領域內充分的發揮，同時還要不斷的引進掌握先進技術的專業人才。其次就是要做好施工人員的管理，就需要領導成立專門的技術骨干，加強對相關人員的技術培訓，定期的舉辦技能培訓大會，提高整體的施工技術水平，實現對施工人員的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料管理，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①、材料供應。確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

2.4進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

2.5資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的更是無法估量。

第三篇：現場施工安全防護管理

現場施工安全防護管理細則

1．安全防護管理

除了要建立健全現場施工安全生產責任制和廣泛進行安全意識及紀律的教育外，要針對建筑施工的特點，加強安全技術管理工作。

（1）深基礎及大孔徑樁、擴底樁的安全防護：

1)挖土深度超過1.5m時，應根據土質情況按規定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時，必須在邊沿設立兩道護身欄，夜間加設燈光、紅色欄桿圍擋警示標志。

2)槽、坑、溝邊1m．以內不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建(構)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采取有效措施，并報上級安全、技術部門審批后方可施工。

3)挖土時，如發現邊坡裂縫或連續滾落土粒時，施工人員應立即撤離操作地點，井應及時分析原因，采取有效措施解決，并設有專人安全員全程監控，發現問題及時處理。

4)已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解凍或復工前，應仔細觀察土壤情況，如發現有裂縫、鼓包、滑動等現象，應及時排除險情后方能施工。

5)必須在雨期施工的深基礎，應在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入。坑底四周應設集水坑和引水溝，以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時，基坑開挖應采取降低地下水位措施。

6)深基開挖應盡量不放坡。當采取擋土樁、地下連續墻時，應進行設計計算。當超過—定深度，應根據土質情況，采取拉樁、支撐或錨桿支護等措施。

7)人工挖大直徑孔樁，要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒，筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土，每層不超過900mm，支鋼模，澆筑混凝土護壁。當挖到3～5m深時，孔內應放置鋼網板，并配置小型電動抽風機。在洞內操作時要經常通風。

8)大直徑鉆孔擴底樁采用人工擴孔時，為了防止孔壁塌方，在機械成孔后要及時放安全鋼筋籠。在人工下孔前，應先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內上下提放，使孔內空氣流通，換出有害氣體。必要時可先用小動物或儀器放人孔內做試驗，如無反應，人才可下孔作業。下孔操作人員應戴安全帽、系安全繩并備有聯系信號，以防一旦發生問題立即能聯系，將人提出孔外。

9)各種灌注樁在成孔后，澆筑混凝土前，必須保護好洞口，并加蓋或設護欄，防止有人墜入孔內。

(2)腳手架等使用安全防護：

1)使用的腳手架及搭設方案須經設計計算，并經技術負責人審批后方可搭設。—般結構腳手架立桿間距不得大于1.5m，大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于lm。一般裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。

2)采用支撐于地面上的外腳手時，必須以15～18m高度為一段，采取挑、撐、吊等方法，分段將荷載分卸到建筑物上，同時每層應與建筑物拉接，拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲，應以鋼管為主。

3)腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應符合設計或有關要求．并無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

4)腳手架必須保證整體結構的穩定和不變形。外腳手架，縱向必須設置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平夾角應為45。～60。

5)結構用的里、外腳手架，使用荷載不得超過2.6kN／m2；裝修用的里、外腳手架，使用荷載不得超過2kN／m2。

6)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，高墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口要封嚴，防護高度應為1.2m。7)外腳手架外側邊緣與架空電氣線路的邊線之間，應按有關規范要求，保持一定的安全操作距離。特殊情況，應采取有效的防護措施。

8)插口、吊籃、橋式腳手架及外掛架等工具式腳手架，應按有關規定支搭使用：腳手架板必須堅實并固定鋪嚴。腳手架與建筑物應拉接牢固，并立掛安全網，安全網下口應兜過腳手板下方后封嚴。外掛架必須用有防脫鉤裝置的穿墻螺栓，里側加墊板并用雙螺母緊固橋式架必須有靈敏、有效的防脫鉤自鎖裝置，其立柱必須隨層拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m。

