第一篇：2012年內(nèi)二科工作計(jì)劃

2012年內(nèi)二科工作計(jì)劃

針對2011年存在的問題進(jìn)行整改，明年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步抓制度落實(shí)及醫(yī)療文書書寫，突出醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為，鞏固二級甲等醫(yī)院成果，按二級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展工作；進(jìn)一步探討科室的獎懲激勵機(jī)制，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步開展和鞏固新技術(shù)，新項(xiàng)目，新療法；深化和完善教學(xué)查房，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步完善科室的相應(yīng)?？迫瞬排嘤?xùn)，如內(nèi)分泌，呼吸等相關(guān)?？迫瞬排囵B(yǎng)；使科室的技術(shù)力量真正達(dá)到二級甲等醫(yī)院的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患溝通，加強(qiáng)健康宣教和出院病人訪視，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，加大和完善職工考核力度。加強(qiáng)整臟治亂和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，力爭使科室的住院人次及科室收入較去年同期增長20%以上。具體如下：

一、完成醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)比2011年同比增長20%以上，同時(shí)啟用五個(gè)

質(zhì)控小組開展工作，嚴(yán)防各種差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力：

1.堅(jiān)持抓好科室職工政治思想教育，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，繼續(xù)堅(jiān)持馬列主義和鄧小平理論發(fā)展觀，提高全科醫(yī)護(hù)人員的危機(jī)意識和發(fā)展競爭意識，以黨的十七大及十七大六中全會的會議精神為行動指南，每月2—3次政治學(xué)習(xí)和每月一次的科務(wù)會議組織職工學(xué)習(xí)各階段的時(shí)事政治，提高職工對黨和國家路線，方針政策的理解和運(yùn)用能力，以解放全科醫(yī)護(hù)人員思想，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，增強(qiáng)職業(yè)道德，增強(qiáng)時(shí)代危機(jī)感和緊迫感。

2、健立健全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴(yán)格執(zhí)行健康宣教，疾病告知，隱私保護(hù)，和住院一日清單制，全面推行住院病人滿意度調(diào)查和出院病人訪視，對慢性病患者定期進(jìn)行健康教育。規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，逐漸開展基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)并推行文明用語，實(shí)行“一張笑臉，一杯熱茶，”的賓館式服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現(xiàn)象。嚴(yán)格實(shí)行管床醫(yī)生管床護(hù)士負(fù)責(zé)制，把服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效益，病人滿意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核，執(zhí)行考核一票否決制！為特困病人減免治療費(fèi)及現(xiàn)金捐助，全年共收到錦旗6面，感謝信3封，字扁3幅。

3、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查小組。以科務(wù)會議決定科室的重大事項(xiàng)，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案；嚴(yán)格要求各成員以身作責(zé)，以制度為準(zhǔn)則，一事同仁，如管理者違反科室紀(jì)律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開，科務(wù)公開，讓職工直接參與科室的管理。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和科研氛圍：繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法律，法規(guī)，規(guī)章制度，十七屆六中全會等時(shí)事政治知識，及時(shí)傳達(dá)院辦公會，院周會會議紀(jì)要及上級主管部門的指示，隨時(shí)關(guān)注周邊時(shí)事和新聞；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和操作技能，實(shí)行三級醫(yī)師教學(xué)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行危重疑難死亡病例討論制度。嚴(yán)格執(zhí)行部分臨床路徑和單病種管理，積極組織職工定期參與每周一次的院內(nèi)或科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關(guān)專業(yè)人才外出短期學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高住院3日確診率，入出院診斷符合率，不斷提高危急重癥的搶救成功率和治愈率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問題！

5、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新項(xiàng)目：不斷開拓創(chuàng)新，更新知識，提高業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步鞏固和開展經(jīng)食管心房調(diào)搏電生理檢查術(shù)，24小時(shí)動態(tài)心電圖和24小時(shí)動態(tài)血壓檢查，經(jīng)皮心包穿刺置管術(shù)，床旁深靜脈置管和中心靜脈壓監(jiān)測，床旁電復(fù)律術(shù)，氣管插管術(shù)；同時(shí)鞏固經(jīng)靜脈溶栓治療急性ST段抬高型心肌梗死和胰島素泵強(qiáng)化治療初發(fā)2型糖尿病患者。

