第一篇：浙江三全食品公司崗位競聘管理辦法

浙江三全食品有限公司

崗位競聘管理辦法（試行）

第一章總 則

第一條為在公司人力資源管理中引入競爭激勵機制，增強員工危機感、緊迫感和愛崗敬業精神，充分調動員工工作積極性和創造性，將合適的人配置到合適的崗位，從而建立一支高素質的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱崗位競聘，是指公司規定的相應崗位，通過在一定范圍內的公開競爭確定人選后，按規定的程序和考核辦法擇優聘任的一種選拔任用辦法。

第三條崗位競聘應堅持德才兼備、注重實績和公開、公正、平等、競爭、擇優的原則，打破人才原有身份和部門的界限，不拘一格選拔人才。

第四條競聘的崗位實行聘任期，任期根據崗位確定為一至三年，任期滿后，根據在職期間的考核可續聘，考核不合格不能續聘的，該崗位作為競聘崗位重新組織進行崗位競聘。

第二章范 圍

第五條公司內符合競聘崗位條件的員工均可參加競聘。對通過內部崗位競聘未能確定崗位合適人選或所有競聘人考評不合格的，公司可面向社會招聘人才，具體參照公司《招聘管理辦法》。

第六條公司遇有下列情況，應根據公司和部門實際，確定競聘的崗位并組織競聘：

1.崗位出現空缺或新設崗位；

2.公司或部門機構調整、重組或現有人員超過崗位編制，需要進行人員分流的；

3.原崗位人員考核不合格，有必要重新進行崗位競聘的；

4.其他需要競聘上崗的。

第七條下列職位不列為崗位競聘的范圍：

1.公司中層和高層管理崗位；

2.涉及公司重要質量和技術機密的崗位；

3.因所需任職條件特殊不能競聘的崗位；

4.公司經理辦公會研究認為不宜公開競聘的特殊崗位。

第三章條 件

第八條崗位競聘人員的基本條件：

1.忠誠于公司，認同公司企業文化和經營理念，愛崗敬業，有良好的職業道德：

2.遵紀守法，廉潔奉公，具有較強的事業心和責任感；

3.崗位競聘人員應當具備該崗位職位說明書中規定的任職條件；

4.該崗位所需的其他資格條件。

第九條職位說明書是崗位競聘、考核、聘任的重要依據之一。

第四章程 序

第十條： 人力資源部通過對公司各崗位的分析，確定需要通過競聘程序來完成聘任工作的崗位，并將崗位名稱報人力資源部分管領導批準。

第十一條： 經批準后的競聘崗位，當出現本辦法第六條中所規定的情況時，由人力資源部組織相關部門和人員進行崗位競聘。

第十二條人力資源部根據用人部門的實際情況和競聘崗位的相關要求，制定崗

位競聘工作方案。方案包括但不局限于以下內容：組織領導、競聘崗位、競聘范圍、任職條件、方法程序（至少要有理論和技能測試）、時間安排等。

第十三條相關部門在人力資源部制定競聘方案的過程中，應積極配合人力資源部制作考核程序和考核辦法等工作。

第十四條人力資源部制定完成競聘方案后，應立即在公司張榜公布競聘通知，告知全體員工有關參加該崗位競聘的條件、時間、流程等信息。

第十五條符合崗位競聘條件的人員，可采取個人自薦報名的方式，也可采取員工推薦、部門推薦相結合的方式報名。在職員工競聘其他崗位者需經所在部門同意后方可報名。

第十六條用人部門應協同人力資源部，按照競聘崗位的條件對報名人員進行資格審查，并最終確定競聘人選。

第十七條確定競聘人選后，由人力資源部協同考評委員會對候選人進行理論和技能測試。

第十八條候選人還應在一定范圍內做20分鐘的競聘陳述，內容包括但不局限于：基本情況、業務能力、專業知識、任職優勢和任職后的工作設想（目標和措

施）；陳述后并就考評委員會委員的有關問題進行答辨。

第十九條 競聘管理崗位的要在一定范圍內進行民主評議。充分聽取員工意見，得不到多數人擁護者不得聘任。競聘專業技術崗位的，應組織專業技術骨干對其專業水平、工作能力等進行測評，測評為不合格的不得聘任。

