第一篇：任樓煤礦科技工作總結

任樓煤礦2012年上半年科技工作總結

進入2012年以來，我礦廣大工程技術人員在礦黨政的正確領導下，認真落實科學發展觀，堅持走科技興礦之路，創造條件地開展技術革新工作，共進行各類科研攻關項目57項，促進了企業健康有序地發展。回顧上半年的科技工作，我們的主要做法和體會是：

一、領導重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學技術是第一生產力”。礦黨政班子對此深有領悟，提出“依靠科技進步再展任樓風彩” 的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。

1、思想認識高。針對礦井進入戰線長，接替緊張，生產投入大的實際。礦領導提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產規模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，上班年我礦超額完成了集團公司下達的各項指標。

2、學習氛圍濃。面對企業技術人員比較年輕，經驗不足的情況，為了適應當前科學技術迅猛發展的需要，我們有計劃組織培訓工作，堅持走出去，請進來的做法，選派工程技術人員到外地學習新技術，新經驗。同時利用脫產和業余培訓相結合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質，為科技興礦的實施創造條件，為科技工作的開展打下了堅實的基礎。

3、科研環境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，為科技人員創造良好的工作環境和科研條件。

二、大力開展科技攻關工作，解決生產中的難題。

2012年以來，根據礦井的實際狀況，我礦技術人員與高校廣泛開展技術合作，進行科研項目攻關，保證了生產的正常發展。目前各項技術開發項目及自主攻關課題均按計劃正常實施，并已取得了良好的效果，各類項目具體進展情況見

附表。

三、優化方案合理布局

為了使各類科研成果更好的為礦井服務，提高礦井的各項成產能力，根據我礦實際，下半年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創新意識，不斷提高員工的業務文化水平。通過各種形式的培訓班，讓基層員工了解、掌握最新的科技信息，樹立科技創新意識，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，讓基層員工能夠熟練把科研項目成果應用到生產中去，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰屢勝的科技隊伍。

2、立足當前想長遠，根據我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產、單進的方法和途徑，降低消耗，節支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經濟效益。

3、加大科研項目管理力度，使各類科研項目能夠按計劃順利開展，讓科研成果盡快的應用到生產中去，為我礦高產、高效提供有力的技術保障。

第二篇：關于任樓煤礦2013年計生工作意見

關于任樓煤礦2013年計生工作意見

各單位：

2013年我礦人口與計劃生育工作，以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“穩定低生育水平、統籌解決人口問題”這個中心任務，結合集團公司人口和計劃生育工作目標要求，健全和完善人口和計劃生育工作長效機制建設，堅持工作重心下移，著力強化服務建設。

2013年工作思路是：本著“規范化管理、親情化服務”的工作原則，確保管理服務能力的提升、整體工作水平的提升，實現人口與計劃生育工作的新突破。

一、強化領導，完善人口與計劃生育工作責任制。

各單位繼續堅持黨政一把手親自抓,負總責,提高抓好人口與計劃生育工作的責任感和使命感，認真對照《人口與計劃生育目標管理責任書》，狠抓各項任務和指標的落實，確保低生育水平的穩定。繼續堅持實行月度分析通報、半年督查、年終進行考核表彰制度，堅決執行計劃生育工作“一票否決制”，積極協調相關部門，形成各方配合、群眾參與的綜合治理工作機制。

二、規范工作程序，實現管理科學化。

嚴格規范工作程序，杜絕工作的隨意性，提高工作效率，推動計劃生育工作進一步科學化、規范化和制度化，形成內容明確、程序嚴謹、運轉高效、群眾滿意的工作運行機制，努力打造高效計生。

（一）實行計生流程管理。按照“內容合法、程序規范、形式簡明、操作方便”的標準，出臺“陽光計生流程圖”，進行計生免費優質服務、計生獎勵優惠政策等項目流程的優化，明確各環節工作責任，告知廣大育齡群眾，使每項公開內容都按照流程做，沿著程序走。推行部門工作流程制，利用每周部門例會及月度網員例會，研究工作內容，下發工作提示單；對照工作提示單內容，簽訂工作交辦單；交辦單內容包括：交辦日期、交辦內容、規定時限、辦結情況說明、接辦人簽字等內容；對未按期完成辦結事項進行認真分析，找出解決辦法，促進計生工作效率提高。

（二）完善各項基礎工作。各單位各類電子表格，要隨時根據人員變動情況，進行摸底核實，及時更新表格內容，準確掌握各類計生底數,按時上報。要建立健全新婚、懷孕、出生、節育等信息臺賬，確保各類信息不出現漏報、錯報、重報。嚴格規范證件的辦理程序，杜絕弄虛作假現象的發生。加強育齡婦女管理，扎實做好孕、環檢及一城一鄉反饋工作，確保參檢率100%，一城一鄉反饋率100%。完善協會的“四簿一表”等各項基礎工作。

三、深化宣傳教育，努力建設新型生育文化。

計劃生育工作要始終堅持以宣傳教育為主的工作方針，各單位要充分利用各種形式、各種渠道大力宣傳《人口與計劃生育法》、《安徽省人口與計劃生育條例》等政策，廣泛普及人口與計劃生育知識。通過多種形式的學習宣傳，讓職

工知法、懂法、守法，依法規范自己的生育行為。礦將充分利用5.29、7.11等活動日，適時開展“漂亮寶貝風采大賽”、“歡樂一家親”、“計生知識競賽”等豐富多彩的宣傳教育活動，努力做到“四個結合”，即將宣傳活動與“關愛女孩”行動相結合，與“生育關懷行動”相要結合，與計劃生育統計清查相結合，與計劃生育服務相結合。將宣傳活動從工廣深入到班前會，從社區深入到戶，營造濃厚的宣傳氛圍，引導廣大育齡群眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念，推進計劃生育工作的整體開展。

四、突出重點，推行人口與計劃生育工作預警機制。建立健全人口與計劃生育工作預警機制，促進人口和計劃生育工作變事后補救為事前預防，變結果懲戒為事前預警。

（一）超前做好重點人群管理。各單位要加強對本單位存在的未婚、離婚、喪偶、再婚等重點人群的管理，每季度必須安排專人對其進行家訪談心，建立家訪談心記錄，引導他們樹立正確的戀愛婚姻觀，自覺遵守好計劃生育政策。要切實做到“兩個掌握”，即掌握他們的思想動態，掌握他們的婚育動態。建立健全重點人群管理檔案，及時為新婚、再婚人員提供各項計生服務。

（二）超前做好流動人口管理。各單位要堅持流入地管理為主的原則，體現出“管住現住地，服務一方人”的特點，結合我礦探親家屬多數在礦北街長期租房居住的實際，在人

員流入礦區時就嚴格審查其婚育證明，建立流入家屬檔案，全面進行信息采集，并納入我礦常住人口，切實做到“三同”、“三不漏”，即同宣傳、同管理、同服務，不漏戶、不漏人、不漏項。

（三）超前做好特殊人員管理。相關單位要認真做好內退人員的登記與管理工作，在其離崗時及時簽訂計劃生育合同，督促她們按時參加礦組織的一年兩次的孕、環情檢查，對于到期無故不參檢者，建立橙色預警檔案，并將其參檢結果與個人工資相掛鉤，與其配偶工資相掛鉤，堅決堵住政策外生育漏洞。加強與辦事處的密切配合，針對調離我礦職工家屬仍在礦區居住的實際，在人員調離時及時與辦事處進行交接，避免失管、漏管現象的發生。

五、堅持以人為本，積極推進優質服務。

要把育齡群眾的要求及滿意度作為評判計劃生育工作的重要標準，確立廣大職工群眾在計劃生育工作中的主人翁地位，構建完善的服務體系，切實做到日常管理向前移動、工作重心向下移動。

（一）推行人性化管理。堅持以人為本，圍繞職工群眾求知、求健康的需求，大力開展優生優育、生殖健康等科普知識的宣傳與服務，積極推行避孕節育的知情選擇，開展送計生法律法規上門、送優質服務上門、送溫暖上門“三送三上門”服務，不斷提升優質服務質量。

（二）設計運行“便民服務手冊”。針對我礦育齡群眾的不同需求，使育齡群眾了解到更多的與自身利益密切相關的信息，設計運行“便民服務手冊”，從一胎申報、獨生子女申報、二胎申報等辦理程序相關要求方面為職工群眾提供“套餐式”服務，解決她們少跑冤枉路，辦事“一頭霧水”的尷尬局面，變被動式服務為主動式服務，切實做到知育齡群眾所想，解育齡群眾所難。

