第一篇：競聘稿范文

如果我是工段長我覺得眼下的當務之急就是要提高車間效益，讓廣大職工得到實惠。主要從以下三點來開展工作：

第一，努力提高生產效率。我們平時所計算效率一般就是指的是單小時產量。徐主任根據

我們的實際情況給我們車間制定的初級目標是一小時兩萬瓶，即11.7KL。其實現在我們灌裝機一般都開到21400，有時候還能開到22000，但是我們還有停機，如何在有停機的情況下還能保證這個速率應該是值得我們好好思考一下子的。從最近幾個班我們的生產情況來看我們一個班比一個班快。15號生產六點接班干了126KL，單小時10.7KL，17號五點接班干了117KL.單小時10.88KL，19號生產到四點接班干了110KL,單小時11.2KL，21號生產干了112KL,單小時11.4KL。一天比一天快！這是一個好的兆頭。當然我們還是有潛力可挖的。我們下一步的目標是22000瓶每小時。要提高生產效率就要做到以下3點：⑴抓重點，抓影響效率的關鍵點。根據我們車間的實際情況，我覺得洗瓶機和灌裝機將是我們今后工作需要重點抓的兩個部位。以洗瓶機為龍頭，以灌裝機為中心做到連續不間斷的運行，是我們今后工作奮斗的目標。洗凈率仍然是現在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續一系列工序的正常運行，影響到生產效率的提高。洗凈率低將會導致驗瓶部位拿不過來，同時容易摔瓶子，將會導致灌裝機上的工作量加大，同時會造成清酒和瓶蓋的浪費，進入殺菌機會造成水電汽的浪費，同時還會給后驗酒造成質量隱患，會導致一連串的惡性循環。記得今年有一段時間，由于洗凈率低，每個工段光隨酒就有十噸多，其實就是將這這些酒再灌一遍，白白浪費一個小時。上瓶部位要和洗瓶機溝通好，配合好。洗瓶部位要及時準確的掌握好瓶源，做到心中有數。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規律，不斷提高洗凈率。另外據這一段時間的觀察和發現，洗瓶機蒸汽壓力不穩定，造成堿液溫度忽高忽低，嚴重影響了洗瓶質量，需要盡快與相關部門溝通協調，妥善解決。灌裝機的灌裝速度決定著我們的生產速度。我們要做到能開多快，就要開多快，盡量減少不必要的停機。杜絕因人為原因導致的停機。我們的灌裝機已經連續運行16個年頭了，肯定會存在這樣或那樣的問題，我們不能老是怨天尤人，抱怨機器不好用，越是在這個時候我們就越應該努力克服困難。出現故障要爭取在最短的時間內解決。爭取每一分每一秒。當我們開到21600時，轉一圈只需要十秒鐘，也就是說一分鐘就能灌360瓶。我們要有時間觀念，時間就是效率，時間就是金錢。下邊的人要隨時準備為機子上的人服務，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保證機器的正常運轉，另外，操作灌裝機時一定要集中精力，心無旁騖，眼疾手快，努力提高灌裝一次性合格率。⑵要有一支技術力量過硬的維修團隊做堅強的后盾。我們知道維修團隊是為我們生產保駕護航的。一個良好狀態的設備是我們高效生產的保障。但是據不完全統計影響生產效率的另一個重要原因就是設備故障導致的停機造成的。我們知道19號生產時貼標機出現故障導致停機有十幾分鐘，那天我們的效率是單小時11.28KL，要不然我們的效率會更快。停機對我們生產效率的提高提出了嚴峻的考驗。同時也考驗著我們的維修團隊。這就要求我們的維修團隊努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態。做到生產前后多檢查、勤檢查，生產過程多了解，努力提高事前預防能力和發現隱患的快速反應能力。另外我有一個建議就是各主機操作工將今天設備運行情況詳細記錄下來，重點記錄什么地方不好使，哪里容易出現問題，下班之后與維修工交接。這樣維修工們就能夠準確及時的了解問題所在，解決問題。努力提高設備運行狀態，減少停機，減少因設備故障導致的時間的浪費。⑶需要全體員工齊心協力，團結協作，密切配合，各部位做到無縫隙連接。我們是一個團隊，是一條生產線，光一個部位快不算快，只有整條線都

快那才叫快。我們銀麥公司奉行這樣一種理念，沒有完美的個人，只有完美的團隊。舉個簡單的例子。有一個串聯電路，上面串聯著好多的燈泡，如果有一個地方發生

故障，一連串的燈泡都不會亮，只有整條線順暢，所有的燈泡才會亮。因此我們要

發揮團隊的力量，一方有忙，八方支援。爭取這條線能早一分暢通。

第二，努力降低生產成本。各部位要針對本部位的實際情況，在保證產品質量的前提下盡

可能的降低成本。節約每一滴水，每一度電，每一張標，也許有人會說一個瓶蓋才

值幾分錢，但是我相信積少成多的道理大家都是懂得。現在對車間來說水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一定要牢牢抓住制約成本的這幾項關鍵點。

