第一篇：科技園近期工作匯報

發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)促進轉型升級

尊敬的各位代表、各位領導：

大家下午好！

首先，請允許我代表科技園公司，對各位代表、各位領導在百忙中抽出時間來科技園指導、視察工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)視察要求，受董事長姜林同志的委托，我就科技園的基本概況、去年工作、今年目標和首季情況，向在座的各位作一簡要匯報，敬請批評指正，并對我們的工作提出意見和建議！

一、基本概況

科技園公司起步于2006年9月，當時，科技局一班人在區(qū)委、區(qū)政府的支持和幫助下，大膽創(chuàng)新，由政府全額出資成立了，采取借雞生蛋的模式，租用位于人民東路的房屋，立足以發(fā)展服務外包為主要形式的科技產(chǎn)業(yè)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2010年1月18日《會議紀要》和區(qū)政府政發(fā)【2009】63號文件的主要精神，科技園主要負責開發(fā)區(qū)南區(qū)范圍內的產(chǎn)業(yè)升級和土地二次開發(fā)，負責孵化和培植科技創(chuàng)新、服務外包和港口物流產(chǎn)業(yè)，負責區(qū)域范圍內受委托國有資產(chǎn)的保值增值。按照這一歷史使命，科技園人自創(chuàng)園以來，就始終秉承“科技先導、艱苦

創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)跨越、人才集聚、貢獻社會”之理念，堅持把握特點、努力尋找支點、不斷打造亮點。繼科創(chuàng)服務中心被認定為省級科

技創(chuàng)業(yè)服務中心、省人事廳批準為省級留學人員創(chuàng)業(yè)園、省商務

廳認定為省國際服務外包示范區(qū)之后，2010年1月，科技園又喜

獲“國家高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心”（國家級科技孵化器）牌匾，實現(xiàn)了從無到有、從有到大、從大到強、從強到優(yōu)的質態(tài)跨越。

目前，科技園與科創(chuàng)中心為兩塊牌子、一套班子，設有事務部、投資促進服務部、經(jīng)濟發(fā)展服務部和開發(fā)物業(yè)管理部四個內設機

構，在職人員34人；載體總面積18萬平方米。

二、去年工作回顧

過去的一年，我們堅持招商與項目并行、質態(tài)與總量并舉、提升與轉型并重，各項工作取得了良好成效。

一是經(jīng)濟總量快速擴張。2010年，園區(qū)完成產(chǎn)值6.12億元，是2009年的2.77倍；實現(xiàn)稅收1597萬元，是2009年的2.48

倍；2010年，園區(qū)共引進項目81個，新增注冊資本1.65億元人

民幣；在新增項目中，超千萬元項目6個，新認定服務外包項目

23個，服務外包企業(yè)合同執(zhí)行額8346萬元，占全區(qū)總量的33.3%

和75%。截止去年底，園區(qū)共有企業(yè)176家，其中服務外包企業(yè)

70家，從業(yè)人員1950人。經(jīng)過4年多時間的艱苦努力，科技園

現(xiàn)代服務業(yè)體系業(yè)已初步形成并逐漸完善，各項指標成倍翻番。

二是科技板塊逐漸形成。經(jīng)過幾年的艱苦努力，目前，園區(qū)

已形成了以為代表的數(shù)據(jù)管理業(yè)；以船舶設計業(yè)；以

為代表的軟件開發(fā)業(yè)；以為代表的呼叫中心業(yè)；以等

為代表的人才培訓業(yè)；以等為代表的電子商務業(yè)；以等為代表的電子設備業(yè)。

三是項目載體逐年遞增。科技園從發(fā)源地——1萬平方米

房屋起步，如今已擁有18萬平方米的各類載體，成為崇川發(fā)展

科技型中小企業(yè)的良好平臺。一方面，借助等單位的支持，形成了等租賃資產(chǎn)；另一方面，受區(qū)政府的委托，形成了等托管資產(chǎn)；再一方面，開拓投資思路和融資渠道，采取自購的辦法，以較低的價格（1421元∕平方米）取得了公司5438

