第一篇：社區觀摩點匯報材料

行政概況:

我們xx社區隸屬于g市y區x街道，成立于2010年元月，位置在g市城區西北部，毗鄰g市政務新區，轄區面積0.6平方公里，人口1206戶，4435人。社區成立了黨總支，下設3個支部，有黨員491名，其中：直管黨員12名，在職黨員341名，離退休黨員126名，下崗失業黨員9名，流動黨員3名。社區兩委6人，社區工作人員2人。社區辦公用房475平方，文體活動用房360平方。社區內擁有銀河雙語幼兒園、g一小x校區、市中醫院等教育醫療資源，有文體活動中心、籃球場、棋牌室、圖書閱覽室等文體活動設施，目前x社區是一個環境優美、設施齊全、功能完備、管理有序的新型社區。

社區特點

x社區是09年初全市社區重組后新成立的，社區的特點是“三新、三多”：即新社區、新居民、新班子，在職人員多、離退休老干部多、熱愛社區文化的多。同時x社區毗鄰市政務新區，有著其他社區無可比擬的地緣優勢和人氣優勢。

目標定位：

x社區成立伊時，我們社區兩委就坐下來，認真研究、深入討論，并采取登門入戶、召開座談會、發放征求意見表等形式廣泛征求社區居民對社區工作的意見和建議，在此基礎上，形成了社區工作的基本思路，即本著全市一流、全省爭先的目標，依托地緣人緣優勢，充分發揮離退休老同志和文藝骨干的作用，圍繞居民需求，開展形式多樣的特色服務活動，把x社區打造成環境優美、設施齊全、功能完備、管理有序、鄰里和諧，具有一定文化特色的新型社區。工作特色

一、社區黨建注重一個“新”

一是規范了組織設置，社區成立了黨總支、藝術團功能型黨支部和物業流動黨支部；建立了樓棟黨小組，開展黨員樓長、黨小組長姓名掛牌上墻、亮身份為居民服務的活動。

二是積極組建和培育各類協會組織，先后組建了關心下一代、京劇票友、太極拳、棋牌、慈善、羽毛球、紅十字、計劃生育等八個協會組織，依托這些協會組織開展一系列為民服務活動。

三是扎實開展共駐共建活動。我們成立了黨建工作協調委員會，建立了黨建工作聯席會議制度，組織相關成員單位定期開會研究共建事宜，并開展了一系列共建活動。

二、科學發展觀學習實踐活動注重一個“實”

一是組織全體黨員認真學習規定書目和沈浩先進事跡，通過學習提高了社區全體黨員的科學發展意識和敬業奉獻精神，黨員的參學率在98%以上。

二是深入走訪，廣泛征求意見和建議。共發放征求意見表 份，征集意見和建議 大類 條。

三是加大力度，認真整改。我們根據居民的意見和建議，清除積存垃圾 立方，疏通下水道 米，設立了民情熱線、民情信箱，建立了科普宣傳欄、樓棟單元便民服務欄，同時針對小偷小摸時有發生，居民時有怨言的現象，我們成立了治安巡邏隊，加大了防范力度，使廣大居民的安全感有所提升。

三、社區服務注重一個“情”

一是深入細致摸排，建立60歲以上老人健康檔案（175人）和80歲以上老壽星（12人）檔案，經常登門入戶，走訪慰問。

二是成立431人的社區志愿者隊伍，其中黨員191人。根據廣大居民的服務需求和志愿者服務意向，設立了7個服務崗位，并在宣傳欄進行公示，開展全方位的便民服務活動，先后開展了健康知識、地震知識講座、重陽節嘮嗑會以及為80歲以上老人送生日蛋糕等活動。

三是依托服務大廳，開設5個服務窗口，開展為民服務全程代理活動，今年以來累計受理 件、辦結 件，正在辦理 件。

四、社區文化注重一個“活”

一是加強宣傳陣地建設，加大投入，在東、南、北門均建立宣傳欄，共六處平方，在社區會所內建立電子顯示屏，滾動播出各種服務信息。

二是開展送科技、文化、法律、衛生進社區活動，先后舉辦了中老年健康知識講座、防震抗災知識講座、健康義診、革命傳統教育電影展播、中秋納涼晚會、迎國慶、唱紅歌、春節聯歡會、計劃生育知識競賽等活動，豐富了廣大居民的文化生活。

三是社區藝術團精心編排、高質量演出一系列健康向上、老百姓喜聞樂見的文藝節目，帶動了廣大居民積極參與，鍛煉了身體、愉悅了身心，廣大居民拍手叫好。

五、社區民主政治建設注重一個“穩”

一是認真落實黨務居務公開制度，黨費收繳、黨員發展、雙向承諾、低保、廉租房審批、財務收支等都按照要求定期公開，接受群眾監督。

二是穩妥推進社區兩委換屆，我們廣泛宣傳、深入發動、依法操作、穩步推進，圓滿完成了社區兩委換屆選舉，黨員和居民的參與率分別達到了 %和 %。

三是認真開展了樓棟長的推選工作，從強配備了樓棟長 名，為基層民主政治建設的開展奠定了堅實的基礎。

第二篇：沙河社區黨建觀摩匯報

在全縣社區黨建工作觀摩時的匯報

沙河鎮沙河街社區黨支部

各位領導，上午好！

沙河街社區下設5個居民小組，共有住戶1755戶，4995人，轄區內有共建單位52個,樓幢35幢，樓道132個，黨支部下設5個黨小組，共有黨員108人。今年以來，社區把“民情流水線”工作法貫穿于黨建工作的始終，使社區黨建工作在鞏固中不斷提高，社區干部服務居民的能力在實踐中不斷加強，社會服務管理在共駐共建中不斷創新，基層民主政治建設在“陽光”運行中不斷前進。下面，就實施“民情流水線”工作法的主要做法匯報如下：

