第一篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展精益管理求創(chuàng)新

優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展精益管理求創(chuàng)新

自全區(qū)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動開展以來，南坪鎮(zhèn)黨委、政府按照“規(guī)范勞動秩序、嚴守勞動紀律、端正服務(wù)態(tài)度、樹立一流思想”的總體要求，緊緊圍繞推進“城中村”改造、對接“五個南岸”建設(shè)、落實“十件民生實事”等中心工作，以將服務(wù)窗口打造成為群眾滿意窗口為重點，從小事細節(jié)入手，優(yōu)化辦事環(huán)境，增強服務(wù)本領(lǐng)，打造精品服務(wù)窗口，亮點紛呈，得到了社會各界的普遍認可和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。主要做法是：

一、優(yōu)化辦事環(huán)境

鎮(zhèn)黨委、政府投入200余萬元對機關(guān)辦公大樓外立面進行了重新設(shè)計和包裝，對辦公樓內(nèi)近5000平方米的墻面、門窗、吊頂?shù)冗M行了重新粉刷和修復(fù)，確保整個機關(guān)大樓外觀整治莊重、美觀大方，內(nèi)部潔凈如新、舒適宜人，為群眾營造了良好的辦事環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、政府還通過在鎮(zhèn)社會保障服務(wù)大廳配置大屏幕顯示器、觸摸屏、崗位職責(zé)座牌，公開顯示各種工作流程，方便群眾辦理各種業(yè)務(wù)，并配備了沙發(fā)、書寫臺、報刊閱讀欄、飲用水、醫(yī)藥急救箱等便民設(shè)施，以備群眾所需，極大的提升了服務(wù)大廳的窗口形象。

二、增強服務(wù)本領(lǐng)

鎮(zhèn)黨委、政府在鎮(zhèn)機關(guān)全面推行“崗位技能大練兵”活動，不斷提升每位職工的業(yè)務(wù)水平和能力。同時，積極推進“三進三同”、“結(jié)窮親”、“大下訪”等主題實踐活動，把工作的落腳點放在“群眾得實惠”上，定期收集基層和群眾的意見建議，把群眾意見建議辦理情況

作為干部考核的依據(jù)之一。鎮(zhèn)黨委還通過設(shè)立意見箱、發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)評議問卷調(diào)查表等形式，傾聽基層群眾、轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員的意見和建議，及時改進不足.三、打造精品服務(wù)窗口

鎮(zhèn)社保平臺是面向基層群眾的服務(wù)窗口，肩負著轄區(qū)社會穩(wěn)定及密切黨建干群關(guān)系的神圣使命，為此，鎮(zhèn)黨委、政府采取多項措施將其作為精品窗口來打造，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵。一是以聚賢匯能來守人。針對窗口工作政策性強、工作量大、接觸面廣等特點，鎮(zhèn)黨委、政府精心挑選入駐社保平臺的人才，既有具有多年窗口工作經(jīng)驗的“老將”，也有剛從學(xué)校畢業(yè)的名牌大學(xué)生，做到干部隊伍梯次老、中、青比例合理。同時，注重窗口人員的知識更新，定期組織各類培訓(xùn)，使窗口人員適應(yīng)新時期的要求，掌握最新的政策法規(guī)，長期保持較高的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)對能力，逐步形成了一支能量充足、業(yè)務(wù)過硬的窗口隊伍。二是以傾情服務(wù)來守位。堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持高效服務(wù)、延時服務(wù)，并進一步創(chuàng)新工作思路，把常用于銀行柜面等窗口行業(yè)的服務(wù)評價體系引入鎮(zhèn)社保平臺，成功打造出一支精干的和諧團隊，近年來榮獲“重慶市擁軍優(yōu)屬模范單位”、“重慶市巾幗文明崗”、“重慶市優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”等多項市級榮譽，并在今年榮獲“全國工人先鋒號”殊榮。三是以規(guī)范管理來守責(zé)。鎮(zhèn)黨委、政府先后制定了《南坪鎮(zhèn)社保平臺崗位職責(zé)》、《窗口工作人員工作要求》等制度和準(zhǔn)則，進一步強化內(nèi)部管理，嚴格辦事程序，細化工作職責(zé)，全力打造管理一流的基層服務(wù)平臺。