抓住問題的主要部分，以此為契機、為突破口，獨辟蹊徑，對癥下藥，及時處理好，解決好問題所在。我們知道一噸酒428元。另外洗瓶機上的火堿、洗瓶添加劑，阻

垢劑，灌裝機上的瓶蓋、二氧化碳，殺菌機上的抑菌劑；貼標機上的大標、背標、鋁箔、膠、美容劑；塑包機上的塑模、墊板、合成膠等等都要注意節約。

第三，狠抓產品質量。產品質量重于泰山。我們做啤酒其實做的就是質量。產品質量是我們的形象工程，一旦抓不好將會給我們帶來致命的打擊。產品的質量主要包括灌裝

質量和洗瓶質量。灌裝質量將直接關系到啤酒的口味。我們知道氧氣是啤酒的天敵，在灌裝的同時我們一定要嚴格把關清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關鍵點。另外在啤酒外觀上我們還要重點關注罐裝的均勻度。洗瓶質量這就要就驗瓶、驗酒

部位人員使出渾身解數保證質量。產品質量永遠只有起點沒有終點，對待產品質量

我們一定要戰戰兢兢，如履薄冰。每年因為產品質量導致的客戶投訴現象屢屢不止，警鐘長鳴。狠抓產品質量就是最大的節約。驗瓶和驗酒人員肩負著神圣而艱巨的責

任，一定要從思想上重視，在行動上落實。切實保證產品質量。

第四，狠抓安全。安全問題歷來受到公司車間的高度重視。安全包括設備的安全和人員的安全。設備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養注意維護。人身安

全與我們息息相關的，更應該引起我們的高度重視。要時刻佩戴好防護用具，在平

時的生產過程中注意安全。安全也是最大的節約。

總之，從目前的情況來看我們保四車間已經到了生死攸關的轉折點，我們要以此為契機，干出個樣子，給領導們看看，給其他兄弟車間們看看，我們保四車間的職工不比他們差，我們要比他們更強。同時我們也要為自己爭一口氣，走在路上我們昂首挺胸，信心十足的說我是包四車間的！讓我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車間周圍，在徐主任的運籌帷幄之下，在工段長的指揮協調之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標不懈的努力奮斗。

針對半瓶酒問題：半瓶酒一直是制約我們灌裝機向著更快，更穩，更均勻方向發展的瓶頸。半瓶酒的出現加大了蓋損，酒損，影響了效率，更增加了我們的勞動量。徐玉仙在這段時間的不斷改造下，比以前有了很大的進步，再加上我們操作人員調好壓力，控好液位。

李總高度關注我們這間半瓶酒問題，徐主任也非常重視這個問題，只要是有了領導的支持，再加上我們全體維修工和操作工的努力地配合，半瓶酒問題一定會得到根治。

灌裝機：

清酒罐壓力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)

風壓：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸壓力：0.18～0.35 MPa（工藝要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）

備壓壓力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空壓力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之間）

成品酒壓蓋密封性：≥0.9 MPa

清酒溫度：0～4℃

次酒濁度：≤0.5EBC

管道浸泡水細菌：≤5個

酒室浸泡水細菌：≤10個

清酒溶解氧：≤100PPb

瓶頸空氣：≤1.3ml（CO2備壓，N2備壓時≤1.8 ml）

灌裝均勻度：≥97.5%

洗瓶機：

堿濃：≥2%

堿一濃度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃

清水噴淋壓力：≥0.1 MPa

洗凈率：≥95%

殺菌機：

岀酒溫度：≤36℃

升溫一區、二區：38±2℃

升溫一區、二區：50±2℃

高溫區：67±2℃

殺菌區：62±2℃

步移時間：18±0.2s，時間≥39min

PU值：8～20

成本：清酒：1.0129

瓶蓋：1754

CO2 :16Kg/KL

競聘述職演講

尊敬的徐主任，各位評委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競聘答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同事們表示衷心的感謝！感謝公司、車間給予我們展示自我和施展才華的舞臺！我非常珍惜這次提高自我、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。我首先來做一下自我介紹，我叫張鵬，自2010年3月份進入包四車間以來，一直從事灌裝機工作，現擔任灌裝機班長職務。今天我競聘的崗位是工段長。首先我想談一下我對工段長這一職務的認識。我覺得工段長主要起到兩個作用，第一，上傳下達，承上啟下的橋梁紐帶的作用。一方面將公司、車間的精神、會議等在第一時間里向廣大職工宣貫，使廣大職工能夠及時了解公司、車間動態。另一方面及時將生產、設備運行情況及職工的思想情況等及時向車間匯報，車間主管根據情況及時作出相應的調整。第二，組織協調生產的作用。工段長的主要任務就是有效的組織廣大員工，充分調動他們的勞動積極性，使他們全身心的投入到工作中去。另外與維修團隊協調好，配合好，使各部位做到無縫隙連接，連續不間斷運行，努力提高生產效率。還要能夠在與職能部門的交涉中做到游刃有余，充分維護車間利益。工段長最貼近生產，也最具有發言權。工段長組織協調生產能力的高低將直接影響到生產效率，影響到車間利益。

