第一篇：關于義烏小商品市場的發展的論文

義烏小商品市場的發展

30多年前，義烏還是浙江中部一個貧困的農業小縣，人多地少，資源貧乏。這使得很多義烏人開始離開土地，以“雞毛換糖”的方式謀生。農閑時，人們便挑著裝滿梨膏糖的籮筐，搖著撥浪鼓，行走在大街小巷換取雞毛和牙膏皮等廢品，回家后再把換來的雞毛當作農田的肥料，或制成撣子賣給供銷社，牙膏皮等則賣給廢品回收站。在那個物資匱缺的年代,小商小販走南闖北走街串巷,以糖、草紙等低廉物品,換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利。這種雞毛換糖的形式，不但成了當地人的生活保障，也成為為后來義烏市場的形成基礎?！厩吧恚厚R路上的市場】

而說到雞毛換糖，就不得不提起廿三里。它是“雞毛換糖”的發源地，是義烏小商品市場的最早發源地。對國際商貿城的來自世界各地的顧客來說，廿三里相當陌生。但當地的人一提起它，邊驕傲地說：沒有廿三里的馬路市場，似乎也成就不了今天義烏的國際化市場。

受不允許農民從事商品百貨批發銷售政策的限制，在貨郎最集中的廿三里鎮橋門頭集市，一部分貨郎歇擔經營，逢一、四、七集市隨地設攤。規模逐漸擴大。

時任片區工商所所長的虞瑞茂如今已進古稀之年?！爱敃r我們經常去查這些隨意設攤的，發現一個追一個?！?/p>

貨郎們也聰明，擺在馬路上，看見不對抄起日用百貨就走。

可是市場需要這些貨郎，需要商品經濟的發展。隨著政策的逐漸放寬，攤販們也開始在馬路上自由經商。一時間，廿三里道路上擺滿了攤子。后來政策再度開放，政府劃出了固定的一塊區域，允許設攤，方便管理。當時很多攤販，直接把家里的門板拆下來搬進市場當攤位。在稠城的湖清門小商品市場，也于改革開放初期形成，義烏外出經商的人員從外地帶回了多種小商品，在義烏縣城湖清門街頭擺賣，形成了群眾自發性的小商品市場。

這就是義烏小商品市場發展的前身------馬路上的市場。

【萌芽：第一代小商品市場的出現】

探索還在不斷進行著，越來越多的呼聲也漸漸響起。

1982年，為了整頓市場，縣政府召開了著名的“第二次縣長辦公會議”。這也是義烏小商品市場開發前夕的號角聲。

這次會議，形成初步意見：作為對小百貨市場的全面管理，一是全面登記；二是（頒發）臨時執照；三是建立組織；四是自己建帳，稅收按營業額征收；五是成立由工商局、工商所、財稅所、鎮愛衛會、派出所組成的市場整頓具體實施臨時機構。這次會議甚至對市場全面整頓動員都作出了具體安排。

此外，他們也作出了當時被認為是冒天下之大不韙的舉動------開放位于義烏湖清門的小商品市場。這成為了義烏第一代小商品市場的雛形。

黨的十二大勝利召開，肯定了商品經濟的充分發展是社會主義經濟發展的不可逾越的階段。這也使得義烏小商品市場的存在合理化。

市場被正式認可后，發展的速度出人意料。于是第二代市場孕育而生。【形成：第二代小商品市場】

政策的支持、商家的勤奮、市場的聲名遠揚，使得義烏也出現了“凹地效應’.1984年12月，位于稠城鎮新馬路太祖殿畈的小商品市場正式開業。每天前來交易的人超過萬人，申請進場的人絡繹不絕。

據統計，第二代市場開放使用后，平均每天來往商販淡季有1.9萬人，旺季達2.5萬人，交換的小商品有2700多種，成交額平均每天20萬元以上，商品遠銷全國各地。開市9個月，市場管理費和攤位費收入40萬元，上繳國家稅收60萬元。

【發展：第三代小商品市場】

隨著市場輻射的擴大，交易種類的增多，原來的太祖殿市場越來越不能滿足人們的需求：場地無法擴張、交通堵塞、排水條件差、夏天玻璃鋼棚悶熱等等。1985年，政府決定再次遷移、擴建市場。并設立了由政府領導帶領的籌建小組。

小商品市場總投資360萬元，占地面積4萬平方米，其中工商部門投資180萬元，建造容納攤位4000個的市場，用地2.8萬平方米。第三代市場命名為義烏縣小商品市場，面積較第二代市場擴大了數十倍，建設市場的資金投入也增加了數十倍，而兩代市場的間隔僅有兩年。第三代市場繼承了前兩代市場形成的良好基礎，籌措資金的渠道拓寬了，財政、信貸、民間籌資的力度大大增加，避免了“無米下鍋”的窘境?！撅w躍：第四代小商品市場】

1992年5月，設有7100余個攤位的篁園路小商品市場(一期)正式開業。自此，小商品市場實行劃行歸市。8月，義烏小商品市場被命名為“浙江省義烏市中國小商品城”。

1993年，在義烏市委市政府的大力支持下，義烏中國小商品城集團股份有限公司（以下簡稱“商城集團”）組建，作為承擔小商品市場建設和物業管理的經營主體。政府在完成了培育市場的職能之后，就逐步退出市場競爭。

中國小商品城第四代市場的建設，采取了集資建場辦法，其中一期市場7710戶集資1542萬元，二期市場5989戶集資1197.8萬元。1992年，中國小商品城成交額20.54億元，1993年45.15億元，1994年猛增至102.1億元。1995年達到152億元。

第四代市場具有產銷一體化、營銷品牌化、貿易國際化三大特點，由5個交易區和化妝品市場、國際貿易中心等共計7個功能單位組成。市場擁有全國及地區總代理、總經銷商3000多家，代理名牌優質商品1萬多種，1000多家大中型知名企業在這里設立了直銷點。在這一階段，中國小商品城的市場經營面積已從1985年的1.36萬平方米猛增到1997年的46萬平方米，市場成交額從6190萬元猛增到1997年的184.68億元。

【新篇：第五代小商品市場】

隨著國內競爭的日益加劇，加上國內市場國際化，政府提出了“打造全球最大超市，構筑國際購物天堂”，“建設國際性商貿城市”的戰略構想。其中，一項重要舉措是開發建設位于義烏城區東北方向的“國際商貿城”。它代表了義烏小商品市場乃至整個商貿流通業發展的戰略方向，是完全現代化的、商場化的新型專業市場，也是“商城集團”順應國際化需要而建造的專門以國際貿易為主的新一代城市商務區?！痉此肌?/p>

義烏小商品市場的發展，是伴隨著很多因素的。1.政府的助推。在義烏小商品市場發展的初期，政府主要是起市場建設者和管理者的作用。在后期，政府通過以資為主，聯合上海、北京的知名企業，創辦專門建設、經營市場的股份制企業——“商城集團”。這使得政府開始開始以股東的形式在股東大會上表達戰略意圖，而不是傳統的以文件、公告等行政命令的方式表達。這體現了政府的明智抉擇。2.政策的指引。

改革開放后，社會主義市場經濟體制的建立，為以義烏小商品市場為代表的商品經濟提供了合理化、合法化的土壤?，F代企業制度的建立、政府管理經濟職能的轉變、宏觀調控體系的完善、個人收入分配制度的建立、多層次社會保障制度的建立；統一、開放、競爭、有序的市場體系的建立，都為中國在當今世界經濟中獨立健康發展奠定了制度基礎。3.商人的不懈努力。

