第一篇：競聘管理辦法

2012競聘管理制度

為給公司員工建立合理的競聘機制，給員工展示才華的機會和發展的平臺，提升員工進取心，發

揮其工作潛能，使其在企業中持續的學習成長和合理的規劃其職業生涯，特制定公司競聘管理體系；本體系共分為六大部分，具體如下：

一、總則

1、本體系建立在有效的績效考核基礎上，堅持公平、合理的原則；

2、本體系堅持以工作業績、工作能力來衡量，原則上不允許論資排輩，必要時特殊崗位須結合年資及品質評價而定；

3、本體系中涉及的一些相關規定將依據實際情況進行補充、完善；

4、本體系的競聘（降級）條件和程序是針對一般競聘情況而言，出現特殊情況或工作需要，可以經總經理審批后直接臨時任命，直接實現競聘；

5、本體系的競聘（降級）時間為一年兩次，每年6月15日---20日、12月20日---25日進行競聘申請書的收集工作；

6、原則上不得越級競聘，特殊情況須報總經理批示方可執行（可越級降級）。

二、競聘方式

這主要是指管理職位的競聘，對于有較好的工作業績，有較強的領導能力、管理能力、溝通能力和人格魅力的綜合性人才給予管理職位的競聘。

三、競聘條件

（一）高經經理的競聘條件

1、符合崗位職責中的條件；

2、熟悉公司的管理模式和管理環境，在本公司有四年以上的管理崗位及醫藥行業工作經驗；

或曾在相同或相關的工作崗位上從事工作五年以上；

3、年度績效考核平均成績在90分以上；

4、在職期間無大過者；

5、半年內內訓課程積分 ；

（二）部門經理的競聘條件

1、符合崗位職責中的條件；

2、具有三年以上的實際管理崗位及醫藥行業工作經驗，在本公司工作兩年以上；

3、年度績效考核平均成績在85分以上；

4、在職期間無大過者；

5、內訓課程積分 ；

（三）部門部長的競聘條件

1、符合崗位職責中的條件；

2、具有兩年以上的管理崗位及醫藥行業實際工作經驗，在本公司工作必須一年以上；

3、年度績效考核平均成績在85分以上；

4、在職期間無大過者；

5、內訓課程積分；

（四）崗位主管的競聘條件

1、符合崗位職責中的條件；

2、熟悉本部門的工作流程、相關紀律和工作要求；

3、在本公司必須工作一年以上；

4、年度績效考核平均成績在85分以上；

5、在職期間無大過者；

6、內訓課程積分 ；

四、競聘程序

（一）具體流程如下：

+

競聘面試：

1、申請人在評審條件審核通過的情況下，向行政人資部提交述職報告，內容包

括個人技能、自我評定、對工作的理解對本職崗位的理解、競聘后工作規劃等。

2、競聘面試：申請人陳述完成后，評審團成員可對申請人進行面試提問，時間不超過20分鐘/人；

（三）競聘分值：

評委團現場打評(40%)、每月度績效得分（60%），85分以上者可以進入試崗期；(具體分值分配詳見每次晉升細則）

（四）競聘結果由行政人資部在一周之內以飛信的形式通知所有在職人員。

（五）競聘成功者，第一個月為試崗期，試崗期為臨時負責人，試崗期過后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，返回原級。試崗期績效考核與薪酬標準隨之調整。

（六）競聘后測評

試崗后一個月協同部門打分（30%）、月度績效考核得分（60%）部門員工對其綜合能力的測評（10%）共計100分，總得分85分以上者方可正式晉級。

注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由行政人資部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也可進入競選流程，競爭上崗。

五、降級測評

（一）使用對象

降級測評主要適用于公司各部門經理級別以上人員。

（二）測評時間

降級測評時間同競聘時間

（三）測評方法

1、降級測評分主要采用360測評+月度績效考核；其中360指：總經理、部門員工、部門直接領導、協作部門測評四個維度，占總分值的50%。

2、月度績效平均得分占50%。

總分100分，80分以上者通過測評，70-80分者下降一個級別，60分以下者下降兩個級別。

六、附則

（一）本體系適用于公司全體員工；

（二）本體系解釋權歸行政人資部；

（三）本體系經總經理審批后實施生效。

第二篇：崗位競聘管理辦法

山西水投漳澤水務有限公司

員工崗位競聘管理辦法

（試行稿）

一、目的為圓滿完成我公司“超越、卓越、跨越”目標任務，充分調動各職能部門和全體干部職工的工作積極性，更加高效地實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。特制定本辦法。

二、競崗原則

1、公開、公平、公正原則。

2、人盡其才、適才適崗原則。

3、雙向選擇原則。

三、適用范圍

適用于除公司領導班子成員以外的所有員工。

四、組織管理

1、為確保員工崗位競聘工作的有效實施，成立員工崗位競聘工作小組，員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。工作組成員由人力資源部、紀檢人員和用人部門的領導及相關人員組成。