一、聽民聲，納民意，建設黨群連心線

一是堅持把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準，開通民情信箱和民情熱線、記好民情日記、發放民情連心卡、召集民意座談會等，暢通了社情民意渠道。二是通過社區網格員收集民情民意。三是社區志愿者隊伍深入到低保對象、空巢老人、優扶對象和“兩勞”釋解人員家中開展工作。目前，設立民情信箱1個，開通民情熱線1部，發放民情連心卡500余張，組建民情信息員隊伍5支共50人，配備網格員5人。四是通過“民情受理、限期辦理、公示反饋、跟蹤監督”四道工作程序，按照即辦件、承諾件、補辦件、上報件和建議件五個類別，對能立即辦理的事項，及時辦結；一時不能辦理的事項，規定時限，限期辦結；對手續不全的事項，補齊手續再行辦理；超過社區權限范圍的及時向上級部門反映協調解決；對不屬于社區辦理的事 項，建議辦事群眾到有關部門辦理。對民情信息處理和群眾訴求辦理情況通過公開欄及時公示，通過電話詢問、上門訪問、信函征求等方式對承辦事項進行“回訪”。

二、辦民事，贏民心，建設服務提升線

一是服務經費有保障。社區必要的經費納入財政預算，縣上按每年5萬元標準撥付，并按財政收入增量逐年增加，使社區各項服務活動有經濟保證。二是服務平臺有場地。在縣鎮黨委政府的關心與支持下，給社區劃撥了620平米的辦公樓，建成了便民服務大廳、黨員電教室、圖書閱覽室、娛樂活動室、現代遠程教育播放站、黨員服務站、愛心超市、社區學校和老人活動中心，配備了大屏幕彩電、辦公桌椅、電腦、打印機等設施，為開展各類服務奠定了物質基礎。三是服務工作有隊伍。在基層組織建設年活動中，上級組織為社區配備干部9名，其中公務員4名，實行書記主任一肩挑，為開展民情服務工作提供了必要的人力資源。四是提升服務內容有抓手。深入開展“為民服務創先爭優”活動和“雙聯”行動活動，建立社區輪班接待日機制，對來訪群眾做好政策宣傳，認真聽取居民群眾反映各種訴求及愿望，及時解決群眾反映的諸如鄰里糾紛、下水管清掏、低保申請、再就業等方面的熱點難點問題，化解矛盾糾紛，理順群眾情緒，把黨和政府的溫暖及時送給群眾。同時，努力在群眾“最盼”上贏民心、在群眾“最急”上見真情、在群眾“最怨”上改作風、在群眾“最需”上辦實事。“民情流水線”工作法實施以來，解決了30余件居民群眾反映強烈的諸如鄰里糾紛、低保申請和廉租住房等方面的熱點難點問題，做到了涉及居民群眾的事情事事有交代、件件 有落實。同時，協調落實公益性崗位4個，為66名下崗職工申報了小額貸款，為63名靈活就業人員申報了社保補貼，扶持258人實現了再就業，為1900名居民辦理醫療保險。為符合條件的60名下崗失業人員辦理了就業失業登記證。為15戶生活困難、無住房的居民申請辦理了廉租住房；開展環境衛生集中整治活動6次，為居民群眾營造了干凈優美的生活環境。使社區居民充分感受到黨的關懷，感受到社區大家庭的溫暖。

三、集民智，助民困，建設資源整合線

社區共駐共建工作，按照“一月一主題”的要求，社區黨支部圍繞“六聯六共”，主動與轄區單位黨組織聯系、協調、溝通，開展了和諧家庭評選、居民健康體檢、環境衛生整治、廉政文化進社區、進樓院等創評活動，建起了高標準的綜合示范點。成立社區文藝演出隊，在轄區單位和居民樓院演出40余場次。動員轄區單位和干部群眾向愛心超市捐款捐物，積極開展幫困解難服務，走訪慰問困難職工35戶，困難居民16戶，老黨員16戶，發放慰問金7200元，面粉40袋，受助群眾達600多人。

四、高效廉潔，公開透明，建設群眾監督線

全面推行“四議兩公開”工作法，實行黨務、居務和財務公開，認真落實黨員的知情權、選舉權、參與權和監督權，建立健全民主監督機制，落實黨內情況通報、反饋和重大決策征求意見等制度，不斷拓寬黨組織與廣大黨員群眾溝通聯系的渠道，不斷擴大黨員群眾對黨內事務的知情權、參與權和監督權，社區不斷加強對黨建工作各項制度的完善修訂，加強黨員組織關系轉接、流動黨員管理、黨費繳納等一系列黨員管理制度，使程序更加嚴密，信息更加公開，運行更加透明，監督更加有效，核心作用更加突出。

五、抓文明，促進步，建設社會和諧線

民情流水線工程的實施，增強了居民群眾對社區的認同感，幸福感。一是道德典型引領群眾。通過評選好婆婆、好媳婦、敬業奉獻模范、誠實守信模范、“誠信市民”等道德模范活動，使廣大群眾學有榜樣、行有標準，形成了知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好社會風尚。二是“道德評議”約束群眾。堅持每季度每個居民小組選擇一個樓院，開展評議活動，對法律管不到、行政管不了，僅靠一家一戶解決不了的人和事開展道德評議，弘揚了社會新風，促進了社會穩定和諧。三是先進文化陶冶群眾。社區組建了文藝隊、健身隊、舞蹈隊、太平鼓隊及老年自娛自樂班子，在春節、清明等傳統節日和重大節慶日，融入經典文化、紅色文化、民俗文化，開展各類活動20多場次，使廣大群眾在參與中享受愉悅、感知傳統、陶冶情操。同時，開展送溫暖獻愛心活動，彰顯中華民族崇德向善、團結互助的風尚。四是“雙報道、兩反饋”吸引群眾。社區成立了未成年人思想道德建設領導小組和關心下一代工作委員會，聘請轄區內30多名“五老人員”為社區未成年人教育的宣傳員、報告員、幫教員、文體員，利用寒暑假，組織學生開展豐富多彩、健康有益的特色教育活動，提高了未成年人的綜合素質。

