第一篇：電務(wù)段×區(qū)QC攻關(guān)總結(jié)

水平。

九、效果：

通過六個(gè)月的努力，我們QC小組實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，使空壓機(jī)的動(dòng)力電能耗大大降低。其具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)動(dòng)力用電消耗壓縮30%的目標(biāo)：

開展活動(dòng)后四個(gè)月（2003年11月--2004年2月）比開展活動(dòng)前四個(gè)月（2003年3月--6月）空壓機(jī)動(dòng)力電消耗為原來的62.6%，壓縮了37.4%。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大家的技能得以提高，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)克服空壓設(shè)備的運(yùn)行

隱患，使空壓機(jī)的故障率大大降低。

通過系列技術(shù)及電路改進(jìn)，大大縮短了空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間，降低了空壓機(jī)的功耗，節(jié)約大量的能源

建立了一套完善的管理體制，使日常工作有章可循。

5、成果鞏固：

在鞏固期2個(gè)月里，我們一直緊密關(guān)注各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)和測試數(shù)據(jù)，空壓機(jī)的動(dòng)力用電能耗沒有反彈，還略有降低，2004年2、3月份比2003年12月至2003年1月份用電量降低1.7萬度。

日期類別2003年12月-2004年1月2004年2月-2004年3月

用電量（萬度）14．512．8

月均用電7．256．

4從以上鞏固期可以看出，我們的措施是得力的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)說明我們攻關(guān)措施得力可行，攻關(guān)效果是明顯的。

十、下一步的打算

目前空壓機(jī)的電氣部分還存在一些設(shè)計(jì)問題，如：沒有故障報(bào)警的鈴聲、沒有主機(jī)故障、備機(jī)運(yùn)行的自動(dòng)控制系統(tǒng)，pLC不能對空壓機(jī)運(yùn)行的故障數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，僅有運(yùn)行時(shí)間的統(tǒng)計(jì)。對這些問題要在分局和段領(lǐng)導(dǎo)的幫助下有計(jì)劃、有步驟的完善。

江岸西駝峰風(fēng)壓站的4臺(tái)蝸桿式空壓機(jī)在夏天時(shí)故障率上升，工作效率降低，用電量比其他時(shí)期大，控制系統(tǒng)不穩(wěn)定是我們下一步的攻關(guān)內(nèi)容，在保證供風(fēng)良好、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)上，減少能源的消耗。

將已建立的各項(xiàng)管理措施、辦法納入到段標(biāo)準(zhǔn)。

江岸電務(wù)段江岸西車間風(fēng)壓站QC小組

二○○四年三月

&

[1]

第二篇：電務(wù)段×區(qū)QC攻關(guān)總結(jié)

電務(wù)段×區(qū)QC攻關(guān)總結(jié)

一、小組概況

小組名稱江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組成立時(shí)間

注冊號(hào)注冊時(shí)間小組類型攻關(guān)型

成員概況姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)

余衛(wèi)巍男29本科領(lǐng)工員組長

楊國金男32大專副主任副組長

胡海林男50高中信號(hào)工長組員

湯海男27中專信號(hào)工組員

胡么紅女27中專信號(hào)工組員

武穎華女32中專信號(hào)工組員

程建紅女36中專信號(hào)工組員

胡惠珍女46高中信號(hào)工組員

TQC教育時(shí)間小組成員每年平均受48小時(shí)教材培訓(xùn)

活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)概況每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，查出問題，提出整改意見和措施。

二、選題理由

三、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查

（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個(gè)月所有關(guān)于空壓機(jī)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：

2003年1月至2003年6月空壓機(jī)動(dòng)力用電統(tǒng)計(jì)

月份2003．12003．22003．32003．42003．52003．6

空壓機(jī)用電量（萬度）5．86．37．510．813．514．4

百分比（%）

9．910．812．918．523．224．7

累計(jì)用電（度）5．812．119．630．443．958．3

累計(jì)百分比（%）9．92233．652．175．3100

從以上圖表我們可以看出空壓機(jī)用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的%，造成能源的極大浪費(fèi)，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。

調(diào)查

（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

月空壓機(jī)用電問題統(tǒng)計(jì)分類分析表

類別空載時(shí)間伺復(fù)時(shí)間空壓機(jī)故障運(yùn)行時(shí)間

時(shí)間（小時(shí)）4518027

百分比(%)

累計(jì)時(shí)間45225252

累計(jì)百分比(%)

結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：

對空壓機(jī)的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。

減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間是降低能耗的關(guān)鍵問題。

3、空壓機(jī)控制電路有不足之處

產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機(jī)能耗大的問題，必須從一下幾個(gè)方面入手“

加強(qiáng)空壓機(jī)巡視與檢修的管理；

2、克服空壓機(jī)伺復(fù)時(shí)間較長的問題；

3、克服空壓機(jī)控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。

四、課題目標(biāo)

目標(biāo)值：

一個(gè)月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)能耗

[1] [2] [3] [4] 下一頁

第三篇：電務(wù)段×區(qū)QC攻關(guān)總結(jié)