（三）做好婦科病普查工作。關心育齡群眾的身體健康，切實做好婦科病普查工作。計生辦將積極爭取原先專為女工體檢的部分檢查項目向廣大職工家屬延伸，同時將普查工作與孕、環檢結合，采取定時間、定地點、定人員的“三定”方式，登記、造冊，確保一人不漏，一人不少。

（四）落實計劃生育獎勵優惠政策。努力拓寬利益導向機制，落實好獨生子女相關待遇。關愛實行計劃生育家庭，建立健全計劃生育困難家庭檔案，做好扶貧幫困工作。扎實推進婦幼安康保險、獨生子女綜合醫療保險等系列保險工作，為礦區實行計劃生育的廣大計生家庭免除后顧之憂。

六、加強自身建設，提高計生隊伍的整體素質。

按照“服務優質、管理優秀、群眾滿意”的要求，加強計生協會班子、網員隊伍、協管員隊伍的建設，制定和落實計劃生育隊伍培訓計劃，充分發揮各自的優勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口與計劃生育工作的新政策和新規定，不斷提高他們的業務水平和能力。要深入到計生管

理的第一線、深入到計生薄弱地點、深入到計生困難家庭，認真履行工作職責，增強工作的使命感、責任感，服務意識。繼續深入開展“計生雙評”活動，提高群眾滿意度，促進工作作風的轉變，切實加強計劃生育隊伍建設。

第三篇：任樓煤礦巷道支護差異化管理暫行辦法

任樓煤礦巷道支護差異化管理暫行辦法

為貫徹落實恒源煤電股份公司巷道支護差異化管理現場會精神，進一步推進巷道支護差異化管理工作，結合礦井實際，制定本辦法。

一、組織領導

（一）成立巷道支護差異化管理領導小組 組 長：王 健

副組長：張義勇 劉宜平侯明亮 王健（經營）

王從書 童世杰 劉光平徐方品

成 員：吳義泉 李定鵬 吳學健 程 崗 夏生杰

程龍彬 孫道松 張平徐啟雷 陳曉偉 韓 文 劉兆鑫 鄭年華 趙 凱

（二）領導小組主要職責：負責安排、協調、檢查、督促、推進巷道支護差異化管理工作。

（三）設立活動辦公室：辦公室設在生產技術部，吳義泉任辦公室主任，負責具體日常工作。

二、總體思路

以科學發展觀為指導，堅持安全效益、生產效率和經濟效益“三效”并重原則，以推進技術經濟一體化為切入點，進一步推進巷道支護差異化管理工作，著力實現三大轉變，即支護理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”轉變、支護設計由“多巷一策、一巷一策”向“一巷多策”轉變、巖性探查由“一級探查”向“三級探查”轉變，有效提升巷道施工的安全水平、單進水平，降低巷道支護成本，提升礦 1

井經濟效益。

三、管理職責

（一）生產技術部：負責編制巷道掘進地質說明書、地質預報書和巷道支護設計。負責監督檢查作業規程、措施的現場執行情況。負責組織第三級頂板巖性探查和支護質量的抽檢、分析及巷道支護設計變更工作。

（二）安監處：負責對巷道支護差異化管理、動態轉換全過程及施工質量進行監督。

（三）調度所：負責支護動態轉換過程的信息傳達和協調工作。

（四）物資保障部、坑代科：負責支護材料、施工及檢測等工具的供應。

（五）經營管理部：負責支護材料管理與考核、巷道差異化支護成本分析對比工作。

（六）施工單位：負責編制、貫徹、落實作業規程及安全技術措施，保證施工質量。負責第一級、第二級頂板巖性探查，及時匯報施工現場的地質及圍巖變化情況等。

四、管理流程

（一）巷道支護差異化管理流程

巷道支護差異化管理工作須以安全為前提，技術做保障，生產效率和經濟效益最大化為目標，動態轉化是實現路徑。巷道支護差異化管理要遵循“初始設計→現場監測→修改完善”的支護設計動態跟蹤調整流程，實現支護形式和支護參數的動態轉換，巷道支護差異化管理流程圖見附錄A。

（二）支護形式動態轉換條件

巷道應優先采用錨帶網索、錨梁網噴主動支護形式。當遇到地質構造帶、頂板破碎帶或支護錨桿（或錨索）錨固端不能生根在穩定巖層中，頂板離層值超過規定的臨界值時,應采用架棚支護。

巷道由架棚支護改為錨帶網索、錨梁網噴支護前，施工單位必須提出書面申請，經礦總工程師或掘進副總工程師組織生產技術部、安監處和施工單位現場鑒定，下發技術業務聯系單方可更改。具體見下圖：

頂板離層值超過規定的臨界值時地質構造帶頂板破碎帶錨索錨固端不能生根在穩定巖層中轉換條件錨桿不能生根在穩定的巖層中頂板砂巖裂隙水、錨固劑無法正常錨固煤巷工字鋼棚支護、巖巷“U”型棚支護直接頂巖性較好經頂板窺視孔鑒定頂板完整性較好轉換條件煤巷錨帶網索支護、巖巷錨梁網噴支護

（三）支護形式、支護參數的轉換流程

1、補強支護轉換流程：巷道在施工過程中，如遇地質構造、圍巖破碎、巷道變形嚴重、頂板明顯離層等狀況時，施工單位應立即向礦調度所匯報，現場有權采取增加支護密

度、加大支護強度、挑棚、套棚加固等措施，及時變更支護形式、支護參數。安監員負責支護動態轉換現場監督，施工單位技術負責人8小時內以書面形式將支護轉換情況報生產技術部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監處、生產技術部、施工單位等專業技術人員和管理人員現場鑒定，確定變更支護方式或支護參數，以業務聯系單形式下發到施工單位，補強支護轉換流程圖見附錄B。

2、降低支護轉換流程：施工單位經第一級、第二級頂板巖性探查，確認巷道圍巖條件較好，可降低支護強度時，施工單位現場無權變更支護形式或支護參數，必須書面匯報至生產技術部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監處、生產技術部、施工單位等專業技術人員和管理人員現場鑒定，確定是否變更支護設計，若變更支護形式或支護參數，以技術業務聯系單形式下發到施工單位，施工單位接到技術業務聯系單后方可轉換支護形式或支護參數，安監員負責支護動態轉換現場監督，降低支護轉換流程圖見附錄C。

五、保障措施

（一）嚴格流程管理和責任落實

1、建立動態管理制度

加強推進流程管理，根據管理職責要求，實行定標準、定流程、定時間、定責任單位、定責任人的“五定”管理，時時掌握巷道支護形式、支護參數的轉換流程，并跟蹤、考核、監督、落實轉換效果。

2、建立工作會議制度

每月月底召開巷道支護差異化管理專題會議，聽取巷道支護差異化管理領導小組匯報，系統分析巷道支護差異化管理在推進過程中出現的難點、亮點與不足，對相關單位及責任人未按本辦法執行的進行相應處罰。

（二）堅持三級頂板巖性探查制度

在分析地面鉆孔、巷探、鉆探及巷道實際揭露圍巖情況的基礎上，編制地質月報，提高其指導性，并堅持三級頂板巖性探查制度：

第一級：由施工單位跟班隊長每班進行探查，探查和施工錨索鉆孔同步進行，探查深度為錨索鉆孔深度。探查內容主要為迎頭頂板狀況（巖性、厚度、完整性），并在錨索施工臺賬巖性一欄做好詳細記錄，當班跟班隊長負責落實，當班跟班隊長和當班安監員負責審核。

第二級：巷道每施工20m，由施工單位技術人員協同當班跟班隊長垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔。技術人員在探查孔施工期間應觀測鉆孔鉆進速度變化、孔內排出的巖粉情況，及時整理、分析探查資料，并編制頂板巖性探查臺帳，內容應包括巷道名稱、探查孔編號、位置及孔深、觀測人員、鉆孔柱狀圖、分析意見等。頂板巖性探查臺賬一式兩份，一份交生產技術部備案、一份在施工單位保存（變更施工隊伍時移交相應施工單位）。

第三級：巷道每施工100m或巖性發生較大變化時，由生產技術部技術組、地質組人員協同施工單位技術人員、當班跟班隊長現場垂直頂板施工一個不小于8m的探查孔，采 5

用鉆孔窺視儀對孔內的巖層巖性、厚度、起止位置、裂隙發育等情況進行觀測，地質組人員做好記錄，繪制巖層柱狀圖。施工單位技術人員進行現場掛牌管理，探查孔應按施工先后順序進行編號，生產技術部負責監督落實。