平方米的標準廠房，按目前市場價2500元∕平方米計算，可增

值500萬元以上。

四是企業(yè)服務再上臺階。除了做好日常服務工作外，我們更

加注重幫助企業(yè)特別是優(yōu)勢企業(yè)享受政策扶持，僅2010年，就

幫助企業(yè)申報各類扶持資金1076萬元，涉及服務外包、人才、科技扶持等30多個項目，其中省、市級扶持資金990萬元。

五是機制體制不斷創(chuàng)新。科技園在2009年競爭上崗的基礎

上，2010年全面試行績效考核辦法。通過考核，人員崗位工資差

距達5-10倍，薪酬總額差距達2-4倍，公司人員崗位晉升、內

部監(jiān)督等管理制度不斷完善。公司完全實行市場化運作的模式，這在周邊地區(qū)尚屬首創(chuàng)。

在總結成績的同時，我們還必須清醒地看到前進道路上的障

礙，主要來自于：一是周邊地區(qū)發(fā)展的迅猛勢頭。劈開一線城市

在科技招商上的力度和優(yōu)惠政策不談，僅市科技園、開發(fā)區(qū)以及

各縣市區(qū)而言，就足以給我們形成很大的威脅和壓力；二是我們

招商引資的資源匱乏。主要表現(xiàn)在扶持的政策有限、重量級的項

目落地慢、招商隊伍還不強、在手信息還不多等；三是產(chǎn)業(yè)轉型

升級的壓力挑戰(zhàn)。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的電子商務、創(chuàng)意設計

為主攻方向的新興產(chǎn)業(yè)集聚建設任務非常繁重，這將涉及到科技

園今后的影響力。

三、今年工作重點

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府賦予科技園資源整合、科技孵化、產(chǎn)業(yè)集

聚、轉型升級、資產(chǎn)增值等基本使命，我們今年將以特色招商為

主線、以項目推進為主導、以產(chǎn)業(yè)調整為主題、以載體建設為保

障，進一步提速發(fā)展、提升形象、提高素質。按照這一總體思路，我們今年的指標計劃是：產(chǎn)值9-10億元，稅收2400-2500萬元，新增入園企業(yè)80家，新增服務外包企業(yè)30家，從業(yè)人員超過2500

人，資產(chǎn)經(jīng)營收入超1500萬元，大部分指標比同期增長50%以上。

為了完成這一目標，我們將做好以下重點工作：

(一)抓緊構造基地。以載體的全面啟動為契機，構建五

大硬基地，即船舶大廈、電子商務大廈、創(chuàng)意設計大廈、江海英

才大廈和南工大高科技南通研究院；在構建實體基地的同時，構

建五大軟基地，即國家級電子商務示范區(qū)、省級服務外包培訓基

地、科技創(chuàng)業(yè)中心分中心、省級服務外包示范區(qū)和船舶設計

基地，從而達到促進轉型升級的總體目標。

（二）加快載體建設。加強國土、規(guī)劃部門的對接，克服土

地收儲、土地證過期延辦等困難，盡快啟動公寓、服務外包大廈的建設，確保上半年和年內破土動工。研究南區(qū)內閑置地塊開發(fā)規(guī)劃，探討服飾房產(chǎn)轉型方案，為下一輪新的發(fā)展搭建平臺。同時，我們將在金融保險、商務酒店、超市購物、食堂改建、宿舍改善、公共文化建設、消防安全管理、物業(yè)管理等方面進一步予以完善、配套，努力建立一個吃住行，學習、生活、工作、休閑、購物于一體的商務服務體系。

（三）強化招商引資。今年，科技園首當其沖的重點工作仍

然是招商，我們應該進一步確定“一切圍繞項目、一切為了項目”和“項目是我們的飯碗、項目是我們的生存之本”的基本理念，切實加大招商引資力度。在做好空間規(guī)劃的同時，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，確定好今年的招商主題，即電子商務和創(chuàng)意設計。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的南區(qū)職責，做好二次規(guī)劃和閑置土地的盤活工作。要確保項目滾動，日常情況下，在手、在談的重點項目不低于20個，并實行滾動接轉，確保一定的信息源和項目源；在手、在談重點項目，確保4月份落地、入園，6月底前年開始運行、產(chǎn)生效益。

