第一篇：市公園管理處空缺職位競爭上崗實施方案

處屬各科室、公園（廣場）：

為了深化事業(yè)單位干部人事制度改革，引入激勵競爭機制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，根據(jù)德辦發(fā)[]10號、德建函[]60號等相關(guān)文件的要求，擬采取競爭上崗方式公開競聘空缺職位，特制定以下實施方案：

一、空缺崗位及職數(shù)

按照德市人發(fā)（[]68號）《關(guān)于同意使用空缺崗位的批復(fù)》，同意我處使

用七級一般管理崗位8個、八級一般管理崗位5個、九級一般管理崗位10個及二級工勤技能崗位2個。

二、基本條件

1、具有履行職務(wù)所需要的政策理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)。

2、熱愛本職工作，具有強烈的事業(yè)心、責任感，具有服務(wù)社會的精神。

3、清正廉潔、作風正派，依法辦事，恪守職業(yè)道德。

4、身體健康，能堅持聘用崗位的正常工作。

三、競聘范圍、對象

全處事業(yè)在編在職人員（近3年內(nèi)有一次以上年終考核不合格者除外）

四、競聘資格

1、熟悉行業(yè)政策、法規(guī)，具有較強業(yè)務(wù)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

2、七級、八級、九級職員崗位，須分別在下一級職員崗位上任職滿3年以上。

3、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年，并通過技師技術(shù)等級考評。

4、轉(zhuǎn)崗競聘必須具備以下條件：

①、轉(zhuǎn)崗人員須具備大專以上學(xué)歷，在本單位工作滿三年及以上，身體健康，具有應(yīng)聘崗位要求的專業(yè)知識和工作能力。

②、九級職員、專業(yè)技術(shù)助理級和高級工崗位的人員可以相互轉(zhuǎn)崗競聘，任職滿五年以上可以轉(zhuǎn)崗競聘上一等級崗位。

五、競聘程序：

1、本人提出書面申請。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組組織對競聘人員的資格、條件進行初審。

3、召開職工大會宣讀相關(guān)政策，進行民主測評(主要對競聘人員的德、能、勤、績、廉測評)，并當場宣布測評結(jié)果。

4、民主測評滿意度達60%以上的人員方可確定為擬聘人選。

5、對民主測評滿意度達60%以上的競聘人員進行基本條件評分。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組按總分從高到低集體討論、擇優(yōu)聘任并公示擬聘人選名單。

7、公示期滿后。將擬聘人員上報審批后簽訂聘用合同并完善備案手續(xù)。

六、計分辦法：

本次競聘上崗實行計分競爭法，即以申請人學(xué)歷、工齡、任職年限、評先評優(yōu)及民主測評情況為計分要素，得分高者先被確定為考察對象。具體計分辦法如下：

1、學(xué)歷（以國家教委承認學(xué)歷為準）：大學(xué)（本科）3分、大專2分、中專（高中）1分。

2、工齡：每工作一年計0.5分。

3、職員在本崗位任職一年計0.5分。

4、近三年（-）連續(xù)考核優(yōu)秀的加2分。

5、職員連續(xù)3年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，具有破格應(yīng)聘上一級職務(wù)的資格；近三年內(nèi)（-）在本崗位任職期間榮獲本單位先進的一次計1分；局（縣）級先進的一次計2分；市級先進的一次計3分。以上各先進按最高獎勵計分分值計1次，不累計重復(fù)加分。

注：本人提供學(xué)歷、榮譽證書原件。

七、優(yōu)先條件（民主測評滿意度達60%以上）

1、離退休年齡不足3年的優(yōu)先聘任。

2、在同等條件（計分相同）下本單位中干優(yōu)先聘任。

3、在同等條件（計分相同）下年齡大的優(yōu)先聘任。

注：以上優(yōu)先按排序進行

八、紀律要求

1、處屬各科室、各部門要對本次競聘上崗工作引起高度重視，認真組織本科室、單位工作人員加強學(xué)習，做好宣傳動員工作。

2、對于在聘用工作中出現(xiàn)的問題、意見和建議，要按組織原則以正確的方式逐級反映。對競聘中出現(xiàn)的違紀行為，要進行嚴肅處理。局紀委和局政工科按照有關(guān)規(guī)定對此次競聘工作進行監(jiān)督。