雖然我進包四車間時間不長，經驗比較少，閱歷比較淺，但是我相信我有信心也有能力勝任工段長這一職務。李總曾經說過，操作工要站在班組長的高度看問題，班組長要站在工段長的高度看問題，工段長要站在車間主管的高度看問題，只有這樣我們才能把工作干好。在我擔任灌裝機班長的這段時間里我這也是站在工段長的高度看問題、嚴格要求我自己的。在這段時間里，我學到了很多東西。從老職工，老前輩們那里我學到了更多的關于設備操作、問題處理等相關的知識和技能，使我在操作設備時更加得心應手；從維修工們那里我學到了更多的關于故障診斷、排除等相關知識，能夠有效的診斷出故障發生的位置，及存在的安全隱患，及時處理，避免造成更嚴重的后果，同時避免因停機造成時間上的浪費；從兩位工段長那里我學到了如何有效組織、協調生產，如何與廣大員工打成一片，充分調動他們的勞動積極性，變消極被動為積極主動。如何與各職能部門之間處理好關系，充分維護好車間、員工利益等。另外在我擔任灌裝機班長的這段時間里，在與釀造車間、化驗室、生產技術部等部門的交涉中我也學到了很多的東西。包括啤酒的釀造、灌裝各種重要的理化指標和參數，以及一些注意事項等。當然這些還是遠遠不夠的，我還是有很多不懂，不明白的地方，還有更多的東西等著我去學習。活到老學到老！所有的這一切增長著我的知識，豐富著我的閱歷，使我受益匪淺。使我工作起來更加得心應手。使我對工作充滿著激情和熱情，也使得我對勝任工段長這一職務更加充滿了信心。

從目前的情況來看我們保四車間已經到了生死攸關的轉折點，我們要以此為契機，干出個樣子，給領導們看看，給其他兄弟車間們看看，我們保四車間不比他們差，我們要比他們干的更好，干的更出色。同時我們也要為自己爭一口氣。如果我是工段長我覺得我們眼下的當務之急就是要提高車間效益，讓廣大職工得到實惠。我會主要從以下幾點來開展工作：第一，努力提高在線效率。⑴抓重點，抓影響效率的關鍵點。首先洗凈率仍然是現在乃至今后工作的重中之重。洗凈率的高低將直接影響到后續一系列工序的正常運行，影響到生產效率的提高。因此我們要長抓不懈。上瓶部位要和洗瓶機溝通好，配合好。洗瓶部位要及時準確的掌握好瓶源，做到心中有數。上什么樣的瓶子需要加多少火堿，需要什么樣的溫度，洗瓶人員都要在不斷地摸索中盡快的尋找其中的規律，不斷提高洗凈率。⑵要與維修團隊協調好，配合好，確保我們的設備狀態良好。一個良好狀態的設備是我們高效生產的保障。因設備故障導致停機也是影響生產效率的另一個重要原因。停機對我們生產效率的提高提出了嚴峻的考驗。同時也考驗著我們的維修團隊。這就要求我們的維修團隊努力提高自身技能，要盡可能的將故障消除在萌芽狀態。努力提高事前預防能力和發現隱患的快速反應能力。⑶全體員要工齊心協力，團結協作，密切配合，各部位做到無縫隙連接，連續不間斷運行。我們是一個團隊，是一條生產線，光一個部位快不算快，只有整條線都快那才叫快。第二，努力降低生產成本。各部位要針對本部位的實際情況，在保證產品質量的前提下盡可能的降低成本。節約每一滴水，每一度電，每一張標。現在對車間來說水、電、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五塊。一

定要牢牢控制好制約成本的這幾項關鍵點。另外，其他成本也要注意節約。第三，狠抓產品質量。產品質量重于泰山。產品質量是我們的形象工程，一旦抓不好將會給我們帶來致命的打擊。產品的質量主要包括灌裝質量和洗瓶質量。在灌裝的同時我們一定要嚴格把關清酒溶解氧，瓶頸空氣等影響啤酒口味的關鍵點。另外在啤酒外觀上我們還要重點關注罐裝的均勻度。洗瓶質量這就要就驗瓶、驗酒部位人員使出渾身解數保證質量。產品質量永遠只有起點沒有終點，對待產品質量我們一定要戰戰兢兢，如履薄冰。每年因為產品質量導致的客戶投訴現象屢屢不止，警鐘長鳴。狠抓產品質量就是最大的節約。驗瓶和驗酒人員肩負著神圣而艱巨的責任，一定要從思想上重視，在行動上落實。切實保證產品質量。第四，安全問題歷來受到公司車間的高度重視。安全包括設備的安全和人員的安全。設備安全這就要求各操作工、維修工高度重視，注意保養注意維護。人身安全與我們息息相關的，更應該引起我們的高度重視。要時刻佩戴好防護用具，在平時的生產過程中注意安全。安全也是最大的節約。

