第一篇：話新年三句半

三句半《話新年》玉兔得意春滿園

師生團聚展笑顏

我們今天臺上站

話新年今年兔年吉祥年

祝福話語說不完

敲鑼打鼓道幾言

表心愿一祝大家都平安

吉祥快樂無災(zāi)難

安全防護(hù)和自救

共同干二祝大家身體健

勞逸結(jié)合講科學(xué)

加強運動是關(guān)鍵

多鍛煉三祝大家要爭先

學(xué)習(xí)模范和先進(jìn)

正確樹立人生觀

講奉獻(xiàn)四祝大家心莫煩

新的學(xué)期胸懷寬

歡欣笑語暖心田

真舒坦五祝大家不畏難

學(xué)習(xí)順利扎實干

積極進(jìn)取勿懶散

朝前看六祝大家合家歡

尊老愛幼美德傳

團結(jié)友愛譜新篇

譜新篇

第二篇：新話術(shù)

您好！很高興您接聽電話，我是駿發(fā)企管的姚水平，我們公司是從事拓展培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的據(jù)您所知，咱們公司近期有對員工的培訓(xùn)計劃嗎？

有：那太好了，我這通電話打的太及時了，不然就錯失這次機會了，呵呵。

沒有：1.真沒有

2.不知道有沒有：請問您是負(fù)責(zé)培訓(xùn)還是其他模塊

1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)：我這邊有些培訓(xùn)資料，您先了解下，有需要再聯(lián)系

2.不負(fù)責(zé)：我知道直接找您要培訓(xùn)主管的電話可能有點不禮貌，但您如果能夠給到我他的直播電話，我一定非常感謝，另外拓展培訓(xùn)是對咱們企業(yè)發(fā)展非常受益的，能夠促使員工更快速成長，不僅是業(yè)務(wù)能力上的成長，更是個人綜合能力和高品質(zhì)素質(zhì)上的快速提升，我相信咱們企業(yè)是一家非常注重員工成長的企業(yè)。

第三篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）行政管理

1、實行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)；加強行風(fēng)建設(shè)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險程度及成績掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財務(wù)4次，收費標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)情況

1、半年來，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開放病床使用率12張，住院98人，共686天，實院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號規(guī)范，書寫率100%。加強醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)

責(zé)，有專門護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。

（三）財務(wù)收支情況

1、總收入25萬元，其中醫(yī)療收入5萬元，藥品收入9萬元，其它收入11萬元。

2、總支出24萬元，其中醫(yī)療支出4萬元，藥品支出9萬元。其它支出11萬元

3、收支結(jié)余： 1萬元。

（四）藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。

2、于2010年12月1日開始組織人員對藥庫、藥房庫存藥品進(jìn)行盤點清理，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在2011年1月1日時前妥善處理。

3、通過計算機系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價格，輸入微機管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價。

（五）防疫工作

1、計劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實建卡26人，建卡率100%，乙肝及時接種26人，及時接種率100%。

（2）半年冷鏈運轉(zhuǎn)15次，已基本按計劃完成。

（3）開展了2次查漏補種工作，共補種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開展健康宣教活動，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓(xùn)時間、看病時間、進(jìn)村入戶），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何預(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會得到什么樣的免費治療。如何預(yù)防各類傳染病等？

5、對管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)配合下，按年初工作計劃有序進(jìn)行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)6.10災(zāi)后防控、自救工作。

（八）村級管理

1、全鄉(xiāng)8個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書，并通過日常督導(dǎo)落實，防疫、保健各下村督導(dǎo)4次。年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報銷政策，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

（十）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來說，半年來，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實工作，加強人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23

第四篇：2012年半工作總結(jié)

2012年半工作總結(jié)

我于2009年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施，進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和向住戶提供維修服務(wù)。現(xiàn)將自己的工作情況匯報如下

第五篇：2016年半會議

2016生產(chǎn)系統(tǒng)會議紀(jì)要

我給大家談點不同意見，也是對公司整體半年工作的要求吧！從公司半年會議的召開要求各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)板塊要開好各自系統(tǒng)會議。今天下午利用這個時間我們生產(chǎn)系統(tǒng)安排生產(chǎn)工段以上包括車間、生技術(shù)部辦公室人員的全體會議，我覺得今天會議整體召開的型式、內(nèi)容安排還是比較豐富的。雖然剛才我沒有全程在聽，但是大部分同志的發(fā)言我還是聽到了，整體來講大家把上半年的工作從工作任務(wù)完成情況、從優(yōu)點到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。整體的認(rèn)識如果能相互彌補一下的話，那么從車間到科室這邊，整體的問題就都攤開來了。相對剖析問題的認(rèn)識也算是比較到位，接下來給大家談一些不同意見以及對大家工作的認(rèn)識和一些不足的問題的剖析。對于大家上半年工作的成績我還是比較認(rèn)可的，我想今天作為生產(chǎn)系統(tǒng)既是上半年的總結(jié)會也是針對大家下半年工作計劃的部署，更重要的是我們是一個管理層的會議，大家都是兵頭將尾也可以說是我們基層管理工作者。我們每個人身上尤其是工段層是擔(dān)負(fù)著管理工作任務(wù)，對生產(chǎn)系統(tǒng)來講，前段時間強制性的基本有點越權(quán)的味道來干預(yù)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)把我們基層組織架構(gòu)作了一個調(diào)整，把我們的工段人員作了一個優(yōu)化。比如說生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部后勤這里把我們原來的機電、維修包括車間的維修班整合成了一個大機修工段，把我們有關(guān)的車間基層崗位工段作了進(jìn)一步明細(xì)，包括增加了化驗室，明細(xì)了水處理的工段，包括我們的空壓冷凍工段。工段管理上，如果我沒記錯的話，你