九、時間安排

請各科室（部門）認真組織學(xué)習后，于1月10日前將申請表交處辦公室萬利梅處。資格審查時間為2011年1月11日。

附（1）：市公園管理處競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（考評委員會）成員名單

附（2）：公園管理處競聘上崗申請表

二0一一年一月五日

第二篇：中層干部職位競爭上崗實施方案

**鎮(zhèn)中層干部職位競爭上崗實施方案

為努力建設(shè)一支高素質(zhì)的機關(guān)干部隊伍，推進干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)市、縣機構(gòu)改革精神結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，群眾公認原則，實績考察原則，實行能上能下、能進能出、富有生機與活力的用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，切實提高工作績效與服務(wù)水平。

二、范圍

在**鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)的中層職位中進行競爭上崗。競爭的職位有:**辦公室主任1個職位。

三、申報資格

（1）基本資格。申報人須為本單位在編人員并應(yīng)具備國家公務(wù)員身份，同時應(yīng)符合下列資格條件：

（2）具有擬任職位所要求的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；

（3）具有大專以上文化程度；

（4）任科員3年且考核稱職以上；

（5）年齡不超過45歲；

（6）無違法違紀行為；

（7）身體健康。

四、基本程序

1、公開報名。采取個人報名，也可通過組織舉薦和群眾推薦的方式報名。所報職位人數(shù)與該職位的比例不少于2：

1。

2、資格審查。按照競爭職位的條件，由鎮(zhèn)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定參加競爭的人選。競爭職位的人選不得少于2人，否則取消競爭職位。

3、競爭方式。本次競爭上崗采取筆試、面試、民主測評的方式進行綜合競爭。

（1）筆試：由鎮(zhèn)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一命題考試，按百分制量化計分。

（2）面試：采取演講形式，參加競爭人員在鎮(zhèn)內(nèi)全體干部職工大會上進行演講，介紹自己的基本情況和任職后的工作設(shè)想等。由鎮(zhèn)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考評小組，進行當場打分。打分按百分制計分，總評分去掉一個最低分，一個最高分，取平均分作為競爭者的面試得分。

筆試和面試按4：6的比例確定綜合得分，并進行分數(shù)公布。

（3）民主測評：對演講答辯取得競爭資格的人員進行民主測評，采取發(fā)放征求意見表的形式，按領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部測評、一般職工測評層次計分，其比例按4：2：4計算。

3、組織考察。競爭人員按照筆試成績、面試成績、民主測評結(jié)果以3：4：3的比例計算綜合得分，依據(jù)綜合得分，由高分到低分擇優(yōu)確定考察對象，并公布名單，最低分不低于60分。結(jié)合擬任職位的具體要求，排出名次，將綜合成績位居前列者報送鎮(zhèn)黨委研究討論。

4、任前公示。在鎮(zhèn)黨委集體討論決定擬任人選之后，在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)對擬任人選進行為期5—7天的公示，接受群眾監(jiān)督。公示期滿后，按有關(guān)程序，報送相關(guān)手續(xù)。

五、時間安排

1、報名時間： 年 月 日至 月 日

2、考試時間： 年 月 日

3、組織考察：年 月 日

4、任前公示： 年 月 日至 月 日

年 月日

第三篇：科級職位競爭上崗實施方案

科級職位競爭上崗實施方案

根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神，結(jié)合我局實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的“十八大”精神，進一步深化干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋稳宋ㄙt的用人標準和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認的干部選拔出來，為更好服務(wù)“三個揚州”大局、推進ＣＣ改革與發(fā)展提供人才支撐和組織保證。

二、競爭上崗的職位

副科職領(lǐng)導(dǎo)干部8名：辦公室副主任、人事教育處副處長、法規(guī)處副處長、國民經(jīng)濟綜合與運行監(jiān)測處副處長、國民經(jīng)濟核算與服務(wù)業(yè)處副處長、工業(yè)交通處副處長、固定資產(chǎn)投資處副處長、社會人口科技處副處長。

