第一篇：企業科技創新與管理培訓方案

泗陽縣“企業科技創新與管理培訓班”方案

泗陽縣科技局（2012年7月3日）

為認真貫徹落實縣經濟開發區企業科技創新工作推進會議精神，進一步提高全縣企業科技業務素質和管理能力，努力打造一支通曉科技政策和創新意識強的科技專業技術人才隊伍，全面推動科技創新與管理等各項工作的有效開展，縣科技局擬在全縣范圍內舉辦 “企業科技創新與管理培訓班”，為做好相關工作，特制定以下方案：

一、培訓時間

2012年7月—2012年12月

二、培訓內容

三、培訓對象

1、縣科技局及下屬單位全體人員；

2、開發區企業服務局全體人員；

3、縣重點企業主要負責人和技術負責人。

四、任務分工

1、培訓班授課老師的邀請與接待、每期培訓方案的擬定及會議主持由縣科技局負責；

2、會議通知下發、會場布置、參會企業通知及會場秩序維持由縣經濟開發區負責，縣委辦把關。

第二篇：企業創新管理培訓

企業創新管理培訓

企業創新管理課程有哪些？

企業創新管理培訓講師有哪些？

企業創新管理內訓師哪位最權威？

企業創新管理方面的培訓講師哪里找？

國內最知名的企業創新管理培訓師是哪位？

歡迎進入著名企業創新管理專家譚小芳老師課程《企業創新管理培訓》！

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業創新管理培訓》課程您將學習到:按照管理的這四個職能，創新管理的內容理所當然包括創新計劃、創新組織、創新領導和創新控制。培訓大綱：

譚小芳老師的《企業創新管理培訓》課程主內容概括：

第一講 企業創新管理總論企業創新系統

1．1 企業創新概述

1．2 企業創新系統企業創新管理

2．1 企業創新管理內涵

2．2 基于CAS的企業創新管理企業創新過程管理

3．1 企業創新過程概述

3．2 企業技術創新過程管理

第二講 企業創新計劃企業創新外部環境分析

4．1 企業創新的政策環境

4．2 企業創新的產業環境分析企業創新能力與創新項目評價

5．1 企業創新能力

5．2 企業創新項目的評價與選擇企業創新戰略選擇

6．1 企業創新戰略的理論回顧

6．2 企業創新戰略與核心能力剛性

6．3 企業創新戰略選擇

第三講 企業創新組織企業創新的組織形式

7．1 企業創新組織的基本形式

7．2 企業創新組織的新形式

7．3 企業組織創新企業創新組織的界面管理

8．1內部界面管理

8．2外部界面管理

第四講 企業創新領導企業創新領導工作概述

9．1 領導的本質工作是創新

9．2 管理領導化趨勢企業創新中領導的作用

10．1建立共同愿景，塑造創新價值觀 10．2 建立學習型組織，領導創新團隊 10．3 營造創新文化，激勵創新人才 第五講 企業創新控制企業創新風險控制

11．1 企業創新風險特征及其分類 11．2 企業創新的風險分析

11．3 企業合作創新的風險防范與協調機制 12 企業創新審計

12．1 企業創新審計的概念和內容 12．2 企業創新審計模型

12．3 基于利益相關者的企業創新審計 第六講 專題研究商業創新研究

13．1商業創新研究綜述

13．2 商業創新系統分析

企業創新管理培訓總結

第三篇：企業科技創新總結

xx區為xx市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。200x年，全區實現生產總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元；財政總收入18.16億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺州市對9個縣（市、區）經濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區的科技工作緊緊抓住技術創新、高新技術產業化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業和民營科技企業的發展，積極構建區域科技創新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術研發中心8家，市級24家；國家級專利示范企業1家，全市唯一，省級專利示范企業2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經濟社會目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿分,被評為200x市科技工作先進集體、200x市引進大院名校聯合共建創新載體先進單位和市推進高新技術產業發展先進單位；被評為200x浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優秀單位，200x省專利工作先進集體，200x和200x省科技工作先進集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區稱號后，200x年該區又并評為XX-200x國家科技進步先進區。更令人欣喜的是，200x年8月該區成功創建浙江省首批科技強區，成為全省20個科技強縣（市、區）之一。