們今天人員到位嚴(yán)格的按照了我上次工段劃分的人員來開會。有些工段我們是成立了獨立工段，包括合成線、提取線，我們明細(xì)了不同的工段名稱。給大家明細(xì)這個基層管理的目的是什么？就是希望我們在坐的每一位能找到你的管理位臵、能找準(zhǔn)你的工作職責(zé)。特別是從我們這些人工作層面上來講，現(xiàn)在我們生產(chǎn)系統(tǒng)最缺的是什么？我覺得很重要的一環(huán)我們現(xiàn)在缺什么就是我們生產(chǎn)系統(tǒng)人員尤其是基層管理以上人員大家的精氣神而與我們工作關(guān)聯(lián)多的精氣神是急需要提升和調(diào)整的，我們現(xiàn)在有些基層的工段長到目前給我的一種感覺包括聽了大家的工作發(fā)言以及大家在日常工作的一些表現(xiàn)，各位工段長甚至不清楚我們自己的職責(zé)定位在哪里。剛才劉總還提到了我們團隊集體榮譽感的問題，在有些環(huán)節(jié)總結(jié)的工作意見的過程我們的激情不夠，在面對工作、面對困難的過程當(dāng)中，我們沒有拿出往常的工作斗志或者說你把這個工作沒有當(dāng)回事，所以說精氣神延伸到我們的激情上來講就是我們的工作激情不夠。

我們干工作就是靠的一種精神一種斗志，當(dāng)前生產(chǎn)一線的的確確存在的問題不少，包括我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的基本管理（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成品控制、環(huán)保、安全等等幾個生產(chǎn)管理的要素）可以說問題是不少的包括我們的技改，公司項目的建設(shè)剛才大家也都分析了。那為什么老是不斷地出現(xiàn)問題，是我們的工作量過大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺得這些都不是因素。為什么里面就缺了一種工作的斗志和激情？

一、如果是精氣神的問題那就帶來大家責(zé)任心的問題，我們的

責(zé)任心也是有待加強的。所以有些問題都認(rèn)為我們不知道，一個不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至過多的去分析強調(diào)了客觀理論，沒有真正從主觀意識去考慮問題。剛才生產(chǎn)技術(shù)部王峰經(jīng)理談的意見我很認(rèn)同，我們這些人是干什么的？我們基層管理工作包括我們的部門經(jīng)理，要我們這些人是去管人、管事以及去找問題的。我們不能再把有些工作這樣長期的拖下去，所以這個問題我認(rèn)為從提升我們的精氣神、從強調(diào)我們的責(zé)任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們在坐的大家要開始抓起，這點希望生產(chǎn)系統(tǒng)劉總在今后工作上要注意引導(dǎo)和強化。

二、從我們兩個車間基層管理面上，目前我們的工作在幾個機制上也就是績效考核上工作不夠清晰，在獎優(yōu)罰劣上我們體制執(zhí)行的不夠到位，這里面特別是基層尤其是兩個車間現(xiàn)在強化了一個車間兩個負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間進(jìn)一步強化了管理力量。在這個工作面上來講我認(rèn)為非常有必要，如何去量化我們的工作量？如何去量化我們的績效考核？這方面我們得多下功夫了。比如說我們明年在制定生產(chǎn)一線績效考核方案的時候，要制定一個計件考核尤其是制劑車間。比如這個班組這個員工今天包了多少件產(chǎn)品、干了多少活，你自己算算一天下來可以拿多少工資。我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理就應(yīng)該能達(dá)到這個水平。你的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，你一天能干多少工作量就能對應(yīng)的拿多少報酬。我們現(xiàn)在長期做的生產(chǎn)績效考核有形無式，幾乎每個月都吃大鍋飯，當(dāng)然我不得不給大家去平衡一下，所以希望這方面我們車間主任很好地多動動腦筋，勤到一線上去把一線實際狀況摸清摸實透。