（三）加強圍巖變形監測 1.頂板離層監測

（1）頂板離層儀安設：煤巷錨帶網索支護巷道每50m安設一個頂板離層儀，降低支護時離層儀步距縮短為每30m一個，滯后迎頭不大于70m，對于斷層及構造破碎區域、應力集中區域、頂板淋水段、交岔點及硐室等特殊地段的巷道增設頂板離層儀。應保證頂板離層儀安裝質量，安裝時初讀數必須大于0mm，深、淺基點位置分別不低于錨索、錨桿的端頭200mm。

（2）頂板離層儀監測：掘進工作面50m以內的頂板離層儀每班由當班跟班隊長進行測讀和記錄，掘進工作面50m以外的頂板離層儀每周二、五由施工單位技術人員測讀和記錄。當頂板離層儀深部離層值達到每天5mm或頂板離層儀深部離層值達到30mm時，該離層儀的觀測周期改為每天一次。

（3）數據分析處理：施工單位技術人員對當天匯總的監測數據進行分析處理，繪制頂板離層量曲線圖，發現異常或頂板下沉量達到50mm，應及時匯報生產技術部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監處、生產技術部、施工單位等專業技術人員和管理人員現場鑒定、分析原因，制定措施，整改落實。

2.巷道圍巖移近量監測

巷道出現異常壓力變化、更改支護形式或參數時，每隔100～200m布置一個圍巖移近量監測站，降低支護時要求每隔50～100m布置一個圍巖移近量監測站，對頂底板和兩幫移近量均應進行監測，并建立臺帳，觀測巷道圍巖穩定狀況，每周二、五測讀和記錄。當發現圍巖移近速度急劇增加或移近量達到300mm，應及時匯報生產技術部，由礦總工程師（或掘進副總）組織安監處、生產技術部、施工單位等專業技術人員和管理人員現場鑒定、分析原因，制定措施，整改落實。

3.礦壓監測管理

（1）頂板離層儀和巷道圍巖監測站現場要編號、掛牌管理（注明巷道名稱、安裝時間、觀測人、初始數據、觀測數據），并做好觀測記錄，建立臺帳。臺帳一式兩份，一份交生產技術部備案，一份在施工單位保存，施工單位每周二到生產技術部填報觀測記錄，并在每月月底對施工巷道內的所有頂板離層儀及圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖一并報送生產技術部。

（2）頂板離層儀和巷道圍巖監測站在工作面開始安裝前，由掘進區將巷道礦壓監測資料報礦生產技術部審查后，移交給綜采預備區。移交前，由生產技術部牽頭，綜采預備區、掘進區、調度所、安監處參加，對風、機兩巷所有頂板離層儀和巷道圍巖監測站進行排查，對于失效或觀測值超過規定的頂板離層儀、巷道圍巖監測站，要求掘進單位及時補打或采取相應的加固措施后，再行交接。

（3）頂板離層儀和巷道圍巖監測站在采煤工作面投產前，由綜采預備區將巷道礦壓監測資料報礦生產技術部審查后，移交給綜采區。移交前，由生產技術部牽頭，掘進單位、預備區、綜采區、調度所、安監處參加，對風、機兩巷所有頂板離層儀和巷道圍巖監測站進行排查，對于失效或觀測值超過規定的頂板離層儀、巷道圍巖監測站，由生產技術部下發業務聯系單，掘進單位處理完畢后，再行交接。

（4）施工單位應及時將頂板離層儀及巷道圍巖監測站位置標注在巷道布置平面圖上，巷道移交時，巷道布置平面圖和礦壓監測臺賬紙質版及電子版一同移交。

（5）施工單位每月月底對施工巷道內的所有頂板離層儀及圍巖觀測站的觀測記錄繪制變化曲線圖。

六、支護材料動態管理

（一）施工單位應嚴格按照礦月度生產計劃、生產技術部制定的支護設計及支護參數編制支護材料計劃。

（二）在生產過程中如遇到特殊情況，需要增補計劃的，經營管理部應按照生產技術部業務聯系單要求及時給予增補。

（三）物資保障部應加強支護材料管理，根據施工單位材料需求計劃并結合庫存情況，及時采購支護材料，保證庫存支護材料滿足生產需要。

（四）井下掘進工作面應備齊不少于10m巷道的動態支護所需材料，支護材料必須按照《井下設備材料定置化要求》，掛牌管理、責任到人、集中分類碼放。

（五）經營管理部加強材料使用的現場監督檢查管理，對材料的使用情況、庫存情況進行檢查，確保支護形式及支護參數隨時能夠動態轉換。

（六）生產技術部月度井巷工程驗收時，應注明巷道的支護形式及支護參數，對于沒有按照技術業務聯系單進行動態支護轉換的，井巷工程考核驗收表上應明確標注。

（七）經營管理部應嚴格按照井巷工程考核驗收表進行支護材料費用考核，對于沒有按照技術業務聯系單要求進行支護動態轉換的支護材料費用按照現場所用支護材料費用的2倍給予考核。

七、責任追究及獎罰規定

（一）施工單位在施工過程中，若遇地質條件變化，符合支護動態轉換條件，未及時匯報或匯報情況經鑒定與現場實際不符的每次給予跟班隊長、安監員各罰款100元。

（二）未按照頂板巖性三級探查制度進行探查或探查臺賬弄虛作假的，每次給予三級探查相關責任人各罰款100元。

（三）頂板離層儀和巷道圍巖監測站質量不合格或不按規定建立的，每次給予施工單位技術負責人罰款100元。

（四）未及時進行礦壓觀測或礦壓觀測數據錯誤的，每次給予觀測人員和觀測單位技術負責人各罰款100元。

（五）每次不按時記錄、提交礦壓監測臺賬、頂板離層量曲線圖等資料的，每次給予技術負責人罰款100元。

（六）施工單位在施工過程中，未按要求及時執行支護形式和支護參數動態轉換的，每次給予區長、隊長、跟班隊 9

長、安監員各罰款200元。

（七）施工過程中出現異常情況，未按規定匯報、未按規定對巷道采取加固措施的，每次給予施工單位區長、技術負責人、隊長、跟班隊長、安監員各罰款100～300元。

（八）巷道施工完畢后，生產技術部、經營管理部應對巷道的支護效果和經濟成本進行分析對比，支護效果相同的情況下，與原支護設計進行經濟成本對比，按巷道節約成本費用的10%提成，對相關單位和個人進行獎勵。

八、礦原有規定與本辦法相抵觸的按本辦法執行，本辦法自下發之日起執行。

附錄A：

巷道支護差異化管理流程圖總工程師掘進副總地質副總技術科地質科安監處施工單位調度所經管部物資保障部、坑代科下達支護設計任務書搜集整理相關設計資料搜集整理相關地質資料地質資料審批提出初步設計方案下達地質資料說明書方案初審，提出修改意見支護設計方案修改完善組織專業副總、相關單位進行方案會審，確定支護方案下達支護設計聯系單支護質量的監督、頂板巖性探查及礦壓分析下發地質預報、頂板巖性探查、搜集地質資料支護質量的監督按設計要求編制措施組織施工、頂板巖性探查、圍巖移近量觀測、頂板離層儀觀測及意見反饋施工單位的施工協調工作根據支護設計進行成本核算按設計要求下發支護材料組織相關單位進行現場鑒定根據頂板巖性探查、圍巖觀測等對支護設計進行優化支護設計優化變更設計審批變更設計審批下發支護形式或參數變更聯系單支護形式、參數動態轉換過程監督支護形式、參數動態轉換全過程監督按變更設計要求編制措施組織施工、同時對圍巖移近量、頂板離層儀進行觀測并及時反饋支護材料考核調整及成本對比分析按設計要求下發支護材料根據觀察結果計算調整支護參數、提出新的支護方案 11

附錄B: 巷道支護形式、支護參數動態轉換流程圖（補強支護）總工程師掘進副總地質副總技術科地質科安監處施工單位調度所經管部對支護支護形式、參數動態轉換全過程進行監督施工巷道上覆巖層和幫部煤層結構等支護條件變差時或突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時，原有支護不能滿足生產需要8小時內以書面形式將動態轉換過程動態轉換過程的信息傳達組織相關單位進行現場鑒定組織相關單位進行現場鑒定驗證支護形式、參數動態轉換的可行性支護形式、參數的動態轉換設計變更設計審批變更設計審批下發支護形式或參數變更聯系單支護形式、參數動態轉換過程監督支護形式、參數動態轉換全過程監督按變更設計要求編制措施組織施工、同時觀測圍巖移近量、頂板離層儀變化情況支護材料考核調整及成本對比分析根據轉換后現場檢測資料，分析并總結

