第一篇：財富廣場小商品市場工作責任狀1

財富廣場小商品市場管理工作責任狀

為了認真貫徹縣委、縣政府的工作部署，確保財富廣場小商品市場各項措施落到實處，為和諧、殷實縣城創造一個和諧、穩定的社會環境，制定以下責任狀：

一、開展矛盾化解排查工作。各單位要對小商品市場內所有經營戶實行一包到底責任制。實行包干到戶，責任到人。工作中積極開展排查摸底工作，梳理不穩定因素，確保情況在第一時間內掌握，信息在第一時間內上報，矛盾在第一時間內掌握，把握工作主動權。

二、妥善處置各類群體性事件。各單位要迅速制定應急處置預案，強化應急處置準備和實戰演練，正確把握原則，講究方法策略，一旦發現所掛鉤的經營戶有上訪苗頭，單位負責人要在第一時間內到達現場，做好勸返工作，將影響降到最低限度。

三、加強安全經營監管。在生產經營過程中，要引導經營者要保證做到以下幾點要求：

1、不經銷、堆入易燃、可燃、易爆物品；

2、不燃放煙花爆竹，焚燒物品；

3、不設置明火爐灶煮飯、炒菜、取暖；

4、不占道經營，不占用通道堆放物品，不擅自移動、排放攤位，不亂停放車輛；

5、不亂搭亂接電線，不私自安裝電源、插座、養植壓氣機、電風

扇，嚴禁使用各種電熱爐器具及超負荷用電。確保用電、用氣、用火安全。

6、每天收攤前應注意檢查電源是否切斷，電源插頭是否撥掉，可燃、易燃物品是否搬離。

四、建立健全規章制度。各單位要建立健全各項防火制度和安全操作規程，完善以物業公司、經營戶為消防安全第一責任人的逐級防火安全責任制，切實把消防安全工作落到實處，確保市場安全。

五、強化督查，落實責任追究。大隊督查辦加大對小商品市場內的督查檢查力度，對因工作不力，造成影響市場穩定的事件發生，將按有關文件上限追究單位負責人的責任。

六、本責任書一式二份，大隊、簽訂單位各執一份本責任書自簽訂之日起生效。

城市管理監察大隊（公章）：具狀單位： 負責人：責任人： 簽訂日期：年月日

第二篇：義烏小商品市場成功經驗淺析

義烏小商品市場成功經驗淺析

聞名遐邇，譽滿神州的義烏小商品市場，是全國最大的小商品集散中心。如今，當你步入義烏中國小商品城，眼前展示的是一幅交易商品種類繁多、質優價廉，管理規范、服務配套，網絡龐大、輻射強勁，萬商云集、商機無限的宏偉市場場景。人流、物流、資金流和信息流在此高度聚集，產生了無限商機，令世人睹目。眾多國內外企業紛紛看好并搶灘小商品城，或直接設立市場營銷窗口，或尋求商業代理、特約經銷。無怪乎，“占領了義烏市場，就掌握了通向全國乃至國際市場的金鑰匙”，已成為眾多商家的共識。

那么，是什么造就了義烏小商品市場的輝煌呢？

（一）義烏人獨特的經營理念是其成功的首要因素

1、敢為人先--窮則思變，義烏人擁有經商的傳統

浙江是一個人多地少的省份，而這個問題在義烏表現得更為突出：義烏僅占浙江國土面積的1%，但卻擁有占全省1.5%的人口，其人均土地面積僅三分（0.3畝），并且土地的酸性很強，不適合種植業的發展。同時，當地又沒有什么可以依賴的的資源。這種惡劣的自然環境，使義烏人一直在與貧困為伍。窮則思變，為了擺脫這種貧窮落后的局面，義烏人從很早就開始進行簡單的小商品經營活動了。遠在清乾隆年間，義烏就出現了所謂的“雞毛換糖”的收破爛行當。到1978年，義烏已經有將近5萬的“雞毛換糖”的“產業大軍”。這個以小商品來換取破爛的行當的繁榮，形成了對小商品最原始的需求,為后來小商品市場在義烏的成功埋下了伏筆。

更為可貴的是，義烏人勇于創新，敢為人先。1982年，當改革開放的春風還未吹拂到國內許多地區的時候，義烏就已經建立起了第一代馬路市場。從那以后，20年以來，義烏一直是全國小商品批發的中心。要把握信稍縱即逝的商機，需要開放的思想和敏銳的意識。而在這一方面，義烏人無疑為全國人民做出了表率。他們將自己的經營傳統很好地保持并加以發揚，最終獲得了在小商品批發領域的“先發優勢”。

2、雙贏原則--“讓你賺錢然后我賺錢”，建立長久的合作關系

義烏人在經營中把握的首要一點就是要首先從客戶的切身利益出發考慮，即商品交易能否為為客戶帶來切實的經濟利益。這是因為，義烏人認為建立起長久的合作關系是批發經營的重中之重。只有來進貨的零售商感到商品批零價差足夠大，能帶來可觀的利潤，才會不斷來提貨，這樣義烏的商品才會源源不斷地銷售出去。我們在調查中發現，義烏的許多商品價格低得驚人，這一方面有低成本的因素在內；另一方面，經營戶的價格也是基于充分的市場調查基礎上制訂的，以保證來進貨的客戶能獲得合理的批零差價。這也是為什么全國的零售商都認為到義烏進貨能賺錢的原因。由于義烏人想客戶之所想，很容易與客戶達成共識，建立起穩固的合作關系。這為其進一步擴大經營規模奠定了堅實的基礎。