一、加強組織領導，形成創新合力

區委區政府把發展科技事業列入每年的黨代會、人代會、政協大會的重要內容。每年召開全區科技工作會議，對全區科技工作進行動員和部署。區長辦公會議專門討論和研究有關科技發展重大事項，如科技工作中領導干部配備、科技經費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。同時，經常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區科技工作發展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產業，區委、區人大、區政府、區政協四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業行”活動，實地了解民營企業科技創新情況，現場辦公解決企業在科技創新過程中的困難，極大地提高了民營企業科技創新的積極性。

二、弘揚創新精神、營造創新環境

一方面通過學習和培訓來提升企業家的發展理念。根據xx區企業的發展現狀，成立了全市首家企業家俱樂部，采取交流研討、考察調研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo（總裁）高級研修班、已連續3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業家的學習培訓，使廣大企業家樹立了企業要發展壯大必須走科技創新和管理創新等進步之路的發展理念，并在企業家中形成了走創新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業加強技術創新，提高企業核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發展政策18個，其內容涉及科技宏觀管理、高新技術產業培植、知識產權保護、創新資金扶持、創新體系建設、制造業信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發展，財力需保障。幾年來，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優先保證科技經費的安排。財政科技經費從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項經費均占財政科技投入經費的50%以上。每年安排500萬科技創新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業科技創新，很好地發揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作項目1466個，技術成交額達10.3億元，其中xx區共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業對科技投入的力度越來越大，200x年全區科技經費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。

四、實施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系

人才是實現科技進步、經濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質的企業家和技術、管理人才隊伍。xx區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進兩手抓。在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造“栓心留人”的環境，堅持多方聯動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專項經費，為科技人才工作提供資金支持。區里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養工作。在引進人才的同時，把培養人才放在更加突出的位置，經常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環境。設立xx區高新技術創新協會，為企業家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創新和科學普及“兩個輪子”一起轉

切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創新，促進經濟與社會的發展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學員5000多人

（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個社區全部建有標準科技畫廊，城區繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮（街道）建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。

第四篇：企業科技創新總結報告

企業科技創新總結報告

企業科技創新總結報告1 我們×××公司是一家××年改制的企業。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發展的路子，增強了企業的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業績，得到了快速發展。××年完成銷售收入和利稅均比改制初的××年翻了一番還多，企業總資產達到××億元，比改制前翻了兩番。今年××到××月份，實現銷售收入××萬元、利稅××萬元，分別比去年同期增長了××%和××%。(……企業榮譽)。回顧近幾年走過的發展道路，我們的主要做法有以下幾方面:

一、實施人才工程，夯實企業技術進步的基礎。

企業之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業發展的需求。帶來的是產品單

一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發、搞創新的局面，企業發展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養造就一支有知識、有創新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點:

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了××多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有××人參加××學習，××多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從××年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把××多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態管理，每季一考核，對考核合格者發放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發揮作用，創造好的條件。有了人才是基礎，發揮人才的作用是目的。要讓人才發揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如:……。

二、加大投入，提高企業技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發展的今天，要提高創新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰略，靠投入推動企業創新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標，制定，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業技術進步保持強勁后勁。自××年以來，我們用于技術改造、產品開發、項目開發的資金累計達到××億元，對于企業的創新和發展起到了重要的作用。如:……。

二是興建科技中心，形成科技網絡。……。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，:“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金××多萬元，先后購進了××多臺套精密及大中型關鍵設備。如:……。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發的需要，又提高了產品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發新產品。在具備了人才、設備優勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優勢，使企業保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業技術人員潛能，搞好產品延伸開發。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。……。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發，所以研究積累出一些成果。如，……。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發高技術含量產品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，……。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創新等方面做了一定的努力，企業由此也得到了快速的發展。但隨著形勢的發展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業發展，全面提升企業的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業做大做強、為我市的經濟發展作出新的、更大的貢獻。