三、競爭上崗的范圍和條件

（一）競爭上崗的范圍：

為改善ＣＣ干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強活力，此次副科職職務(wù)競爭上崗在局機關(guān)和所有參照機關(guān)管理單位中進行，凡局機關(guān)、調(diào)查局、農(nóng)調(diào)隊、計算中心、普查中心編制人員中符合條件的對象，以及經(jīng)局黨組研究確定的擬從邗江區(qū)、江都區(qū)、高郵市、儀征市等地調(diào)入局機關(guān)工作的同志，均可參加職位競爭。

（二）競爭上崗的條件：

1、大學(xué)專科以上文化；

2、近3年考核等次為稱職以上；

3、副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（副主任科員）或任科員2年以上；

4、男性年齡在45周歲（含45周歲）以下、女性年齡在40周歲（含40周歲）以下。

（三）每位競爭上崗報名者必須申報2個職位。

（四）每一個職位必須要有3人可以報名（含3人），對報名不足3人而形不成有效競爭的職位，予以取消。

四、競爭上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)和方法、步驟

為了使競爭上崗工作健康有序地進行，局成立副科職職位競爭上崗考評委員會，由潘學(xué)元、劉春來、徐健、陳鳳桂、周玉清、劉網(wǎng)華、劉加祥、牛子勇、丁一等同志組成，組織領(lǐng)導(dǎo)局競爭上崗工作。考評委員會下設(shè)辦公室，負責競爭上崗方案的制定和實施工作。具體方法步驟如下：

（一）宣傳發(fā)動，公布職位（1月7日——10日）。召開局全體人員會議，宣傳競爭上崗的目的、意義，學(xué)習有關(guān)文件和規(guī)定，公布擬競爭的職位和任職資格條件，明確具體的操作程序和做法，使大家統(tǒng)一思想，提高認識，消除疑慮，積極參與。

（二）公開報名，資格審查（1月11日——15日）。報名采取個人報名，并填寫《副科職職位競爭上崗報名表》，同時遞交近三年來述職報告電子文檔（1500字以內(nèi)）。要求符合競爭條件的人員都應(yīng)報名參加競爭。公開報名后，局考評領(lǐng)導(dǎo)小組對照有關(guān)規(guī)定對報名者的資格進行審查，并將符合競爭條件的人員及競爭的職位進行公示。

（三）推薦、演講（1月16日左右）。局考評委員會主要是通過組織召開演講會，由競崗者向大家介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況和做好競爭職位工作的設(shè)想。

（四）民主測評（1月16日左右）。民主測評以無記名投票方式結(jié)合演講進行，現(xiàn)場大家根據(jù)競職者的演講和平時表現(xiàn)，按照《演講評分表》細則進行民主測評，在去掉2個最高分和2個最低分后，得出競崗者測評得分。

（五）組織考察（1月17日左右）。局考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競崗者演講、民主測評的成績，公布考察對象名單，由局辦公室、監(jiān)察室對考察對象的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察。

（六）答辯（1月21日左右）。經(jīng)組織考察各職位前二名的競崗者接受局考評委員會組織的答辯，(計劃方案　www.tmdps.cn)回答由局考評委員會提出的有關(guān)問題，現(xiàn)場大家根據(jù)競職者的演講答辯和平時表現(xiàn)，按照《答辯評分表》細則進行現(xiàn)場評分，局考評委員會在分別去掉2個最高和2個最低分后，計算出競崗者最終得分。

（七）確定擬上崗人選（1月22日左右）。局考評領(lǐng)導(dǎo)小組將每個競崗者在面試、民主測評、答辯方面的表現(xiàn)（分值）、考察情況和建議方案向局黨組會議匯報，由局黨組根據(jù)平時掌握的競爭者表現(xiàn)和考評領(lǐng)導(dǎo)小組報告的情況，集體票決確定擬上崗人選。

（八）任前公示（1月22日左右）。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制的要求，將擬上崗人選進行公示，廣泛聽取干部群眾的意見。公示結(jié)束后按干部管理權(quán)限進行備案。

（九）決定試用人選（1月30日左右）。根據(jù)公示的結(jié)果和備案的情況，召開局黨組會議決定上崗人選，印發(fā)試用通知，試用期一年。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任命。