3、讓利原則--“讓你賺大錢我賺小錢”，薄利多銷，批量化經營

義烏人在經營中總是力爭做到大批量，薄利潤。這種經營思想初看起來可能有些不太合常理，有誰不想在每一件商品得到足夠高的利潤呢？然而義烏人是這樣看待這個問題的：首先，魚和熊掌不能兼得，不可能既做到單件高利潤率又會有大的訂貨量。這是因為如果要價過高，雖然有可能在單筆生意上獲得豐厚的回報，但是顧客在長期的試錯過程中，最終會找到價格最低的廠家，從而使這種贏利方式不能長久，另外還會給客戶留下不好的印象，不利 1 于今后進一步擴大交易；其次，義烏當地擁有小商品生產的巨大能量，據調查，小商品城中絕大多數產品都是家族式企業自產自銷的，他們追求的是資金迅速流轉，即使利潤率稍低也可以接受，比如義烏一天的襯衫產量為100萬件，單單一個大陳鎮就能達到50萬件的生產規模，通過盡可能快將產品輸出，一方面可以加快資金回收，保證生產的持續進行，另一方面有利于對全國市場的占領；最后，自己要價越低，利潤越薄，來進貨的客戶就越有機會賺大錢。只有客戶感到有利可圖，他們的產品才有市場，才能不斷贏得全國零售商的青睞，義烏人希望客戶能通過批零差價賺大錢，而自己寧可賺小錢，這其中其實包含著的是精妙的經營哲學。

4、誠信原則--不欺騙顧客，與客戶結成相互信任的伙伴關系

在調查中我們發現，義烏小商品市場的經營者十分重視商譽的建立，在經營過程中，他們總是力爭做到價格公道，童叟無欺。此外，市場的管理者還建立了一整套嚴格的規范措施，對于假冒偽劣、欺騙顧客的現象一旦發現，嚴懲不怠。因而，在義烏進貨的往來客商都會有一種安全感。這種無形資產的形成，對于義烏小商品市場的健康快速發展無疑起到了重大促進作用。在如今這種物欲橫流的社會，義烏人對誠信的重視是難能可貴的，更是明智而遠矚的。

（二）強大的工業支撐是義烏小商品市場成功的必要條件

義烏中國小商品市場、武漢漢正街小商品市場和河北白溝小商品市場是中國三大小商品市場，2000年義烏中國小商品市場交易總額達193億元，武漢漢正街為180億元，河北白溝為72億元。在新的市場格局中，義烏市場的優勢比較明顯。原本在國內市場占第一位的漢正街主要依靠武漢“九省通衢”的地理位置，以商品代銷為主，自產商品僅占市場交易總額的20%－30%。白溝市場地處京津保三角腹地，也主要以小商品中轉流通為主，原本是與義烏并駕齊驅的，現在市場衰落較快。究其原因，與生產本地化沒有普及不無關系。而回顧中國小商品城近二十年的發展，其中最重要的一條經驗，就是在推進市場持續發展中，堅持了產地化、專業化的發展策略，通過市場孵化中小企業，強化培育了一大批上規模上檔次的本地生產企業，形成了良好的市場與企業互動發展的機制。

1、本地產業的形成

義烏市場的發展不是偶然的，其是在經濟體制轉軌過程中，與我國農業生產方式轉變和鄉鎮企業的興起相應而生的。義烏市場發展初期，本地工業基礎薄弱，只是一個純銷售型市場，基本上是從全國各地調集商品。其所銷售的商品一般都有技術含量相對較低、花色品種變化大、勞動力用工多等特點，大多數是中低檔的日用消費品和生產資料。這樣的產品結構在商品短缺的市場條件下，迎合了剛剛解決溫飽的農民和城市中低收入居民的消費需求，從而獲得了較大的發展空間。對于這種商品的生產，資金投入不大，技術要求不高，生產過程簡單，可以大規模普及。

義烏中小企業主一般是由銷售商演變而來，銷售商在市場上積累了資金與技術，然后投入到原來所銷售商品的生產中。這主要是由于市場之間的競爭加劇，銷售商出于追求利潤的考慮，需要有穩定和低廉的貨源，由此引發自己控制生產，減少不必要的流通環節，降低交易成本；并且自己在市場上能經常接觸到大量的消費信息，易于把握市場需求動向。而銷售商之間本來就有同村或同鄉這樣一種天然親近關系，地理上的接近可以節省相互間物質和信息的轉移費用，加上小商品生產易于模仿的特性，在贏利示范效應的引導下，不斷有新的民間資本投入，逐漸形成了一個生產群。義烏市場也轉變為一個銷售型與產地型相結合的市場，擴大了市場交易規模，延伸了市場輻射半徑。

2、形成專業化協作

義烏圍繞中國小商品市場發展了各種專業村和專業鎮150多個，逐漸形成一村一品、一鎮一品、一鄉百廠、百廠一品的專業化生產布局。如義烏支柱產業之一的服裝工業，所用的拉鏈、襯布、托肩、紐扣、線帶、面料等輔料，具有量大面廣種類多的特點，過去都是由各服裝廠分別向外地采購的，這既難以保證產品質量，又不利于降低生產成本。由于空間的接近，周邊協作型企業大量興起。一批拉鏈廠、線帶廠、絲線廠、鈕扣廠、電腦銹花廠等服裝輔料廠出現，分別進行專業化的鋪料生產，從而形成一個相互協作銜接的專業化企業群落。