我知道工段長這一職務在工作中會遇到很多的困難。包括來自外界輿論的抨擊，公司、車間施加的壓力，內部職工不配合造成的關系緊張，與職能部門關系處理不好造成工作難以開展等等困難。但是困難只

是暫時得，只要全力以赴，不斷開拓進取，一切困難都會迎刃而解。事在人為，命運掌握在我們自己手中。

2012年徐主任給我們制定的最低目標是要超過包三！我相信我們有這個能力，也有這個實力。我們還要超過包五，甚至是包

一、包二。這就需要我們緊緊的圍繞在以徐主任為核心的車間周圍，在徐主任的運籌帷幄之下，在工段長的指揮協調之下，在全體員工的大力支持和努力配合之下，朝著我們的目標不懈的努力奮斗。

如果這次競聘成功我會感到非常欣慰，至少說明了我的工作和能力得到了大家的肯定和認可。同時我也要戒驕戒躁，保持一顆淡定的心。我會更加努力地工作，百尺竿頭更進一步。絕不會辜負領導和廣大職工對我的殷切期望。同時也希望領導和在座的各位能夠給我大力的支持和幫助。如果不幸落榜，我也不會氣餒，那只能說明我的能力欠佳，說明我做的還不夠好，所以我還會繼續努力。

我的演講完了，謝謝大家！

答辯稿

尊敬的徐主任，各位評委，同事們：

大家上午好！今天，我很高興也非常榮幸能夠參加這次競聘答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同事們表示衷心的感謝！自從進入包四車間以來，我一直從事灌裝機工作，現擔任灌裝機班長職務。我希望我能夠繼續任職灌裝機班長。

現在我想談一下我對灌裝機工作的認識。灌裝機的工作大體可以分為三個部分。第一部分是灌裝機的操作。這也是灌裝機工作的核心部分。我們知道灌裝質量對啤酒的口味、外觀等都會造成直接的影響。這就要求我們在操作的時候要嚴格控制各項參數。包括灌裝均勻度，溶解氧，瓶頸空氣等，同時這些都是生技部重點考查的內容。尤其是灌裝均勻度，是制約灌裝快速高效運行的瓶頸。我們要摸索出其中的規律，在什么樣的壓力下，在多么高的液位下灌裝均勻度會比較高，容量不足的酒出現的會比較少一些。從上一個班的運行情況看我們的均勻度比以前有了很大的改觀，但是我們還是要繼續努力，爭取做到沒有最好，只有更好。另外，在操作的時候要求集中精力，心無旁騖，眼疾手快，眼觀六路耳聽八方。第二部分就是隨酒。隨酒工作貌似看起來只是單純的體力勞動，其實不然，這里面也有很多學問的。如何處理好隨酒的酒頭、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2壓力防治爆瓶等等也是需要我們不斷創新和完善的。第三部分是前驗酒。我們要保證那些容量不足、不壓蓋、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪費。

灌裝機是整條生產線的中心，我們要保證在容量合格的情況下，能開多快就要開多快。因為他將直接關系到我們的生產效率。同時，還要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影響我們效益的關鍵因素。在前天的會議上徐主任分析了我們與包三車間存在較大差距的原因，其中光清酒一項就相差十幾萬余元。這對我們全體灌裝班提出了嚴峻的考驗。2012年我們工作的重點就是在清酒的節約上。要從一點一滴做起。在容量合格的情況下盡量減少灌裝容量。瓶蓋也要從一個一個的節約開始做起。積少成多。

總之，灌裝機工作勞動強度大，對操作技能要求嚴格，在我擔任灌裝機工作的這一年多時間里，我積累了豐富的經驗，掌握了嫻熟的操作技能，我相信我有這個能力也有這個信心繼續擔任班長職務。