附錄C: 巷道支護形式、支護參數動態轉換流程圖（降低支護）總工程師掘進副總地質副總技術科地質科安監處施工單位經管部巷道支護條件較好，可以轉換支護形式或支護參數時,以書面形式將支護形式、參數動態轉換過程上報8小時內以書面形式將動態轉換過程驗證支護形式、參數動態轉換的可行性組織相關單位進行現場鑒定組織相關單位進行現場鑒定支護形式、參數的動態轉換設計變更設計審批變更設計審批下發支護形式或參數變更聯系單支護形式、參數動態轉換過程監督支護形式、參數動態轉換全過程監督按變更設計要求編制措施組織施工、同時觀測圍巖移近量、頂板離層儀變化情況支護材料考核調整及成本對比分析根據現場觀察資料，分析更改支護后支護效果，如不滿足生產需要則下聯系單更改回原有支護

第四篇：煤礦科技創新工作總結

煤礦科技創新工作總結

篇一：煤礦技術員2014年上半年技術工作總結

2014年上半年述職報告

2013年9月，我作為綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；2014年3月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，并正式成為綜掘二隊技術員。隨著技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，為后期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。

一、上半年工作主要成績

──2014年上半年，協助主管技術員完成了XV5103、XV5104、XV53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的目的。

──與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。

──完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。

──進一步完善技術資料和培訓資料管理。

──加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。

二、上半年工作實施方法

1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。2014年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。

2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識 的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鉆研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習,特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：

一、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

二、勇于創新，多學習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。

三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。

最后，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。

2014年7月15日

2014年上半年述職報告

王臺鋪煤礦綜掘二隊

裴利東

二〇一四年七月

篇二：XX煤礦科技工作總結

走科技興企之路 促進煤礦安全生產

近幾年來，我礦廣大工程技術人員在黨委和礦的正確領導下，認真落實科學發展觀，堅持走科技興礦之路，創造條件地開展技術革新工作，共完成各類科研攻關項目42項，創造綜合效益2264余萬元，促進了企業健康有序地發展。回顧近幾年的工作，我們的主要作法和體會是：

一、領導重視，為抓好科技工作提供了先決條件

“科學技術是第一生產力”。礦黨政班子對此深有領悟，提出“依靠科技進步再展新安風彩” 的口號，為全礦科技工作的開展營造了良好氛圍。

1、思想認識高，針對礦井進入水平過渡期，戰線長，接續緊張，生產投入大，產量規模有所下降的實際。礦領導提高思想認識，痛下決心，堅定依靠科技手段保生產規模的信心，努力采取各種措施降低成本，達到提高效益的目的，近年來我礦年年超額完成了集團公司下達的各項指標，受到公司領導的好評。

2、學習氛圍濃。面對企業技術人員比較年輕，經驗不足的情況，為了適應當前科學技術迅猛發展的需要，我們有計劃組織培訓工作，堅持走出去，請進來的做法，定期選派工程技術人員到外地學習新技術，新經驗。例如：近幾年我礦多次組織全礦采、掘、機、運、通五大系統生產技術人員到七臺河參觀學習，同時利用脫產和業余培訓相結合的形式，不斷提高全體員工的綜合素質，為科技興礦的實施創造條件。每年舉辦一次崗位練兵活動，工程技術人員定期到段隊班前給工人講課，礦領導也多次給段隊干部講課。所有采掘段隊配備了彩電，并接通有線電視線路，開辟了安全教育專欄；特別是2006年5月礦投資120萬元維修了各采區段室、一區會議室和培訓站，配齊了辦

公桌椅，使全礦培訓工作規范化、制度化，礦領導親自講課，每天在班前時間給工人播放，濃厚的學習氛圍，為科技工作的開展打下了堅實的基礎。

3、科研環境好。礦始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，為科技人員創造良好的工作環境和科研條件。二，開展科技攻關工作，解決生產中的難題。

近幾年來，我們根據礦井的實際狀況，廣泛開展科技攻關工作，攻克了多項生產技術難題，保證了生產的正常發展：

1、新安煤礦在回采東翼三采區十上及九層煤時，由于此層煤頂板發育完整，堅硬，厚度大，（頂、底板巖性見表），在回采過程中懸頂面積均超過10000平方米（最高達到14600平方米）老頂才開始初次來壓，給安全生產造成極大危害。由于進行了中深孔強制放頂，減輕了工人的勞動強度，消除了工人的恐懼心理，加大了安全保障系數，工人的出勤基本沒有受到影響，促進了工人隊伍的穩定。實現了安全生產。創效510萬元。

2、開拓區負485變電硐室，全巖25平方大斷面。以往均采用小斷面掘進，后

開幫刷大的施工方法施工。此方法重復支護，浪費支護材料，工期較長。為減少支護材料投用，保證工期，經仔細研究，大膽實踐，采用W鋼帶配∮6mm鋼筋網打設錨索支護代替混凝土發碹，掘進永久支護一次到位，簡化施工工藝，縮短施工工期至少兩個月。減少小斷面施工材料投入，節省人工費。

3、新安礦六采區負375～負420十層右片綜采開切眼開邦，使用掘進機開邦經

濟效益與其他方式開幫對比節約支護成本7.4萬元。支架安裝工程進度也沒有因開幫而受到制約，因此這種“邊開邊安”的方法是正確的。同時也為今后深部煤層大切眼開邦以及支護安裝與開幫協調工作，提供了豐富經驗，促 進了安全生產，取得很好的效果。

4、我礦2006年以來，除主力采面回采中厚煤層以外，其它采面回采薄及中厚

煤層的工作面，主要回采六采區6層及8上層煤，這兩層煤走向長度都較短，一般在200米—600米，煤層厚1．1米—1．7米，煤層薄塊段小，采面儲量最低，采面搬家次數多，煤柱損失量大，掘進速度跟不上，采掘接續失調，針對這種情況，我礦積極按集團公司要求，積極推廣沿空留巷技術。該技術應用效果良好，多回收煤炭17.9萬噸，綜合經濟效益達395.2萬元。

我礦在負500西大巷施工時，由于過斷層破碎帶頂板有淋水，經常造成巷道冒頂，施工非常困難，經礦多次研究決定，巷道掘進遇破碎帶有淋水的條件下，首先采用打鉆注漿馬麗散化學物，超前打設人工假頂，采用鋼棚水泥備板聯合支護形式，新安礦開拓區負500西大巷繞道過斷層破碎帶110米特別成功。此項工程礦自籌資金80萬元，為企業創造經濟效益120萬元，得到公司的好評。

同時，機電部門在150刮板機電纜槽子的配套與應用、液壓保險門子、氣動阻車器的研制、立式氣動保險門子的研制等方面有顯著成果；完成了預應力螺紋錨桿首次在六采區八層的應用；完成了大扒斗和皮帶機的配合使用；成功完成了-500西大巷貫通，此貫通導線周長10000米，貫通效果比較好；我們用雙道密封圈替代ZZ3600支架推溜器原有密封裝置，解決了支架推溜器密封差的難題；把綜三采煤機原1.35米滾筒端盤鐵板加厚為8MM，截齒由原刀型截齒改為鎬型截齒，解決了因工作面煤質硬，滾筒更換頻繁的問題；研制了大巷彎道報警器，解決了電機車運行到彎道處司機撩望困難；進行了二區靜壓水系統改造，解決了二區靜壓水用地面工業水，地面用水緊張的問題且每年可省排水費用54.2萬元，收到良好的經濟效益。完成了二

區十二層瓦斯涌出來源分析，為今后有效指導 采面安全生產積累了經驗。近幾年來我們共攻克生產技術難題42項，為企業多創效益2264萬元。采礦工程設計優化，采礦工程技術。主要包括采煤運輸系統、通風系統、輔助運輸系統、供電系統、掘進運輸等系統的設計內容。

三、優化方案、合理布局

新安煤礦采煤方法多采用走向長壁后退式采煤法，由于煤層原始賦存狀態、開采初期巷道布置的局限等原因，長壁后退式采煤工作面不能完全回采到主要巷道保護煤柱線，造成靠近停采線的一部分煤炭不能完全一次性采出，保護煤柱過大、采面多次搬家，很不經濟。