這種企業群落的形成在浙江其他地方也表現得很明顯。如溫州柳市的低壓電器、諸暨大唐的襪業、嵊州的領帶、海寧的皮革、紹興的輕紡城、余姚的中國塑料城等，不僅區域內產業結構相似，而且都是以中小企業為主，集聚在一個個專業化產業區內，形成了明顯的群體規模優勢。主要表現在：

一是比較充分的專業化分工使中小企業實現了“內部規模經濟”。每個區塊內企業的分工是比較明確的，使中小企業初步形成了小而專、小而聯的發展格局。由于分工細化，帶來的好處一方面是提高了生產效率，在市場周圍，大量專業化企業集聚在一地，使區域實現了規模生產，相應地也創造了一個較大的市場需求空間，為專業化生產商提供了很大的生存機會。另一方面是提高了資源配置的有效性和合理性，使小規模投資也能形成正常的生產能力，而在后序整理、總裝等需要投資較大的環節，能夠實現企業共享。

二是相對完善的社會化服務使中小企業獲得了“外部規模經濟”。在產業帶比較完善的地方，產品銷售、原輔料供應、科技、人才、信息以及交通、通訊、金融等第三產業迅速發展起來，為企業生產經營提供了較全面的社會服務。不少市場開始從單一的商品交換場所向產品展示、信息交換、價格形成、商品配送等多功能方向發展，專業市場已逐步成為中小企業銷售產品和獲取信息的主渠道。

（三）政府對于義烏小商品市場健康發展起到了舉足輕重的作用

據調查表明，義烏市政府為小商品批發市場的發展提供了良好的軟件和硬件環境，對其成功發展是功不可沒的。

1、軟件建設

如果市場的發育和形成既有經濟個體的自發行動，又有政府在制度規范和服務方面的推動，不僅市場化的方向會得到堅持，其進程也會大大加速。在義烏小商品批發市場的發展進程中，義烏市政府創造性地貫徹黨和國家的方針政策，大力規范市場秩序，積極完善服務市場的功能?？梢哉f，這些軟環境是義烏小商品批發市場得以發展的基礎。

（1）政策支持。改革開放之初，從中央到地方絕大多數領導人的思想還受到文革遺留思想的禁錮。流通領域仍是私有和個體經濟的禁區。但是義烏自古就有重商的傳統，1982年，義烏人開始在縣城、集鎮擺起小商品攤位。義烏市政府面對農民不能棄農經商、集貿市場不準經銷工業品、個體戶不允許從事批發經營的“三不政策”，從實際出發，實行了“四個允許”的政策，即允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放市場，允許多渠道競爭。這四個條件確立了農民的經濟自由權利，承認農民作為獨立商品生產者和經營者的地位，解除了政府對個人正當經濟行為的干預，讓人們在不損害他人和社會利益的前提下，按照自己選擇的方式去追求自身的利益。

（2）市場規范。1992年，中國的市場經濟改革有了進一步的深入。為了提高市場競爭力，市政府對市場攤點的發展格局進行了規劃，實行了按商品類別劃行歸市的規范化管理，建立了持照經營、憑（信譽）卡交易（卡內有商品質量、文明經商、重合同守信用等三項內容）、監督處罰和稅收征管等多項制度。義烏市政府的這一系列舉措充分發揮了政府在市場化進程中的作用，加速了市場的良性發展。

（3）資金支持。隨著個體經濟的不斷擴張，個體工商戶對于資金的需求不斷增長，這表現為他們對銀行融通資金服務要求的提高。在這一背景下，義烏農行率先打破了原先不能向個體工商戶貸款的限制，發放了第一筆個體工商戶貸款1萬元，從而推動了金融服務業的發展?，F在各專業銀行在小商品市場設置的金融網點達20個。金融管制的放松和金融服務的擴展，促進了小商品市場的繁榮和興旺。

（4）政企分開。在小商品市場發展的初期，義烏市政府跟隨個人的尋利行為，興商建市，承擔了政府和企業的雙重責任，造成了市場的發展和經濟的繁榮。隨著小商品批發市場逐漸走上正軌，市場壯大起來并顯示了其效率優勢以后，義烏市政府也逐漸從市場中脫身，減少自己的企業職能，專事政府公務，建立了小商品城股份有限公司，從市場參與者變為市場服務者和監管者，探尋政企分開的路子。

2、硬件建設

（1）改善交通條件。為了方便人員的往來和商品的流通，義烏市政府經過多方聯絡，建立了義烏航空站（全國第二個縣級站），籌資擴建義烏機場，開通了與國內一些大中城市的定期航班。作為人員主要進出義烏的鐵路運輸也不斷提升運力，滿足義烏每天十多萬的客流量。

（2）完善物流體系。義烏市政府為滿足市場對于物流服務的高要求，不斷完善物流體系，現在小商品批發市場的物流營運體系從總體上來說是高效率、低成本的。承擔小商品批發市場物流管理的是市場經營戶和義烏聯托運市場。經營戶主要負責商品的儲運和從倉庫到聯托運市場的室內運輸；義烏聯托運市場內的運輸戶主要負責商品從義烏市內到目的地的運輸。聯托運市場每天投入1200輛汽車運輸，貨車直達哈爾濱、北京、廣州等130多個城市和30個省、市、自治區，并直達黑河、滿洲里、二連浩特、伊寧、憑祥等邊境口岸，從義烏發運北京的貨物僅需2天時間。

（3）升級通訊體系。信息對于市場的發展非常重要。通信體系的水平如果不能夠滿足小商品批發市場發展的需要，則必將是小商品批發市場發展的一大束縛。為此，義烏市政府不斷發展電信事業，安裝了萬門程控交換機，開通了無線尋呼和移動電話業務，最近建立小商品網上交易平臺的電子商務網站也已開通。

