第一篇：中層人員競聘管理辦法

中層人員競聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強人力資源開發(fā)與管理，使公司中層人員的選拔與任用更加符合企業(yè)現(xiàn)實情況與發(fā)展需要，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司中層人員競聘管理。

第二章 競聘程序

第三條 公司的中層管理人員一年一聘，每年年度考核后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織競聘工作。

第四條 競聘條件

有以下其中任意一條的不能參與競聘：

（一）本年度考核不稱職的；

（二）未滿足部門負(fù)責(zé)人崗位說明書要求的。

符合要求的競聘人員需填寫“中層管理人員競聘申報表”及準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)證明交綜合管理部審查。

第五條 綜合管理部匯總申報材料后進行初步審查，確認(rèn)無誤后組織安排競聘演講。由公司高管、上屆中層管理人員以及綜合管理部全體人員組成的評委會為其在“競聘人員打分表”上打分，-1-

其中，主管領(lǐng)導(dǎo)的分值比例為60%，上屆中層管理人員為20%，綜合管理部全體人員為20%。

第六條 聘任原則

綜合以下兩點（各占50%）由主管領(lǐng)導(dǎo)與競聘人員進行談話，最后由總經(jīng)理決定是否聘任，并下發(fā)聘任文件：

（一）本年度考核結(jié)果；

（二）本次測評得分。

第七條 經(jīng)任命的中層管理人員有一個月試用期，試用期滿經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核合格后正式上崗，不合格者將取消中層管理資格，并由上年底競聘取得第二名者頂替，如無人頂替由總經(jīng)理臨時任命其他人員。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本規(guī)定自頒布之日起施行。

附表一：中層管理人員競聘申報表

附表二：競聘人員打分表

第二篇：中層人員競聘

中層管理人員任職競聘管理辦法

一、目的充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競爭機制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。

二、原則

堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對象

1.各事業(yè)部中層管理人員空缺職位。

2.公司所有符合條件的正式員工均可參加。

3.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。

四、組織實施

1.競聘期間由總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審團，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。

2.運營管理部作為辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。

五、競聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識，身體健康。

2.具體條件

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。

（2）一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。

（3）上考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。

（4）其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。

六、競聘流程

1、發(fā)起申請

由事業(yè)部根據(jù)需要發(fā)起競聘申請，負(fù)責(zé)對參加競聘者的資格審查，將擬定人選報送運營管理部人事主管

2.發(fā)布競聘公告

運營管理部人事主管在一個星期內(nèi)就競聘職位發(fā)布競聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。

3、成立競聘評審團

主任評委資格：事業(yè)部經(jīng)理助理以上職務(wù)

評委資格：各事業(yè)部中層管理人員

評審團由五人組成，事業(yè)部經(jīng)理不擔(dān)任本事業(yè)部競聘者的主任評委，由其他事業(yè)部經(jīng)理或具備主任評委資格的人擔(dān)任；

評委由本事業(yè)部和其他事業(yè)部人員組成，人員比例各占50%。

4、成立競聘監(jiān)督工作組

由競聘評審團以外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進行監(jiān)督，受理員工反映意見，重大問題上報等。

5、組織競聘演講、答辯

競聘者根據(jù)運營管理部安排在完全公開的環(huán)境下進行演講和答辯，員工可列席，評審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供評審團參考。演講時間為30分鐘以內(nèi)。

6.人員聘用

評審團從以下六個方面對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。

(1).儀表，口才

(2).業(yè)務(wù)能力，對現(xiàn)狀的認(rèn)識，任期的規(guī)劃

(3).采取的改進措施

(4).員工培訓(xùn)和提升能力

(5).業(yè)績案例的分享

(6).勝任能力的評價

七、就任及儲備

1.運營管理部公布評審團評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評審團，根據(jù)實際情況可推遲上崗；

無特殊情況則被聘任人員正式上崗就職。

2.對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。

八、本管理辦法由運營管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機制，拓寬選人用人視野，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊伍，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

第二條由公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聝?yōu)先的原則；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

（六）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，有較強的政治敏銳性，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。

（二）具有共產(chǎn)主義遠大理想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項決定。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，能結(jié)合

1本單位實際情況，創(chuàng)新性地開展工作，成績突出。

（四）有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，組織協(xié)調(diào)能力強，業(yè)務(wù)水平高，忠誠于企業(yè)。

（五）密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，清正廉潔。

（六）工作作風(fēng)民主，善于團結(jié)同志，全局觀念強，大局意識濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應(yīng)是科長（或室主任）。

（三）應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內(nèi)進行民主推薦；二是由各總支支部、機關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內(nèi)進行民主推薦，討論提出人選名單，報黨委組織部審核。黨委組織部會同人力資源部初步認(rèn)定后，報公司黨委會或黨政聯(lián)席會議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內(nèi)公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對中層后備管理人員進行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論確定后，列入公司職工培訓(xùn)方案，由人力資

源部負(fù)責(zé)組織實施。

第十一條加強對中層后備管理人員的交流與實踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后，黨委組織部會同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實踐鍛煉的工作方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論確定后實施。根據(jù)實際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進行。

