第一篇：物業管理部本月總結下月安排

物業管理部本月總結下月安排

物業管理部本月工作主要有：

一、籌劃組織召開了2011年安全社區建設工作座談會，會上聽取了8個社區匯報的2011年安全社區創建工作想法及安排。宣讀了服務分公司《2011年安全社區建設工作安排意見》和《2011年安全社區創建考核辦法》。明確了2011年安全建設的指導思想和工作重點，要求8個社區要以安全社區建設為抓手，進一步深化小區安全管理和物業服務管理工作。要充分利用安全社區創建這一有效載體，實現與物業服務管理的相通共融，推進社區整體建設進步和發展；要切實發揮安全社區建設在生產和生活中的保證作用，打造“安全、健康、和諧”的本質型社區。在安全社區項目確定上，做優優精，要與社區實際相結合，與居民生活相貼近，做到實惠看得見，效果明顯。

二、加強了節期間的各小區物業管理工作督導，促進各社區做好節期間小區環境衛生和除雪工作，讓廣大職工家屬過一個整潔、溫馨、祥和的春節。

三、結合唐山市政府征收垃圾處理費按用水量計算的要求，對唐錢和直屬兩家的自用水量進行了調研并形成了分析材料。

下月安排：

一、結合安全社區建設工作座談會8個社區匯報的思路與安排，深入各社區進行工作檢查與指導，對各社區2011年安全項目進行梳理和評估，保證項目建設的實效性。

二、籌劃組織召開物業管理工作會議，理順上下物業管理關系，增強物業管理力度，提升物業管理服務水平。

三、結合新變化，開展物業管理基礎情況調研，為下一步小區物業管理工作奠定基礎。

第二篇：本月總結及下月計劃

本月總結及下月計劃

在試驗室主任的領導下本月試驗室完成了各項試驗工作。

一、路面試驗室建設。

1、完成了實驗儀器的采購、安裝、調試和標定。

2、完善了試驗室管理制度、試驗室人員申報、操作規程和標識牌上墻等工作。

二、內業資料的整理。

1、對2011年現場試驗資料，混凝土強度、坍落度，隧道錨桿、砂漿資料進行完善整理。

2、2012年新施工資料的及時跟進。

三、現場的施工管理。

1、對K94+710涵洞、K97+110涵洞和互通兩座圓管涵地基承載力的檢驗。2、3月14號梁場壓漿配比與工藝進行學習，在19號現場旁站第一次壓漿過程并制作試件。

