第一篇：監察工作

監察部對社團的工作

一、財務審核社團須用統一的賬本每月25號交賬本（25日之前干事打電話提醒，注意禮貌問題，良好溝通），取賬本另行通知（做好帳后通知社團取賬本）。此項工作時間為一周，一周內所有社團賬目要處理完畢。3 賬目格式 ：上月結余，本月收入，本月支出，本月結余 并附小票及編號即使沒有賬目變動，仍交賬本上月結余xx 本月收入 0元，本月支出 0元 本月結余 xx 5 財務評分表 賬目審核表干事社團一對一負責

二 活動監督社團在活動部所報的活動，監察部進行篩選監督，一般監督大型活動，小型常規活動打基礎分。活動評分表活動結束后，社長可以在監督的干事那里查詢得分，并詢問相關扣分事宜。如社團需要的幫助積極參與，積極參與社團活動。

三 社團舉報及意見

為保證社團成員的利益，實現社聯對社團的有效監管，監察部接收來自社團成員對社團的任何舉報，并進行核查，證實屬實則對其進行有效管理，以保證所有社團人員的利益。

1>、社團內部成員可以直接向監察部進行社團的舉報。

2>、舉報由當日值班的干事進行整理，上報給部長。

3>、部長依事件程度上報給主席團，有社聯查證后與社團負責人進行溝通。

4>、舉報人員需留下其聯系方式等資料，監察部予以保密。

四 簽到 會議記錄

1、簽到

1>、周日 部長例會，周一 社長例會，周三 監察部例會

2>、簽到表等會議結束后帶回監察部。

3>、負責簽到人員注意禮貌問題！

2、會議記錄

1>、按格式做記錄，字跡工整。

2>、語言精煉，突出會議主要和核心內容。

3>、主席所宣讀的文件性質內容必記！

4>、盡快將會議記錄謄寫在會議記錄本上。

五 財務申請（細節問題之后由程思部長講解）

第二篇：監察工作內容匯總

監察工作內容匯總

前期日常監察工作內容：

內部行政監察：針對我公司下達的各項行政要求，及內部員工操作規范，對要求所施行人員經行監察管理，并對違反情況如實記錄及時上報。其中針對性內容有： 午餐期間飲酒、員工上下班打卡情況、辦公室工作人員管理辦法等其他內容。

營銷策劃部分：因我公司對外宣傳需要，媒體廣告內容豐富形式多樣。故監察內容及形式相應多樣化，其中包括：手機短信廣告、網絡網頁廣告、電視及電臺廣播廣告、公交車視頻廣告、報刊夾頁、的士LED及椅背廣告（兩者無關聯）、小區電梯轎廂廣告、戶外大型平面廣告、自行車租車點臨時廣告等內容。針對不同形式廣告要求，給予現場監察或實際接收監察并做出相應確認。

CBD行政車隊部分：針對行政車隊所屬車輛監察內容如下：車輛年審維修、發車時間、運行狀況中有無違反規定私自改變線路、乘車人數統計、車輛夜間停靠地點、車輛衛生狀況、車隊服務質量、車輛油耗審查、司機言行操守及其他投訴情況。在具體實施中發車時間，車輛行駛線路?？空军c衛生狀況及夜間停放，屬日常工作內容相應監管力度有所加強。

集團車隊部分：根據集團車隊要求，配合其對車輛年審、夜間停放、油耗審核、維修保養做出相應監察并給予相應確認。

國際批發城巡查：每周對國際批發城各場館進行最少一次巡查，在巡查過程中對下列情況予以監察：內部員工著裝及值班情況、賣場督導人員巡查及值班情況、安保人員門禁值守情況、賣場內部消防設施及衛生情況、有無人員吸煙情況、配電房弱電房空調機房門禁關閉情況、場館內裝飾及其他服務設施情況（含電梯、照明系統、休閑區座椅及其他物業部門相關設施）、對以上情況如實記錄并及時上報，以及處理其他突發事件。

商務接待線路巡查：配合公司各級商務接待工作，針對參觀時間及要求，提前對賣場線路上的安保、衛生、照明、導購人員到位等情況進行監察，并根據實際需求聯系名店街各專營店及芝華仕工作人員開啟家庭影院系統。