第十二條對中層后備管理人員進行考核。

考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)，與公司中層管理人員考核同步進行。主要程序包括：個人進行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測評、綜合評價意見等，匯總考核情況提交公司黨委會或黨政聯(lián)席會議討論評定結(jié)果。

考核的主要內(nèi)容包括：思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)奉獻精神、工作業(yè)績、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

在考核的同時，各總支支部要對本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實性記載。考核結(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

第十三條對中層后備管理人員實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，要適時對中層后備管理人員隊伍進行調(diào)整充實，使中層后備隊伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應(yīng)及時調(diào)整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

（二）業(yè)績平平，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的中層后備管理人員，根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原后備管理人員管理辦法同時廢止。

第四篇：中層競聘

中層競聘范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、自我介紹

一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，年大學(xué)畢業(yè)分配到擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室。

二、自身優(yōu)勢

經(jīng)過十余年的工作實踐，認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。具體有以下幾個方面：

將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，大家好！現(xiàn)任科計劃員。非常感謝黨委給我這次競聘的機會。論述自己的工作思路，請大家批評指正。

1、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應(yīng)，同時又為供應(yīng)降低了倉儲成本。

2、有較高的專業(yè)水平。

我從年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實際工作經(jīng)驗。基于多年的工作歷練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應(yīng)商的選擇能力，同時我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

轉(zhuǎn)自http://

3、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻的個人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年被聘為經(jīng)濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵Ｎ沂冀K堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應(yīng)，回報企業(yè)。

以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：

三、今后設(shè)想

一是在四項工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨

比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點對資源加強監(jiān)控管理，保證供貨的時效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場研判上下功夫，關(guān)注價格走勢，強化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。

四、競聘結(jié)果的態(tài)度

各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們給了我展示自己、接受檢驗和挑戰(zhàn)的機會，我將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評判，如果給了我擔(dān)任副科長的機會，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在崗位上努力做出突出的成績；如果我未能競聘上崗，說明我還存在不足，我將向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，繼續(xù)在本職崗位上踏實工作，為供應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻！

參考資料: http://

各位即將走上競聘演講臺的同仁們，這篇文章是我從網(wǎng)上下載的，閱讀了一下，感覺在程序上比較適合，所以拿來和大家進行分享，對此我本人對競聘內(nèi)容又進行了一下梳理，也拿來給大家分享： 競聘演講內(nèi)容：

一、自我介紹：學(xué)歷、年齡、本崗從事時間、競聘的崗位。

二、自身優(yōu)勢：結(jié)合競聘崗位的特點，向大家展示自身所具備的能

力。

三、自身理解競聘崗位的職責(zé)：根據(jù)我給大家傳的工作職責(zé)，各抒

己見。

四、競聘上崗后的設(shè)想：根據(jù)職責(zé)以及企業(yè)現(xiàn)狀存在的問題，展示

你針對本崗的工作設(shè)想及今后需要努力的方向。

五、自身對此次競聘結(jié)果的態(tài)度：競聘成功后的履職的決心以及競

聘失敗的態(tài)度及今后的努力方向

李景玉敬上

第五篇：中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法(7頁)

××集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為落實××集團有限責(zé)任公司（簡稱集團公司）發(fā)展戰(zhàn)略，推進集團公司后備隊伍管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，優(yōu)先實施集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊伍建設(shè)，探索后備人員選拔培養(yǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用有機結(jié)合的新思路，健全后備人員選拔、培養(yǎng)與任用的新機制，拓寬××集團經(jīng)營管理人才隊伍的成長渠道，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、堪當(dāng)重任的后備隊伍，促進高端人才的全面發(fā)展，根據(jù)《××集團人事管理暫行規(guī)定》及《××集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合集團公司的實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司后備人員的選拔、培養(yǎng)、任用、考核和調(diào)整。本辦法所指的后備人員包括：

（一）總部部門正職、副職的后備人員；

（二）集團（股份）公司所屬全資子公司和獨立核算的直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員；

（三）集團（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規(guī)定或股東方商定由集團公司派出班子成員的后備人員。

第三條 后備隊伍管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部與依法管理相結(jié)合原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）重在培養(yǎng)，同樣使用的原則；

（五）統(tǒng)一調(diào)配，動態(tài)管理的原則。

第四條 集團公司人力資源部是集團公司后備人員歸口管理的職能部門。

第二章 后備人員的條件和資格

第五條 后備人員應(yīng)具備的基本條件。

（一）思想政治素質(zhì)好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，熱愛××事業(yè)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（二）善于團結(jié)合作，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好；

（三）具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識，有較強的改革創(chuàng)新意識和開拓進取精神；

（四）有良好的履職記錄，業(yè)績突出，群眾認(rèn)可；

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)；

（六）服從組織調(diào)配。

第六條 后備人員還應(yīng)具備以下資格：

（一）具有累計8年以上工作經(jīng)歷；

（二）正職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有同層級副職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計三年以上的工作經(jīng)歷；副職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有下一級正職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計三年以上的工作經(jīng)歷；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