第三篇：+義烏小商品市場調查報告

義烏國際商貿城 民營經濟發展分析

調

查

報

告

學校:

浙江樹人大學人文學院

班級: 11社會工作(本)1班

姓名：

曹永康

義烏小商品市場發展情況調查報告

樹人大學人文學院

曹永康

【摘要】

八十年代改革開放后，浙江義烏市經濟突飛猛進地發展，短短三十多年從一個閉塞的浙中盆地貧困地區發展成為如今在全世界矚目的國際小商品城，在全國掀起了一股“義烏現象”的熱潮。現在本文樹人大學2012年暑期實踐12號團隊以他們在義烏小商品城的親身走訪和深入調研，從一個調研的視角來簡單分析一下義烏能夠克服自身資源劣勢的情況下發展成為這樣一個全球性都市的原因。【關鍵字】義烏小商品市場經濟 樹人大學 暑期調研 原因

前言：為更好地貫徹落實中共中央國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》（中發﹝2004﹞16號）、中宣部 教育部《關于進一步加強和改進高等學校思想政治理論課的意見》（教社政〔2005〕5 號），以及中共浙江省委宣傳部、教育工委《關于進一步加強高等學校思想政治理論課教師隊伍建設的實施意見》（浙教工委 〔2009〕1號）的精神，根據《浙江樹人大學大學生思想政治理論實踐教學實施方案》的具體要求，并結合學生的實際情況和校團委歷年來的暑期校外社會實踐的組織經驗，樹人大學于2012年暑期首次啟動了“課題制”的社會實踐活動方式。作為“課題制”下的12號暑期社會實踐隊伍，由一位專職思政課教師帶領6位學生走出校門，赴浙江義烏進行了為期四天的社會考察，旨在了解義烏國際商貿城市場經濟的發展情況。

眾所周知，改革開放以來，浙江省民營經濟活躍，推動著整個浙江省社會主義經濟的飛速發展，取得了令人矚目的成就，產生了諸如“溫州模式”、“義烏現象”等經濟奇跡。本團隊著手于調研義烏小商品市場，是想在考察當前義烏商貿城經濟發展情況的基礎上，進一步了解浙江省民營經濟崛起的奧秘何在？2008年以來的世界金融危機是否對義烏商貿城經濟發展還有持續的影響力？在后危機時代，浙江省的個體經濟還會面臨怎樣的挑戰，以及如何應對？所有這些問題，皆是本團隊此次實踐活動考察研究的內容。通過實地考察和深入研究，我們發現，正在建設中的義烏小商品市場已經初步奠定了國際商貿城的經濟地位，究其原因在于義烏濃厚的商業文化傳承；正確的政府政策支持，以及其它市場要素的充分利用。

一、義烏小商品市場的經濟地位

在出發去義烏實地調研之前，實踐團隊在老師的指導下查閱了大量的資料，對義烏市的自然地理環境和小商品市場的經濟實力有了一個初步的了解：

從自然資源角度來講，義烏劣勢極為明顯：位于浙中盆地，沒有區位，既不靠海也不沿邊，信息閉塞；沒有資源，礦產能源貧瘠，人均耕地不足半畝，且多為紅壤；沒有基礎，配套設施簡陋，缺乏工業基礎。但就是這樣一個區位條件惡劣的偏僻之地，最終成為全球性的小商品市場和國際商品集散中心。

自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、九次擴建，義烏業已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(通信市場、家電市場、舊貨市場、汽車城、義烏裝飾城、物資市場、義烏農貿城、家具市場、二手車交易市場、木材市場、出版物中心)、20多條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。市場總面積達到260萬平方米,匯集了41個行業1901個大類40余萬種商品。市場經營戶有5萬余戶。

截至2009年底，義烏市場成交額已經連續19年位居全國各大專業市場榜首，作為全球最大的日用消費品流通中心、展示中心和中國重要的商品出口基地，義烏中國小商品市場群此前先后被國家質檢總局、國家工商總局授予全國唯一的“重質量、守信用”和“守合同、重信用”市場稱號。2008年2月29日，義烏市場獲得了第三塊國家級的“金牌”：全國市場信用分類監管示范市場（簡稱“全國信用示范市場”）。

歷年市場成交額: 1999年，全年城鄉集市貿易成交額187.14億元，比上年增長10.3%。其中，中國小商品城成交額175.35億元，增長14.3%。

2000年，全年城鄉集市貿易成交額214.59億元，比上年增長14.7%，其中：中國小商品城成交額192.99億元，增長10.1%。，2001年，全市城鄉市場成交額241.2億元，比上年增長12.4%，中國小商品城212億元成交額比上年增長9.8%。

2002年，全市城鄉市場成交額265.05億元，中國小商品城230億元。分別比上年增長9.9%和8.5% 2003年，義烏實現商品市場成交額287.3億元，其中中國小商品城成交額248.3億元，分別比上年增長了8.4%和8%。

2004年，中國小商品城成交額266.87億元，比上年增長了7.49%。2005年，中國小商品城實現成交額288.48億元，分別比上年增長了8.1%。2006年，中國小商品城實現成交額315億元，比上年增長9.2%。2007年, 中國小商品城市場成交額實現348.37億元，比上年同期相比增長了10.58%。

2008年, 中國小商品城成交額達381.81億元,比去年同期增長了9.6％.2009年，中國小商品城總成交額411.59億元，同比增長7.8%，全市集貿市場總成交額達556.1億元，同比增長12.96%,雙雙創下歷史新高。