企業科技創新總結報告2 xx區為xx市三大主城區之一，目前全區下轄4鎮6街道，人口萬，流動人口20多萬。200x年，全區實現生產總值億元，比上年增%，人均gdp超過5000美元；財政總收入億元，其中地方財政收入億元，分別增%、%；農民人均純收入8433元，增%。XX-200x年臺州市對9個縣經濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區的科技工作緊緊抓住技術創新、高新技術產業化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術企業和民營科技企業的發展，積極構建區域科技創新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術企業國家級7家，總量均居全市第一，省級16家，市級32家；省級高新技術研發中心8家，市級24家；國家級專利示范企業1家，全市唯一，省級專利示范企業2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項；國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經濟社會目標責任制考核中，該區的科技工作連續兩年加滿分,被評為200x市科技工作先進集體、200x市引進大院名校聯合共建創新載體先進單位和市推進高新技術產業發展先進單位；被評為200x浙江省黨政領導科技進步目標責任制考核優秀單位，200x省專利工作先進集體，200x和200x省科技工作先進集體。繼1998年和200x年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區稱號后，200x年該區又并評為XX-200x國家科技進步先進區。更令人欣喜的是，200x年8月該區成功創建浙江省首批科技強區，成為全省20個科技強縣之一。

一、加強組織領導，形成創新合力

區委區政府把發展科技事業列入每年的黨代會、人代會、政協大會的重要內容。每年召開全區科技工作會議，對全區科技工作進行動員和部署。區長辦公會議專門討論和研究有關科技發展重大事項，如科技工作中領導干部配備、科技經費預算、科技政策的制定、技術人才的引進、重大技術交流以及大院大所的引進等等。同時，經常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報xx區科技工作發展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術產業，區委、區人大、區政府、區政協四套班子的主要領導親自參加了“高新技術企業行”活動，實地了解民營企業科技創新情況，現場辦公解決企業在科技創新過程中的困難，極大地提高了民營企業科技創新的積極性。

二、弘揚創新精神、營造創新環境

一方面通過學習和培訓來提升企業家的發展理念。根據xx區企業的發展現狀，成立了全市首家企業家俱樂部，采取交流研討、考察調研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo高級研修班、已連續3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業家的學習培訓，使廣大企業家樹立了企業要發展壯大必須走科技創新和管理創新等進步之路的發展理念，并在企業家中形成了走創新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業加強技術創新，提高企業核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發展政策18個，其內容涉及科技宏觀管理、高新技術產業培植、知識產權保護、創新資金扶持、創新體系建設、制造業信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財力支撐

科技要發展，財力需保障。幾年來，區委區政府十分重視科技投入，每年財政預算優先保證科技經費的安排。財政科技經費從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項經費均占財政科技投入經費的50%以上。每年安排500萬科技創新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業科技創新，很好地發揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術合作項目1466個，技術成交額達億元，其中xx區共簽訂技術合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅動下，企業對科技投入的力度越來越大，200x年全區科技經費總投入為億元，比上年增長%。

四、實施“人才強區”戰略，構建人才支撐體系

人才是實現科技進步、經濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質的企業家和技術、管理人才隊伍。xx區始終把科技人才工作放在首位，堅持培養、引進兩手抓。在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造“栓心留人”的環境，堅持多方聯動，把引才、育才、用才有機結合起來，努力構筑人才高地。一是加強調研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的數量結構和分布等情況，并建立區人才信息庫。二是撥出專項經費，為科技人才工作提供資金支持。區里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養工作。在引進人才的同時，把培養人才放在更加突出的位置，經常性舉辦研修班、學術講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環境。設立xx區高新技術創新協會，為企業家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造 “尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅持科技創新和科學普及“兩個輪子”一起轉

切實加強對科普工作的領導，定期召集科普聯席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創新，促進經濟與社會的發展。努力抓好農村基層黨員干部和農民素質培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農民學員5000多人

。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經費萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區14個社區全部建有標準科技畫廊，城區繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。