其他監察：前期CBD購買通勤車輛市場詢價、CBD行政車隊聯系加油站辦理油卡、車輛修理廠選定、各場館及300畝防洪抗澇工作及其他臨時性監察項目。

目前監察工作內容

因近期接夏主任工作安排暫時停止前期所有監察項目，主要工作為收集各部門提交的上周工作總結及本周工作計劃，并在本周按工作計劃進行督辦。目前因公司架構調整各部門工作計劃約有18份（含鄭州沈陽項目），因本人前期未能接觸到各部門實際工作內容，目前感覺督辦工作壓力相對較大。

第三篇：監察工作簡要匯報

2010年監察工作簡要匯報及2011年工作設想

2010年監察主要工作簡要匯報

一是認真落實黨風廉政建設責任制的規定。每季度召開一次廉政建設專題會議，層層簽訂責任狀，真正形成橫向到邊、縱向到底的聯動機制。

二是廣泛開展廉政教育。集中學習了《領導干部廉潔從政若干準則》；以局機關、分局為單位分別組織了《廉政準則》知識測試；對照《廉政準則》分別召開了廉潔從政民主生活會；開展了廉政周活動，每月制定出學習內容，每名干部均寫有一萬多字的心得筆記；聘請市檢察院預防職務犯罪處高處長結合稅系統內發生的案件開展預防職務犯罪專題講座；組織中層以上干部參觀了最高人民檢察院懲治和預防瀆職侵權職務犯罪展覽活動。

三是落實廉政制度，強化內外監督。認真執行廉政談話制度，每季度由紀檢組對各單位主要負責人，各單位負責人對所屬人員進行一次廉政談話；制定了《助廉走訪月活動制度》，共走訪各類納稅人、人大代表、政協委員近千人次。

四是深入推進干部作風建設。一制定了《深入開展推進干部作風建設的實施方案》，成立了專門領導小組和領導小組辦公室，把干部作風建設作為一項重要的政治任務緊緊抓在手上，常抓不 1

懈；二完善相關制度，治理庸、懶、散的問題；治理辦公環境臟、亂、差，稅容稅貌不規范的問題；治理服務意識不強、服務手段

落后的問題；治理不作為、亂作為的問題。對各單位工作進行了

不定期明查暗訪，促進工作作風的明顯轉變；三政務公開按照市

局要求，重新規范了對內、對外的政務公開內容及事項。堅持做

到固定性事項，長期公開；經常性事項，定期公開；臨時性事項，隨時公開。四通過與社會監督員座談、走訪納稅戶、發放征求意

見信等形式聽取社會各界的意見和建議，取得他們的理解和支

持，2010年我局在行風評議中名列前茅。

2011年監察工作設想

一、嚴格落實黨風廉政建設責任制。嚴格執行《黨風廉政建

設責任制實施辦法》，落實黨風廉政建設責任制，明確黨風廉政

建設工作責任分工，層層簽訂黨風廉政責任狀或寫出廉政保證

書，一級對一級負責。按照責任制的規定，分清主要領導責任和

分管領導責任，嚴格落實責任追究。

二、加強干部廉潔自律工作。一是按照上級要求，結合地稅

系統工作實際，認真抓好廉潔自律有關規定的貫徹落實和監督檢

查，規范干部從政行為。二是強化執法風險意識教育，結合系統

內發生的稅案，聘請紀檢檢察辦案人員舉辦以案說法講座。使大

家吸取教訓，在今后的工作中有效規避執法風險。三是創新廉政

教育機制。加強與相關單位的聯系與溝通，學習廉政教育的新經

驗新方法。四是加強廉政文化建設，圍繞社會主義核心價值體系

和地稅文化建設，結合社會公德、家庭美德、個人品德教育和法制教育，針對不同崗位人員，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的廉政文化建設實踐，重點優化反腐倡廉網絡宣傳教育體系，推進廉政文化進機關、進基層、進家庭，形成反腐倡廉的整體合力。