2010年，義烏集貿市場總成交額達621.16億元，與去年同比增長11.7%，其中中國小商品城成交額456.065億元，同比增長10.8%。義烏農貿城市場成交額26.58億元，同比增長55.4%，副食品市場成交額47.12億元，同比增長12.7%。

2011年1月份，義烏全市集貿市場成交額達51.2866億元，同比增長7.34%，其中中國小商品城成交額為29.31億元，同比增長8.35%。

今去年一季度，義烏中國小商品城成交額達90.41億元，同比增長8.2%。2011年上半年，義烏集貿市場總成交額達257.32億元，同比增長3.42%，其中中國小商品城成交額182.82億元，同比增長8.1%。

除了巨大的市場產值，義烏國際小商品城還產生了強大的集聚功能和輻射力。義烏市場已成為各大廠商通向全國市場的橋梁和窗口，吸引集聚了國內6000余家知名企業經銷商及特約經銷商。不僅如此，義烏市場還是一塊產品創新的高地。小商品信息中心，展示中心和價格中心的功能逐步增強，每天都有數千個新產品亮相義烏市場。從經濟學原理來說，義烏依托的是不利的自然條件，卻取得了如此大的經濟成就，這一經濟奇跡令人稱羨，激起了我們對“義烏現象”強烈的探究熱情。1 1 以上部分調查數據來自百度百科

二、義烏國際商貿城的考察經歷

7月2日上午10點，浙江樹人大學12號隊伍（董偉強、曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）在基礎部江宏老師的帶領下，身著統一的社會實踐服裝從樹大致和園門口集合出發，帶著對義烏小商品經濟傳奇發展經歷的好奇開啟了為期四天的實踐旅程。

從杭州火車站出發乘坐的動車速度很快，不到一個小時就進入了義烏市境內了。首先映入我們眼簾的是高低起伏，交錯不斷的小丘陵，正如在資料中所描述的，地形條件不是很好，對于義烏的經濟發展不具備很好的推動作用，這讓我們對義烏的小商品經濟發展充滿了疑惑。

換乘公交，大約一個小時的車程，我們就到了義烏國際小商品城所在地。到達住處收拾完行李，我們迫不及待步行參觀了商貿城外的商家店鋪，以便盡快熟悉周邊環境，為接下來的的實踐做好準備。走在義烏的馬路上，濃厚的商業氛圍撲鼻而來。我們首先看到的是縱橫交錯的道路和一眼看不到盡頭的商業大街，街上店鋪鱗次櫛比，各色各樣商品映入眼簾。一路上，我們見到了很多外國人，有白皮膚的歐洲人，黑皮膚的非洲商人，尤以黑人居多，我們首次感受到了義烏作為一個國際商貿城匯通四海的大氣。馬路上的名車很多，經過時的速度很快，仿佛透露著義烏人富有而奔放的生活激情。

在漫步中夜幕降臨了，江老師聯系事先約好了的朋友做訪談。她們是兩位從浙江磐安農村到義烏“淘金”，事業初獲成功的民營企業家。她們分別介紹了自己的創業打拼經歷，也給我們講解了義烏近幾年的發展局勢。在交談中，我們初步把握了義烏市的大致情況，進一步了解了這座城市的經濟，政治，文化方面的概況。

由于義烏國際小商品城規模龐大，分區繁多，我們選擇了具有代表性的國際

商貿城一區作為我們的市場調查點。按照計劃，我們將用兩天時間對商品城開展問卷調查。第二天做針對店主訪談和問卷調查，第三天做顧客問卷調查，分兩組進行。我們一路走過，看到的大多是在收拾店鋪整理商品的店主，我們從忙忙碌碌的身影中感受到義烏商人吃苦耐勞的商業精神。一些來的較早準備妥當的店主，三三兩兩坐在店門口，與熟人聊著天。她們看到我們走去，充滿好奇的眼光。我們首先從一位熱情的女店主那里開始了問卷調查，她不僅認真的完成了問卷的問題，還與我們訴說了她店鋪的發展史和近況，這是我們第一次從義烏人口中了解了義烏的小商品市場，盡管不是很全面，但第一步的成功跨出，我們對下面的問卷充滿了信心與熱情?？刹皇撬械牡曛鞫际窍竦谝晃坏曛髂敲雌揭捉?，有些店主可能心存顧慮，盡管經過諸多解釋，仍然對我們的問卷調查態度冷淡，甚至有店主甚至直接以惡劣的態度把我們轟走了。不過在我們上午的工作中還是遇到了一些熱情的店主，有放假在家給父母幫忙的大學生；有從事小商品銷售20多年的老爺爺；也有從外地來義烏打拼創業的阿姨，他們從不同的角度為我們提供了線索，并且和我們分享了他們的創業經歷和心得。雖然碰到些許阻力，我們還是克服了困難，比較順利地完成了店主問卷工作。

第三天上午我們繼續做顧客問卷調查。由于有了第一天的經歷，大家輕車熟路。小商品市場的客流量還是很大的，他們在走廊的休息椅靠的。我們很快就找到了第一位顧客開始了問卷調查，一切開展的很順利。并且我們還遇到了從歐洲來的國外顧客，我們用蹩腳的英語與他們交流，最終還是完成調查問卷。在與諸多顧客的交流與訪談中我們了解到義烏的小商品大致面向的市場。下午，我們對其它場館進行了現場參觀，進一步了解商品城地理布局和商品經營情況。晚上我們則開始收拾整理兩天來的問卷和訪談資料，將它們進行分類和數據統計，并且將整理好的數據圖表輸入電腦上保存起來，結束了全部的調研工作。