五、競爭上崗工作的幾點要求

（一）提高認識，積極參與。科級職位競爭上崗是干部人事制度改革的重要內(nèi)容，也是貫徹落實“十八大”精神和“

第四篇：重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

[導(dǎo)讀]以前，機關(guān)公務(wù)員“一個單位、一次分配定終身”，重慶市自去年首次啟動公務(wù)員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務(wù)員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，鏟除公務(wù)員部門的“腐敗土壤”。

我市公務(wù)員將試行跨部門輪崗交流，打破“部門終身制”

機關(guān)公務(wù)員“一個單位、一次分配定終身”的狀況將徹底改變。

別看這位公務(wù)員今天在縣質(zhì)監(jiān)局上班，也許過不了一個月他就會搬到縣工商局辦公了。去年初，我市首次在全市工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務(wù)員跨部門交流試點工作，打破了以往公務(wù)員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

今年年內(nèi)，我市還將啟動公務(wù)員跨部門競爭上崗??

他從食藥監(jiān)局“晉級”到工商局

去年3月12日，正在伏案工作的朱終勝接到一個電話，而他的事業(yè)發(fā)展，也因此迎來契機。短短1個月，他從城口縣食藥監(jiān)局的辦公室主任“晉級”成為城口縣工商局黨組成員、副局長、紀委書記。

“很唐突，那一天，我記憶猶新。”朱終勝說，那個電話來自分局領(lǐng)導(dǎo)，說有一次針對優(yōu)秀人才的交流，到縣工商局擔任副局長，問他愿不愿去。

對于這種“天上掉餡餅”的事情，朱終勝卻并沒立即答應(yīng)，反而請領(lǐng)導(dǎo)給他一點考慮的時間。“樹挪死，人挪活。”經(jīng)過兩天激烈的思想斗爭，朱終勝決定大膽一試。

同年4月12日，城口縣工商局正式下文，任命朱終勝為副局長，分管合同中介、電子商務(wù)、組織人事、非公黨建等相關(guān)工作。由于當時毒膠囊事件發(fā)酵，食藥監(jiān)局任務(wù)繁重，因此，朱終勝到位時間，又向后延了1個月，直到去年5月，他才走馬上任。

破除公務(wù)員一個崗位“終身制”

以前，機關(guān)公務(wù)員“一個單位、一次分配定終身”，我市自去年首次啟動公務(wù)員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務(wù)員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

根據(jù)公務(wù)員跨部門交流的相關(guān)規(guī)定，公務(wù)員輪崗交流主要有提拔式轉(zhuǎn)任、培養(yǎng)性轉(zhuǎn)任、保護性轉(zhuǎn)任、回避性轉(zhuǎn)任和跨部門互派掛職等形式。

而上面提到的朱終勝屬于公務(wù)員提拔式轉(zhuǎn)任交流。

老公是上司 妻子申請調(diào)離

幾天前，作為新進人員結(jié)束培訓(xùn)的肖異，正式成為涪陵區(qū)質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科的工作人員。而此前，她曾是涪陵區(qū)工商局注冊科的一名普通干部，先是在審批中心辦執(zhí)照，后派駐園區(qū)。

這次交流，是肖異主動申請的。老公是涪陵工商局的機關(guān)黨委書記，分管人事。“于公于私，我都該換換環(huán)境。”肖異說。

在某些權(quán)力部門待久了之后，容易形成一些圈子，讓人難以邁開。這是有前車之鑒的，有一些被拉下水的干部，就是在一些位置的時間太長，不可避免地產(chǎn)生很多人情關(guān)系、裙帶關(guān)系，容易滋生腐敗。

鏟除公務(wù)員部門的“腐敗土壤”

肖異就是這次回避性交流的人員之一。

“輪崗的初衷，就是保護干部，盤活資源。”重慶市公務(wù)員局職位管理處處長張大勇舉例，比如，保護性轉(zhuǎn)任和回避性轉(zhuǎn)任人員，就是在執(zhí)法執(zhí)紀、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等關(guān)鍵崗位，擔任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的人員，以及按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》需要進行回避的人員。

而輪崗，則是從制度層面，鏟除了干部權(quán)力尋租等滋生腐敗的土壤。

工商副所長輪崗到質(zhì)監(jiān)