我的演講完了，謝謝大家！

在前天下午的會議上徐主任分析了我們與保三車間形成較大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、電、蒸汽，塑模是導致差距加大的主要原因。與此同時，也給我們在2012年的工作提出了目標，我們要向超過包三就必須要在這些方面都要超過包三，怎樣做這就需要我們大家認真思考一下了。其中光清酒一項就相差十幾萬，這是對我們灌裝機的一個巨大的考驗。我覺得造成我們清酒節約不理想的重要原因有兩點。第一，灌裝容量過高，也就是說大部分的酒都灌裝到瓶子里去了。尤其是在生技部嚴格要求灌裝容量后，我們的清酒節約更不理想。針對這一問題我覺得我們要在保證容量符合要求的情況下，盡量減少容量，有的灌的很滿，更換稍長的回氣管。第二，隨酒量過大，我們知道只要是隨酒就會產生酒損，目前我們還做不到保證每一瓶酒都能回收的干干凈凈，至少會在瓶底少留一些。針對這一問題我覺得我們洗瓶部位的員工要努力提高洗凈率，驗瓶人員也要爭取不讓臟瓶流入灌裝，同時我們灌裝也要努力提高灌裝均勻度，減少半瓶酒的出現，只要大家都能夠與我們密切配合，我相信在2012年我們的清酒節約一定會超過包三。

第二篇：競聘

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。之外我還想代表今天參賽的選手對各位領導、各位評委一天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為我們XX廠選拔人才而付出的辛勤勞動。

我叫XXX，現年29歲，中共黨員，油藏地質工程中級職稱。1998年6月自XXXX學院石油地質專業畢業后，我積極響應國家號召，并投身于柴達木盆地的石油事業。參加工作以來，我最初一年在XXX廠修井大隊實習，后來調到開發室一直從事油田地質研究與管理工作。

回顧自己的工作經歷，自己由一名走出校門的大學生成長為從事油田開發地質工作的骨干，我深刻感覺到這和柴達木這塊土地是分不開的，和參加工作以來領導們的關心與共同在這里奮斗的人們對我的勉勵是分不開的。初到柴達木的時候，我在修井隊實習，說句實話，在實習的那一年里日子過的很苦，但我堅持并承受了所有的一切。也正是有過那段經歷，現在仔細想想依然讓我感動：因為在修井工作中，使我深刻感悟了什么是真正的石油工人，感悟了在那樣的工作環境下人們對意志的鍛煉和對理想的追求！也讓我深深愛上了柴達木這塊給予我寬容、理解與為理想奮斗充滿激情的土地！

時光總是過的很匆匆，轉眼間我在這塊土地上已經生存并奮斗了6個年頭。很多時候我有種特別想讓自己忽然年邁起來的沖動，這不是頹廢，而是那些多年奮斗在柴達木石油事業上的老師傅們給我了太多的震撼：他們都是些普通人，但卻都很能夠堅持自己的意志與理想！對于我，一個僅僅在柴達木生活了六年的青年來說，缺乏最多的卻恰恰是那些老師傅們的意志與理想。于是，讓自己年邁起來的這種沖動久而久之便成了一種責任，一種對理想而奮斗的動力！

各位領導，各位師傅，正是懷著這樣的心情我來參加今天的競聘演講。之外，促使我努力去爭取開發室副主任這一角色的專業優勢主要有以下幾個方面：

一是有較為扎實的專業知識。油田開發是一項系統工程，這項工程中，要求我們必須認識清楚地下地質特征、儲層特征以及地下流體滲流特征，此外還應必須了解鉆井工程、測錄井工程、生產測試以及油田開發中的產量變化、含水變化等的諸多動態規律。作為開發室副主任這一重要角色，只有具備較為全面的扎實的專業知識，才能夠把握好油田開發中的各個環節，才能夠為油田保持產量做出貢獻。就我個人而言，六年的工作和學習中，我熟悉油田生產的開發環節，且具有扎實的地質、測井、錄井、鉆井及油藏地質管理知識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛油田開發工作，正是這樣的熱愛，使我具備了虛心好學、開拓進取的創新意識。在平時工作中，為了及時更新自己的知識儲備，我時常翻閱有關油田開發的專業期刊和書籍，時常和科室里的同志們一起討論油田地質、開發、測井等方面的最新動態，這樣的學習和交流，對于我來說是一種進步，對于一名即將上任的開發室副主任來說，是一種財富，也是一種必備的條件。通過這些年個人的努力奮斗，通過學習我拿到了股份公司測井監督資格證，參與并完成廠級項目8項，公司級3項，股份公司級1項目，并先后發表過專業論文7篇。

二是有較為豐富的實踐經驗。從事過油田開發的人都知道，做好油田開發工作光有專業知識是不夠的，還必須有豐富的實踐經驗。因為油田開發工作經常和地下打交道，而地下的情況則千變萬化，要了解和掌握這些變化，則必須要有多年的對地下地質特征、地面生產情況認識的經驗，而我恰好有這樣的經驗。多年的工作中，我由一名技術員成長為油田開發的技術骨干，在這成長過程中，我干過修井工，當過修井技術員，后來一直在開發室從事油田地質研究、產能建設及油藏評價工作。六年的工作時間雖然不是很長，但就在這六年里，我從認識油田到熟悉所轄各個油藏開發中鉆井、測錄井、投產及生產運行等各個環節；從跟著老師傅學習油田產能建設到獨立開展油田地質研究并熟練管理產能建設、油藏評價等等，所有的這些都為我今后開展工作積累了寶貴的經驗。作為開發室副主任，尤其是主管油田地質工作的副主任，我相信自己所從事的實際工作和積累的經驗更便于開展工作，更能夠為油田的開發事業做出更大的貢獻！從這點來講，我相信自己完全有能力勝任開發室副主任這一職務。