三、認真處理信訪舉報，嚴厲查處違紀案件。加大案件查處力度，做好信訪案件、群眾舉報案件、上級督辦案件的查處工作。

四、繼續做好民主評議活動，切實加強機關效能建設。堅持內強素質、外樹形象，加強干部隊伍管理，深入開展作風建設，不斷提高干部隊伍素質和能力，按照“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的要求，全面履行職能，轉變工作作風，提高工作效能，推進服務型、責任型、法治型和廉潔型機關建設。堅持糾建并舉，重在建設，按照“管行業必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則，深入推進地稅系統政風行風建設。加大糾風工作力度，切實糾正損害納稅人利益的“吃、拿、卡、要、報”和不作為、亂作為、態度生硬、推諉扯皮、效率低下的問題。優化辦稅流程，簡化辦稅程序，不斷降低征納成本。組織開展明察暗訪活動，暢通意見建議反饋渠道，建立健全納稅人對地稅機關政風行風的評議和監督機制，以規范的執法和優質的服務，樹立地稅部門的良好形象，以糾風和行風建設實實在在的效果爭取民主評議取得好成績。

五、深入推進行政權力公開透明運行工作。認真貫徹落實《河

北省行政權力公開透明運行規定》，繼續加強行政權力運行監控機制建設。一是進一步優化已初步建立的廉政風險評估和預警防范機制，結合一年來的運行情況，重新審定職權目錄，優化細化工作流程，對查找的風險點、確定的風險等級和預警防范措施進行重新梳理，提高預防的針對性和有效性。二是按照《規定》要求，完善行政權力運行的程序化和公開透明運行機制。科學設置行政權力運行流程，使其步驟更加清晰，程序更加簡潔，監督更加方便，按照程序規范行政權力行使，對重要權力行使實行動態公開，并把公開透明貫穿于決策、執行和結果的各個環節之中，實現權力運行的有效制約。三是完善行政權力運行績效考核和責任追究機制。采取有效手段檢查考核行政權力運行情況，對出現的問題實施責任追究。

2011年重點工作

開展廉政文化建設進機關、進基層、進家庭活動

具體措施：

一是充分利用各層樓道空間開展樓道文化。分圖畫宣傳區、警言警句區開展廉政警示。

二是利用機關與家屬區空間設置廉政文化長廊。

三是利用局域網開設廉政文化專欄。

第四篇：效能監察工作

效能監察工作

2013年，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

公司領導班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網絡體系。效能監督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物資采購過程中進行全面監督，保證效能監察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監察工作，公司專門下發了效能監察工作安排，促使本效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開效能監察小組會議，認真分析公司2013年經營生產工作形勢，統一思想，對公司2013年效能監察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監察內容，并認真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監察工作。

效能監察小組認真履行監察職責，及時作好相關資料的收集、整理、保存備案。監察內容：

1、質檢處取、制樣管控制度監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質量、安全等方面的重要性，公司確定質檢處取、制樣管控制度監督。監察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質量。監察內容：在立項期間，質檢處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照質檢取、制樣制度進行操作。組織領導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監督小組工作安排進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監督人員同時進行。

（2）在監督過程中及時發現問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。

2、原料采購與產品銷售管理監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產品過程中管控制度和流程。監察目的：為生產經營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產品監督管理制度執行和過程控制，避免違規操作，規避供銷環節出現漏洞和財務風險。監察內容：在立項期間，供銷處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照供銷處管控制度進行操作。組織領導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監察小組對供銷處工作流程進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產品工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉爐余熱鍋爐產生的飽和蒸汽共25t/h，建設1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現廠區4.2MW的供熱負荷。從而為公司產生節能效益。

監察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內容：在立項期間，企管工程處與監督部門相互配合，嚴格按照項目建設周期進行工程。組織領導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監察小組定期對工程的進展進行監督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設計和初步設計，進行監督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。（3）5—9月份主廠房基礎、主廠房基礎、輔機基礎、附屬生產建筑工程。進行監督審查。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監督審查。（5）10—12月份機爐調試。

4、貫徹落實中央八項規定和“三重一大”。

監察依據:貫徹落實中央八項規定和“三重一大”決策制度。監察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等行為，切實提升制度執行力。監察內容:（1）中央八項規定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執行情況。（2）“三重一大”決策制度監督情況、決策考評及失誤責任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監察建議，規范用權行為。

組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經營方針中，長期發展規劃等重大戰略決策事項監督。

效能監察小組認真執行工程招標和比價采購、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施，充分發揮了效能監察的監督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產經營成本。

雖然效能監察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結經驗，增強效能監督責任意識，充分發揮公司效能監察工作的作用，使公司生產經營任務順利完成。

第五篇：反腐倡廉工作及監察

反腐倡廉工作及監察工作內容（2014版）

落實“三轉”（轉職能、轉方式、轉作風），主要推進：紀檢監察體系建設、宣教調研、黨風廉政建設、“三重一大”決策監督、效能監察、廉潔風險防控、案件檢查與綜合管理。具體如下：