第二篇：求職信“精”益求精

很多網(wǎng)友都反應(yīng)希望多發(fā)布寫范文,網(wǎng)友多不喜歡看如何寫求職信類的文章.可是編輯認為網(wǎng)站的范文打多都吃抄襲來抄襲去的.保不齊你要應(yīng)聘單位的HR已經(jīng)收到過幾封那篇范文求職信了.求職信還是要自己動手寫才是最合適的.相信大家都有寫求職信的經(jīng)驗，但怎樣才能寫出一封理想的求職信呢?應(yīng)該是巨細無遺?還是短小精簡?其實，一封「稱身」的求職信，最重要是避免重復(fù)履歷中的數(shù)據(jù)。記著，你要善用那一頁紙來「推銷」你自己，故此你要好好運用它，不要浪費筆墨。以下為你提供一些撰寫求職信的秘訣：

1.簡單總括以往工作經(jīng)驗。

例句：我擔(dān)任工程師已有五年，最近任職的公司是亞斯建筑公司。

不須冗長地在求職信中，寫出自己過去的工作歷史。若果雇主想知道你工作的詳細資料和學(xué)歷，他們會參閱你的履歷表。

2.強調(diào)你的專長和能力，如何有益于公司。

例句：去年，我出任營業(yè)經(jīng)理時，曾領(lǐng)導(dǎo)一隊20人銷售隊伍，為公司的營業(yè)額創(chuàng)下新紀錄。我有信心能為新公司取得同樣的佳績。

強調(diào)專長和能力時，切忌妄自尊大，最恰當(dāng)?shù)氖菍懗鍪聦崳駝t驕兵必敗。

3.若果你的工作經(jīng)驗不多，應(yīng)強調(diào)自己如何為事業(yè)作好準(zhǔn)備。

例句：在我完成歷史學(xué)位前，我曾撰寫過多篇論文。從中我學(xué)習(xí)了如何精簡和準(zhǔn)確地表達復(fù)雜的概念。

剛畢業(yè)的人士，不妨多寫在求學(xué)時期和參加活動時，所取得的經(jīng)驗和學(xué)到的才能，以豐富求職信的內(nèi)容。

4.于求職信內(nèi)展示你對新公司的認識。

例句：貴公司在最新的報告中提到，來年的銷售收入目標(biāo)為2,000萬元。憑著我的專業(yè)技能，定能為公司作出最大的貢獻及讓公司達到目標(biāo)。

表現(xiàn)出對新公司的認識，能加深雇主對你的印象，但數(shù)據(jù)必須是最新和最準(zhǔn)確的。

第三篇：自薦書“精”益求精

很多網(wǎng)友都反應(yīng)希望多發(fā)布寫范文,網(wǎng)友多不喜歡看如何寫求職信類的文章.可是編輯認為網(wǎng)站的范文打多都吃抄襲來抄襲去的.保不齊你要應(yīng)聘單位的HR已經(jīng)收到過幾封那篇范文求職信了.求職信還是要自己動手寫才是最合適的.相信大家都有寫求職信的經(jīng)驗，但怎樣才能寫出一封理想的求職信呢?應(yīng)該是巨細無遺?還是短小精簡?其實，一封「稱身」的求職信，最重要是避免重復(fù)履歷中的數(shù)據(jù)。記著，你要善用那一頁紙來「推銷」你自己，故此你要好好運用它，不要浪費筆墨。以下為你提供一些撰寫求職信的秘訣：

1.簡單總括以往工作經(jīng)驗。

例句：我擔(dān)任工程師已有五年，最近任職的公司是亞斯建筑公司。

不須冗長地在求職信中，寫出自己過去的工作歷史。若果雇主想知道你工作的詳細資料和學(xué)歷，他們會參閱你的履歷表。

2.強調(diào)你的專長和能力，如何有益于公司。

例句：去年，我出任營業(yè)經(jīng)理時，曾領(lǐng)導(dǎo)一隊20人銷售隊伍，為公司的營業(yè)額創(chuàng)下新紀錄。我有信心能為新公司取得同樣的佳績。