中國傳統的重農抑商思想到改革開放前夕，人們將商業定性為資本主義的行為，都沒有遏制這片土地上的人們對商業的追逐。擺脫現實困境的渴望，使得越來越多的人走上了從商的道路。從最初的擺攤，到籌資建設國際商貿城，這已經不再是商人個體的行為了。抱團、規?；洜I的理念，讓成千上萬的人擺脫貧困，走上富裕的生活。這是商人們的不懈努力所得來的。義烏精神、溫州精神等等的地方性精神孕育而生。人們看到商業的背后，有著更強大的精神支柱的存在。4.相關產業及支援性產業的建立。

發達的相關產業與支援性產業以效率、及時、快速，甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效率的原料、產品及信息。它們為企業提供創新與升級的優勢。義烏依托市場優勢，構建起兩大工業經濟發展帶，并培育了服裝、針織、工藝品等優勢行業和產品。而另一方面，會展的發展促進了義烏商業的發展。會展的品牌化、專業化、國際化，開辟了義烏經濟發展的新篇章。

綜上所述，義烏小商品市場的發展是循序漸進的。義烏模式的推廣具有很強的借鑒意義和實踐意義。品牌化、專業化的義烏模式，將帶領更多的地方性市場走向更廣闊的未來。

第二篇：+義烏小商品市場調查報告

義烏國際商貿城 民營經濟發展分析

調

查

報

告

學校:

浙江樹人大學人文學院

班級: 11社會工作(本)1班

姓名：

曹永康

義烏小商品市場發展情況調查報告

樹人大學人文學院

曹永康

【摘要】

八十年代改革開放后，浙江義烏市經濟突飛猛進地發展，短短三十多年從一個閉塞的浙中盆地貧困地區發展成為如今在全世界矚目的國際小商品城，在全國掀起了一股“義烏現象”的熱潮?，F在本文樹人大學2012年暑期實踐12號團隊以他們在義烏小商品城的親身走訪和深入調研，從一個調研的視角來簡單分析一下義烏能夠克服自身資源劣勢的情況下發展成為這樣一個全球性都市的原因。【關鍵字】義烏小商品市場經濟 樹人大學 暑期調研 原因

前言：為更好地貫徹落實中共中央國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》（中發﹝2004﹞16號）、中宣部 教育部《關于進一步加強和改進高等學校思想政治理論課的意見》（教社政〔2005〕5 號），以及中共浙江省委宣傳部、教育工委《關于進一步加強高等學校思想政治理論課教師隊伍建設的實施意見》（浙教工委 〔2009〕1號）的精神，根據《浙江樹人大學大學生思想政治理論實踐教學實施方案》的具體要求，并結合學生的實際情況和校團委歷年來的暑期校外社會實踐的組織經驗，樹人大學于2012年暑期首次啟動了“課題制”的社會實踐活動方式。作為“課題制”下的12號暑期社會實踐隊伍，由一位專職思政課教師帶領6位學生走出校門，赴浙江義烏進行了為期四天的社會考察，旨在了解義烏國際商貿城市場經濟的發展情況。

眾所周知，改革開放以來，浙江省民營經濟活躍，推動著整個浙江省社會主義經濟的飛速發展，取得了令人矚目的成就，產生了諸如“溫州模式”、“義烏現象”等經濟奇跡。本團隊著手于調研義烏小商品市場，是想在考察當前義烏商貿城經濟發展情況的基礎上，進一步了解浙江省民營經濟崛起的奧秘何在？2008年以來的世界金融危機是否對義烏商貿城經濟發展還有持續的影響力？在后危機時代，浙江省的個體經濟還會面臨怎樣的挑戰，以及如何應對？所有這些問題，皆是本團隊此次實踐活動考察研究的內容。通過實地考察和深入研究，我們發現，正在建設中的義烏小商品市場已經初步奠定了國際商貿城的經濟地位，究其原因在于義烏濃厚的商業文化傳承；正確的政府政策支持，以及其它市場要素的充分利用。

一、義烏小商品市場的經濟地位

在出發去義烏實地調研之前，實踐團隊在老師的指導下查閱了大量的資料，對義烏市的自然地理環境和小商品市場的經濟實力有了一個初步的了解：

從自然資源角度來講，義烏劣勢極為明顯：位于浙中盆地，沒有區位，既不靠海也不沿邊，信息閉塞；沒有資源，礦產能源貧瘠，人均耕地不足半畝，且多為紅壤；沒有基礎，配套設施簡陋，缺乏工業基礎。但就是這樣一個區位條件惡劣的偏僻之地，最終成為全球性的小商品市場和國際商品集散中心。

自1982年在全國率先創辦小商品市場以來，經過五易其址、九次擴建，義烏業已形成以中國小商品城為核心，11個專業市場(通信市場、家電市場、舊貨市場、汽車城、義烏裝飾城、物資市場、義烏農貿城、家具市場、二手車交易市場、木材市場、出版物中心)、20多條專業街相支撐，運輸、產權、勞動力等要素市場相配套的市場體系。市場總面積達到260萬平方米,匯集了41個行業1901個大類40余萬種商品。市場經營戶有5萬余戶。

截至2009年底，義烏市場成交額已經連續19年位居全國各大專業市場榜首，作為全球最大的日用消費品流通中心、展示中心和中國重要的商品出口基地，義烏中國小商品市場群此前先后被國家質檢總局、國家工商總局授予全國唯一的“重質量、守信用”和“守合同、重信用”市場稱號。2008年2月29日，義烏市場獲得了第三塊國家級的“金牌”：全國市場信用分類監管示范市場（簡稱“全國信用示范市場”）。

歷年市場成交額: 1999年，全年城鄉集市貿易成交額187.14億元，比上年增長10.3%。其中，中國小商品城成交額175.35億元，增長14.3%。

2000年，全年城鄉集市貿易成交額214.59億元，比上年增長14.7%，其中：中國小商品城成交額192.99億元，增長10.1%。，2001年，全市城鄉市場成交額241.2億元，比上年增長12.4%，中國小商品城212億元成交額比上年增長9.8%。

2002年，全市城鄉市場成交額265.05億元，中國小商品城230億元。分別比上年增長9.9%和8.5% 2003年，義烏實現商品市場成交額287.3億元，其中中國小商品城成交額248.3億元，分別比上年增長了8.4%和8%。

2004年，中國小商品城成交額266.87億元，比上年增長了7.49%。2005年，中國小商品城實現成交額288.48億元，分別比上年增長了8.1%。2006年，中國小商品城實現成交額315億元，比上年增長9.2%。2007年, 中國小商品城市場成交額實現348.37億元，比上年同期相比增長了10.58%。

2008年, 中國小商品城成交額達381.81億元,比去年同期增長了9.6％.2009年，中國小商品城總成交額411.59億元，同比增長7.8%，全市集貿市場總成交額達556.1億元，同比增長12.96%,雙雙創下歷史新高。

2010年，義烏集貿市場總成交額達621.16億元，與去年同比增長11.7%，其中中國小商品城成交額456.065億元，同比增長10.8%。義烏農貿城市場成交額26.58億元，同比增長55.4%，副食品市場成交額47.12億元，同比增長12.7%。

2011年1月份，義烏全市集貿市場成交額達51.2866億元，同比增長7.34%，其中中國小商品城成交額為29.31億元，同比增長8.35%。

今去年一季度，義烏中國小商品城成交額達90.41億元，同比增長8.2%。2011年上半年，義烏集貿市場總成交額達257.32億元，同比增長3.42%，其中中國小商品城成交額182.82億元，同比增長8.1%。