三、及時(shí)完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)：

服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，及時(shí)完成了醫(yī)院的每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習(xí)，在創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作中全科職工努力奮斗，積極完成醫(yī)院分配的各種任務(wù)，完善資料迎接二甲復(fù)審。

四、加大各部門之間的協(xié)調(diào)配合：

重視各級各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尊重上級部門，上級領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，檢查和督導(dǎo)，虛心接受他們的意見和建議；注重科室間的協(xié)調(diào)配合，加大院際會診，院內(nèi)會診，科間會診及全院病案討論，增加設(shè)備利用和資源共享，互利雙贏，減少醫(yī)療隱患，提高科室的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)醫(yī)護(hù)患之間的了解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關(guān)心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時(shí)換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！

楊作富

2011年12月26日

第二篇：內(nèi)二科護(hù)士長工作計(jì)劃

內(nèi)二科護(hù)士長工作計(jì)劃

內(nèi)二科在醫(yī)院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，圍繞護(hù)理部工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，積極加強(qiáng)內(nèi)二科各級護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，最終達(dá)到病人的滿意，現(xiàn)制定2016護(hù)理工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)科室病人的護(hù)理安全監(jiān)管：

1、首先加強(qiáng)對護(hù)理人員的監(jiān)管：對新入職護(hù)士及有工作情緒的護(hù)士加強(qiáng)思想教育，讓她們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，樹立以醫(yī)院為家的觀念，視病人為親人的理念，大家緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同把科室搞好。

2，其次加強(qiáng)對住院病人的護(hù)理監(jiān)管：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生潛在醫(yī)療糾紛的病人要重點(diǎn)督促和監(jiān)管，讓醫(yī)護(hù)患糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。

3、再者還需加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)、護(hù)理人員時(shí)間的監(jiān)管：輸血、輸液、插管、注射、吸痰、吸氧都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得有半點(diǎn)馬虎大意。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)間護(hù)理工作更得仔細(xì)。

二、加強(qiáng)科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理：

1、科室制定護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。由本科護(hù)士備好相應(yīng)的學(xué)習(xí)課件輪流講課。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理三基三嚴(yán)基本護(hù)理知識。

3、督促科室所有護(hù)理人員積極參加院內(nèi)及院外組織的各種護(hù)理繼續(xù)教育，并把它納入年終科室護(hù)士評先指標(biāo)之中。

三、做好護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1，發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。

2，護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房落實(shí)護(hù)士長親情交流任務(wù)，對各班護(hù)理小組工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3，科室進(jìn)行新老護(hù)理人員搭配，在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕護(hù)理人員提高護(hù)理技能。

4，每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的護(hù)理問題進(jìn)行整改。責(zé)任到人并有整改記錄。

5，繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。6，做好科室的護(hù)理管理并作好與病人及病人家屬的有效溝通。將患者及家屬教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

四，加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫，隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在2016年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，保證護(hù)理記錄完整、客觀、真實(shí)、有效。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。

以上是2016年內(nèi)二科護(hù)士長的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成我科護(hù)理工作。

內(nèi)二科 護(hù)士長：胡長玲 2016-12-20

第三篇：內(nèi)二科工作計(jì)劃2014

2014年內(nèi)二科工作計(jì)劃

福陽醫(yī)院內(nèi)二科2014年成立之初便以呼吸內(nèi)科及神經(jīng)內(nèi)科為主要科室發(fā)展方向。目前面臨的問題很多，如科室人員短缺，構(gòu)成不合理，知識更新及積累不足等。為了能進(jìn)一步的服務(wù)于患者，讓患者享受到更新、更好的醫(yī)療服務(wù)，我科將進(jìn)行一下今年科室將加強(qiáng)了科普宣傳力度，針對常見多發(fā)病，利用國際哮喘日、COPD日、戒煙日及世界結(jié)核病日等有影響、在本院和社區(qū)舉辦“支氣管哮喘康復(fù)教育”、“COPD診療及預(yù)防”及“腦卒中”知識普及等，既宣傳了疾病防治知識，也宣傳了科室學(xué)科。

新年開始，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳部署，對等級醫(yī)院抗生素規(guī)范使用作為工作重點(diǎn)，我們清醒的認(rèn)識到，等級醫(yī)院為目前大勢所趨，工作繁重，但只要我們把工作做到平常，功夫下到日常工作的多個(gè)環(huán)節(jié)，就完全能達(dá)到和完成上級要求?？股匾?guī)范使用及分級管理，我們已在逐步開始實(shí)施。