一、小組概況

小組名稱江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組成立時(shí)間

注冊號(hào)注冊時(shí)間小組類型攻關(guān)型

成員概況姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)

余衛(wèi)巍男29本科領(lǐng)工員組長

楊國金男32大專副主任副組長

胡海林男50高中信號(hào)工長組員

湯海男27中專信號(hào)工組員

胡么紅女27中專信號(hào)工組員

武穎華女32中專信號(hào)工組員

程建紅女36中專信號(hào)工組員

胡惠珍女46高中信號(hào)工組員

TQC教育時(shí)間小組成員每年平均受48小時(shí)教材培訓(xùn)

活動(dòng)時(shí)間2003.7--2004.2活動(dòng)概況每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，查出問題，提出整改意見和措施。

二、選題理由

三、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查

（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個(gè)月所有關(guān)于空壓機(jī)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：

2003年1月至2003年6月空壓機(jī)動(dòng)力用電統(tǒng)計(jì)

月份2003．12003．22003．32003．42003．52003．6

空壓機(jī)用電量（萬度）5．86．37．510．813．514．

4百分比（%）9．910．812．918．523．224．7

累計(jì)用電（度）5．812．119．630．443．958．

3累計(jì)百分比（%）9．92233．652．175．3100

5.86.37.510.813.514.4

2003.12003.22003.32003.42003.52003.6

從以上圖表我們可以看出空壓機(jī)用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費(fèi)，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。

調(diào)查

（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

2003.1-2003.6月空壓機(jī)用電問題統(tǒng)計(jì)分類分析表

類別空載時(shí)間伺復(fù)時(shí)間空壓機(jī)故障運(yùn)行時(shí)間

時(shí)間（小時(shí)）4518027

百分比(%)17.871.410.8

累計(jì)時(shí)間452252

52累計(jì)百分比(%)17.889.2100

結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：

對空壓機(jī)的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。

減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間是降低能耗的關(guān)鍵問題。

3、空壓機(jī)控制電路有不足之處

產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機(jī)能耗大的問題，必須從一下幾個(gè)方面入手“

加強(qiáng)空壓機(jī)巡視與檢修的管理；

2、克服空壓機(jī)伺復(fù)時(shí)間較長的問題；

3、克服空壓機(jī)控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。

四、課題目標(biāo)

目標(biāo)值：

一個(gè)月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)能耗大的局面，使空壓機(jī)的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。

目標(biāo)可行性分析：

為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號(hào)召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機(jī)動(dòng)力用電要明顯的降低，減少能源浪費(fèi)，提高空壓機(jī)的工作效率，我們決定首先在空壓機(jī)動(dòng)力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。

從調(diào)查結(jié)果看，空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間較長是電能浪費(fèi)的主因。只有改決這個(gè)問題，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

空載時(shí)間和故障時(shí)間可通過加強(qiáng)巡視、及時(shí)克服就可以解決。

因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強(qiáng)管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機(jī)動(dòng)力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)的。

五、原因分析

針對2003.10----12月份空壓機(jī)動(dòng)力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:

六、要因確定

序號(hào)原因驗(yàn)證方法驗(yàn)證人驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證時(shí)間是否要因

1沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法組織小組成員討論余衛(wèi)巍胡海林要求不嚴(yán)2.現(xiàn)有制度不全面2003.8是

2沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)考核制度組織小組成員及有關(guān)人員討論余衛(wèi)巍胡海林設(shè)備責(zé)任不明2.考核力度不大2003.8否

3壓力調(diào)節(jié)器失效現(xiàn)場驗(yàn)證楊國金胡么紅機(jī)械彈簧容易失效2003.9是

4星輪片磨耗、排氣量減少現(xiàn)場測試,驗(yàn)證湯海武穎華星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整2003.9是

5作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服問題理論.實(shí)作考試余衛(wèi)巍楊國金業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng)2003.8否

6設(shè)備出廠pLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料楊國金湯海pLC內(nèi)停機(jī)卸載程序設(shè)置停機(jī)時(shí)間長2003.10是

7星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料程建紅胡惠珍pLC內(nèi)啟機(jī)程序設(shè)置啟機(jī)時(shí)間長2003.10是

8星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場試驗(yàn)湯海胡么紅控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時(shí)的安全性2003.11是

根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:

1、沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法

2、壓力調(diào)節(jié)器失效

3、星輪片磨耗、排氣量減少

4、設(shè)備出廠pLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長

5、星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)

通過以上6條原因可以看出，強(qiáng)化管理和加強(qiáng)設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機(jī)動(dòng)力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

七、對策

針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：

序號(hào)主要原因?qū)Σ吲c措施目標(biāo)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人

1沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法1．制定出空壓機(jī)的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2．制定一套合理的考核辦法力爭能夠讓設(shè)備零故障運(yùn)行2003.8余衛(wèi)巍胡海林

2壓力調(diào)節(jié)器失效將壓力控制器控制起停機(jī)改為精確的電接點(diǎn)壓力表控制消滅空壓機(jī)空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率2003.12下旬楊國金胡么紅

3星輪片磨耗、排氣量減少定期測試電機(jī)負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙提高空壓機(jī)的工作效率，使空壓機(jī)排氣量處于最佳狀態(tài)2004.12下旬湯海武穎華

