第一篇：鋼鐵企業(yè)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)總結(jié)大全

120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組自元月12日正式成立以來(lái)，各專業(yè)攻關(guān)小組都能?chē)?yán)格按照公司要求、主動(dòng)融入到第二煉軋廠的系統(tǒng)管理中去，不分彼此、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互配合、形成合力，圍繞“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一中心任務(wù)，全方位開(kāi)展攻關(guān)工作，制訂實(shí)施了詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)的管理措施和考核辦法，理順了各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，確保了各項(xiàng)攻關(guān)措

施落到實(shí)處，圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)。主要攻關(guān)成績(jī)?nèi)缦拢?--實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)攻關(guān)目標(biāo)。1-6月份煉鋼系統(tǒng)產(chǎn)鋼48.11萬(wàn)噸，平均月產(chǎn)達(dá)到9.6萬(wàn)噸，其中3月份產(chǎn)鋼10.53萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，4月份產(chǎn)鋼達(dá)到11.01萬(wàn)噸，5月份產(chǎn)鋼達(dá)到12萬(wàn)噸，均超過(guò)設(shè)計(jì)月產(chǎn)能力。軋鋼系統(tǒng)累計(jì)入庫(kù)鋼板34.76萬(wàn)噸，平均月產(chǎn)鋼6.95萬(wàn)噸，其中5月份入庫(kù)量達(dá)到9.5萬(wàn)噸，超過(guò)了9.17萬(wàn)噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

---提前實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)。經(jīng)財(cái)務(wù)部按300m3高爐成本水平計(jì)算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻(xiàn)為-753.87萬(wàn)元，2月份即實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)245.03萬(wàn)元，3月份實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)4357.38萬(wàn)元；4月份實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)7576.67萬(wàn)元；5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更好于4月份、預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)可達(dá)到8600萬(wàn)元。1-6月份全廠可累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)的攻關(guān)目標(biāo)。

---三月份開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)財(cái)務(wù)核算按外購(gòu)原材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格和300m3高爐鐵水實(shí)際成本計(jì)算，第二煉軋廠3月份噸材實(shí)現(xiàn)毛利270.18元，全月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)2038萬(wàn)元；4月份噸材實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)536.53元，實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)5625.82萬(wàn)元；預(yù)計(jì)5月份可實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)6400萬(wàn)元；并且噸材盈利水平已不低于兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實(shí)際成本計(jì)算，3月份仍可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)991萬(wàn)元，4月仍可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)4110萬(wàn)元，5月仍可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)5010萬(wàn)元。可以說(shuō)公司的整條新生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了總體盈利。

---技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體優(yōu)化。1-6月份，煉鋼系統(tǒng)的48項(xiàng)和軋鋼系統(tǒng)的9項(xiàng)主要可比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于去年12月份水平，指標(biāo)改善率達(dá)到100。

目前，煉鋼鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業(yè)排名提升到第12位；工序能耗達(dá)到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.95kgce/t鋼,行業(yè)排名提升到15位；氧氣消耗達(dá)到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業(yè)排名提升到第5位；氧槍壽命達(dá)到281.42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業(yè)排名提升到第5位。

目前，軋鋼成材率達(dá)到93.68，比去年12月份提高3.19個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)排名第8位；工序能耗達(dá)到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行業(yè)排名第9位。

---品種開(kāi)發(fā)成效突出。1-6月份已經(jīng)開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)度板AH60、Q460、Q420、Q390，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量等級(jí)板Q345E、Q345D和出口板400等10余個(gè)高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（X52）、AH70和Z向性能鋼的試驗(yàn)。

因此，120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)，提前完成了原來(lái)制訂的上半年要達(dá)到的創(chuàng)效目標(biāo)。

回顧1-6月份的攻關(guān)歷程，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)能垂直提升。

在開(kāi)始攻關(guān)前，我們就充分認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來(lái)、“利”就不會(huì)有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點(diǎn)”，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。因此，我們圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)制定實(shí)施了以下幾方面攻關(guān)措施。

1、圍繞“瓶頸環(huán)節(jié)”開(kāi)展攻關(guān)。第二煉軋廠是一條“四位一體”的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，要提高產(chǎn)量就必須克服“木桶效應(yīng)”，不斷解決限制生產(chǎn)的“瓶頸環(huán)節(jié)”，確保物流暢通。攻關(guān)之初，連鑄坯庫(kù)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們一方面努力提高軋鋼產(chǎn)量，提高“內(nèi)消”能力；另一方面對(duì)切割勞務(wù)隊(duì)規(guī)定每班最低“切割量”、對(duì)四班調(diào)度規(guī)定每班最低“外發(fā)量”，提高“外消”能力。并針對(duì)外發(fā)通道不暢的困難，除了往二軋廠外發(fā)外，還往二煉鋼、半成品庫(kù)外發(fā)，避免切割坯積壓；為提高切割隊(duì)工作效率，外發(fā)坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50以上。通過(guò)攻關(guān)，目前連鑄坯庫(kù)具備日周轉(zhuǎn)鋼坯量4000噸以上的生產(chǎn)能力。隨著軋鋼生產(chǎn)能力的提高，后來(lái)鋼板入庫(kù)又成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第二煉軋廠、生產(chǎn)計(jì)劃部和銷(xiāo)售公司從改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道等方面展開(kāi)攻關(guān)，特別是實(shí)行“以車(chē)代庫(kù)”以來(lái)，鋼板日入庫(kù)能力達(dá)到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，我們正在抓緊攻關(guān)，計(jì)劃從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機(jī)日生產(chǎn)能力穩(wěn)定提高到4500噸。

2、加強(qiáng)事故影響時(shí)間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是資源、時(shí)間就是產(chǎn)量、時(shí)間就是效益。為此，我們推行“精細(xì)生產(chǎn)”的管理理念，一開(kāi)始就對(duì)影響關(guān)鍵設(shè)備的非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，煉鋼區(qū)以提高“連鑄機(jī)作業(yè)率”為中心、軋鋼區(qū)以提高“軋機(jī)作業(yè)率”為中心進(jìn)行嚴(yán)格管理

。當(dāng)班調(diào)度必須將影響連鑄機(jī)、軋機(jī)生產(chǎn)的“分分秒秒”落實(shí)到責(zé)任單位，及時(shí)在調(diào)度室的電子顯示屏上“曝光”，并計(jì)入《設(shè)備作業(yè)率》報(bào)表，班后召開(kāi)事故分析會(huì)，找到影響生產(chǎn)的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；生產(chǎn)科對(duì)各單位的“影響生產(chǎn)時(shí)間”逐日累計(jì)，每周對(duì)比分析，每月嚴(yán)格考核。精細(xì)的管理，促進(jìn)了“作業(yè)率”的提高，1-5月份“連鑄機(jī)作業(yè)率”達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;“軋機(jī)作業(yè)率”達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。

3、開(kāi)展關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)有限生產(chǎn)資源利用效率最大化。攻關(guān)之初，煉鋼鐵水資源不足是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，為此我們開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，降低鐵水入爐比例，實(shí)現(xiàn)有限資源利用最大化；并對(duì)“煉鋼吹損”爐爐核算、班班對(duì)比、月月考核，促使煉鋼鐵水消耗不斷降低。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。“連鑄連拉爐數(shù)”也是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，第二煉軋廠從優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的計(jì)劃爐數(shù)，改進(jìn)中包修砌工藝、烘烤工藝提高中包壽命，提高生產(chǎn)管理水平，確保精煉爐上鋼的溫度、時(shí)間等方面著手，不斷提高連拉爐數(shù)，使1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次、比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次、比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。