誠然，仍有許多工作難如人意，比如，院里多次強(qiáng)調(diào)的臨床路徑工作，因種種原因一直未能付諸與實(shí)踐，我覺得這除了病種等原因以外，還與我們的認(rèn)識不足有很大的關(guān)系，在今后這將是我們要重點(diǎn)改進(jìn)的工作之一。再者，居高難下的藥占比，如抗生素的使用，一直不滿意，這點(diǎn)科里已多次強(qiáng)調(diào)，結(jié)合等級醫(yī)院評審要求，針對每個(gè)大夫所轄每個(gè)病人，逐一計(jì)劃自查自糾自分析，務(wù)使后半年達(dá)標(biāo)。

另外，本科痰細(xì)菌培養(yǎng)開展亦欠缺，依本科疾病特點(diǎn)，該項(xiàng)檢查將順理成章的成為日常工作之一，然而實(shí)際上我們做的還不夠，抗生

素之使用仍流于經(jīng)驗(yàn)用藥，這顯然與等級醫(yī)院要求相悖，出現(xiàn)這些事情與同志們觀念陳迂很有關(guān)系，這將是我們下一年工作之重點(diǎn)。積極開展COPD高阻塞性肺病患者行無創(chuàng)輔助通氣治療，減少住院次數(shù)及時(shí)間，跟進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用學(xué)習(xí)，為挽救危重病人打下良好的基礎(chǔ)。開設(shè)哮喘門診、成立哮喘俱樂部，方便患者就醫(yī)，并且每年舉行活動對患者進(jìn)行哮喘知識教育，使患者能夠很好的進(jìn)行自我管理，實(shí)現(xiàn)哮喘患者的個(gè)體化治療。

神經(jīng)內(nèi)科方面組要提高早期診斷準(zhǔn)確率及明確診斷病因、病程及治療，為患者提供最合理及時(shí)的治療方案，減少患者致殘率及痛苦。同時(shí)開展康復(fù)治療，促進(jìn)患者肢體及身心恢復(fù)，為家庭及社會減輕負(fù)擔(dān)。同時(shí)還要進(jìn)行如下努力：

一：繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任心學(xué)習(xí)、忠誠醫(yī)院學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的服務(wù)意識，救死扶傷，愛心永駐。

二：繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科，進(jìn)一步充實(shí)整體醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)涵，推出我院醫(yī)療服務(wù)理念：一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。以病人滿意為前提，完善相關(guān)的制度和規(guī)程達(dá)到了病人及家屬的滿意、醫(yī)院滿意和社會滿意。

三：加強(qiáng)病區(qū)管理，按照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、克服困難、高質(zhì)量完成各項(xiàng)醫(yī)療工作，帶教工作。加大醫(yī)療安全管理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，準(zhǔn)備好緊急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點(diǎn)，醫(yī)療安全工作長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫(yī)療安全管理工作，減少

醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。定期或不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

四：帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)知識和技能，積極學(xué)習(xí)與醫(yī)學(xué)相關(guān)的新知識、新技術(shù)及法律知識等，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。

五：加強(qiáng)與相關(guān)科室協(xié)調(diào)，多溝通、換位思考問題、互幫互學(xué)，為病人創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境。

六：鼓勵醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)一致，以主人翁的熱情為科室的發(fā)展、為醫(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

以上是2014年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，2014年再創(chuàng)輝煌，祝愿醫(yī)院沖二甲成功！

內(nèi)科醫(yī)生：

第四篇：內(nèi)二科7月份工作計(jì)劃（范文）

內(nèi)二科7月份工作計(jì)劃

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)——熊斌、陳志榮、馬麗紅

1、目的：正確認(rèn)識、理解標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，應(yīng)知應(yīng)會，三基三嚴(yán)，核心制度；

3、學(xué)習(xí)方式：組織集中學(xué)習(xí)，自學(xué)；

4、學(xué)習(xí)計(jì)劃（7月30日前上報(bào)）

5、做好痕跡管理工作

6、創(chuàng)等辦做好督導(dǎo)、檢查工作

7、考試：7月15日和7月30日

8、時(shí)間要求：7月底完成，以后長期堅(jiān)持進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解

