第一篇：雅虎學堂心得體會

我國是歷史悠久的文明古國，幾千年來創造了燦爛的文化，形成了高尚的道德準則、完整的禮儀規范，被世人稱為“禮儀之邦”，中國人也以其彬彬有禮的風貌而著稱于世。但隨著社會經濟的快速發展，人們生活習慣的改變，新生一代文化觀念的轉變，傳統生活禮儀逐漸從大眾的日常生活中消失了。

“人無德不立，國無德不興”。這次雅虎學堂的禮儀學習，讓我們了解到從小處講，禮儀可以反映出一個人道德素質的高低，從大處講它反映了一個國家文明程度及民族素質的高低。禮儀的好壞，體現著一個民族的精神狀態，影響著一個民族事業的興衰。

眾所周知“不學禮，無以立”，隨著社會的進步，禮儀在生活、工作中的重要作用已經被越來越多的人認同。禮儀已經成為提高個人素質和宣傳公司形象的重要條件。加強禮儀知識的學習不僅能夠幫助自己順利走向社會，走向世界，走向未來，還能夠更好地樹立起自身形象，在人與人的交往中給人留下彬彬有禮、溫文爾雅的美好印象。

現實中我們都渴望成功，都期待自己能夠事業有成，所以必須要學好并運用現代禮儀知識，來贏得人們的認同。學習和運用禮儀，可以規范地設計和維護個人形象，充分展示個人的良好素質與優雅風度，當我們都能夠以禮待人時，人與人之間將變得更加和睦，生活將變得更加美好。學習和運用禮儀，向交往對象表達自己的尊重、敬佩、友好與友善，就可以增進人與人之間的了解與信任。

總之，禮儀是一張社交名片，可以幫助我們規范言談舉止，教會我們到人接物，塑造良好形象，贏得社會尊重；禮儀可以幫助我們架設友誼橋梁，通向成功之路。因此，注重禮儀是每個人立足社會，成就事業和打造美好人生的重要條件。禮儀是一個人乃至一個民族、一個國家文化修養和道德修養的外在表現形式，是做人的基本要求。從個人角度來看，一是有助于提高個人的自身修養二是有助于人美化自身、美化生活，三是有助于人們的社會交往，改善人們的人際關系；從企業的角度來說，可以美化企業形象，提高顧客滿意度和美譽度，最終達到提升企業的經濟效益和社會效益的目的。比如說自己對于各種禮儀的掌握還不夠，或多或少還有“按著制度做，服務態度準沒錯”的思想。

勤奮學習、學以致用；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；發揚、團結共事；生活正派、情趣健康。要團結同學一起工作，要盡可能過樸素的生活，要結交良師益友，養成健康向上的生活情趣。

荀子云：“不學禮無以立，人無禮則不生，事無禮則不成，國無禮則不寧。” 可見文明禮儀是我們學習、生活的根基，是我們健康成長的臂膀。可是你看看現在的社會人士乃至孩子們。在優越的物質生活條件下生長起來的獨生子女，在文明禮儀方面也存在著諸多的不文明的言行：在家庭中，長輩們重智力學習輕德育教育，認為孩子只要學習好就行了，忽略了對孩子文明禮儀的教育，導致了他們對家人冷漠自私，一切以自我為中心，不與父母溝通，不理解家長的辛苦，不珍惜家長的錢財，不分擔家庭的勞動，一味索取不知奉獻；在學校里，不聽從老師的教誨，說一些時髦的臟話，穿一些奇特的衣服，留著時尚的發型；不知道認真學習，在校園內大聲喧嘩，亂扔垃圾。這些行為直接影響同學們的健康成長，也影響了學校的形象?？鬃釉啤耙阉挥?，勿施于人”。文明禮儀時刻提醒我們周圍還有別人的存在，我們的行為會相互影響，人與人之間應該建立一種現代化的文明和諧的人際關系！

同學們，讓我們攜起手來，讓文明禮儀之花開滿校園的每個角落！

第二篇：家長學堂心得體會

新中國式家長學堂學習心得體會

走進《新中國式家長學堂》的課堂，深有感觸，收獲頗豐。了解了一些不知道的知識，糾正了一些認識誤區，解決了一些時常糾結的實際問題。總之，感到心情釋懷了很多。能走進《新中國式家長學堂》是我的榮幸，讓我收獲最大的是得到家人的支持，特別是老公的支持，他給了我學習的信心和動力。也讓我自己在對待孩子的教育觀念上有很大的改變。在此與大家分享前幾節課的學習心得。

