第一篇：人事處黨支部2013年工作計劃

人事處黨支部2013年工作計

2013年人事處黨支部工作以黨的xx大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全省稅務工作會議精神，進一步加強領導班子建設、隊伍建設、基層建設，抓好事業單位機構改革和干部人事制度改革工作，團結協作，開拓創新，推進全省稅務系統人事教育工作上新臺階。

一、加強和完善各級領導班子和領導干部管理

1、強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力。根據省委組織部《關于縣處級以上領導干部學習貫徹黨的xx大精神集中輪訓的實施意見》，組織對全省處級領導干部進行學習貫徹黨的xx大精神集中輪訓。通過學習培訓，進一步統一思想，充分認識學習貫徹xx大精神的重大意義，深刻領會xx大報告精神實質和豐富內涵，使黨的xx大精神真正落實到我省稅務的各項工作中，更好地服務海西經濟區建設。從而加強領導班子干部隊伍建設，強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力，推動稅務工作的上新臺階。

2、加強對全省稅務系統非領導職務干部的管理。針對體制和機構改革后，全省稅務系統領導職務改任非領導職務干部人數不斷增加的實際，就如何加強對非領導職務干部的管理，發揮其應有的積極性和作用，組織專題調研，并提出指導意見。

3、加強稅務所所長、指導員隊伍建設。一要統一明確稅務所內部職能分工，進一步明確稅務所所長、指導員崗位職責，定崗定責，優化組合，形成整體工作合力，努力提高稅務所整體工作水平。二要加強稅務所所長、指導員的學習、培訓和實踐鍛煉，切實提高稅務所所長、指導員履行崗位職責、應對處理復雜問題和承擔急難險重任務的能力。三要實行目標管理責任制，結合績效考評和稅務所所長述職述廉工作，加強對稅務所所長、指導員的考核和監督。

二、開展干部人事制度改革，加強干部隊伍建設

1、建立人才隊伍建設機制。認真貫徹全國稅務系統基層建設和人才工作會議精神，廣泛征求意見，制訂下發《2012-2013年全省稅務系統人才隊伍建設規劃》，明確全系統人才資源開發的目標、任務和要求，并組織實施。

2、加大干部交流鍛煉的力度。創新干部掛職鍛煉的方式，將選派干部掛職鍛煉與更新知識培訓相結合，繼續選派部分年輕優秀領導干部，到有關省（市）高等院校及稅務局進行培訓和掛職鍛煉。在進行法律法規和專業知識培訓的同時，學習兄弟省（市）稅務系統的先進工作經驗，加快對各級稅務局領導干部尤其是年輕干部的培養。

3、開展干部人事制度改革。進一步探索創新干部人事制度改革的措施，制定和完善加強領導班子建設、干部隊伍建設及人事管理的相關制度和規定，建立公務員登記管理的相關制度，依法依規，履行程序，認真組織和指導全系統及時做好新錄用公務員的登記工作，逐步建立和加強干部人事規范化管理的有效工作機制。

4、加強稅務征收隊伍建設。按照機構編制和實際工作需要，調整和落實稅務征收機構人員，優化結構，定編定崗，規范管理。

三、推行分類達標考評制，全面提升稅務所規范化水平

1、建立分級分類的稅務所規范達標考核評價制度。按照“規范達標示范稅務所”和“規范達標稅務所”兩個類別劃分考核標準，制訂考評實施細則，增強稅務所規范達標活動的針對性和實效性。力爭到2013年底全省稅務所達到“規范達標稅務所”標準，其中80個稅務所達到“規范達標示范稅務所”標準。

2、深化基層稅務所規范化建設。以200個稅務所建設為契機，全面推進“規范達標稅務所”創建工作，進一步統一稅務所形象、標識和制度，全面提升稅務所規范化水平。

3、建立和健全基層工作聯系點制度。組織開展基層建設專題調研和縣（市、區）稅務局機關駐所指導制、流動稅務所等機制創新試點的調研工作；繼續完善各級稅務局領導干部和機關處（科、股）室聯系基層制度，明確職責，以點帶面，推動工作。