第二十條 根據競聘人員資格審查、測試、答辯情況以及民主評議或專業評價的結果，結合部門推薦意見，擇優聘任。

第二十一條非競聘崗位的員工參加競聘者，競聘落選后仍回原崗位工作。第二十二條原競聘崗位在職者，競聘落選后，公司將根據不同情況，為其提供其他崗位競聘機會，并組織安排其培訓，若兩次培訓后仍未達到崗位要求上崗者，公司將與其解除勞動合同。

第二十三條根據工作需要，對德才表現和工作業績突出的管理和技術人員，經分管領導或總經理提名，并通過經理辦公會表決通過后，可直接提升其擔任上一級技術或管理工作。

第五章 組織領導

第二十四條 人力資源部是公司崗位競聘的綜合管理部門，負責對公司內的崗位

競聘工作的組織、指導、檢查和監督。崗位競聘工作需在用人部門分管領導和人力資源部分管領導的領導下組織實施。

第二十五條 崗位競聘應根據不同部門、不同崗位由人力資源部組織成立考評委員會負責測試、答辯的評分和評判工作，考評委員會委員由人力資源部根據競聘崗位的相關領導和負責人建議確定組成，委員包括但不局限于以下人員：公司相關領導、部門相關領導、人力資源部成員、相關部門負責人及員工代表，但其人員總和必須為單數，一般為5人或7人。

第六章 附 則

第二十六條 公司所有崗位競聘工作均需參照本辦法執行。

第二十七條 本辦法由公司人力資源部制定，并負責解釋。

第二十八條 本辦法自發布之日起施行。

二OO八年十二月十七日

第二篇：崗位競聘管理辦法

XXXXXXXX公司

崗位競聘實施辦法（暫行）

第一章總則

第一條 為進一步強化人力資源管理，優化人力資源配置，逐步構建有利于優秀人才脫穎而出，公正公平、競爭擇優的人才成長、選拔機制，為實現公司可持續發展奠定人才基礎，特制定本辦法。