六、講原則，求規范，建設管理黨員先進線

（一）培養入黨積極分子、發展新黨員，堅持標準，堅持程序。入黨積極分子的培養、教育和考察，定期進行談話，定期進行黨的基礎知識、基本理論學習指志等，均由專人負責，確保了把德才兼 備的各類優秀人才吸收到黨內來。

（二）實行黨員分類管理、分層施教。對中青年黨員和身體較好的居民黨員、退休黨員實行目標管理；對外出流動黨員通過信函和電話進行跟蹤聯系；在職黨員實行雙重管理工作制度。使社區黨員全部納入黨組織的管理體制之中，置于群眾的監督之下。

（三）抓好黨風廉建設。認真貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項制度規定，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，推進社區廉政文化建設。把黨風廉政宣傳教育工作納入干部理論學習、支部黨員學習活動的內容之中，通過學唱廉政歌曲、讀書思廉、幫困思廉、觀看正反兩方面典型電教片和警示片等形式，有計劃的組織黨員干部開展理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗等方面的教育活動，著力提高黨員干部反腐倡廉、廉潔從政的自覺性，筑牢拒腐防變思想防線。

第三篇：觀摩點簡介

全國基層水利服務體系建設現場會（北方片）

觀摩點簡介

二○○一一年八月·寧夏

目 錄

觀摩線路圖..............................................................................................................................................1 青銅峽市邵剛水利工作站......................................................................................................................2 青銅峽市邵崗鎮玉泉村農民用水協會..................................................................................................3 青銅峽市大壩水利工作站......................................................................................................................4 中衛市鎮羅水利工作站..........................................................................................................................5 沙坡頭區九塘農村飲水安全工程..........................................................................................................6 中衛市鎮羅鎮李嘴農民用水協會..........................................................................................................7 中衛市沙坡頭區抗旱服務隊..................................................................................................................8

觀摩線路圖

青銅峽市邵剛水利工作站

邵剛水利工作站建于1984年，是青銅峽市水務局所屬的不定級別定額補助事業單位，實行市水務局主管、鎮政府協管的管理體制。共有職工4名，其中站長1名。全站工作人員均通過基層農業科技服務資格考試，其中具有水利初級職稱3人，大學學歷1人，50歲以上的1人，40歲以下的3人。該站有辦公房屋7間140平方米，倉庫等其他房屋7間136平方米，有9臺套抗旱泵。

該站主要工作職責是：制定鎮村用水計劃，負責用水測量監測；指導農民用水者協會工作；水利工程的建設、管理、維護技術性勞務服務；小型農田水利建設的規劃、技術指導和質量監督；轄區防汛抗旱和水土保持的監督指導工作；受主管局委托開展水政執法工作。該站管理區域面積121.22平方公里，涉及13個行政村65個村民小組，灌溉面積42087公頃。有支、斗、農渠1449條786千米，支、斗、農溝456條169千米，過境干溝3條31公里，泵站5座。

多年來，邵剛水利工作站堅持以服務基層為中心工作，充分發揮基層水利工作站服務、協調、監督、管理、經營的職能，圍繞農田灌溉節水增效工作，指導組建農民用水者協會7家，開展用水管理、測量水監督、協會人員培訓等工作，全鎮農田灌溉年用水量從過去2004年的0.63億立方米減少到2010年的0.51億立方米；積極參與農田水利項目建設，開展技術服務和質量監督的實施，先后參與了人畜飲水工程、農業綜合開發等項目及春秋兩季農田水利建設，改造中低產田4600余畝，建設泵站5座，轄區支、斗、農渠的砌護率達到30%，全鎮農業基礎設施得到極大的改善；全面開展水土保持監督和防汛抗旱檢查、指導工作，取得了明顯成效。同時利用院內閑置土地，興建預制場，一方面解決職工5%的差額工資，提高職工福利待遇；另一方面積極開展渠道砌護和過程維修，提高工程質量，大力發展多種經營。得到了各級組織高度評價和表彰，多次獲得區、市、局表彰獎勵。青銅峽市邵崗鎮玉泉村農民用水協會

邵崗鎮玉泉農民用水協會組建于2005年，是一個以村為單位組建的用水協會，共有用水戶516戶，管轄支渠1條長1200米，斗農渠6條長6500米，各類水利配套建筑物156座，泵站1座，抗旱泵7套，灌溉面積1560畝。

協會按照有關政策規定和協會章程、制度，選舉產生了協會執委和會長。現有會長1名，執委4名。協會實行自主管理、自主經營、自我服務、民主決策、市場化運作、鎮村監督協調、水管單位和市水務局業務指導、廣大農民監督的運行管理方式。協會經費來源為支斗渠維修管理費，包含在農業灌溉水價中。協會財務由邵剛鎮委托鎮經管站代管；支斗渠維修管理費的60%用于支付協會人員工資，30%用于水利工程維護管理費，10%用于辦公費用。協會管理的南附設渠和肖家小渠兩條支渠，實行個人承包經營責任制。

