第一篇：董事長張寶振在雙語幼兒園成立12周年講話

董事長張寶振

在雙語幼兒園成立12周年慶祝大會上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同志們：

十二年風雨兼程，十二年春華秋實。今天我們懷著無比激動和喜悅的心情，在這里隆重舉行雙語幼兒園成立12周年慶祝大會。在此我代表集團董事會、領導班子成員對雙語幼兒園成立12周年表示熱烈的祝賀，向出席今天慶祝大會的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向辛勤耕耘、無私奉獻的各位老師們表示良好的祝愿和崇高的敬意！

十二年前雙語幼兒園滿懷著夢想，共賞花開花落，從陌生到熟悉，有那么多年輕的心相聚在這里，揮灑著美麗，播灑著愛心。一年又一年，我們見證了孩子們在運動場上的颯爽英姿；舞臺上的驕傲自信；故事會上的巧言妙語；繪畫殿堂里的斑斕色彩。一幕幕的精彩凝結成耀眼的光環！這里是一片沃土，老師是辛勤的園丁。幼兒園無小事，事事都體現出每位教育工作者的辛勤付出及愛心，責任心的融入。在幼兒園是孩子們的導師；在游戲中是孩子的伙伴；在生活中又是孩子的媽媽。教師的耕耘換回了家長的認可，孩子們的喜愛。是上級領導的關愛和社會各界同仁的幫助為雙語幼兒園的發展打下良好的基礎，是家長和社會的高度信任為幼兒園的快速穩定發展提供了可靠的保證，是全體教師職工的艱苦創業、團結合作為幼兒園的騰飛做出了不可磨滅的貢獻。十年來，累計培養孩子5000多名，幼兒園目前主要以山東省統編教材為主，以雙美英語、方案數學、早期閱讀等課程為特色，既培養了孩子的興趣，又提高了學習能力。正是有了努力，各種榮譽接踵而來，2005年幼兒園被評為“棗莊市一類幼兒園”并先后獲得：“教學先進單位”、“教育先進集體”等榮譽稱號，老師先后在棗莊市教具評比活動中榮獲“三等獎”、“市教學能手”等榮譽稱號、孩子們也不甘示弱，在“雙龍杯”全國少年兒童書畫大賽中榮獲一個鉆石獎、一個金獎、一個銀獎、六個優秀獎、輔導老師獲得“園丁獎”； 2012年12月份在濟南參加的全國少年兒童英語大賽山東總決賽中獲得特金獎一名、金獎二名、銀獎一名的好成績。這些成績的取得是全體教師職工努力奮斗、務實進取取得的結果，在此，再一次向奮戰在教學一線的各位老師表示衷心的感謝！

一直以來，我園堅持落實上級主管部門關于加強學前教育工作的意見和要求，加強組織領導，落實工作部署，加大資金投入力度，高標準打造園內設施，進一步完善設施和制度，加強安全衛生保障。在管理上通過對師資力量的加強和管理水平的提高，秉承“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園理念，不但取得了驕人的成績，還贏得了家長和社會的一致好評。

歡歌笑語慶佳節，百態千姿展新顏。十二年一步一個腳印，一步一個臺階以自己的實踐取得了豐碩的教育成果。展望未來，我們任重而道遠，我們將肩負起時代賦予的使命，繼續解放思想、開拓創新，要繼續發揚為人師表、甘于奉獻的優良作風。通過這次活動，我們真誠地希望全社會都來關心幼教事業，共同托起明天的太陽，立足于提高少年兒童的綜合素質，創造出更多、更生動活潑的有效教育形式，推動他們學習、實踐、健康成長。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：龍振集團董事長張寶振倡議“厲行節約、反對鋪張浪費”

為貫徹落實中央關于“厲行勤儉節約、反對鋪張”浪費重要批示精神，進一步弘揚中華民族勤儉節約的美德，倡導文明用餐，反對浪費，節能環保，從我做起，從小事做起，從現在做起，降低成本，增加效益、改善環境是提高企業競爭力的必然選擇。為此，特向公司全體員工發出倡議如下：