四、強化干部教育培訓，大力開展大規模培訓干部工作

1、指導和組織全系統開展大規模培訓干部工作，進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量。一是開展自主擇學活動，組織全員培訓。在大規模培訓干部的基本培訓內容范圍內，確定相應門類的課程提供干部自主學習，年終進行全員考核測評。二是建立稅務網校，開展干部在線培訓。積極發揮稅務信息化技術和網絡的作用，開發干部教育培訓軟件，構建網絡教育平臺，開展干部遠程教育培訓，建立全省稅務系統干部教育培訓網絡。

2、依托高校培訓資源，積極培養“三類人才”。在全系統選送高層次骨干20名，到高等院校進修培訓。發揮省稅務干校的培訓資源，組織對各級稅務局領導干部和基層執法骨干進行理論和業務的集中脫產輪訓，積極利用社會培訓資源培養稅務隊伍的領導人才、基層專業人才。

五、加強精神文明創建活動，提高行業文明創建水平

抓好全省稅務系統參與第八屆“創文明行業”競賽活動總評工作。按照《省先進行業測評體系》的要求，進一步明確測評內容和標準，進一步加強各級稅務局和各創建示范點規范化建設，落實責任制，確保全系統創建目標的實現。

第二篇：人事處黨支部2009年工作計劃

人事處黨支部2009年工作計劃

2009年人事處黨支部工作以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全省稅務工作會議精神，進一步加強領導班子建設、隊伍建設、基層建設，抓好事業單位機構改革和干部人事制度改革工作，團結協作，開拓創新，推進全省稅務系統人事教育工作上新臺階。

一、加強和完善各級領導班子和領

導干部管理

1、強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力。根據省委組織部《關于縣處級以上領導干部學習貫徹黨的十七大精神集中輪訓的實施意見》，組織對全省處級領導干部進行學習貫徹黨的十七大精神集中輪訓。通過學習培訓，進一步統一思想，充分認識學習貫徹十七大精神的重大意義，深刻領會十七大報告精神實質和豐富內涵，使黨的十七大精神真正落實到我省稅務的各項工作中，更好地服務海西經濟區建設。從而加強領導班子干部隊伍建設，強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力，推動稅務工作的上新臺階。

2、加強對全省稅務系統非領導職務干部的管理。針對體制和機構改革后，全省稅務系統領導職務改任非領導職務干部人數不斷增加的實際，就如何加強對非領導職務干部的管理，發揮其應有的積極性和作用，組織專題調研，并提出指導意見。

3、加強稅務所所長、指導員隊伍建設。一要統一明確稅務所內部職能分工，進一步明確稅務所所長、指導員崗位職責，定崗定責，優化組合，形成整體工作合力，努力提高稅務所整體工作水平。二要加強稅務所所長、指導員的學習、培訓和實踐鍛煉，切實提高稅務所所長、指導員履行崗位職責、應對處理復雜問題和承擔急難險重任務的能力。三要實行目標管理責任制，結合績效考評和稅務所所長述職述廉工作，加強對稅務所所長、指導員的考核和監督。

二、開展干部人事制度改革，加強干部隊伍建設

1、建立人才隊伍建設機制。認真貫徹全國稅務系統基層建設和人才工作會議精神，廣泛征求意見，制訂下發《2008-2010年全省稅務系統人才隊伍建設規劃》，明確全系統人才資源開發的目標、任務和要求，并組織實施。

2、加大干部交流鍛煉的力度。創新干部掛職鍛煉的方式，將選派干部掛職鍛煉與更新知識培訓相結合，繼續選派部分年輕優秀領導干部，到有關省（市）高等院校及稅務局進行培訓和掛職鍛煉。在進行法律法規和專業知識培訓的同時，學習兄弟省（市）稅務系統的先進工作經驗，加快對各級稅務局領導干部尤其是年輕干部的培養。

3、開展干部人事制度改革。進一步探索創新干部人事制度改革的措施，制定和完善加強領導班子建設、干部隊伍建設及人事管理的相關制度和規定，建立公務員登記管理的相關制度，依法依規，履行程序，認真組織和指導全系統及時做好新錄用公務員的登記工作，逐步建立和加強干部人事規范化管理的有效工作機制。