9)插口架別杠應用10cm×10cm木方，別杠每端應長于所別實墻體20cm，其上端的鋼管應用雙扣件鎖牢，在別杠未別好或松動時，嚴禁上人。吊籃靠建筑物一側應設1.2m高護身欄桿，使用時應與建筑物拉牢。10)工具式腳手架升降時，必須用保險繩隨升降調整。吊籃保險繩應兜底使用。操作人員必須系好安全帶，吊鉤必須有防脫鉤裝置。

11)橋式腳手架只適用外裝修和結構外防護，且高度在20m以下的建筑，橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時，應保證施工活荷載不超過1.2kN／m2；外防護使用時，應保證防護高度超出操作面1.2m，超出部分應綁護身欄桿和立掛安全網。

12)井字架支搭必須符合有關規定要求，高度在10～15m應設一組纜風繩，每增高10m加設一組，每組四根。臨近建筑物或腳手架一側應采取拉接措施。纜風繩應用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩，并按規定埋設地錨，嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴禁用別杠調節其長度。

井字架首層進料口一側應搭設長度不小于2m的防護棚，另外三個側面應封閉。每層卸料平臺應有防護門，兩側應設護身欄桿和擋腳板。

井字架吊籠出人口應有安全門，兩側應有安全防護設施。吊籠定位托杠必須采用定型裝置，吊籠運行中不準乘人。

井字架導向滑輪必須單獨設置牢固地錨，不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩，凡經通道處應于遮護。

井字架天輪與最高—層上料平臺的垂直距離應不小于6m，并須設置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。

{3)高處作業安全防護：

1)高處作業人員必須經醫生體檢合格，凡患有不適宜從事高處作業疾病的人員，一律禁止從事高處作業。2)高處作業區域必須劃出禁區，并設置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應搭設長3～6m、寬度大于通道兩側各lm的防護棚，棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區域，對人或物構成威脅的地方，亦應支搭防護棚。

3)無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設固定6m寬雙層水平安全網，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網。水平安全網接口處必連接嚴密，與建筑物間隙不大于10cm，并且其外沿明顯高于內沿。無法支搭水平安全網時，必須逐層立封安全網。水平安全網直到確無高處作業時方可拆除。

4)高處作業人員必須按規定路線行走，禁止在沒有防護設施的情況下，沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。

5)高處作業應有足夠的照明設備和避雷設施。

6)高處作業所需的料具、設備等，必須根據施工進度隨用隨運，禁止超負荷。樓層垃圾應集中堆放，及時清理，傾倒時應有防護設施并設專門區域，由專人看管。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結構處，不得堆放料具和雜物。

7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧，禁止從事露天高處作業。

8)高處作業的料具應堆放平穩，工具應隨時放八工具袋內，嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。

9)樓層安全防護： ①1.5m×1.5m以下孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞，四周應設兩道護身欄桿，其間支掛水平安全網。

②電梯井口應設高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內首層和以上每隔四層應設—道安全網，安全網宜封閉嚴密。未經批準，電梯井內不得作垂直運輸或垃圾通道。

③樓梯踏步及休息平臺處，必須設兩道牢固護身桿或用安全網立掛防護。回轉式樓梯應支設首層水平安全網，并每隔四層增設一道。

④陽臺欄板應隨層安裝。不能隨層安裝時，應設兩道防護欄桿或立掛安全網封閉。

(4)臨時用電安全防護：

1)臨時用電應按有關規定編好施工組織設汁，并建立對現場線路、設施定期檢查制度。

2)配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。

3)室內、外線路均應與施工機具、車輛及行人保持最小安全距離，否則應采取可靠的防護措施。4)配電系統必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規定。開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖；用電保安措施必須“采用三級漏電防護”（即：總開關級---支開關級---分開關級均設漏電保護）每天進行檢查合格后才能用電使用。