2、員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布 1

競聘通知，審核參加競聘人員資格、組織競聘面試、綜合素質測評、負責競聘結果公布及受理員工申訴等。

五、競聘條件

1、符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求；

2、身體健康；

3、符合競聘的其他要求。

六、競聘程序

1、根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。（某部，某崗，某職務。任職該崗位的條件：包括年齡范圍、工作年限、學歷、專業、從業資格、是否有工作經歷、其它特殊需求等）

2、個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》，并提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關資料。

3、資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。資格審核于接到報名申請5個工作日內完成，并公示審核結果。

4、競聘演講：參加競聘人員的自我介紹、以及對本職崗位的自我認知和擬實施的工工作計劃向大家闡述。

5、群眾測評：通過聽取競聘人員的競聘演講由公司其他員工對競聘人員做出評分。

6、競聘面試：根據資格審核結果合理安排申請人員參加

面試。由人力資源部牽頭組織公司領導及用人部門組成面試評審小組對競聘人員進行面試由人。

（1）當同一崗位應聘數多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；

（2）面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹（競聘綱要，包括對本崗位職責的自我認知、擬實施工作計劃、自身所具備的優勢、具體工作目標等內容）；面試人員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等。

（3）人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。

7、由人力資源部牽頭組織，依據《面試綜合素質評分表》對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。

8、結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為5個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作組提出申訴，由其進行回復。

9、初定人選：人力資源部根據選拔任用管理權限，報總經理審批、董事會研究。

10、正式聘用。

二〇一一年五月八日

第三篇：崗位競聘管理辦法

XXXXXXXX公司

崗位競聘實施辦法（暫行）

第一章總則

第一條 為進一步強化人力資源管理，優化人力資源配置，逐步構建有利于優秀人才脫穎而出，公正公平、競爭擇優的人才成長、選拔機制，為實現公司可持續發展奠定人才基礎，特制定本辦法。

第二條 本辦法是選拔崗位工作人員的重要途徑之一，首先在部分公司決定招聘的崗位試行，待條件成熟后，逐步推廣到所有崗位。

第三條 競聘原則

1、公開、公平、公正原則。

2、工作業績與應聘崗位工作方案綜合考評的原則。

3、擇優錄用原則。

第二章組織機構和職責

第四條 崗位競聘機構設置

1、成立崗位競聘工作小組。其職責是：

（1）擬定崗位競聘實施辦法，報總經理辦公會審批；

（2）擬定實施競聘崗位目錄，報總經理辦公會審批；

（3）組織開展崗位競聘工作；

（4）負責發布相應信息。

2、成立崗位競聘評審委員會，評審委員會在主管人事副總經理領導下開展工作。

主任：人力資源部部長

副主任：競聘崗位所在部門負責人

成 員：人力資源部、競聘崗位所在部門及相關部門的專業人員，紀檢監察審計部、工會對招聘過程實施監督，出具監督意見。

第三章 崗位競聘工作流程

第五條 崗位競聘工作流程

1、發布競聘公告。公告內容包括擬競聘崗位、任職資格條件、崗位職責等。

2、公開報名。申報員工填寫《崗位競聘申請表》，經所在部門領導簽字，交人力資源部。

部門負責人應鼓勵員工參加競聘。

3、資格審核。崗位競聘工作小組會同相關部門根據公布的任職條件，對競聘者的資格進行審核，確定符合條件的競聘候選人名單并公布。

4、競聘候選人向崗位競聘工作小組提交經部門黨政負責人簽字的工作總結，一并提交擬聘崗位的工作方案。

5、崗位競聘工作小組提取競聘候選人員三年來的業績資料。

6、崗位競聘工作小組向評審委員會提交競聘候選人員參評資料。

7、競聘演講、答辯。

①競聘演講，內容包括教育背景、工作經歷、對競聘崗位認識、工作方案等；

②答辯，由評委根據競聘人員演講即席提問。

③評委依據《競聘打分細則》，對參聘人員進行打分，《競聘打分表》由紀檢監察審計部當場封存。

8、統計并排序。

答辯結束后，由崗位競聘工作小組組織公司工會、紀檢監察審計部對打分進行統計，取掉每項打分的一個最高分和一個最低分，分別計算平均分，各項平均分之和即為最后得分。競聘工作小組按照得分進行排序。