此次社會實踐活動對每個隊員來說，都是一次新的嘗試和挑戰，幾天來的調研工作雖然比較辛苦，期間還受到了很多以前從未受過的委屈，但是大家都感覺收獲很大。此次活動，不僅增進了師生們的友情，更重要的是我們在深入接觸社會中，增加了自己的社會見識，提高了自己處理社會問題的能力。

三、義烏經濟現象剖析

義烏商品市場的發展強有力地帶動了義烏本地及更大區域范圍內工業的發展，為義烏及相關周邊地區人民提供了良好的就業環境和機會，拉動了義烏及周邊地區的經濟文化發展。義烏市小商品市場經濟崛起，從大街小巷的“雞毛換糖”，到街頭年會的集市擺攤，再到正規店鋪室內集中展銷，進而升級為面向全世界國際知名的小商品市場，成為蓬勃發展的國際小商品市場和物流集散中心，成為世界知名小商品交易中心的地區。此種發展歷程意味著我國改革開放和經濟轉型過程中，本來不具備傳統經濟學意義上比較優勢的義烏擺脫了局限，實現了經濟超越。義烏市的小商品市場的成功不單純是一種現象。通過義烏市這種成功它所反映了中國改革開放以來的問題是：在一個正在發展的大國，由傳統的單一市場計劃經濟轉向混合型的市場經濟的過程中，如能夠既符合市場經濟的成長規律，又配合政府加速經濟發展的最佳途徑和戰略選擇，再輔以有利的時代條件，其發展就能獲得成功。

我們12號團隊經過在義烏歷時三天的實踐調研，通過對國際商品城商家的問卷調查和訪談，對顧客的問卷調查，以及對老一輩義烏商人的走訪的方式對義務小商品市場的崛起原因有的一定了解，然后查閱了義烏小商品經濟發展相關的資料，將書籍理論與我們實踐成果相結合，有了以下一些觀點：

1、義烏濃厚的商業文化和創業精神的傳承

義烏自古以來商業氣息就很是濃厚，涌現一大批推崇商業的思想家和實干家，另外浙商文化對義烏的小商品經濟的崛起起到了推動作用。

明代，浙江文人葉適、陳亮為代表的“永嘉學派”提倡功利主義哲學，對當時義烏人“務實重商”、“通商惠工”、“義利并存”的商業文化非常推崇。義烏土地貧瘠，傳統的小農經濟無法滿足人民的生活需求，因此“雞毛換糖”傳統小商業，逐漸成為當地農民世代沿襲借以安身立命的一項重要副業。義烏貨郎被人們稱為“敲糖幫”。由于“雞毛換糖”通常需要翻山越嶺、長途跋涉而利潤又微乎其微，這一艱辛的歷程造就了義烏人肯于吃苦、擅于經商、擅于適應各種環境的堅韌性格。所以在改革開放的浪潮中義烏人能夠緊緊地把握機會，勇敢的出手拼搏，在政府的引導下取得了如此輝煌的成績。

2、義烏市政府的政策支持

通過對商家的問卷調查，我們得知義烏市場在發展的初期存在著多方面的不完全性，尤其體現在：市場機制不夠健全、市場法規不完備和市場體系的不健全。由于義烏市場存在多方面的缺陷，因此市場失靈和市場機制的不足成為常態，這就要求政府干預經濟，進行宏觀調控，引導市場經濟的健康和有序發展。

通過一些資料查詢，我們的了解到義烏政府一直保持政策的連續性。一個地區的政府的政策方針對于地區的經濟發展具有很大的導向作用，所以一個長期性的政策對于當地的經濟文化發展的作用是舉足輕重的。所以會出現有些地區，政府領導班子換屆，就大改政策方針，有的甚至與原來的完全兩個極端，但是義烏市政府在中央積極采取宏觀調控的幫助下實現“一線穿六珠”，六屆領導班子始終堅持“興商建市”發展戰略不動搖，堅持小商品市場經濟發展的主導權不動搖，堅持政府宏觀調控與市場配置基礎性作用的有機結合不動搖。通過實施“興商建市”戰略，促進了經濟社會全面繁榮，促進了市場空間的拓展和新型業態的發展，構筑現代化的市場流通大網絡，推動了全國范圍內小商品市場的發展，極大的保證了義烏小商品經濟的持續發展和迅速崛起。

在調查我們還發現一個重要的現象，義烏吸納了全國各地的淘金客來義烏發展，這也得益于義烏政府合理的招商引資的政策。并且義烏政府鼓勵義烏人積極創業，為他們創造了優越的投資環境和政策優惠。

3、義烏市的區位經濟優勢

改革開放以來農村工業的蓬勃發展興起，給義烏建設小商品制造中心、小商品流動中心帶來了積極影響。義烏地處浙中地區，周邊農村的小商品能夠很便捷地流動到此處進行集散，從而進一步促進了義烏的發展。

義烏便捷的交通。義烏火車站規模和客流量均極其龐大，幾乎有開往全國各地的車次，這就為人流的輸送和貨物的運輸提供了極大的便捷。同時，義烏還設有多個客運站，有開往全國各主要城市的長途客車，方便人流的輸送。義烏還建有機場，有前往全國各主要城市的航班，這為客戶和商人的往來提供了極大便捷。