第二條 本辦法是選拔崗位工作人員的重要途徑之一，首先在部分公司決定招聘的崗位試行，待條件成熟后，逐步推廣到所有崗位。

第三條 競聘原則

1、公開、公平、公正原則。

2、工作業績與應聘崗位工作方案綜合考評的原則。

3、擇優錄用原則。

第二章組織機構和職責

第四條 崗位競聘機構設置

1、成立崗位競聘工作小組。其職責是：

（1）擬定崗位競聘實施辦法，報總經理辦公會審批；

（2）擬定實施競聘崗位目錄，報總經理辦公會審批；

（3）組織開展崗位競聘工作；

（4）負責發布相應信息。

2、成立崗位競聘評審委員會，評審委員會在主管人事副總經理領導下開展工作。

主任：人力資源部部長

副主任：競聘崗位所在部門負責人

成 員：人力資源部、競聘崗位所在部門及相關部門的專業人員，紀檢監察審計部、工會對招聘過程實施監督，出具監督意見。

第三章 崗位競聘工作流程

第五條 崗位競聘工作流程

1、發布競聘公告。公告內容包括擬競聘崗位、任職資格條件、崗位職責等。

2、公開報名。申報員工填寫《崗位競聘申請表》，經所在部門領導簽字，交人力資源部。

部門負責人應鼓勵員工參加競聘。

3、資格審核。崗位競聘工作小組會同相關部門根據公布的任職條件，對競聘者的資格進行審核，確定符合條件的競聘候選人名單并公布。

4、競聘候選人向崗位競聘工作小組提交經部門黨政負責人簽字的工作總結，一并提交擬聘崗位的工作方案。

5、崗位競聘工作小組提取競聘候選人員三年來的業績資料。

6、崗位競聘工作小組向評審委員會提交競聘候選人員參評資料。

7、競聘演講、答辯。

①競聘演講，內容包括教育背景、工作經歷、對競聘崗位認識、工作方案等；

②答辯，由評委根據競聘人員演講即席提問。

③評委依據《競聘打分細則》，對參聘人員進行打分，《競聘打分表》由紀檢監察審計部當場封存。

8、統計并排序。

答辯結束后，由崗位競聘工作小組組織公司工會、紀檢監察審計部對打分進行統計，取掉每項打分的一個最高分和一個最低分，分別計算平均分，各項平均分之和即為最后得分。競聘工作小組按照得分進行排序。

9、公示。

崗位競聘工作小組依據各崗位競聘人員得分排序，提出崗位擬聘人員建議，報主管人事副總經理預核準后公示。公示期限為五個工作日。

公示期間崗位競聘工作小組接受對擬聘人員的實名舉報材料，并會同相關部門進行核查。

第四章崗位聘任

第六條 公示期滿，符合下列條件之一者由人力資源部辦理聘任手續。

1、擬聘人員的實名舉報，經核查，不屬實的。

2、公示期間，沒有任何舉報的。

第七條 擬聘人員的實名舉報，經核查，屬實的，不予聘任。

第五章 組織紀律

第八條 組織紀律

1、崗位競聘工作評審委員會委員要嚴格遵守紀律，不打人情

分、感情分。所有參與競聘工作的人員，不泄露競聘中的任何信息。凡有泄露者，一經核實即取消參與競聘工作的資格，并給予相應處理。

2、參加競聘人員要正確對待競爭，不得在競聘過程中出現弄虛作假、演講材料請人代寫、網上下載或抄寫等不正當現象，否則，一律取消競聘資格并視情節給予相應處理。

3、參加競聘人員在填報《崗位競聘申請表》后，除不可抗因素外，不得因個人原因無故退出競聘，否則，三年內不能參加公司開展的崗位競聘活動。

4、參加競聘人員在同一批競聘崗位中，只能申報其中的一個競聘崗位。崗位變動在六個月之內的員工，不能參加競聘。

5、整個競聘過程中，崗位競聘工作小組不受理匿名舉報材料，反對任何針對競聘人員的誣蔑、抵毀或誹謗；對于實名舉報材料，崗位競聘工作小組將嚴格保密，并按照相關規定進行調查。

6、凡參加競聘工作的評委會成員和工作人員與競聘者有親屬關系(夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系)的，應當主動向崗位競聘工作小組說明，并進行回避。

7、參加競聘工作的評委會成員在競聘工作開展期間不得與參與競聘人員出現非工作性造訪，否則，一律取消當事人評委資格和相關競聘人員競聘資格，并給予相應處理。

第五章附則

第九條根據企業發展和崗位設置情況，公司不定期開展競聘

活動。

第十條本辦法未盡事宜，按相關規定執行。第十一條 本試行辦法自公布之日起執行。第十二條 本辦法由人力資源部負責解釋。

附表：崗位競聘申請表

第三篇：崗位競聘管理辦法

山西水投漳澤水務有限公司

員工崗位競聘管理辦法

（試行稿）

一、目的為圓滿完成我公司“超越、卓越、跨越”目標任務，充分調動各職能部門和全體干部職工的工作積極性，更加高效地實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。特制定本辦法。

二、競崗原則

1、公開、公平、公正原則。

2、人盡其才、適才適崗原則。

3、雙向選擇原則。

三、適用范圍

適用于除公司領導班子成員以外的所有員工。

四、組織管理

1、為確保員工崗位競聘工作的有效實施，成立員工崗位競聘工作小組，員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。工作組成員由人力資源部、紀檢人員和用人部門的領導及相關人員組成。