4設(shè)備出廠pLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長查找相關(guān)資料，在符合75KW電機(jī)國家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時(shí)間最大限度的減少卸載時(shí)間2004.12下旬楊國金湯海

5星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，根據(jù)自己設(shè)備使用的實(shí)際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行的時(shí)間最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間2004.12下旬程建紅胡惠珍

6星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)對控制電路進(jìn)行改進(jìn)星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)，空壓機(jī)停機(jī)并報(bào)警2004.12下旬湯海胡么紅

八、實(shí)施

為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。

實(shí)施一：時(shí)間：2003年8月

;目標(biāo)：制定出完善的空壓機(jī)巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。

方法：

1、組織小組人員一起討論，針對空壓機(jī)運(yùn)行中存在的隱患和運(yùn)

行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實(shí)

踐中完善。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：

江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機(jī)的手動(dòng)程序及注意事項(xiàng)

2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機(jī)的自動(dòng)程序及注意事項(xiàng)

3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機(jī)巡視程序及注意事項(xiàng)

4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施二：時(shí)間：2003年9月至12月

目標(biāo)：減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間，提高空壓機(jī)的工作效率

方法：

1、對空壓機(jī)的運(yùn)行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運(yùn)行因

素，找出問題的主因。

對以前的運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)比較分

析。

根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計(jì)劃。

加緊實(shí)施各項(xiàng)整改措施：

壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時(shí)的報(bào)警條件

線，在控制起停機(jī)的微型繼電器電路里加入電接點(diǎn)壓力表的前接點(diǎn)和后接點(diǎn)，來控制空壓機(jī)的自動(dòng)起停機(jī)，在原來的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點(diǎn)壓力

表。

根據(jù)對每臺(tái)空壓機(jī)的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對。

對于程序設(shè)置的卸載時(shí)間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子pLC

程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時(shí)間6分鐘改為

4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺(tái)空壓機(jī)pLC更改程

序設(shè)置的卸載時(shí)間。（注：所使用空壓機(jī)有兩種品牌的pLC，三菱和西門子）。

利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺(tái)空

壓機(jī)的星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間根據(jù)各臺(tái)空壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行

調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。

針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機(jī)的情況，在原有的電路上做

了修改，利用三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點(diǎn)斷開星型運(yùn)

轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運(yùn)轉(zhuǎn)的交流接

觸器的常閉接點(diǎn)接入了三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這

個(gè)條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)轉(zhuǎn)的到雙保險(xiǎn)，星型和三

角運(yùn)轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺(tái)

空壓機(jī)的電路都進(jìn)行了雙保險(xiǎn)的改進(jìn)

實(shí)施三：2003年9月

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。

方法：

1、獎(jiǎng)懲分明，加大考核力度。

2、組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)水平。

九、效果：

通過六個(gè)月的努力，我們QC小組實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，使空壓機(jī)的動(dòng)力電能耗大大降低。其具體表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

實(shí)現(xiàn)空壓機(jī)動(dòng)力用電消耗壓縮30%的目標(biāo)：

開展活動(dòng)后四個(gè)月（2003年11月--2004年2月）比開展活動(dòng)前四個(gè)月（2003年3月--6月）空壓機(jī)動(dòng)力電消耗為原來的62.6%，壓縮了37.4%。

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大家的技能得以提高，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)克服空壓設(shè)備的運(yùn)行

;隱患，使空壓機(jī)的故障率大大降低。

通過系列技術(shù)及電路改進(jìn)，大大縮短了空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間，降低了空壓機(jī)的功耗，節(jié)約大量的能源

建立了一套完善的管理體制，使日常工作有章可循。

5、成果鞏固：

在鞏固期2個(gè)月里，我們一直緊密關(guān)注各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)和測試數(shù)據(jù)，空壓機(jī)的動(dòng)力用電能耗沒有反彈，還略有降低，2004年2、3月份比2003年12月至2003年1月份用電量降低1.7萬度。

日期類別2003年12月-2004年1月2004年2月-2004年3月

用電量（萬度）14．512．8

月均用電7．256．

4從以上鞏固期可以看出，我們的措施是得力的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)說明我們攻關(guān)措施得力可行，攻關(guān)效果是明顯的。

十、下一步的打算

目前空壓機(jī)的電氣部分還存在一些設(shè)計(jì)問題，如：沒有故障報(bào)警的鈴聲、沒有主機(jī)故障、備機(jī)運(yùn)行的自動(dòng)控制系統(tǒng)，pLC不能對空壓機(jī)運(yùn)行的故障數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，僅有運(yùn)行時(shí)間的統(tǒng)計(jì)。對這些問題要在分局和段領(lǐng)導(dǎo)的幫助下有計(jì)劃、有步驟的完善。

江岸西駝峰風(fēng)壓站的4臺(tái)蝸桿式空壓機(jī)在夏天時(shí)故障率上升，工作效率降低，用電量比其他時(shí)期大，控制系統(tǒng)不穩(wěn)定是我們下一步的攻關(guān)內(nèi)容，在保證供風(fēng)良好、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良的基礎(chǔ)上，減少能源的消耗。