9、指標(biāo)解讀——陳志榮、馬麗紅，對不能理解的指標(biāo)主動向上級行政部門請教。

二、創(chuàng)等工作梳理——毛大梅

1、已完成工作情況、待完善工作情況（包括資料準(zhǔn)備情況，工作落實(shí)情況）

2、存在問題及改進(jìn)措施

3、下步工作意見、建議

4、工作總結(jié)院方創(chuàng)等辦報(bào)告

時(shí)間要求：7月30日完成三、自檢自查工作——熊斌、陳志榮、馬麗紅

1、對照標(biāo)準(zhǔn)制定自檢自查評審表

2、方法：科室自評，創(chuàng)等辦綜合評審

3、上報(bào)、收集整理，分析、提出下步工作計(jì)劃及改進(jìn)措施

4、各科室查缺補(bǔ)漏，逐步完善工作

5、時(shí)間要求：7月30日完成四、制定科室安全指標(biāo)——馮璽

五、日常工作：

1、考勤——熊斌

2、會議記錄——毛大梅

3、督導(dǎo)檢查工作記錄——陳志榮

4、創(chuàng)等辦資料（包括培訓(xùn)課件、圖片資料），文件盒建立管理工作——毛大梅

5、信息聯(lián)絡(luò)員——毛大梅。

6、科室每月向創(chuàng)等辦上報(bào)工作進(jìn)展、落實(shí)情況，創(chuàng)等辦負(fù)責(zé)收集整理、并反饋意見性

——熊斌

7、原各自分管的工作各自履職（特別是質(zhì)控工作要進(jìn)一步加強(qiáng)）

8、堅(jiān)持晨會工作制度，各組匯報(bào)工作進(jìn)展落實(shí)情況，存在問題、困難，集體討論、分

析并解決問題。安排新的工作任務(wù)。

六、工作要求

1、嚴(yán)格時(shí)間要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，除特殊情況外一律不得休假

3、無條件服從工作加班，發(fā)揚(yáng)培芳人吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神

4、小組成員保證24小時(shí)通訊暢通

5、搞好團(tuán)結(jié)、做到分工合作，禁各自為政

6、克服畏難情緒和等靠思想，積極主動工作

7、工作落實(shí)措施要求具體，注重可操作性

8、注意工作方法、方式，避免只知埋頭拉車，不知抬頭看路

9、加強(qiáng)內(nèi)外、上下、橫向縱向溝通，防止院科兩級工作脫節(jié)，指令無效

10、正確處理好工作與家庭關(guān)系。

內(nèi)二科2013年7月1日

第五篇：內(nèi)二科護(hù)士演講稿

內(nèi)二科護(hù)士演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們：

大家好！我是來自內(nèi)二科的一名普通護(hù)士王XX。

如果說無盡的病痛像是彌漫無邊的黑暗，那么南丁格爾女士的救死扶傷精神就是照亮前路的熾熱明燈，我們醫(yī)護(hù)人員就是手持明燈昂首前行的引路人，而燃料就是我們自己。作為一個(gè)自豪的白衣天使，我很榮幸有機(jī)會和大家分享這一路上的喜怒哀樂——我演講的題目是《燃燒自己，照亮別人》。

很久以前，當(dāng)我還是一個(gè)學(xué)生的時(shí)候，偶然看見翩然而過的護(hù)士前輩，那時(shí)很羨慕她們的優(yōu)雅美麗，圣潔高雅，從而暗自下定決心追隨前輩們的步伐，走上白衣天使的道路。然而當(dāng)我真正從事這一神圣職業(yè)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)選擇了這一行，就等于選擇了奉獻(xiàn)。對于“奉獻(xiàn)”二字的深刻含義，以前我們并不以為然，直到第一次走進(jìn)病房，戴上白色的燕尾帽，穿上潔白的工作服，我才明白什么是奉獻(xiàn)，什么叫做“天使”。從自身經(jīng)歷中，我才真切地感到我們的工作有多苦有多累，又有多重要！打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受呵護(hù)生命的快樂；交班、接班、白天、黑夜，在累中體會自身價(jià)值的意義！從血染的傷口邊，我們走過了炙熱的青春年華；在白色的氛圍中，我們用真誠來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長；在親人的期待里，我們把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)身患疾苦的病人??

