第一篇：李振江董事長(zhǎng)2014年廠慶升旗儀式講話

李振江董事長(zhǎng)2014年廠慶升旗儀式講話

各位員工：

今天我們齊聚這里，舉行簡(jiǎn)樸而莊嚴(yán)的升旗儀式，共同慶祝神威藥業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展30周年、香港上市10周年，回首30年，我感慨萬(wàn)千。

30年前的今天，我們從隔壁酒廠借來(lái)一間會(huì)議室舉行承包答辯，從此拉開(kāi)了神威改革發(fā)展的序幕。斗轉(zhuǎn)星移，我們憑著艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、執(zhí)著創(chuàng)新等優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持高昂斗志，保持市場(chǎng)洞察力，保持創(chuàng)業(yè)激情，保持不達(dá)目的誓不罷休的韌勁，成長(zhǎng)為全國(guó)產(chǎn)銷量最大、技術(shù)水平最高、質(zhì)量控制能力最嚴(yán)的現(xiàn)代中藥企業(yè)集團(tuán)，鑄就了神威在中藥行業(yè)的領(lǐng)軍地位，為國(guó)家中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做出了卓越的貢獻(xiàn)。

忘記歷史就意味著背叛，但懷抱過(guò)去不放，躺在過(guò)去的成績(jī)上睡大覺(jué)，更意味著落后，落后就要挨打，落后就會(huì)滅亡。我們必須清醒地看到社會(huì)與行業(yè)正在發(fā)生巨大變化，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，每天都有企業(yè)在破產(chǎn)，發(fā)展倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不轉(zhuǎn)型就是等死，不自我變革就會(huì)被環(huán)境革命。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。

面對(duì)新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)神威變革創(chuàng)新的企業(yè)精神，高起點(diǎn)、高速度，更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和使命感，居安思危，居危思創(chuàng)，才能緊跟時(shí)代的步伐。

我們必須不斷反思工作中的不足，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，才能不斷超越對(duì)手，超越昨天，超越自我，在新時(shí)代立于不敗之地。

今天，我們?cè)俅紊硖庒t(yī)藥大變革時(shí)代，危機(jī)與機(jī)遇同在，困境與希望并存。“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略是我們對(duì)未來(lái)的宣誓，也是神威人的新的夢(mèng)想，更是自我變革的開(kāi)始，我們有信心在這場(chǎng)新的時(shí)代變革中再次脫穎而出，實(shí)現(xiàn)雙百億的戰(zhàn)略目標(biāo)，走出下一個(gè)屬于神威的光榮與夢(mèng)想！

謝謝大家！

第二篇：中崛集團(tuán)董事長(zhǎng)李振江校慶發(fā)言稿

中崛集團(tuán)董事長(zhǎng)李振江校慶發(fā)言稿

——湖南生物機(jī)電學(xué)院的誕辰110周年

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛(ài)的校友們、同學(xué)們： 金秋十月，花團(tuán)錦簇，丹桂飄香。舉國(guó)歡騰的國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，我們又迎來(lái)了湖南生物機(jī)電學(xué)院的110周年慶典。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表歷屆校友，向母校110華誕、向尊敬的各位老師、向蒞臨的所有嘉賓、向親愛(ài)的校友同學(xué)，致以最衷心的祝賀、祝福與祝愿!

眾所周知，過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)，是世界的大變局，更是中國(guó)的大變局。這百十年里，濃縮了世界最血腥、最殘酷的動(dòng)蕩、侵略、變法與戰(zhàn)爭(zhēng)。也濃縮了歷史最驕傲、最繁榮的世紀(jì)盛事。上世界之初，泱泱中華，飽受欺凌、歷經(jīng)屈辱。幸有千百萬(wàn)英雄兒女，用熱血、生命換來(lái)了立國(guó)、換來(lái)了半個(gè)世紀(jì)的安定。歷史的空隙給了民族發(fā)展最好的機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放，黃金三十年，總算讓這條東方巨龍得以抬頭。也就是這百十年前，母校應(yīng)運(yùn)而生。一代代英雄志士，曾在母校傳道授業(yè)。一輩輩棟梁砥柱，也曾在母校學(xué)習(xí)孕育。越是邁向歷史的深處，我們就越能感受到母校的堅(jiān)韌和對(duì)使命的執(zhí)著。我們也深為這所百年學(xué)府、三湘名校而感到驕傲和自豪!斗轉(zhuǎn)星移，滄桑巨變，110年彈指一揮間。而今漫步校園，綠樹(shù)林蔭、高樓聳立，駐足現(xiàn)代化的圖書(shū)館、教學(xué)樓，我們?cè)僖舱也坏侥切v史浪漫的影子。但我們只要慢慢去體會(huì)，其實(shí)母校從未改變。她還是那樣的堅(jiān)韌、執(zhí)著、務(wù)本崇實(shí)、修德精業(yè)。默默為社會(huì)培養(yǎng)一代又一代的有用之才。