第五篇：科技創新企業經典案例（定稿）

中小企業如何技術創新

2008-01-22 09:05:37 [錄入： F?M ]

技術創新是一項投資大、周期長、風險高、收益高的活動。然而中小企業尤其是小企業一般具有規模小、缺人才的特點，沒有多少資金可用于新產品、新技術、新工藝的創新上。另一方面對新產品、新技術、新工藝的開發一旦失敗，就會大傷元氣，甚至還會破產關門，那么，中小企業應該如何開展技術創新呢？

模仿創新模式

模仿創新是一種風險較低的活動，但是模仿創新并不完全是照搬照抄別人的技術，同樣要投入一定的研究發展辦量，是一種漸進的創新行為。應該注意的是，所模仿的對象不但要有技術上的先進性，同時還要有經濟上的合理性，能為企業帶來較多的利潤。合作創新模式

對于絕大多數中小企業而言，適于搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風險，實行內險共擔、利益共享。可以在政府宏觀調控下，以項目和課題為紐帶，把產業相關度較高的企業、科研單位和大專院校組成“產學研一體化”的技術創新聯合體，實行縱向或橫向的技術協作。

“借腦”創新模式 中小企業，嚴重存在著人才匱乏，實用技術、專利技術及高新技術少等問題。因此，采用借腦創新模式也是一種選擇。一方面，要以高薪聘請大專院校、科研單位、大的廠礦企業的離退休專業技術人員及管理人員，組成技術開發小組，就某個項目或課題進行技術開發與創新。另一方面，可以委托大專院校、科研單位進行某項技術的開發創新。以合同形式明確規定各方的權利和義務，以及要實現的目標，這兩種形式，無論采用哪一種都能收到很好的效果。

技術創新是國際上通用的一種經濟學概念，其含義是將一種新產品、新工藝、新服務引入市場的過程。技術創新的主要特征在于體現技術與經濟的結合，它異于科學上的發明與發現，突出強調新技術的首次商業性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業都十分重視不斷開發新技術和新產品。它們認為只有搶占新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。實際上，企業要想贏得市場份額，其根本途徑在于技術創新，在知識經濟時代，技術創新更顯得尤為重要。

企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，并在工藝設計、質量控制、大批量生產管理、市場營銷等創新鏈的中后期階段投入主要力量生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。從國際上看，美國企業大多實行的是自主創新戰略，而二戰后的日本企業實行的則是模仿創新，它們大量吸收西方發達國家先進技術，將主要技術力量和資金投入到工藝改進、產品性能完善、大批量生產、質量控制、市場營銷等環節中，逐步建立了自身競爭優勢，收到了豐厚的收益。

現在看來，中國企業的技術創新，既要吸取美日兩國企業的經驗教訓，又要從國情出發，因為自主創新具有高投資、高風險性，加之我國創新資源的有限性，這就決定了我國企業不可能普遍實行自主創新戰略。而應采用自主創新為主，模仿創新為輔的技術創新戰略。北大方正集團的發展就采用立足自主進行技術創新的戰略，在印刷技術的創新上，及時跳過第二代、第三代照排機的開發，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而“樂凱”走的則是模仿創新的路子，即通過引進、模仿、創新、傳播、再引進、再模仿、再創新、再傳播直到領先并達到率先創新。

進入新世紀以來，企業在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關的文化、教育、科技中的研究與開發，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業要同時獲得所有這些因素的優勢是困難的。因此從上世紀80年代起西方發達國家企業技術創新的方式發生了重大變化，許多大型企業在進行技術創新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉變為日益注重與其它企業開展合作，走共同創新之路，這便是在技術上進行戰略聯盟。

技術聯盟是指兩個以上企業為實現某一技術創新目標而建立的一種合作伙伴關系，是在技術協作、技術聯合活動基礎上的最高層次的一種技術合作活動。技術聯盟模式的特點是：它主要是以大型企業為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規模的常常要涉及技術創新全過程的綜合型合作行為；它是企業為了獲取競爭優勢而進行的相互依存的戰略合作行為。技術聯盟表明企業在技術創新的激烈競爭中，如果不通過戰略聯盟的方式進行協同創新將很容易失去競爭優勢。這些以創新為目的的聯盟形式多種多樣，有合資設立新的企業，如美國花旗銀行與科龍集團共同組建了廣東科龍空調機器有限公司，實現兩企業的聯合。企業雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩定協作關系。技術聯盟的實質是一種企業協同技術創新的行為。企業怎樣實現技術創新