除了巨大的市場產值，義烏國際小商品城還產生了強大的集聚功能和輻射力。義烏市場已成為各大廠商通向全國市場的橋梁和窗口，吸引集聚了國內6000余家知名企業經銷商及特約經銷商。不僅如此，義烏市場還是一塊產品創新的高地。小商品信息中心，展示中心和價格中心的功能逐步增強，每天都有數千個新產品亮相義烏市場。從經濟學原理來說，義烏依托的是不利的自然條件，卻取得了如此大的經濟成就，這一經濟奇跡令人稱羨，激起了我們對“義烏現象”強烈的探究熱情。1 1 以上部分調查數據來自百度百科

二、義烏國際商貿城的考察經歷

7月2日上午10點，浙江樹人大學12號隊伍（董偉強、曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）在基礎部江宏老師的帶領下，身著統一的社會實踐服裝從樹大致和園門口集合出發，帶著對義烏小商品經濟傳奇發展經歷的好奇開啟了為期四天的實踐旅程。

從杭州火車站出發乘坐的動車速度很快，不到一個小時就進入了義烏市境內了。首先映入我們眼簾的是高低起伏，交錯不斷的小丘陵，正如在資料中所描述的，地形條件不是很好，對于義烏的經濟發展不具備很好的推動作用，這讓我們對義烏的小商品經濟發展充滿了疑惑。

換乘公交，大約一個小時的車程，我們就到了義烏國際小商品城所在地。到達住處收拾完行李，我們迫不及待步行參觀了商貿城外的商家店鋪，以便盡快熟悉周邊環境，為接下來的的實踐做好準備。走在義烏的馬路上，濃厚的商業氛圍撲鼻而來。我們首先看到的是縱橫交錯的道路和一眼看不到盡頭的商業大街，街上店鋪鱗次櫛比，各色各樣商品映入眼簾。一路上，我們見到了很多外國人，有白皮膚的歐洲人，黑皮膚的非洲商人，尤以黑人居多，我們首次感受到了義烏作為一個國際商貿城匯通四海的大氣。馬路上的名車很多，經過時的速度很快，仿佛透露著義烏人富有而奔放的生活激情。

在漫步中夜幕降臨了，江老師聯系事先約好了的朋友做訪談。她們是兩位從浙江磐安農村到義烏“淘金”，事業初獲成功的民營企業家。她們分別介紹了自己的創業打拼經歷，也給我們講解了義烏近幾年的發展局勢。在交談中，我們初步把握了義烏市的大致情況，進一步了解了這座城市的經濟，政治，文化方面的概況。

由于義烏國際小商品城規模龐大，分區繁多，我們選擇了具有代表性的國際

商貿城一區作為我們的市場調查點。按照計劃，我們將用兩天時間對商品城開展問卷調查。第二天做針對店主訪談和問卷調查，第三天做顧客問卷調查，分兩組進行。我們一路走過，看到的大多是在收拾店鋪整理商品的店主，我們從忙忙碌碌的身影中感受到義烏商人吃苦耐勞的商業精神。一些來的較早準備妥當的店主，三三兩兩坐在店門口，與熟人聊著天。她們看到我們走去，充滿好奇的眼光。我們首先從一位熱情的女店主那里開始了問卷調查，她不僅認真的完成了問卷的問題，還與我們訴說了她店鋪的發展史和近況，這是我們第一次從義烏人口中了解了義烏的小商品市場，盡管不是很全面，但第一步的成功跨出，我們對下面的問卷充滿了信心與熱情?？刹皇撬械牡曛鞫际窍竦谝晃坏曛髂敲雌揭捉耍行┑曛骺赡苄拇骖檻]，盡管經過諸多解釋，仍然對我們的問卷調查態度冷淡，甚至有店主甚至直接以惡劣的態度把我們轟走了。不過在我們上午的工作中還是遇到了一些熱情的店主，有放假在家給父母幫忙的大學生；有從事小商品銷售20多年的老爺爺；也有從外地來義烏打拼創業的阿姨，他們從不同的角度為我們提供了線索，并且和我們分享了他們的創業經歷和心得。雖然碰到些許阻力，我們還是克服了困難，比較順利地完成了店主問卷工作。

第三天上午我們繼續做顧客問卷調查。由于有了第一天的經歷，大家輕車熟路。小商品市場的客流量還是很大的，他們在走廊的休息椅靠的。我們很快就找到了第一位顧客開始了問卷調查，一切開展的很順利。并且我們還遇到了從歐洲來的國外顧客，我們用蹩腳的英語與他們交流，最終還是完成調查問卷。在與諸多顧客的交流與訪談中我們了解到義烏的小商品大致面向的市場。下午，我們對其它場館進行了現場參觀，進一步了解商品城地理布局和商品經營情況。晚上我們則開始收拾整理兩天來的問卷和訪談資料，將它們進行分類和數據統計，并且將整理好的數據圖表輸入電腦上保存起來，結束了全部的調研工作。

此次社會實踐活動對每個隊員來說，都是一次新的嘗試和挑戰，幾天來的調研工作雖然比較辛苦，期間還受到了很多以前從未受過的委屈，但是大家都感覺收獲很大。此次活動，不僅增進了師生們的友情，更重要的是我們在深入接觸社會中，增加了自己的社會見識，提高了自己處理社會問題的能力。

三、義烏經濟現象剖析

義烏商品市場的發展強有力地帶動了義烏本地及更大區域范圍內工業的發展，為義烏及相關周邊地區人民提供了良好的就業環境和機會，拉動了義烏及周邊地區的經濟文化發展。義烏市小商品市場經濟崛起，從大街小巷的“雞毛換糖”，到街頭年會的集市擺攤，再到正規店鋪室內集中展銷，進而升級為面向全世界國際知名的小商品市場，成為蓬勃發展的國際小商品市場和物流集散中心，成為世界知名小商品交易中心的地區。此種發展歷程意味著我國改革開放和經濟轉型過程中，本來不具備傳統經濟學意義上比較優勢的義烏擺脫了局限，實現了經濟超越。義烏市的小商品市場的成功不單純是一種現象。通過義烏市這種成功它所反映了中國改革開放以來的問題是：在一個正在發展的大國，由傳統的單一市場計劃經濟轉向混合型的市場經濟的過程中，如能夠既符合市場經濟的成長規律，又配合政府加速經濟發展的最佳途徑和戰略選擇，再輔以有利的時代條件，其發展就能獲得成功。

我們12號團隊經過在義烏歷時三天的實踐調研，通過對國際商品城商家的問卷調查和訪談，對顧客的問卷調查，以及對老一輩義烏商人的走訪的方式對義務小商品市場的崛起原因有的一定了解，然后查閱了義烏小商品經濟發展相關的資料，將書籍理論與我們實踐成果相結合，有了以下一些觀點：

1、義烏濃厚的商業文化和創業精神的傳承

義烏自古以來商業氣息就很是濃厚，涌現一大批推崇商業的思想家和實干家，另外浙商文化對義烏的小商品經濟的崛起起到了推動作用。

明代，浙江文人葉適、陳亮為代表的“永嘉學派”提倡功利主義哲學，對當時義烏人“務實重商”、“通商惠工”、“義利并存”的商業文化非常推崇。義烏土地貧瘠，傳統的小農經濟無法滿足人民的生活需求，因此“雞毛換糖”傳統小商業，逐漸成為當地農民世代沿襲借以安身立命的一項重要副業。義烏貨郎被人們稱為“敲糖幫”。由于“雞毛換糖”通常需要翻山越嶺、長途跋涉而利潤又微乎其微，這一艱辛的歷程造就了義烏人肯于吃苦、擅于經商、擅于適應各種環境的堅韌性格。所以在改革開放的浪潮中義烏人能夠緊緊地把握機會，勇敢的出手拼搏，在政府的引導下取得了如此輝煌的成績。