4、加強稅務征收隊伍建設。按照機構編制和實際工作需要，調整和落實稅務征收機構人員，優化結構，定編定崗，規范管理。

三、推行分類達標考評制，全面提升稅務所規范化水平

1、建立分級分類的稅務所規范達標考核評價制度。按照“規范達標示范稅務所”和“規范達標稅務所”兩個類別劃分考核標準，制訂考評實施細則，增強稅務所規范達標活動的針對性和實效性。力爭到2009年底全省稅務所達到“規范達標稅務所”標準，其中80個稅務所達到“規范達標示范稅務所”標準。

2、深化基層稅務所規范化建設。以200個稅務所建設為契機，全面推進“規范達標稅務所”創建工作，進一步統一稅務所形象、標識和制度，全面提升稅務所規范化水平。

3、建立和健全基層工作聯系點制度。組織開展基層建設專題調研和縣（市、區）稅務局機關駐所指導制、流動稅務所等機制創新試點的調研工作；繼續完善各級稅務局領導干部和機關處（科、股）室聯系基層制度，明確職責，以點帶面，推動工作。

四、強化干部教育培訓，大力開展大規模培訓干部工作

1、指導和組織全系統開展大規模培訓干部工作，進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量。一是開展自主擇學活動，組織全員培訓。在大規模培訓干部的基本培訓內容范圍內，確定相應門類的課程提供干部自主學習，年終進行全員考核測評。二是建立稅務網校，開展干部在線培訓。積極發揮稅務信息化技術和網絡的作用，開發干部教育培訓軟件，構建網絡教育平臺，開展干部遠程教育培訓，建立全省稅務系統干部教育培訓網絡。

2、依托高校培訓資源，積極培養“三類人才”。在全系統選送高層次骨干20名，到高等院校進修培訓。發揮省稅務干校的培訓資源，組織對各級稅務局領導干部和基層執法骨干進行理論和業務的集中脫產輪訓，積極利用社會培訓資源培養稅務隊伍的領導人才、基層專業人才。

五、加強精神文明創建活動，提高行業文明創建水平

抓好全省稅務系

統參與第八屆“創文明行業”競賽活動總評工作。按照《省先進行業測評體系》的要求，進一步明確測評內容和標準，進一步加強各級稅務局和各創建示范點規范化建設，落實責任制，確保全系統創建目標的實現。

第三篇：稅務系統人事處黨支部2009年工作計劃

人事處黨支部2009年工作計劃

一、加強和完善各級領導班子和領導干部管理

1、強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力。根據省委組織部《關于縣處級以上領導干部學習貫徹黨的十七大精神集中輪訓的實施意見》，組織對全省處級領導干部進行學習貫徹黨的十七大精神集中輪訓。通過學習培訓，進一步統一思想，充分認識學習貫

徹十七大精神的重大意義，深刻領會十七大報告精神實質和豐富內涵，使黨的十七大精神真正落實到我省稅務的各項工作中，更好地服務海西經濟區建設。從而加強領導班子干部隊伍建設，強化政治思想教育工作，提升領導干部執政能力，推動稅務工作的上新臺階。

2、加強對全省稅務系統非領導職務干部的管理。針對體制和機構改革后，全省稅務系統領導職務改任非領導職務干部人數不斷增加的實際，就如何加強對非領導職務干部的管理，發揮其應有的積極性和作用，組織專題調研，并提出指導意見。

3、加強稅務所所長、指導員隊伍建設。一要統一明確稅務所內部職能分工，進一步明確稅務所所長、指導員崗位職責，定崗定責，優化組合，形成整體工作合力，努力提高稅務所整體工作水平。二要加強稅務所所長、指導員的學習、培訓和實踐鍛煉，切實提高稅務所所長、指導員履行崗位職責、應對處理復雜問題和承擔急難險重任務的能力。三要實行目標管理責任制，結合績效考評和稅務所所長述職述廉工作，加強對稅務所所長、指導員的考核和監督。

二、開展干部人事制度改革，加強干部隊伍建設

1、建立人才隊伍建設機制。認真貫徹全國稅務系統基層建設和人才工作會議精神，廣泛征求意見，制訂下發《2008-2010年全省稅務系統人才隊伍建設規劃》，明確全系統人才資源開發的目標、任務和要求，并組織實施。