4、細(xì)化生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)。開(kāi)展攻關(guān)以來(lái)，我們深化細(xì)化生產(chǎn)管理，先后修訂完善了十余項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；并從考核角度，突出均衡高產(chǎn)、整體提升產(chǎn)量水平，只對(duì)“日產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不鼓勵(lì)“個(gè)人英雄主義”，不對(duì)“班產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在四班之間營(yíng)造一種“交班主動(dòng)交便利、接班勇于接困難”的團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

5、開(kāi)展有計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備作業(yè)率。為扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)初期設(shè)備維護(hù)靠“事故搶修”、影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大，并給公司煉鐵生產(chǎn)造成困難的被動(dòng)局面，我們制定了“周二定修制度”，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的定修，使設(shè)備突發(fā)性事故大幅度降低。

扎實(shí)的生產(chǎn)管理為生產(chǎn)創(chuàng)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，隨著2200m3高爐日漸順行，第二煉軋廠生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，生產(chǎn)紀(jì)錄一創(chuàng)再創(chuàng)，1-5月份煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯33爐、4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次；最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯產(chǎn)量元月份達(dá)到73162噸，比去年12月份增產(chǎn)8037噸，二月份做到小月不減產(chǎn)；三月份達(dá)到105296噸，比二月份增產(chǎn)32776噸；四月份達(dá)到110126噸，比三月份增產(chǎn)4830噸，五月份達(dá)到120049噸，比四月份增產(chǎn)9922噸，月產(chǎn)平均增產(chǎn)10975噸。鋼材產(chǎn)量元月份達(dá)到44452噸，比去年12月份增產(chǎn)12847噸；2月份達(dá)到50164噸，比元月份提高5712噸，三月份達(dá)到75445噸，比二月份提高25281噸；四月份達(dá)到81070噸，比三月份提高5625噸；五月份達(dá)到95013噸，比四月份提高13943噸，1-5月份月產(chǎn)平均增產(chǎn)12681噸。目前，煉鋼、軋鋼均實(shí)現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)能呈現(xiàn)出“垂直提升”的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

二、圍繞“降本增效”目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。

降低生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)效益的根本。年初，面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們把“降本增效”工作作為重點(diǎn)，貫穿到日常管理工作的全過(guò)程，并重點(diǎn)采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)降低。我們按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障的原則，把公司預(yù)算指標(biāo)分解到工段、崗位，落實(shí)到具體責(zé)任人，做到“橫向到邊、豎向到底”。其次是強(qiáng)化核算分析，元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車(chē)間級(jí)成本日核算，目前落實(shí)到崗位日核算，煉鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1爐鋼，軋鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1塊料。在全線投產(chǎn)不足1年的時(shí)間內(nèi)，第二煉軋廠的成本管理工作即走向了規(guī)范化、制度化，使各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)。

2、深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”，重點(diǎn)成本指標(biāo)不斷改善。為盡快降低成本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，我們制訂了“所有指標(biāo)有對(duì)比、所有指標(biāo)有措施、所有指標(biāo)有落實(shí)、所有指標(biāo)有改善”的“四所有”挖潛方針，自我加壓、深挖潛力，每月都瞄準(zhǔn)兄弟單位成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，查找不足，分析原因，并有針對(duì)性的制定攻關(guān)措施，抓好落實(shí)，取得了“立竿見(jiàn)影”的攻關(guān)效果。比如元月份，我廠當(dāng)月鋼鐵料消耗略優(yōu)于兄弟單位水平、而成本卻比兄弟單位高出20.45元/噸，經(jīng)深入分析，主要是我廠元月份消耗的8#高爐鐵水中Si含量超過(guò)1.25的“等外鐵”達(dá)到30，而這部分“等外鐵”不僅造成煉鋼渣量消耗大、吹損增加，而且煉鐵廠還按“鑄造生鐵”的高價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)到第二煉軋廠，導(dǎo)致我廠的鐵水價(jià)格比兄弟單位高出49.80元/噸，后來(lái)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，二月份的“等外鐵”不再按“鑄造生鐵”轉(zhuǎn)帳。同時(shí)我廠統(tǒng)計(jì)人員和質(zhì)量監(jiān)督部人員每天對(duì)進(jìn)廠鐵水進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、每旬和煉鐵廠進(jìn)行分類(lèi)對(duì)帳，消除不同等級(jí)鐵水的價(jià)差影響；并隨著8#高爐生產(chǎn)水平不斷提高，我廠鐵水平均價(jià)格已與兄弟單位持平，三月份以后的鋼鐵料成本已經(jīng)與兄弟單位基本持平。另外，元月份煉鋼“精煉渣成本”比兄弟單位高出6.48元/噸鋼，我們即時(shí)開(kāi)展了“精煉鋼渣”回收利用工作，使“精煉鋼渣”消耗降低2/3。對(duì)其它如石灰消耗、鋼包耐火材料消耗等比兄弟單位成本高的指標(biāo)，我們通過(guò)采取優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)、競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t鋼降低到目前的53kg/t鋼。元月份我廠鋼材成本中的煤氣消耗比兄弟單位高出250m3/t、117.93元/噸材，電耗比兄弟單位高出98kWh/t、46.93元/噸材，經(jīng)對(duì)比分析，主要是能源計(jì)量手段不完善原因造成的，為此，我們及時(shí)完善了二煉軋三個(gè)工序的能源工藝流程圖、計(jì)量網(wǎng)點(diǎn)圖和儀表配置圖，并對(duì)原有的計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏，及時(shí)把能源數(shù)據(jù)傳送到計(jì)控處，實(shí)現(xiàn)能源上網(wǎng)計(jì)量；并抓緊制定、完善了能源管理規(guī)章制度和各種動(dòng)力介質(zhì)消耗考核辦法；加強(qiáng)對(duì)能源指標(biāo)的核算分析，每天對(duì)各工序的能源介質(zhì)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握各工序消耗情況；每周與計(jì)控處核對(duì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映；還加大能源檢查力度，由每月進(jìn)行的一次能源大檢查改為每周一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改；另外制定下發(fā)了耗能大戶--風(fēng)機(jī)、水泵的開(kāi)、停制度，對(duì)停產(chǎn)期間風(fēng)機(jī)、水泵的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間。通過(guò)努力，到三月份我廠的煤氣消耗己與兄弟單位基本持平，電耗由于受調(diào)試影響仍高于兄弟單位、但差距已經(jīng)從46.93元/噸材縮小到13.82元/噸材。1-6份，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，煉鋼成本從元月份比兄弟單位高出118.28元/噸、降低到基本持平，軋鋼成本從元月份比兄弟單位高出339.44元/噸、降低到按可比口徑計(jì)算也基本持平的水平。二煉軋將再接再厲的開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，力爭(zhēng)二季度再有所突破。

3、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展降廢減損工作。開(kāi)展攻關(guān)以來(lái)，我們從源頭開(kāi)始，抓好入爐原材料的控制，確保煉鋼命中率；積極地、有針對(duì)性地解決鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)鑄坯毛刺進(jìn)行攻關(guān)考核。通過(guò)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)采取措施，抓好制度落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改善，廢品大幅度降低。1-5月份，鑄坯累計(jì)合格率達(dá)到99.31，比去年12月份提高3.03個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)減少?gòu)U品6826噸；鋼板累計(jì)合格率達(dá)到99.57，比去年12月份提高3.87個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)減少?gòu)U品6462噸。