許建考就是在2011年11月，提出的輪崗申請。他曾是云陽縣工商局故林工商所的副所長，后以培養(yǎng)性交流的形式，到了云陽縣質(zhì)監(jiān)局。

但并非每個提出申請的人，都會如愿。張大勇說，首先，確定了交流的范圍后，再發(fā)動報名。我們先后發(fā)布了2次公告，在網(wǎng)上開通了交流報名平臺，發(fā)動三個系統(tǒng)的干部資源報名。將名單整理后，再確定交流的具體人員。

除掛職人員，由單位黨組確定外，其他交流人員，實行用人部門和報名人員雙向選擇的方式，組織人事部門不搞“拉郎配”。

為了避免和減少矛盾，交流的職位也要堅持幾個原則：除了提拔性轉(zhuǎn)任和掛職外，交流單位之間，人員進出大體平衡。同時，交流對象之間，職級、地域和崗位匹配。

對崗位進行匹配后，還要進行暗地考察。許建考說，事后才知道，人事部門曾經(jīng)走訪過自己所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，并訪問過服務(wù)對象。之所以這樣，也是怕“聲音”不真實，同事“說好話”。

“跨部門交流，不搞一刀切”

“跨部門交流，不搞一刀切，從培養(yǎng)鍛煉干部的角度出發(fā)，對不同類型的人員，采取了不同形式的交流方式。”重慶市委組織部相關(guān)負責人如是說。

在轉(zhuǎn)任人員的確定上，采取的是組織要求和干部自愿相結(jié)合的方式，根據(jù)干部鍛煉培養(yǎng)的需要，以及不同轉(zhuǎn)任交流方式的特性，劃定了不同轉(zhuǎn)任方式的對象范圍。

比如，培養(yǎng)性轉(zhuǎn)任的人員，主要是市局、直屬單位、區(qū)縣(自治縣)機關(guān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年，且男性年齡未滿50周歲、女性年齡未滿45周歲的人員。或區(qū)縣(自治縣)機關(guān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年，且男性年齡未滿45周歲、女性年齡未滿40周歲的人員。

而提拔性轉(zhuǎn)任和掛職交流的人員，需是各區(qū)縣局后備干部。保護性轉(zhuǎn)任和回避性轉(zhuǎn)任人員則是一些在關(guān)鍵崗位上的人員。

到2020年

全市輪崗交流10000名公務(wù)員

2009年5月，一份很不尋常的通知在重慶市政府部門中炸開了鍋。重慶市委組織部、重

慶市人社局、重慶市公務(wù)員局，聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于做好市級機關(guān)千名處級干部輪崗工作的通知》，一場轟轟烈烈的人事制度的改革試點，拉開序幕。

這次試點，把干部輪崗制度首次引入重慶。先后有1175名市級機關(guān)處級干部參加。288名40歲以下的優(yōu)秀年輕干部進行了輪崗交流，占總數(shù)的1/4。

2010年，我市又開展“市級機關(guān)千名干部大輪崗”，將輪崗交流從處級層面，廣泛擴大到市級機關(guān)公務(wù)員。

在此基礎(chǔ)上，2011年11月，《重慶市黨政人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃(2010-2020年)》，經(jīng)過醞釀出爐，提出“到2020年，全市輪崗交流10000名公務(wù)員”。

但直到今年，公務(wù)員跨部門輪崗交流才開始真正意義上的破冰之旅。

從2012年開始，我市正式啟動在全市工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務(wù)員跨部門交流試點工作，打破了以往公務(wù)員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

“干部交流一直存在部門內(nèi)部交流多、單位之間交流少，同崗交流多、輪崗交流少，領(lǐng)導(dǎo)干部交流多、一般干部交流少，平級交流多、提拔交流少等問題。”市公務(wù)員局局長蔣建國也曾表示，開展跨部門交流，將各系統(tǒng)干部培養(yǎng)使用由“體內(nèi)循環(huán)”變成“內(nèi)外循環(huán)”，盤活部門之間的干部資源。

公務(wù)員跨部門調(diào)動的阻力

“改革的阻力和難度是難以想象的。”市公務(wù)員局副局長李淮說，首先，單位都想用熟人，對“外來和尚”未必認可。同時，雖然跨部門調(diào)動，容易激發(fā)創(chuàng)造力，但也帶來一個問題，交流干部對新工作要重新熟悉，需要一個過程。不少干部會為此躊躇不已。