目標考核激勵機制：根據管理支渠前三年的實際用水量，確定用水指標和畝均水費標準，由協會與承包人簽訂目標管理責任書，實行目標管理。年終，通過對承包人的績效考核，兌現承包人的工資。用水管理機制：由水管單位制定該灌域支渠的用水計劃并進行供水，承包人組織支渠管理人員和淌水員為用水戶提供用水服務，渠道全部實行“一把鍬淌水”制度，減少了水量浪費。5年間畝均節水率為38.3%。水費收繳管理機制：實行“開票到戶制”和“收費到戶制”。承包人憑票向農民收繳水費，農戶見票付款，做到票款兩清。監督制約機制：按照“水量公開、水價公開、水費公開、多方監督”的要求，水管單位和協會及時向用水戶公布灌溉面積、用水量、水價和水費，接受鎮村組織及用水戶的監督。財務管理機制：實行“協會用、鎮管、市監督”的制度，由鎮總會委托鎮經管站代管協會財務，對返還的支斗渠維管費進行集中管理。由協會提出協會人員工資、協會日常辦公開支和水利工程維修方案和開支申請，總會按照使用比例進行審核批準，并監督執行。

青銅峽市大壩水利工作站

大壩水利工作站組建于1984年，是青銅峽市水務局所屬的定額補助事業單位，實行市水務局主管、鎮政府協管的管理體制。共有職工5名，其中站長1名。全站工作人員均通過基層農業科技服務資格考試，其中具有水利初級職稱3人，大專學歷1人，40歲以下的4人。該站有辦公房屋9間180平方米，倉庫等其它房屋7間140平方米，有11臺套抗旱泵。工作人員工資實行財政定額補助95%，差額5%通過多種經營解決。該站管理區域面積204平方公里，涉及15個行政村84個村民小組，灌溉面積8.2萬畝。有支、斗、農渠1667條833公里，支、斗、農溝779條389公里，過境干溝3條23公里，補水泵站9座。多年來，大壩水利工作站認真履行工作職責，堅持以供水服務為中心工作，充分發揮基層水利工作站服務、協調、監督、管理、經營的職能。

加強農田灌溉管理。圍繞農田灌溉節水增效工作，指導組建農民用水者協會13家，開展用水管理、測量水監督、人員培訓等工作。2006年西貼渠農民用水戶協會成立，水利工作站站長當選為西貼渠農民用水協會會長（兼大壩鎮農民用水協會秘書長），負責管理占全鎮灌溉面積1/6的西貼渠，為大壩鎮5個村民小組1540戶1.3萬畝農田灌排提供服務，實現了供、管、收一體化。協會在運行管理中，不斷修訂和完善了協會章程、各項管理制度，規范操作程序，做到水量、水價、水費、面積“四公開”，讓群眾淌放心水，繳明白費。2010年協會全年實用水量1771萬立方米，比2006年實用水量的1870萬立方米，減少99萬立萬米，節水率5.3%，為轄區內其他農民用水協會起到了示范帶動作用。全鎮農田灌溉年用水量從2003年的1.36億立方米減少到2010年的1.05億立方米。

服務于水利工程建設。積極配合當地政府組織的農田水利項目建設，編制小型農田水利建設的規劃，末級渠道改造、人畜飲水工程、春秋兩季農田水利建設，開展技術指導和質量監督。先后改造中低產田1.6萬畝，轄區支、斗、農渠的砌護率達到20%，全鎮農業基礎設施得到極大的改善。

強化水利行業執法監督工作。全面開展水土保持監督和防汛抗旱檢查、指導工作，認真履行水政監察員職責，及時化解水事糾紛，查處水事案件，營造良好的水利管理秩序，確保轄區內水利工程正常運行。積極開展水利多種經營。利用本站閑置土地對外租賃，發展木炭生產，每年收入1.4萬元，緩解了職工工資缺口和辦公經費不足的壓力。

中衛市鎮羅水利工作站

沙坡頭區鎮羅水利工作站是中衛市水務局下設的基層水利事業管理單位，負責鎮羅鎮農村水利的規劃調查、工程建設、工程維護、防汛抗旱、管理服務等職能任務。核定財政供養編制4人，具有中級職稱2人，管轄轄13個行政村、3萬多人口，有3.2萬畝農田1176條支斗農渠，352條支斗農溝，1801座水工建筑物。

一、加強自身建設，提高服務水平。制訂了《水利工程建設管理制度》、《水費收繳管理制度》等制度，做到用制度管人、管事。加強業務技術培訓，使職工的業務能力得到了提高。不失時機向群眾宣傳水法規及節水灌溉知識，不斷擴大依法治水的影響力。加強協調聯系，每年年初深入轄區各村，征求群眾對水利工作的意見建議，并加強與鎮羅鎮黨委、政府協調溝通，爭取資金529萬元對轄區1.8萬畝農田實施綜合配套治理，充分發揮了承上啟下的“紐帶”作用。

二、發揮職能作用，服務“三農”發展。積極協助鎮農田水利基本建設指揮部制定農田水利基本建設實施方案，加強檢查，嚴把質量。積極開展防汛抗旱，分片包干，強化措施，從工程的使用、管護、維修負責到底，有效提高了水利工程的完好率,確保了農田灌溉。深入農戶、田間地頭，向群眾提供水稻控制灌溉、量測水、農村生活用水等實用、易懂的水利技術服務。

三、完善用水組織，夯實管理基礎。通過選舉成立了由15人組成的鎮級農民用水協會，成立了由30人組成的6個村級農民用水協會，加強對協會的監管和考核，實行獎罰措施，解決了農田灌溉困難、農民用水不公等問題。近年來，在連續大旱的情況下，實現了“保灌、節水、降費”的目標。

因工作到位，職能作用發揮充分，鎮羅鎮水利工作取得了顯著成效，水利站多次被市水務局及鎮羅鎮黨委、政府評為“先進水利站”和 “先進單位”，3人被授予全市 “水利工作先進個人”、“水利系統優秀共產黨員”等榮譽稱號。

沙坡頭區九塘農村飲水安全工程

九塘農村飲水安全工程于2009年3月1日開工建設，12月25日竣工。工程新建機井1眼，配套潛水泵、控制柜各1臺（套），架設25KVA和50KVA變壓器各1臺，建水處理廠1處，曝氣氧化池1座，二氧化氯發生器1套，變頻加壓供水控制設備1套，架設高低壓線路0.96Km，鋪設各級管道513.64Km，建400m3清水池1座，廠房和泵房及管理房306.86m2，建各類閥井602座，配套過渠（溝、路）等建筑物33座。工程建成后移交中衛市農村人畜飲水管理站九塘供水站管理，現有工作人員4名，其中站長1名，職工3名。管理站實行自負盈虧、滾動發展的企業管理模式。