細(xì)致的成本管理促進(jìn)了成本的持續(xù)降低，經(jīng)財(cái)務(wù)部按計(jì)劃價(jià)格同口徑進(jìn)行計(jì)算，鋼坯成本由元月份2541.58元/噸降低到2435.34元/噸，降低了106.24元/噸鋼，降低率達(dá)到4.2；鋼材成本由元月份2854.94元/噸降低到2641.64元/噸，降低了213.30元/噸材、降低率達(dá)到7.5。經(jīng)財(cái)務(wù)部按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，第二煉軋廠元月份比去年12月份減虧1647.17萬(wàn)元，2月份比元月份減虧998.90萬(wàn)元；三月份比二月份多增效4112.35萬(wàn)元，四月份比三月份多增效3219.29萬(wàn)元，五月可比四月份多增效1023萬(wàn)元，呈現(xiàn)出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趨勢(shì)。

三、圍繞品種創(chuàng)效目標(biāo)，不斷提高高效品種鋼比例。

開(kāi)展攻關(guān)以來(lái)，我們按照公司要求，在品種安排上不斷優(yōu)化資源配置，以“高附加值產(chǎn)品、定軋產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)”為原則，以效定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、趨盈避虧，追求品種效益最大化。重點(diǎn)做了以下工作：

1、積極組織高效品種訂單，開(kāi)辟爐卷產(chǎn)品市場(chǎng)。攻關(guān)組緊緊圍繞品種增效這條主線，積極組織“高效品種”訂單，為爐卷軋機(jī)“品種增效”創(chuàng)造條件；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，重點(diǎn)開(kāi)拓了AH60C等高附加值品種板市場(chǎng)，先后發(fā)展了“鄭煤機(jī)”、“林州重機(jī)”和“山西陽(yáng)泉礦務(wù)局”等重點(diǎn)用戶；并針對(duì)該機(jī)組調(diào)試進(jìn)展情況，積極進(jìn)行相關(guān)高端產(chǎn)品管線鋼、Z向性能鋼、70公斤級(jí)高強(qiáng)板、高建鋼等產(chǎn)品前期市場(chǎng)準(zhǔn)備工作。針對(duì)管線鋼，對(duì)近期國(guó)內(nèi)最大的管線鋼“川豫魯”項(xiàng)目進(jìn)行了追蹤，2月份與中石化相關(guān)單位進(jìn)行接觸，3月份又與中石化系統(tǒng)的沙市鋼管廠進(jìn)行了充分溝通。還嘗試在該機(jī)組組織了容器板16MnR批量訂單，為擴(kuò)大該機(jī)組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的品種創(chuàng)造了較好的條件。

2、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展高效新品種。攻關(guān)組盡力發(fā)揮技術(shù)水平和裝備優(yōu)勢(shì)，在二煉軋生產(chǎn)線上積極開(kāi)發(fā)高效新品種，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)度板AH60、Q460、Q420、Q390，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量等級(jí)板Q345E、Q345D和出口板400等10余個(gè)高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。并且產(chǎn)品規(guī)格向兩極拓展，最厚規(guī)格已經(jīng)達(dá)到120mm、最薄規(guī)格鋼板已經(jīng)軋到10mm。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（X52）的試驗(yàn)，開(kāi)展高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高品種鋼效益。

3、抓好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，按邊際貢獻(xiàn)高低組織品種鋼生產(chǎn)。針對(duì)第二煉軋廠大批量生產(chǎn)與市場(chǎng)上小批量訂單的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，攻關(guān)組能從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單、盡力組織寬度尺寸較為一致的批量訂單交給爐卷軋機(jī)進(jìn)行定軋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的“雙贏”。在生產(chǎn)組織上，第二煉軋廠嚴(yán)格按公司計(jì)劃和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小安排生產(chǎn)，盡力增加高效品種，適度減少邊際貢獻(xiàn)低的品種鋼產(chǎn)量。如三月份Q345B邊際貢獻(xiàn)最低，二煉軋就少接Q345B訂單、少生產(chǎn)低合金，而對(duì)AH60、400和45#鋼等高效品種，有計(jì)劃的提高比例。

通過(guò)攻關(guān)，1-6月份高效品種鋼比例不斷提高，煉鋼精細(xì)A類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸、占17.48，精細(xì)B類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸、占21.01；品種鋼比例累計(jì)達(dá)到65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)；軋鋼精細(xì)A類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸、占13.16，精細(xì)B類(lèi)產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸、占20.38；品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。

四、設(shè)備調(diào)試有計(jì)劃推進(jìn)，調(diào)試任務(wù)已基本完成。

設(shè)備安裝及調(diào)試工作取得明顯進(jìn)展，煉鋼區(qū)：脫硫設(shè)備已完成調(diào)試，VD爐已于3月25日成功熱試；煤氣回收系統(tǒng)的煤氣柜、煤氣加壓機(jī)、風(fēng)機(jī)房至煤氣柜管道已完成安裝，其他外部管網(wǎng)正安裝中，電除塵器4月初到貨安裝，預(yù)計(jì)六月份即可投用。軋鋼區(qū)：機(jī)后飛剪已基本完成調(diào)試工作、并投入使用，機(jī)前卷取爐于3月15日成功熱試，3月30日實(shí)現(xiàn)前后卷取爐同時(shí)熱試成功，實(shí)現(xiàn)了卷軋工藝；圓盤(pán)剪通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)全面的校正調(diào)整，剪切效果較以前有所改善；定尺飛剪已實(shí)現(xiàn)在鋼板靜止?fàn)顟B(tài)下的剪切，目前已開(kāi)展了自勸剪切調(diào)試；冷矯直機(jī)3月21日完成了液壓系統(tǒng)管路的沖洗，3月31日開(kāi)始進(jìn)行伺服液壓系統(tǒng)的管路沖洗，4月中旬開(kāi)始調(diào)試。

總之，攻關(guān)活動(dòng)是扎實(shí)有效的、成績(jī)是十分顯著的。這些攻關(guān)成績(jī)的取得是與公司的指導(dǎo)和支持是分不開(kāi)的，更是專業(yè)攻關(guān)組與第二煉軋廠協(xié)調(diào)努力工作的結(jié)果。

下一步攻關(guān)目標(biāo)

（一）加快品種開(kāi)發(fā)進(jìn)度

1、推行“精細(xì)生產(chǎn)”管理。要嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度。

2、加快品種開(kāi)發(fā)、完善產(chǎn)品大綱：在拿到鍋爐板、容器板認(rèn)證的基礎(chǔ)在，加快般板的認(rèn)證工作，盡快取得生產(chǎn)許可證；要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼等高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，完善產(chǎn)品大綱，擴(kuò)大高效品種的訂單范圍。

3、加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍；加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，解決運(yùn)輸方面的問(wèn)題，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍，充分發(fā)揮爐卷軋機(jī)的裝備優(yōu)勢(shì)。

4、AH60等高效產(chǎn)品要穩(wěn)定質(zhì)量，提高產(chǎn)量；AH70要盡快形成批量生產(chǎn)，打造出安鋼名牌產(chǎn)品。

（二）系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深入開(kāi)展降耗增效工作

1、以降耗增效為中心，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，降低工藝消耗。如降低鋼中鋁含量，提高軋鋼“熱裝比”等。

2、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，挖掘設(shè)備潛力。目前連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來(lái)，今后要向高拉速、大斷面方面拓展，充分挖掘設(shè)備潛力。同時(shí)軋機(jī)也因調(diào)試等原因，“作業(yè)率”指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計(jì)水平，二季度軋機(jī)“作業(yè)率”要有所提高。

3、強(qiáng)化成本管理。在生產(chǎn)逐步順行后，成本管理的力度要加大、加強(qiáng)。要將成本管理的重心下移至班組、推進(jìn)基層成本管理；要加快備件、耐材的國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭開(kāi)始降低采購(gòu)成本；要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)不斷上臺(tái)階。