9、公示。

崗位競聘工作小組依據各崗位競聘人員得分排序，提出崗位擬聘人員建議，報主管人事副總經理預核準后公示。公示期限為五個工作日。

公示期間崗位競聘工作小組接受對擬聘人員的實名舉報材料，并會同相關部門進行核查。

第四章崗位聘任

第六條 公示期滿，符合下列條件之一者由人力資源部辦理聘任手續。

1、擬聘人員的實名舉報，經核查，不屬實的。

2、公示期間，沒有任何舉報的。

第七條 擬聘人員的實名舉報，經核查，屬實的，不予聘任。

第五章 組織紀律

第八條 組織紀律

1、崗位競聘工作評審委員會委員要嚴格遵守紀律，不打人情

分、感情分。所有參與競聘工作的人員，不泄露競聘中的任何信息。凡有泄露者，一經核實即取消參與競聘工作的資格，并給予相應處理。

2、參加競聘人員要正確對待競爭，不得在競聘過程中出現弄虛作假、演講材料請人代寫、網上下載或抄寫等不正當現象，否則，一律取消競聘資格并視情節給予相應處理。

3、參加競聘人員在填報《崗位競聘申請表》后，除不可抗因素外，不得因個人原因無故退出競聘，否則，三年內不能參加公司開展的崗位競聘活動。

4、參加競聘人員在同一批競聘崗位中，只能申報其中的一個競聘崗位。崗位變動在六個月之內的員工，不能參加競聘。

5、整個競聘過程中，崗位競聘工作小組不受理匿名舉報材料，反對任何針對競聘人員的誣蔑、抵毀或誹謗；對于實名舉報材料，崗位競聘工作小組將嚴格保密，并按照相關規定進行調查。

6、凡參加競聘工作的評委會成員和工作人員與競聘者有親屬關系(夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系)的，應當主動向崗位競聘工作小組說明，并進行回避。

7、參加競聘工作的評委會成員在競聘工作開展期間不得與參與競聘人員出現非工作性造訪，否則，一律取消當事人評委資格和相關競聘人員競聘資格，并給予相應處理。

第五章附則

第九條根據企業發展和崗位設置情況，公司不定期開展競聘

活動。

第十條本辦法未盡事宜，按相關規定執行。第十一條 本試行辦法自公布之日起執行。第十二條 本辦法由人力資源部負責解釋。

附表：崗位競聘申請表

第四篇：中層人員競聘管理辦法

中層人員競聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強人力資源開發與管理，使公司中層人員的選拔與任用更加符合企業現實情況與發展需要，結合公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司中層人員競聘管理。

第二章 競聘程序

第三條 公司的中層管理人員一年一聘，每年考核后，由綜合管理部負責組織競聘工作。

第四條 競聘條件

有以下其中任意一條的不能參與競聘：

（一）本考核不稱職的；

（二）未滿足部門負責人崗位說明書要求的。

符合要求的競聘人員需填寫“中層管理人員競聘申報表”及準備相關資質證明交綜合管理部審查。

第五條 綜合管理部匯總申報材料后進行初步審查，確認無誤后組織安排競聘演講。由公司高管、上屆中層管理人員以及綜合管理部全體人員組成的評委會為其在“競聘人員打分表”上打分，-1-

其中，主管領導的分值比例為60%，上屆中層管理人員為20%，綜合管理部全體人員為20%。

第六條 聘任原則

綜合以下兩點（各占50%）由主管領導與競聘人員進行談話，最后由總經理決定是否聘任，并下發聘任文件：

（一）本考核結果；

（二）本次測評得分。

第七條 經任命的中層管理人員有一個月試用期，試用期滿經公司主管領導考核合格后正式上崗，不合格者將取消中層管理資格，并由上年底競聘取得第二名者頂替，如無人頂替由總經理臨時任命其他人員。

第三章 附則

第八條 本規定由綜合管理部負責解釋。第九條 本規定自頒布之日起施行。

附表一：中層管理人員競聘申報表

附表二：競聘人員打分表

第五篇：XX公司內部競聘管理辦法

XX公司內部競聘管理辦法

一、目的及原則

1.目的為了給員工提供更加廣闊、透明的晉升空間和發展機會，提高在職員工參與公司管理的積極性，促使員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力，給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會，實現公司人力資源的充分開發與利用，營造良好的育材、選材、人盡其才的用人氛圍。

2.原則

2.1“公平、公正、公開、擇優”原則；

2.2 逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名；

二、組織機構及職責

1.成立內部競聘管理小組：

組長：常務副總（總經理為名譽組長)

副組長：總部各部門/分公司負責人（人力資源經理為執行副組長）

執行小組成員：人力資源招聘中心人員、競聘崗位所屬部門主管

2.內部競聘管理小組的責任：

每次內部競聘工作將視為一個內部競聘活動項目，內部競聘執行小組在內部競聘管理小組組長、副組長的指導下負責整個內部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和公告系列事項。