2、義烏市政府的政策支持

通過對商家的問卷調查，我們得知義烏市場在發展的初期存在著多方面的不完全性，尤其體現在：市場機制不夠健全、市場法規不完備和市場體系的不健全。由于義烏市場存在多方面的缺陷，因此市場失靈和市場機制的不足成為常態，這就要求政府干預經濟，進行宏觀調控，引導市場經濟的健康和有序發展。

通過一些資料查詢，我們的了解到義烏政府一直保持政策的連續性。一個地區的政府的政策方針對于地區的經濟發展具有很大的導向作用，所以一個長期性的政策對于當地的經濟文化發展的作用是舉足輕重的。所以會出現有些地區，政府領導班子換屆，就大改政策方針，有的甚至與原來的完全兩個極端，但是義烏市政府在中央積極采取宏觀調控的幫助下實現“一線穿六珠”，六屆領導班子始終堅持“興商建市”發展戰略不動搖，堅持小商品市場經濟發展的主導權不動搖，堅持政府宏觀調控與市場配置基礎性作用的有機結合不動搖。通過實施“興商建市”戰略，促進了經濟社會全面繁榮，促進了市場空間的拓展和新型業態的發展，構筑現代化的市場流通大網絡，推動了全國范圍內小商品市場的發展，極大的保證了義烏小商品經濟的持續發展和迅速崛起。

在調查我們還發現一個重要的現象，義烏吸納了全國各地的淘金客來義烏發展，這也得益于義烏政府合理的招商引資的政策。并且義烏政府鼓勵義烏人積極創業，為他們創造了優越的投資環境和政策優惠。

3、義烏市的區位經濟優勢

改革開放以來農村工業的蓬勃發展興起，給義烏建設小商品制造中心、小商品流動中心帶來了積極影響。義烏地處浙中地區，周邊農村的小商品能夠很便捷地流動到此處進行集散，從而進一步促進了義烏的發展。

義烏便捷的交通。義烏火車站規模和客流量均極其龐大，幾乎有開往全國各地的車次，這就為人流的輸送和貨物的運輸提供了極大的便捷。同時，義烏還設有多個客運站，有開往全國各主要城市的長途客車，方便人流的輸送。義烏還建有機場，有前往全國各主要城市的航班，這為客戶和商人的往來提供了極大便捷。

4、義烏成為國際小商品城的其它要素（1）市場發展國際化

一是義烏小商品的輸出市場不僅是面向全國更是趨向全球化。義烏市場商品已經出口到212個國家和地區，市場外向度達60%以上。二是外貿出口主體仍然持續擴大。目前義烏市場有600多家境外企業駐義商務代表處、8000多名外商常駐義烏采購小商品。聯合國難民署采購中心、外交部駐外機構供應處義烏采購信息中心、家樂福亞洲采購總部義烏辦事處等一批高端商業資源集聚義烏。三是出口商品種類多元化。近年來，工藝品、飾品、花類、玩具、化妝品、文體用品、小五金等市場優勢行業持續保持外貿出口主力軍的地位。自營出口額比重逐年增加。四是出口國家由發展中國家向發達國家轉移。（2）流通組織和方式新型化

義烏市場組織形態已從傳統意義上的集貿市場發展成為現代化、商場化、國際化的新型專業國際商品城市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集、價格形成、產品創新等方向拓展；市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場交易為主轉向洽談訂單、電子商務、物流配送等現代交易方式。

互聯網經濟時代的到來為義烏進一步發展提供了技術條件。當今，隨著互聯網技術的成熟，義烏人可以足不出戶實現商業交易了。我們通過對一些外貿企業家的訪談得知，現在國際貿易大多通過網絡平臺交流，訂單，交易。這個很好的推動了義烏的小商品市場走向國際。并且隨的網購的流行，義烏作為一個小商品集散中心，能夠提供種類繁多的小商品，滿足廣大網購者的需求，所以義烏小商品市場成為淘寶，拍拍等購物網站首選的合作伙伴，這些極大的推動了義烏小商品在國內的流通。（3）市場管理規范化

義烏小商品市場規模龐大，類型眾多，開發和服務通過了ISO9001標準體系論證。工商、稅務、商檢、金融等職能部門提供全面的服務和政策管理，完善監管網絡，致力打造“信用市場”。中國小商品城被國家質監總局授予全國唯一的“重質量、守信用”市場、浙江省唯一的五星級市場。（4）貿易國際化

通過我們的走訪得知，義烏市構建了高效、便捷的立體交通運輸網絡，“內陸港”功能開始凸現，這為義烏小商品走向國際做好了鋪陳。建立外經貿、國稅、海關、檢驗檢疫、銀行等涉外部門的聯席會議制度。義烏市政府鼓勵全市企業擴大出口、出國參展、引進人才。結語：

義烏市從一個資源貧瘠的落后山區發展到如今國際化小商品城，歸結起來在于義烏的商業文化支撐（義烏精神）、政府領導經濟發展得力和各種市場要素的活力釋放。這三個因素相輔相成，共同創造了義烏小商品經濟的神話。義烏的崛起意義不僅僅在于它拉動當地經濟以及周邊地區的發展，更是對全國的小商品經濟發展提供了良好的教材，對其發展案例進行研究，對于我國其他欠發達地區經濟的發展借鑒意義重大。另外，通過此次實地考察和調研，我們也發現了義烏商貿城在硬件和軟件方面都還存在不少問題，例如當前商貿城外交通混亂，“外貿館”生意清淡，外國人到義烏經商人數銳減等。我們發現在后危機時代，義烏國際商貿城的發展依然面臨著國內消費不振和國際市場萎縮的雙重壓力。我們認為，義烏國際商貿城要擺脫困境獲得更大發展，必須在各種有利政策的積極引導下，借助經濟危機產生的機遇，進一步加強外部環境建設，提高商家的服務質量，采取多元化的營銷手段等軟硬環境建設。我們預計義烏的未來發展將會更好。

參考文獻：

【1】 王述祖 《義烏現象》：從中國小商品市場到國際市場 北京：公國財政經濟出版社，2009.8 【2】 黃平《發現義烏》：小小的撥浪鼓到國際化小商品物流基地 浙江：浙江人民出版社，2007.5 【3】

落款：樹人大學暑期實踐12號團隊（江宏老師、隊長董偉強、執筆人曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）

2012年8月15日《百度百科》

第三篇：義烏小商品市場成功經驗淺析

義烏小商品市場成功經驗淺析

聞名遐邇，譽滿神州的義烏小商品市場，是全國最大的小商品集散中心。如今，當你步入義烏中國小商品城，眼前展示的是一幅交易商品種類繁多、質優價廉，管理規范、服務配套，網絡龐大、輻射強勁，萬商云集、商機無限的宏偉市場場景。人流、物流、資金流和信息流在此高度聚集，產生了無限商機，令世人睹目。眾多國內外企業紛紛看好并搶灘小商品城，或直接設立市場營銷窗口，或尋求商業代理、特約經銷。無怪乎，“占領了義烏市場，就掌握了通向全國乃至國際市場的金鑰匙”，已成為眾多商家的共識。

那么，是什么造就了義烏小商品市場的輝煌呢？

（一）義烏人獨特的經營理念是其成功的首要因素

1、敢為人先--窮則思變，義烏人擁有經商的傳統

浙江是一個人多地少的省份，而這個問題在義烏表現得更為突出：義烏僅占浙江國土面積的1%，但卻擁有占全省1.5%的人口，其人均土地面積僅三分（0.3畝），并且土地的酸性很強，不適合種植業的發展。同時，當地又沒有什么可以依賴的的資源。這種惡劣的自然環境，使義烏人一直在與貧困為伍。窮則思變，為了擺脫這種貧窮落后的局面，義烏人從很早就開始進行簡單的小商品經營活動了。遠在清乾隆年間，義烏就出現了所謂的“雞毛換糖”的收破爛行當。到1978年，義烏已經有將近5萬的“雞毛換糖”的“產業大軍”。這個以小商品來換取破爛的行當的繁榮，形成了對小商品最原始的需求,為后來小商品市場在義烏的成功埋下了伏筆。