一、營業場所的節約：

營業場所的用電、用氣、用熱、用油的節約。如：客人到來前20分鐘打開空調，客人離開后立即關閉，桑拿爐客人離開后立即關閉等。

二、工作習慣的節約：

1、希望每一位員工從節約一滴水、一度電開始，以樹勤儉、倡導節能的美德；

2、用完水后，要及時擰好水龍頭，見到滴水的龍頭，及時擰緊，杜絕跑、冒、滴、漏現象；

3、人走燈關，光線充足時，不要開燈；

4、夏季辦公樓空調溫度設置于26攝氏度，冬季設置于20攝氏度，使用空調時關好窗戶。下班后關閉辦公室空調、風機；

5、電腦主機、顯示器、打印機、飲水機、復印機等辦公設備減少待機能耗，長時間不使用時關閉電源；

6、減少使用一次性文具，紙張正反面打印。多使用節能節電認證產品，少用高耗能電器，學習掌握科學用能方法；

三、對車輛的節約：

原則上去同一方向辦理業務的人員，盡可能共用車輛以節約資源，出車時必須嚴格按照出車單上制定的出車地點，中途不得任意更改出車地點，避免借用公車辦理私事，出車前，司機掌握節油技巧，應對出差地點提前設計好最佳的出車路線，以最大限度地為公司節約路橋費用和油耗。

四、加強生產設備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

能重復利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣。

五、規范招接待工作管理，節約招待費用：

珍惜食品、適量點餐，剩余打包、杜絕浪費，營造文明用餐氛圍。

建設節約型企業，既是建設節約型社會的重點任務，又是加強企業自身建設的重要內容。從自己的身邊做起，從微不足道的細枝末節做起，向節能降耗要效益，全體同事們，讓我們同心協力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節約的傳播者，實踐者，示范者，讓我們一起努力，以自己的實際行動共同締造“龍振”綠色的明天。

第三篇：報道：張寶振副局長在蘭州培訓現場會的講話

報道：張寶振在蘭州培訓現場會的講話

8月23日、24日，全國煙草行業教育培訓工作現場會在甘肅蘭州召開。國家煙草專賣局局長姜成康為會議作重要批示，國家局副局長張保振出席會議并講話。

會議的主要任務是，貫徹落實中央2010—2020年干部教育培訓改革綱要及全國煙草行業政治工作會議精神，認真總結2009年在大連召開的全國煙草行業教育培訓工作現場會以來行業教育培訓工作情況，交流教育培訓機構建設先進經驗，部署下一階段行業教育培訓工作，全面提升行業教育培訓工作水平。

姜成康在批示中指出，學習和推廣蘭州市局（公司）“克隆培訓”方式方法，總結工作，交流經驗，對全面推進教育培訓機構建設，確保完成全員輪訓任務具有重大意義。

姜成康指出，“十一五”期間，行業認真貫徹落實中央關于“聯系實際創新路，加強培訓求實效”的要求，結合行業改革與發展實際，高度重視教育培訓工作，在健全教育培訓機構，創新教育培訓方式，加強師資隊伍建設，重視教育培訓材料編制等方面取得了明顯成效，為提高行業員工隊伍素質，促進行業持續健康發展發揮了積極作用。

姜成康在批示中強調，實現“卷煙上水平”，人才是關鍵。教育培訓是人才隊伍建設的先導性、基礎性、戰略性工程。行業教育培訓工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，以提升員工素質和創新能力為核心，全面推進教育培訓機構建設，努力構建完善的教育培訓體系，形成更加科學合理的教育培訓格局，為全面實現“卷煙上水平”各項目標任務做出新的更大貢獻。

張保振在講話中回顧了前一個時期行業的教育培訓工作。他指出，在國家局黨組的高度重視和領導下，煙草行業教育培訓工作緊密圍繞行業中心工作，結合行業改革和發展的實際需要，創新思路，力求實效，呈現出蒸蒸日上的局面。主要體現在：省級培訓機構建設穩步推進；行業教育培訓資源建設成效顯著，培訓師隊伍建設初具規模，培訓教材建設進展順利；“五年全員輪訓”全面展開；行業教育培訓與技能鑒定密切結合、相互促進。