4、義烏成為國際小商品城的其它要素（1）市場發展國際化

一是義烏小商品的輸出市場不僅是面向全國更是趨向全球化。義烏市場商品已經出口到212個國家和地區，市場外向度達60%以上。二是外貿出口主體仍然持續擴大。目前義烏市場有600多家境外企業駐義商務代表處、8000多名外商常駐義烏采購小商品。聯合國難民署采購中心、外交部駐外機構供應處義烏采購信息中心、家樂福亞洲采購總部義烏辦事處等一批高端商業資源集聚義烏。三是出口商品種類多元化。近年來，工藝品、飾品、花類、玩具、化妝品、文體用品、小五金等市場優勢行業持續保持外貿出口主力軍的地位。自營出口額比重逐年增加。四是出口國家由發展中國家向發達國家轉移。（2）流通組織和方式新型化

義烏市場組織形態已從傳統意義上的集貿市場發展成為現代化、商場化、國際化的新型專業國際商品城市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集、價格形成、產品創新等方向拓展；市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場交易為主轉向洽談訂單、電子商務、物流配送等現代交易方式。

互聯網經濟時代的到來為義烏進一步發展提供了技術條件。當今，隨著互聯網技術的成熟，義烏人可以足不出戶實現商業交易了。我們通過對一些外貿企業家的訪談得知，現在國際貿易大多通過網絡平臺交流，訂單，交易。這個很好的推動了義烏的小商品市場走向國際。并且隨的網購的流行，義烏作為一個小商品集散中心，能夠提供種類繁多的小商品，滿足廣大網購者的需求，所以義烏小商品市場成為淘寶，拍拍等購物網站首選的合作伙伴，這些極大的推動了義烏小商品在國內的流通。（3）市場管理規范化

義烏小商品市場規模龐大，類型眾多，開發和服務通過了ISO9001標準體系論證。工商、稅務、商檢、金融等職能部門提供全面的服務和政策管理，完善監管網絡，致力打造“信用市場”。中國小商品城被國家質監總局授予全國唯一的“重質量、守信用”市場、浙江省唯一的五星級市場。（4）貿易國際化

通過我們的走訪得知，義烏市構建了高效、便捷的立體交通運輸網絡，“內陸港”功能開始凸現，這為義烏小商品走向國際做好了鋪陳。建立外經貿、國稅、海關、檢驗檢疫、銀行等涉外部門的聯席會議制度。義烏市政府鼓勵全市企業擴大出口、出國參展、引進人才。結語：

義烏市從一個資源貧瘠的落后山區發展到如今國際化小商品城，歸結起來在于義烏的商業文化支撐（義烏精神）、政府領導經濟發展得力和各種市場要素的活力釋放。這三個因素相輔相成，共同創造了義烏小商品經濟的神話。義烏的崛起意義不僅僅在于它拉動當地經濟以及周邊地區的發展，更是對全國的小商品經濟發展提供了良好的教材，對其發展案例進行研究，對于我國其他欠發達地區經濟的發展借鑒意義重大。另外，通過此次實地考察和調研，我們也發現了義烏商貿城在硬件和軟件方面都還存在不少問題，例如當前商貿城外交通混亂，“外貿館”生意清淡，外國人到義烏經商人數銳減等。我們發現在后危機時代，義烏國際商貿城的發展依然面臨著國內消費不振和國際市場萎縮的雙重壓力。我們認為，義烏國際商貿城要擺脫困境獲得更大發展，必須在各種有利政策的積極引導下，借助經濟危機產生的機遇，進一步加強外部環境建設，提高商家的服務質量，采取多元化的營銷手段等軟硬環境建設。我們預計義烏的未來發展將會更好。

參考文獻：

【1】 王述祖 《義烏現象》：從中國小商品市場到國際市場 北京：公國財政經濟出版社，2009.8 【2】 黃平《發現義烏》：小小的撥浪鼓到國際化小商品物流基地 浙江：浙江人民出版社，2007.5 【3】

落款：樹人大學暑期實踐12號團隊（江宏老師、隊長董偉強、執筆人曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）

2012年8月15日《百度百科》

第四篇：義烏小商品市場學習參觀

義烏國際商貿城

義烏小商品批發市場（又名中國小商品城）坐落于浙江中部義烏市，創建于1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000余個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次, 2005年市場總成交額達288億元，其中外貿出口占60%強，連續15年位居全國工業品批發市場榜首，被國家質檢總局授予“重質量、守信譽”市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。

義烏國際商貿城共分為5個區，分別為：

一區市場總投資7億元，于2002年9月28日建成并投入使用，占地420畝，建筑面積34萬平方米，設主體市場、生產企業直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經營區，共有9000余個商位11000多戶經營戶。國際商貿城一區主體市場一樓主要經營花類（仿真花）、花類配件、毛絨玩具、充氣玩具、電動玩具和普通玩具；二樓主要經營頭飾、珠寶首飾；三樓主要經營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶、相框和飾品配件；四樓為生產企業直銷中心，目前設有臺商館、南方瓷都德化區、深圳原創禮品區等特色區塊。

義烏小商品批發市場二區（F/G）市場由F、G兩個主體交易區和兩個聯接體組成，市場于2004年10月22日開業，占地483畝，投資約20億元，建筑面積60余萬平方米，擁有商位8000余個，經營戶逾萬戶，主要經營五金、電子、電器、箱包、雨具、鐘表等六大行業。市場建筑分五層，其中一至三層為主體市場，四至五層為生產企業直銷中心、特色精品館和外貿采購服務中心，中央大廳二三樓設旅游購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。

義烏小商品批發市場三區（H）于2005年10月22日正式開業，建筑面積46余萬平方米，擁有商位6000余個。義烏小商品批發市場三區（H）一樓經營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓為國際商貿城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營。三號聯接體地下一層為皮革交易區。現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等功能配套齊全，是國內現代化、國際化水平最高的商品批發交易市場。