在管理措施上，統一收費票據，采取一戶一票，一戶一《手冊》，以村建臺帳，以戶設卡片，設立收費明白欄并及時公布。在配套設施上，采用分片、分級控制的辦法考核；在管理責任區設置分片計量表，考核管理責任人的區域供水量；農戶實行“集中裝表，一戶一表”，嚴格計量收費。在收費方式上，由過去的走家入戶征收轉變為預約式定點、定時由用戶主動上繳。管理人員統一著裝，佩戴上崗證，劃分責任片區，從農戶用水、管網管護維修、抄表收費，一人負責到底。在故障排除上，堅持做到小修4小時內完成，中修一個工作日內完成，大修兩個工作日內完成；設立了“用戶上訪記錄”“供水服務投訴記錄”；開通了“供水維修服務電話”和“供水監督電話”；向用戶下發了“告用水戶的一封信”和《農村飲水服務手冊》。

經市物價局核定工程供水水價2元/立方米，工程投入運行以來，總供水量達12.32萬方，實際抄表水量11.21萬方，對口率91%，商品率90%以上，已累計收繳水費23.19萬元，收繳率達到99%以上。累計總支出21.33萬元，其中工資10.36萬元，社會保險3.77萬元，辦公費用2.26萬元，電費2.34萬元，維修費2.03萬元，三化建設1.08萬元。工程建成后，有效地解決了李嘴、鎮西等10個行政村6067戶24447人的飲水安全問題，改善了項目區群眾的生活條件和生活質量，加快了受益區群眾致富的步伐，經濟效益和社會效益十分明顯。

中衛市鎮羅鎮李嘴農民用水協會

李嘴農民用水協會成立于2005年，轄13個用水小組，受益人口2732人，用水戶747戶。負責2215畝農田灌溉，管理支、斗、農渠156條；支、斗、農溝52條；橋、閘等水工建筑物254處。協會經過組建、規范、發展、提高四個階段后，健全了管理組織，理順了用水秩序，提高了服務水平，基本實現了“支斗渠管理責任落實，管好“最后一公里”，農田用水保障，農民水費負擔下降”的目標。

一、認真組建，明確職責。協會組建由村民大會推薦群眾代表，經群眾代表選舉產生3名執委，執委選舉會長。協會在民政部門注冊登記后，依據章程開展工作。協會實行協會+農戶+承包人的管理模式，采取包用水量、包水費收繳、包渠道工程管理的管理責任制。支渠承包人由群眾推舉，村委會、協會審定，競爭上崗，人員工資從支斗渠返還水費中支付，不足部分由協會經過“一事一議”按灌溉面積收取。

二、健全制度，規范管理。制定了《工程管理制度》、《灌溉管理制度》等制度，將灌溉面積、水費收繳、水費返還資金、勞動積累工等建立臺賬，專人管理，嚴禁村隊勞務賬與水賬混記、折提，搭車收費。支出按照“村用、鎮管、縣監督”的財務管理辦法審批使用，杜絕了亂收費和搭車收費現象。

三、核實面積，確保公平。逐戶、逐田塊進行面積核查，并登記造冊，繪成圖表，實行農戶地畝動態化管理，實現了水費的公平、合理負擔。

四、保障投入，改善設施。協會在村委會的配合下，通過“一事一議”按面積征收渠道清淤費，組織群眾進行渠道清淤，確保了渠道輸水暢通。6年來，協會累計投入資金18萬元，使轄區支、斗、農渠設施條件得到了有效的改善。

五、狠抓服務，保障灌溉。協會人員加強渠道巡護和水量調配，及時和水管單位聯系，推行“一把鍬”淌水，解決灌溉中存在的問題，確保作物適時灌溉。

中衛市沙坡頭區抗旱服務隊

中衛市沙坡頭區南部的環香山地區地處寧夏中部干旱帶，年降水量不足200毫米，蒸發量卻達2000毫米，共有6鎮（鄉），人口7.2萬人，屬全國最干旱的地區之一，抗旱任務十分繁重。

1997年6月，中衛縣抗旱服務隊成立，2004年因撤縣設市，原中衛縣抗旱服務隊并入市防汛辦，2007年3月，中衛市編制委員會對進行重新認定設置，將抗旱服務職能并入中衛市防汛抗旱指揮部辦公室，核定人員編制5人，其中副高2人、工程師2人、工勤1人。主要承擔沙坡頭區的防汛抗旱減災工作，同時指導海原縣及中寧縣開展防汛減災和易旱地區抗旱自救工作。

目前有物資儲備庫5座，抗旱車輛4輛，推土機1輛，拖拉機2輛，摩托車1輛。現有臺式電腦2臺、筆記本電腦1臺，打印機1臺，數碼相機1臺，電視機1臺，傳真機1臺；有抗旱車輛4輛，推土機1輛，拖拉機2輛，摩托車1輛，單柴油機2臺，柴油機11臺，混流泵10臺，離心泵5臺，發電機1臺。

針對嚴峻的旱情，自治區、市政府每年安排專項資金，由抗旱服務隊組織群眾開展抗旱自救活動，解決易旱地區群眾的生產生活用水。一是制定抗旱預案，每遇旱情市政府分級啟動抗旱預案，救助措施；二是建設高效節水補灌工程，通過工程措施為40萬畝硒砂瓜補水灌溉；三設立集中供水點，為受災群眾無償提供拉水水源；四是免費送水到戶，為農村學校、五保戶、孤寡老人等困難群眾解決飲水問題。確保了大災之年56萬畝硒砂瓜的豐收和社會穩定。