關于下一階段的工作，張保振強調，要全面推進教育培訓機構建設，在教育培訓工作中做到“六有”，真正使教育培訓落到實處。一要有機構。要按照規模適度、突出特色的原則，建立健全教育培訓機構。二要有人員。要配齊教育培訓管理干部和管理人員。三要有場地。要根據承擔的教育培訓任務，建設規模適度的培訓場地，配備較為完善的教學設施。四要有師資。要把師資作為一件大事抓好，加強專、兼職教師隊伍建設，探索建立符合行業教育培訓特點的師資準入、退出和獎懲機制。五要有教材。培訓教材編寫要以崗位培訓和技能培訓為重點，突出科學性、先進性，強調針對性和實用性。六要有考評。嚴格考核評價工作，促進行業教育培訓工作科學化、制度化、規范化，整合優化教育培訓資源，提高教育培訓質量和效益。

會議期間，與會代表就如何貫徹落實好此次會議精神、進一步加強教育培訓機構建設，學習借鑒先進經驗、扎實做好本單位教育培訓工作等問題進行了分組討論。甘肅省蘭州市煙草專賣局（公司）交流了關于“克隆培訓”方式方法的工作經驗；上海煙草集團有限責任公司、河南省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業有限責任公司、山西省煙草職工培訓中心、吉林省煙草職業培訓中心、湖南省煙草職工培訓中心等單位，全國煙草行業“十一五”教育培訓工作先進工作者和優秀教師代表在會上作了經驗交流。

國家局發展計劃司、專賣監督管理司、財務管理與監督司、科技司、人事司、煙草經濟信息中心、離退休干部辦公室負責人，行業各直屬單位分管教育培訓工作的負責人及人事部門有關負責人、各省級教育培訓機構有關負責人參加了會議

第四篇：在集團股份有限公司成立大會上的講話(董事長)

在···裝備制造集團股份有限公司成立大會上的講話

董事長：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

歷經兩年的停限產，從今年復產到現在不知不覺已過去半年時間，看看這半年的成績單，喜憂參半。喜的是，員工的思想觀念、精神面貌發生了深刻變化，一次次否定過去的自己，一次次沖破指標藩籬，重要技術指標實現不斷向好的方向發展，結構調整戰略初見成效；憂的是，橫比跌宕險惡的市場，我們在成本控制、勞動效率、危機應對尚存較大差距，鋼鐵市場嚴峻的形勢遠沒有過去，企業的生產經營及未來的發展危機四伏。當前形勢下，受外部大環境的影響，〃〃〃鋼鐵公司自身生產經營管理已經不適合當前發展的需要，在這樣一個大的背景下，我們經過股東的多次協商同意，成立新疆〃〃〃裝備集團公司，由新疆〃〃〃裝備公司充分利用〃〃〃鋼鐵優質資產，輕裝上陣來組織生產經營管理，降低經營管理風險，帶領大家一起沖鋒陷陣。

現在，我宣布新疆〃〃〃裝備制造集團股份有限公司正式成立運行。

借此機會，我跟大家談談個人幾點想法：

一、企業目前存在的問題及困難 從外部看，第一，鋼鐵行業低效益運行成為常態，行業觸底回升仍需時日；第二，金融機構不斷對鋼鐵企業進行抽貸壓貸，企業的生產資金捉襟見肘；第三，原燃料價格、運輸價格不斷上漲、輸入成本不斷等。

從內部看，第一，我們當前的生產組織還不順、生產成本偏高；第二，企業歷史遺留問題多，包袱重，包括我們外部的債務繁重、員工的社保問題未能及時解決、銀行貸款償還壓力大等；第三，管理體制機制更新速度慢。部分干部職工思想保守，仍然保留著“過去式”的思維。