更為可貴的是，義烏人勇于創新，敢為人先。1982年，當改革開放的春風還未吹拂到國內許多地區的時候，義烏就已經建立起了第一代馬路市場。從那以后，20年以來，義烏一直是全國小商品批發的中心。要把握信稍縱即逝的商機，需要開放的思想和敏銳的意識。而在這一方面，義烏人無疑為全國人民做出了表率。他們將自己的經營傳統很好地保持并加以發揚，最終獲得了在小商品批發領域的“先發優勢”。

2、雙贏原則--“讓你賺錢然后我賺錢”，建立長久的合作關系

義烏人在經營中把握的首要一點就是要首先從客戶的切身利益出發考慮，即商品交易能否為為客戶帶來切實的經濟利益。這是因為，義烏人認為建立起長久的合作關系是批發經營的重中之重。只有來進貨的零售商感到商品批零價差足夠大，能帶來可觀的利潤，才會不斷來提貨，這樣義烏的商品才會源源不斷地銷售出去。我們在調查中發現，義烏的許多商品價格低得驚人，這一方面有低成本的因素在內；另一方面，經營戶的價格也是基于充分的市場調查基礎上制訂的，以保證來進貨的客戶能獲得合理的批零差價。這也是為什么全國的零售商都認為到義烏進貨能賺錢的原因。由于義烏人想客戶之所想，很容易與客戶達成共識，建立起穩固的合作關系。這為其進一步擴大經營規模奠定了堅實的基礎。

3、讓利原則--“讓你賺大錢我賺小錢”，薄利多銷，批量化經營

義烏人在經營中總是力爭做到大批量，薄利潤。這種經營思想初看起來可能有些不太合常理，有誰不想在每一件商品得到足夠高的利潤呢？然而義烏人是這樣看待這個問題的：首先，魚和熊掌不能兼得，不可能既做到單件高利潤率又會有大的訂貨量。這是因為如果要價過高，雖然有可能在單筆生意上獲得豐厚的回報，但是顧客在長期的試錯過程中，最終會找到價格最低的廠家，從而使這種贏利方式不能長久，另外還會給客戶留下不好的印象，不利 1 于今后進一步擴大交易；其次，義烏當地擁有小商品生產的巨大能量，據調查，小商品城中絕大多數產品都是家族式企業自產自銷的，他們追求的是資金迅速流轉，即使利潤率稍低也可以接受，比如義烏一天的襯衫產量為100萬件，單單一個大陳鎮就能達到50萬件的生產規模，通過盡可能快將產品輸出，一方面可以加快資金回收，保證生產的持續進行，另一方面有利于對全國市場的占領；最后，自己要價越低，利潤越薄，來進貨的客戶就越有機會賺大錢。只有客戶感到有利可圖，他們的產品才有市場，才能不斷贏得全國零售商的青睞，義烏人希望客戶能通過批零差價賺大錢，而自己寧可賺小錢，這其中其實包含著的是精妙的經營哲學。

4、誠信原則--不欺騙顧客，與客戶結成相互信任的伙伴關系

在調查中我們發現，義烏小商品市場的經營者十分重視商譽的建立，在經營過程中，他們總是力爭做到價格公道，童叟無欺。此外，市場的管理者還建立了一整套嚴格的規范措施，對于假冒偽劣、欺騙顧客的現象一旦發現，嚴懲不怠。因而，在義烏進貨的往來客商都會有一種安全感。這種無形資產的形成，對于義烏小商品市場的健康快速發展無疑起到了重大促進作用。在如今這種物欲橫流的社會，義烏人對誠信的重視是難能可貴的，更是明智而遠矚的。

（二）強大的工業支撐是義烏小商品市場成功的必要條件

義烏中國小商品市場、武漢漢正街小商品市場和河北白溝小商品市場是中國三大小商品市場，2000年義烏中國小商品市場交易總額達193億元，武漢漢正街為180億元，河北白溝為72億元。在新的市場格局中，義烏市場的優勢比較明顯。原本在國內市場占第一位的漢正街主要依靠武漢“九省通衢”的地理位置，以商品代銷為主，自產商品僅占市場交易總額的20%－30%。白溝市場地處京津保三角腹地，也主要以小商品中轉流通為主，原本是與義烏并駕齊驅的，現在市場衰落較快。究其原因，與生產本地化沒有普及不無關系。而回顧中國小商品城近二十年的發展，其中最重要的一條經驗，就是在推進市場持續發展中，堅持了產地化、專業化的發展策略，通過市場孵化中小企業，強化培育了一大批上規模上檔次的本地生產企業，形成了良好的市場與企業互動發展的機制。

1、本地產業的形成

義烏市場的發展不是偶然的，其是在經濟體制轉軌過程中，與我國農業生產方式轉變和鄉鎮企業的興起相應而生的。義烏市場發展初期，本地工業基礎薄弱，只是一個純銷售型市場，基本上是從全國各地調集商品。其所銷售的商品一般都有技術含量相對較低、花色品種變化大、勞動力用工多等特點，大多數是中低檔的日用消費品和生產資料。這樣的產品結構在商品短缺的市場條件下，迎合了剛剛解決溫飽的農民和城市中低收入居民的消費需求，從而獲得了較大的發展空間。對于這種商品的生產，資金投入不大，技術要求不高，生產過程簡單，可以大規模普及。

義烏中小企業主一般是由銷售商演變而來，銷售商在市場上積累了資金與技術，然后投入到原來所銷售商品的生產中。這主要是由于市場之間的競爭加劇，銷售商出于追求利潤的考慮，需要有穩定和低廉的貨源，由此引發自己控制生產，減少不必要的流通環節，降低交易成本；并且自己在市場上能經常接觸到大量的消費信息，易于把握市場需求動向。而銷售商之間本來就有同村或同鄉這樣一種天然親近關系，地理上的接近可以節省相互間物質和信息的轉移費用，加上小商品生產易于模仿的特性，在贏利示范效應的引導下，不斷有新的民間資本投入，逐漸形成了一個生產群。義烏市場也轉變為一個銷售型與產地型相結合的市場，擴大了市場交易規模，延伸了市場輻射半徑。

2、形成專業化協作

義烏圍繞中國小商品市場發展了各種專業村和專業鎮150多個，逐漸形成一村一品、一鎮一品、一鄉百廠、百廠一品的專業化生產布局。如義烏支柱產業之一的服裝工業，所用的拉鏈、襯布、托肩、紐扣、線帶、面料等輔料，具有量大面廣種類多的特點，過去都是由各服裝廠分別向外地采購的，這既難以保證產品質量，又不利于降低生產成本。由于空間的接近，周邊協作型企業大量興起。一批拉鏈廠、線帶廠、絲線廠、鈕扣廠、電腦銹花廠等服裝輔料廠出現，分別進行專業化的鋪料生產，從而形成一個相互協作銜接的專業化企業群落。

這種企業群落的形成在浙江其他地方也表現得很明顯。如溫州柳市的低壓電器、諸暨大唐的襪業、嵊州的領帶、海寧的皮革、紹興的輕紡城、余姚的中國塑料城等，不僅區域內產業結構相似，而且都是以中小企業為主，集聚在一個個專業化產業區內，形成了明顯的群體規模優勢。主要表現在：