將已建立的各項(xiàng)管理措施、辦法納入到段標(biāo)準(zhǔn)。

江岸電務(wù)段江岸西車間風(fēng)壓站QC小組

二○○四年三月

&

[1]

第四篇：攻關(guān)總結(jié)

三明電業(yè)局：電網(wǎng)建設(shè)中的“黨員項(xiàng)目攻關(guān)”

8月16日，暑氣未退，“秋老虎”來襲。在大田220千伏鶴沖輸電線路工程#137塔架線施工現(xiàn)場，一派熱火朝天、緊張繁忙的景象，隆隆的張力放線機(jī)聲震耳欲聾，電力施工人員頂著烈日登塔、放線、安裝絕緣瓷瓶、緊線、附件安裝??加班加點(diǎn)，抓緊施工，快速推進(jìn)220千伏黃鶴線架線工程進(jìn)度，三明電業(yè)局特派工程項(xiàng)目管理小組成員李春正進(jìn)行安全監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場按規(guī)范采取安全保護(hù)措施。

據(jù)悉，大田220千伏鶴沖輸變電工程是省公司迎峰度夏重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保鶴沖變8月底順利投運(yùn)，緩解大田電網(wǎng)用電負(fù)荷激增的壓力，該局快速推進(jìn)220千伏鶴沖輸電線路工程建設(shè)，沿線600多名施工人員戰(zhàn)高溫，斗酷暑，挑燈夜戰(zhàn)。同時(shí)，該局從基建、送電等部門抽調(diào)精干人員，組成5人黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

該局基建部專工陳易強(qiáng)是此次“黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組”的小組長，他帶領(lǐng)小組成員每天深入到重要作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的安全執(zhí)規(guī)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，督促工作負(fù)責(zé)人實(shí)行限時(shí)閉環(huán)整改，同時(shí)做好記錄。在工程項(xiàng)目部，每晚八點(diǎn)集中召開碰頭會(huì)，將白天發(fā)現(xiàn)的（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）問題進(jìn)行深入剖析，并逐一解決問題，同時(shí)制定第二天工作計(jì)劃，形成日報(bào)、周計(jì)劃上報(bào)上級(jí)。

“我們黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組，不僅整個(gè)小組進(jìn)行攻關(guān)，還包括黨員個(gè)人的攻關(guān)，項(xiàng)目小組根據(jù)每個(gè)黨員的特長、優(yōu)勢，分別從工程管理、青賠協(xié)調(diào)、安全管控、質(zhì)量進(jìn)度、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物質(zhì)調(diào)配等方面進(jìn)行攻關(guān)，各個(gè)擊破，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。” 該黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組長陳易強(qiáng)介紹說。

截止目前，大田220千伏鶴沖輸電線路工程已全面進(jìn)入線路預(yù)驗(yàn)收整改階段，架線施工工程已接近尾聲，220千伏鶴沖變配套

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110千伏線路工程計(jì)劃于8月23日試投運(yùn)，確保了220千伏鶴沖輸變電工程8月底順利投運(yùn)。（陳錫圖 李嗣嘉 鄧文楷 邱玲玲）黨員課題攻關(guān) 創(chuàng)造最優(yōu)效益

近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠黨委以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)為目標(biāo)，廣泛組織“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”，破解了大量困繞企業(yè)發(fā)展難題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的提出

在多年的黨建工作實(shí)踐中，廠黨委認(rèn)識(shí)到，“課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”是凝聚黨員智慧、發(fā)揮黨組織和黨員群體優(yōu)勢的有效途徑。據(jù)此，廠黨委把政研會(huì)“課題制”研究與黨員“議創(chuàng)議比”活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)勢整合，借鑒《現(xiàn)代項(xiàng)目管道》理論，制定了《關(guān)于開展黨員課題攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨建活動(dòng)的通知》等文件，從2003年起，堅(jiān)持實(shí)施“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”。該制度通過對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的逐級(jí)逐項(xiàng)分解，讓廣大黨員對照計(jì)劃要求，結(jié)合自己崗位、工段、車間實(shí)際，找出工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，形成攻關(guān)課題，并建立相應(yīng)攻關(guān)組，從而形成了全廠黨員課題制攻關(guān)“黨小組創(chuàng)千元、支部創(chuàng)萬元、全廠創(chuàng)百萬元”的行動(dòng)目標(biāo)。由于該活動(dòng)與企業(yè)中心任務(wù)結(jié)合緊密，便于黨員發(fā)揮出業(yè)務(wù)和生產(chǎn)骨干優(yōu)勢，很快就顯現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力。至04年“黨員課題制攻關(guān)”獲河北省國資委“四創(chuàng)”活動(dòng)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目之后，又連續(xù)被邯鄲市國資委和峰峰集團(tuán)公司黨委命名為“黨建示范點(diǎn)”項(xiàng)目。