以上內外部問題疊加造成了我們目前生產經營管理的“怪病”：高層有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！致使我們的工作處于一種被動狀態。

二、下一步工作安排及工作目標

（一）堅持“兩個底線”思維

第一個底線是守住成本底線，各主體生產工序要明確邊界，層層聯動。要保證各自的成本只降不增，做到“守土有責、守土盡責，守土負責”。第二個底線是保證安全、環保、質量不出事，堅持始終把安全、環保、質量放在最突出的位置，做到保障體系無空檔、責任鏈條無縫隙、推進機制無懈怠，確保質量無缺陷、安全環保無事故。一旦出現問題，無論是誰、職務高低，都會追究責任、嚴肅處理。

（二）轉變思想觀念，快速進入工作狀態

第一，要轉變“你、我”工作觀念。在任何情況之下，我們的團隊都是一個有機的整體、都肩負共同的責任、都有著共同的奮斗目標，〃〃〃鋼鐵、新疆〃〃〃裝備公司要堅持“兩套班子、一套人馬”的觀念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭臺不拆臺。要擰成一股繩、把重點放在〃〃〃裝備公司的生產經營上，為〃〃〃裝備公司的生產經營做后盾。

第二，要轉變“老國企”式的工作觀念。在新一輪國企改革中，國家在全力積極推進混合所有制經濟，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，國企民企融合成為新一輪國資國企改革的重點。

公司作為混合所有制企業，一方面具有國有企業成熟的管控模式、管理層次清晰、計劃性強、抗風險能力強，在融資、貸款方面可以充分發揮國有企業優勢；另一方面具有民營企業靈活性和競爭性，在投資、生產、銷售、分配等方面具有非常大的靈活性。

所以我們要從根本上認識到我們現在經營管理的模式，而不是國企的模式在經營管理，國企擔負著社會穩定的這么一個職責，你借錢也得發工資。民企呢，民企誰借給你錢，上哪里去借錢，有錢度過難關你生存，你借不到錢，你失敗了，就說明你無能，就被淘汰了，所以說我們現在是背水一戰，沒有任何退路。〃〃〃裝備制造集團無論是高管、中層、還是員工，無論是集體還是個人，你存在的價值和地位是根據是對整個團隊、企業所創造的價值來決定的。所以每一個人都要對自己、對企業的現在、未來負責，如果貪圖安逸平庸，請離去！追求虛言微行，請走遠！怯戰逆流而退，請閃開！踏進激流，唯有向前，這決定我們今后的發展前途和命運。

（三）推進人事薪酬改革，打造“合伙人”管理運營機制。

經過這幾年的發展，我們企業或多或少的存在以下四種人：

一、說的很好，做的很少；

二、布置的很好，落實的不好；

三、表面功夫做的好，實際工作沒做好；

四、擁有好職務，工作做不好。

為解決這一問題。今后一個時期的人事薪資改革要從以下兩個方面入手：

第一，打破“排資論輩”的用人觀念。〃〃〃裝備公司要快速建立起適合企業自身發展的用人機制，要快速建立起《人力資源規劃》、《薪酬分配方案》、《職工置業規劃》等配套體系，要堅持公開、公平、公正的原則，要堅持做到“職務能上能下、人員能進能出、薪資能增能減”。要讓員工對自己的崗位、職業規劃、薪資報酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闖敢拼、敢做敢當的團隊。

第二，適時推進“合伙人”管理機制。目前合伙人機制建設還有些不太成熟，〃〃〃裝備公司要根據發展情況，擇機搭建合伙人平臺，成熟一個、發展一個，要帶領員工想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事。

員工朋友們：

危機就是危險中存在著機會，未來充滿著艱辛與挑戰，但也是很多人命運的分水嶺，有人失業、有人“失蹤”、更有人會脫穎而出，成為企業的佼佼者！大浪淘沙的時代開始，拭目以待吧！疾風知勁草，亂世出梟雄。這個世界永遠屬于有夢想敢于拼搏的人，屬于有擔當不斷進取的團隊。希望大家在〃〃〃裝備領導班子的帶領下，立足本職崗位，為自己、為企業的未來不斷努力。只要我們把握住機遇，用足用好有利條件，眾志成城，就一定能逆勢而上，打贏這場絕無退路的生存之戰。