心得一：自身不斷學習，做到言傳身教。記得第一節課是我和親愛的他一同學習的，主要內容是意愿度百分百，方法無窮盡，就是灌輸家長的整個家庭成員都要積極參與到寶寶們的言傳身教中來的理念，通過規范自身的行為習慣，通過學習新的知識，新的教育理念，包括孩子剛看的動畫片，學習之后，結合自身的知識積淀與孩子的實際，與孩子換位思考，真正的走進孩子的心里面，與他們交友談心，要全身心的通過行動來引導孩子行為。

心得二：表揚毫不吝嗇，批評恰到好處。通過與孩子的及時交流，對于孩子在生活過程中出現的不正確的行為，不能一味批評，而是要耐心的和他講出行為的危害，找出錯誤所在，對于因認知不夠而做錯的問題，我們可以理解，可以再教育，但對屢犯的毛病則要批評。同時對他在生活中取得的哪怕一點點進步都要不吝夸贊?！昂煤⒆邮强涑鰜淼摹?，只要有進步，我們都應該表揚他，讓他有成就感，促使他再接再勵，如果做錯了，應該給他安慰，爭取下次不再犯類似的錯誤，我們只有不斷的去鼓勵孩子，去發掘孩子的優點，這樣孩子才會有自信，對學習也會有興趣。

心得三：養成良好習慣，家園共同努力。在孩子的成長過程中，他要學會計劃自己的學習和學習時間，知道自己什么時候該干什么，什么該先做，什么可以后做。當學習成為一種習慣，讀書就會成為一種樂趣。培養良好學習習慣是一項長期行為，是長期堅持后潛移默化下的改變，所以需要幼兒園和我們家長共同去努力。

父母是孩子的第一任老師，是任何人都不能取代的，孩子就是家長的影子，家長的行為習慣在孩子身上表現的淋漓盡致，所以作為我們這一代年輕的父母必須走進家長學堂，孩子入園，家長必須入學。

感謝敬愛的黃園長讓我們有機會走進家長學堂，感謝我的孩子，讓我有了學習的信心；感謝我的老公，讓我享受著為人母、為人妻的快樂和溫暖。如今，我完全沒有了后顧之憂，為了我的孩子，我會好好學習；為了我們的家，我會全力以赴。加油！

第三篇：雅虎企業介紹

雅虎（Yahoo!，NASDAQ：YHOO）是美國著名的互聯網門戶網站，20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網絡服務。同時也是是一家全球性的因特網通訊、商貿及媒體公司。

其網絡每月為全球超過一億八千萬用戶提供多元化的網上服務。雅虎是全球第一家提供因特網導航服務的網站，不論在瀏覽量、網上廣告、家庭或商業用戶接觸面上，都居于領導地位，也是最為人熟悉及最有價值的因特網品牌之一，在全球消費者品牌排名中位居第38位。雅虎還在網站上提供各種商務及企業服務，以幫助客戶提高生產力及網絡使用率，其中包括廣受歡迎的為企業提供定制化網站解決方案的雅虎企業內部網；影音播放、商店網站存儲和管理；以及其他網站工具及服務等。雅虎在全球共有24個網站，其總部設在美國加州圣克拉克市，在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均設有辦事處。中國雅虎開創性地將全球領先的互聯網技術與中國本地運營相結合，成為中國互聯網界位居前列的搜索引擎社區與資訊服務提供商。中國雅虎一直致力于以創新、人性、全面的網絡應用，為億萬中文用戶帶來最大價值的生活體驗，成為中國互聯網的“生活引擎”。

楊致遠與大衛費羅在斯

2005 坦福大學創建了“楊致遠的WWW指南”