強化技術創新已成為世界企業管理的一股新潮流。本文通過對駐馬店市中化肥業有限公司成功籌建年產10萬噸尿基復合肥項目的分析，說明技術創新是企業發展的必由之路。

“科學技術是第一生產力”。現代企業的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成為世界企業管理的一股新潮流。

技術創新是企業家對生產要素的新組合技術創新理論

技術創新理論的來源

上世紀初，奧地利學者熊彼得全面地研究了人類的創新活動，分析了創新與社會經濟增長的關系，首次提出了系統的創新理論。他在1912年的著作《經濟發展理論》中提出，技術創新是企業家對生產要素的新組合，這種組合包括：①開發出一種新的產品或者提供一種產品的新的質量。②采用一種新的生產方法。③開辟一個新的市場。④獲得一種原材料或制成品的新的供應來源。⑤實現一種新的組織形式。熊彼得的創新概念涵蓋是十分廣泛的，包含了一切可能提高資源配置效率的活動，這些活動可能與技術直接相關，也可能與技術不直接相關，但其目的是要產生效益，獲取利潤。

技術創新的內涵

技術創新是指經濟實體為了適應技術進步和市場競爭的變化，借助內外力量引進某種新技術的過程，是經濟發展、社會進步以及人們生活水平提高的推動力，是解決科技與經濟脫節和促進區域技術進步的最根本的手段。

技術創新的基本特征

技術創新的基本特征：它是技術經濟概念，強調技術與經濟的結合，是一個技術經濟過程；強調技術變化，并以新技術（新產品新工藝等）的投入為前提，注重新技術的首次應用；強調企業是技術創新的主體；判斷技術創新成功與否的主要標志是其市場實現程度，而不是技術上的完善程度。

技術創新的實踐活動

技術創新，對于一個企業來說，就是抓住市場機會，根據市場需求，開展新的產品或改進老產品，引進新的技術，并將其轉化為能在市場上銷售的商品或技術，從而獲得最大利潤的過程。

案例描述

駐馬店市中化肥業有限公司在2003年對全國化學肥料市場進行了認真的分析和研究。公司認為，我國是世界上化肥使用量最大的國家，雖然在近二十年化肥工業得到了長足發展，但在產量上、質量上仍不能滿足我國農業日益增長的化肥需要，尤其是氮、磷、鉀比例失調的問題越來越嚴重，而現在高濃度復合肥占化肥產量的比率還很低，為了適應平衡施肥的需要，年年要進口大量的高濃度復合肥，銷售前景看好。經過考察和充分的市場分析，公司決定擴大高濃度復合肥的產量，提高技術含量，節約能耗，降低成本，搶先占領市場。對當時采用的復合肥生產進行了技術創新。公司及時組織有關科技人員，在上海化工院工程技術人員的配合下，大膽提出從尿素車間引尿液生產高濃度尿基復合肥設想，經精心設計反復實驗論證，確定最終方案，成功籌建了年產10萬噸尿基復合肥項目。該項目共投資4500萬元，于2004年初投產，在公司組織的為期三天的考核中共生產復合肥1086.6噸，平均日產362．2噸，超過了設計能力。此工藝技術系公司自行開發研制，屬國內首創，達到國際先進水平，獲得國家實用新型專利證書。2004年12月份，公司質量管理保證體系被PREMIER ASSESSMENTS LIMITED 審核確認，獲得了BS EN ISO9001：2000認證。

技術創新的價值就在于企業實現增長和盈利最大化的同時，也為社會的發展和進步做出了貢獻。年產10萬噸尿基復合肥項目不僅給該公司帶來了巨大的社會效益和經濟效益，同時也使公司深刻認識到技術創新是企業發展的必由之路。