三是有較強的工作能力和管理能力。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年工作和鍛煉，自己的科研能力、組織協調能力、判斷分析能力、管理能力都有了很大提高。在開發室工作的這五年來，我一直從事油田產能建設、油藏評價等工作，也參與過多個油田地質研究方面的項目。

在實際工作中，需要經常協調各相關施工單位，并對鉆井、測井等過程發生的事故需要處理和解決，每次遇到這些問題，我始終本著為油田服務，為產能建設服務的立場，并在解決實際問題是努力做到節約成本的同時以嚴要求、高質量完成施工任務。所有的這些努力，無論是工作質量，還是人格魅力上，都得到了上級領導甚至油田公司的肯定，也得到了施工單位的好評。

作為有理想的青年，我有熱情更有責任去做好油田開發工作，因為我和在座的各位都深信：XXX廠的未來是屬于年輕一代的，柴達木的石油事業是屬于年輕一代的。當然，在實際工作中，尤其做好油田開發工作，光有熱情是不夠的，光有專業知識也是不夠的，必須要有創新的思維和豐富的經驗。從這一點來說，我個人思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神，并始終具有高度的事業心、責任感和敬業精神，工作上認真負責，大膽不乏細致，科學、嚴謹和細致是我最大的特點。因此，我相信假若我能夠競聘成功，我會在廠領導、科室領導的支持下帶動科室成員齊心協力、共同奮斗，使我廠的油田開發水平邁上一個新的臺階，為柴達木的石油事業做出更大的貢獻。為此，我打算從以下及個方面改進工作，提高科室的工作效率：

（一）科學規范地做好日常事務工作。開發室的每個環節幾乎都是和技術打交道，技術工作則必須要科學規范，我將與科室領導一起根據實際情況，對科室人員進行合理分工，認真落實崗位責任制，并進一步細化科室人員的崗位職責，確保油田開發的每個環節都井然有序。

（二）搞好綜合協調，確保原油生產任務全面完成。隨著我廠原油生產任務的加重，開發室起著越來越關鍵的作用，和機關科室及各兄弟單位的聯系也越來越緊密，我保證在搞好與領導、與同志友好關系的前提下，帶領好科室成員認真、科學地處理好油田開發過程中存在的現實問題，協調好工作中出現的各種問題，確保原油生產任務的全面完成。

（三）加強地質基礎研究工作與油田開發管理工作。油田開發中，只有做好地質基礎工作，才能夠更好地認識清楚油藏規律，才能夠保證措施的有效性與油田的長期穩產。近些年的工作中，我們深刻地認識到我們在油田地質方面的工作做的很不夠，尤其是基礎工作不扎實。所有的這些都制約著油田的持續發展，為此，我認為在實際工作中，我們不僅要重視、要做好油田基礎研究工作，還應該積極利用地質科學的新技術對油田進行重新認識和評價，只有這樣，才能夠為油田發展注入新的活力。在油田地質管理方面，目前我們還沒有建立一套完整的管理體系，比如產能建設中對于鉆井、測錄井及試油、投產必須應該建立符合我廠實際情況的管理辦法等，對于油藏評價工作，也應該如此。

（四）加強個人修養，積極向上，努力工作。我始終認為從事油田開發工作是件很光榮的事情，當然，更需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和管理能力。我將不斷地加強黨性鍛煉，顧全大局，維護科室班子團結，調動全體科室成員的積極性，團結科室人員一道共同搞好工作，并通過加強對專業知識的學習提高技術水平，從而在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚力量，積極向上，和同事們一道為油田的開發事業共同努力。

各位領導、評位、同事們，我有信心、也有決心搞好油田開發工作。作為一名青年，一名技術人員，我覺得參與這樣的競聘是一種責任，一種希望，而這種責任和希望卻恰恰是XXX廠甚至整個柴達木石油事業最需要的活力。最后，請允許我邀請在坐的諸位領導、評委和同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為XXX廠的美好未來祝福！為青海油田的持續發展和柴達木盆地的石油事業美好未來祝福！

青海油田XXX 二零零四年十月十三日

第三篇：競聘稿

尊敬的各位領導、老師，大家好！

很高興能有機會參加這次班主任競聘。時光飛逝，自從分配到我校工作以來已有整整兩年了，在這兩年的教學生涯中，我一直擔任本班的班主任。通過四個學期的努力，班級管理取得了一定的成效，學生的行為規范上納入正軌，班級得到良好的發展，學生的自主化管理意識強化，班級管理上了一個新臺階。