二、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)施

為確保活動(dòng)取得切實(shí)成效，廠黨委逐步健全了五項(xiàng)保障機(jī)制。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。廠黨委成立了以書記和廠長任組長，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總工為成員的廠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)月、季、年總調(diào)度。設(shè)立了由組織人事部牽頭，黨群部、財(cái)務(wù)部、安全部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部和綜合辦公室等部室參加的課題制攻關(guān)辦公室，負(fù)責(zé)課題項(xiàng)目的申報(bào)和現(xiàn)場考核認(rèn)定。各車間支部也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)黨小組和黨員結(jié)合實(shí)際成立攻關(guān)組，并制定有完備的攻關(guān)職責(zé)和實(shí)施制度。

二是明確選題標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)定，每年初由各支部向廠課題領(lǐng)導(dǎo)組遞交攻關(guān)課題申報(bào)表和詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。申報(bào)立項(xiàng)的課題應(yīng)是圍繞中心任務(wù)，屬于廠或車間、班組公認(rèn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有明確的目標(biāo)值，有明確的攻關(guān)思路。否則，不批準(zhǔn)立項(xiàng)。在課題立項(xiàng)過程中，辦公室還會(huì)針對一些選題提出修改意見，有的調(diào)整目標(biāo)值，有的調(diào)整攻關(guān)措施，從而保證選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性、適宜性。這就克服了過去存在的立項(xiàng)無標(biāo)準(zhǔn)或年終臨時(shí)抓成果等隨意性，為重點(diǎn)問題的解決奠定了基礎(chǔ)。如2009年“強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高精煤批合格率”廠級(jí)攻關(guān)課題，根據(jù)精煤銷售市場嚴(yán)峻、用戶對產(chǎn)品質(zhì)量挑剔、企業(yè)急需強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)的現(xiàn)狀來立項(xiàng)，就獲得批準(zhǔn)。此后由廠部組織，質(zhì)檢科主抓實(shí)施，全年共檢測出廠精煤1724批次，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋到崗位指導(dǎo)精煤生產(chǎn)，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，為塑造馬選廠精煤品牌奠定了基礎(chǔ)。而個(gè)別單位把份內(nèi)工作列為課題、把日常工作當(dāng)作攻關(guān)項(xiàng)目，則被活動(dòng)辦公室淘汰。依據(jù)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每年課題申報(bào)淘汰率保持在10％左右。

三是控制活動(dòng)過程。各單位課題立項(xiàng)批準(zhǔn)后，要求必須按照PDCA循環(huán)法實(shí)施，活動(dòng)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)必須留存原始記錄，做到了全過程控制。活動(dòng)方式可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定，有的支部或黨小組每月組織集中活動(dòng)，如運(yùn)銷科回收落地煤，機(jī)電科不定期組織黨員修舊利廢；有的實(shí)行多崗位聯(lián)合攻關(guān)，如廠級(jí)提高精煤回收率課題，就是廠、車間、班組實(shí)施“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的成果；有的瓶頸難題，抽調(diào)相關(guān)單位骨干與工程技術(shù)人員集中一個(gè)時(shí)段，實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，直到攻克難題。

四是規(guī)范考核制度。主要采取季度報(bào)表與隨機(jī)抽查的方式組織進(jìn)度考核。攻關(guān)小組每季度都要向廠活動(dòng)辦公室上報(bào)季度活動(dòng)情況報(bào)表，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況備查。組織部每月巡回檢查一次，并健全包括活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果等詳細(xì)記錄的活動(dòng)臺(tái)帳，供每月政工例會(huì)講評(píng)督導(dǎo)。隨機(jī)考核主要是現(xiàn)場認(rèn)定活動(dòng)情況和創(chuàng)效價(jià)值，防止虛報(bào)或價(jià)值失真。如運(yùn)銷科支部每月組織黨員回收落地煤活動(dòng)，將廠區(qū)鐵道兩邊和道心煤集中清理，裝車后過磅，由廠活動(dòng)辦公室現(xiàn)場記錄噸數(shù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)原煤價(jià)格認(rèn)定價(jià)值。再如機(jī)電科個(gè)舊利廢裝的管道閘門、配電盤等，按利用廢舊物品的數(shù)量折算價(jià)值等，都做現(xiàn)場認(rèn)定。現(xiàn)場認(rèn)定的累計(jì)或年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比統(tǒng)計(jì)是表彰的主要依據(jù)。季報(bào)與現(xiàn)場考核認(rèn)定，保證了創(chuàng)效活動(dòng)的客觀性、真實(shí)性。

五是高規(guī)格表彰激勵(lì)。建立了年終成果發(fā)布與表彰制度。每年年底，都要召開黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)，由各攻關(guān)組以圖表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)展示的形式發(fā)布成果，政工方面的課題要以立項(xiàng)依據(jù)、實(shí)施措施和效果的形式進(jìn)行攻關(guān)論文發(fā)布。發(fā)布成果由廠領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)辦公室成員現(xiàn)場打分，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后給予高規(guī)格的精神表彰和物資激勵(lì)，僅07年就獎(jiǎng)勵(lì)黨員個(gè)人數(shù)十萬元。獎(jiǎng)勵(lì)表彰機(jī)制的確立，激勵(lì)基層支部和黨員參與活動(dòng)的積極性不斷高漲。