第四篇：觀摩匯報材料

觀摩報告

十月十八日，在城關區教師培訓中心的組織下，我們二十多名老師有幸到重慶去觀摩全國課堂教學大賽、西南賽區的總決賽現場。本人深刻認識到在新課改理念下，課堂教學模式已發生了巨大變化，教師的教與學生的學都在逐步邁向科學化、自主化。對照自己的教學實際，本人深刻反思，覺得在今后的教學中借鑒和學習的主要有以下幾個方面：

一、課堂教學方式有了重大轉變。從這7節課中很容易看出，學生都是在輕松活潑的氣氛中接受和學習知識的。教師的主導作用和學生的主體地位發揮的相當充分。改變了以往教學中單一的教師講、學生學的模式，而設計了豐富多樣的教學活動。在今后的教學中，我們首先要做的就是要給學生創造輕松舒適的課堂環境，課堂中設計學生有興趣主動參與的教學活動，使學生自主的接受知識。

二、教師的教學基本功有待于不斷錘煉。通過7節課，我深深感覺到自己的教學基本功還遠遠不足。7節課教師從啟發興趣、激發交際入手，在課堂中明確提出問題交流、討論，盡可能地使每個學生都積極參與，人人都得到鍛煉的機會，在雙向或多向的互動中活躍思維，提高了學生傾聽、表達和應對的能力。最值得我學習的是賽課老師上課語言精煉，沒有多余的廢話。在今后的教學中，我們要努力提高自己的教學能力，改正自己教學時體態語欠缺、語言不夠精煉的問題，不斷充實自己，向更高的方向發展。

三、要深層次挖掘教材內容，特別是細節方面的處理。從聽課中，我感覺到幾位教師對教材的挖掘比較細，特別是對一些細節問題的處理和講解做得非常好。

通過參加此次活動學習，我感覺到自身學習的東西還很多很多，作為新時期的人民教師，如果沒有新的教學理念、教學方法應用于教學，就無法在教育這個崗位上找到自己的立足之地，今后我們的路還很長，面臨的任務還非常艱巨，我們要學習和借鑒先進的教學理念和方法，針對自己教學中的不足，不斷改進和完善，在新的教育形勢下也能經得起考驗，為新時期的教育事業貢獻自己的力量。

最后，特別感謝上級給我們創造良好的學習、觀摩的機會，此次觀摩活動對我啟發很大，受益非淺，今后更加努力，使自己的教學水平有大幅度提高。

城關區奪底小學數學組 次旦卓嘎 2009年10月28日篇二：現場觀摩會匯報材料

現場觀摩會匯報材料

一、工程概況

本項目地處沛縣東風路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業有限公司開發、上海厚石建筑設計有限公司設計、江蘇建院建設監理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城

#####國際廣場工程，本工程項目共為三棟住宅分別為：1、2、3樓，七棟商鋪分別為：s1、s2、#s3、s5、s6、s7、s8商鋪，一棟會所，一棟復式公寓樓。其中1、2、3住宅樓、地上18層地下1層；5#公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎采用預應力砼管

####樁基礎。本工程項目商業部分s1與住宅2樓連體主體為三層、s2與住宅3樓連體主體為三

#####層、s3、s5、s6主體為四層，s7、s8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業和衛生用房。總建筑面積81000㎡，基礎結構類型為管樁筏板基礎，主體結構為框剪結構。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。

一、安全管理

一、安全組織機構健全

項目部從開工之初就成立了從項目經理—項目技術負責人—安全員—各勞務班組的安全管理體系。項目經理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領導小組。

二、現場安全教育

項目部定期組織相關人員學習有關安全法律法規、規范標準等安全方面的知識，并組織安全環境管理培訓、重大危險源辯識的培訓，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進行安全宣傳，取得了一定的成效。項目部在每日班前對操作人員進行安全 交底、公示危險源，做到人人心中有安全。切實有效地開展班組安全活動

項目部根據現場實際情況，編制應急救援預案，并積極組織演習，從而提高作業人員對安全隱患的辯識和救援能力。

三、現場機械設備管理

塔吊上掛設驗收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規定牌、塔吊安 全操作規程牌等。

四、現場“三寶四口五臨邊”管理

安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。禁令標志牌。

攪拌機、砂漿機、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口、水泥庫等按規范搭設防護棚，防護棚穩固整潔。1、電梯間洞口、預留洞口的防護采用角鐵、洞口的防護采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。2、臨邊洞口搭設不低 于 1.2 米 的 圍 護 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標志 牌。

樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。

施工現場設置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。

五、現場腳手架管理

懸挑腳手架： 懸挑腳手架：

1、懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。

2、懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。

3、懸挑設置間距與立桿間距相同1.5m。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進行反拉。

六、現場臨時用電管理

配電房內嚴格按規范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、操作，嚴禁合閘”標識牌等。操作，嚴禁合閘”標識牌等二、三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備 三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱 門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄表齊全。檢查記錄表齊全。

二、文 明 施 工

為防止火災，項目部在現場設立單獨的吸煙處，現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應一頭齊，鋼筋、模板、構件等用木方 墊起等，堆料掛有標識牌，標識牌內容完整。鋼筋堆放區：按規格、鋼筋堆放區：按規格、品種、型號、品種、型號、長度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無混堆現象。類碼放，無混堆現象。

模板堆放區： 模板堆放區：拆除的木 方、木模板隨時整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。碼放。

鋼管堆放區：碼放整齊，鋼管堆放區：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。

三、質量管理

一、健全的質量管理機構

項目部成立了從項目經理—項目技術負責人—質量檢查員—各班組的質量管理體系，施工前對施工工人進行技術交底，從而更好的保證了施工質量。

二、現場模板安裝控制

現場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節約材料，降低成本。

施工過程控制

項目部加強過程控制，對分部分項工程實行三檢制度，執行中間交接記錄，并報監理驗收。

三、現場鋼筋工程管理

鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時項 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、、保護層等問題 進行控制，進行控制，使之符合規范要求。