在過去的班級管理中，我帶領學生認真學習了《小學生日常行為規范》，本班學生都養成了自覺遵守紀律的習慣，樹立了正確的學習觀念，班級有著濃厚的學習氛圍。本班的課堂紀律良好，得到了各科老師的一致好評。在學習上，學生養成了課前做好準備工作的好習慣，上課能認真聽講，課堂秩序良好，課堂的學習效率較高。

小學班主任工作是一項很繁雜的工作，每個班主任都有過酸甜苦辣，特別是小學低年級的班主任，學生處于接受人生觀世界觀的起始階段，要帶好這一班孩子，確實不容易。因而，小學低年級班主任的工作是十分重要而光榮的。我覺得只要自己充滿愛心，關心和愛護他們，并嚴格地要求和教育他們，愛中有嚴，嚴中有愛，愛嚴結合，細致入微，一定會到達令人滿意的效果。在新的學期里，如果我能繼續擔當班主任工作，我將繼續努力做到：

1、強化班級制度建設和組織建設，做細做實班級的常規管理。“無規矩，不成方圓”，規章制度是班級工作平穩、有序開展的根本保證。根據班級的實情，建立健全各項班級管理制度，如安全制度，禮儀制度，學生一日常規等等。要求學生嚴格遵守，并教會學生如何遵守規則。

2、建立好班干隊伍，使每個學生都得到不同層次的發展。

班干部是班級管理中必不可少的助手，建立一個有威信、有魄力的班級管理隊伍是班主任工作的重要部分。班主任對班干部工作有指導作用，放手讓班干部去管理班級，讓班干部逐漸在班級中樹立威信。

3、做到勤到班，多觀察，深入了解班級實情，扎實做好班級常規管理。對學生及時進行教育和引導，從而實現班級管理的良性循環。明確班級發展目標，形成個性化的管理風格，爭創優秀班集體，為學生的健康成長提供最優化的平臺。

4、作為班主任，充分挖掘學生的潛力，鼓勵學生主動、合作、探究學習的欲望。因材施教，各盡其能，及時準確的發現學生的“閃光點”，讓學生體會到自己的價值，體驗到成功的愉悅，增強學習的動力和信心。通過師生共同努力，營造良好的學習環境，創建和諧、向上的班級氛圍，提高同學們的班級、學校認同感，以“爭做第一”的主人翁精神幫助學生樹立健康發展的思想，形成良性互動的班級文化，讓班級充滿激情和活力。

5、妥善協調各種關系，促進學生全面、均衡發展。及時并妥善協調好家庭與學校、教師與學生以及各任課教師間的關系，架起溝通的橋梁，整合一切教育資源，形成教育合力，促進學生全面發展、均衡發展。

6、開展豐富多彩的班級活動，培養學生的能力和人格素養。開展系列班級育人活動，以“活動為載體”，在活動的過程中，鍛煉學生的素質，挖掘學生的潛力，培養學生的綜合實踐能力，形成學生健全的人格素養。擬訂切實可行的班級活動計劃，堅持活動按時、高質量的開展，及時認真地做好活動總結。

7、用真誠、寬容對待每一顆心靈，用尊重、鼓勵呵護每一個學生的天性。蘇霍姆林斯基曾說過：“教育技巧的全部奧秘在于如何去愛護學生。”想要管理好班級，必須關心、了解每一位學生。

“十年樹木、百年樹人”道出教師工作的長期性、艱巨性。我堅信，只要有付出，就一定有收獲。“讓學生成才，讓家長放心、讓學校滿意”是我工作的追求與動力，年輕的我會在前進的道路上孜孜以求，不懈奮斗。

請各位領導接受我的競聘，給我一次展示自我的機會。謝謝大家！

第四篇：**競聘稿

在所有公司的招聘和競聘中，首先要介紹自己，然后充分展示自己。準備一份優秀的競聘稿件，練習熟練，一定會自信，消除緊張感。慷慨激昂的展示自己獨特的優勢，增加自己競聘成功的機會。從國有企事業單位到私人店鋪，充滿各種競爭，如何在眾多的挑戰者中脫穎而出，獲得自己理想的平臺，迎接更高的發展空間和薪資待遇，是需要很多的考慮。面對機遇，一定要把握。從專業上講，競聘稿是每一個競聘成功者的必需品。很多朋友選擇尋找專業的**公司進行幫助。

那么到哪里尋找這樣的**公司，首先要考慮公司的規模和品牌。很多朋友喜歡用淘寶搜索一些店鋪，但是看不出質量，評論也只能作為參考，如果尋找不到合適的公司，心里的痛苦別人無法理解。