回想起8年前，剛進(jìn)校園給我印象最深的就是母校的人文深厚、歷史悠久，并且有種很特別的靈氣。三年的求學(xué)中，不敢說(shuō)我學(xué)有所成、身懷長(zhǎng)技，卻也養(yǎng)成了崇實(shí)精進(jìn)，修德問(wèn)學(xué)的作風(fēng)。尤其是對(duì)組織學(xué)生活動(dòng)、校友學(xué)長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)故事，甚是偏愛(ài)。母校素來(lái)重視學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每周二下午的政治活動(dòng)課和各項(xiàng)文娛活動(dòng)、外交聯(lián)誼，都讓同學(xué)們受益匪淺。我很有幸的在06年，擔(dān)任院團(tuán)委辦公室主任。這讓我的組織能力，管理能力及各方面認(rèn)知和視野，都得到了很大的提高。母校還注重與社會(huì)實(shí)踐相對(duì)接、與時(shí)俱進(jìn)。記得05年剛?cè)胄２痪茫瑢W(xué)生處就組織了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)演講。這場(chǎng)真人真事的創(chuàng)業(yè)傳奇，讓我很是震撼。也是從那時(shí)起，我開(kāi)始萌生了為中華崛起而創(chuàng)業(yè)的崇高理想!08年6月，我結(jié)束了三年的大學(xué)生活。當(dāng)時(shí)，我和大部分校友一樣，就是想跳出農(nóng)門(mén)成為城市人。能在長(zhǎng)沙市成家立業(yè)、買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，也算是獨(dú)善其身，不負(fù)父母含辛茹苦的供我上學(xué)!通過(guò)所學(xué)和恩師的指點(diǎn)，我創(chuàng)立了一家機(jī)械公司-----中崛供水。

很快我開(kāi)始在長(zhǎng)沙立足、開(kāi)始買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，并且給我的13位創(chuàng)業(yè)伙伴都買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房。那時(shí)候我才23歲，年少輕狂的我開(kāi)始暢想：好男兒應(yīng)提三尺劍，迎風(fēng)而立，建不世之功，以夸耀后世告慰祖祠。在追求功名大業(yè)的路上，我不遺余力、各處演講、上電視宣傳、報(bào)紙媒體采訪，并于去年的9月投資一億買(mǎi)地建廠。聚光燈下、鮮花掌聲中，并沒(méi)有想象中的那樣精彩與自在。拖著疲憊和迷惑的身心，我參加了早三個(gè)月前的校友籌備會(huì)。在會(huì)上我偶然看到母校的辦學(xué)宗旨：為時(shí)養(yǎng)器，器為時(shí)用。我開(kāi)始反思我的追求。畢業(yè)后的兩年，我追求成家立業(yè)、買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，無(wú)可厚非。自己所創(chuàng)造，所以自己很快樂(lè)。而后來(lái)的三年，我為功名所縛，絲毫沒(méi)有臆想中的快樂(lè)和安心。金庸小說(shuō)里，那些苦練武功，爭(zhēng)名爭(zhēng)霸的梟雄并沒(méi)有好下場(chǎng)。加上最近看的大秦帝國(guó)，我開(kāi)始明白：天不生君，天為民而生君;天不生老板，天為民而生老板。老天之所以讓我、讓中崛，這么快就有所建樹(shù)。是因?yàn)檫^(guò)去的歲月我是真心實(shí)意的為我的成員、客戶以及中崛這個(gè)平臺(tái)而鞠躬盡瘁、死而后已!一旦我偏離此道，為一己功名、私欲，必會(huì)前功盡棄、折戟沉沙!這五年，我就好像一顆樹(shù)。最初想扎根生長(zhǎng)、開(kāi)花結(jié)果。恰巧這棵樹(shù)僅花兩年的時(shí)間就完成了。于是，這棵樹(shù)開(kāi)始膨脹，就想長(zhǎng)成這片森林最高最大的樹(shù)。結(jié)果三年并沒(méi)長(zhǎng)成。俗話說(shuō)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。我想再經(jīng)過(guò)十年，這棵樹(shù)是有可能長(zhǎng)成這片森林中最高最大的樹(shù)。但它卻失去了作為樹(shù)本身的意義和快樂(lè)。因?yàn)樗麑⒖鞓?lè)建立在比較中，而不是在價(jià)值中。待他超越了別人，別人又會(huì)趕上他。等到他長(zhǎng)期凌駕于森林之上時(shí)，木秀于林，風(fēng)必摧之。即使不這樣，也不過(guò)是一生爭(zhēng)奪、終老森林。這不僅是樹(shù)的悲哀也是森林的悲哀。與其去追求快樂(lè)一輩子，還不如一輩子快樂(lè)的追求。