（三）繼續(xù)做好設(shè)備調(diào)試工作。

要重點(diǎn)做好VD爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)的調(diào)試工作，加快調(diào)試進(jìn)度。

120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組

2006-7-10

第二篇：達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)

達(dá)產(chǎn)達(dá)效總結(jié)

為了確保高爐快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，煉鐵廠制定了周密的開(kāi)爐方案和應(yīng)急預(yù)案，以完善的方案指導(dǎo)實(shí)際的操作，使高爐運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，成立了以李均廠長(zhǎng)帶頭的達(dá)產(chǎn)達(dá)效公關(guān)小組，對(duì)高爐實(shí)行24小時(shí)全程監(jiān)控，及時(shí)處理開(kāi)爐過(guò)程中的突發(fā)事件，與相關(guān)單位積極溝通，加大鐵水灌的協(xié)調(diào)組織力度，保證原燃料質(zhì)量和備品備件及時(shí)供應(yīng)，確保精料和設(shè)備正常運(yùn)行，為高爐順利、快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了內(nèi)外部條件。

在高爐開(kāi)爐期間，除了參加會(huì)議，李廠長(zhǎng)帶領(lǐng)著攻關(guān)小組成員天天盯在高爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決各種問(wèn)題。7#高爐熱風(fēng)爐烘爐那天，李廠長(zhǎng)一大早就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，親自帶領(lǐng)著工作人員檢查各個(gè)設(shè)備是否合格、各系統(tǒng)運(yùn)行是否正常、各參數(shù)是否達(dá)標(biāo)、異常情況處理方案是否準(zhǔn)備好。直到每項(xiàng)都檢查完畢達(dá)到烘爐要求，才開(kāi)始正式點(diǎn)火烘爐，嚴(yán)格控制升溫曲線、調(diào)節(jié)空氣煤氣流量，認(rèn)真記錄各種數(shù)據(jù)，確保了熱風(fēng)爐烘爐的圓滿完成。

高爐裝料那天，李廠長(zhǎng)帶領(lǐng)的攻關(guān)小組最先來(lái)到控制室，檢查礦焦槽系統(tǒng)否正常，各原料是否嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求準(zhǔn)備好，上料設(shè)備是否運(yùn)行正常等嚴(yán)格的要求任何一點(diǎn)沒(méi)做好絕不裝料。經(jīng)過(guò)一系列的檢查準(zhǔn)備，整個(gè)系統(tǒng)按要求準(zhǔn)備充分，才開(kāi)始正式裝料，在裝料過(guò)程中確保全爐上下的各個(gè)部位的礦焦比是嚴(yán)格按照配料方案進(jìn)行的。裝料完成后，就要準(zhǔn)備進(jìn)行高爐的點(diǎn)火準(zhǔn)備，這時(shí)李廠長(zhǎng)已經(jīng)連續(xù)工作了許久了，當(dāng)別人勸他去休息一下的時(shí)候，他說(shuō)：沒(méi)事，干著點(diǎn)活，不累。然后繼續(xù)堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，直到特別累的時(shí)候才去休息室小憩一下。一直堅(jiān)持到高爐正式點(diǎn)火投產(chǎn)，直到看到第一爐鐵水出來(lái)他臉上才露出了燦爛的笑容。

在李廠長(zhǎng)帶領(lǐng)的公關(guān)小組的辛苦工作下。兩座大高爐相繼成功點(diǎn)火，開(kāi)爐后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，7#高爐最高利用系數(shù)達(dá)2.66，綜合焦比510kg/t·Fe左右，6#高爐開(kāi)爐10天就達(dá)到正常設(shè)計(jì)水平，并連續(xù)3天達(dá)到3000t以上最高日利用系數(shù)達(dá)2.68，累計(jì)燃料比達(dá)561.55kg/t·Fe左右，開(kāi)爐7天實(shí)現(xiàn)富氧、噴煤和高鈦渣冶煉，爐渣中TiO2達(dá)到18%。兩座高爐在冶金同行中開(kāi)爐創(chuàng)造了新的歷史記錄。

第三篇：攻關(guān)總結(jié)

三明電業(yè)局：電網(wǎng)建設(shè)中的“黨員項(xiàng)目攻關(guān)”

8月16日，暑氣未退，“秋老虎”來(lái)襲。在大田220千伏鶴沖輸電線路工程#137塔架線施工現(xiàn)場(chǎng)，一派熱火朝天、緊張繁忙的景象，隆隆的張力放線機(jī)聲震耳欲聾，電力施工人員頂著烈日登塔、放線、安裝絕緣瓷瓶、緊線、附件安裝??加班加點(diǎn)，抓緊施工，快速推進(jìn)220千伏黃鶴線架線工程進(jìn)度，三明電業(yè)局特派工程項(xiàng)目管理小組成員李春正進(jìn)行安全監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范采取安全保護(hù)措施。

據(jù)悉，大田220千伏鶴沖輸變電工程是省公司迎峰度夏重點(diǎn)項(xiàng)目，為確保鶴沖變8月底順利投運(yùn)，緩解大田電網(wǎng)用電負(fù)荷激增的壓力，該局快速推進(jìn)220千伏鶴沖輸電線路工程建設(shè)，沿線600多名施工人員戰(zhàn)高溫，斗酷暑，挑燈夜戰(zhàn)。同時(shí)，該局從基建、送電等部門(mén)抽調(diào)精干人員，組成5人黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)把項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

該局基建部專工陳易強(qiáng)是此次“黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組”的小組長(zhǎng)，他帶領(lǐng)小組成員每天深入到重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工人員的安全執(zhí)規(guī)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促工作負(fù)責(zé)人實(shí)行限時(shí)閉環(huán)整改，同時(shí)做好記錄。在工程項(xiàng)目部，每晚八點(diǎn)集中召開(kāi)碰頭會(huì)，將白天發(fā)現(xiàn)的（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并逐一解決問(wèn)題，同時(shí)制定第二天工作計(jì)劃，形成日?qǐng)?bào)、周計(jì)劃上報(bào)上級(jí)。

“我們黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組，不僅整個(gè)小組進(jìn)行攻關(guān)，還包括黨員個(gè)人的攻關(guān)，項(xiàng)目小組根據(jù)每個(gè)黨員的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，分別從工程管理、青賠協(xié)調(diào)、安全管控、質(zhì)量進(jìn)度、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物質(zhì)調(diào)配等方面進(jìn)行攻關(guān)，各個(gè)擊破，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。” 該黨員項(xiàng)目攻關(guān)小組長(zhǎng)陳易強(qiáng)介紹說(shuō)。

截止目前，大田220千伏鶴沖輸電線路工程已全面進(jìn)入線路預(yù)驗(yàn)收整改階段，架線施工工程已接近尾聲，220千伏鶴沖變配套

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110千伏線路工程計(jì)劃于8月23日試投運(yùn)，確保了220千伏鶴沖輸變電工程8月底順利投運(yùn)。（陳錫圖 李嗣嘉 鄧文楷 邱玲玲）黨員課題攻關(guān) 創(chuàng)造最優(yōu)效益

近年來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠黨委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)為目標(biāo)，廣泛組織“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”，破解了大量困繞企業(yè)發(fā)展難題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的提出