新安礦工程技術人員精細心研究、優化改選設計方案，將我礦主力采區六采區的8層和10層的共三個采面的停采線周圍的煤層地質條件、采面上下巷條件、采面上下周圍巷道布置等項目詳細調研，對二水平六采區負430八層右片、六采區負500八層右片、六采區負420十層右片等三個采面停采線附近巷道設計進行優化，巷道設計工程量990米，全部滿足采面回采時各種系統的需要。

該采礦工程設計改造方案已經我礦實踐應用，經過我礦生產實踐，效果很好，取得了很好的經濟效益，并應廣泛在煤礦工程設計中應用，達到精細化設計的要求。

幾年來，我礦廣大工程技術人員共完成優化設計，系統改造等項目10余頂，使礦井獲利1050余萬元，為穩定礦井規模做出了突出貢獻。在以往的工作中，由于我們重視科技工作，取得了一些成績，但是我們必須清醒地認識到我們的工作還存在不足，其它兄弟單位還有許多寶貴的經驗值得我們學習，今后我們一定提高認識，大膽創新，使我礦科技工作邁上一個新的臺階，為我礦 再創輝煌貢獻力量。

為了適應時代的需要，提高企業今后駕駛市場的能力，根據我礦實際，今后五年我們主要做好以下幾頂工作：

1、樹立科技創新意識，不斷提高員工的業務文化水平。隨著科學技術迅猛

發展，員工素質已經不能滿足時代需求，因此這就要求我們必須樹立科技創新意識。盡快提高他們的業務素質和文化水平，用先進的科技文化知識武裝員工的頭腦，打造一支能夠在激烈而多變的市場競爭中屢戰屢勝的科技隊伍，以應對時代的挑戰。

2、要立足當前想長遠，根據我礦的實際情況，積極研究提高工作面單產、單進的方法和途徑，降低消耗，節支降成，爭取用最少的投入，獲得最佳的經濟效益，以質優價廉的產品去贏得和占領市場。

3、積極推廣煤炭深加工技術，提高煤炭的綜合利用水平。就是要利用現代

科學技術，對原煤進行二次、三次深加工，增加品種煤，擴大煤炭在各個領域的使用范圍，用高附加值的煤炭產品去拓寬市場，從而提高企業在國際市場的適應能力，競爭能力。篇三：2015年煤礦技術總結

XXXXX部2015年工作總結及

2016年工作思路

第一部分

2015年工作總結

一、設計優化銜接調整

銜接、設計是安全生產的基礎，特別是在目前的市場條件下，對銜接設計的要求越來越高，合理的安排銜接、不斷的優化設計，才能提高企業的核心競爭力。

（一）3#煤九采區南部設計優化

3#煤九采區原設計工作面長度為180米，開采順序為相鄰工作面順序開采。根據近三年3#煤工作面回采經驗，現有回采設備完全可以滿足3#煤工作面長度加大至220米。同時將開采順序優化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，可解決相鄰工作面順序開采導致順槽壓力顯現明顯，回采期間需對順槽開幫、起底的問題。設計優化后主要優點如下：

1、加大3#煤九采區南部剩余工作面寬度，提高采出率。

2、將西翼4個工作面優化為3個工作面，減少保護煤柱損失，減少巷道掘進工程量，降低萬噸掘進率。

3、復用工作面尾巷做為相鄰工作面進風順槽，節省掘進成本。

4、優化開采順序，由原設計相鄰工作面順序開采優化為東、西兩翼交替開采，一翼開采一翼抽放，保證回采工作面有較長的瓦斯抽放和礦壓釋放時間，將瓦斯及二次動壓對回采的影響降到最低，同時避免了鄰面搬家時造成停產。3#煤九采區優化后開采 順序為：3907→3903→3908→3902→3909→3901。

（二）9#煤七、八采區設計優化

根據公司未來三年布置厚煤層、大采高工作面的銜接規劃，充分考慮9#煤七、八采區現有準備巷道情況，以緩解銜接，提高效益、安全生產為目的，對9#煤七、八采區設計進行了優化。原9#煤七、八采區以9#煤七采區準備大巷為界，準備大巷西側為八采區，共布置12個工作面；東側為七采區，共布置8個工作面。優化后將9#煤八采區9805-9810六個工作面劃分到七采區，八采區僅剩9811、9812兩個工作面，七采區形成雙翼采區，八采區在9812開采結束后封閉。優化后主要優點如下：

1、將9#煤八采區南部剩余的9805-9810工作面并入9#煤七采區，9#煤七采區巷道形成雙翼開采的布置。避開構造帶，簡化生產系統。

2、將9#煤七采區南部東翼剩余的9701-9704工作面，西翼的9708-9715工作面寬度加大到200米，減少保護煤柱損失。

3、工作面布置進風、回風、瓦斯抽放巷和走向高抽巷四條巷道，形成一進一回通風系統，布置兩條巷道進行瓦斯抽放，瓦斯治理方法由風排向抽放轉變。

4、提前結束9#煤八采區，減少生產環節、節約生產成本，達到安全、高效生產的目的。

5、優化開采順序，開采方式由原設計的相鄰工作面交叉開采優化為東、西兩翼交替開采，保證回采工作面有足夠的礦壓釋放和瓦斯抽放時間，將瓦斯及二次動壓對回采的影響降到最低。

（三）工作面設計優化

9803工作面設計優化：根據地質資料棄采9803工作面的后半段。

3804工作面設計優化：合理確定了3804工作面的切巷位置 3803工作面設計優化：將工作面由208米加大到220米，同時將回尾煤柱由21米縮小到16米。

9811工作面設計優化：詳細分析地質資料對9811工作面切巷位置進行了確定，同時優化了9811走向高抽巷的布置，由原來的沿3#煤層布置，優化為前400米沿3#煤，后250米布置了6#煤至3#煤層中，這樣既提高了抽放效果，又降原來的施工坡度為22°降低到3°，保證了施工的安全，提高了施工效率。

9707工作面設計優化：9707工作面原設計長度1700米，在掘進至1300米，煤層結構發生較大的變化，之后通過鉆探驗證，將9707工作面縮短為1300米。

（四）銜接調整： 1、9#煤八采區銜接調整：通過對9803工作面后半段資質資料的分析，最終果斷棄采9803工作面的后半段，這樣優化后，既保證了9802工作面的正常接替，同時將下馬的掘進頭調整了9811工作面。

2、9#煤七采區銜接調整：通過優化9707工作設計，9707工作面提前出面形成備用工作面，大大緩解了9#煤七采區的銜接，之后將風量調整了9#煤八采區，增加兩個掘進頭，以保證9811工作面的銜接。

（五）優化輔助運輸系統：

1、完成9#煤集中軌道巷刷大設計。

2、協助國辰公司，完成了新副斜井施工設計、絞車房和上部車場交叉點設計。

3、優化了下部車場2號交叉點設計。由混凝土澆筑支護優化為正常的錨噴支護，大大降低了工程造價。

4、優化了井口護坡設計。

（六）其他方面

1、臨時避難硐室設計：完善了礦井避難系統。

2、15#煤開拓方案

3、全年完成材料巷、車場設計8個。

4、優化3#煤地區支護工藝，由原來的“掘一支一”優化為“掘二支二”，提高了循環進度，提高了掘進效率。5、9707工作面采煤工藝變更，原9707工作面計劃采用一次采全高工藝，因9707工作面的地質條件較為復雜，煤層厚度變化范圍大1.3-4.5米，最終積極與集團公司相關部門溝通、協調，確定了9707工作面的采煤工藝。

二、穩步推進現代化礦井建設1、2015年推進情況

2015年計劃項目19項，計劃投資9000萬，預計完成投資9200萬。截止到10月末計劃開工項目19項，其中2項工程推遲實施（9707工作面使用一次采全高工藝和推廣應用液壓錨桿鉆車），有3項工程已招標（副斜井絞車設備安裝、選樓設備可靠性提升改造和瓦檢員巡檢系統），有2項工程等待集團公司統一招標（井下供電系統防越級掉閘改造和采區皮帶集中監測控制 改造），實際開工項目12項，其中4項已完成（抽采在線監測系統、千米鉆機、四坑壓風機遠程監控改造、新補副斜井管線工程），其余8項正進行施工和改造當中。