天之道，利而不害;人之道，為而不爭(zhēng)。母校的諄諄校訓(xùn)有大道。器為時(shí)用，濟(jì)世安人!我想這棵樹(shù)只要做好自己、做更好的自己，至于是給人做棺木，還是做房屋的支柱，還是做宮殿的棟梁，那就看造化和時(shí)勢(shì)!君子既能奮發(fā)不休，也能從人事、順天命。建功立業(yè)的目的和意義，或者說(shuō)起心動(dòng)念，應(yīng)該是利他而不是沽名釣譽(yù)!人生短短數(shù)十年，只要每一個(gè)階段都在精進(jìn)、成長(zhǎng)，為時(shí)養(yǎng)器、器為時(shí)用。成為對(duì)身邊、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)，有價(jià)值的人，那就是幸福、圓融的一生!

其實(shí)母校110載，雖有飄搖、雖有動(dòng)蕩，甚至?xí)卸虝旱耐?但她始終器為時(shí)用，為時(shí)養(yǎng)器，就好象森林給樹(shù)木提供土壤和養(yǎng)分，也給社會(huì)提供棟梁。君子務(wù)本，本立而道生。每一個(gè)人都能以當(dāng)下為師，尊師重道，敬天愛(ài)人。每一所學(xué)校、甚至每一個(gè)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，都能務(wù)本崇實(shí)，修德精業(yè)。那中國(guó)夢(mèng)、中華崛起的夢(mèng)就指日可待。中華真正的崛起，不全在于物質(zhì)生活的崛起。更重要的是思想人文的崛起。并且是先有中華人民思想的崛起，才會(huì)有中華民族的富強(qiáng)!正道、共享、愛(ài)國(guó)是中崛人的宗旨，今天與校友們共勉!百年的歷史、百年的滄桑、百年的奮斗、百年的期待，在今天這個(gè)特殊的日子里讓我們?cè)僖淮?/p>

—— 祝賀我們的母校生日快樂(lè)，桃李芬芳!祝福我們的師長(zhǎng)青春永駐，身體健康!祝愿我們的同學(xué)創(chuàng)造精彩，擁抱輝煌。

第三篇：集團(tuán)十年廠慶董事長(zhǎng)致辭(DOC)

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

大家上午好！

今天，我們懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，迎來(lái)了***集團(tuán)建廠十周年的日子！在這令人難忘的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表***集團(tuán)全體員工：

向多年來(lái)關(guān)心、支持集團(tuán)成長(zhǎng)和發(fā)展的單縣縣委、縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意！

向多年來(lái)一直為公司提供無(wú)私幫助的社會(huì)各界朋友表示最誠(chéng)摯的感謝！

向?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展付出無(wú)比艱辛的全體員工表示最親切的問(wèn)候！