（四）確保資產(chǎn)增值。目前，和標準廠房部分房屋尚處于

在待租狀態(tài)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，我們必須嚴格控制、招引優(yōu)勢企業(yè)入園；從資產(chǎn)收益角度看，我們必須確保國有資產(chǎn)保值增值，表面上看是一對矛盾，但實質上是園區(qū)內企業(yè)數(shù)量和質量的統(tǒng)一，因此，今年的另一項重點工作就是要加快房屋出租的速度，在部

分房屋用途變性上狠下功夫，以增加收益、消化成本。

四、一季度指標完成情況

1-3月份，完成產(chǎn)值1.39億元，比同期增長52.2%；完成稅收390萬元，比同期增長51%；新增入園企業(yè)14家，新增服務外包企業(yè)3家。

尊敬的各位代表、各位領導，時間稍縱即逝，轉眼間，一季度已經(jīng)過去。對照全年的總體目標和工作重點，我們既感欣慰、更覺壓力，但我們科技園人有信心、有決心、有恒心，努力把工作的熱情轉化為超越的干勁，把招商的舉措轉化為項目的落地，把奮斗的目標轉化為轉型的成果！

最后，懇請各位代表、各位領導對我們科技園的工作給予一如既往的關心和支持，對我們工作中存在的問題給予及時的批評和糾正，對我們工作中存在的困難給予更多的指導和幫助。

謝謝大家！

第二篇：近期工作匯報

近期工作匯報

尊敬的各位領導、同志：

我自從3月末入職以來，主要協(xié)助辦公室主任進行辦公日常行政事務的管理。通過近4個月對于辦公室工作的深入接觸及對我局日常運轉情況的初步了解。

接下來我談一下我入職以來接觸到的工作范疇以及感想。

1.對文電材料上的處理。接觸文電工作，首先記好來電人員的工作單位、電話號碼、以及來電內容。在文件上的跟蹤落實上實行定人定位，使跟蹤落實更有針對性，提高貫徹落實上級文件精神的時效性。同時在這份工作中，我提高了個人素質，個人工作態(tài)度，以及工作的效率性。

2.對寫文字材料和信息報送工作。文字材料：嚴格按照公文辦理的規(guī)定，努力做到“四個確保”。即格式上確保規(guī)范、內容上確保完整，程序上確保合理，時序上確保及時。近期，我參與的文字材料，主要是人大建議和政協(xié)提案的匯報與總結。信息報送：在工作中了解到，及時、準確、全面的報送信息，始終是辦公室的重要職責。在信息工作中，我努力做到第一時刻收集、報送、處理，確保快速報送。在這項任務中我見識到了大的場面，讓我不在其他大機關怯場，讓我明確 我就是代表交通局來辦事的。

3.對后勤服務質量的提高。規(guī)范門衛(wèi)及食堂工作人員來人來客的接待。食堂是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應多為的飲食著想，為保證每位領導及同志身心健康而考慮。食堂是學生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責任有義務搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細了解，如有不周，及時作好調控。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多，為了及時調整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，請來清潔公司人員指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

4.把住食品進貨也非常重要。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購。

及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

對大多數(shù)同志的飲食習慣做到心中有數(shù)，有計劃的制訂每天菜譜，因為食

堂就餐的人較多，不能100%的達到人人滿意，但能保證80%以上的人員滿意；喜歡的菜品，在不增加費用的前提下，可以多采購一點，采用較貴的菜和一般價格的菜合理搭配，做到同一菜品一個月最多吃兩次。新鮮蔬菜每個星期也能保證一次。

在節(jié)約成本方面：食堂一直以來都是堅持把肥肉和瘦肉分開放。肥肉既可以用來煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺不到肥肉的膩。

在菜品的采購和管理上

1、嚴格控制對等食品的采購關，盡量不采購容易霉變和產(chǎn)生毒素的菜品。

科學、合理地貯存食品，在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。我一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項生活綜合服務管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。在領導直接關懷和指導下，通過食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設備的正常使用效率有根本性的改變。