強調(diào)專長和能力時，切忌妄自尊大，最恰當(dāng)?shù)氖菍懗鍪聦崳駝t驕兵必敗。

3.若果你的工作經(jīng)驗不多，應(yīng)強調(diào)自己如何為事業(yè)作好準(zhǔn)備。

例句：在我完成歷史學(xué)位前，我曾撰寫過多篇論文。從中我學(xué)習(xí)了如何精簡和準(zhǔn)確地表達復(fù)雜的概念。

剛畢業(yè)的人士，不妨多寫在求學(xué)時期和參加活動時，所取得的經(jīng)驗和學(xué)到的才能，以豐富求職信的內(nèi)容。

4.于求職信內(nèi)展示你對新公司的認識。

例句：貴公司在最新的報告中提到，來年的銷售收入目標(biāo)為2,000萬元。憑著我的專業(yè)技能，定能為公司作出最大的貢獻及讓公司達到目標(biāo)。

表現(xiàn)出對新公司的認識，能加深雇主對你的印象，但數(shù)據(jù)必須是最新和最準(zhǔn)確的。

謹記：求職信就如一則簡潔的廣告，讓你向雇主「推銷」自己。但求職信空間有限，故內(nèi)容必須精簡扼要。

第四篇：精益管理

精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

精益管理的精髓

1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。

在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革

命。

精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造。可以認為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構(gòu)成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

編輯本段精益生產(chǎn)價值確定

企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉(zhuǎn)運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認為過早過量均是浪費

精益生產(chǎn)認為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應(yīng)以需求拉動原則準(zhǔn)時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流

精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。

編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提

升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄

―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：

一、等待浪費

二、搬運的浪費

三、不良品的浪費

四、動作的浪費

五、加工的浪費

六、庫存的浪費

七、制造過多（早）的浪費

八、管理成本的浪費

有時間地話多去了解一下日本豐田管

第五篇：人大調(diào)研要“精”益求“精”

年會論文

人大調(diào)研要“精”益求“精”

調(diào)研是謀事之基，成事之道。毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)全黨進行革命斗爭的過程中，強調(diào)要把馬克思主義的普遍真理與中國革命的具體實踐相結(jié)合，堅持實事求是走群眾路線，并且提出了“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。事實證明，無論身居何職，無論智商多高，無論經(jīng)驗多豐富，沒有調(diào)研就掌握不準(zhǔn)實情、把握不了關(guān)鍵，也就無法提出富有建設(shè)性、具有創(chuàng)造性的意見。人大常委會集體行使職權(quán)，在推動本地區(qū)科學(xué)發(fā)展的過程中，提出符合客觀實際、針對性強的意見，為黨委決策提供參考，監(jiān)督并支持“一府兩院”依法行政、公正司法，就需要人大常委會全體組成人員和人大機關(guān)干部精確定位、精心謀劃、精剖細挖、精益求精的開展好調(diào)研工作。

一、“精”細挑選調(diào)研對象，著力在“準(zhǔn)”字上做文章。確立調(diào)研對象，明確調(diào)研任務(wù)，是開展好調(diào)研工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須再三斟酌、反復(fù)論證、精挑細選，必須堅持“四個原則”：一要堅持圍繞中心，服務(wù)大局的原則。堅持和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，是做好人大工作的根本保證，也是人大常委會和人大機關(guān)開展好調(diào)研工作必須遵循的一條基本原則。體現(xiàn)在調(diào)研對象的選擇上就是要時刻保持與黨委同心、同向、同力，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定過程中黨委工作的著力點，群眾目光的凝聚點，圈定選題視野。二要堅持為民代言，為民謀利的原則。人大是代表人民行使國家權(quán)利的機關(guān)，對人民負責(zé)、受人民監(jiān)督、為人民謀利是人大義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。人大調(diào)研工作的落腳點必須放在全心全意為人民服務(wù)上，調(diào)研 年會論文 的對象必須準(zhǔn)確反映人民群眾的需求、正確維護人民群眾利益，真正體現(xiàn)情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用的服務(wù)宗旨。三要精而管用，連續(xù)跟蹤的原則。一方面，人大調(diào)研工作應(yīng)求精不求多，重點在提高調(diào)研質(zhì)量上下功夫，對于工作中確定的調(diào)研題目，必須求精求深，力求高人一籌，切實保證履職實效。另一方面，調(diào)研工作要有連續(xù)性，有的調(diào)研課題切入點比較大、涉及面比較廣、人民群眾也比較關(guān)切，需要我們在工作中緊抓不放，花較長的時間、較多的精力，予以持續(xù)關(guān)注。例如：區(qū)域供水、旅游業(yè)發(fā)展、公交建設(shè)等課題，都是需要通過多年的持續(xù)跟蹤才能有所成效，有所建樹的，我們的調(diào)研工作必須做到緊“盯”不放、緊“跟”不松、緊“貼”不斷。四要堅持集思廣益，民主公開的原則。社會發(fā)展日新月異，社會熱點層出不窮，調(diào)研對象選擇要有針對性，很關(guān)鍵的一點就是要充分發(fā)揮基層群眾、社會團體的主觀能動性，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、電臺等多種渠道、多種方式，暢通議題征收渠道，確保調(diào)研議題緊跟發(fā)展形勢，緊貼社會熱點。