朱終勝當時就這樣，盡管是提拔交流，但他仍然“糾結(jié)”了兩天。這并非全無道理。早在2011年，朱終勝就是城口縣食藥監(jiān)局的后備干部，而局領(lǐng)導(dǎo)也有位置空缺。放著自己熟悉的工作不做，偏要到新環(huán)境去“另起爐灶”，有這個必要嗎？況且，他對工商系統(tǒng)全然不知，除了曉得工商局要辦執(zhí)照以外，一切對他來說都是“零”的未知數(shù)。然而，如若不走，自己的事業(yè)真會那么一帆風順嗎？

在輪崗匹配的實際操作中，人事部門還遇到了更多的難題。比如，對地域、職級、崗位等多方位匹配并不好把握。

步入深水區(qū)的思考

“工作啟動之初，其實僅提出了3種模式，為克服這些阻力，增加至5種。”相關(guān)負責人說，最先提出的是培養(yǎng)性轉(zhuǎn)任、保護性轉(zhuǎn)任和回避性轉(zhuǎn)任3種模式。后來，為了激發(fā)干部參與跨部門交流的積極性，才提出了提拔性轉(zhuǎn)任的方式。

跨部門交流對重慶來說，還算是新鮮事，雖然，在全國其他地方也有開展，但省級層面的并不多。在試點中，也是“摸著石頭過河”，邊實踐，邊總結(jié)，邊完善。

當初，把跨部門交流試點確定在工商、質(zhì)監(jiān)和食藥監(jiān)系統(tǒng)，主要是基于三個部門業(yè)務(wù)相近，并且工作推進先易后難等方面考慮，這樣更具有可操作性。

“而現(xiàn)在，我們就處于‘改革的深水區(qū)’了。”張大勇說，如何將范圍從這三個系統(tǒng)，逐步擴大到其他系統(tǒng)，怎么進行跨區(qū)域之間的交流，都有待進一步思考。

經(jīng)過一年的努力，到目前，三個系統(tǒng)間已成功交流干部120人。其中，跨部門提拔性轉(zhuǎn)任6人，培養(yǎng)性轉(zhuǎn)任16名，互派掛職鍛煉30人，保護性和回避性交流68名。

年內(nèi)還將啟動跨部門競爭上崗

市公務(wù)員局副局長李淮透露，今年內(nèi)，還將推行跨部門的競爭上崗。這也算是公務(wù)員輪崗交流改革的一種延續(xù)。這次進行的跨部門交流，就為競爭上崗積累了不少經(jīng)驗。

在跨部門競爭上崗前，組織人事部門將會把全市處級干部空缺職位“收集”起來，競聘人員在整個市級機關(guān)，展開綜合競爭，實行“崗位選人”。而不是以前的論資排輩，或小部門選人。

通過競爭上崗，為更多有抱負的基層公務(wù)員搭建了一個平臺，并提供機遇。也為公務(wù)員隊伍吸納優(yōu)秀人才擴大了渠道。

他山之石

合肥市從2008年起開始推進公務(wù)員跨部門轉(zhuǎn)任工作，最終使合肥82個市直部門137名公務(wù)員通過跨部門交流走上了新的工作崗位。

2009年8月27日，合肥市人大常委會審議通過了《合肥市市直機關(guān)公務(wù)員轉(zhuǎn)任辦法》。針對不同的群體，合肥市提出了跨部門轉(zhuǎn)任、部門內(nèi)轉(zhuǎn)任和系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任三種方式。對市法院、檢察院、公安局、司法局所屬監(jiān)獄勞教系統(tǒng)公務(wù)員實施系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)任。

除此之外，還有蕪湖、銅陵、宜賓等地探索性地進行了公務(wù)員跨部門交流。

第五篇：公園中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗演講報告

中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗演講報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表同志們；大家好！首先，感謝公園黨總支給我這一機會參加公園中層領(lǐng)導(dǎo)職位竟聘，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我深深認識到今天有這樣的機會是公園黨總支和公園各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工對我的信任，也是對我最大的鞭策。在此，我謹向公園領(lǐng)導(dǎo)和各位代表及廣大干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。