在1-3季度壽陽公司現代化礦井驗收中，一季度第一名，二、三季度為第二名。

2、在推進過程中存在的問題

（1）與上級部門的溝通協調還需進一步加強

部分項目在推進過程中，特別是在方案審查、審批階段，溝通不到位，造成了項目開工時間的推遲，因此在下一步的工作中需進一家加強與上級部門的溝通、協調，保障項目進度。

（2）責任意識需進一步加強

各部門負責現代化礦井推進的人員都為兼職，在平時在工作中，顧此失彼、忙于應付，造成底子不清，影響了工程的進度和質量。

三、延續科技創新與科研項目發展戰略

制定了《2015科技創新與項目研發實施辦法》。確定了以下項目:

1、高產高效礦井建設技術

2、用高新技術提升礦井防災抗災能力

3、機電一體化技術

4、礦井輔助運輸系統的提升

5、高產高效礦井地質安全保障系統研究

第五篇：城郊煤礦2010科技創新工作總結

實施科技興礦戰略 大力推進科技創新

為礦井實現跨越式發展提供動力保證和智力支撐

城郊煤礦2010科技創新工作總結

2010年12月 技術中心

一、2010年工作的具體做法.......................................................................4

（一）打造亮點，樹立科技品牌，促進科技市場高效規范運作..........4 亮點1：“科技市場化”...................................................................4 亮點2：運作流程嚴謹細致、規范合理...........................................5 亮點3：考核量化，創新動力。......................................................6 亮點4：科技與生產、管理之間相互轉化.......................................6 亮點5：全員參與創新，管理人員、技術人員、一線工人同上領獎舞臺。..............................................................................................7 亮點6：堅持視頻展示、激發創新靈感、保證成果共享。.............8 亮點7：作為大集團的創新示范礦..................................................8(二)、多措并舉，致力創新，推動科技工作健康發展。...................10

1、積極開展全員科技創新。.........................................................10

2、持續加大科技投入力度和獎勵力度。......................................10

3、積極加強對外合作。................................................................10

4、百舸爭流 千帆競渡。井噴全員創新新氣象。.........................12

5、加強自主研發，提高全員創新積極性......................................13

6、積極推廣和應用高新技術，促進我礦跨越式發展。...............16

二、工作中的不足：...........................................................................18

三、下一年的工作打算：.........................................................................18

21世紀是知識經濟時代，處于這個偉大的時代，我們最需要的是創造力和創新精神。縱觀人類社會的發展，就是一部創造、發明、創新的歷史。創新是推動人類社會進步的生產力，創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，是企業做大做強的根本。

作為河南第一大礦的城郊煤礦，在重組兩年來，始終堅持實施“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”戰略，以集團公司董事長、黨委書記陳雪楓“要切實把加快自主創新作為轉變發展方式的重要戰略舉措，要加大新設備、新工藝的引入和使用力度，多上設備少上人，切實把勞動力解放出來，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數。”為指導，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立“六精”管理體系為主線，以“企業文化示范礦”創建和“四步五型”新班組建設落地為兩翼，以管理創新和技術創新為雙驅，著力打造創新型企業。

勇于創新，銳意進取的城郊人深知這點的重要，不遺余力地推動城郊煤礦技術市場的深入發展，創新為先，三化為本。嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，鼓勵廣大職工積極參與科技創新活動，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業的核心競爭能力。根據國家和上級科技管理條例的相關規定，結合城郊煤礦實際情況，打造出屬于城郊煤礦特有的科技市場化運作模式。現簡要匯報如下：

一、2010年工作的具體做法

（一）打造亮點，樹立科技品牌，促進科技市場高效規范運作

理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展。科技產生創新，制度提供保障，產業謀求發展。亮點1：“科技市場化”

“科技市場化”是城郊煤礦打造的一個全新亮點，是煤化科技發展史上的一個重要里程碑。為保證科技市場化的良性運作，加強市場的日常管理工作，城郊煤礦特別成立技術市場管理委員會，由礦長和黨委書記任主任，總工程師任副主任，成員由礦班子其他成員、副總工程師、各科室科長、各專業技術及管理骨干人員組成。這群技術骨干人員組成的領導班子為科技市場化運作提供了強有力的人才保障。

人才是基礎，制度是保障。科技市場化運作需要規范的制度，隨著“關于印發《城郊煤礦知識產權保護辦法》的通知”、“城郊煤礦技術市場管理辦法”、“城郊煤礦重點科技創新項目及管理辦法”等一系列制度文件的貫徹實施，科技市場化的運作如虎添翼，在規范的道路上闊步前行。

有了優異的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市場化開始了輝煌的騰飛之旅。

各類科技創新項目，包括城郊煤礦科技攻關項目、群眾性創新項目、城郊煤礦科技創新成0果、“五小”成果、優秀QC成果、專利、科技論文的評審收購并收集、整理、存檔是科技市場化的運作內容。

亮點2：運作流程嚴謹細致、規范合理

1、進入城郊煤礦技術市場的項目由科室、區隊申報，進入集團公司技術市場的項目，經礦技術市場管理委員會審查批準后由礦統一申報。列入礦級科技計劃的項目完成后，由礦技術市場管理委員會組織驗收評定；列入集團公司科技計劃的項目，由礦技術中心組織按程序上報。經過評審、驗收、鑒定的成果，方可參加科技進步獎評審、收購。

2、對技術革新、五小成果、合理化建議、管理創新、專利申報、新技術推廣、科技攻關項目原則上實行課題組負責制。

3、實行課題組負責制的項目，項目負責人有權選聘課題組成員，有權按有關規定支配項目經費，接受礦的管理、指導和監督。礦有責任管理項目科研工作、監督科研經費使用情況，有義務協調解決科技項目工作中遇到的問題，支持項目組的工作。

為了充分調動廣大科技工作者的工作積極性，激勵各自在自己的本職崗位上創新改造，發揮科技優勢，提高城郊礦生產效益，2010年全年城郊礦收購技術創新成果185項，五小成果257項，QC成果26項，對其中五小成果里，能解決實際問題的技術含量較高成果的7個申報專利;完成論文62篇。管理創新項目176項。亮點3：考核量化，創新動力。

隨著集團公司推行“規范化、市場化、制度化”的 “三化”管理，礦各項工作以“市場化”運作為“三化”管理的核心，將科技創新工作納入市場化運作，制定相關管理文件，為科技市場運作的日常管理提供規范的可以量化的考核標準和考核平臺。技術中心的考核、安監科“雙基”考核、政工科干部考核、企管科的市場化考核；制度化、規范化為科技市場成功運作提供了保障。亮點4：科技與生產、管理之間相互轉化

1、科技人員與生產之間的科技轉化。

2802膠帶順槽通過出煤聯巷與2803軌道順槽連接，巷道成Z字形布臵，地形條件較為復雜，為加快施工進度2802膠帶順槽需要使用掘進機掘進，兩種方案可供選擇，一種是2802膠帶順槽反掘使之與2803軌順車場貫通，一種是綜掘機轉彎3次到達工作面，經過比較我們選擇了第二套方案，為確保掘進機能夠快速、順利的通過Z字形巷道，我們利用AUTOCAD軟件對綜掘機在該種條件下的轉彎情況進行了模擬，對照EBZ100型綜掘機的各部件尺寸進行了1:1的制圖，并利用2802膠帶順槽巷道布臵平面圖，模擬了綜掘機在巷道中拐彎的情況，并對現場中需要處理的地方給予了標注，在綜掘機拐彎前對需要抹角的地方進行了抹角處理。為綜掘機成功轉彎奠定了基礎。

2、科技與管理之間的轉換。隨著礦井服務年限的延長，井下采區地質條件復雜多變，大下山膠帶的安裝及維護無經驗可簽，給膠帶機的現場管理帶來很大困難。我礦技術人員通過對五采區和二采區擴大采區膠帶集中巷道2條大下山膠帶機的研究，防折疊技術、摩擦限速技術和分段限速技術解決了坡度大、距離長膠帶機重載運輸時膠帶折疊、堆煤及膠帶超速等重大難題。