2.1組長的責任：簽署競聘活動工作公告和內部競聘報告、落實內部競聘活動所需的資源；

2.2副組長的責任：宣貫內部競聘項目精神，提供競聘活動所需的必要支持、主持有關內部競聘的工作會議；

2.3執行副組長的責任：組織落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織評審和組織面試、匯總內部競聘結果、編制內部競聘結果報告、協調競聘人員工作安排及調動等；

2.4小組成員的責任：收集和提供整個競聘過程的資料；參與面試評價工作；執行組長及副組長的其它工作安排。

內部競聘管理小組應確保整個內部競聘活動：（1）按流程要求有計劃、高效秩序地展開；

（2）具有較高的評估信度；（3）可能產生的負面影響降至最低。

三、內部競聘崗位

1、公司中層及以下人員均可采取內部競聘形式補充，含中層正副職、主管及普通員工（具體分級見《XX公司崗位級別匹配表》），一般遵循逐級競聘原則。如現任主管職務的員工可競聘副經理及以下職位，現任副主管職務的員工可競聘主管及以下職位，普通員工可競聘副主管及以下職位。

在上考核中,考核結果為超值勝任的員工可越級競聘;考核結果為勝任的員工可競聘上一職級崗位;考核結果為基本勝任、不勝任的員工只能競聘同一職級及以下職級崗位。

2、競聘條件

2.1通用要求：為人正派，工作積極主動，有強烈的事業心和責任感，良好的溝通協作能力、較強的團隊合作意識。

2.2具體條件（以具體崗位要求為依據）

2.2.1年齡：根據具體崗位確定。

2.2.2履歷要求：具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

2.2.3其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等。

四、內部競聘流程

1、內部競聘需求審批：總部部門/分公司負責人根據工作需要決定是否采取內部競聘，并填寫《XX公司內部競聘需求表》發至人力資源部招聘中心，經匯總后報人力資源部經理審核并報內部招聘管理小組組長審批，審批同意，人力資源部招聘中心方可以通知形式予以通告。

2、發布公告：人力資源部招聘中心以郵件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告內容需包含：競聘崗位名稱、擬聘用人數、聘用條件及要求、競聘的詳細流程、競聘評選辦法等內容。通知應至少提前一周時間。

3、報名：自發布競聘通知之日起，符合條件且有意愿挑戰自己的在職員工可填寫《內部競聘申請表》，按要求填好后交至人力資源部招聘中心（電子版需電話確認），方為正式報名。

4、資格審查：人力資源部招聘中心組織內部競聘小組組員根據競聘公告中的競聘條件及要求進行資格審查，確定符合條件的競聘者人員名單。

5、組織評審

5.1評審方式主要以面試為主，根據競聘崗位不同考察競聘者的不同素質且有所側重。素質包括形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、溝通能力、計劃能力和應變能力等。

5.2面試以競聘者的述職演說為主線。競聘者述職演說應抓住所在部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環節，總結前一階段工作中的經驗與教訓，對競聘崗位的認識及今后工作的展望。

5.3評審時間：工作思路講解15分鐘，接受面試小組提問15分鐘。

5.4面試流程包括競聘演說、現場提問、評委打分等主要環節，也可根據實際競聘崗位情況予以調整。（評分參考《內部競聘評分表》）。

6、面試結束后，由人力資源招聘中心做競聘者工作表現調查（主要向競聘者直屬上級征求工作表現的評估分數），調查分數占競聘者最終得分的20%權重。

7、結果公布 ：根據《內部競聘評分表》對競聘人員的面試得分和工作表現得分匯總（分別占80%和20%比重），按總成績排名情況擬定競聘勝出者人員名單，并報內部競聘管理小組組長審批，審批通過后，以通知形式予以公示。凡公示期間，接受全體員工的監督，對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況報送人力資源部，人力資源部將對其真實性進行核查，如屬實將規定予以處理。

8、正式任命：競聘勝出者需接受為期一到三個月的見習期考核，對考核不合格者將取消其任職資格，見習符合條件者公司將在見習期滿后給予正式任命。

五、競聘規定

1、內部競聘活動以一季度一次和按需組織兩種形式開展。

2、中層崗位的競聘面試，由內部競聘管理小組組長確定面試評審人員名單；主管級、普通員工的競聘面試，由人力資源部經理、競聘需求申請部門負責人擔任面試評審員。

3、競聘結果確定后，競聘勝出者辦理調動手續，并由人力資源部們招聘補充調動后的人員需求。

4、員工競聘上崗后,按崗取薪,崗變薪變。

5、對競聘未成功者，部門負責人或競聘管理小組有責任做好競聘結果的信息反饋，作好員

工思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出。

6、所有在內部競聘活動中產生的資料由人力資源招聘中心統一存檔，分類保管，如《員工內部競聘申請表》、《內部競聘評價表》等。

附：

1、《XX公司崗位級別匹配表》

2、《員工內部競聘申請表》

3、《內部競聘評價表》