3、截止本月底十合同共完成8片T梁的澆筑，對每一次開盤施工配比進行確認簽字和控制施工坍落度。

4、隧道錨桿抗拉拔力抽檢，發現預留錨桿數量不能符合抽檢頻率。

四、拌合站的管理。

1、原材料的控制，砂石料的含泥量，尤其是C40以上混凝土用料必須使用水洗料。

2、配比單的確認簽字和每盤用量的打印記錄。

五、外委試驗。

1、外委試驗取樣進行三方見證、送樣的全稱跟蹤。

2、外委試驗的抽檢頻率審核，發現某些試驗項目不能滿足要求。

六、業務學習。

1、對新橋規進行學習。

2、路面試驗檢測，學習了瀝青的三大指標、灰劑量滴定以及現場試驗：擺式摩擦試驗、滲水試驗、構造深度試驗。

針對本月試驗工作的欠缺，對下月工作重點進行計劃。

一、原材料質量進行嚴格控制，發現不合格原材立即清除，杜絕不合格材料用于工程。

二、施工配比單進行簽字確認，檢查打印記錄。

三、隧道錨桿拉拔力試驗要按照規定頻率進行抽檢。

四、把T梁澆筑和壓漿的同條件試件作為重點，尤其是早期強度的壓件旁站。

五、檢查各材料外委檢測是否滿足頻率，對頻率不夠的及時督促施工單位進行送檢。

六、迎接路面試驗室驗收，進行各項試驗的練習，相互學習，提高自身業務水平。

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2012年3月31

日

第三篇：物業部本月工作總結及下月工作計劃

物業部本月工作總結及下月工作計劃

一、本月工作完成情況

1、統計商鋪設施損壞情況，并完成了市場內各樓棟消防管及水管的維修工作。

2、招聘11名保潔，保證后期市場內環境整潔。

3、物業庫房進行工具盤點并做好臺賬及出庫入庫工作，使所有配件及工具整齊歸類，做好使用登記表。

4、庫房物業管理協議的簽訂，配合業管辦，做好臺賬記錄。

5、成立業余消防小分隊，檢查及發現消防安全隱患，督促商戶及時配備消防器材。

6、消防車為商戶提供生活用水及裝修用水。

二、本月未完成工作情況及主要原因

1、維修材料不能及時到位，影響市場維修進度。

2、市場內水電暖工的維修工作繼續。

三、存在的問題

1、燃氣價位高，商戶對此不滿，影響商戶進場入駐。

2、商鋪樓棟出現大面積房頂漏水，影響商戶入駐及進場裝修進度。

四、下月工作計劃：

1、完成市場垃圾桶的擺放，15名保潔已到位，劃分好清潔區域，保證市場環境整潔干凈。

2、完成市場內道路減速帶和限速牌的安放，確保市場內車輛正常有序行駛，保證商戶人身安全。

3、市場內新增加翻斗車和鏟車進行垃圾清運，新車輛將投入使用，并有專人負責車輛管理。

4、市場內各水電暖工繼續市場內的維修工作，確保市場設施完善，為4月20日營業做準備。

5、各樓棟物管員做好日常巡檢工作，積極發現問題，并妥善解決，做好與商戶的溝通工作。遇到不能解決的問題，及時上報領導，一同解決。物業部 2015年3月27日

第四篇：個人本月總結及下月計劃

工作總結及計劃

自2011年4月11日進入公司以來，我已經歷了近一個月的實際工作，在公司領導及其他員工的熱情、友善、嚴格、積極的精神面貌和工作態度的感染下，我很快融入了這個特殊的大家庭，期間我認真學習了公司的各類規章制度并嚴格遵守。剛到工作崗位的初期，我先熟悉了公司的各項工作，查閱了紫荊尚都一期已經施工竣工的景觀圖紙，并尋求其他專業工程師和物業管理人員的幫助，努力搞清楚現場情況。在最新施工的工作當中，認真監督施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在施工現場管理過程中，作為景觀專業工程師，積極主動與其他專業工程師及預算部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題保證以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預防控制措施。我的月度總結及計劃如下

一、4月份月度總結：

1、一期商業街景觀升級，擺放花壇花缽組合，增加景觀層次，增加花卉植物，補充水景景觀，通過景觀凸顯商業街的商業氛圍，讓人暢游其中輕松購物，獲得美好的視覺享受。目前花壇花缽已經擺放到位，植物種植到位，長勢良好。

2、負責一期西門口改造施工工程監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，特別是門口改造升級，關系著整個小區給人的第一印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前施工正在進行中，正按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

3、一期景觀已經竣工并進入養護階段，仔細查看一期竣工圖紙，查看現場苗木情況，摸清現場植物養護等，要求施工單位做好4月份的植物抗旱工作，澆足植物返青水，確保植物長勢。

4、在這近一個月的施工管理當中，是與施工單位的磨合過程，期間存在了很多問題，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，以后要特別注意轉變管理思維，做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。

二、5月份工作計劃：

1、一期西門口改造，督促施工單位抓緊時間施工，于10號完成對廣場北側商業街入口處的道路修復，恢復一期商業街的道路通行，目前施工單位已排上施工計劃，將于月底完成該部分工程內容，為二期預售創造良好的外部環境。

2、二期景觀設計（擴初），仔細查閱世岸景觀設計公司提交的二期景觀設計（擴初）方案，發現其問題，商量解決，完善圖紙，并要求其做好施工圖的設計工作。

3、一期已竣工的景觀工程養護內容，對現場苗木查驗，保證其有良好的生長勢頭，對施工單位要求，對長勢不好的植物品種，該更換的更換，該重點養護的養護，并對綠化范圍內垃圾、枯枝殘葉等進行清理，保證小區內綠化整潔，植物欣欣向榮，讓小區業主保持一個美好的心情。

第五篇：本月工作總結下月計劃

4月份工作總結

由于我廠現處于停產調整階段，我現于塔山選煤廠進行生產學習。4月10日回到色連選煤廠編寫科技技術改造成果和技術改造方案，并與4月18日回到塔山選煤廠學習。在學習工作過程中我完成了如下工作：

1、色連選煤廠安全操作規程編制。

2、色連選煤廠煤泥水沉降報告及建議處理方案。

3、色連選煤廠302塊原煤分配刮板科技技術成果。4、204、205原煤分級篩技術改造方案。

5、協助組織成立青年突擊隊成立。

在工作過程中我明白了要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現實。在今后月度的工作中，我一定會進一步積極配合部門工作，在現有工作的基礎上更上一個臺階。

色連選煤廠技術員

周德堃

2014.4.30

5月工作計劃

時間轉瞬即逝，必須把握好每一分每一秒，認真努力地工作學習才能在日后的正常洗選為公司創造更大的效益，實現自己的人生價值。我5月份的工作計劃如下：

1、色連選煤廠化驗室操作規程制版。

2、色連選煤廠化驗室設備匯總明細。

3、色連選煤廠原煤商品煤煤樣綜合分析。

4、參加五四青年技能大賽。

5、參與編制匯總色連選煤廠2013年每日一題。

色連選煤廠技術員

周德堃

2014.4.30