項目部在鋼筋連接上注重細部做法，項目部在鋼筋連接上注重細部做法，嚴格控 制鋼筋連接的質量。制鋼筋連接的質量。

套筒連接細 部做法 壓力焊細部做法

四、現場混凝土工程管理

現場混凝土觀感質量較好，現場混凝土觀感質量較好，梁柱節點棱角分明

安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點：

1、穿墻螺桿 預留的套管在內外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預留的套管在內外抹灰前用電鉆清除，深度8-10cm，內需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內需清理干凈。

2、螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm。

3、穿墻螺 桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。

4、后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷 1.5mm厚防水涂 料。

外墻面及衛生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補細部。螺桿洞修補細部。

混凝土上下層結合處 螺桿加固設置： 螺桿加固設置：樓面 以下10cm 10cm左右接合部

以下10cm左右接合部 位采用預埋螺桿設置，位篇三：觀摩匯報材料

觀摩學習促提高 學習借鑒求發展

一、采油隊基本概況：

東仁溝采油大隊始建于1999年，現有職工648人，（其中管理人員5人，女職工134人，中共黨員43人，共青團員151人）平均年齡為32歲。采油隊管理面積約130平方公里，隊部下設6個職能組（含小車班），管轄聯合站3座，計量站9座，集輸站7座，輸轉站6座，注水站1座。目前管理油水井984口，（其中生產油井484口，停躺井291口，注水井167口，水源井16口，干井14口，回灌井12口）平均日產液量2600立方米，綜合含水66%，日產原油740噸左右。

二、生產任務完成情況 全年任務271600噸，實際完成270883.79噸，完成計劃任務的101.3%；其中老井（含措施井）計劃232230噸，實際完成232147.79噸，完成計劃任務的99.96%；新井計劃35190噸，實際完成38736噸，完成計劃任務的110%。

修井情況：共計修井2078井次，常規修井1657井次（斷桿打撈106井次、斷桿檢泵764井次、碰泵8井次、漏失檢泵659井次、解卡17井次、卡泵檢泵103井次）；技改200井次（新井技改18井次、注水井技改12井次、老井技改170井次：其中常規70井次、采用新技術100井次）；大修11井次；其它94井次；新井投產93井次；新井投注2井次；油井轉注21井次。

三、費用指標使用情況

采油廠下達的噸油成本為372.23元，實際體現噸油成本為365.72元，噸油成本節余6.51元，噸油成本節余1.75％。

四、目標定位

東仁溝采油大隊將在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以采油廠“五種文化”為指導，以“安全生產，節支降耗”為重心，以“原油生產突破200萬噸”為契機，借助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，促進采油隊又好又快發展。

五、工作特色

1.黨建工作注重一個“新” 2008年采油隊榮獲共青團中央授予“青年文明號”榮譽稱號，2011年被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。采油隊以創建“精神文明號”和“工人先鋒號”為主線，充分發揮黨建帶團建、婦建、工建作用，以發展青年力量為著力點，大力推進精神文明建設。

（1）“八大精神”指引黨支部黨建新思路。經過積累和總結，黨支部摸索出一條貫徹“八大精神”為核心思想的黨建新路子。“八大精神”具體為：井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精

神、鐵人精神、九八抗洪精神、兩彈一星精神、載人航天精神。

（2）發揮青年生力軍作用。青年是企業科學發展的生力軍、是企業改革創新的動力源、是企業永續輝煌的不竭動力。大干期間，結合生產經營實際，設立了3個黨員示范崗，成立了5個青年突擊隊，按照“黨號召，團行動”的方針，充分調動青年職工的工作積極性。

（3）舞動青春，再展英姿。伴隨著企業發展，采油隊的員工結構也在改變。采油隊支部根據女職工多的特點，在韭菜澗塘女子站成功建立的基礎上，先后又成立了3個女子巡井點。目前，全隊共有女工140人，按照廠女工委要求，成立了婦女小組。“婦女能頂半邊天”，她們中涌現出一個個巾幗標兵、崗位女能手、三八紅旗手。

（4）陣地建設規范，內容豐富。我隊陣地建設規范，內容豐富，基礎資料齊全，活動開展有聲有色。特別是兩室一家“兩室一家”的建設。今年5月份廠黨委啟動“兩室一家”建設，我隊立足現有條件，集思廣益，建成了東仁溝采油大隊“兩室一家”。“兩室一家”的建設，為職工提供了生產、生活、學習、娛樂、交流環境，完善了基層黨組織建設，為更好的發揮基層黨組織戰斗堡壘作用提供了平臺。2.安全生產注重一個“實”

（1）安全工作。我隊堅持“以人為本，安全第一”的宗旨，確保各項安全工作落實到位。一是認真學習賀廠長和郭廠長在安全

環保會議上的講話精神，積極開展了季度安全自查自糾和春季安全生產大檢查工作等活動。二是推行安全生產日班前會議。結合生產運行實際，與各站組層層簽訂了《安全承諾書》，并制定和完善了各項應急預案，建立健全了17項安全檔案，為安全管理提供前提保障。三是嚴格請銷假制度及人員報崗制度，要求巡井工在井場通過視頻監控或電話進行一日三次不定時報崗。四是我們在油氣區動火管理和施工方面，按要求辦理完善的安全作業動火證和動火預案，嚴格一事一單制度，各部門人員到位檢查符合安全規定，方可動火。同時，抓好施工現場監督，保證施工安全質量。在施工前與采油隊簽訂安全施工合同后方可進行施工。五交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。我們在車輛管理上堅持每周一召開交通安全例會，要求駕駛人員駕駛車輛不得偏離油區，開車禁止超速行駛，非駕駛人員不得開車。同時，我們嚴查開私家車上班現象，今年我們對開私家車上班人員，視情節扣發當月2000-3000元工資并扣留車輛的處理。六月份是全國安全生產月，我隊積極響應，開展了安全知識競賽、以“注重安全，關愛生命”為主題的演講比賽、消防演練等活動，力爭使全隊安全管理工作得到鞏固和提高。