義烏小商品批發市場四區建筑面積達108萬平方米，擁有商位16000余個，經營主體19000余戶，總投資30多個億。市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。市場東西兩側為配套輔房，集成現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務設施，還擁有4D影院、旅游購物等特色商業娛樂服務。國際商貿城四區市場借鑒運用當前國際大型商業中心先進的設計理念，融多項高科技于一體，市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬帶網絡系統、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施，是目前國內科技含量最高、國際化水平最高的商品批發交易市場，同時也是

義烏市場現代化的標志性建筑。

國際商貿城五區市場坐落于義烏市誠信大道以南、銀海路以北、東臨37省道，西與國際商貿城四區相接，交通便捷，區位優勢得天獨厚。市場占地266.2畝，建筑面積64萬平方米，總投資14.2億元，分地上五層、地下兩層，擁有商位7000余個，主營進口商品、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業。國際商貿城五區市場吸納了國際大型商業中心的先進理念，配有電子商務系統、智能安全系統、物流短駁配送系統、金融服務系統，中央空調、大型電子顯示屏、寬帶網絡、數據中心、環繞高架車道、大型停車場、雨水回收器、自動天窗等配套設施一應俱全，堪稱集購物、旅游、休閑為一體的國際性商務中心，是國內現代化、國際化水品最高的全球小商品批發交易市場。

義烏國貿城值得我們借鑒的方面：

1、整體建筑施工方面

市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬帶網絡系統、無線網絡覆蓋、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施。一個商業體的硬件雖然不能說一定能夠為這個項目帶來成功，但它卻是那把通往成功道路上一塊最為堅硬的試金石。

2、周邊配套設施方面

商貿城周邊均配有銀行、門診、餐飲等，滿足入住商戶及采購客商生活及交易需求。給商戶一個舒適的經營環境，給客戶一個滿意的交易環境。

3、商業運作方面

每個區在4層均設有廠家直銷中心，實力較強的單位采取直接面對客商，減少采購環節，降低采購成本，增加產品市場競爭力；外貿服務中心及外貿代理運營公司為外商客戶甄選商品，方便客戶的采購環節、成本及采購時間

4、人性化服務方面

國貿城內部設有男士吸煙區，充分理解吸煙男士的需求及大大降低了客戶在商場內吸煙造成的火災危險；因國貿城內外來商戶較多，大多為家庭式經營，帶有小朋友，周末及假期的時候小孩無人照顧都在國貿城內玩耍，管理方加大對設施的管控及宣傳，保障小朋友的人身安全。

5、電子商務和實體運營相結合方面 國貿城擁有自己獨立的網絡交易平臺，不用再國貿城內設立攤位也可以進行電子

商務銷售，降低了入駐門檻，增加商戶及供應商品種類數量；國貿城五期設有專門的網商服務區，為各個網商采購提供了極大的便利及增加了銷售的渠道

6、把握市場信息方面

國貿城成立專門的“義烏指數”采集中心，選擇具有代表性的商品及商戶進行市場信息采集。為行業和政府準確及時了解和掌握小商品貿易動態，了解小商品專業市場的運行狀況，制定相關行業政策和發展規劃提供依據；為小商品生產者和經營者提供商情信息，從而生產適銷對路的商品，選擇經營品種和進貨時機，保持合理庫存，提高資金利用率；為市場管理者進一步提高管理水平，改善服務質量創造條件。

7、商鋪銷售策略方針

國貿城也對商鋪進行出售以回籠資金進一步開發項目，但國貿城集團在銷售時并未整體銷售，而是采取銷售部分的策略。如：銷售某一樓層的某一塊指定區域，這樣對于后期的整體產權、運營方面造成不了影響。而且選擇銷售的客戶都是進行自營的客戶，又保證了商場的入住率，帶動了后期商戶的引進工作。

8、商貿城行政，政府職能部門一站式辦公服務

國貿城一區一層設有行政事務辦理大廳，電費、租金、物業費、發票、咨詢窗口；國貿城內國稅、地稅、工商等只能部門直接入住商貿城內，為商戶、客戶的業務辦理提供一站式服務功能。

9、商場管理方面

商貿城集團在市場管理中分為：市場管理公司和電子商務公司，市場管理公司下設5個分公司，分別對應管理商貿城的5個區；電子商務公司負責開發及管理“義烏購”電子商務網絡平臺，虛實結合，促進產業的發展。10場拓展方面

商貿城在立足于對外貿易的同時，也開始加大引進外貿商品的力度。在商貿城5區成立了“非洲展館”、“歐洲展館”、“亞洲展館”等，引進當地的特色產品及高科技產品。提升自身品牌價值的同時，又帶動了市場的發展。

第五篇：小商品市場消防安全崗位職責

興國小商品市場消防安全崗位職責

一、認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》及《甘肅省實施〈消防法〉辦法》。

二、貫徹“誰主管，誰負責”的消防安全原則，落實市場內的消防安全崗位責任制。

三、熟悉市場內消防重點部位的基本情況。

四、加強防火安全巡查，發現隱患或違章，及時整改，消除后患。

五、定期、定時對市場內所配備的滅火器材進行檢查、統計、調整、更換，確保器材的性能良好。

六、認真做好消防知識的宣傳普及和消防技能的培訓、演練，提高全市場經營人員的消防安全意識與防范能力。

七、做好消防安全檢查記錄工作。

八、在消防檢查中，做到依法、文明、規范，樹立良好的形象。