2007 年6月 2008 年2月 2008 年11月

雅虎花費10億美元收購阿里巴巴40%股份 楊致遠取代塞梅爾出任CEO 微軟出價446億美元收購雅虎 1994年1月

年8月

1994年4月 “楊致遠的WWW指南”改名為雅虎

1995年3月 雅虎公司成立

1996年4月 雅虎上市，首日收盤價為33美元

CEO楊致遠辭職

卡羅爾·巴茨(Carol 2001年3月 CEO蒂姆?庫格爾(Tim Koogle)辭職

2009 年1月

Bartz)出任雅虎CEO 2004年3月

歷程： 1.初出茅廬： 雅虎發布自主搜索引擎

2011 年9月

卡羅爾·巴茨被解職

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福大學攻讀博士學位的楊致遠和大衛建立起自己的互聯網向導，名為“杰里和大衛的萬維網向導”，這就是雅虎帝國的前身與起源。他們先后拒絕了多家知名巨頭的收購邀請，最終得到了風險投資，于1995年建立了屬于自己的公司。

2.盛極一時：

雅虎成功上市 成互聯網翹楚

隨著大規模的宣傳和戰略上的成功，雅虎成立短短幾年內迅速在業內站穩了腳跟，并且很快發展成硅谷中耀眼的新星，上市之后，股價節節飆升，創造了互聯網公司的奇跡，至今仍為人所津津樂道。

公司成立后，由庫格來負責管理事務，費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。1996年3月7日，雅虎股票正式上市，4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是Sequoia投資時的200倍。各種免費的服務、凌厲的宣傳攻勢、加上經人工篩遠過的網站目錄，使雅虎比其他任何競爭對手都更有吸引力。由于它的日平均訪問量無人可比，雅虎逐漸得到網上廣告客戶的認同。截至到1997年年底，雅虎已擁有1700家客戶，與1996年初的112家客戶相比，雅虎的生意已經發生了質的變化，收入也翻了三番。隨后的幾年，雅虎的訪問量依然直線上升，股票也如火箭一般，上升勢頭不減。從1996以來，雅虎的股票已歷經三次拆股，從每股13美元增至1999年4月1日的每股168美元。該網站的用戶已達6000萬。1999年全年，收入倍增至5.89億美元，并取得了6110萬美元的驕人盈利。股票市值最高時達700億美元?？梢哉f，雅虎登上了其發展歷程中的頂點。

首任CEO庫格爾 創嶄新商業模式

蒂姆·庫格爾（Tim Koogle），于1995年8月加盟雅虎公司，成為雅虎首任CEO，時年49歲。庫格爾最為人稱道的是他開創了一種嶄新的商業模式。在互聯網用戶的心目中，雅虎幾乎就是免費搜索、免費新聞、免費參考資料、免費電子郵件、免費在線購物和免費聊天等的代名詞。

3.危機四伏

雅虎深陷危機 盛世之下的泡沫漸滅

塞梅爾接受雅虎后，雖將這座帝國從2001年的股市低谷中挽救回來，并達到了業務的峰值，然則實際上卻將雅虎帶入了更令人擔憂的戰略偏差，致使雅虎在日后數年的發展中屢屢敗給競爭對手，更成為今日雅虎深陷窘境的遠因。

2001年5月1日，特瑞·塞梅爾接任CEO，正式開始執掌雅虎，幾乎所有的評論家都認為，正是塞梅爾，使這家昔日互聯網帝國偏離了正確的軌道，在新世紀伊始便給今日雅虎的窘境埋下了難以挽回的伏筆。

作為前華納兄弟公司的老板，他憑借其在媒體業打拼的多年經驗，帶領雅虎走出2001年的股市陰霾，并在2003年中期將雅虎推向了一個極致，市值曾一度高達1270億美元之多，似乎在表面上，“一切都很美”，雅虎又回歸到了2000年互聯網最輝煌的年代。

然而，事實果真如此么？

雖然憑借著豐富的管理經驗和雷厲風行的辦事作風，雅虎從2001年的危機中順利翻身，并在2003年前后取得了巨大的成功，但潛藏中的危機也顯而易見：雖然這種技術與媒體互補的存在形態，一度為雅虎帶來了利潤、地位和贊譽，但“互補”的背后則使發展中的雅虎始終未能明確技術在公司發展戰略中的地位，進而埋下了一連串尖銳矛盾的種子。2000年，雅虎開始把搜索引擎業務外包給谷歌，可以說是一手培養了這位日后給自己帶來激烈競爭的“掘墓人”。

“從特里·塞梅爾執掌CEO開始，雅虎一個很大的方向性錯誤是雅虎一直把自己當成了媒體來經營，而非一個互聯網或技術含量高的高科技公司來經營。整個公司聚焦的核心與運營思維上和谷歌比較有很大的差距?！?曾在雅虎中國任職5年的雅虎中國區資深副總裁陳建豪在一次采訪時如是評價雅虎當年的戰略路線。