我今天演講的內(nèi)容分為三個部分；

一、是我的工作經(jīng)歷；

二、是我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件；

三、竟聘后的幾點想法。

一、我的工作經(jīng)歷

我叫×××，63年11月出生，大專畢業(yè)、中共黨員，82年10月入伍參軍，96年7月復(fù)員分配到××單位工作，歷任水產(chǎn)科銷售員、副科長職務(wù)，在20xx年和20xx年兩次參加南湖公園中層領(lǐng)導(dǎo)職位竟聘中連任物業(yè)公司經(jīng)理職務(wù)至今。

在××公司擔任經(jīng)理五年多來，在公園黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重自身的思想作風建設(shè)和物業(yè)公司職工隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)和組織公司全體職工，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在工作中，一是做到盡職盡責，大膽管理，在日常中發(fā)現(xiàn)的問題和對需要改造和整改的設(shè)施、設(shè)備主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區(qū)、廣場、生活區(qū)的水電等公共設(shè)施、設(shè)備進行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數(shù)對比，節(jié)約最多的一年（03年）達到15.3萬多元；二是認真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛(wèi)生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修；對生活區(qū)第一、二棟住戶反映樓前的道路坑洼不平問題，也及時請民工進行了翻修（約960多平方米），也為二、三棟住戶衛(wèi)生間、廚房的排污管進行改造更換，解決了住戶因排污管滲漏污水的實際問題；三是積極配合公園開展各項創(chuàng)建活動，特別是在開展“創(chuàng)建全國文明城市”和“安全生產(chǎn)月”以及“城鄉(xiāng)清潔工程”治理“五亂”活動中，以高標準、嚴要求，親臨一線檢查督促，曾被南寧市委、市政府評為首府南寧市“創(chuàng)建全國文明城市”活動先進個人1次，被園林局評為園林系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進個人1次。回顧自己的經(jīng)歷，我深深體會到每一點滴的進步都離不開黨組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和廣大干部職工的支持和幫助，自己應(yīng)更加努力工作，回報黨組織和公園領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工的厚望。俗話說“金無足赤，人無完人”。我這個人心直口快，過于直率，這是我的優(yōu)點，也是我的缺點，遇事有時也急躁，發(fā)點“牛脾氣”。希望同志們瞧得起我的話，能多提意見、多幫助，助我改正缺點，共同促進工作。

二、我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件

這次公園決定清理規(guī)范公司，調(diào)整科室，把物業(yè)公司合并到辦公室，其物業(yè)管理工作由辦公室負責，為此；結(jié)合本人的工作能力和在負責物業(yè)管理工作五年多來積累的工作經(jīng)驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

第一、熟悉公園物業(yè)管理工作的業(yè)務(wù)。從20xx年以來，負責公園物業(yè)管理工作至今已有五年多時間，在這五年多來的物業(yè)管理工作，我剛才在前面第一部份《我的工作經(jīng)歷》中已向大家作簡單匯報過，在物業(yè)管理工作中，先后對轄區(qū)的水電設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范改造所取得的變化，相信在座的各位對近幾年來物業(yè)管理工作的變化應(yīng)該是有目共睹，如：對舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管道和架空電線的改造，在對廣場綠化用水的供水管道進行了改造，把原來用自來水噴淋綠化改為抽湖水噴淋綠化；還有對公廁用水的改造，改造后比改造前可節(jié)水70—85%；把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分擋節(jié)水沖廁器；以及整改規(guī)范了游樂場各經(jīng)營攤點的電源線路，確保了用電安全和杜絕了偷電行為，并在散攤集中點安裝設(shè)置配電箱等等。通過改造后使公園水電費損耗逐年下降和無安全責任事故的發(fā)生。物業(yè)管理工作是行政辦公室管理工作的一部份，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，是我對我們單位的地型、地貌和轄區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施以及水電等公共設(shè)施、設(shè)備的分布和使用狀況以及生活區(qū)住戶情況比較了解。所以，擔任行政辦公室副主任后開展公園物業(yè)管理工作比較熟行、熟路。

第二，注意加強并做好協(xié)調(diào)工作。在物業(yè)公司負責日常管理工作中，注意強化與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)工作上的問題，與市房改辦、住房基金管理中心、市供電部門和市節(jié)水辦等有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)單位（部門）建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位（部門）的幫助與支持。