第一篇：競聘程序

2011年度崗位競聘工作流程

一、時間：2011年1月14日 14：00—17：30

二、地點：會議室

三、與會人員：楚秘、張秘及全體員工

四、主持人： 張 秘

五、記錄人： 阿 諾

會議內容：

1、宣布競聘原則

① 遵守公司規章制度，體現協會用人理念，堅持把合適的人放在合 適的崗位上

② 遵循協會的用人原則

2、宣布競聘規則

① 按抽簽順序輪流競聘

② 演講時間：15分鐘以內

③ 在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

④ 演講結束后，參評者進行無記名評分

⑤ 參評者回避，參評者進行綜合評議，對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評討論，說明競選差距。時間在50分鐘以內。

3、競聘者開始進行競聘演講

4、參評者回避，參評者評議

5、討論

6、宣布競聘結果，并表示祝賀

管理人員競聘流程

一、確認競聘崗位的信息

1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細要求

3、安排時間、地點

4、確認報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認薪資(年薪)＋獎金

（3）確認報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標準

（1）身體健康情況

（2）是否認同公司的文化及理念

（3）心態是否積極

（4）穩定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）

（6）學歷及專業技術

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

4、報總經理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％

六、邀請評委

1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成2、依據評委結構，確認評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認

4、評委一般為單數，總數為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀律

（1）近親回避

（2）關閉通訊設備

（3）嚴禁中途離場

（4）評委發言內容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

① 公平、公正、公開的選拔人才

② 能者上、平者讓、庸者下

③ 任人唯賢

④ 不論資排輩

（3）宣布規則

①演講時間：10分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內。

⑦其他規則：演講稿交書記員

（三）按規則實施競聘活動

八、競聘結果調研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結果

制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議

第二篇：崗位競聘實施程序和辦法

崗位競聘實施程序和辦法

為切實抓好我公司崗位競聘工作，保障競爭上崗的正確實施，現將崗位競聘實施程序和辦法安排如下：

一、公布職位及任職條件

8月7日，在公司公告欄及OA上公布四個事業部的競爭崗位共11個，分別是：信息部副經理，工控部副經理、技術主管、工程主管、市場主管，監控部副經理、技術主管、工程主管、市場主管，自動化部技術主管、工程主管、市場主管。競聘崗位的基本條件：①熱愛公司，熟悉公司各項業務和規章制度，能將個人發展規劃與公司發展規劃緊密結合。②具有聘任崗位所需要的專業知識和業務技能，具有較強的分析能力、表達能力和解決實際問題的工作能力。③具備聘任崗位所需要的管理能力、創新能力和組織協調能力，工作業績突出。④遵紀守法，作風正派，愛崗敬業，廉潔奉公，堅持原則，團結同事。

二、報名

1．報名時間和地點。公司范圍內，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間自崗位公布之日起至8月11日(如參聘人員因公司業務原因不能在規定時間內報名，報名時間可延長至所在部門考評會召開前兩天)。

報名地點：公司人事處。

2.報名要求。報名者從OA上下載《北京中科創新園管理崗位自薦表》，最遲于本部門競聘考評會召開前兩天將填好的報名表交公司人事部。每個報名者可填報1~2個競爭崗位意向，供競聘考評委員會決定時參考。符合競爭上崗條件人員，若在規定的時間內不報名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審：8月11日起公司人事部對報名參加競爭的人員進行資格初審。

2.復核：8月12日起公司競聘考評委員會復核報名資格條件。

3.公布名單：8月12日-8月14日陸續張榜公布各事業部符合競爭條件的報名者名單。

四、演講、答辯

1.考評機構。競聘考評會由總經理助理、技術總監、財務總監、部門經理、人事部經理組成，其中總經理助理擔任競聘考評會主席。

2.監督員。監督員1名，由人事部經理兼任。

3.競聘工作人員。抽調作為工作人員，負責演講、答辯日常工作。

4.演講和答辯。此次競聘不指定演講題目，評委將根據參聘者演講內容及崗位要求進行提問。

5.演講答辯方法、步驟：

(1)競聘者演講、答辯順序的確定。競聘者于競聘考評會舉行之前半小時進場簽到，根據競聘崗位的不同，按部門經理、技術主管、工程主管、市場主管依次進行演講、答辯。

(2)旁聽者進場。競聘考評會舉行之前十五分鐘進場。

(3)評委入場。評委于競聘考評會之前十分鐘進場。

(4)演講答辯。競聘考評會主席宣布演講答辯開始，競聘者依次上場進行演講、答辯，時間為5~10分鐘。

(5)評分辦法。競聘者演講完畢，由各評委對其整體表現進行打分，填寫《競聘評分表》。評委按百分制進行打分，考評內容及分值：語言表達（20分）、舉止儀表（10分）、反應力（20分）、演講內容（25分）、綜合分析（25分），并計算每位競爭者總得分。記分員統一收表統分，監督員進行監督。統分時，去掉一個最高分和一個最低分，累計后計算的平均得分為競爭者演講成績（取至小數點后一位）。由記分員填寫《競聘評分匯總表》交考評會主