2、加大干部交流鍛煉的力度。創新干部掛職鍛煉的方式，將選派干部掛職鍛煉與更新知識培訓相結合，繼續選派部分年輕優秀領導干部，到有關省（市）高等院校及稅務局進行培訓和掛職鍛煉。在進行法律法規和專業知識培訓的同時，學習兄弟省（市）稅務系統的先進工作經驗，加快對各級稅務局領導干部尤其是年輕干部的培養。

3、開展干部人事制度改革。進一步探索創新干部人事制度改革的措施，制定和完善加強領導班子建設、干部隊伍建設及人事管理的相關制度和規定，建立公務員登記管理的相關制度，依法依規，履行程序，認真組織和指導全系統及時做好新錄用公務員的登記工作，逐步建立和加強干部人事規范化管理的有效工作機制。

4、加強稅務征收隊伍建設。按照機構編制和實際工作需要，調整和落實稅務征收機構人員，優化結構，定編定崗，規范管理。

三、推行分類達標考評制，全面提升稅務所規范化水平

1、建立分級分類的稅務所規范達標考核評價制度。按照“規范達標示范稅務所”和“規范達標稅務所”兩個類別劃分考核標準，制訂考評實施細則，增強稅務所規范達標活動的針對性和實效性。力爭到2009年底全省稅務所達到“規范達標稅務所”標準，其中80個稅務所達到“規范達標示范稅務所”標準。

2、深化基層稅務所規范化建設。以200個稅務所建設為契機，全面推進“規范達標稅務所”創建工作，進一步統一稅務所形象、標識和制度，全面提升稅務所規范化水平。

3、建立和健全基層工作聯系點制度。組織開展基層建設專題調研和縣（市、區）稅務局機關駐所指導制、流動稅務所等機制創新試點的調研工作；繼續完善各級稅務局領導干部和機關處（科、股）室聯系基層制度，明確職責，以點帶面，推動工作。

四、強化干部教育培訓，大力開展大規模培訓干部工作

1、指導和組織全系統開展大規模培訓干部工作，進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量。一是開展自主擇學活動，組織全員培訓。在大規模培訓干部的基本培訓內容范圍內，確定相應門類的課程提供干部自主學習，年終進行全員考核測評。二是建立稅務網校，開展干部在線培訓。積極發揮稅務信息化技術和網絡的作用，開發干部教育培訓軟件，構建網絡教育平臺，開展干部遠程教育培訓，建立全省稅務系統干部教育培訓網絡。

2、依托高校培訓資源，積極培養“三類人才”。在全系統選送高層次骨干20名，到高等院校進修培訓。發揮省稅務干校的培訓資源，組織對各級稅務局領導干部和基層執法骨干進行理論和業務的集中脫產輪訓，積極利用社會培訓資源培養稅務隊伍的領導人才、基層專業人才。

五、加強精神文明創建活動，提高行業文明創建水平

抓好全省稅務系統參與第八屆“創文明行業”競賽活動總評工作。按照《省先進行業測評體系》的要求，進一步明確測評內容和標準，進一步加強各級稅務局和各創建示范點規范化建設，落實責任制，確保全系統創建目標的實現。

第四篇：人事處工作計劃

一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1.繼續做好全員聘用的相關工作，人事處工作計劃。在開展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時總結全員聘用工作經驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學校建設發展，有利于人才隊伍建設，有利于調動教職工的積極性。

2.結合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機制，明確考核察內容，創新考核方式，探索崗位績效考核與考核有機統一的途徑。進一步擴大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權和主動權，充分發揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3.實施績效工資改革。根據上級有關事業單位績效工資改革的統一部署，認真貫徹落實事業單位績效工資改革的有關精神，做好學校教職工績效工資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權益。完善內部分配激勵機制。在政策允許范圍內，積極探索在政策范圍內的校內績效分配機制，制定校內績效分配辦法，改進分配方式，擴大各單位各部門對教職工的分配自主權。

4.制定臨時工作崗位設置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實施臨時崗位設置管理辦法，按照精簡高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進一步規范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風險。