一是比較充分的專業化分工使中小企業實現了“內部規模經濟”。每個區塊內企業的分工是比較明確的，使中小企業初步形成了小而專、小而聯的發展格局。由于分工細化，帶來的好處一方面是提高了生產效率，在市場周圍，大量專業化企業集聚在一地，使區域實現了規模生產，相應地也創造了一個較大的市場需求空間，為專業化生產商提供了很大的生存機會。另一方面是提高了資源配置的有效性和合理性，使小規模投資也能形成正常的生產能力，而在后序整理、總裝等需要投資較大的環節，能夠實現企業共享。

二是相對完善的社會化服務使中小企業獲得了“外部規模經濟”。在產業帶比較完善的地方，產品銷售、原輔料供應、科技、人才、信息以及交通、通訊、金融等第三產業迅速發展起來，為企業生產經營提供了較全面的社會服務。不少市場開始從單一的商品交換場所向產品展示、信息交換、價格形成、商品配送等多功能方向發展，專業市場已逐步成為中小企業銷售產品和獲取信息的主渠道。

（三）政府對于義烏小商品市場健康發展起到了舉足輕重的作用

據調查表明，義烏市政府為小商品批發市場的發展提供了良好的軟件和硬件環境，對其成功發展是功不可沒的。

1、軟件建設

如果市場的發育和形成既有經濟個體的自發行動，又有政府在制度規范和服務方面的推動，不僅市場化的方向會得到堅持，其進程也會大大加速。在義烏小商品批發市場的發展進程中，義烏市政府創造性地貫徹黨和國家的方針政策，大力規范市場秩序，積極完善服務市場的功能?？梢哉f，這些軟環境是義烏小商品批發市場得以發展的基礎。

（1）政策支持。改革開放之初，從中央到地方絕大多數領導人的思想還受到文革遺留思想的禁錮。流通領域仍是私有和個體經濟的禁區。但是義烏自古就有重商的傳統，1982年，義烏人開始在縣城、集鎮擺起小商品攤位。義烏市政府面對農民不能棄農經商、集貿市場不準經銷工業品、個體戶不允許從事批發經營的“三不政策”，從實際出發，實行了“四個允許”的政策，即允許農民經商，允許從事長途販運，允許開放市場，允許多渠道競爭。這四個條件確立了農民的經濟自由權利，承認農民作為獨立商品生產者和經營者的地位，解除了政府對個人正當經濟行為的干預，讓人們在不損害他人和社會利益的前提下，按照自己選擇的方式去追求自身的利益。

（2）市場規范。1992年，中國的市場經濟改革有了進一步的深入。為了提高市場競爭力，市政府對市場攤點的發展格局進行了規劃，實行了按商品類別劃行歸市的規范化管理，建立了持照經營、憑（信譽）卡交易（卡內有商品質量、文明經商、重合同守信用等三項內容）、監督處罰和稅收征管等多項制度。義烏市政府的這一系列舉措充分發揮了政府在市場化進程中的作用，加速了市場的良性發展。

（3）資金支持。隨著個體經濟的不斷擴張，個體工商戶對于資金的需求不斷增長，這表現為他們對銀行融通資金服務要求的提高。在這一背景下，義烏農行率先打破了原先不能向個體工商戶貸款的限制，發放了第一筆個體工商戶貸款1萬元，從而推動了金融服務業的發展。現在各專業銀行在小商品市場設置的金融網點達20個。金融管制的放松和金融服務的擴展，促進了小商品市場的繁榮和興旺。

（4）政企分開。在小商品市場發展的初期，義烏市政府跟隨個人的尋利行為，興商建市，承擔了政府和企業的雙重責任，造成了市場的發展和經濟的繁榮。隨著小商品批發市場逐漸走上正軌，市場壯大起來并顯示了其效率優勢以后，義烏市政府也逐漸從市場中脫身，減少自己的企業職能，專事政府公務，建立了小商品城股份有限公司，從市場參與者變為市場服務者和監管者，探尋政企分開的路子。

2、硬件建設

（1）改善交通條件。為了方便人員的往來和商品的流通，義烏市政府經過多方聯絡，建立了義烏航空站（全國第二個縣級站），籌資擴建義烏機場，開通了與國內一些大中城市的定期航班。作為人員主要進出義烏的鐵路運輸也不斷提升運力，滿足義烏每天十多萬的客流量。

（2）完善物流體系。義烏市政府為滿足市場對于物流服務的高要求，不斷完善物流體系，現在小商品批發市場的物流營運體系從總體上來說是高效率、低成本的。承擔小商品批發市場物流管理的是市場經營戶和義烏聯托運市場。經營戶主要負責商品的儲運和從倉庫到聯托運市場的室內運輸；義烏聯托運市場內的運輸戶主要負責商品從義烏市內到目的地的運輸。聯托運市場每天投入1200輛汽車運輸，貨車直達哈爾濱、北京、廣州等130多個城市和30個省、市、自治區，并直達黑河、滿洲里、二連浩特、伊寧、憑祥等邊境口岸，從義烏發運北京的貨物僅需2天時間。

（3）升級通訊體系。信息對于市場的發展非常重要。通信體系的水平如果不能夠滿足小商品批發市場發展的需要，則必將是小商品批發市場發展的一大束縛。為此，義烏市政府不斷發展電信事業，安裝了萬門程控交換機，開通了無線尋呼和移動電話業務，最近建立小商品網上交易平臺的電子商務網站也已開通。

第四篇：義烏小商品市場學習參觀

義烏國際商貿城

義烏小商品批發市場（又名中國小商品城）坐落于浙江中部義烏市，創建于1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000余個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次, 2005年市場總成交額達288億元，其中外貿出口占60%強，連續15年位居全國工業品批發市場榜首，被國家質檢總局授予“重質量、守信譽”市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。

義烏國際商貿城共分為5個區，分別為：

一區市場總投資7億元，于2002年9月28日建成并投入使用，占地420畝，建筑面積34萬平方米，設主體市場、生產企業直銷中心、商品采購中心、倉儲中心、餐飲中心五大經營區，共有9000余個商位11000多戶經營戶。國際商貿城一區主體市場一樓主要經營花類（仿真花）、花類配件、毛絨玩具、充氣玩具、電動玩具和普通玩具；二樓主要經營頭飾、珠寶首飾；三樓主要經營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶、相框和飾品配件；四樓為生產企業直銷中心，目前設有臺商館、南方瓷都德化區、深圳原創禮品區等特色區塊。

義烏小商品批發市場二區（F/G）市場由F、G兩個主體交易區和兩個聯接體組成，市場于2004年10月22日開業，占地483畝，投資約20億元，建筑面積60余萬平方米，擁有商位8000余個，經營戶逾萬戶，主要經營五金、電子、電器、箱包、雨具、鐘表等六大行業。市場建筑分五層，其中一至三層為主體市場，四至五層為生產企業直銷中心、特色精品館和外貿采購服務中心，中央大廳二三樓設旅游購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。

義烏小商品批發市場三區（H）于2005年10月22日正式開業，建筑面積46余萬平方米，擁有商位6000余個。義烏小商品批發市場三區（H）一樓經營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓為國際商貿城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營。三號聯接體地下一層為皮革交易區?，F代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等功能配套齊全，是國內現代化、國際化水平最高的商品批發交易市場。

義烏小商品批發市場四區建筑面積達108萬平方米，擁有商位16000余個，經營主體19000余戶，總投資30多個億。市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。市場東西兩側為配套輔房，集成現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務設施，還擁有4D影院、旅游購物等特色商業娛樂服務。國際商貿城四區市場借鑒運用當前國際大型商業中心先進的設計理念，融多項高科技于一體，市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬帶網絡系統、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施，是目前國內科技含量最高、國際化水平最高的商品批發交易市場，同時也是