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5 紀檢監察體系建設 研究國家有關紀檢監察體系政策，開展公司、事業部、子企業紀檢監察體系建設，不斷促進公司及系統紀檢監察體系的標準化、信息化； 組織開展公司系統紀檢監察體系檢查，保持紀檢監察體系的正常有效運行； 開展公司紀檢監察組織隊伍建設，不斷提高紀檢監察人員綜合素質與工作能力,推進紀檢監察人員專業化、職業化、國際化； 組織協調公司及系統懲防體系建設與推進工作； 構建海外監察體系，完善海外監察工作制度，開展海外監察工作。

2.1

2.2

2.3

2.4 宣教調研 構建宣傳教育工作體系，總結典型經驗，推進系統宣傳教育工作； 開展企業人員廉潔從業、勤勉從業、優質從業的宣傳教育工作，形成企業勤廉兼優工作氛圍； 開展公司反腐倡廉建設工作情況專題調查研究工作，指導和檢查事業部及子企業的宣教調研工作。開展“超英廉潔文化示范點”評比、推廣、宣傳工作。

3.1

3.2

3.3

3.4 黨風廉政建設 組織協調黨風廉政建設責任制貫徹落實，貫徹落實黨風廉政法規制度，推進制度創新，深化體制機制改革，從源頭上預防和治理腐?。?監督檢查公司、事業部、子企業黨風廉政建設責任制貫徹落實，并就發現問題提出處置建議； 按照中央紀委、國資委要求，結合公司、系統內部突出問題開展專項治理； 加強領導人員廉潔自律檢查工作，促進各級領導班子、領導人員廉潔從業，糾正

不正之風，切實解決黨風作風方面存在的突出問題。

4.1 “三重一大”決策監督 建立公司“三重一大”與黨務效能監督體系，不斷完善“三重一大”決策監督與

黨務效能監督體系有關文件；

4.2

4.3

4.4

開展“三重一大”決策監督與黨務效能監督方案策劃，布置監督工作； 圍繞“三重一大”決策權力制約和監督開展事業部、子企業集體決策黨務效能監督，推進權力運行標準化和公開透明； 指導、檢查、培訓事業部、子企業“三重一大”決策監督與黨務效能監督，開展“三重一大”決策監督工作管理。

5.1

5.2

5.3

5.4

5.56 效能監察 建立公司效能監察體系，不斷完善效能監察體系有關文件； 開展檢查調研，在事業部、子企業開展效能監察統一立項工作； 結合公司戰略發展規劃和重點制度貫徹落實，對重點項目進行效能監察跟蹤與監督；指導、檢查、培訓事業部、子企業效能監察工作，開展效能監察工作管理； 開展優秀效能監察成果評比、推廣、宣傳工作。廉潔風險防控

6.1建立公司廉潔風險防控體系，不斷完善廉潔風險點、防控措施指引等相關文件；

6.2布置廉潔風險防控重點，加強廉潔風險防控的動態管理與效果評價；

6.3建立和完善公司廉潔風險防控數據庫，開展廉潔風險防控信息化管理；

6.4指導、檢查、培訓事業部、子企業廉潔風險防控工作，開展廉潔風險防控工作管

理；

7案件檢查

7.1構建公司系統案件檢查工作體系，不斷完善公司信訪案件制度；

7.2受理和承辦對公司管理的領導人員的信訪、檢舉、控告、申訴和案件審理工作；

7.3查處公司管理的領導人員的違紀案件及系統內的大案、要案；

7.4組織、指導所屬事業部、子企業案件查處與審理工作，開展案件分析與警示教育；

7.5定期編制案件統計報表，維護中央企業懲治和預防腐敗體系管理信息系統日常運

行；

7.6按照公司工作會要求，收集、整理、分析系統內部典型案例材料；

7.7對接中央紀委、地方省市紀委，地方省市檢察機關，開展相關協調工作；

7.8針對公司內部發生的有損企業形象和利益的違紀違法問題進行應對與處理。

8綜合管理

8.1負責中央紀委、國資委上級紀檢監察機構及相關政府部門的業務往來信息對接；

8.2負責部門內部、系統內部紀檢監察工作信息溝通；

8.3受理信訪舉報與登記管理工作；

8.4完成領導交辦的其他工作。