盡管如此，由于本人水平有限，有許多工作做的不足，仍然還存在一定的差距，對食堂管理還不夠精通，這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中，加大力度對自身的管理及素質的學習，規(guī)劃好工作計劃等等。同時，我們食堂對照衛(wèi)生要求，還應進一步完善軟硬件建設，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項長期、細致、艱苦的工作，只有認真、踏實地做好工作，才能保質保量、萬無一失。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化，正規(guī)化，優(yōu)質化，我積極以及食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為項目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。

第三篇：近期工作匯報

近期工作匯報

一、紀檢監(jiān)察工作

1、狠抓了紀檢宣傳工作，今年前三季度，向縣紀委共傳遞信息10條；

2、響應縣紀委的號召，于4月18日前，將常興莊村、馮家岔村、樓溝村、王家溝四村確定為成立村民監(jiān)委會的試點村，于4月25日前，已將監(jiān)委會主任、委員通過選舉產(chǎn)生，上報縣紀委，下階段主抓運行工作。

3、需要各重點村做的工作:一是各片應按實施方案，做好以上四個村監(jiān)委會成員的培訓工作；二是利用一個月時間對村財務全部進行審計；由監(jiān)委會主任負責公開財務，負責解答群眾的工作；

二、做好村黨支部、村委會與村監(jiān)委會的交接工作；

4、抓了常規(guī)性的工作。

5、下一步將狠抓案件查辦工作。爭取案件查辦工作突破零的現(xiàn)象。

二、綜治工作：

1、拿出了全鄉(xiāng)綜治工作安排；

2、重點抓了三月份平安建設宣傳月活動的開展。一是選定了重點區(qū)域，將中溝楊永路沿線的熱寺灣、王家溝、馮家岔、中莊四村作為重點宣傳村；二是繼續(xù)推

廣以電話方式進行的問卷調查活動，組織黨建辦員對這四村電話問卷調查已就緒，贏得了群眾的普遍贊揚；三是印發(fā)宣傳資料3套，挑選兩種針對性強、群眾容易理解、貼近群眾生活的內容印制成宣傳單，分發(fā)到村到戶，四是組織召開村民大會，進行再動員、再宣傳，其次利用結婚等人員比較集中的地方進行大搞宣傳，全鄉(xiāng)以對馮家岔、熱寺灣、七十甲、姜家坪等村組織召開村民大會進行了宣傳，收到了良好的效果。

3、下一步加大紅化宣傳，做好民事調解書的檔案歸檔工作。

4、需各片做的工作:一是在五月份省上抽查之前,以片為單位,召開一次由全村男女老少參加的村民大會,就平安創(chuàng)建工作作為重點宣傳;二是近期,各村就利用早晚兩個時段,通過廣播等形式,反復就平安建設內容的宣傳資料進行播放,達到家喻戶曉;

三、片上的工作

1、圍繞大壩分割工作，狠抓群眾的思想統(tǒng)一工作。現(xiàn)在將大壩一分為二，并已全部協(xié)定了協(xié)議，并兩方村民都已同意此分配方案，七十甲已全部入種，姜家坪也已將壩地全部翻完，明天打算入種。

2、七十甲種植200畝老麻。

第四篇：近期工作匯報

山西省實驗中學方山高中

新的領導班子（近期）工作情況匯報 尊敬的崔縣長，您好：

通過縣委、政府的努力，7月28日我校成功與山西省實驗中學簽署協(xié)議，由省實驗中學全面接管我校的工作。從8月3日掛牌算起，至今才短短10天，下面就省實驗中學派駐我校接管工作的領導近期所做工作對您匯報如下：