5)獨立的配電系統應按有關標準規定采用三相五線制的接零保護系統；非獨立系統可據現場實際情況，采取相應的接零或接地保護。各種電氣設備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座，必須按規定采取可靠的接零或接地保護。在采用接零或接地保護的同時，應設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好。屯源線不得任意接長和調換。工具的外絕緣應完好無損，維修、保管應由專人負責。

7)采用220V電源照明時，應按規定布線和裝設燈具，并在電源一側加裝污電保護器。特殊場所必須按國家標準規定使用安全電壓照明器。

使用行燈照明，其電源電壓不應超過36V，燈體與手柄應堅固，絕緣良好。電源線應用橡套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。

8)電焊機應單獨設開關，外殼應做接零或接地保護。——次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結構鋼筋回路地線。焊把線應無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

(5)施工機具安全防護：

1)塔式起重機的路基和軌道鋪設及其安裝，應符合國家標準及原廠使用規定，在辦理驗收手續后方可使用。

2)塔式起重機的安全裝置(四限位、兩保險)必須齊全、靈敏、可靠。

3)施工電梯的地基、安裝和使用應符合原廠使用規定，在辦理驗收手續后方可使用。其安全裝置必須齊全、靈敏可靠。

4)卷揚機、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應設地錨，傳動部分必須安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用安全可靠。

停用或停電時，應切斷電源。卷揚機吊籠應降至地面，攪拌機料斗應升起并掛好保險鏈。5)機動翻斗車行駛時速不超過5km，行車中嚴禁帶人。

6)蛙式打夯機必須兩人操作。操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應有絕緣措施。停用或停電時應切斷電源。7)乙炔發生器必須使用金屬防爆膜，嚴禁用膠皮薄膜代替。回火防止器應保持一定水量，氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使，禁上沾油。氧氣和乙炔瓶(罐)工作間距不小于5m，兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。

8)圓鋸、平面刨(手壓刨)各種安全防護裝置應齊全。凡長度小于50cra，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸裁割：砂輪機應使用單向開關，并應裝設不小于180。的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

9)鋼絲繩使用應石是夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用；吊鉤應有防止脫鉤保險裝置；卡環在使用時，應使銷軸和環底受力。

10)對于新技術、新材料、新結構、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程的同時，必須制定安全操作規程。

2．消防保衛管理

(1)施工現場必須遵照“誰主管、誰負責”的原則，確定領導負責保衛工作。有總、分包單位的施工現場，實行總承包單位負責的保衛工作制度，各分包單位應接受總包單位的統—領導和監督檢查。

(2)現場要建立門衛、巡邏護場制度。護場守衛人員要佩帶執勤標志。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。

(3)料場、庫房的設置應符合治安消防要求，并配有必要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設專庫專管，嚴格執行領用、回收制度。

(4)施工現場必須設置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環行時，應在適當地點修建回轉車道。(5)現場要配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經常注意維修、保養。

(6)現場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有明顯標志，配備足夠的水龍帶，在周圍3m內干；替存改任何物品。

(7)消防設施要能保證建筑物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施。

(8)嚴格執行用火申報審批制度，凡是電氣焊及用明火處，要有滅火措施及設備，周圍無易燃物．并有專人看管。

(9)在施工程內不準作庫房使用，進入工程的可燃材料，應按工程計劃限量進入，并采取有效的防火措施。(10)冬施保溫材料，不得采用可燃保溫材料。

施工現場各項管理工作，應采取專職人員檢查與群眾性檢查結合，平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。

檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外，應針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業檢查。檢查中發現的問題和隱患，要限期改正。

第四篇：現場施工管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、安裝隊伍協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔統一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：現場施工管理

現場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務業面，不能影響安裝作業。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業人數，兩組以上人員作業要考慮工作面，盡可能不交扠作業。安全措施，技術質量保證。