二、創新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設力度

5.實施學科團隊領銜人選拔管理工作。建立與崗位設置管理相配套的校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學科團隊、教學團隊、科研團隊有機結合起來，形成校內高層次人才選拔培養和團隊建設相互促進、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養、使用相互銜接的用人機制。

6.實施學科領銜人后備人才培養工作。按照青年骨干教師重在培養的基本思路，為了加大對優秀青年教師培養的力度，制定青年骨干教師重點培養對象選拔培養辦法，完善培養機制，每年選拔部分優秀青年骨干教師通過做訪問學者、專題進修、項目支持、學歷提升等方式，加強對青年骨干教師培養，著力培養一批優秀的學科領銜人后備人才，工作計劃《人事處工作計劃》。

7.加大高層次人才引進力度。制定新增人員招聘管理暫行辦法，進一步規范新進人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好2010年新進人員公開招聘工作，進一步加大高層次人才引進力度，重點做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進工作，完善特聘教授管理考核辦法，進一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

8.完善優秀人才推薦評選工作。加強對外聯系與交流，充分利用校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目；積極組織推薦評選各類高層次人才，繼續做好黃如論基金優秀評選表彰工作，努力為教師發展創造條件，不斷擴大學校人才隊伍對外的影響力。

三、完善人事人才工作措施，進一步做好其它各項工作

9.完善專業技術職務推薦評審辦法。堅持評聘分離制定，制定專業技術職務任職資格推薦（評審）管理辦法，健全專業技術職務推薦評審組織機構，進一步規范推薦評審程序，明確推薦評審條件，認真組織教職工申報專業技術職務任職資格并做好推薦評審工作，進一步提高高級專業技術職務人員的比例。

10.完善教師教育培訓制度。積極探索建設學習型教師隊伍的思路，制定教師教育培育實施辦法，進一步明確學校目標、完善培訓措施，規范管理，不斷加大教師教育培訓力度，進一步加大教師在職進修、項目支持、日常學習管理，逐步建立教職工在職教育培訓的考核機制，使教育培訓成為教職工發展的有效途徑。

11.堅持統籌兼顧，全面做好各項工作。做好專業技術人員相關資格的論證和管理工作。認真做好教職工的社保工作和有關福利工作。認真做好任期屆滿學科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工考核工作。做好權限范圍內教職工的政審工作，認真做好來信來訪工作。

四、強化人事工作效能，提高人事工作為學校發展服務的水平

12.加強對部門內部隊伍的學習培訓，堅持內部輪崗制度，加強內部職工的崗位鍛煉，進一步健全內部管理制度，明確崗位職責，規范工作程序，加強日常監督；充分發揚民主，堅持公開公正，注意聽取和吸收教職工的意見和建議，不斷提高管理、服務水平。

第五篇：組織人事處黨支部對照檢查材料

組織人事處黨支部對照檢查材料

根據校黨委關于開好民主生活會的統一要求，我支部認真組織這次民主生活會，廣泛征求意見，認真撰寫對照檢查材料，通過群眾提、自己找、集體議等方式，深入查擺剖析支部存在的問題。現對照檢查如下：

一、存在的問題

（一）貫徹落實執行民主集中制方面

1、信息公開和信息互通方面有待加強。我支部工作上能相互支持配合、相互團結協作，具備較強的凝聚力和戰斗力，但因部門事務繁忙，存在信息互通不及時、了解情況不夠、工作臨時提臨時解決等問題，從而影響工作效果。

2、民意調研少，決策的科學性與民主性有待加強。受各種因素影響，我支部深入群眾調研不夠，聽取群眾意見少，對教職工的訴求缺乏全面認知，或者有時認識到問題的存在卻沒有落實整改；工作制度、辦事流程不夠公開透明，工作的方式方法也有待改進，宣傳力不夠有時會導致個別教職工誤解。

（二）貫徹落實中央八項規定、堅決反對“四風”方面 我支部堅決擁護和執行黨中央“八項規定”，沒有參加豪華宴請與高檔消費活動。在人情消費、職務消費、“三公”經費開支、違規占用住房和辦公用房等方面，都沒有違規現象，310辦公室4人共用，遠低于學校標準，支部成員作風清廉、工作踏實負責，“四風”方面沒有違規違紀現象。