從我們的生產(chǎn)專業(yè)制的考核、從我們的計件工作考核上要量化要明細(xì)。我覺得在下步績效考核的角度如何處罰、罰懶的不好聽我們可以講優(yōu)的嗎！比如說優(yōu)秀班組，年初的時候也提過一次這個問題，生產(chǎn)系統(tǒng)搞個比較老套的做法---優(yōu)秀班組的評比和考核。你們車間內(nèi)部也可以這么做---每個月評比出最優(yōu)秀的班組、優(yōu)秀團隊，這方面我覺得我們量化的還是不夠。在這里面還特別提一個建議：會議后有些工作不要等著辦公室、等著公司層面去要求大家去做你才做。

七月份我們的工資系數(shù)、我們的績效考評應(yīng)該進(jìn)行一些修訂。在這點上我剛才看了一下，兩個車間管理包括生產(chǎn)技術(shù)部在這工作管理上是不到位的包括今天在坐的，個別人的系數(shù)做的極不合理。剛?cè)肼毜膯T工在后勤辦公室還拿1.15的系數(shù)，這是怎么算出來的數(shù)字？這明顯是車間負(fù)責(zé)人不盡職。所以在量化考核上，今后工段長以上層面的工資要盡量考慮彈性的，每月不行拿出20%的工資作為彈性考核。不能到月底吃系數(shù)，系數(shù)一乘，工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出員工平均工資一大截，但是我們在盡職盡責(zé)上還不夠到位，甚至好多事好多問題的出現(xiàn)是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責(zé)任心不足所造成的，這歸結(jié)到量化考核的力度不夠，不夠清晰。

三、既然大家都是管理層面的人員，現(xiàn)在從公司的軟硬件建設(shè)上面來講，給大家配備的管理要素基本上是到位了。我們現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)有200個人，現(xiàn)在工段長層面上有好幾十個人，每個人也就管幾個人，從人力資源上管理資源上配臵已經(jīng)夠強了。再有我們今年不斷在固定資產(chǎn)上投資，不斷在公司進(jìn)行項目的技改與優(yōu)化，硬件設(shè)施也不

斷的再投。比如廠區(qū)內(nèi)安裝的監(jiān)控攝像和我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這些都是作為我們管理的輔助性手段來要求的。這個層面上來講，大家利用的不好，甚至個別工段、班組包括我們在坐的感覺工作上在監(jiān)視我們一樣，你沒有把它當(dāng)成我們的一個管理工具在使用。幾年前對原料藥的一些溫控、尤其在溫度和壓力上這些參數(shù)上做了一些自動控制的調(diào)整，好多東西弄上都是半途而廢。我們的監(jiān)控，整個廠區(qū)安了一二百個攝像頭，好多環(huán)節(jié)上都報停在那里，有些基本的管理工具我們不能善始善終的去使用它。這一點上不怨大家，如果要批評的話，你們生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層的人員在這個管理上面力度和手段是不夠的。

四、我覺地從我們目前這個車間管理來講，工程項目這一塊是非常態(tài)的一種工作。但是圍繞車間的日常管理，尤其在質(zhì)量管控、設(shè)備的管理使用與維護(hù)、人員管理、成本控制這些方面是常態(tài)化管理。在這些管理上，今天質(zhì)量上也在這，這一塊我想特別強調(diào)的是你們質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)的頂層管理部門要注意有針對性的對車間一線進(jìn)行管理與指導(dǎo)。質(zhì)量上王總要從質(zhì)量管控和培訓(xùn)的角度，對兩個車間一線可以直接落實到車間一線上去。這邊多從生產(chǎn)的配套服務(wù)上灌輸?shù)杰囬g一線上去。剛才大家也剖析了很多，尤其是原料藥剖析的這幾個點我還是比較認(rèn)同的。我們是一個藥企，從我們拿到這個GMP的證之后，大家對整個GMP的管理規(guī)范以及自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及執(zhí)行上，實事求是的講是有些退步的，這個質(zhì)量上也要剖析一下，我們的跟進(jìn)配套設(shè)施是不是到位了。特別是希望你們這兩個系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線生產(chǎn)把我們的產(chǎn)量質(zhì)量以及我們的成本控制，安全環(huán)

保這幾個生產(chǎn)要素把它真正的管理起來。在生產(chǎn)系統(tǒng)人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實實去做事。