席、監督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項，部門員工對競聘者以無記名方式進行民主測評。工作人員發放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分，民主測評主要包括競爭者的綜合素質情況，設“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個等次，棄權票不計入個人的有效票。

六、公布成績

所有事業部競聘結束后三個工作日內，完成競聘評分和民主測評結果的統分工作，并予以張榜公布。

七、組織考察

公司根據競聘者演講、答辯和民主測評結果計算出的總得分（計算公式為：演講、答辯成績×50%＋民主測評成績×50%），進行排名，各取前3名作為競爭入圍者進行考察，考察期為一個朋。在考察過程中若發現有不合格人員，則取消其競爭資格，入圍者按順序遞補。

八、任命

考察期滿后，對表現良好、獲得部門公認的任職人選，將按照公司有關規定進行聘用。

第三篇：壩力小學崗位競聘方法及程序

壩力小學崗位競聘方法及程序

根據上級有關文件精神，結合我鎮學校實際，特制定本競聘上崗工作方案。

一、我校通過召開教職工大會，公布各校競聘崗位、職數、任職條件以及競聘上崗的程序、辦法等事項。

二、符合競聘上崗條件的人員，認真核對黔人通[2007]194號文件、州人通[2008]34號及州人社通[2012]35號文件精神，采取個人自薦的方式，填寫崗位設置申請表交學校競聘領導小組辦公室。

三、按照競聘崗位的條件，對報名人員進行資格審查，確定競聘人選。

四、考核小組將競聘人選進行公示，公示期為一周。

五、考核小組采取考核方式經過資格審查，確定為不同崗位競聘的人選對照學校崗位競聘量化評分細則，審核材料，逐一評分。

六、學校崗位設置將嚴格按照人事部門核準的編制數，依據貴州省事業單位專業技術崗位聘用管理試行辦法，依據教師個人量化評分從高到低競聘。

壩力小學

2013年5月16日

第四篇：北京市經濟管理干部學院中層崗位競聘程序與方法

北京市經濟管理干部學院

中層崗位競聘程序與方法

一、指導思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學院制定和實施新的發展戰略，實現跨越式發展目標的實際需要，進一步優化組織結構，改進管理方式，提高工作效率，強化競爭機制和激勵機制，努力建設高素質的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優的原則。通過引入競爭機制，進一步拓寬選人視野，改變傳統干部選拔任用方式所帶來的弊端，調動各方面的積極性，使優秀人才脫穎而出，優中選優。

2、崗位交流的原則。規范干部的正常流動，有利于全面培養鍛煉干部，不斷提高干部素質；有利于合理配置人才資源，優化干部隊伍結構；有利于加強干部的監督管理，促進黨風廉政建設。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續擔任正職領導職務在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領導職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領導崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申

請，也不再聘其擔任部門領導職務，保留原待遇，根據需要安排相應的工作任務，到達法

定退休年齡時辦理退休手續；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過競爭程序未被聘任者，根據工作需要和本人

意愿，雙向選擇，安排適當工作崗位；

(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統一領導下進行，成立評審委員會，委員的構成不僅有院領導，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工對申報本部門領導職位的人員答辯進行打分；全院教職工都可以到答辯現場旁聽，做到領導意見、專家意見和群眾意見相結合。

三、競聘職位

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人

總務部：部長1人，副部長1人

學生工作部：部長1人，副部長1人

國際部：部長1人，副部長1人

科研部：部長1人

黨校函授分院：常務副院長1人，副院長1人

圖書電教中心：主任1人，副主任1人

四、組織機構

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長；

學院常設評委：李國杰、王美祥；

外聘常設評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰略咨詢中心總監）

李春霞（新華信人才服務中心經理）；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔任：

學生部：劉東紅

圖書電教中心、黨校函授分院：王淑芳

科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數。

答辯主試官由裴銪才院長擔任。

2、競聘執行小組

競聘執行小組負責各種相關資料、文件、表格的制作和印發；負責各相關資料、表格和信息的收集、登記、整理；負責各次評分的收集、匯總、整理。

競聘執行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、李賓予、吳學飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責、任職資格，并進行動

員；

(2)7月7日教代會上發放《競聘報名表》、《工作總結及競聘崗位工作思路》樣表；

(3)以上競聘相關文件將張貼在3號樓和5號樓之間連廊處供查閱；

(4)相同文件也將同樣公布在校園網上以供瀏覽和下載。

2、報名

(1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名

? 截止時間：2004年7月12日12:00

(2)報名方式：

可采用電話、電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）

電子郵件：pk_ppa@163.com

(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經干院教職員工均可報名參加競

聘；

? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月12日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內容是：