在多年的黨建工作實(shí)踐中，廠黨委認(rèn)識(shí)到，“課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”是凝聚黨員智慧、發(fā)揮黨組織和黨員群體優(yōu)勢(shì)的有效途徑。據(jù)此，廠黨委把政研會(huì)“課題制”研究與黨員“議創(chuàng)議比”活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，借鑒《現(xiàn)代項(xiàng)目管道》理論，制定了《關(guān)于開(kāi)展黨員課題攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨建活動(dòng)的通知》等文件，從2003年起，堅(jiān)持實(shí)施“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”。該制度通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逐級(jí)逐項(xiàng)分解，讓廣大黨員對(duì)照計(jì)劃要求，結(jié)合自己崗位、工段、車(chē)間實(shí)際，找出工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，形成攻關(guān)課題，并建立相應(yīng)攻關(guān)組，從而形成了全廠黨員課題制攻關(guān)“黨小組創(chuàng)千元、支部創(chuàng)萬(wàn)元、全廠創(chuàng)百萬(wàn)元”的行動(dòng)目標(biāo)。由于該活動(dòng)與企業(yè)中心任務(wù)結(jié)合緊密，便于黨員發(fā)揮出業(yè)務(wù)和生產(chǎn)骨干優(yōu)勢(shì)，很快就顯現(xiàn)出較強(qiáng)的生命力。至04年“黨員課題制攻關(guān)”獲河北省國(guó)資委“四創(chuàng)”活動(dòng)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目之后，又連續(xù)被邯鄲市國(guó)資委和峰峰集團(tuán)公司黨委命名為“黨建示范點(diǎn)”項(xiàng)目。

二、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)施

為確保活動(dòng)取得切實(shí)成效，廠黨委逐步健全了五項(xiàng)保障機(jī)制。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。廠黨委成立了以書(shū)記和廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總工為成員的廠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)月、季、年總調(diào)度。設(shè)立了由組織人事部牽頭，黨群部、財(cái)務(wù)部、安全部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部和綜合辦公室等部室參加的課題制攻關(guān)辦公室，負(fù)責(zé)課題項(xiàng)目的申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)考核認(rèn)定。各車(chē)間支部也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)黨小組和黨員結(jié)合實(shí)際成立攻關(guān)組，并制定有完備的攻關(guān)職責(zé)和實(shí)施制度。

二是明確選題標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)規(guī)定，每年初由各支部向廠課題領(lǐng)導(dǎo)組遞交攻關(guān)課題申報(bào)表和詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。申報(bào)立項(xiàng)的課題應(yīng)是圍繞中心任務(wù)，屬于廠或車(chē)間、班組公認(rèn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有明確的目標(biāo)值，有明確的攻關(guān)思路。否則，不批準(zhǔn)立項(xiàng)。在課題立項(xiàng)過(guò)程中，辦公室還會(huì)針對(duì)一些選題提出修改意見(jiàn)，有的調(diào)整目標(biāo)值，有的調(diào)整攻關(guān)措施，從而保證選題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性、適宜性。這就克服了過(guò)去存在的立項(xiàng)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或年終臨時(shí)抓成果等隨意性，為重點(diǎn)問(wèn)題的解決奠定了基礎(chǔ)。如2009年“強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高精煤批合格率”廠級(jí)攻關(guān)課題，根據(jù)精煤銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴(yán)峻、用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量挑剔、企業(yè)急需強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)的現(xiàn)狀來(lái)立項(xiàng)，就獲得批準(zhǔn)。此后由廠部組織，質(zhì)檢科主抓實(shí)施，全年共檢測(cè)出廠精煤1724批次，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋到崗位指導(dǎo)精煤生產(chǎn)，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，為塑造馬選廠精煤品牌奠定了基礎(chǔ)。而個(gè)別單位把份內(nèi)工作列為課題、把日常工作當(dāng)作攻關(guān)項(xiàng)目，則被活動(dòng)辦公室淘汰。依據(jù)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每年課題申報(bào)淘汰率保持在10％左右。

三是控制活動(dòng)過(guò)程。各單位課題立項(xiàng)批準(zhǔn)后，要求必須按照PDCA循環(huán)法實(shí)施，活動(dòng)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)必須留存原始記錄，做到了全過(guò)程控制。活動(dòng)方式可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定，有的支部或黨小組每月組織集中活動(dòng)，如運(yùn)銷(xiāo)科回收落地煤，機(jī)電科不定期組織黨員修舊利廢；有的實(shí)行多崗位聯(lián)合攻關(guān)，如廠級(jí)提高精煤回收率課題，就是廠、車(chē)間、班組實(shí)施“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的成果；有的瓶頸難題，抽調(diào)相關(guān)單位骨干與工程技術(shù)人員集中一個(gè)時(shí)段，實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，直到攻克難題。

四是規(guī)范考核制度。主要采取季度報(bào)表與隨機(jī)抽查的方式組織進(jìn)度考核。攻關(guān)小組每季度都要向廠活動(dòng)辦公室上報(bào)季度活動(dòng)情況報(bào)表，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況備查。組織部每月巡回檢查一次，并健全包括活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果等詳細(xì)記錄的活動(dòng)臺(tái)帳，供每月政工例會(huì)講評(píng)督導(dǎo)。隨機(jī)考核主要是現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定活動(dòng)情況和創(chuàng)效價(jià)值，防止虛報(bào)或價(jià)值失真。如運(yùn)銷(xiāo)科支部每月組織黨員回收落地煤活動(dòng)，將廠區(qū)鐵道兩邊和道心煤集中清理，裝車(chē)后過(guò)磅，由廠活動(dòng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)記錄噸數(shù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)原煤價(jià)格認(rèn)定價(jià)值。再如機(jī)電科個(gè)舊利廢裝的管道閘門(mén)、配電盤(pán)等，按利用廢舊物品的數(shù)量折算價(jià)值等，都做現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定。現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定的累計(jì)或年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比統(tǒng)計(jì)是表彰的主要依據(jù)。季報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)考核認(rèn)定，保證了創(chuàng)效活動(dòng)的客觀性、真實(shí)性。

五是高規(guī)格表彰激勵(lì)。建立了年終成果發(fā)布與表彰制度。每年年底，都要召開(kāi)黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)，由各攻關(guān)組以圖表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)展示的形式發(fā)布成果，政工方面的課題要以立項(xiàng)依據(jù)、實(shí)施措施和效果的形式進(jìn)行攻關(guān)論文發(fā)布。發(fā)布成果由廠領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)辦公室成員現(xiàn)場(chǎng)打分，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)，經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)研究確定后給予高規(guī)格的精神表彰和物資激勵(lì)，僅07年就獎(jiǎng)勵(lì)黨員個(gè)人數(shù)十萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)表彰機(jī)制的確立，激勵(lì)基層支部和黨員參與活動(dòng)的積極性不斷高漲。

三、黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)的效果

“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，取得良好效果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.破解了大量生產(chǎn)難題，為企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。為解決原煤皮帶運(yùn)輸機(jī)灌倉(cāng)與洗煤生產(chǎn)相互制約影響生產(chǎn)的問(wèn)題，黨委書(shū)記牛水林、廠長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)親自擔(dān)任課題組組長(zhǎng)，直接組織骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造性地在原有皮帶走廊上又疊加了一條運(yùn)煤皮帶機(jī)，使原煤灌倉(cāng)與洗煤生產(chǎn)不再相互干擾，可以同時(shí)作業(yè)。新建了跨鐵路返煤系統(tǒng)，極大地提高了原煤準(zhǔn)備與洗煤生產(chǎn)效率。為進(jìn)一步優(yōu)化馬頭本部浮選生產(chǎn)工藝，還實(shí)施了西部系統(tǒng)增加兩臺(tái)浮選機(jī)、三臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)等新設(shè)備、離心機(jī)濾液進(jìn)行二次浮選等一系列課題攻關(guān)技術(shù)改造。利用分級(jí)設(shè)備角錐池為東、西兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)均勻給料，使東、西部浮選工藝更加靈活，提高了浮選通過(guò)能力和精煤脫水能力，把浮選精煤灰分成功控制在10％以下，穩(wěn)定了精煤質(zhì)量，提高了浮選產(chǎn)率，發(fā)揮出全重介工藝的最大效能。一系列的課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)，成功解決了馬頭、孫莊和九龍一廠三部制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的很多難題，使我們的洗煤工藝日益完善，將原煤小時(shí)處理量穩(wěn)定到了1500噸以上的設(shè)計(jì)水平，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保持全國(guó)領(lǐng)先地位。