簡明工作摘要：

8月8日，巡查學校設施設備；了解教職工基本情況；規(guī)章制度、考勤考績方案

8月9日，中考優(yōu)秀生家長見面會；教研組組長座談會 8月10日，聯(lián)系省學科專家到我校指導教學工作事宜

8月11日~12日，陪同學科專家聽課、議課；召開高三年級班長座談會

詳細工作記事：

8月8日上午十點半左右，劉波校長、李佩雯副校長、生物教師劉洋由省實驗中學派車送往我校。稍作片刻休息，劉校長等三人在我校原黨支書記劉愛珍的陪同下對我校硬件實施設備進行了巡視和了解，而且對改變部分設施設備提出了設想。下午劉校長對我校以前的規(guī)章制度、考勤考績方案、教師基本情況向相關處室做了了解并讓各處室提供了檔案資料；李校長向教導處問詢了上學期各年級、各學科教師配備情況及教師工作量的分配情況；劉洋老師深入高三年級課堂

進行了聽課。晚上，劉校長找個別處室負責人進行了談話，了解我校原來各處室的職責情況和完成任務情況。

8月9日上午，劉校長接待部分學生家長和籌劃學生家長見面會，李校長、劉洋老師進行了聽課。下午3:00~4:00召開了中考550分以上家長與教師見面會，會上劉校長闡述了我校的辦學思路和管理模式，并對學生家長的關注問題做了解答；4:00~6：00召開了教研組組長座談會，先由個教研組組長對本組教師的結構做出介紹，隨后李校長談了上午聽課感受，肯定了我校教師的基本功和感嘆了我校學生的文化素養(yǎng)，劉校長詢問了各教研組長的各類工作計劃，尤其強調了復習計劃制定的重要性和可行性。

8月10日上午，劉校長和省實驗中學溝通，邀請省各學科專家到我校指導教學工作事宜，李校長、劉洋老師再次走進教室聽課。下午和所聽課教師進行了面對面、點對點的評課、議課。晚上，商定了優(yōu)秀生宿舍改造（主要有：“6改4”、粉刷墻壁、寫字臺、床的重新上漆等）以及學生食堂的承包、教工食堂的重新改善事宜。

8月11日~12日，劉校長、李校長、劉洋老師和我校全體教師上午陪同學科專家聽課，下午學科專家對我校教師的授課方式做了點評，同時指出了新課程背景下教學方法、教學手段的選擇和應用，尤其對高三班應考復習的策略進行了有價值指導。劉校長在下午召開了高三班班長座談會，給學生加油鼓勁的同時強調了學生日常行為規(guī)范問題，促成各班班長主持“中學生日常行為”主題班會，意在改變學生不良的行為習慣。

（8月12~13日同時進行高一新生第二次集中報名工作）

以上即為李校長等新的領導班子一周來得主要工作情況，在此期間劉校長還在崔縣長的主持下與縣中隊商定了高一新生的軍訓事宜及改善校園周邊環(huán)境工作、商定了高一教師代課工作并對新學期教職員工的上崗情況進行了摸底、制作了兩幅學校宣傳圖版、趕印了新的學校宣傳傳單深入到今年參加中考的考生家中進行宣傳等工作。以下再將開學前的工作日程匯報如下：

8月15日下午550分以上新生報到；

8月16日~18日，省實驗中學的全科教師到我校對“實中班”學生進行“初升高”學習習慣和學習行為的過渡進行指導和點撥；

8月19日全體高一新生報到；

8月20~25日高一新生軍訓；

8月27日開學典禮大會；

在開學前完成學生宿舍改造、實中教師宿舍裝修、校園“照壁”的改造（為了留給學生更多的活動空間、營造校園文化，計劃對“照壁”進行微小改造）。

另外需要向您匯報一點，劉波校長為了節(jié)省費用，現(xiàn)在決定自己不住所租宿舍而住辦公室，望您周知。

第五篇：近期工作匯報

天柱山科技園工程部近期工作匯報

曾敬的各位領導及各位同仁：

一、一年來工作回顧

工程部圍繞集團目標、任務、計劃，結合本單位職能職責全面開展工作。

（一）三期廠房部分

（1）、三期6.5廠房全部順利封頂達到主體結構竣工驗收要求。

首先三期6.5棟廠房順利封頂后，經(jīng)同質監(jiān)站協(xié)商，在炮樓沒有施工完成的情況下，提前進行了

主體結構竣工驗收。

（2）、自驗收后，按照施工節(jié)點，10月10前完成6.5棟廠房整個室外墻面粉刷抹光裝飾裝修落實工作。

（3）、在外墻粉刷抹光的同時，按照施工進度節(jié)點要求，及時安排塑鋼窗外框進場施工安裝。到今天為止，整個三期6.5棟廠房門窗完成C3、C4、二層以上內、外與框玻璃安裝施工。