案例簡評

該項目的具體作用體現在以下方面。

減少環境污染。該工藝直接利用尿素裝置制得的“半成品”——熔融尿液（濃度99.7%，溫度132℃），通過電磁流量計計量，同時向系統用柱塞泵注入一定量的蒸汽冷凝液，配成濃度為93%左右的稀尿液；再通過500米的逆向夾套保溫管道送至轉鼓造粒機，經噴頭將其霧化成細小的霧滴，向轉鼓造料機內噴灑，同主要成分為25%氯化鉀，34%磷銨的混合粉狀物料混合，在常壓溫度為65℃的條件下粘結成初成粒子，經反復噴涂聚結成顆粒；同時該顆粒在轉鼓造料機流化床的擠壓、碰撞和滾動摩擦力的作用下，形成合格球形顆粒；隨后將其烘干、冷卻使其溫度降到30℃以下的常溫，進入篩分、撲粉、包裝計量入庫的最后階段。這樣就制成了N-P2O5-K2O（15∶15∶15）的尿基復合肥。同時生產過程中的尾氣先經旋風除塵器除塵后，再用閉路循環水洗滌后放空，閉路循環水回收利用，經市環境保護監測站監測，排放符合國家環保規定標準。

節能降耗效果明顯。由于回收了熔融尿液中的熱量，使造粒物料水份由原來的6%降到4%，噸復合肥節省蒸汽20公斤，節省烘干用煤10公斤，按設計生產能力10萬噸計算，年節約蒸汽量約200萬噸，白煤100萬噸。

降低成本。采用從尿素車間引尿液噴漿造粒生產高濃度尿基復合肥技術，從而使生產成本大幅度降低，每噸尿液節省包裝費用30元，轉運費用10元，人工投料費用5元，粉碎費用5元，按設計生產能力10萬噸計算，全年可節約費用500萬元。

技術含量高，推廣應用價值大。該技術所生產的尿基復合肥，產品質量優于復合肥料國家GB15063-2001，顆粒強度達25牛頓以上直徑在3mm左右，產品表面光滑、圓潤不易結塊，內在養分均勻，濃度高，質量穩定與土壤接觸后溶解性好，作物易吸收，增產效果明顯；利用尿液本身的粘結性，可以生產出產品配方不易團聚的復合肥，而且填充料可以提高，從而解決了塔式造粒不能生產的產品，提高了復合肥生產技術。對于中、小氮肥企業調整產品結構，對于現有磷復（混）肥企業調整原料，提供了技術依據。總之，該技術有很強的可行性，具有非常高的推廣應用價值。

社會效益和經濟效益明顯。該項目年產復合肥10萬噸，年產值15500萬元，年工業增加值4900萬元，年銷售收入14000萬元，年創匯150萬美元，年交稅總額1122萬元，年凈利潤2278萬元。同時所生產的尿基復合肥，可改變我國施用氮、磷、鉀比例失調局面，推動了農業經濟發展，提高了農民收入，深受廣大農民朋友歡迎，產品暢銷廣東、廣西、湖南、湖北、浙江、江蘇、東北及本省等18個省區，獲得了可觀的經濟效益和社會效益。

上述案例的啟示

技術創新是企業發展的前提

促進科技進步，提高自主創新能力，推動結構調整。轉變經濟增長方式，核心是質量效益，關鍵是科技進步，起決定性作用的是自主創新能力。企業的自主研發和創新能力，直接影響到自身發展的規模和質量。在市場競爭十分激烈的情況下，誰在技術創新方面占據優勢，誰就能在發展中搶占先機，在競爭中贏得主動。