2.創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效”活動(dòng)連續(xù)開(kāi)展七年來(lái)，僅統(tǒng)計(jì)直接創(chuàng)效項(xiàng)目，就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4487萬(wàn)元。其中各支部七年共攻克各種節(jié)支降耗類(lèi)課題90個(gè)，統(tǒng)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)1100萬(wàn)元；列為廠級(jí)增產(chǎn)增收類(lèi)課題12個(gè)，共計(jì)創(chuàng)效3387萬(wàn)元。如連續(xù)五年列為廠級(jí)項(xiàng)目的“提高精煤回收率”課題，每年都取得良好成效。尤其是07年，廠定回收率目標(biāo)為63％，實(shí)際完成64.92％，按實(shí)際精煤產(chǎn)量l79.8萬(wàn)噸計(jì)算，節(jié)約原煤8萬(wàn)余噸，按當(dāng)年原煤調(diào)撥價(jià)28l元計(jì)算，共創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益2248萬(wàn)元，創(chuàng)造了單項(xiàng)課題創(chuàng)效的最高記錄。此外，2009年通過(guò)課題制攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了徹底的洗水一級(jí)閉路循環(huán)，消滅了尾礦場(chǎng)，解放出一百多畝的工業(yè)場(chǎng)地，使污水外排污染環(huán)境的問(wèn)題得到根治，為改善生態(tài)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

3.彰顯黨組織作為，提升了黨建水平。近幾年來(lái)，“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動(dòng)”成為我廠黨員集中亮身份、展示作為的重要舞臺(tái)。如機(jī)電科黨支部，平均每年組織黨員修舊利廢活動(dòng)20多次，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效超過(guò)百萬(wàn)元。科長(zhǎng)段紀(jì)芳多次夸贊說(shuō)“機(jī)電黨員活動(dòng)有實(shí)效，解決了科里材料費(fèi)上漲的大難題”。運(yùn)銷(xiāo)科回收落地煤，以前靠行政命令，各班組抽人矛盾多，黨支部以黨員活動(dòng)組織一呼百應(yīng)，受到科行政高度稱贊。青年黨員李翠杰，連續(xù)攻克技術(shù)難關(guān)，連年當(dāng)選集團(tuán)公司技術(shù)狀元，并被評(píng)為河北省國(guó)資委系統(tǒng)勞模。實(shí)施“黨員課題制攻關(guān)”，為基層黨組織和黨員搭建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)舞臺(tái)，也為強(qiáng)化企業(yè)黨建找到了正確途徑。

永安供電公司黨員攻關(guān)小組用“組合拳”降損增效

“組長(zhǎng)您看，這里的表箱外殼開(kāi)裂，我馬上安排人員過(guò)來(lái)更換。”9月12日，永安供電公司曹遠(yuǎn)供電所降損增效攻關(guān)小組走在曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)的田間地頭，結(jié)合巡視線路安全開(kāi)展整頓私拉亂接的用電普查工作和清理線路走廊等工作。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電表箱玻璃破損4處，進(jìn)戶線嚴(yán)重不合格1出，表箱安裝不合格1處，均

及時(shí)進(jìn)行處理和整改。

線損問(wèn)題讓曹遠(yuǎn)所“耿耿于懷”

曹遠(yuǎn)鎮(zhèn)是“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”，是永安市的工業(yè)重鎮(zhèn)，擁有10千伏及以上線路200公里，0.4千伏供電線路120公里，人口集中、用電量大。長(zhǎng)期以來(lái)，由于農(nóng)網(wǎng)遺留問(wèn)題，居高不下的線損問(wèn)題一直困擾著曹遠(yuǎn)供

電所，電量和電費(fèi)的差價(jià)收入不成比例。

2010年底永安市供電企業(yè)改制以后，曹遠(yuǎn)供電所納入營(yíng)銷(xiāo)部指標(biāo)管理考核范圍。為了讓所里的線損指標(biāo)不拖永安供電公司的后腿，曹遠(yuǎn)供電所所長(zhǎng)羅志樓心急如焚，天天早出晚歸，帶領(lǐng)手下員工走遍所屬臺(tái)區(qū)內(nèi)，一遍遍的找問(wèn)題、分析原因，線損率卻時(shí)高時(shí)低，始終沒(méi)辦法穩(wěn)定。

黨員攻關(guān)成效初顯

2011年1月初，永安供電公司開(kāi)展黨員攻關(guān)活動(dòng)，曹遠(yuǎn)供電所立即抽調(diào)黨員和技術(shù)骨干，組成黨員攻關(guān)小組，依照“精管方能降損、降損方能增效”的理念，針對(duì)該鎮(zhèn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)“兵力”，把汶一村配變和汶四村配變作為試點(diǎn)，深入開(kāi)展降損增效的攻關(guān)項(xiàng)目。

一方面苦練“內(nèi)功”，投資100余萬(wàn)元，下大力氣進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰機(jī)械電表，采用智能電表，目前累計(jì)更換4000余架；增加、移位公用變壓器6臺(tái)，減小供電半徑，提高電壓穩(wěn)定性，并對(duì)所轄臺(tái)變加裝低

壓補(bǔ)償電容器，提高減少無(wú)功功率和有功損耗。

另一方面勤抓細(xì)管，針對(duì)不同情況，發(fā)揮黨員各自特長(zhǎng)，制定對(duì)應(yīng)措施，“組合拳”頻頻出擊。

——巡線員老張是個(gè)“鐵面人”，做事踏實(shí)講原則。老張負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)反竊電及反違章用電檢查工作。在他的帶領(lǐng)下，今年上半年曹遠(yuǎn)供電所共查處竊電和違章用電5處，補(bǔ)收差額電費(fèi)3千余元。

——抄表員大李是當(dāng)?shù)厝耍瑫?huì)說(shuō)當(dāng)?shù)卦挘鲃?dòng)承擔(dān)了與用戶溝通宣傳的工作。每逢農(nóng)村趕集等人多的時(shí)候，大李就負(fù)擔(dān)起分發(fā)電力宣傳單和向客戶解釋各類(lèi)問(wèn)題的工作。目前累計(jì)進(jìn)行宣傳15次，發(fā)放傳單1000余份，使安全用電、科學(xué)用電、竊電違法等觀念深入人心。

——新員工小蔣是大學(xué)生，知識(shí)面廣，由他起草的《線損管理辦法》，對(duì)線損完成情況進(jìn)行考核。他提出了五項(xiàng)降損措施，對(duì)全鎮(zhèn)44個(gè)變壓器臺(tái)區(qū)線路參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行了采集。每月堅(jiān)持線損分析，及時(shí)提

出整改措施。

在支部黨員的共同努力下，今年上半年汶一村配變平均線損率同比下降1.04%，汶四配變線損率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配變線損率更是達(dá)到了歷史最低點(diǎn)的4.21%。

推廣降損妙招 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變 永安供電公司下轄11個(gè)供電所，線損偏高問(wèn)題普遍存在。在今年9月份該公司營(yíng)銷(xiāo)部的降損增效交流會(huì)上，曹遠(yuǎn)所的降損妙招，給了各個(gè)供電所相關(guān)人員以啟發(fā)。