五、談?wù)勎覀児ぷ鞯膱?zhí)行力和學(xué)習(xí)力的問題，剛才說了我們的基層管理、基層工段我們的組織架構(gòu)已經(jīng)做了調(diào)整。今天我們坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年輕人在我們基層管理上也增加了不少。但是我們整個從執(zhí)行力到學(xué)習(xí)力上面來講，從管理系統(tǒng)的引導(dǎo)到我們自身的約束和學(xué)習(xí)上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認(rèn)為是基本清晰了，大家在日常工作逐級落實程度上是不是能非常到位？在強化自己技能的學(xué)習(xí)上是否能夠主動？這一點上從我剛才說的精氣神表現(xiàn)上我沒有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學(xué)習(xí)的熱情，你們在勤到一線上去開展管理和增強自身業(yè)務(wù)技能的熱情和激情我認(rèn)為還是不夠的。在這一點上我覺得劉總可以去要求一下。每個月的月度總結(jié)我們的工段長以上層面的人員每個月要提交月度工作總結(jié)。我要看到你們的思想、業(yè)務(wù)、管理上的任務(wù)，這不一定是全員但特別是車間技術(shù)員主要生產(chǎn)管理工作這個是必須要寫的。我們基層管理團隊要注重增強自身自動學(xué)習(xí)力的培育。

今天我就說以上談的五點，至于具體工作環(huán)節(jié)的落實剛才大家也說了不少，我認(rèn)為大家談的也比較具體比較詳細(xì)了，關(guān)鍵就是一個執(zhí)行和落實的問題了。我希望通過這個半年的工作會議是作為整個生產(chǎn)系統(tǒng)的我們整個工作面的一個轉(zhuǎn)折點，希望下半年我們生產(chǎn)一線的精神面貌以及取得的工作實效能有一個較大的進(jìn)步。

前面無論是生產(chǎn)車間還是工段長都把自己生產(chǎn)線進(jìn)行了剖析，但是我感覺還是剖析的不夠。車間剖析的還是比較細(xì)點，但我們的幾個工段長從你們的講話、從你們剛才講的內(nèi)容上大部分還是說了工作方面的問題。但是對我們生產(chǎn)當(dāng)中的每條線上的不足還是沒有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長對你的生產(chǎn)線上所有的生產(chǎn)設(shè)備哪些還有缺點，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請教，到底應(yīng)該怎么去做。雖然今天大家都做出了總結(jié)，但是今天會議之前也都提前跟大家說了主要還是找不足，這所謂的不足一個是生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還有就是人員管理上，人員的主觀能動性上。根據(jù)你剛才的總結(jié)內(nèi)容你找到了多少不足，我感覺還是沒有觸及到大家的靈魂。

剛才生產(chǎn)這方面無論是成品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量原料車間和制劑車間也都做了總結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部的王鵬經(jīng)理也對我們上一步的工作做了總結(jié)，對我們上半年不足之處也都進(jìn)行了剖析。下半年的工作一個是我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，我也在公司的總結(jié)會上說了如果七月份的產(chǎn)量完不成，除了個別產(chǎn)品是跟銷售協(xié)調(diào)了，其他的必須落實。下面我對我們上半年的工作進(jìn)行一個總結(jié)：

生產(chǎn)系統(tǒng)各單位和工段都已經(jīng)進(jìn)行了講解和發(fā)言，雖然做出了一定的成績，生產(chǎn)技術(shù)部、原料車間、制劑車間也對煤耗、水、電、工時等作出了較詳細(xì)的分析，但是距離整體管理水平還有相當(dāng)大的差距。在下半年的工作當(dāng)中我們要從細(xì)節(jié)管理、精益管理以及以下各方

面對各生產(chǎn)線的產(chǎn)能等進(jìn)行詳細(xì)的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進(jìn)行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。下面我在以下六個方面進(jìn)行總結(jié)和剖析，找準(zhǔn)不足、奮勇向前：

一、團隊建設(shè)和工作作風(fēng)

從這個方面來講，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的工作作風(fēng)不夠頑強，戰(zhàn)斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業(yè)的整體素質(zhì)水平和管理水平。沒有一個團隊榮譽感的思想意識和團隊意識，任務(wù)到手后怎樣去主動要求任務(wù)怎樣發(fā)動全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。這樣的思想怎能夠圓滿完成任務(wù)水平？

表現(xiàn)：

1、政令不暢通，生產(chǎn)部的指令竟然有貫徹不下去的現(xiàn)象發(fā)生，個別情況下電話不接現(xiàn)象也有，當(dāng)然這個責(zé)任在我，是我這個生產(chǎn)系統(tǒng)的排頭兵沒能夠協(xié)調(diào)好、管理好生產(chǎn)團隊。

2、團隊意識較弱，團隊榮譽感不強。考慮問題先考慮本崗位、本工序，沒能夠從公司利益、公司高度去考慮問題；前一段時間門衛(wèi)工段長謝文金被打竟然出現(xiàn)沒人湊邊的現(xiàn)象，且不論誰對誰錯，無論是誰在我們廠內(nèi)無理取鬧，最起碼要過去問一下，看到有打鬧更應(yīng)當(dāng)去制止；除了小吳過去之外沒人前去過問。今后希望我們的生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人，只要有情況出現(xiàn)一定要及時過問及時通知生產(chǎn)技術(shù)部和我，以便