產學研結合是企業發展的支撐

我國大部分企業都存在著經濟實力弱、企業規模小、生產水平低的現象，只有通過與科研院所、大專院校聯姻，實現“借梯上樓”，再不斷加大技改投入，才能走出自己的創業之路。

節能降耗是增強企業競爭力的有效途徑

節能降耗是經濟發展的永恒規律，落實科學發展觀，實現可持續發展，必然要求節能降耗。發展循環經濟和知識經濟，以實現企業全面協調可持續發展。

準確把握市場機遇，滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗技術創新成功與否的最終標準

技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起著更為重要的作用。

同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

案例一

柯達和富士的數字化生存道路

柯達的市場份額通過近乎壟斷的“98協議”，得到了實實在在的提升——2001年，柯達在中國的市場份額達到了63%，超過富士近一倍。但從2000年起，數碼相機市場連續高速增長，并呈現出集中爆發的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數碼企業紛紛殺入相機領域，其可替代的優勢對傳統膠片領域構成強烈沖擊，當年，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。

柯達的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統膠片上。作為一個在傳統膠片業占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數字業務太過迅猛的局面。“98協議”過后，柯達在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產能和規模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數碼領域投入過多的精力。對新一輪的數碼變革，柯達的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態復雜。2000年，柯達的數碼業務收入基本與1999持平，只占營業額的21%。

相比而言，沒有太多選擇的富士在數字業務轉型上則心無旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器有限公司，著眼于高科技產業，1997年，富士即開始生產數碼相機。以技術立身的富士公司在數碼相機領域擁有許多核心技術。2000年，富士膠片與中國印刷科學技術研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結合中國本土實際情況，自主研發推出了一系列高質量PS版（預涂式感光版），在國內印刷業得到廣泛應用。富士星光還與國內企業進行技術合作，推出了兩款國際領先技術的高速激光照排機。富士的數碼沖印設備開始風靡全球，對傳統沖印造成了很大沖擊。

這一時期，柯達一直是被動的。直到2001年3月，柯達才在上海推出了數碼沖印業務。就在2003年10月23日，柯達還高調宣稱，與樂凱達成了一項為期20年的合作協議，柯達以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%的股份——柯達還在費盡周折地與傳統膠片行業對手糾結。到了2002年，一則數據很能說明問題：柯達的數字化率只有25%左右，而富士已達到了60%。就在這年，據調查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據了日本市場的30%，全球市場的20%。

此時，柯達才意識到，傳統膠片的輝煌時代已經一去不復返了。市場是殘酷的，2000~2003年柯達利潤報告顯示，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手機的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術開發有關，因為富士一直認為“技術創新是企業的核心競爭力所在”。古森社長在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀成為“不斷創新，持續發展的公司”。

反觀柯達：09年6月底柯達膠卷的停產、柯達印店推廣的受阻，及不斷下滑的業績（至2009年第三季度，柯達已經連續4個季度營收下降20%，且連續4個季度虧），致使人們不得不猜測柯達是否會被收購，柯達首先判斷錯了數碼的前景，其次又沒有快速抓住回調彌補的時機，結果只能夠從影像業的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。

98協議：1998年初，柯達與中國政府多個部委聯合簽訂了著名的“全行業合資計劃”，即“98協議”。協議規定，柯達與中國七家感光企業中的六家進行合資合作。“98協議”中還規定，中國政府承諾在協議簽訂后三年內，不批準另外一家外資企業進入中國的感光材料行業。

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1.http:// 3.4.5.6.案例二

伊利集團品牌價值高速增長道路： 伊利成長的強大的動力--奶牛合作社

伊利作為中國乳業發展模式創新的領軍者，創立并構建了“奶牛合作社”的核心內容及模式，那便是：建立牧場園區，免費讓奶農進駐飼養奶牛，同時提供飼料的配給、技術咨詢、資金協調、病疫防治等服務，最終負責統一收奶，統一檢制、統一交售；同時，伊利還和奶農簽訂了保障合同，確保即使出現市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農業產業化經營在“奶牛合作社”當中得到了切實體現，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農民脫貧致富的成效也非常明顯。近年來，乳品企業在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業內部盛傳“得奶源者得天下”的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養模式仍處于“小規模，大群體”的階段，奶牛飼養的規模化和產業化還非常落后，導致了原奶特別是優質原奶的市場供應嚴重不足。