三、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的效果

“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”開展以來，取得良好效果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.破解了大量生產(chǎn)難題，為企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。為解決原煤皮帶運(yùn)輸機(jī)灌倉與洗煤生產(chǎn)相互制約影響生產(chǎn)的問題，黨委書記牛水林、廠長劉國強(qiáng)親自擔(dān)任課題組組長，直接組織骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造性地在原有皮帶走廊上又疊加了一條運(yùn)煤皮帶機(jī)，使原煤灌倉與洗煤生產(chǎn)不再相互干擾，可以同時(shí)作業(yè)。新建了跨鐵路返煤系統(tǒng)，極大地提高了原煤準(zhǔn)備與洗煤生產(chǎn)效率。為進(jìn)一步優(yōu)化馬頭本部浮選生產(chǎn)工藝，還實(shí)施了西部系統(tǒng)增加兩臺(tái)浮選機(jī)、三臺(tái)快開壓濾機(jī)等新設(shè)備、離心機(jī)濾液進(jìn)行二次浮選等一系列課題攻關(guān)技術(shù)改造。利用分級(jí)設(shè)備角錐池為東、西兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)均勻給料，使東、西部浮選工藝更加靈活，提高了浮選通過能力和精煤脫水能力，把浮選精煤灰分成功控制在10％以下，穩(wěn)定了精煤質(zhì)量，提高了浮選產(chǎn)率，發(fā)揮出全重介工藝的最大效能。一系列的課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，成功解決了馬頭、孫莊和九龍一廠三部制約生產(chǎn)經(jīng)營的很多難題，使我們的洗煤工藝日益完善，將原煤小時(shí)處理量穩(wěn)定到了1500噸以上的設(shè)計(jì)水平，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保持全國領(lǐng)先地位。

2.創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效”活動(dòng)連續(xù)開展七年來，僅統(tǒng)計(jì)直接創(chuàng)效項(xiàng)目，就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4487萬元。其中各支部七年共攻克各種節(jié)支降耗類課題90個(gè)，統(tǒng)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)1100萬元；列為廠級(jí)增產(chǎn)增收類課題12個(gè)，共計(jì)創(chuàng)效3387萬元。如連續(xù)五年列為廠級(jí)項(xiàng)目的“提高精煤回收率”課題，每年都取得良好成效。尤其是07年，廠定回收率目標(biāo)為63％，實(shí)際完成64.92％，按實(shí)際精煤產(chǎn)量l79.8萬噸計(jì)算，節(jié)約原煤8萬余噸，按當(dāng)年原煤調(diào)撥價(jià)28l元計(jì)算，共創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2248萬元，創(chuàng)造了單項(xiàng)課題創(chuàng)效的最高記錄。此外，2009年通過課題制攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了徹底的洗水一級(jí)閉路循環(huán)，消滅了尾礦場，解放出一百多畝的工業(yè)場地，使污水外排污染環(huán)境的問題得到根治，為改善生態(tài)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

3.彰顯黨組織作為，提升了黨建水平。近幾年來，“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”成為我廠黨員集中亮身份、展示作為的重要舞臺(tái)。如機(jī)電科黨支部，平均每年組織黨員修舊利廢活動(dòng)20多次，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效超過百萬元。科長段紀(jì)芳多次夸贊說“機(jī)電黨員活動(dòng)有實(shí)效，解決了科里材料費(fèi)上漲的大難題”。運(yùn)銷科回收落地煤，以前靠行政命令，各班組抽人矛盾多，黨支部以黨員活動(dòng)組織一呼百應(yīng)，受到科行政高度稱贊。青年黨員李翠杰，連續(xù)攻克技術(shù)難關(guān)，連年當(dāng)選集團(tuán)公司技術(shù)狀元，并被評(píng)為河北省國資委系統(tǒng)勞模。實(shí)施“黨員課題制攻關(guān)”，為基層黨組織和黨員搭建創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)舞臺(tái)，也為強(qiáng)化企業(yè)黨建找到了正確途徑。

永安供電公司黨員攻關(guān)小組用“組合拳”降損增效

“組長您看，這里的表箱外殼開裂，我馬上安排人員過來更換。”9月12日，永安供電公司曹遠(yuǎn)供電所降損增效攻關(guān)小組走在曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)的田間地頭，結(jié)合巡視線路安全開展整頓私拉亂接的用電普查工作和清理線路走廊等工作。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)電表箱玻璃破損4處，進(jìn)戶線嚴(yán)重不合格1出，表箱安裝不合格1處，均

及時(shí)進(jìn)行處理和整改。

線損問題讓曹遠(yuǎn)所“耿耿于懷”

曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)是“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”，是永安市的工業(yè)重鎮(zhèn)，擁有10千伏及以上線路200公里，0.4千伏供電線路120公里，人口集中、用電量大。長期以來，由于農(nóng)網(wǎng)遺留問題，居高不下的線損問題一直困擾著曹遠(yuǎn)供