領(lǐng)導(dǎo)一定要堅決制止和處理絕不姑息。

3、老好人思想嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)得過且過，對車間違反紀(jì)律、閑拉呱、睡崗、串崗等現(xiàn)象不是同抓共管，而是視而不見。

4、質(zhì)量意識差：

比如谷氨酰胺制劑質(zhì)量反饋，出現(xiàn)質(zhì)量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、操作誤差是否有不當(dāng)之處的原因而是找各種外部因素---運輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實驗驗證至今沒有回音。

再就是口服液出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象、總是將原來也出現(xiàn)過，不是去找出出現(xiàn)問題的真正原因而是推諉、扯皮。不去正視問題、出現(xiàn)問題捂著蓋著。

5、做事畏難、縮手縮腳；比如銷售任務(wù)較大，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后，不是主動去核算工作量、主動找自己的團隊去找出差距，看怎樣才能夠齊心協(xié)力解決問題、堅決完成任務(wù)或超額完成任務(wù)。而是找出各種理由去驗證困難，甚至找出班組長、個別的職工去給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、擺問題等等。

6、對公司的忠誠度，長遠(yuǎn)的工作角度去考慮問題？一個螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問題。比如原料車間的夜班人員是否有睡崗、串崗現(xiàn)象？肯定有！下半年怎樣去實質(zhì)性的解決？

二、管理水平和綜合素質(zhì)

從自身的素質(zhì)和管理水平來講應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行提高；怎

樣提高下水的管理水平？綜合素質(zhì)是指工作的主動性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性和完成任務(wù)的迫切性，表現(xiàn)在工作上就是去除個人主義和本位主義。

1、我們個別工段長、班組長老好人思想嚴(yán)重、得過且過、工作不主動，表現(xiàn)到工作上就是現(xiàn)場管理散、亂、差、組織紀(jì)律散漫，工藝紀(jì)律執(zhí)行度差。

比如個別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。當(dāng)然自維修工段成立后這種思想和作風(fēng)已經(jīng)剎了不少，但是仍然有這種現(xiàn)象，希望王峰經(jīng)理和小吳注意堅決剎住這種不正之風(fēng)。

2、做事計劃性不強或做了計劃不能按時完成，計劃成了一張廢紙。

這個事情主要在我們的項目的計劃和執(zhí)行上體現(xiàn)的最為明顯。這說明了

工段的設(shè)備性能、工藝水平、生產(chǎn)能力、安全和現(xiàn)場的狀況吃不透；對本工段和上下游崗位的連續(xù)性---能否把上游崗位的產(chǎn)品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產(chǎn)量變成合格的產(chǎn)品？下游工序能否把我工序的產(chǎn)品消化掉？

我們這個崗位、工段存在哪些不足？最大產(chǎn)量達(dá)到多少？從產(chǎn)量、質(zhì)量角度哪臺設(shè)備是主要設(shè)備、什么狀況、是否需要大修、設(shè)備完好率能夠達(dá)到多少？生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后怎樣作業(yè)才能夠做到又快又省？這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大的是哪臺設(shè)備？哪臺設(shè)備或哪個關(guān)節(jié)卡脖子？怎樣去完善？

要認(rèn)真開展細(xì)節(jié)管理、精益管理和6S管理活動：

通過6月份在徐總的親自帶領(lǐng)下進(jìn)行的現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理活動開始，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了人人抓現(xiàn)場，從一根焊條、一個焊口、一個閥門、一個螺絲、一個法蘭、一個崗位的現(xiàn)場管理活動，成效明顯，從每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)、每一個現(xiàn)場抓起，堅決不放過一點一滴，一草一木，使我們的現(xiàn)場管理明顯有了質(zhì)的改變。

16年下半年，我們生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工繼續(xù)嚴(yán)格現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)管理活動毫不動搖，車間在此基礎(chǔ)上要狠抓6S管理活動，明確每個人的職責(zé)范圍、每個小組、每臺機器設(shè)備、每條生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的操作規(guī)程。同時，通過走出去、請進(jìn)來的方式方法對管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)。會后要求車間、生產(chǎn)部拿出16年下半年培訓(xùn)計劃。

我們的工程項目實行預(yù)決算制度，工程前實行預(yù)算制，工程完工要認(rèn)真進(jìn)行工程決算。2016年當(dāng)中的18項工程項目要一項一項的

梳理和重新進(jìn)行安排合理的施工隊伍和項目進(jìn)度安排，按期按質(zhì)圓滿完成。

五、下半年主要工作

生產(chǎn)技術(shù)部：工程項目的建設(shè)必須按照項目計劃安排優(yōu)質(zhì)、提前完成任務(wù)指標(biāo)。

制劑車間：一是充分挖潛設(shè)備潛能，縮短工時，提高設(shè)備利用率和全員勞動效率，二是保障產(chǎn)品按質(zhì)按量完成銷售計劃。

原料車間:一是發(fā)酵、發(fā)酵罐、配套改造和新增新型固液分離，粉碎和烘干設(shè)備用于蟲草菌粉的生產(chǎn)。二是發(fā)酵產(chǎn)酸水平的提高工作。