2、員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布 1

競聘通知，審核參加競聘人員資格、組織競聘面試、綜合素質測評、負責競聘結果公布及受理員工申訴等。

五、競聘條件

1、符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求；

2、身體健康；

3、符合競聘的其他要求。

六、競聘程序

1、根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。（某部，某崗，某職務。任職該崗位的條件：包括年齡范圍、工作年限、學歷、專業、從業資格、是否有工作經歷、其它特殊需求等）

2、個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》，并提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關資料。

3、資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。資格審核于接到報名申請5個工作日內完成，并公示審核結果。

4、競聘演講：參加競聘人員的自我介紹、以及對本職崗位的自我認知和擬實施的工工作計劃向大家闡述。

5、群眾測評：通過聽取競聘人員的競聘演講由公司其他員工對競聘人員做出評分。

6、競聘面試：根據資格審核結果合理安排申請人員參加

面試。由人力資源部牽頭組織公司領導及用人部門組成面試評審小組對競聘人員進行面試由人。

（1）當同一崗位應聘數多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；

（2）面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹（競聘綱要，包括對本崗位職責的自我認知、擬實施工作計劃、自身所具備的優勢、具體工作目標等內容）；面試人員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等。

（3）人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。

7、由人力資源部牽頭組織，依據《面試綜合素質評分表》對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。

8、結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為5個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作組提出申訴，由其進行回復。

9、初定人選：人力資源部根據選拔任用管理權限，報總經理審批、董事會研究。

10、正式聘用。

二〇一一年五月八日

第四篇：崗位競聘管理辦法

崗位競聘管理辦法

1.0目的實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。

2.0競崗原則

2.1公開、公平、公正原則。

2.2人盡其才，適才適崗原則。

2.3雙向選擇原則。

3.0適用范圍

適用于除公司領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

4.0組織管理

4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領導及相關人員組成。

4.2員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布競聘通知，審核參加競聘人員資格，組織競聘面試、綜合素質測評，負責競聘結果公布及受理員工申訴等。

5.0競聘條件

5.1必須為轉正員工；

5.2符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求；

5.3身體健康；

5.4符合競聘的其他要求。

6.0競聘程序

6.1根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。

6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》（附件

1），并提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關材料。

6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。

6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領導組成面試評審小組對競聘人員進行面試。

6.4.1當應聘人多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；

6.4.2面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹；面試人員員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等；

6.4.3人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。

6.5由人力資源部牽頭組織，依據《綜合素質評分表》（附件2）對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。

6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6：4的權重比例計算總分。

6.7結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為2個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，由其進行回復。

6.8初定人選：人力資源部根據《管理作業指導書》權限，報總經理或集團公司總經理審批。

6.9正式聘用。

7.0記錄表格

7.1《員工崗位競聘報名表》

7.2《綜合素質評分表》

第五篇：食品公司總經理競聘演講

中國飲無憂食品有限公司

總

經

理

競

聘

稿

會計二班2組

總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

我叫余寧，籍貫河南省駐馬店市，民族回族，中共黨員，畢業于安陽師范學院工商管理學院會計學專業。2013年初來到山西就職于中國飲無憂食品有限公司山西分公司；2015年五月中旬進入中國飲無憂食品有限公司總公司，歷任巡檢部副經理，人事部主管，制造部主管，采購部主管，負責生產的副總經理。

今天我競聘的崗位是中國飲無憂食品有限公司總經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的總經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件以及我對企業，領導的理解和企業的經營方向做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。有德無才是廢品，有才無德是危險品。好的領導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足，只有教練才是指出不足還要教會，這些也是好的領導的具體表現。