網上一些論壇中評價好的往往是一些大品牌，口碑好肯定是客戶積累出來的。比如**公司。

通過很多年的發展，積累了一大批強大的客戶團隊。對于競聘稿，不但專業，還經驗豐富。能解決用戶很多的問題，而且是客戶想不到的問題。

服務方面，提供專業化服務，從咨詢開始，提供個性化方案大綱，價格透明，按字數收費。匹配專業人員進行，一對一服務。

寫作速度很快，一般是當天出稿件。最晚第二天，這樣客戶有充足的時間準備，并發現不滿意的地方，由公司提供售后服務，進行修改，力求精益求精。

預祝朋友們競聘順利。

第五篇：競聘

競 聘 材 料

各位領導、各位評委：

大家好！我叫李怡萌，今年29歲，大學本科畢業，2003年入黨。大學畢業后任職于北京美巢裝飾材料股份公司負責市場及客戶的管理，主要負責公司內部關系的協調；承擔管理體系文案的建立完善、銷售人員的培訓考核、面向消費者和大客戶，具備較強的公共關系能力。通過幾年的工作和積累，使我具備一個管理人員應有的組織協調能力和快速進入角色的能力，相信是我具備此競聘崗位的優勢之一。

2009年我入職北京茶葉總公司并開始在基層學習鍛煉，先后做過門店銷售員、財務核算員、庫房開票員、業務內勤，對公司各崗位的工作內容和業務流程非常了解。我認為自己在基層鍛煉這段期間，不僅是對我工作態度的一個考驗，而且通過不斷地學習和實踐，自己的專業水平、業務技能得到了明顯提高，具備一定的能力和水平，自身的優勢得到了充分地發揮。通過在基層工作的積累與沉淀，使我更加深入了解廣大群眾職工的想法與需求，相信是我具備此競聘崗位的優勢之二。

我具備此競聘崗位的優勢之三是我有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。待人接物方面能夠尊敬領導、團結同事。工作中注意不斷加強個人修養和黨性修養，自己的言行時刻與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。同時，我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、完善自己，努力在各方面充實自己，我在業余時間里自學拿到了《全國物業企業經理崗位證書》。相信通過我在綜合能力方面的不斷加強，完全能夠勝任黨群工作部的工作。

這次報名參加黨群工作部副部長的競聘，我認為是鍛煉自己的一次很好的機會，不管能否受聘，對自己都是一個提高。如果我有幸擔任公司黨群工作部副部長，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好公司領導和部長的得力助手。

首先，作為部門副職，應配合部門正職的工作，擺正自己的位臵，團結本部門員工并充分調動大家積極性，圍繞本部門工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項任務。黨群工作部面對的工作對象是群眾，具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性等特點，是黨與群的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。以人為本、注重團結、顧全大局，是黨群工作部發揮組織協調能力的體現。如果我能當選黨群工作部副部長，我將密切聯系廣大群眾職工，積極傾聽大家的心聲，了解和關心大家的意愿，掌握公司的各方面工作動態，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供可靠的依據、出謀劃策。

二是加強管理。黨群工作部要做好組織人事工作、紀檢監察工作、宣傳工作、工會工作、團委工作，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選黨群工作部副部長，我一定會加強管理，完善政治、業務學習等各項制度，為部門人員定崗定責，做到責任明確，任務具體，充分調動每個人的積極性和創造性，使部門形成一個團結協作的戰斗集體。

三是公司重組后，需要盡快梳理兩公司的管理體系文件和各項規章制度, 全面了解和掌握職工狀況，把工作做到實處。根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例和結構,滿足管理經營的需要，保持人才隊伍的穩定性。

四是認真學習方針政策和法律法規，認真學習《勞動法》《保險法》《黨章》《團章》等，加強學習提高業務水平。同時，充分發揮黨群工作部全體人員的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好工作。

五是倡導企業文化建設，搭建一個能吸引人、激勵人和使有潛力、有才能的人真正發揮作用的文化平臺。下一步的工作會著重在積極的管理創新和制度創新，使重組后的新公司具備一個現代企業的特征。新公司，在機構改革、人員整合發生質的變化之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創造性，以及如何統一職工思想認識、增強凝聚力和戰斗力將是各位領導及廣大群眾職工最為關心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育北京二商京華茶業有限公司獨特的企業文化，對公司的未來發展至關重要。

六是認真做好團的工作，全心全意為大家服務。認清形勢，把握大局，切實加強團員青年的思想教育工作。圍繞公司的中心任務開展工作，充分發揮團組織的助手作用。鼓勵青年進行技術和業務創新，為團員青年的成才提供“舞臺”。相信重組后的朝氣蓬勃的京華茶業有限公司，不僅需要默默無聞的奉獻者，更需要與時俱進的創新者。在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競聘若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!