電所，電量和電費(fèi)的差價(jià)收入不成比例。

2010年底永安市供電企業(yè)改制以后，曹遠(yuǎn)供電所納入營銷部指標(biāo)管理考核范圍。為了讓所里的線損指標(biāo)不拖永安供電公司的后腿，曹遠(yuǎn)供電所所長羅志樓心急如焚，天天早出晚歸，帶領(lǐng)手下員工走遍所屬臺(tái)區(qū)內(nèi)，一遍遍的找問題、分析原因，線損率卻時(shí)高時(shí)低，始終沒辦法穩(wěn)定。

黨員攻關(guān)成效初顯

2011年1月初，永安供電公司開展黨員攻關(guān)活動(dòng)，曹遠(yuǎn)供電所立即抽調(diào)黨員和技術(shù)骨干，組成黨員攻關(guān)小組，依照“精管方能降損、降損方能增效”的理念，針對該鎮(zhèn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，集中優(yōu)勢“兵力”，把汶一村配變和汶四村配變作為試點(diǎn)，深入開展降損增效的攻關(guān)項(xiàng)目。

一方面苦練“內(nèi)功”，投資100余萬元，下大力氣進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰機(jī)械電表，采用智能電表，目前累計(jì)更換4000余架；增加、移位公用變壓器6臺(tái)，減小供電半徑，提高電壓穩(wěn)定性，并對所轄臺(tái)變加裝低

壓補(bǔ)償電容器，提高減少無功功率和有功損耗。

另一方面勤抓細(xì)管，針對不同情況，發(fā)揮黨員各自特長，制定對應(yīng)措施，“組合拳”頻頻出擊。

——巡線員老張是個(gè)“鐵面人”，做事踏實(shí)講原則。老張負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)反竊電及反違章用電檢查工作。在他的帶領(lǐng)下，今年上半年曹遠(yuǎn)供電所共查處竊電和違章用電5處，補(bǔ)收差額電費(fèi)3千余元。

——抄表員大李是當(dāng)?shù)厝耍瑫?huì)說當(dāng)?shù)卦挘鲃?dòng)承擔(dān)了與用戶溝通宣傳的工作。每逢農(nóng)村趕集等人多的時(shí)候，大李就負(fù)擔(dān)起分發(fā)電力宣傳單和向客戶解釋各類問題的工作。目前累計(jì)進(jìn)行宣傳15次，發(fā)放傳單1000余份，使安全用電、科學(xué)用電、竊電違法等觀念深入人心。

——新員工小蔣是大學(xué)生，知識(shí)面廣，由他起草的《線損管理辦法》，對線損完成情況進(jìn)行考核。他提出了五項(xiàng)降損措施，對全鎮(zhèn)44個(gè)變壓器臺(tái)區(qū)線路參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行了采集。每月堅(jiān)持線損分析，及時(shí)提

出整改措施。

在支部黨員的共同努力下，今年上半年汶一村配變平均線損率同比下降1.04%，汶四配變線損率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配變線損率更是達(dá)到了歷史最低點(diǎn)的4.21%。

推廣降損妙招 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變 永安供電公司下轄11個(gè)供電所，線損偏高問題普遍存在。在今年9月份該公司營銷部的降損增效交流會(huì)上，曹遠(yuǎn)所的降損妙招，給了各個(gè)供電所相關(guān)人員以啟發(fā)。

“以往單純追求售電量增長的簡單增長，不能等同于發(fā)展，只有以提高發(fā)展效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿于經(jīng)營管理全過程，同時(shí)憑借辛勤的汗水和創(chuàng)新的方法，才能不斷提升內(nèi)涵式發(fā)展的水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。” 營銷部線損專責(zé)如是說。(鄧文楷 羅志樓)

第五篇：電務(wù)段見習(xí)總結(jié)[模版]

見習(xí)總結(jié)報(bào)告

邢臺(tái)車間 官莊信號(hào)

時(shí)光荏苒，一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即逝。自2012年8月分到石家莊電務(wù)段以來，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的職工，在這一年中，我不僅加深了對原有書本知識(shí)的理解，而且對書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)，還通過不斷努力來提高自己各個(gè)方面的能力，盡快的讓自己適應(yīng)我們鐵路快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，并結(jié)合書本、規(guī)章上的理論知識(shí)，我學(xué)到了很多東西，也產(chǎn)生了諸多感觸。現(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié)如下：

一、入路教育、崗前培訓(xùn)

去年8月到石家莊電務(wù)段報(bào)到后，段組織了為期半個(gè)月的入路教育、崗前培訓(xùn)。段里的領(lǐng)導(dǎo)向我們講述了電務(wù)段現(xiàn)階段的概況，讓我們對段機(jī)關(guān)的科室設(shè)置及職責(zé)、段管內(nèi)的線路里程和下屬車間的分布有了進(jìn)一步的了解。在段培訓(xùn)基地，李英才、郭雄等老師為我們講述了一些現(xiàn)場作業(yè)的基本要求和注意事項(xiàng)。

在這短短的幾天，無論從段長、科長還是學(xué)校的老師，每天提到最多的就是安全。到培訓(xùn)學(xué)校第一節(jié)課就是學(xué)習(xí)人身事故案例，讓我認(rèn)識(shí)到，在鐵路上安全生產(chǎn)大于天。前車之鑒，后事之師，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。可是，在如此的大力的安全教育，和局段的重視下，為什么職工違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生呢？歸根結(jié)底還是因?yàn)榘踩庾R(shí)還沒有真正的深入到我們的思想中，沒有真正的深入到我們的心中。在日后的工作中，必須牢記血的教訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)章制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。