(1)聽取執行小組關于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格初步審查的意見；

(3)確定參加競聘人員最終名單；

(4)布置下階段工作任務。

（二）筆試評估

1、提交《工作總結及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學期的工作總結和對競聘崗位的工作思路，報告文字總數不超過3000字，要求提交WORD電子版；

(2)參加競聘人員根據樣表格式完成《工作總結及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準備并

按時提交報告；

(3)提交《工作總結及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日18:00；

(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執行小組匯總整理已提交的《工作總結及競聘崗位工作思路》報告，并提

交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結及競聘崗位工作思路》獨立打分；

(3)7月14日，競聘執行小組對評委的評分進行匯總、整理，在答辯前對評委保密。

（三）競聘答辯

1、答辯準備

(1)7月14日，競聘執行小組根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位答辯時間安排；

(2)7月14日，競聘執行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員。

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內容是：

(1)聽取競聘執行小組關于競聘大會準備情況的匯報；

(2)聽取競聘執行小組關于《工作總結及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報；

(3)布置下階段工作任務。

3、競聘大會

(1)7月15日－16日（17日）舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；

(3)每日8:30，正式開始當天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續進行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認識和工作思路進行20分鐘的陳述，然后回答問題。

每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負責整個面試過程的時間控制；

(3)鼓勵競聘崗位所在部門的教職員工參加答辯大會，所有該部門教職工均可對競聘本部門崗

位的候選人的答辯進行評分；

(4)競聘執行小組指定專人匯總評審委員會及部門教職工對答辯的評分，按照預定的權重計算

競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績。

（四）競聘結果公示

(1)全部競聘答辯結束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委

會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進行審核，并對整個競聘過程進行審核，研究決定干

部聘任，并于當天公示，公示期七天；

(3)公示結果接受全院監督和反饋，公示期滿，公示結果不影響干部聘任的，正式履行聘任手

續，試用期半年；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗。

六、評分方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》評價方法

(1)工作總結報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進行評價：以往業績表現（5分）；職業態度及操守（5分）。

(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業性（5分）；資源整合能力（5分）；創新性（5分）；文字表達能力（5分）。

2、答辯評價方法

(1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應變能力（10分）；綜合評價（10分）。

(2)問題設計

針對每個競聘崗位設計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》成績計算方法：

(1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；

(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；

(3)按照不同評委評分的權重計算報告成績：

院內評委評分權重：50%

外聘評委評分權重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；

(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；

(3)所有競聘部門的現場教職工評分取算術平均值（取小數點后兩位）；

(4)按照不同評委評分的權重計算答辯成績：

院內評委評分權重：40%

外聘評委評分權重：40%

教職工評分權重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名

以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會；

2、最終評分成績任職底線為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該

崗位任職能力），同時評審委員會要出具是否聘用的相關意見；

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需高于60分方可成為任職候選人，同時評審委員會要

出具是否聘用的相關意見；

4、如果只有兩名競聘候選人而出現并列第一名，則通過加試進一步打分比較；

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任

職候選人；

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

第五篇：相關程序

合同工程完工驗收

1、合同工程完成后，應進行合同工程完工驗收。當合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應同時滿足相應的驗收條件。

2、合同工程完工驗收應由項目法人主持。驗收工作組由項目法人以及與合同工程有關的勘測、設計、監理、施工、主要設備制造（供應）商等單位的代表組成。

3、合同工程具備驗收條件時，施工單位應向項目法人提出發人驗收申請報告。項目法人應在收到法人驗收申請報告之日起20 個工作日內決定是否同意進行驗收。

4、合同工程完工驗收應具備以下條件：

（1）合同范圍內的工程項目已按合同約定完成；（2）工程已按規定進行了有關驗收；

（3）觀測儀器和設備已測得初始值及施工期各項觀測值；（4）工程質量缺陷已按要求進行處理；（5）工程完工結算已完成；（6）施工現場已經進行清理；

（7）需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢；（8）合同約定的其他條件。

5、合同工程完工驗收應包括以下主要內容：（1）檢查合同范圍內工程項目和工作完成情況；（2）檢查施工現場清理情況；（3）檢查已投入使用工程運行情況；（4）檢查驗收資料整理情況；（5）鑒定工程施工質量；（6）檢查工程完工結算情況；

（7）檢查歷次驗收遺留問題的處理情況；（8）對驗收中發現的問題提出處理意見；（9）確定合同工程完工日期；（10）討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。

6、合同工程完工驗收的工作程序可參照本規程單位工程驗收程序的規定進行。

7、合同工程完工驗收鑒定書正本數量可按參加驗收單位、質量和安全監督機構以及歸檔所需要的份數確定。自驗收鑒定書通過之日起30 個工作日內，由項目法人發送有關單位，并報送法人驗收監督管理機關備案。