“以往單純追求售電量增長(zhǎng)的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，不能等同于發(fā)展，只有以提高發(fā)展效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，同時(shí)憑借辛勤的汗水和創(chuàng)新的方法，才能不斷提升內(nèi)涵式發(fā)展的水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。” 營(yíng)銷(xiāo)部線損專責(zé)如是說(shuō)。(鄧文楷 羅志樓)

第四篇：攻關(guān)節(jié)能總結(jié)

鍋爐工區(qū)2006年#1～#4爐煙風(fēng)系統(tǒng)綜合治理總結(jié)

鍋爐工區(qū)按照年初制定的#1～#4爐煙風(fēng)系統(tǒng)綜合治理方案，在本充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)安排，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)工作，利用#3爐大修，進(jìn)行均勻覆膜保溫新工藝使頂棚穿墻管漏粉得到有效治理，同時(shí)爐本體全面檢查修復(fù)，重新保溫，使治理漏風(fēng)漏粉收到了良好效果。另外也充分利用#2爐小修、#1爐中修、#4爐停爐機(jī)會(huì)，對(duì)各爐本體漏風(fēng)、煙道漏風(fēng)積灰進(jìn)行積極治理，加強(qiáng)對(duì)引風(fēng)機(jī)檢查，定期進(jìn)行引風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)校對(duì)等。并且在日常維護(hù)工作中高度重視漏風(fēng)，進(jìn)行主動(dòng)檢查，并保證消缺及時(shí)徹底。具體總結(jié)如下： 1.#3爐爐頂密封、爐本體保溫：

鍋爐本體存在漏風(fēng)，主要是因?yàn)殄仩t本體由各部位汽水流程的承壓部件和承重部件組成，所以存在許多金屬構(gòu)件交接面（如各部位穿頂管，側(cè)水與側(cè)包覆的交接面等），同時(shí)因?yàn)榭紤]鍋爐本身體積及尺寸等諸因素，在交接面處必須留出膨脹間隙，而各不同金屬管材及其內(nèi)部介質(zhì)溫度的不同導(dǎo)致了交接面處承壓部件膨脹量差別很大，所以交接面處縫隙的存在是不可避免的，關(guān)鍵是如何良好有效的密封縫隙。利用#3爐大修，對(duì)#3爐爐頂采用均勻覆膜密封的技術(shù)，解決常規(guī)保溫難以解決動(dòng)態(tài)漏點(diǎn)問(wèn)題。采用均勻覆膜密封的技術(shù)對(duì)#3爐：中溫段再熱器、高溫段再熱器、對(duì)流過(guò)熱器、屏式過(guò)熱器穿頂管、中間水冷壁穿墻管、頂棚過(guò)熱器穿墻管、前后包墻穿頂管等部位水平方向延展250mm，自管根部上延250mm。包墻懸吊管、水冷壁懸吊管、省煤器懸吊管等各類(lèi)懸吊管部位，水平方進(jìn)行重新密封。密封施工的面積共計(jì)約為600㎡左右。另外對(duì)#3爐本體及頂棚大罩重新進(jìn)行保溫，拆除原保溫，并對(duì)爐墻鰭片進(jìn)行全面檢查，消除裂紋部位，對(duì)本體縫隙處進(jìn)行焊補(bǔ)，制作輔射聯(lián)箱保溫外罩殼32個(gè)。保溫面積：達(dá)2000平米。

整個(gè)施工過(guò)程由專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，使此次#3爐大修爐本體治理徹底，質(zhì)量高。

效果分析： #3爐本體運(yùn)行后檢查，保溫效果好，漏風(fēng)現(xiàn)象減少，運(yùn)行4個(gè)月停爐后對(duì)頂棚大罩各穿墻管密封進(jìn)行了全面檢查，結(jié)果大罩密封改造后表面漏粉輕微，密封效果較改造前有很大加強(qiáng)。

2.其它各臺(tái)爐煙風(fēng)系統(tǒng)綜合治理工作總結(jié)如下： 2.1利用#2爐小修、#1爐中修，對(duì)#2爐、#1爐本體易漏風(fēng)部位，煙道漏風(fēng)進(jìn)行全面檢查、對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行挖補(bǔ)處理，對(duì)漏風(fēng)縫隙較大部位進(jìn)行鐵板焊補(bǔ)，然后重新進(jìn)行保溫，降低了鍋爐的漏風(fēng)系數(shù)。

2.2利用#2爐小修，#3爐大修、#1爐中修、#4爐停爐機(jī)會(huì)重點(diǎn)對(duì)#

2、#

3、#

1、#4爐空預(yù)器進(jìn)行管排疏通，利用高壓消防水槍，對(duì)空預(yù)器煙灰堵管進(jìn)行通透，提高空預(yù)器管子通透率；另外結(jié)合正壓試驗(yàn)查找漏風(fēng)管子進(jìn)行處理，提高整體空預(yù)器的傳熱效果，節(jié)能降耗。

2.3利用#3爐大修、#2爐小修、#1爐中修機(jī)會(huì)對(duì)各爐煙風(fēng)道進(jìn)行全面檢查，對(duì)磨損部位進(jìn)行全面檢修，漏點(diǎn)全部進(jìn)行焊補(bǔ)，支撐筋檢查加固，保證煙風(fēng)道無(wú)漏風(fēng)。另外只要停爐機(jī)會(huì)許，均要求檢修班組對(duì)各自所轄爐煙道進(jìn)行檢查，清除雜物，并漏點(diǎn)處理，將煙道漏風(fēng)在控制最小。

2.4利用各級(jí)檢修對(duì)各臺(tái)爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢修，保證引風(fēng)機(jī)葉輪、集流器、各風(fēng)門(mén)保持在良好的工作狀況。

對(duì)比分析：充分利用各級(jí)檢修及停爐機(jī)會(huì)，加強(qiáng)以上工作，通過(guò)全年的不懈治理，積極消缺，降低了鍋爐漏風(fēng)系數(shù)，保證空預(yù)器的傳熱效果，提高鍋爐熱提高鍋爐熱效率。

鍋爐工區(qū)2006年制粉系統(tǒng)降單耗攻關(guān)總結(jié)

鍋爐工區(qū)在2006年充分利用各級(jí)檢修及停爐機(jī)會(huì)中，認(rèn)真對(duì)制粉系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，保證良好的設(shè)備狀況，同時(shí)積極進(jìn)行新型高效設(shè)備引進(jìn)，提高制粉系統(tǒng)效率，降低制粉系統(tǒng)單耗效果顯著。全年工作總結(jié)如下。1.＃3爐更換新型粗、細(xì)粉分離器降單耗。

二期粗粉分離器回粉量大，制粉效率低，造成磨煤機(jī)重復(fù)做功，細(xì)粉分離器效率低下，乏氣帶粉量大，燃燒不經(jīng)濟(jì)，同時(shí)對(duì)排粉機(jī)葉輪磨損加劇。利用#3爐大修機(jī)會(huì)，對(duì)#3爐兩臺(tái)粗粉分離器，兩臺(tái)細(xì)粉分離器全部進(jìn)行換型改造。將前蘇聯(lián)原СЛЦБ-5500/2000型徑向式粗粉分離器改造成多通道Φ5100型軸向型粗粉分離器；將前蘇聯(lián)ЦП2П-3750型細(xì)粉分離器改造成Φ4000型高效節(jié)能型細(xì)粉分離器。實(shí)施過(guò)程全部采用專人質(zhì)量跟蹤，保證安裝質(zhì)量，并進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)粗細(xì)粉分離器易磨損部位進(jìn)行防磨陶瓷，保證了粗細(xì)粉分離器的運(yùn)行安全可靠。