動力車間：項目建設(shè)和機修工段安裝隊伍的培育和建設(shè)完善工作。

總之，如何快速融入管理團隊，融入企業(yè)文化，這是我們生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員勤于思考勤和認(rèn)真對待的重要課題。最后希望我們生產(chǎn)系統(tǒng)所有的管理人員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極向上、勇于進(jìn)取,爭取在下半年打一個漂亮的翻身仗，為公司的騰飛貢獻(xiàn)自己的最大力量。

剛才大家無論是車間工段長、部門負(fù)責(zé)人大家分析的應(yīng)該說是比較到位的。無論是從產(chǎn)成品的質(zhì)量、過程控制、人員我覺得還是比較全面的，包括質(zhì)量反饋、客戶反饋、驗廠等。這里面我就說兩點：

一是異物控制。就像剛才提到的，其實不僅僅是我們出口到國外的產(chǎn)品，包括我們所有在產(chǎn)的產(chǎn)品都要注意這個問題。比如說我們

平時在生產(chǎn)線中有些線頭容易斷裂混于我們產(chǎn)品當(dāng)中；或者是我們的包材甚至是外包材當(dāng)中可能我們對方廠家在加工過程當(dāng)中會有蒼蠅、蚊子這些東西有可能會有這些情況，當(dāng)然我們近年來產(chǎn)成品還沒有發(fā)現(xiàn)這種情況，沒有發(fā)現(xiàn)問題但是我們?nèi)匀灰⒁膺@方面。

二是蟲鼠害的控制。這一方面作為藥廠來講其實我們關(guān)注的并不多，反而在食品方面關(guān)注的比較多而且做得比較細(xì)，這也是我們藥廠疏忽的一點。全公司無論是哪個車間，包括倉儲、原輔料都存在這個問題。我們到車間一線去看的時候，無論是潔凈區(qū)還是一般區(qū)我們有沒有發(fā)現(xiàn)一些蒼蠅、飛蟲等，我想大家只要是在現(xiàn)場檢查的都會看見，兩個車間都存在這個問題。既然是控制區(qū)那么我們就要做到?jīng)]有這些飛蟲。關(guān)于鼠害這方面，我們型式上好像在車間周圍加了撲鼠籠，但是對它的管理又是怎樣的呢？這方面還需要我們?nèi)グ阎贫冉⒑谩?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量上，同一問題反復(fù)出現(xiàn)，思想認(rèn)識不到位

在產(chǎn)品質(zhì)量的管控上，我首先要從思想層面上糾正的一個問題就是，要多從自身的角度考慮問題出現(xiàn)的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

每年氣溫上升的幾個月份里，幾批次微生物超標(biāo)的問題總會出現(xiàn)，在產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)的控制上，基本上也是老生常談，但問題還是不斷，這從側(cè)面反映了我們事前思考控制的面上還是不夠到位，日常的人員衛(wèi)生管理、空間消毒工作、外來物料進(jìn)入車間的控制等方面做得不到位。

在人員用工方面，盡管從單位產(chǎn)量實際用工方面的數(shù)據(jù)看，我們

較15上半年是有所下降的，但單位產(chǎn)量用工下降的幅度與設(shè)備的產(chǎn)能銜接上，還是有很大的差距，另外，我們更需要考慮的是銷售需求增加產(chǎn)量上來后，把設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮出來。下半年的工作重點：

1、通過培訓(xùn)，提高人員的設(shè)備操作水平，加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)，及時保質(zhì)保量的完成任務(wù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低包材的損耗。

2、加強產(chǎn)品質(zhì)量的把控，尤其是關(guān)鍵控制點，生產(chǎn)前多思考，事前預(yù)防，降低不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，另外，要多從自身的角度考慮問題出現(xiàn)的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

3、加強現(xiàn)場的規(guī)范化管理，多從細(xì)節(jié)入手，朝精細(xì)化方向管理。從口服液工序推行現(xiàn)場的定臵化管理，現(xiàn)場做到隨時參觀，不需提前準(zhǔn)備的狀態(tài)。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生產(chǎn)的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

5、加強工段長及班組長的一線管理

工段長及班組長的管理，今天雖然放在了最后面，卻是比較重要的，每一個工段長、加上核算板塊、體系板塊，都是車間的核心崗位，也是公司相信能干好的。在整個16上半年，公司和車間多次對工段長進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，總體來說，有了一定的效果，但在執(zhí)行力方面、發(fā)現(xiàn)問題的能力方面，希望幾個工段在下半年的工作中繼續(xù)不斷努力。對工序上的問題，多發(fā)現(xiàn)、多思考、多想辦法解決，及時匯報。