存在的問題：

1、成員理論素養不高，業務知識不全。日常主抓工作，理論學習少，對黨的路線、方針、政策學習不系統不全面，對職業教育、人事工作理論鉆研不夠，工作規律了解不深刻，開展創新性工作的能力不足。

2、主動聯系群眾、服務群眾不夠。缺乏定期調查和了解教職工思想動態、心理訴求的工作機制，解決教職工實際困難不夠，深入基層主動服務群眾的意識不強。

3、創新精神不夠。滿足于現有人事工作的日常完成，對新形勢下干部培養、人事制度的改革和創新思考不夠，工作手段守舊，電子化辦公落后，創新工作沒有深入執行，謀劃工作新局面方面與群眾的期盼還有一定差距。

（三）遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律方面

支部成員能嚴格地遵守黨的政治紀律，組織紀律、廉政紀律，具有堅定的黨性原則，能堅決執行請示報告制度，落實“一崗雙責”、“兩個責任”原則，做到廉潔自律，勤政務實。

存在問題：

1、成員對黨和國家的大政方針把握不夠，政治鑒別力不強，政治理論素養有待提高；支部對黨員干部的黨性教育、政治理論教育仍沒有形成一套成熟完整的機制，干部的培養與管理相對滯后。

2、個別事務沒有嚴格地按照政策和法規辦事，或者執行政策的力度不夠、執行速度較緩。

3、對黨員干部的廉政教育較少，干部廉政管理與監督機制有待完善。

（四）履職盡責、攻堅克難方面

1、職責劃分不夠具體，分工不夠明確，有的工作人手不夠，影響工作效率和工作質量。

2、教師培訓、人事分配、干部教育、薪資改革、職稱評聘等方面存在制度不完善、工作進度慢、政策執行不到位的問題，解決問題的思路老套、措施不力，缺乏科學長遠規劃，缺乏改革的勇氣和決心。

3、在攻堅克難方面存在畏難情緒，怕得罪人、怕遇到新問題，不愿費神做開創性的工作。

二、存在問題的原因分析

1、對政治理論和業務知識學習不重視。日常忙于工作，忽視了對大政方針、政治原理的常態化學習，缺乏學習的主動性和積極性，即使學也是浮于表面，沒有深刻理解其精神和內涵。業務知識局限于實際操作的經驗積累，缺乏系統的學習和培訓，對一些業務的相關政策法規還不熟悉，沒有隨著新變化而及時更新知識，從而影響理論指導實踐，影響決策和執行。

2、沒有真正地樹立起全心全意為人民服務的宗旨意識。想問題、干事情習慣從上往下想，或者顧及領導意圖、學校利益而沒有真正考慮教職工的切身利益，沒有深入貫徹群眾路線，對教職工思想和工作動態關注少，思想根源在于宗旨意識不牢固。

3、體制機制不夠健全，工作制度不夠完善，面對新形勢新情況沒有及時調整適應，有時思想先行但行動跟不上變化。

三、改進措施

1、加強理論學習，提高政治素質與業務水平。(1)加強政治理論修養，及時把握住國家的相關政策，增強政治鑒別力，找準人事人才工作的定位。

(2)提高政策法規素養，增強依法依規履職的能力。嚴格地按照政策和法規辦事，推動人事人才工作的健康發展、有序運行。

(3)加強業務知識學習，采取集中學習與個人學習相結合、參加會議與網絡學習相結合，定期開展業務培訓，不斷更新業務知識，增強業務能力。

2、轉變工作作風，密切聯系群眾。定期深入教職工調研，傾聽群眾意見，想其所想，急其所急，解決大家關心的熱點、焦點、難點問題，提高教職工對我支部工作的認可度。

3、扎實推進人事制度、干部制度的改革，分解落實各項任務。重點做好教職工培訓與職業能力提升、專業技術職務評聘、職務晉升、干部培養與管理等工作，改善教職工的薪資福利、提高教職工工作幸福指數，增強群眾滿意度。

4、創新發展思路，科學謀劃未來，積極探索組織與人事工作的新方法新路徑，學習兄弟院校經驗做法，制定長遠規劃，完善工作機制，突出改革重點，加快工作進度，提高工作效率，開拓干部和人事工作的新局面。