3、科技、管理與生產之間的轉換。綜采工作面破碎頂板控制技術的研究應用。F2105工作面回采至通尺400m時，受地質條件的影響上山回采，煤壁片幫，頂板空頂達1m多，采取原木支護造成頂板破碎、冒頂，工作面無法收尾。礦領導組織有多年經驗的隊長和技術人員對現場進行研究，空頂先用錨索、錨索梁，再用傳統支護方式對頂板支護，工作面頂板得到有效控制。另外采用威爾浮注漿材料（有機高分子雙液型注漿充填材料），對現有冒落區進行化學注漿進行充填加固；對工作面支架上方及迎頭破碎頂板進行化學注漿加固；對工作面迎頭破碎帶進行超前預注化學漿加固。綜采工作面破碎頂板控制技術的研究應用為F2105工作面向3號切眼轉移奠定了堅實的基礎。亮點5：全員參與創新，管理人員、技術人員、一線工人同上領獎舞臺。

為推進創新型礦井建設，形成全礦注重科技創新的氛圍，今年二月份的城郊煤礦“騰者杯”科技頒獎大會上，首次出現管理人員、技術人員、一線工人同臺領獎的現象，只要城郊煤礦科技工作有創新點都進行評選獎勵，并堅持每季度評選明星員工，半召開全礦范圍的科技創新表彰大會，把創新作為一項重要考核指標，納入評選內容；實施科技項目招拍掛制度，多種形式激活科技市場；每季度征集科技需求，按照科技需求組織礦技術人員搞好科技研發。亮點6：堅持視頻展示、激發創新靈感、保證成果共享。

城郊礦早上調度會堅持創新各單位創新視頻展示，按照風動系列、液壓系列等等分專業、分系統進行展示，通過視頻展示一是對創新項目起到了應用推廣作用。小的創新、大的作用，通過視頻展示，就是告訴大家，我們這一點的技術難題已經解決了，有了新的方法了，大家一定要把創新成果帶回去，應用到現場。二是通過視頻展示也從中體現了一個隊伍精神面貌，隊伍團隊精神、創新精神。希望各單位廣泛發動職工，投入到技術創新的熱潮。三是啟示開發。通過一個短小的視頻展示，可以聯想到工作中的方方面面，可能就回因為某一點的啟示，就能帶動了一系列的思維。亮點7：作為大集團的創新示范礦

城郊煤礦也在2010年被河南煤化集團指定為大集團是創新示范礦，把我礦的創新亮點做成專題片在整個大集團進行展示。亮點8：獲得國家級QC成果

在2010年“兗礦國泰杯”全國QC小組成果發表賽獎項公布中，城郊煤礦開拓一隊QC小組課題《提高西翼膠帶運輸巷掘進速度》獲得國家級獎項，這是該礦自開展QC小組活動以來，首次捧回國家級大獎，也是集團公司首次活動該類獎項。

(二)、多措并舉，致力創新，推動科技工作健康發展。

有先進的科技市場化運作模式做基礎，城郊煤礦在科技創新的手段上不斷探索，精益求精。城郊煤礦的創新機制全方位，多角度的挖掘科技發展的內涵及外延，保證其最核心的生產力得到應用。創新做法像一座五指山，穩穩托起了城郊煤礦科技市場化這座大山：

1、積極開展全員科技創新。

按照“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新、寬容挫折、容忍失敗”的創新氛圍，在各個區隊成立了“員工創新工作室”，定期舉行創新成果“發布會”。

2、持續加大科技投入力度和獎勵力度。

按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大新裝備、新工藝的投入，推廣應用新技術，大大提高礦井生產能力和綜合抗災能力。2010年研究開發經費支出額6279.7萬元，占企業營業收入的2%還多，科技獎勵資金300余萬元，對2010年評審出項目、優秀論文、“雙創”先進、優秀區隊、科室和“雙創“先進個人給予相應的獎勵。

3、積極加強對外合作。

與河南理工大學、中國礦業大學、北京中科院等高等院校開展深層次的合作，取得了多項科研成果，為礦井實現跨越發展奠定了堅實基礎。（1）、與徐州中礦地質工程科技開發有限公司開展合作，對城郊煤礦2106工作面進行瞬變電磁勘探，探測確定2106工作面物探段地板注漿改造后富水異常區狀況，檢驗工作面底板加固質量，為礦上合理安排生產計劃提供依據。

（2）、與河南理工大學合作對城郊煤礦礦井原巖溫度測定及礦井熱源分析，利用鉑電阻鉆孔連續頻率測溫儀對礦井圍巖溫度進行測量以及對礦井涌水、機電設備散熱等熱源進行分析，摸清礦井各種熱源的散熱量。針對礦井高溫熱源，采取針對性措施，改善采掘工作面氣候條件，解決高溫熱害問題。在11月份，組織人員對平煤集團五礦、十一礦和神火集團2個礦降溫工程進行全面考察，經公司批復，采用了電—乙二醇制冷降溫方案，啟動了“城郊煤礦降溫工程技術研究與應用”項目。

（3）、與中國礦大合作，為了合理開發老城下的呆滯資源，經可行性技術論證，研究綠色開采技術，對被壓資源采取采空區充填法進行開采。有效緩解礦井生產接替緊張局面，確保礦井可持續發展。目前該項目已經過論證，正在施工巷道。

（4）2011年元月2日3日由礦長助理原生芾牽頭，召集礦主副井提升、主排水、供電、主煤流、壓風、通風、監控、調度等專業人才和天地（常州）自動化股份有限公司、西門子（中國）有限公司、北京廣大泰祥自動化有限公司、天津華寧電子有限公司、河南中威（新力源實業有限公司）等多個生產廠家對城郊煤礦礦井綜合自動化技術技術方案進行確認討論。城郊煤礦在永煤集團“裝備現代化、生產自動化、管理信息化”的建設思想指導下，提出依靠先進的管理理念，采用多種信息管理與自動化技術，建立全礦井監測、控制、管理一體化、基于網絡綜合自動化的系統集成，以實現全礦井生產各環節的過程控制自動化、安全生產綜合調度指揮信息化。

4、百舸爭流 千帆競渡。井噴全員創新新氣象。

（1）把崗位創新能手和創新先鋒設為標桿，實施標桿引路、典型帶動的示范工程，發動廣大員工對準標桿求進步，并深入開展“五型”班組建設和全員“絕技絕活”挖掘活動，用技術創新尖子帶動全員創新，涌現了“采煤機大拿”張廣來、“職工發明家”翟丕若、河南省五一勞動獎章獲得者王曉剛等一批技術創新標兵。城郊煤礦被中國管理科學研究院授予“中國”十一五“期間企業管理杰出貢獻獎。

（2）通過對各個崗位的技術尖子和崗位能手層層篩選，在區隊學習室、礦電視臺宣傳他們的工作事跡和成就，并建立“特聘技師”和“特聘技工”職務補貼制度，讓每個崗位的員工都學有目標、趕有方向，充分發揮榜樣力量，引導員工為解決生產經營難題積極獻計獻策、盡力奉獻。

（3）2010年2月，首屆“騰者杯”城郊煤礦十大創新人物頒獎活動更是將科技提到了一個前所未有的高度，賦予創新人才“騰者”的稱號，足見集團領導及礦領導對創新科技的重視程度。在這場聲勢浩大的頒獎活動中，共評出了“騰者杯”十大科技明星，并給予每人兩萬元的優厚獎勵。掘進二隊的材料員翟丕若，一個普普通通的員工，先后研制水壓式皮帶跑偏自動調節裝臵、膠管縮緊裝臵、風動射釘裝臵、錨索繩索具（專利證號：200820147901.5）、液壓退錨工具、風動安全閥（專利證號：200820147899.x）。讓自己智慧的靈光在雙手里得到升華，在崗位上得到釋放，從而成就了不平凡的人生。

5、加強自主研發，提高全員創新積極性

（1）、安裝二隊職工自主研發“液壓支架操縱手把閉鎖裝臵”，已在2218工作面使用。該閉鎖裝臵結合綜采工作面施工現場條件，解決操縱閥手把被過往行人刮碰而使液壓支架誤動作，并使操縱閥手把處于零位時上下齊整，達到既安全又美觀的目的，很好地解決了操縱閥手把的定位問題。

（2）、礦用自動風門的推廣應用。用于礦井進風巷和回風巷之間的聯絡巷中，風門通過光控或紅外線傳感器控制自動啟閉，有效的解決聯巷內因風流負壓較大造成的行人、行車不便等問題，提高了風門啟閉的可靠性和人、車通過風門的安全性。