向出席集團(tuán)十周年廠慶活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示最熱烈的歡迎！

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春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，在集團(tuán)公司成立十周年之際，公司舉行了大型的慶典活動(dòng)，各部門(mén)自編自導(dǎo)文藝節(jié)目，以此表達(dá)對(duì)集團(tuán)公司十年以來(lái)巨變和生意興隆的欣喜之情，博得在場(chǎng)嘉賓陣陣喝彩。

回想公司十年發(fā)展變化，感慨中更多欣慰：十年來(lái)，我們從無(wú)到有、白手起家，發(fā)展成為無(wú)區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足貼劑、房地產(chǎn)、教育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域。目前擁有資產(chǎn)5億多元、建有10多家分公司、員工500余人。集團(tuán)核心企業(yè)為**集團(tuán)有限公司，主營(yíng)醫(yī)療器械貼劑。全資子公司有山東**醫(yī)療器械有限公司、山東煜和堂藥業(yè)有限公司、山東**藥業(yè)有限公司、山東**醫(yī)藥科技有限公司、濟(jì)南**藥業(yè)科技有限公司、濟(jì)南**科技有限公司、日照**醫(yī)療器械有限公司等，年生產(chǎn)能力達(dá)*億片以上，銷售額近億元。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展壯大，已成為山東最大的貼膏廠家和全國(guó)最大的械準(zhǔn)字貼膏的生產(chǎn)基地，在全國(guó)貼膏企業(yè)中享譽(yù)盛名。自2009年起成立山東**置業(yè)有限公司投資小城鎮(zhèn)建設(shè)，已建和在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目有**小城鎮(zhèn)建設(shè)和**小城鎮(zhèn)建設(shè)，總建筑面積在6萬(wàn)多平方米。2009年成立山東**培訓(xùn)集團(tuán)在全國(guó)巡講500余次，服務(wù)單位300余家，受益人次近10萬(wàn)，成為中國(guó)管理培訓(xùn)業(yè)的知名品牌！形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元發(fā)展的良好格局。在保障人民健康和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

十年來(lái)，**集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8億多元，完成國(guó)家和地方稅收3000萬(wàn)元，榮獲中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，全國(guó)消費(fèi)者信得過(guò)AAA級(jí)品牌企業(yè)，全國(guó)誠(chéng)信示范單位，山東“產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信AAA級(jí)品牌企業(yè)”、山東省著名商標(biāo)、菏澤市“先

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進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品多次榮獲山東“科技成果獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。十年來(lái)，先后累計(jì)獲得國(guó)家、省、市、縣各項(xiàng)榮譽(yù)70多次。

回顧十年來(lái)取得的成績(jī)，我們得益于黨和國(guó)家的好政策，得益于各級(jí)政府營(yíng)造的“重企愛(ài)企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會(huì)各界的大力支持。在企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，我們始終堅(jiān)持感恩政府回報(bào)社會(huì)。累計(jì)向扶貧幫困、救災(zāi)助學(xué)、公益慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)100多萬(wàn)元。集團(tuán)作為改革開(kāi)放的受益者，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻(xiàn)一份愛(ài)心，盡一份力量，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種舉措。

十年來(lái)，我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新，發(fā)展到現(xiàn)在自主創(chuàng)新，在行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)坐龍頭老大地位。同時(shí)我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)一直保持著較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，比去年同期增加絕對(duì)額**萬(wàn)元，增幅近30%，繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、快速的成長(zhǎng)。

十年來(lái)，我們不斷引進(jìn)人才、培育人才，不少知識(shí)員工都走上了分公司經(jīng)理、車(chē)間主任等管理技術(shù)崗位，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)我們又加強(qiáng)政治思想教育工作，營(yíng)造了一個(gè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、安居樂(lè)業(yè)、和諧發(fā)展的一個(gè)好氛圍。

十年的路，雖然風(fēng)雨不斷，但**集團(tuán)航船始終向前！十年的路，雖然歷經(jīng)坎坷，但輝煌一直與我們相伴！

同志們，朋友們！十年來(lái)我們所取得的成果是我們黨的改革開(kāi)放

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給我們帶來(lái)的成果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)指引我們、關(guān)心我們、支持我們所取得的成果，是各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、全國(guó)消費(fèi)者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們?nèi)w員工努力拼搏下所取得的成果。借此機(jī)會(huì)，本人再次向各位表示衷心的感謝！