有的時(shí)候作為一個(gè)新護(hù)士的我私下里想，一個(gè)做病人心中稱職的白衣天使應(yīng)該是怎么樣的呢？天使的職責(zé)是愛與奉獻(xiàn)。光靠嘴上說的愛與奉獻(xiàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何才能夠從口頭落到實(shí)際，從心出發(fā)把工作做得更好呢？我把目光投向了我的身邊，那一幕幕感人至深的場面。老師們早已經(jīng)用身體力行的方式做出了榜樣,教會我什么是奉獻(xiàn)，怎么才能成為合格的白衣天使。

那是一個(gè)再普通不過的夜晚，隨著讓人揪心的120急救車警報(bào)一名渾身酒氣、瞳孔散大的昏迷病人送進(jìn)了我們內(nèi)二科，頓時(shí)，我們所有人的神經(jīng)都緊繃了起來，大家爭分奪秒——測量生命體征，進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)??而已經(jīng)心急如焚的患者家屬們無法理解配藥的短短間隙，破口大罵，認(rèn)為我們置病人于不顧，甚至“草菅人命”等等污言穢語像暴風(fēng)雨一樣撲面而來。

我看到老師們默默忍受著各種不理解，只用自己快速而準(zhǔn)確的行動來回應(yīng)。隔著口罩，我還能聞到濃重刺鼻的酒氣混合著嘔吐物的污穢味道。老師們帶著我不顧骯臟，就這樣清潔皮膚，就著昏暗的燈光進(jìn)行準(zhǔn)確的靜脈穿刺，用嫻熟的技術(shù)建立起靜脈通道??

當(dāng)患者最終康復(fù)出院的時(shí)候，當(dāng)時(shí)不理解的患者家屬一臉愧疚的向我們道歉，那一刻所有的委屈和難過涌上心頭，然后卻一剎那煙消云散。犧牲自己的些許尊嚴(yán)，換來醫(yī)患和諧和一條鮮活生命?？吹嚼蠋焸冑澰S的目光，我才知道原來這就是奉獻(xiàn)，我終于成長成為一名南丁格爾身后的白衣天使了。

古人云：“疾風(fēng)知勁草，板蕩識忠臣。”忠于自己事業(yè)，忠于自己的信仰其實(shí)不僅僅體現(xiàn)在突發(fā)事件中，在日復(fù)一日，年復(fù)一年的日常的工作中，我可以自豪的說內(nèi)二科每一個(gè)護(hù)士都是合格的奉獻(xiàn)者。

記得有一名輾轉(zhuǎn)住過多家三甲醫(yī)院最后住在我科的腫瘤病人，腫瘤晚期的她早已經(jīng)沒有余力下床活動，形體偏胖的她吃喝拉撒都在床上。俗話說“久病床前無孝子”，需要翻身拍背的時(shí)候，就連有的病人家屬都是一臉嫌棄的袖手旁觀。是我們瘦小的護(hù)士每天不厭其煩的翻身拍背，檢查褥瘡，健康飲食指導(dǎo)等等?！安皇怯H人勝似親人，”患者丈夫在病人最終病逝之后緊握著護(hù)士長的手，眼含淚光的說。

其實(shí)這樣一點(diǎn)一滴見真情的事情，基本上每天都在我們內(nèi)二科上演著?！叭种委?，七分護(hù)理。”工作中，我一天比一天體會到護(hù)理工作的神圣。我們奉獻(xiàn)出自己的愉悅、信心、技術(shù)和病人的沮喪、絕望，病痛做著交換，用自己的微笑撫慰病人傷痛的心靈和肉體。

我們被譽(yù)為“白衣天使”，是人們對護(hù)士形象美和內(nèi)在美的贊譽(yù)。身著一襲飄然白衣，擁有一顆純潔的心靈，戴著一頂別致的燕尾帽，肩負(fù)一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。作為一名白衣天使，面對患者渴望的目光，我們義無反顧，面對工作的一貫平凡，我們從容不迫、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，面對時(shí)代的召喚，我們一往無前。因?yàn)槲覀兊碾p臂托起的是希望，因?yàn)槲覀兊碾p手指向希望的彼岸。如果說，無私的奉獻(xiàn)精神是白衣天使永恒的追求，那么，高尚的醫(yī)德風(fēng)范則是我們所珍惜的生命。在平凡的工作崗位上成就我們不平凡的業(yè)績，燃燒自己，照亮別人是我們白衣天使無悔的抉擇！