效果分析：粗、細(xì)粉分離器改造后，粗粉分離器效率達(dá)： 61%，55.8%，細(xì)粉分離器效率達(dá)：88.9%，91%，提高制粉系統(tǒng)效率，降低制粉系統(tǒng)單耗效果顯著。2.保證#1～#4爐磨煤機(jī)最佳出力降單耗。

堅(jiān)持長(zhǎng)年利用停爐對(duì)磨煤機(jī)襯瓦鋼球檢查，保證襯瓦完好，鋼球在最佳標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而保證磨煤機(jī)出力，降低制粉系統(tǒng)單耗。

2.1＃2爐＃2磨煤機(jī)罐體襯板磨損嚴(yán)重，罐體內(nèi)鋼球金屬磨損消耗量比較大，碎、小、癟鋼球較多，影響磨出力。利用#2爐小修機(jī)會(huì)對(duì)進(jìn)行了#2爐#2磨煤機(jī)無(wú)螺栓襯瓦全部更換，提高磨煤機(jī)出力。并同時(shí)利用#2爐小修，將#2爐＃

1、#2兩臺(tái)磨煤機(jī)碎球全部選出，并填補(bǔ)合格鋼球，提高磨煤機(jī)的制粉能力。降低制粉系統(tǒng)單耗。

2.2對(duì)#3爐大修中對(duì)#

1、#2磨煤機(jī)鋼球進(jìn)行徹底篩選，將不合格鋼球全部選出，并補(bǔ)充新鋼球。提高了磨煤機(jī)的制粉能力。

同時(shí)鍋爐工區(qū)全年堅(jiān)持充分利用停爐機(jī)會(huì)，對(duì)各臺(tái)磨煤機(jī)內(nèi)部進(jìn)行檢查并處理，為磨煤機(jī)始終在最佳出力下做到了設(shè)備保障，提高了磨煤機(jī)制粉能力，降低磨煤機(jī)電耗。3.排粉機(jī)葉輪改造降單耗

一期＃1爐＃1排、＃2爐＃2排，葉輪流線不好，為直板式葉輪。另二期排粉機(jī)多為鐵輪，磨損十分嚴(yán)重，必須及時(shí)進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢修工作提高排粉機(jī)效率。本鍋爐工區(qū)積極爭(zhēng)取改造，將#1爐#1排、#2爐#2排直板輪更換為效率高的彎板式耐磨陶瓷葉輪，提高了排粉機(jī)效率。另外還對(duì)#3爐#2排、#4爐#

1、#2排鐵輪進(jìn)行陶瓷葉輪更換，提高了排粉機(jī)抗磨損能力，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，減少葉片磨損降出力現(xiàn)象。

4.另外鍋爐工區(qū)充分利用各級(jí)檢修及停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)管道及設(shè)備檢修，利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)定期校對(duì)磨煤機(jī)入口風(fēng)門(mén)，使之靈活好用，達(dá)到全開(kāi)全關(guān)程度，保證磨煤機(jī)的干燥出力和通風(fēng)量。加強(qiáng)制粉系統(tǒng)檢查力度及檢修工藝，減少制粉系統(tǒng)漏風(fēng)，保證制粉系統(tǒng)各設(shè)備在良好的工況下。

第五篇：清潔文明生產(chǎn)攻關(guān)總結(jié)

選礦廠清潔文明生產(chǎn)攻關(guān)總結(jié)

2015年6月份止半年以來(lái)，選礦廠清潔文明生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，先前班組遺留下來(lái)的衛(wèi)生問(wèn)題很久都得不到徹底解決，如今每個(gè)班組交接班時(shí)衛(wèi)生班班交接，基本上解決了 “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。現(xiàn)將6個(gè)月清潔文明生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、清潔生產(chǎn)改造方面：

1、主廠房12.5m平臺(tái)中礦濃縮磁選機(jī)容易冒礦，排污系統(tǒng)經(jīng)常淤塞，衛(wèi)生清理困難。改造措施：在中礦濃縮磁選機(jī)周?chē)友b溜槽、隔塞板，排污管道直通污水泵池，并將污水抽至平板除料篩加以回收。

2、主廠房5.5m平臺(tái)淘洗機(jī)底流溜槽匯總管口徑較小，落差小，當(dāng)?shù)琢髁髁看髸r(shí)，礦漿不能及時(shí)排走。改造措施：在匯總管拐角處加裝溢流管，將跑冒礦漿導(dǎo)入精礦泵池，并在底流閥下方加裝一排隔塞板。

3、主廠房原南北污水溝相互獨(dú)立，當(dāng)一側(cè)污水量較大時(shí)，單個(gè)污水泵來(lái)不及抽走，污水漫溢至廠房地表。改造措施：開(kāi)挖聯(lián)通四個(gè)污水泵池的排水溝，減輕單臺(tái)污水泵排污壓力，保證了地面的清潔。

4、精礦壓濾車(chē)間精礦濃縮磁選機(jī)小平臺(tái)及5#皮帶機(jī)下口跑冒礦漿無(wú)處排放。改造措施：加裝溜槽、隔塞板，濺出礦漿通過(guò)管道導(dǎo)入濾液攪拌桶加以回收。5、4#皮帶機(jī)轉(zhuǎn)速較慢，壓濾機(jī)卸礦大量堆積在皮帶上，導(dǎo)致皮帶頻繁撒料甚至跑偏。改造措施：將原導(dǎo)料板向中間收口，加固支撐，并在皮帶機(jī)上方導(dǎo)料槽內(nèi)側(cè)加裝斜板緩沖卸礦沖擊力，將精礦盡量聚攏在皮帶中間位置。加密卸料口下方位置托輥，防止皮帶機(jī)跑偏。

6、精礦壓濾車(chē)間0m層，開(kāi)挖地溝，保證排污系統(tǒng)通暢。

二、“定置定位”方面:

1、藥劑、鋼球、油桶等現(xiàn)場(chǎng)物資劃定區(qū)域定點(diǎn)規(guī)范存放，并用圍欄隔開(kāi)。

2、制作工具架、工具箱，固定區(qū)域擺放，工器具施行班班交接，防止用完后遺留在現(xiàn)場(chǎng)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

三、工作安排方面：

1、充分利用宣傳欄及班前班后會(huì)宣傳教育清潔文明生產(chǎn)的意義和知識(shí)，并開(kāi)展班組之間清潔競(jìng)賽提高勞動(dòng)積極性。

2、完善清潔文明生產(chǎn)制度，明確獎(jiǎng)罰，并按工作范圍劃定衛(wèi)生包干區(qū)，落實(shí)責(zé)任人。

3、不定期組織清潔文明生產(chǎn)檢查，清潔生產(chǎn)不到位的按責(zé)任區(qū)域嚴(yán)肅考核。

四、存在問(wèn)題及下階段工作重點(diǎn)： 1、4#皮帶機(jī)下及精礦壓濾車(chē)間3層鐵平臺(tái)衛(wèi)生清理不便，下階段重點(diǎn)整改，并往細(xì)處著手，設(shè)備、墻體、窗戶、橋架進(jìn)一步擦拭確保“見(jiàn)本色”。

2、為實(shí)現(xiàn)“定置定位”，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)配備大垃圾桶及工具箱，生活垃圾、工器具不遺留在現(xiàn)場(chǎng)，下步將加強(qiáng)宣傳監(jiān)督，對(duì)違背“定置定位”的按責(zé)任區(qū)域嚴(yán)肅考核。

3、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳清潔文明生產(chǎn)的意義和知識(shí)，積極開(kāi)展清潔競(jìng)賽提高勞動(dòng)積極性。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，將清潔文明生產(chǎn)推向深入，真正把節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)落到實(shí)處。

5、強(qiáng)化工藝流程管理，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)，保證穩(wěn)定、低耗、滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，從根本上解決清潔生產(chǎn)難題。