在奶源基地的創新建設上，伊利實施了“三步走”的戰略。上世紀90年代，伊利集團在中國乳品行業首創“公司＋農戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農戶形成了相互依托、同呼吸、共命運的魚水關系，不僅使原奶質量大幅提升，還極大地提高了奶農的飼養能力和收入水平，此模式被乳制品工業協會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養殖業規模的不斷擴大和中國乳業的快速發展，伊利集團于2000年創新基地建設新模式，實行“公司+牧場小區+奶戶”的養殖模式；2005年順應發展趨勢，伊利集團又在行業內率先實行“公司+規范化牧場園區”的養殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發展模式，即建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社，發展戰略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經營、利益共享、風險共擔。這種模式可以為社員提供技術咨詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規范喂養，同時負責統一收奶、統一驗質、統一交售，從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。

截止到2007年，伊利集團已經累計投入20億元用于奶源基地的建設，并向農戶發放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設立奶牛防疫補貼和風險基金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農的脫貧致富。“奶牛合作社”的成功和推廣不但持續惠及數以萬計的奶農，并為伊利的成長注入強大的動力，而且成為乳業推動新農村建設的實踐的典范，被越來越多的奶農接受和推廣。

由權威品牌研究機構“世界品牌實驗室”發布的“2006年中國500最具價值品牌”中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達152.36億元品牌價值繼續蟬聯行業首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達到88.54億元。伊利進一步拉大其品牌優勢。

http://finance.qq.com/a/20081029/004168.htm

http:// http://tech.qq.com/a/20070413/000107.htm

案例四

三星：從學習模仿到自主創新

有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發展電子工業的基本大法——“電子工業振興法”。三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發展之路，特別在作為電子工業的基礎——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰勝了美國的Inte1，一度稱霸于世;韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩握世界DRAM市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家。”90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發出高清LCD TV，并出口美國。三星公司在引進外國技術的同時，始終強調內部研究與開發的重要性，強調在提升內部技術能力的基礎上尋求市場、產品和技術的動態匹配。三星電子自己認為：正是自主、不懈的研究與開發，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領導企業。1990年三星電子的研發經費為2.0 9 億美元，1997 年增加到9.04 億美元，1998年為11.4 億美元，2003 年則高達29億美元；2003 年，三星電子在韓國有6 個研發中心，在世界其它國家有1 0個研發中心，建立了一個全球研究與開發網絡；研發人員共19700 人，占全部員工的3 4 ％。

發展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿易于一身的國際特大型企業，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。據《財富》雜志最新發表的2010年世界500強企業中，三星電子公司以營收1089億美元，從去年的排名40位躍升到了32位。，這一切都離不開三星自主、持續、高投入和高強度的研究與開發活動和堅持自主創新發展的方向。

案例五

蘋果的高成長發展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業史上的奇跡，估計沒人會反對這一觀點。蘋果公司以發明、創新著稱，并在計算機與消費電子集成產品的發展上處于領先水平。

2003年蘋果推出了iTunes。這是蘋果歷史上最具革命性創新的產品，也推動了蘋果市值的快速飆升。iTunes是蘋果終端的管理平臺，無論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創新樞紐。可以說，沒有iTunes的出現，就沒有iPhone和iPad這樣革命性的產品出現。隨著iTunes的出現，蘋果公司得以進入音樂市場，它不僅僅是靠賣產品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內，iPod + iTunes組合為蘋果公司創收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。

ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因為iTunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進了iPod的銷售，并讓iPod和其它音樂播放器區分開來，短時間之內占領了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現，在iTunes出現之前，唱片公司對于泛濫成災的音樂盜版無能為力，iTunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當然最高興的是蘋果公司，它通過賣iPod賺硬件的錢，再通過iTunes賺音樂的錢。

蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術提供時尚的設計，更重要的是，它把新技術和卓越的商業模式結合起來。蘋果真正的創新不是硬件層面的，而是讓數字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋果開創了一個全新的商業模式——將硬件、軟件和服務融為一體。這種創新改變了兩個行業——音樂播放器產業和音樂唱片產業。從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術創新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創造與眾不同的市場！