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同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來(lái)，我們熱血沸騰，信心百倍！

雖然在過(guò)去的十年中，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但本人深知，任何成績(jī)都只能代表過(guò)去，目前我們已進(jìn)入新的征程。我們要認(rèn)真貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，向生物工程進(jìn)軍，為全國(guó)人民提供更多健康、有益的產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，向國(guó)家級(jí)大企業(yè)邁進(jìn)。我們要按照“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續(xù)提高員工的生活品質(zhì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出新的努力。

我們將從第一個(gè)十年的“求發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模”走向第二個(gè)十年的“強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌”。我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)工作，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的需求，以**人“與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先”的進(jìn)取精神，有效整合各種資源，深化改革，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。未來(lái)10年企業(yè)將實(shí)現(xiàn)，一是構(gòu)建起完整的內(nèi)部管理體系，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。即成立生產(chǎn)管理中心，營(yíng)銷管理中心，行政管理中心，質(zhì)量、科研管理中心，附屬產(chǎn)業(yè)管理中心等；二是開(kāi)發(fā)并擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的創(chuàng)新產(chǎn)品；計(jì)劃開(kāi)發(fā)手術(shù)室產(chǎn)品、婦科、男科、兒科等領(lǐng)域的國(guó)家1-3類完成非臨床或臨床研究的醫(yī)療器械產(chǎn)品10-20個(gè)；三是引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建章立制，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理；四是引入知識(shí)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、企業(yè)文化營(yíng)銷、公共關(guān)系營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷模式，提升企業(yè)與產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是樹(shù)立企業(yè)與產(chǎn)品品牌意識(shí)，積極打造企業(yè)與產(chǎn)品品牌，第 頁(yè)，供10頁(yè)

進(jìn)一步提高企業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是構(gòu)建完整的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化是公司靈魂的作用，由此進(jìn)一步提高員工凝聚力及執(zhí)行力； 七是公司未來(lái)5-10年在加大醫(yī)療器械貼劑類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，將涉足手術(shù)室、婦科、男科、兒科等產(chǎn)品市場(chǎng)、醫(yī)療器械教育培訓(xùn)、健康食品等領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)10億元，步入中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)；八是通過(guò)資本運(yùn)作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市融資，構(gòu)建起健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。

2015-2020年企業(yè)發(fā)展調(diào)整期，重點(diǎn)做如下工作；

1、組建與完善企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)，建章立制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。根據(jù)醫(yī)療器械質(zhì)量管理規(guī)范及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，合理合法的設(shè)置企業(yè)職能部門(mén)及人員。

依據(jù)上述部門(mén)及人員崗位設(shè)置，建立健全各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核制度。最終實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶，公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、平者讓、庸者下”的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高員工的責(zé)任感和工作效率。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)一線員工及管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)與職業(yè)道德考核與培訓(xùn)，考核不合格及空缺崗位從社會(huì)及大學(xué)畢業(yè)生中招聘補(bǔ)充，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)。

3、對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行工藝核查，嚴(yán)格考察工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量可控性，確保安全生產(chǎn)。

4、建立與完善生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管體系，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量與

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安全控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的管理職能作用。實(shí)施以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切為市場(chǎng)服務(wù)，以銷定產(chǎn)策略。

5、成立銷售管理中心，設(shè)置相關(guān)職能部門(mén)，組建銷售隊(duì)伍，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建完整的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年回款超5億元。

6、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析，挖掘產(chǎn)品新賣(mài)點(diǎn)，尋找產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，重新調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)定位及營(yíng)銷策略，制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案。做好產(chǎn)品招標(biāo)、醫(yī)保、物價(jià)核查等工作。

7、引進(jìn)新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，將傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式與知識(shí)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、公共關(guān)系營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷模式相結(jié)合，實(shí)施組合營(yíng)銷模式，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)宏觀與微觀環(huán)境，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為企業(yè)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀理念，構(gòu)建專家網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、新聞媒介傳播網(wǎng)絡(luò)、品牌傳播網(wǎng)絡(luò)等，在打造企業(yè)與產(chǎn)品品牌的同時(shí)，提高企業(yè)與產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，逐步形成市場(chǎng)與終端控制力。積極與國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)團(tuán)體、專家學(xué)者密切合作，形成市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)與控制力，提高企業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9、制定三年、五年、十年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步做到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確性、可控性和延續(xù)性。