最后，16上半年過去了，我們工作中存在很大的不足，相信下半年我們把這些不足逐漸消卻，保質(zhì)保量的完成各項工作。

產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量上，盡管我們一直在講質(zhì)量，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大問題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的色澤、氣味以及流動性上。尤其是產(chǎn)品色澤氣味均一。問題幾年來各個工段均基本分析清楚，發(fā)酵工段嚴(yán)格控制滅菌溫度時間，發(fā)酵周期，無菌培養(yǎng)；提取工段控制干燥溫度，設(shè)備裝料量均勻，同一客戶采用相同的干燥方式等，關(guān)鍵是我們執(zhí)行不到位，確切講我們班組長、工段長及車間層面監(jiān)管不到位。

GMP及體系運行

新版GMP通過后，車間未經(jīng)歷GMP檢查，車間目前人員在GMP非常匱乏，甚至個別人員已經(jīng)忘記我們是藥品生產(chǎn)企業(yè)，我們需要遵守GMP。

主要原因還是車間員工未能從思想上重視該問題，每月在車間和質(zhì)保部、生產(chǎn)部的檢查中缺陷項都很多，而且好多都是重復(fù)出現(xiàn)，甚至有些缺陷項感覺很不應(yīng)該，比如我們的現(xiàn)場定臵和規(guī)范，同樣問題每次都有。

客戶驗廠較多，幾乎每次檢查都會專門打掃應(yīng)對，個別檢查或者客戶驗廠甚至停產(chǎn)，使得生產(chǎn)不流暢，增加額外的消耗。在下半年需要從細(xì)節(jié)著手，加大考核力度，促使員工養(yǎng)成良好的GMP規(guī)范操作。員工培訓(xùn)

上半年車間幾乎沒有實質(zhì)性的培訓(xùn)，而且感覺我們?nèi)藛T對待培訓(xùn)很反感。我們的新人員在實操及相關(guān)GMP和體系上應(yīng)該說很差，與我們企業(yè)的發(fā)展越來越脫節(jié)。這也是下半年車間必須著重解決的。

一、車間生產(chǎn)未能很好的滿足銷售需求，出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車間主觀能動性的差異，在銷售需求向好的同時，不能很好的滿足。

二、車間管理人員未能充分進(jìn)入角色，自己工段的事情、總需要車間和公司指出，車間事情總需要公司指出，甚至指出后執(zhí)行不到位。

三、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，質(zhì)量波動較大，尤其是產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)

四、技改、設(shè)備維護(hù)等拖拉滯后，墨守成規(guī)，等靠要思想嚴(yán)重。

五、人員培訓(xùn)未得到實質(zhì)性的提升，人員基本技能匱乏，當(dāng)然也包括我個人，在業(yè)務(wù)水平和車間管理水平欠缺。

以上是我個人總結(jié)的上半年工作中不足，當(dāng)然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

雖然有種種不足，但對即將到來的良好銷售形勢，車間也有信心完成產(chǎn)量任務(wù)。上半年在污水改造限產(chǎn)情況下，總產(chǎn)量較去年同期產(chǎn)量增加39.5噸，下半年隨著相應(yīng)設(shè)備的增加，產(chǎn)量定會有更大的增加。在公司及生產(chǎn)部帶領(lǐng)下，我們對車間的真空設(shè)備查漏點，換熱器除垢、涼水塔、跑冒滴漏的治理等，在節(jié)能降耗收到了一定成效，只要我們發(fā)揮每一位人員的智慧，尤其是一線管理人員，在下半年的生產(chǎn)中產(chǎn)量提升的同時，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗。

1、做好銷售后勤保障，保質(zhì)保量供應(yīng)產(chǎn)品

合理安排生產(chǎn)品種，及時與銷售溝通，發(fā)酵和提取引入設(shè)備強度概念，提高產(chǎn)能。

2、車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

上半年公司維修調(diào)整，加上下半年工程技改的增加，車間需要獨立做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，需要工段長、班組長及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設(shè)備。

3、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升

隨著銷量的增加，在下半年生產(chǎn)中著重注意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，尤其針對國外客戶產(chǎn)品品質(zhì)的保證。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝及客戶工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、增強生產(chǎn)強度概念

生產(chǎn)中建立發(fā)酵強度概念，同時在提取設(shè)備也一樣，增加設(shè)備利用率，逐步形成“流水線”式作業(yè)生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品人工和折舊消耗。上半年污水改造，導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)量降低，成本上升。從目前來看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產(chǎn)能，提高發(fā)酵強度，增加單月產(chǎn)量降低折舊和人工消耗。

5、個人技能的提升

重點在于車間管理能力及專業(yè)技能的提升。尤其是設(shè)備管理和工程技改能力的提升。作為一名車間負(fù)責(zé)人，僅僅熟悉車間生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對車間設(shè)備及相應(yīng)的輔助設(shè)備等應(yīng)該也是如數(shù)家珍，正如領(lǐng)