而創始人楊致遠在接受某媒體采訪時曾表示，“我們一直都是覺得雅虎是一家互聯網上的發行公司”，而支撐這一遠景的，是社區、溝通、搜索引擎、電子商務這“四根柱子”。但對于任何一家網絡公司而言，想做到面面俱到何其之難！而“互聯網上的發行公司”這一論斷更是表明雅虎高層對于自身定位的偏差。

盡管雅虎在2002-2003年先后收購了搜索引擎公司Inktomi和Overtune，但卻拋掉了手中持有的谷歌股份。但即使如此，還是趕不上Google的腳步。Google憑借自身技術而推出的Adwords提供使用者更有效率的搜索結果，同時也帶給廣告商更多的利潤，而雅虎由于沒有掌握核心搜索引擎技術，最終被谷歌趕超。事實證明，對于互聯網公司而言，自主研發的技術始終是第一位，并購不過是擴大技術應用的推動器而已。

雅虎不僅在技術上失策，在并購上同樣落后一截。

隨著Web2.0社區網站的發展壯大，影響力與日俱增。由于塞梅爾和雅虎的猶豫不決，最終使Google成功買下Youtube，為谷歌在網絡視頻領域奠定了基礎，也進一步加劇了對雅虎廣告業務的搶奪。雅虎雖然也成功并購了幾家公司，但是卻錯過不少機會。

2005年，雅虎意圖并購MySpace，但是最后卻失之交臂，輸給了News Corp。次年，雅虎想要以10億美金買下Facebook又未成功。之后，微軟投資Facebook部分股份，而且是以“150億”美元的身價為基礎。

2007年6月，楊致遠出任雅虎CEO，原本的躊躇滿志卻最終變為失意蹉跎，雅虎的情形不僅沒有好轉，反而在朝著更加不利的方向上發展。

2008年2月，微軟提議以每股33美元的價格收購雅虎。事實上，這項交易能夠幫助楊致遠和雅虎走出困境。不過楊致遠的優柔寡斷向自己的團隊發出了模糊而錯誤的信號，最終他拒絕了微軟的報價。楊致遠的這一決定，被評為科技行業十大最糟糕CEO決策之一。

2009年，巴茨從楊致遠手中接過指揮棒，雅虎在風雨飄搖中，即將邁過21世紀第一個十年。

雅虎的十字路口

關于雅虎的種種可能性都只是停留在猜測階段，塞梅爾似乎不會邁出那決定性的一步。一年前，雖然Google同樣是風光無限，但是仍舊有不少人看好雅虎和特里·塞梅爾（Terry Semel）：增長雖然不是非常迅速但是基礎雄厚，塞梅爾雖然保守但是堪稱穩健。

現在，問題就是出在了穩健上。

過于追求穩健的雅虎一再貽誤戰機。《紐約時報》稱在Myspace、YouTube爭奪戰當中，最先取得優勢的都是雅虎，但是雅虎的猶疑最終卻讓新聞集團和Google搶了先。今年，Google還以10億美元的價格購得了AOL5%的股份，并獲得在AOL的搜索廣告銷售權。

外界對雅虎的看法已經發生改變，對于雅虎的信心也在逐漸喪失。過去的三個月里，華爾街連續兩次拋售雅虎。2006年以來，雅虎的股價已經下跌了35%。

第一次是在7月，塞梅爾宣布Panama計劃推遲到今年年底推出，這一計劃是為了提高雅虎的技術以便雅虎可以從每次用戶搜索當中賺到更多的錢。塞梅爾認為華爾街對此事的反應非常的愚蠢，他認為雅虎的計劃的確是延遲了，但是不像Google每次都會草率地推出一些叫做“beta”版的測試產品。塞梅爾說，雅虎希望啟動一個完全實用的產品，所以一定得謹慎。為什么股市會因此而陷入恐慌？

第二次拋售是在9月底，塞梅爾在高盛公司舉行的一個論壇上警告投資者，在線廣告沒有取得他期望中的增長，季度利潤會低于此前他的預計。塞梅爾還特別強調來自汽車和銀行—雅虎最大的兩類客戶廣告增長放緩。塞梅爾說到：“我們仍舊期望這一塊業務在2006年有很大的成長，這并不是什么悲劇或者災難，我們只是說了我們看到的?！?/p>