10、積極開(kāi)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)短期、中期、長(zhǎng)期新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品管道系統(tǒng)。利用國(guó)家發(fā)展民族中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策及醫(yī)療器械申報(bào)注冊(cè)“綠色通道”等優(yōu)惠政策加快新產(chǎn)品注冊(cè)研發(fā)。計(jì)劃開(kāi)發(fā)手術(shù)室、婦科、男科、兒科等領(lǐng)域市場(chǎng)的國(guó)家1-3類完成非臨床或臨床研究的第 頁(yè)，供10頁(yè)

新產(chǎn)品10-20個(gè)。為緩解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)的矛盾，目前可以實(shí)施仿制、選擇具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（潛力）品種進(jìn)行代理等方式開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售。

11、引入費(fèi)用預(yù)算制管理模式，合理有效使用各項(xiàng)費(fèi)用。開(kāi)展公司創(chuàng)業(yè)板上市融資的前期準(zhǔn)備工作。

12、構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化是公司靈魂的作用，由此進(jìn)一步提高員工凝聚力及執(zhí)行力，為打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

2021年-2025年企業(yè)快速發(fā)展期，經(jīng)過(guò)前五年的基礎(chǔ)工作，自2021年起，企業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期。

1、在組建集團(tuán)化公司時(shí)機(jī)成熟時(shí)，構(gòu)建起完整的內(nèi)部管理體系，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。即成立生產(chǎn)管理中心，營(yíng)銷管理中心，行政管理中心，質(zhì)量、科研管理中心，附屬產(chǎn)業(yè)管理中心等。

2、完成10-20個(gè)國(guó)家1-3類新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市工作，實(shí)現(xiàn)年銷售回款超10億目標(biāo)。

3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市，健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司組建完成，擁有1家醫(yī)藥物流公司，10-15家生產(chǎn)廠，3家培訓(xùn)企業(yè)，一個(gè)文化傳媒公司，2-3個(gè)科研基地，若干家醫(yī)院等，集團(tuán)公司步入中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

4、企業(yè)品牌知名度與美譽(yù)度得到大幅度提升，形成知名品牌效應(yīng)。與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際學(xué)術(shù)團(tuán)體及國(guó)內(nèi)、國(guó)際專家學(xué)者構(gòu)建起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)與控制力、企業(yè)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯。

5、形成新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用產(chǎn)業(yè)鏈，形成資源優(yōu)勢(shì)

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互補(bǔ)，企業(yè)抗危機(jī)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)將逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)行列。

總結(jié)過(guò)去的10年是輝煌的10年，也是艱苦奮斗的10年；是意氣風(fēng)發(fā)的10年，也是不斷改進(jìn)的10年；是充滿挑戰(zhàn)的10年，更是走向成熟的10年。過(guò)去的10年時(shí)間，集團(tuán)已經(jīng)告別了步履蹣跚的時(shí)代，未來(lái)的十年公司將邁著穩(wěn)健的步伐奔向更加輝煌的的藍(lán)圖。

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回首創(chuàng)業(yè)歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來(lái)，前程豪邁，集團(tuán)將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬(wàn)里碧浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，再創(chuàng)輝煌。

今天，我們歡聚一堂，回首過(guò)去，暢想未來(lái)，這是我的榮耀，是全體員工的榮耀，更是我們整個(gè)集團(tuán)公司的榮耀，前途當(dāng)幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無(wú)數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來(lái)了新的征程，我相信在未來(lái)的時(shí)間里，本著實(shí)事求是、艱苦創(chuàng)業(yè)、從嚴(yán)管理、一絲不茍的治廠方針，我們集團(tuán)公司會(huì)有更大的超越，會(huì)創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：再過(guò)幾天就是我們中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，這里我提前預(yù)祝大家新年快樂(lè)、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