（3）、城郊煤礦“績效為王”項目的實施與應用。城郊煤礦本著“增效增值、增量增資”的原則，全面確立了“績效為王”的內部市場導向，2010年2月份制定了《城郊煤礦競標奪冠獎勵辦法》，在采煤隊、開拓掘進隊以及探防隊中開展了對標管理，對業績排名第一或者打破城郊礦、永煤公司、河南煤化集團記錄的單位，實行市場收購價外加價的機制，充分調動了基層單位的生產積極性。三月份，開拓二隊南翼膠帶暗斜井巖巷下山單頭掘進177米；綜掘一隊2804膠帶順槽沿空掘巷單頭月進尺440米，探防隊打鉆進尺10155米，四月份，綜掘一隊折標單頭進尺531米，七月份，綜采三隊實體煤產量20.8萬噸，均打破河南煤化集團歷史記錄。

通過將區隊競標奪冠情況制作成幻燈片在調度會上進行播放及制作成宣傳牌版，在工業廣場及井口進行廣泛宣傳，使各層面職工熟悉了競標奪冠的評選項目、評選標準及獎勵辦法，并能第一時間了解到評選獎勵結果，從而在全礦營造了“爭第一、創紀錄”的良好氛圍。推進了礦井高效發展。

8、全面構建“五自”安全考核體系，提高礦井自主管理水平。城郊煤礦根據河南煤化集團實施礦井“五自”安全管理體系的要求，建立健全了“五自”安全考核體系，開發出一套“五自”安全管理軟件，通過區隊、科室和礦井三級管理的日常數據的錄入，實現了職工、班組、區隊動態掌握“自我”管理的狀況，從根本上對安全管理起到了對安全管理起到了強基、固本作用，為創建本質安全型礦井提供了一個很好的管理模式，走在了煤化集團的前列。

（4）、光面爆破和中深孔爆破技術研究項目的推廣實施，減少巷道超欠挖、人工開挖困難和提高開拓速度，節約材料費用。三月份開二隊在南翼巖巷下山施工177m，創煤化集團記錄。

（5）、開發實施移動網絡培訓系統，創新職工安全培訓方法。城郊煤礦在2010年培訓管理中，為更好的解決職工工作與學習的矛盾，以中國移動公司的MAS網絡為平臺，利用職工所持有的手機，通過手機上網功能，職工無須在特定的時間和地點，隨時、隨地均可進入手機的網絡培訓系統中，即可完成相應工種專業知識的學習和問題答復等操作。這種培訓網絡平臺的開發應用主要解決了以下幾個方面的問題：一是解決了職工對集中學習的厭倦和抵觸情緒；二是克服了職工因作業地點不同，升井時間不統一，造成集中學習效果難以保障的缺點；三是成功的解決了職工培訓內容無針對性和安排不科學的問題，通過編制不同單位、不同崗位工種的專業知識題庫，以每日一題的形式由職工進行自主學習，進行對標實培，保證了培訓內容的針對性，有效的保證了職工培訓的效果；四是成功解決了職工培訓人數多，監督與考核不到位的問題。

6、積極推廣和應用高新技術，促進我礦跨越式發展。

（1）、集團公司首個自動化綜采工作面在城郊煤礦誕生是集團公司采煤工藝的一場革命

按照集團公司的統一戰略部署，永煤公司積極加快自主創新步伐，加大科技創新投入，以項目推動為抓手，加快創新項目的實施步伐。重組兩年來共投入科技經費75425.83萬元。通過多方努力和各方論證，終于爭取到把城郊礦作為試點推行自動化綜采面建設。

今年3月份，公司機電部和該礦先后數次派遣工程技術人員赴山西、山東等地對綜采工作面自動化系統設備的配臵、功能和人員組織等項目進行實地考察，反復進行比較。

5月23日，集團公司副總經理趙廷釗又親自帶隊到平煤六礦對液壓支架電液控系統使用情況等進行考察調研。

5月底，自動化系統設備配臵方案確定。6月底，綜采自動化系統設備招標工作結束。

設備生產期間，該礦從幾個綜采隊中選拔出十幾名優秀職工分三批赴上海生產廠家進行跟蹤學習，最大限度地掌握設備的性能及操作技能。設備出廠前，這些職工再次到廠家進行二次培訓。

11月17日，在公司城郊煤礦2503綜采工作面，隨著采煤機司機劉紅燈啟動開關，采煤機滾筒歡快地轉動起來，自動跟隨移架、推溜等一系列動作銜接流暢，烏黑的煤炭從自動采煤機上翻滾而下。這標志著集團公司首個自動化綜采工作面一次性試采成功。

（2）、城郊煤礦建筑物下超高水材料充填開采技術研究與應用 《城郊煤礦建筑物下超高水材料充填開采技術研究與應用》是城郊煤礦與中國礦業大學聯合開發的一個項目。自立項以來，城郊煤礦對此項目非常重視，多次組織有關人員和中國礦業大學教授進行分析論證，并先后對山東田莊煤礦、河北邯煤集團陶一煤礦城下超高水材料充填開采技術進行了兩次實地考察。同時，為保證該項目的順利實施，我礦制定了《城郊煤礦<建筑物下超高水材料充填開采技術研究與應用>項目管理辦法》,明確了該項目的負責人，同時明確了項目在各個階段的責任人，并制定了項目各階段完成的時間節點及獎懲政策，為項目的及時完成奠定了基礎。

該項目截止到9月底充填工作面C101工作面膠帶順槽已施工113米，遇見無煤帶，向前-24°下探58m見煤。聯絡巷已到位。軌道順槽已施工80m。

（3）、目前，我礦井下主煤流系統采用皮帶運輸，大多為九十年代的產品，采用機械粘滯軟啟動裝臵和調速型液力耦合器啟動，雖然能滿足皮帶機啟動的需要，但是該裝臵的傳動效率較低，約浪費電量8％左右；另外由于多部皮帶機先后啟動沒有采用智能化程序控制系統，造成一旦采煤工作面生產全部皮帶均全速運行，空轉和“大馬拉小車”現象比較嚴重，浪費電能現狀嚴重。我礦在三采區輔助采區的膠帶巷和北翼四部膠帶機將原來安裝的用于控制的BQD15-315/1140(660)型真空磁力起動器更換為上海欽禾自動化科技有限公司生產的BPBT1-315/660V隔爆型型變頻器進行控制，并按照電機的額定電流進行了各種保護整定和調試。該項目的實施既保證了設備的正常運轉，有達到了節電動目的。

二、工作中的不足：

1、查找以往工作中的不足，進一步完善科技創新管理的各項規章制度。

2、加大與高校院所和專業廠家的合作力度，及時將具備推廣價值的項目和成果轉化生產力，通過成果—專利—產品的運行模式，讓創新人員得到甜頭。

3、提高基層創新隊伍的素質，請來專家對創新工作和專業知識等方面進行講座。

4、思路陳舊，部分創新思路還被束縛在自己單位的小圈子內，思路不長遠。

三、下一年的工作打算：

1、城郊煤礦盡管在科技創新和管理方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創”管理工作，與時俱進，開拓創新，進一步完善“雙創”管理制度、工作方法，繼續深化科技創新精細管理，嚴格“雙創”考核獎罰，不斷提高礦井“雙創”動態管理水平，科技創新再接碩果。

2、將制定全面的管理、獎罰等具體措施，從創新工作的活動內容和活動形式上下功夫，把創新活動開展得更生動、有意義。

3、通過創新活動，提高全員想創新、愛創新的興趣和積極性，培養了員工變被動創新為主動創新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創新、提高更好的創新交流平臺。

4、創新橫到邊縱到底，無處不在的創新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創新奠定基礎。

5、要進一步解放思想，擺脫一切影響科技發展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發展生產，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，要以振興我礦為己任，發揚無私奉獻和愛崗敬業精神，積極投身于經濟建設之中，立足實際，面向生產，圍繞提高經濟效益，在科技工作的基礎性、實用性、應用性上下功夫，努力在煤炭生產建設中多出成果、出好成果。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。城郊煤礦將繼續按照陳董事長項目和品牌帶動的整體思路，以服務安全生產為導向，以數字化礦山建設、填充開采、自動化工作面等項目為突破點，進一步創新工作機制，大力營造人人參與創新，人人都是創新者的氛圍，合理確定創新項目，全力拉動創新工作，致力打造城郊品牌。利用有限的資源，對重點工作和重點項目進行有效地管理，科技創新是社會發展永恒的主題，企業和社會的發展需要創新型的人才，不斷地去引導、啟發和挖掘全員的創新潛力。從而輻射和帶動礦井工作的全面進階，為推進我礦進步和安全生產穩定健康發展做出積極的貢獻。