（五）正職的后備人員，年齡一般應(yīng)在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應(yīng)在45周歲以下；

（六）黨群序列的后備人員還應(yīng)當(dāng)符合黨章、《工會法》的有關(guān)規(guī)定；

（七）法律法規(guī)另有規(guī)定的。

按照《××集團公司專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》產(chǎn)生的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按對應(yīng)職級參加后備人員的選拔。

第七條 其他不具備上述規(guī)定的學(xué)歷、任職經(jīng)歷和年齡等條件，但表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，經(jīng)組織推薦可參加后備人員的選拔。

第三章 后備人員的選拔

第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，選拔工作由集團公司統(tǒng)一組織，選拔產(chǎn)生的后備人員由集團公司統(tǒng)一調(diào)配任用。后備人員的總量根據(jù)集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，總體按照正職1:

2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅持個人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競爭性選拔相結(jié)合。選拔程序一般包括：個人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。

（一）個人自薦。由總部和子分公司分別組織報名工作。總部和子分公司符合條件的人員，可自愿報名。報名表（見附件1）中應(yīng)詳細(xì)填報專業(yè)培養(yǎng)方向和業(yè)務(wù)板塊意愿。

專業(yè)培養(yǎng)方向一般包括：經(jīng)營管理、黨群管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。

（二）民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團公司人力資源部組織，統(tǒng)一印發(fā)推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門副職以上人員、所屬二級單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。

（三）組織推薦。子分公司召開黨委會（或黨政聯(lián)席會），根據(jù)民主推薦結(jié)果和集團公司明確的推薦數(shù)量（或比例）確定推薦人選，推薦結(jié)果以紙質(zhì)文件報集團公司黨組，直送集團公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業(yè)方向、人選簡歷以及子分公司的推薦材料。集團公司總部有關(guān)人選的產(chǎn)生方式、程序和數(shù)量，由集團公司黨組研究決定。

（四）綜合考試。對各單位推薦的人選由集團公司統(tǒng)一進行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測試內(nèi)容主要包括知識、能力、素質(zhì)和心理健康水平等。

（五）黨組初議。根據(jù)民主推薦、組織推薦和綜合考試成績，考慮集團、板塊以及各單位整體發(fā)展和全面建設(shè)的需要，由集團公司黨組研究確定考察對象。

（六）組織考察與公示。由集團公司人力資源部統(tǒng)一組織，各子分公司配合，到考察對象所在單位進行組織考察。根據(jù)需要可延伸考察。考察同時對考察對象有關(guān)情況進行公示。

（七）黨組研究確定。集團公司黨組根據(jù)組織考察與公示的結(jié)果，研究確定后備人員。

第十條 中層正職后備人員由集團公司黨組研究確定。第十一條 經(jīng)確定的后備人員納入集團公司后備人員庫統(tǒng)一管理。后備人員庫由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)維護和動態(tài)管理。

第四章 后備人員的培養(yǎng)、考核和任用

第十二條 集團公司負(fù)責(zé)后備人員培養(yǎng)和考核的統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)，各子分公司具體負(fù)責(zé)后備人員的培養(yǎng)和考核。

第十三條 各子分公司要從××科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視后備人員培養(yǎng)工作，要針對后備人員特點及專業(yè)方向，制定培養(yǎng)計劃，報集團公司備案。

第十四條 后備人員培養(yǎng)可采取院校學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班、出國學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種方式，促進后備人員夯實理論基礎(chǔ)、更新知識、開闊視野，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第十五條 按照培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，積極推進本單位內(nèi)部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強對后備人員全面培養(yǎng)。

第十六條 對后備人員的考核內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。后備人員的考核一般結(jié)合總部及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核進行。考核一般采取綜合測評、個別談話、查閱有關(guān)資料相結(jié)合的方式。后備人員參加培訓(xùn)、掛職鍛煉以及個人學(xué)習(xí)提升等情況，作為對其考核的重要參考依據(jù)。

第十七條 集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時，由集團公司統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先從后備人員中提任。子分公司應(yīng)樹立全局觀，積極為全集團培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀后備人員。

第十八條 通過公開選拔產(chǎn)生的后備人員，參加集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位公開競聘時，可適當(dāng)簡化選拔任用程序。

第十九條 后備人員有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人員庫：

（一）在政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面發(fā)現(xiàn)問題的；

（二）工作業(yè)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大，威信不高的；

（五）健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)的；

（六）不服從組織任用安排的。

第二十條 后備人員實行“用備結(jié)合”的制度，后備人員出現(xiàn)空缺時應(yīng)及時增補。對在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才,受崗位數(shù)量限制一時未能使用的,經(jīng)集團公司黨組同意，可納入后備人員庫。

第五章 附

則

第二十一條 本辦法由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。子分公司要制定本辦法的具體實施細(xì)則，也要參照本辦法制定和完善各自管理權(quán)限范圍內(nèi)的管理干部后備人員的管理辦法，接受集團公司人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。《××集團公司人事管理暫行規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行，與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

附件：1.報名表 2.推薦票