導(dǎo)多次教導(dǎo)的，作為車間主任應(yīng)該熟悉車間的每一個管路，每一個閥門，在上半年工作中該方面無大的進(jìn)步，下半年借助工程項目改造虛心去學(xué)習(xí)。

GMP規(guī)范：公司日常規(guī)范檢查、驗廠參觀日漸習(xí)慣，車間現(xiàn)場管理有了一定程度的提高，但距離GMP規(guī)范要求還有很大差距。每次現(xiàn)場檢查、客戶驗廠都會發(fā)現(xiàn)一些問題，有些問題甚至反復(fù)出現(xiàn)，還有產(chǎn)品微生物限度質(zhì)量問題的發(fā)生，與一些不好的習(xí)慣未能徹底改變有很大的關(guān)系。

思想保守，缺乏創(chuàng)新。

長期受藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。受到思想觀念的束縛，加上知識能力不足，有時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的個別問題缺乏深刻的理解，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，表面上解決了問題，隨后又以新的形式出現(xiàn)，難以徹底整改。

環(huán)保

國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)更加嚴(yán)厲，監(jiān)管更加透明，公眾環(huán)保意識日益增強，企業(yè)環(huán)保責(zé)任重大。上半年污水處理設(shè)施基本保持良好運行，未發(fā)生環(huán)保事故。

上半年完成車間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導(dǎo)致環(huán)保事故的發(fā)生。為配合新建項目的實施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調(diào)試運行中；配套兼氧罐、澄清池等設(shè)施設(shè)計施工中;鍋爐煙氣脫硝脫氮正在設(shè)計中。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂

觀。還存在設(shè)備不壞不修的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接原因還是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備長期帶病運行，再直接一點就是工段長分工不清、責(zé)任不明導(dǎo)致的。

人員管理方面： 很多員工主觀能動性不強，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導(dǎo)，讓員工真正做到“眼中有活”。

1、生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售計劃，結(jié)合庫存、車間產(chǎn)能，及時下達(dá)生產(chǎn)計劃，保證滿足市場銷售需求。

2、培訓(xùn)計劃：

新員工進(jìn)廠安全教育、產(chǎn)品知識及工藝培訓(xùn)等。夏季安全生產(chǎn)百日競賽活動，組織滅火消防演練。

剛來了兩天就已經(jīng)參加了兩個會議，前天開了公司上半年的總結(jié)會，今天我們生產(chǎn)系統(tǒng)也開了上半年的一個總結(jié)會。剛才各位工段長、車間負(fù)責(zé)人也匯報了上半年的工作情況，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的時候，這些不足也分析的很到位。解決措施也有了，下一步主要計劃好，關(guān)鍵在于落實。

作為生產(chǎn)系統(tǒng)來講就是實實在在的，下一步就是落實，特別是在

認(rèn)為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來解決的，沒有困難，那也體現(xiàn)不出我們的價值，我們就是來發(fā)現(xiàn)問題，解決困難的。另外就是要做好服務(wù)，有具體幾個點：

一是門衛(wèi)的工作。

門衛(wèi)就是公司的形象，客戶進(jìn)入公司，五是服務(wù)好銷售。

銷售反饋的問題要及時的履行解決。對存在的一些大的問題要去分析是設(shè)備、人員還是其他方面的問題造成的。我們要服務(wù)好。產(chǎn)品就要像我們的孩子一樣需要倍加愛護(hù)。我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，就像是誰養(yǎng)的孩子誰疼一樣，所以這些產(chǎn)品就像是我們的孩子一樣。我們傾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制這塊。

① 能源控制：剛才前面也涉及到了這方面的問題；②設(shè)備利用率問題；③維護(hù)保養(yǎng)問題；④發(fā)酵強度問題；這也是我們提高產(chǎn)能降低成本的一方面。原料投進(jìn)去在生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些不合格的情況都是會造成物料損耗，成本升高。七是加強人員培訓(xùn)。

對員工培訓(xùn)這方面對公司的發(fā)展至關(guān)重要，一個優(yōu)秀、上進(jìn)的員工都會認(rèn)真對待培訓(xùn)，我們管理人員如何去做好培訓(xùn)的宣傳員、講解員？培訓(xùn)是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長。新員工來到這個公司做好工作，公司會給他更好地平臺讓他發(fā)揮出自己的才能。培訓(xùn)從這個角度看就是對員工的一種福利。公司給了他一個好的平臺是給他成長的。

八是加強溝通。

部門之間、上下工序之間加強溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)的相互溝通是至關(guān)重要的。問題不分大小，只要是發(fā)現(xiàn)的或是銷售反饋的都予以整改，不能拖。再有當(dāng)前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時，有時候會需要加班，為了完成生產(chǎn)任務(wù)、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的管理。

最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個車間部門的配合、大家的共同努力下，及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)。爭取在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)這方面工作能再上一步。