二、“精”密安排調(diào)研過程，著力在“實”字上做文章。安排調(diào)研步驟，明確調(diào)研方法是開展好調(diào)研工作的重要環(huán)節(jié)，必須實實在在、真心實意，務(wù)求實效，重點做到“三個好”：一要學(xué)習(xí)好知識。學(xué)習(xí)是調(diào)研過程中的非常重要的一環(huán)。人大調(diào)研定位高、要求嚴、涉及面廣，需要參與調(diào)研的人員熟悉調(diào)研背景、知曉相關(guān)知識、掌握有關(guān)法律，做到心中有數(shù)、了然于胸。二要制定好方案。調(diào)研工作開展要提前計劃好，安排好每個點以及點上的各個步驟，做到步步有安 年會論文

排，事事有計劃；既要避免出現(xiàn)“談到哪，調(diào)到哪”，事無巨細，面面俱到情況，又要杜絕“走到哪是哪”的盲目隨意現(xiàn)象，還要消除“只調(diào)不研、只聽不看、只看不想”等現(xiàn)象，調(diào)研安排要緊而有序，在調(diào)中研，在研中調(diào)，確確實實掌握現(xiàn)實情況和問題根源。三要確定好方法。人大調(diào)研方式豐富多樣，要綜合“聽、看、查、訪”等多種方式，進行多層次、多角度調(diào)查。在實際工作中，我們要堅持將聽報告與看現(xiàn)場結(jié)合、明察與暗訪結(jié)合，既要聽“高調(diào)”，又要聽“低音”；既要看“亮點”，也要看“污點”，全面搜集調(diào)研信息，科學(xué)準(zhǔn)確的掌握第一手材料。

三、“精”心撰寫調(diào)研報告，著力在“深”字上做文章。整理調(diào)研素材，撰寫調(diào)研報告是開展好調(diào)研工作的核心環(huán)節(jié)，必須實事求是、深剖細挖，既要準(zhǔn)確的闡述現(xiàn)狀，又要客觀的找出問題，還要合理的提出建議；不但發(fā)現(xiàn)調(diào)研對象外在表現(xiàn)，更要挖掘其內(nèi)部規(guī)律，提出符合事物發(fā)展規(guī)律的意見建議。調(diào)研報告要善于站在人大的角度，監(jiān)督的立場，能講“別人不曾講過的”話，敢揭“別人不曾揭過的”丑，善說“別人不曾說過的”理，比別人“技高一籌”。調(diào)研報告撰寫，需要調(diào)研工作者在全面掌握、吸收調(diào)研資料的同時，去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的綜合分析；調(diào)研報告要語言精煉、觀點突出、事實充分，抓住具體情況、典型問題，分析深刻，研究通透，提出有針對性的工作思路，拿出操作性強的妙計良策，使出臺的調(diào)研報告有的放矢、指向明確。

四、“精”妙轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，著力在“效”字上做文章。年會論文

人大調(diào)研是應(yīng)用性調(diào)研，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為常委會民主決策、科學(xué)決策的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)化為提升“一府兩院”履職實效的重要舉措，是人大調(diào)研工作的出發(fā)點和落腳點。因此，人大及其常委會需要加強對調(diào)研成果轉(zhuǎn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，對具備條件的調(diào)研成果明確其轉(zhuǎn)化方向，對尚需完善的調(diào)研報告，組織力量再進行補充調(diào)研，最終形成更加符合科學(xué)發(fā)展要求的意見建議，為市委市政府決策提供重要依據(jù)，真正使調(diào)查研究的過程成為解放思想、理清思路的過程，成為統(tǒng)一思想、達成共識的過程，成為推進工作、促進發(fā)展的過程。同時，要組織召開專題調(diào)研研討會、優(yōu)秀調(diào)研報告評比等活動，加強調(diào)研成果的交流，推動調(diào)研成果的應(yīng)用；利用新聞媒體進行宣傳，擴大社會影響，促進調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。