義烏市場現代化的標志性建筑。

國際商貿城五區市場坐落于義烏市誠信大道以南、銀海路以北、東臨37省道，西與國際商貿城四區相接，交通便捷，區位優勢得天獨厚。市場占地266.2畝，建筑面積64萬平方米，總投資14.2億元，分地上五層、地下兩層，擁有商位7000余個，主營進口商品、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車用品及配件等行業。國際商貿城五區市場吸納了國際大型商業中心的先進理念，配有電子商務系統、智能安全系統、物流短駁配送系統、金融服務系統，中央空調、大型電子顯示屏、寬帶網絡、數據中心、環繞高架車道、大型停車場、雨水回收器、自動天窗等配套設施一應俱全，堪稱集購物、旅游、休閑為一體的國際性商務中心，是國內現代化、國際化水品最高的全球小商品批發交易市場。

義烏國貿城值得我們借鑒的方面：

1、整體建筑施工方面

市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬帶網絡系統、無線網絡覆蓋、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施。一個商業體的硬件雖然不能說一定能夠為這個項目帶來成功，但它卻是那把通往成功道路上一塊最為堅硬的試金石。

2、周邊配套設施方面

商貿城周邊均配有銀行、門診、餐飲等，滿足入住商戶及采購客商生活及交易需求。給商戶一個舒適的經營環境，給客戶一個滿意的交易環境。

3、商業運作方面

每個區在4層均設有廠家直銷中心，實力較強的單位采取直接面對客商，減少采購環節，降低采購成本，增加產品市場競爭力；外貿服務中心及外貿代理運營公司為外商客戶甄選商品，方便客戶的采購環節、成本及采購時間

4、人性化服務方面

國貿城內部設有男士吸煙區，充分理解吸煙男士的需求及大大降低了客戶在商場內吸煙造成的火災危險；因國貿城內外來商戶較多，大多為家庭式經營，帶有小朋友，周末及假期的時候小孩無人照顧都在國貿城內玩耍，管理方加大對設施的管控及宣傳，保障小朋友的人身安全。

5、電子商務和實體運營相結合方面 國貿城擁有自己獨立的網絡交易平臺，不用再國貿城內設立攤位也可以進行電子

商務銷售，降低了入駐門檻，增加商戶及供應商品種類數量；國貿城五期設有專門的網商服務區，為各個網商采購提供了極大的便利及增加了銷售的渠道

6、把握市場信息方面

國貿城成立專門的“義烏指數”采集中心，選擇具有代表性的商品及商戶進行市場信息采集。為行業和政府準確及時了解和掌握小商品貿易動態，了解小商品專業市場的運行狀況，制定相關行業政策和發展規劃提供依據；為小商品生產者和經營者提供商情信息，從而生產適銷對路的商品，選擇經營品種和進貨時機，保持合理庫存，提高資金利用率；為市場管理者進一步提高管理水平，改善服務質量創造條件。

7、商鋪銷售策略方針

國貿城也對商鋪進行出售以回籠資金進一步開發項目，但國貿城集團在銷售時并未整體銷售，而是采取銷售部分的策略。如：銷售某一樓層的某一塊指定區域，這樣對于后期的整體產權、運營方面造成不了影響。而且選擇銷售的客戶都是進行自營的客戶，又保證了商場的入住率，帶動了后期商戶的引進工作。

8、商貿城行政，政府職能部門一站式辦公服務

國貿城一區一層設有行政事務辦理大廳，電費、租金、物業費、發票、咨詢窗口；國貿城內國稅、地稅、工商等只能部門直接入住商貿城內，為商戶、客戶的業務辦理提供一站式服務功能。

9、商場管理方面

商貿城集團在市場管理中分為：市場管理公司和電子商務公司，市場管理公司下設5個分公司，分別對應管理商貿城的5個區；電子商務公司負責開發及管理“義烏購”電子商務網絡平臺，虛實結合，促進產業的發展。10場拓展方面

商貿城在立足于對外貿易的同時，也開始加大引進外貿商品的力度。在商貿城5區成立了“非洲展館”、“歐洲展館”、“亞洲展館”等，引進當地的特色產品及高科技產品。提升自身品牌價值的同時，又帶動了市場的發展。

第五篇：義烏小商品市場調研

義烏小商品市場調研報告

調研目了解義烏小商品市場經營的各種服飾配件及飾品

義烏小山品市場簡介及發展歷史：

義烏地處浙江中部，轄6鎮7街道，市域面積1105平方公里。義烏是一個多民族居住的移民城市，全市現有人口170多萬，其中本地戶籍人口70萬，常住義烏的外來建設者100多萬，分別來自全國各省市（包括港澳臺地區），包含43個民族成份，并有22747名外來人口子女和來自16個國家和地區的170多名外籍兒童在義烏市就學。義烏是一座具有悠久歷史和深厚文化底蘊的城市，建縣于公元前222年，距今已有2000多年歷史，1988年撤縣建市。先后涌現了“初唐四杰”之一駱賓王、宋代名將宗澤、金元四大名醫之一朱丹溪及現代教育家陳望道、文藝理論家馮雪峰、歷史學家吳晗等歷史名人。改革開放以來，義烏堅持“興商建市”發展戰略，從傳統農業小縣躍升為市場大市、經濟強市，2005年在全國百強縣市排名第12位，綜合競爭力列浙江省縣級市第1位。2006年，全市實現GDP 352億元，完成財政收入44.88億元，其中地方財政收入24.23億元；城鎮居民人均可支配收入21576元，農村居民人均現金收入8810元，年末金中稱 “義烏距上海300公里，是全球最大的小商品市場”。義烏是一座充滿活力的開放城市。走在義烏的街頭，你會看到這樣一種景象，無論在哪里，都會有迎面走來步履匆匆的外國人，無論在哪你都能聽到很多種不同的語言。目前，有來自100多個國家和地區的1萬多名外商常駐義烏。2006年外匯結匯金額將近60億美元。全球

20大海運集團中有8家在義烏設有辦事處，義烏海關是中國最大的內陸海關，年出口商品超過40萬個標準箱。義烏市場逐漸成為國際采購商采購日用消費品的重要平臺。

義烏是一個充滿魅力的會展城市。義烏依托市場發展會展經濟，實現了展會與市場的相互支持；市場給展會提供產品和外銷渠道，展會給市場提供宣傳和招商引資的貿易平臺，如此“親密”的相互關系，造就了“永不落幕的博覽會”。義烏會展基礎設施非常完善，梅湖國際會展中心是華東地區規模最大的專業展館之一，是全球展覽協會UFI成員，被評為2004最佳展覽館。中國義烏國際小商品博覽會，目前已成功舉辦十二屆，是我國僅次于廣交會和華交會的第三大日用消費品類專業展會，由于義博會參展企業和采購商的迅速發展，適應更大規模展會的新會展中心已經在建設之中，新會展中心的規模將近原館的一倍，專業設施也更為完善，屆時義烏一新城市地標將展現在各方客商眼中

義烏小商品市場的各區經營的商品

國際商貿城一區主體市場

一樓主要經營花類（仿真花）、花類配件、毛絨玩具、充氣玩具、電動玩具和普通玩具；二樓主要經營頭飾、珠寶首飾；三樓主要經營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶、相框和飾品配件；四樓為生產企業直銷中心，目前設有臺商館、南方瓷都德化區、深圳原創禮品區等特色區塊，匯聚了國內檔次最高的工藝陶瓷、水晶、琉璃等工藝品的生產企業。義烏小商品批發市場一區市場設施精良，市場內設中央空調、大型電子信息屏、廣播系統、電子信息咨詢系統、寬帶網絡系統、自動扶梯、消防安全監督控制中心；市場人流貨流通暢，汽車可直達市場二、三、四樓。同時，融入多元化、人性化的服務，引進開設了餐飲美食、電信服務、中庭休閑、金融服務、物流運輸等服務，環境優美，商業氣氛濃厚，充滿生機，是一個集購物、旅游為一性化的國際商業中心