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第四篇：李國(guó)瑞董事長(zhǎng)講話

李國(guó)瑞董事長(zhǎng)在股份公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議上的講話

2010年4月3日

同志們：

今天召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)溫家寶總理、張德江副總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示精神，貫徹落實(shí)國(guó)資委、安監(jiān)總局和鐵道部于昨天召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。劉副總裁通報(bào)了十二局新旗下?tīng)I(yíng)隧道塌方事故情況和搶險(xiǎn)情況，并對(duì)安全大檢查進(jìn)行了部署；趙總裁深刻剖析了“3.19”事故的教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)作了具體而明確的重要部署，并通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)調(diào)要抓住上半年鐵路招標(biāo)高峰期，多中標(biāo)、中大標(biāo)。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，要抓住上半年機(jī)遇，多攬活，多儲(chǔ)備認(rèn)為。各單位要按照趙總裁、劉副總裁的部署迅速抓好貫徹落實(shí)。各單位都要深刻吸取事故教訓(xùn)，立即開(kāi)展安全大檢查，在4月份，把安全生產(chǎn)作為第一位工作，采取有效措施，堅(jiān)決遏制較大及以上事故發(fā)生，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，迅速穩(wěn)定我們?nèi)到y(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、要切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針

近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和

有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會(huì)關(guān)注。我們中國(guó)鐵建近幾年來(lái)，安全生產(chǎn)保持了比較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但是一般、較大的事故多發(fā)、頻發(fā)，事故的起數(shù)、死亡的人數(shù)在央企中所占比例是比較高的，特別是“3.19”重大事故，不管定為責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，安全生產(chǎn)當(dāng)前的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

各單位目前均面臨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大、任務(wù)不斷加重的生產(chǎn)形勢(shì)，而這一形勢(shì)將隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和中國(guó)鐵建整體的發(fā)展，勢(shì)必在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)持續(xù)保持。鑒于此，做好安全工作，確保在建項(xiàng)目的總體有序可控、穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展，就顯得特別的重要。

要堅(jiān)決而切實(shí)地貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針。國(guó)家確定的安全生產(chǎn)方針，是無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的實(shí)踐總結(jié)，是鮮血和生命換來(lái)的。首先，要堅(jiān)持安全第一。我們建筑施工企業(yè)，是和大自然作斗爭(zhēng)，是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，對(duì)我們這樣的高危行業(yè)，更要堅(jiān)持安全第一，按照科學(xué)規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”、“不安全不生產(chǎn)”、“鐵腕治安全”的理念，要貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，要堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。在現(xiàn)場(chǎng)不能都是第一，都是第一，就沒(méi)有第一，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全第一。抓質(zhì)量，實(shí)際上也是抓安全，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為是在抓質(zhì)量，對(duì)外實(shí)際上是保證工程建筑產(chǎn)品的使用安全。要強(qiáng)化兩種意識(shí)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的安全第一意識(shí)，二是包括外部勞務(wù)的全員的強(qiáng)烈的安全第一意識(shí)。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全第一的意識(shí)，帶動(dòng)全員的安全第一意識(shí)。要堅(jiān)持預(yù)防為主。以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)說(shuō)明，對(duì)發(fā)生事故的調(diào)查說(shuō)明，絕大多數(shù)事故是可以預(yù)防的。那種認(rèn)為事故是不可避免的想法是不符合實(shí)際的，是片面的，是有害的。我們的立足點(diǎn)是預(yù)防為主。要堅(jiān)持綜合治理。要標(biāo)本兼治，綜合治理，既要治標(biāo)，又要治本。各級(jí)黨委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部門(mén)要結(jié)合本單位實(shí)際，切實(shí)、具體而堅(jiān)持不懈地宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的十二字方針，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針熔化在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的腦子里，落實(shí)在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行動(dòng)上。

二、立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì) 各單位要按照趙總裁和劉副總裁的部署，迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，所有項(xiàng)目經(jīng)理部都要開(kāi)展自查，要立足自查，自查的面必須100%；工程公司要組織全面檢查，全面檢查的面必須100%；局集團(tuán)公司重點(diǎn)檢查；股份公司重點(diǎn)抽查。在當(dāng)前這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第一位的工作，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署親自抓，其目的是迅速穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，遏制較大及以上事故發(fā)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐

不論是施工單位還是勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐，在技術(shù)方案、隊(duì)伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管

理、安全投入、外部勞務(wù)管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)步伐。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我從一個(gè)側(cè)面講一點(diǎn)意見(jiàn)。

要勇于承攬高難新的標(biāo)志性工程。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競(jìng)爭(zhēng)能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。只有勇于承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位，才能不斷提升技術(shù)創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于一個(gè)局集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，同時(shí)期高難新的復(fù)雜工程不能過(guò)多，否則，管控不住就帶來(lái)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。我給有的局主管交換過(guò)意見(jiàn)。

對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。設(shè)計(jì)院和工程局對(duì)承擔(dān)的工程要進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置。設(shè)計(jì)院對(duì)環(huán)保評(píng)估等方面的評(píng)估做得比較充分，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，程序上也在做，但做得不夠充分。設(shè)計(jì)院對(duì)地質(zhì)工作要做深做細(xì)，為施工安全創(chuàng)造條件。我們局集團(tuán)公司，十分重視對(duì)重難點(diǎn)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但對(duì)普通工程往往沒(méi)有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。我們重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)要重視對(duì)承擔(dān)的全部工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行資源配置，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。各單位要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配

足配強(qiáng)安全管理人員，特別是項(xiàng)目部、工程隊(duì)必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好的安全管理人員，安全管理人員是生產(chǎn)人員，屬于生產(chǎn)人員的編制。我特別強(qiáng)調(diào)一下，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員中，要有專職的結(jié)構(gòu)工程師來(lái)專司安全工作，不管是隧道工程，還是橋梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出這些復(fù)雜的水文地質(zhì)引發(fā)的事故外，常見(jiàn)的就是塌方。塌方的部位在三個(gè)地方：一是掌子面塌方，二是初期支護(hù)不到位塌方，三是轉(zhuǎn)換部位塌方，落底時(shí)塌方。如果在現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員中，有一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師，專司安全管理，就可以做到位。總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)要培養(yǎng)、配置一批強(qiáng)有力的安全管理人員專司安全管理，包括要有一名專司安全工作的結(jié)構(gòu)工程師，及時(shí)排查消除安全隱患，落實(shí)預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

各局經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個(gè)大的區(qū)域制定和落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。要重視全員的技能培訓(xùn)，包括基層管理人員、員工、外部勞務(wù)，關(guān)鍵崗位必須按照規(guī)定持證上崗。同時(shí)，要加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)，在黨校對(duì)安全監(jiān)管人員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是分析事故案例，從剖析的案例中來(lái)吸取教訓(xùn)。昨天，中辦、國(guó)辦下發(fā)了通知，要求確保世博會(huì)期間的安全、穩(wěn)定。今天，我們是部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)，同時(shí)按照黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，要做好世博會(huì)期間的安全、穩(wěn)定工作，給國(guó)家爭(zhēng)光，不給國(guó)家添亂。

第五篇：董事長(zhǎng)講話的心得-李

董事長(zhǎng)講話心得

旭陽(yáng)的十七年是旭陽(yáng)人不斷拼搏，不斷奮斗的十七年，在這十七年里旭陽(yáng)取得了輝煌的成就。當(dāng)然，在成就無(wú)限輝煌的同時(shí)，旭陽(yáng)也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽(yáng)的發(fā)展決策不夠超前，沒(méi)有能看清形勢(shì)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并及時(shí)作出了調(diào)整措施，對(duì)集團(tuán)以后發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)講話中提到薪酬管理、績(jī)效考核、利潤(rùn)分享，對(duì)員工是一種鼓勵(lì)，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對(duì)公司、集團(tuán)有歸屬感。從董事長(zhǎng)的講話中可以看出董事長(zhǎng)對(duì)人的培養(yǎng)和引進(jìn)是相當(dāng)?shù)年P(guān)心的，固定的人才是骨骼，適合的人才是關(guān)節(jié)。

學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話，使我有了更大的工作動(dòng)力和飽滿的工作熱情。我相信在楊董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，旭陽(yáng)集團(tuán)一定會(huì)越來(lái)越輝煌。

李曉義

主裝置乙班