謝謝大家！

第五篇：成立5周年董事長講話

王傳棟總經理在華潤燃氣成立5周年慶典晚會上的講話時間：2012-01-07 來源：本站

尊敬的宋董、喬總，各位領導，各位來賓，各位同事，大家晚上好：

在2012年的春天即將來臨之際，我們歡聚一堂，共慶華潤燃氣成立5周年。首先，我對大家從百忙之中抽出時間前來參加我們的晚會，表示熱烈的歡迎！你們的到來，傳遞了友誼、充滿了喜慶，使我們感受到了春天般的溫暖。

告訴大家一個信息。可能大家沒有想到，華潤燃氣成立5年來，從6個項目發展到今天的100多個項目，我們還從來沒有喝過慶功酒，擺過慶功宴。5年來的喜悅之情匯聚成今晚，所以希望無論是演出人員還是觀眾，今晚都要盡情釋放：演員放聲歌唱，觀眾放手鼓掌，等會喝酒的時候也都能放開高喝，但要以不醉為原則。

在歡慶之前，首先想到的是和要感謝的是：那些曾經關心、支持、幫助、鼓勵過我們的領導。我們要特別感謝宋林董事長為華潤燃氣點燃了希望的火種，使華潤向城市管道燃氣行業邁出了關鍵的第一步。

我們既要感謝優秀的經理人，也要感謝普通的員工。在我們這個團隊里，每個人都很重要，既需要發動機，也需要螺絲釘。

我們同樣要感謝那些曾經質疑、批評甚至反對與華潤合作的人，對他們應給予更多的理解和包容，因為他們的不認可更加激發了我們的斗志，也使我們變得更加堅強。

在感謝的同時，更希望我們能與自己的家人分享華潤燃氣成長的喜悅，向他們講述一下燃氣的發展歷程，相信他們也一定會以作為華潤的家屬而感到自豪和光榮。

5年來，我們帶著夢想、滿懷激情，為了尋找項目，踏遍大江南北、長城內外，走過千山萬水；為了得到合作伙伴的信任和支持，我們講過千言萬語；為了快速整合獲取的項目，使燃氣業務又好又快發展，我們想過千方萬計；為了破除發展中的艱難險阻，我們付出千辛萬苦。我們用實際行動證明華潤人與眾不同，我們是一群光榮的華潤人。

過去5年的艱辛歷程，如果用一個詞來概括，就是今天晚會的主題“光榮”。在5年創業的征程中，我們得到了來自四面八方的關愛、支持和幫助。因此，光榮屬于高瞻遠矚的集團領導，屬于精誠相待的合作伙伴，屬于每一位忠實的用戶，屬于每一位敬業愛崗的同事。

展望未來，宋林董事長送給我們燃氣人8個字：“低調做人，高調做事”。每個人情況不同，對這8個字的理解也不完全一致。我的理解是這樣的。“低調做人”就是時刻保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真客觀總結我們成功的經驗，特別是我們失敗的教訓，淡泊名利，推功攬過，善于擔當；“高調做事”就是我們要樹雄心、立壯志、高標準、嚴要求，讓華潤燃氣得到每位客戶的信任和尊重，讓我們每位同事以身為華潤燃氣人感到自豪和驕傲。

5年前，晚會的主題是紅紅火火，大家身著紅色唐裝歡聚一堂；5年后的今天，我們再一次聚會，不禁使我想到當年的誓言，我們做到沒有？(全場響起熱烈的掌聲)大家用掌聲告訴我，我們用實際行動履行了誓言，華潤燃氣現在是紅紅火火、蒸蒸日上。

我堅信，未來五年，華潤燃氣會更加紅、更加火。

最后，我代表董事會、管理團隊給大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！謝謝大家。