（4）、除樓口雨棚排水管沒有安裝完成外；完成整個三期室內給、排（污）水、消防管道與設備的室內部分安裝。

（5）、在11月10號前全面完成三期6.5棟廠房室內墻面的粉刷的落實。

（6）、在6.5棟廠房外墻面粉刷抹光干澡后，及時安排外墻防水膩子、乳膠漆施工進場，到今天為止，整個三期6.5棟廠房外墻防水乳膠漆施工到各棟廠房2米以上外墻面。

（7）、完成整個三期屋面防水SBS、綁扎防護層鋼筋與防護層澆筑養(yǎng)護與切塊。現(xiàn)還需人工進行瀝青淋縫保護，防止雨水進入。

（8）、完成整個三期6.5棟廠房室內三層地坪的抹光與底層地坪的澆筑施工監(jiān)管。同時按照業(yè)主要求完成C8-3戶的地坪變更，并收取變更后的工程施工與材料增加費用，由業(yè)主移交公司財務。

（9）、完成三期C10、C9、C8、C3、C4棟廠房屋面防雷網(wǎng)帶的安裝監(jiān)管。

（10）、完成三期6.5棟廠房的驗評技術資料、質控技術資料補齊、簽字移交監(jiān)理公司分項裝訂。

（11）、按照二期施工的技術經(jīng)驗，二次審定優(yōu)化了三期附屬工程供電系統(tǒng)電纜溝的起消，為公司節(jié)約投入施工成本幾萬元。

（12）現(xiàn)場消防管道安裝方案的修改。又一次為公司節(jié)約￠110鍍鋅消防管道52根，計312米。1

（二）公租房項目

（1）、11月11號順利完成公租房竣工驗收工作，并于本月5號公租房48戶鈅匙移交物業(yè)公司，進行公租房交付使用。

（2）、在10月25號前完成公租房附屬工程，供電、給、排（污）水安裝施工、道路澆筑、花磚鋪設養(yǎng)護、綠化培土栽植工作。除供電外，公租房附屬所有工程都進行了分部分項工程竣工驗收。

（三）三期18、15米廠房與大食堂項目

（1）、二棟18米廠房到今天為止，完成主體框架到炮樓的裝模、鋼筋綁扎、驗收、澆筑養(yǎng)護與砌1-3層墻體磚與一層以下結構柱的澆筑監(jiān)管。

（2）、同步安排門窗承包人進行門窗洞的測量，安排制作內、外框。并將設計的底層窗戶洞尺寸進行變更。

（3）、到今天為止完成三期B15、B16、B17棟打樁長度與質量的監(jiān)管。同時進行了樁的長度的三方核定、對比、簽證實際工程量。

（4）、同步安排18米廠房附屬工程供電、給、排（污）水、消防、道路、綠化施工方案的編輯、流程報批。好使下一步同步施工。

二：后期工作落實安排1、2、3、4、5、6、7、8、安排落實三期6.5棟廠房的室外部分的給排水消防管道的挖槽、安裝、回填土施工的監(jiān)督； 落實安排三期外墻面2米以下乳膠漆施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實安排三期6.5棟廠房門窗安裝施工沒有完成的部分監(jiān)管； 落實安排三期6.5棟廠房室內、外供電系統(tǒng)安裝的監(jiān)管。落實三期道路綠化的施工指導及質量控制的監(jiān)管。落實安排三期6.5棟廠房技術資料、質控技術資料的裝訂成冊。力爭在2013年12月28號組織三期工程預檢驗收，元月18日進行三期工程竣工驗收。落實完成園區(qū)東西向主干道的施工指導監(jiān)管。

各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，讓我們在總裁辦領導下，凝集全員的集體智慧，堅定信心，群策群力，埋頭苦干，務實進取，我們相信公司目標任務一定會實現(xiàn)！