2、領導是思想，是把事情做到的范疇，屬于理性的思維，決定企業的生存。企業追求的目標在于以最省錢的方法在最短時間內達到目標。總經理作為領導最應注意的應該在于方向和目標，企業競爭力就是最短時間內實現最高效率的能力，每一天都會碰到無數個困難，但我堅信成功一定有方法，不是不可能只是沒找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念，善于思考，善于找出方法。總經理作為集團中層干部即使領導者又是執行者，即要做到決策層面的做正確的事，又要做到執行層面的做事正確，領導力具體表現在高度，速度和力度上。領導應具有領悟力，計劃能力，指揮能力，控制能力，授權能力，判斷能力，創新能力，學習能力之外更應用老板得眼光看企業，學會從被領導中學會領導等的綜合能力。（海航對領導力的要求是組織駕馭能力，團結協調能力，計劃實施能力，學習提高能力；會出主意，會寫文章，會用人，會辦事），雖然我沒有具備如此大的綜合能力，希望通過工作學習中，不斷得以提高進步。

3、管理是行為，有效地把事做好的范疇，屬于感性思維，企業管理靠思想而非手段，管理一定要做到體系化，前期雖然會感覺死板

僵硬，但必須先僵化，再優化，最終要做到固化，把簡單的事情重復的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經理，我愿意花最多的時間放在研究成功而非失敗上，因為我知道成功不全是失敗的對立面，他們之間還有很多方法。因為世上沒有正確的答案，不同的情況有不同的答案。但處理問題卻有一個正確的方法。幫助每一個員工找到最合適的職位，即知識、技能和才干吻合的職位。組建有共同目標的團隊，科學公正的工作方法，身體力行的執行人員組成的團隊，每個成員個體能力為基礎，成員之間的合作為核心的有生命力，持久力的團隊。

4本公司的主要產品是關于飲品的方面，其中最最主要的是有關奶茶的方面，本公司的奶茶是屬于天然健康飲品，其中多采用天然材料制作而成，原料構成簡單干凈，采用天然茶葉泡制而成，而奶制品則采用新鮮的鮮奶，至于果味奶茶則采用新鮮水果榨汁而成，營養健康，并且口味多樣，可混合搭配，使奶茶更具營養。

5一直從事于食品行業，如何讓顧客滿意一直是我的課題。從事食品行業最重要的莫過于食品的安全與質量。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到食品安全與質量中是一種創造，只有對細節做到極致企業才能生存和發展，況且從細節中反而能找到創新的機會。

6.數年的從業經驗使我知道食品行業是不斷發展不斷創新的過程，企業要在市場競爭中立于不敗之地，企業要在戰略（方向，使命，）指導下做找準定位，確定公司的發展方向，不斷發展創新，創出屬于自己的獨特的品牌，使企業在同行業中擁有獨特的位置，使企業立于不敗之地，而且要大力發揮媒體的作用，通過廣告讓人知道你是誰，通過傳媒讓大眾了解我們的公司，并通過本公司獨特的行銷方式以及異于同行業的食品吸引大眾，并通過這些，讓廣大顧客深刻的記住我們的公司，并大力在全國范圍內成立分店，讓我們的品牌以及那獨特的食品深入廣大人心

7.我敬畏效率，產品（金蛋）和產能（下金蛋的鵝）的平衡才能達到效率；只有通過承認人比事物更重要，強調原則為重心才能做到高效率。通過重過程的下達指令模式和重結果的充分信任模式的雙重授權方式達到團隊的高效率。通過明確的預期結果、規范制度、整合資源、明確責任的歸屬，通過考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。

8.領導只是接受了嚴峻任務的普通人，不可能解決全部的問題，專業的細分是一個人無法具備全部的知識和信息，每一個正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協助的基礎上。所以如果作為總經理我會更加虛心謙遜，低調做人高調做事。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適

應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同仁的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的總經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，公司擁有更美好的明天！

謝謝大家！

祝大家身體康健、萬事順隨！并祝愿我們競選人：余寧