但是令人疑惑的是，當成績單出來之后，似乎只是雅虎自己看到了困難，其他公司卻沒有絲毫受到影響，Google的成績更是創記錄的好?！督洕鷮W家》和《紐約時報》就認為，雅虎最好能面對現實，在互聯網行業做第二，而不是去同Google爭第一。但是如果仍舊要同Google一較高下的話，塞梅爾領導的雅虎必須要有所行動。現在分析師和媒體已經在為雅虎和塞梅爾做出各種建議。

《財富》網站的報道稱雅虎正在同時代華納密切接觸商談收購其手中的AOL股權的事情。除了收購AOL之外，《財富》還為雅虎尋找了兩個變革的方向：賣給微軟或者與eBay合并。

求購AOL的傳言一直很多，收購AOL能給雅虎帶來流量的增長并且對其搜索廣告業務也會有相當的幫助，但是從本質上來說這一收購并不能給雅虎帶來多少質的轉變。而且時代華納究竟是否想賣也未可知。時代華納的新聞發言人表示：“時代華納對AOL有一個新的戰略，不會考慮任何收購的計劃?！睋ㄆ斓姆治鰩烰ason Bazinet估計，AOL價值大約130億美元，當然，時代華納有可能會要的更多。

如果雅虎買不來AOL，那么雅虎股東最佳的選擇或許是把雅虎賣掉，在所有潛在的買家當中，微軟的可能性最大。在搜索領域，雅虎和MSN有一個共同的敵人：Google。但是，微軟的程序員文化同雅虎的互聯網文化可能會給整合帶來不小的難度。

同eBay合并的建議似乎是最沒有創意的了。關于這兩家公司合并的討論也有幾年的歷史了。事實上，這兩家公司的戰略合作也已經開始。在業務上，兩家公司并沒有多少競爭，而且在很多方面都要面對Google的競爭。但是，據報道稱，這兩家公司合并的可能性并不像人們想象的那么大，原因就在于兩家公司關注的領域并不相同。

除此以外，American Technology Reasarch的分析師Rob Sanderson甚至建議，如果雅虎的Panama計劃沒有成功，雅虎可以考慮同Google合作，就像雅虎收購Overture以前那樣。Sanderson自己也知道，這一設想實現的可能性微乎其微。但是，他堅持如果雅虎這樣做的話，會給雅虎帶來很高的財務回報，“EBITDA（扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利）會比目前提高35%”。

但是，從雅虎的態度來看，以上的種種可能注定都只會停留在猜測階段。塞梅爾似乎不會邁出那決定性的一步。10月，他對投資人表示，只要雅虎能夠抓住手機廣告，社會網絡網站等新機會，情況就會有所改變。只是如果第三季度的業績仍舊讓人失望的話，雅虎是否還會繼續這種不“作為”的態度？

4.英雄遲暮：

巴茨時代終結 雅虎前景撲朔迷離

9月7日，巴茨被電話通知解聘，雅虎的未來的前途進一步引發了世人的關注。這位昔日崛起于硅谷的“互聯網巨人”，如今已難逃英雄遲暮的尷尬與困惑。究竟路在何方，至今仍沒有確切答案，恐怕只能交付時間來見證。

“女巫終于走了?！庇醒呕⒏吖苓@樣評論巴茨的離職。

9月7日早上，巴茨向雅虎全體員工發送電子郵件，稱自己在電話中被解雇。目前尚不清楚為何巴茨被解雇，不過自巴茨2009年1月上任以來，導致雅虎股價低迷，財務業績也停滯不前，并且在與谷歌和其他科技公司的競爭中表現不佳。

自出任雅虎CEO以來，巴茨的一系列改革措施并未能打動華爾街。曾經的“硅谷女王”并沒有帶領日薄西山的雅虎走出困境。目前的雅虎面臨著廣告收入停滯不前，新業務拓展不利，與最為有價值的亞洲資產（即阿里巴巴和雅虎日本）交惡等一系列問題。

“從當初選擇她擔任雅虎CEO時，就存在很多質疑聲，最重要的懷疑就是她‘強硬有余、創新不足’。其離職后，雅虎的股價上漲7%，這說明華爾街早就厭煩了巴茨。對于現在的上市公司來說，CEO的命運決定于董事會，董事會決定于華爾街。”互聯網評論家呂本富對記者表示。