義烏小商品批發市場二區

義烏小商品批發市場二區（F/G）市場由F、G兩個主體交易區和兩個聯接體組成，市場于2004年10月22日開業，占地483畝，投資約20億元，建筑面積60余萬平方米，擁有商位8000余個，經營戶逾萬戶，主要經營五金、電子、電器、箱包、雨具、鐘表等六大行業。市場建筑分五層，其中一至三層為主體市場，四至五層為生產企業直銷中心、特色精品館和外貿采購服務中心，中央大廳二三樓設旅游購物中心、中國小商品城發展歷史陳列館。義烏小商品批發市場二區（F/G）市場建筑宏偉、環境優美、商賈云集，堪稱集購物、旅游、休閑為一體的國際性商務中心。H）一樓經營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓為國際商貿城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營。三號聯接體地下一層為皮革交易區。

義烏小商品批發市場三區

義烏小商品批發市場三區（H）一樓經營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓為國際商貿城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區的近萬種商品入駐經營。三號聯接體地下一層為皮革交易區。義烏小商品批發市場三區（H）設有高架車道，汽車可達各個樓層?，F代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等功能配套齊全，是國內現代化、國際化水平最高的商品批發交易市場。

義烏小商品市場四區

義烏小商品批發市場四區建筑面積達108萬平方米，擁有商位16000余個，經營主體19000余戶，總投資30多個億。市場一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。市場設有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。市場東西兩側為配套輔房，集成現代物流、電子商務、國際貿易、金融服務、餐飲服務等市場配套服務設施，還擁有4D影院、旅游購物等特色商業娛樂服務。

國際商貿城四區市場借鑒運用當前國際大型商業中心先進的設計理念，融多項高科技于一體，市場內設有中央空調、大型電子信息屏、寬帶網絡系統、液晶電視系統、太陽能發電設施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設施，是目前國內科技含量最高、國際化水平最高的商品批發交易市場，同時也是義烏市場現代化的標志

性建筑

義烏的批發市場有三種類型：

一，廠家直銷型——主要集中在義烏國際商貿城一至四期，一般是客戶成件向廠家批發宗商品，商品數量較大，品種單一，價格較低；適合資金實力雄厚的一級批發商；

二，二元、九元九商品專門配貨站——主要集中在興中小區，專門為地攤、夜市、外地二元店配貨，這里的老板一般從商貿城成件拿貨然后小批量批發給小商販。價格比商貿城稍高一點，商品可以混批，但總金額一般不能少于100元；可以代外地客戶辦理物流或貨運發貨； 三，義烏有專門的小商品混批網站也能混批。

義烏小商品市場是一個做批發的市場，也有很多外國人來批發進貨。國外市場也很大，像中東人一般就是阿拉伯人,長久呆在義烏.這里有大量非洲人.很多長久呆在義烏.這里有白人,數量少,他們一般是在這里進貨,進完貨就回去了,不長久呆在義烏.白人一般來自發達國家,他們對義烏的生活環境不是很習慣,而且他們不光在義烏采購,以他們部分不長住在義烏.白人如果設立辦事處,大部分在香港或者上海.義烏，中國最大的小商品流通中心。小商品城經營面積達100萬平方米，攤位4萬多個，駐扎著60多個國家的近200個商務機構，4000多名外商常駐采購，“三資”企業200多家。小商品銷往五大洲160多個國家，這些外商已成為義烏小商品外貿出口的主力軍之一。如今，在義烏市區的稠州路、城中路、賓王路、工人路、化工路，標有英文、韓文、阿拉伯文的各類店鋪隨處可見。國外市場也很大

義烏小商品市場的模式

義烏小商品市場的產業類型經濟模式

小商品作為一種勞動密集型產品，消費上的多樣化，商品本身的低標準化，行業進入的低門檻，都使小商品市場成為一個特別開放的體系，而不像其他專業市場那樣較為單一。正因為同類商品的競爭、不同商品的互補以及良好的基礎設施，提供了范圍經濟，專業批發商才能開展較大規模的專業化經營，才能獲得規模經濟，才能薄利多銷。小商品市場由于其特殊的發展歷史，使其帶有了集貿市場的特點，即商品的綜合性和非產地性；但由于交易方式的演進，又使其擺脫了一般集貿市場難以擴大市場范圍的局限，專業化、大批量和開放性的批發貿易在根本上帶有專業市場的特點。改革開放后，非公有制商業經濟是從無到有發展起來的，規模小、底子薄、管理能力不強，決定了它不可能在高層次上領導商業流通，而只能進行較低層次的流通。這樣就出現了小生產者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由個體、私營小商人進行經營。為了實現規模經濟的效益，這些小商人聚合起來，就構成了小商品批發市場這一業態。由此可見，這種業態是我國經濟體制改革的產物，有其存在的必然性。近兩年，許多大型商場停業并在轉向小商品批發市場后扭虧為盈的現象出現時，有人認為小商品批發市場將成為未來商業發展的一個新趨勢，代表了未來商業的一個主要方向。但是，小商品批發市場在低水平上運作，它本身所固有的局限性決定了它在商業發展中的過渡性質。小商品批發市場松散，簡單的管理方式是無法適應發達的市場經濟對商業流通的要求。

隨著市場經濟的深入發展，商業企業必須不斷提高其經營管理水平，加強信息管理、物流管理，提高服務質量。一旦大型商業體制理順、企業搞活，或者某些小商業者不斷積累，實力壯大并獲取了足夠的經驗，它們必然謀求更大規模、更高層次的商品流通。小商品批發市場必將被其他業態所取代。這是市場經濟發展的必然要求，也是商業企業發展的歷史趨勢。

全球金融危機的陰霾仍未散去，位于浙江義烏的中國最大小商品集散地卻表現出了增長勢頭。2009年上半年，義烏集貿市場成交額222.71億元人民幣，同比增長12.85％。上半年，以外貿為主導的義烏市場挽回了外貿進出口貿易的頹勢，保持了正增長。1-5月份，義烏完成自營進出口78339萬美元，同比增長4.03％，其中出口72258萬美元，同比增長5.91％。6月份義烏小商品出口報關單2.7萬票、集裝箱4.9萬個標箱，兩項指標不僅高于去年同期12.5和6.5個百分點，也比上個月增長17.4%和14%。為幫助義烏小商品快速、方便地走出國門，杭州海關出臺了“通關物流控制系統”、“區域集裝箱物流聯動系統”等措施?，F在，義烏的出口企業可以自由選擇金華海關轄區任意一個報關現場報關，可以就近選擇任意一個查驗點接受驗放，來往港口的集裝箱運輸車往返均有貨。最近推出的小商品“鐵海聯運”通關新模式，讓小商品又多了一條“走鐵路直通寧波港”的出口新通道。面對金融危機的沖擊，義烏把2009年定為“市場開拓年”，在鞏固現有市場同時，努力尋求新興市場的開發。與此同時，義烏企業積極走出國門，到境外參加展會。通過對義烏小山品市場的調研

我們了服飾配件國內外市場都很廣，服飾品種類很多，由此可見服飾配件在生活中的需求量很大，服飾配件能滿足人們的審美求，認我們的生活多姿多彩，通過不同的裝飾手法讓我們的生活更美好，同時也體現社會文明在向前不斷的進步和發展。