二、官莊信號(hào)見習(xí)

9月份到了官莊信號(hào)工區(qū)后，同工長簽定了師徒合同，也正式意味著我的現(xiàn)場見習(xí)期開始了。師傅讓我學(xué)習(xí)了很多工區(qū)存放的書籍和文件，再一次加深了我對信號(hào)工這個(gè)工種的印象。工區(qū)老師傅們對我很照顧，傳授給我很多的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。每次天窗點(diǎn)上道作業(yè)，師傅們都不忘額外提醒我注意安全，提前下道避車。在這的一年里，跟著師傅們在現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作流程，工作重點(diǎn)內(nèi)容等，我已經(jīng)熟悉了電液轉(zhuǎn)轍機(jī)ZYJ7、ZY4，電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)ZD6的工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、測試方法和故障處理程序，對管內(nèi)的25HZ、UM71軌道電路工作原理、檢修標(biāo)準(zhǔn)、測試方法和故障處理有了初步的認(rèn)識(shí)，對機(jī)械室設(shè)備、控制臺(tái)、電源屏（倒路）程序、日測試內(nèi)容、微機(jī)監(jiān)測的查看都有了一定的了解。

隨著時(shí)間的流逝，在老師傅們的傳教和自身的努力下，從剛開始的不理解與到處都感覺新奇，到現(xiàn)在的基本上掌握了日常作業(yè)與維修的所有工作，以及對故障的處理能力都有了顯著的提高，自己從心里感覺到了自己的成長，并且在頭腦中開始積累日常設(shè)備病害的點(diǎn)滴滴，細(xì)心體味著作為一名合格的信號(hào)工應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)師傅們懷著一腔熱血、積極忘我工作著，充分發(fā)揚(yáng)了苦干、實(shí)干、拼命干的精神，尤使我感動(dòng)。

在見習(xí)期間，我參與了官莊站大機(jī)搗固，官莊站N+1開通，邢臺(tái)站道岔鎖鉤裝置更換，通過這些施工，鍛煉了我自己的動(dòng)手能力，學(xué)到了一些勞動(dòng)技巧。在官莊站大機(jī)搗固施工中，我學(xué)到如何與工務(wù)配合施工電務(wù)自身需要做那些準(zhǔn)備工作；在N+1試驗(yàn)開通施工中，我對室內(nèi)的電纜走向，電纜配線，端子的分布都有了很深的了解；在邢臺(tái)站道岔更換鎖鉤施工中，我對道岔的結(jié)構(gòu)，各部桿的連接，以及道岔內(nèi)部的構(gòu)造有了更深的了解，為在以后的工作中提供了很好的基礎(chǔ)，也極大的豐富了自己的動(dòng)手能力。總的來說，這幾次主要施工，提高了我的動(dòng)手操作能力，積累了一定的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并把我一些停留在理論層次上的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中，使我真正的掌握了它們。在車間要求工區(qū)整理電纜徑路圖的時(shí)，我負(fù)責(zé)將電纜徑路的更新繪畫工作，從而對站場的電纜徑路，設(shè)備的安設(shè)有了更進(jìn)一步的了解，為自己以后更好的工作打下了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)。

三、政治思想學(xué)習(xí)

我積極加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。一年來，我除了認(rèn)真按照車間黨支部的計(jì)劃和安排，積極主動(dòng)地參加黨支部組織的各種形式的政治學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)黨中央的文件精神，還是學(xué)習(xí)部局及段黨委下發(fā)的文件精神，我都抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)了解黨中央的方針政策，部局及段形勢的發(fā)展，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，防止自己在政治思想上迷失方向。同時(shí)我還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了自學(xué)，通過對《鄧小平理論》及《三個(gè)代表》重要思想的學(xué)習(xí)不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，通過對《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的行為。在不斷學(xué)習(xí)提高的過程中增強(qiáng)了自己的政治鑒別能力和政治敏銳性，有效的保證了自己在任何時(shí)候任何地點(diǎn)都不會(huì)誤入歧途，尤其是在大是大非面前能夠堅(jiān)定信念，永遠(yuǎn)相信黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不受各種環(huán)境和形勢的影響，在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)“石家莊電務(wù)段2013年段工作指導(dǎo)方針和奮斗目標(biāo)”的精神，積極響應(yīng)車間人身安全“七不”要求，明確了自己在工區(qū)的安全互控的責(zé)任。

通過一年的見習(xí)，我付出了很多，也收獲了很多，但同時(shí)，也深深的體會(huì)到自身眾多的不足，如由于工作時(shí)間不長，對待自己的工作并不是很得心應(yīng)手，由于自己年齡輕，在開展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問題。但我相信，隨著時(shí)間的推移我一定會(huì)克服種種問題成為一名優(yōu)秀的電務(wù)人。相信我會(huì)更加努力，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，為鐵路的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。