其上任不到一年，就因為與微軟達成的一項搜索交易而遭到抨擊。批評者認為，雅虎雖然節省了開發資金，但也分流了廣告收入。同時，雅虎用戶在其網站上的停留時間，已經遠遠落后于Facebook和Twitter等更具創新力、更年輕的公司。因為本土廣告收入的持續下滑，巴茨不得不重組了銷售部門。

炒掉巴茨后，雅虎臨時任命CFO蒂姆·莫斯暫代CEO職位，也給了業界很多猜想，其CFO的身份或是為出售創造便利條件。

“是選擇一個創新型的更懂互聯網的CEO，還是選擇一個和巴茨一樣維持型的，這需要雅虎下定決心”。雅虎中國前總經理謝文如此評價。

雅虎依然未找到出路

四年過去了，雅虎在今年6月時仍舉步維艱，管理層無法推動公司業務增長，也不能規劃出清晰的業務藍圖。雅虎董事會解雇CEO卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）的決定是一個不同尋常的大膽舉措，而此前外界一直批評該公司董事會行動遲緩，優柔寡斷。

在巴茨2009年1月開始執掌雅虎時，雅虎面臨著一系列的嚴峻挑戰。公司在搜索廣告市場的份額不斷被谷歌奪走，也錯過了收購Facebook和YouTube等高速成長公司的大好機會。同時，其展示廣告業務面臨著廣告網絡的重重圍攻和經濟下滑的層層壓力。內部員工士氣非常低落，而投資者仍對雅虎拒絕微軟的收購耿耿于懷，開始對公司失去信心。

在巴茨接管雅虎兩年半以后，雅虎面臨的問題與以前非常類似。作為其核心收入來源的廣告業務份額仍在持續萎縮，而且短期內看不到好轉的跡象。公司的創新動力已經停滯，股價也一直在低位徘徊

第四篇：職前教育網絡學堂心得體會

職前教育網絡學堂心得體會

作為一名大學生，一直覺得就業對我來說還是比較遙遠的，但在進行了職前教育培訓后，我深刻認識到大學生就業形勢刻不容緩。

找工作除了專業技能以外，更重要的是技巧，當然這里面只有飽含熱情和興趣愛好，自己才能充分在職場上實現自己的價值。就業的主導因素固然是大學生自己，學校，企業管理者，政府等都是在社會就業中起作用不可忽略的因素。

從大學生自身的角度出發，我覺得我們首先要明確我們要什么，什么樣的工作適合我們，明確的目標是奮斗的方向。工作可以適合理想相結合，可以是和價值觀相結合，可以和欲望相結合，甚至是和父母的要求相結合。當然主導權利在自己的手上。

也不是盲目的找，最了解自己的人往往是自己，我們在找工作之前往往要先發掘自身，問問己，你是什么樣的性格，適合什么性質的工作，你的特質和能力是什么，專長是什么，總之，只有了解自己，才會知道自己需要什么。其次是價值觀的問題，我們是為了找工作而找工作，還是為了實現理想抱負及其它什么原因而找工作，從我自身來說，我一直都覺得高學位就意味著高收入，至少學習好是可以保證有穩定的工作的。其實不然，現在的社會學習好的人很多很多，有的人為了找到潛在的好工作，考研，碩士，博士，甚至博士后，將學習一路進行到底，可是到最后變成了只有理論知識而缺乏實踐能力的人，高學位迫使自己不愿接受低報酬，結果高不成低不就，成為了千萬待業者中的一員，這樣的結局在當代社會怕是屢見不鮮了，如何能避免這樣的事發生呢，就看自己對機會和選擇的定位了。

不光是機會和選擇的問題，能力問題也是重中之重，想要獲得一份好工作，首先要提升自己的能力，清楚自己有多少斤兩，如老師所說，就業能力分為表達能力，溝通能力，組織能力和兌現能力，我們究竟有沒有這些能力，這些能力是否比較完善，再去抱怨為什么自己就業就這么難。

就業的思維方式也是十分重要的，我們不能將眼光只放在經濟發達地區，國企，外企以及公務員等編制崗位上，事實上不起眼的地方機會更多，我們要學會轉變思維方式，尋找潛在市場，只有對成功有著強烈的渴望，我們才能敏銳的嗅出機會的味道，把不可能變為可能，把逆境轉變為順境。而且找工作本身就是一種全職工作，我們不必一味苦惱焦慮，可以在這個過程中，充分鍛煉自己的能力，為以后更好的發展創造機會。

當然大學生的順利就業離不開社會各界的支持和運轉，我覺得對學校來說，學校應該及時的把就業信息提供給我們，讓我們有充分的準備去迎接挑戰，同時對學生們進行一些適當的就業培訓，舉辦一些就業知識的講座，從而幫助同學們更好的適應社會，充分就業。

企業管理者也是就業鏈中不可或缺的一環，企業應該積極貫徹落實就業政策，雖然大學生剛出社會，經驗尚且不足，不能對企業的運作起到及時的幫助作用，但大學生充滿干勁和活力，具有很強的拼搏精神，棱角還沒有被社會規則磨平，剛出社會的大學生就像一張白紙，更容易接受企業內部的文化，對企業的了解沒有太強的主觀性，這些都是一些工作過好幾年的人所不能比擬的優勢，企業應該看到這一點，然后再根據企業自身狀況進行人才的選擇。上完課之后我突然發現，其實機會總是有的，它不會無緣無故的降落在你身邊，更重要的是你應該主動去發掘它，抓住它，要學會求職自我營銷，從能力學識上，從外形包裝上，從氣質品味上，甚至從一份小小的求職簡歷上，只要你對成功有著強烈的渴望，就像對生存的欲望一樣，那么按照蘇格拉底的成功定律，你一定會成功，因為上天眷顧的永遠是努力的和有準備的人，我想，目前我要做的除了能力的培養，更是為自己充電，將自己的專業知識加固，只有做好準備，四年以后我才會成為一個更有競爭力的人

第五篇：2012年雅虎裁員通知

雅虎首席執行官斯科特湯普森（Scott Thompson）向員工發出了一封關于本次裁員的公開信，內容如下：

雅虎所有員工：

今日我們將對雅虎進行調整，目的是讓我們自己有機會在雅虎的核心業務領域參與競爭并取得勝利。我們今天宣布的調整計劃將把客戶放在首位，讓我們快速前進，實現目標。這些調整措施的結果是讓公司變得規模更小、更加敏捷、利潤更高，更加能夠以用戶和行業需求的速度進行創新。

在過去的60天里，我們基本上重新規劃了雅虎的各部分業務，我們將繼續積極考慮所有可選方案，讓雅虎將最大的資源投入到能夠取得成功的領域。作為這個過程的一部分，我相信我們必須集中精力在核心業務領域取得成功。

核心媒體與通訊業務：我們的內容、媒體和通訊體驗必須是行業最佳體驗，包括推進目前的核心業務以及在下一代重要產品上進行創新。

平臺：我們必須將我們的核心平臺和系統打造成雅虎的真正實力，我們必須利用各種平臺來支持我們的規模，推動最深的個性化發展和加快營銷的速度。

數據：我們擁有的海量數據必須成為雅虎的競爭優勢。我們必須挖掘那些數據中的價值，讓我們真正了解我們的7億用戶，鼓勵并贏得他們的信任，利用他們提供給我們的一切信息為他們提供更加個性化的體驗，以及讓廣告客戶迅速了解他們的真正需求。

我們將加強在核心業務方面的努力，重新將資源配置到最迫切的業務上。我們的目標是回到核心目標即將用戶和廣告客戶放在首位，我們正積極努力以實現那一目標。

不幸地是，實現那個目標需要作出裁員的艱難決定，這意味著我們將失去某些同事或于某些好友分開。我們將從今天開始通知相關員工。大約有2000名員工將接到裁員或分階段轉移的通知。我們重視員工，對于那些即將離職的員工，感謝你們為雅虎做出的貢獻。我們將尊重所有的員工，提供各種資源幫助他們完成轉變。

變革從來都不是一件輕松容易的事。但是雅虎現在必須前進，提高專注程度和經營責任。我們一直很重視尊重雅虎所有員工，今日就是體現那些價值的時候。雅虎是一家神奇的公司，擁有特別卓越的人才，我知道我們將盡最大的努力鼓勵員工度過這段艱難的轉型期。

斯科特