（2）護礦管理工作。根據采油廠關于資源維權護礦的工作精神，我隊積極響應，成立了兩個護礦小組，全天巡邏磚井高速公路以北的我隊資源控制區域。對于我隊油區范圍內區域，我們制作了“開發區域圖”，詳細地劃分到各站組，并制定了詳實的《實施

方案》。同時與各站組負責人簽訂了維權護礦責任書，確保此項工作落到實處。2.原油生產注重一個“趕”

針對我隊老井占絕大部分比例，為提高原油采收率，借助“趕、比、超”活動的勁風，我隊加大力度對老井的技改和停躺井的回復。

（1）技改增油情況。加強地質研究，擬定初步技改方案上報油田開發科審批；全年共計技改油井88口，目前2口正在排液。技改見效井77口，技改成功率88%，共計増油5456.39噸。

（2）停躺井恢復及成效。我隊技術組人員積極制定停躺井恢復計劃，認真分析停躺井地質資料，對具有恢復價值的井采取相應的開抽措施。共計恢復停躺井68口，累計増油59.043方。完成了停趟井恢復計劃的100%。

（3）保證油井采收率和原油運輸工作。一是加強修井作業質量和效率監督，并按照高、中、低油井產量分類合理安排修井，保證高產井盡快恢復生產并減少修井對采油的影響；二是加強抽油機的維護保養，每逢季節轉換，我們對所有抽油設備進行了維護保養，提高設備利用率，保證采油時率；三是為了保障冬季正常生產運行，我們對三大聯合站、尹區集輸站、等老站的沉降罐進行罐內防腐維護處理，對老化的34909米油、水管線進行了全面篇四：觀摩工作匯報材料

【經驗匯報材料】

為爭創中原名校而奮斗

科學管理 特色育人 ——七里坪初中觀摩工作匯報材料

內鄉縣七里坪初中 邢衛建 2011年12月12 日

科學管理 特色育人

為爭創山中原名校而奮斗 ——七里坪初中作匯報材料 近年來，我校以“校有特色，師有特點，生有特長，人文管理，和諧校園”為辦學理念，以“努力創辦山鄉名校”為辦學目標，形成了“團結、務實、進取”的校風，“敬業、嚴謹、創新”的教風，“勤學、善思、拼搏”的學風。全體教師團結務實，真抓實干，積極探索和實踐“學導練”課堂教學模式，富有個性的“三色教案”，特色鮮明。我校科學規劃，整體布局，集中財力物力，不斷加大學校的硬件建設。建設了高標準的理化生實驗室、遠教播放室、微機室、教師電子備課室，八九年級配有多媒體或簡易多媒體，建設了文化長廊，綠化了校園，營造了良好的育人氛圍，確實做到了讓“每個墻壁都說話，每株花草都育人”。科學有序的管理，高效課堂的打造，大大提高了我校的教學質量。幾年來，我校中招成績連年輝煌，穩居全縣初中教育前列，特別是在今年春期中招考試中，以全縣唯一一所進入內鄉一高人數超半的學校位居全縣第一，在全縣引起轟動，為我校贏得了很高的社會評價和榮譽，目前我校已成為內鄉教育的窗口學校。先后獲得了“南陽市百佳校園”、“南陽市一類學校”、“內鄉縣教育教學先進單位”、“內鄉縣文明單位”、“內鄉縣課改示范學校”等榮譽稱號。

一年來，由于我們的不懈努力，取得了顯著的成績，受到了縣鄉領導的贊揚和肯定，同時，也吸引了四面八方的兄弟學校前來我校參觀交流，我們先后接待了馬山一初中、馬山二初中，赤眉一初中，夏館初中，板廠初中等學校。

我們的具體做法

（一）、科學管理 特色育人

一年來，我校將緊緊圍繞“一個中心”（教育教學為中心），突出“一個重心”（提高教育教學質量這一重心），實現“兩個優化”（優化課堂教學改革，打造高效課堂；優化學校及班級管理工作）；確保“兩個提升”（提升教師專業成長水平，提升學生良好習慣養練與效果）；做好“三項工作”（一是扎實做好常規教學各個環節，提高課堂教學實效性；二是找準教師專業成長突破口，提高教師素質；三是建立育人長效機制，為培養德才兼備人才奠定基礎，提升學校品味）。具體表現在：

1、加強班子建設

我們奉行“民主、廉政、團結、務實、創新”十字方針，實行分級管理，分工負責，團結協作。進一步加強學校班子成員的思想建設和作風建設；進一步完善領導崗位責任制和責任追究制度。繼續施行領導考核制度，建立評價機制，樹立全局意識、發展意識和創新意識；進一步增強做好本職工作的責任感和使命感。學校領導以身作則，躬身踐行，各項工作想在前面，走在前面，干在前面；進一步提高班子凝聚力、向心力和教育教學的領導力。打造一支思想超前、業務嫻熟、管理先進、勇于創新的領導團隊。

2、健全制度建設

在學校自主發展的過程中，依據自下而上的原則，堅持從群眾中來，到群眾中去，全員參與，進一步建立健全各項規章制度，完善全員量化考評方案及績效工資分配制度，規范管理，最大限度調動全體教職員工的工作積極性。

3、全力打造學習型團隊。

努力讓學習成為教師的自覺行為，學校為每位教師購買新課改理論叢書一套，保證教師們讀有書，學有報，用有刊。此外加強網絡學習，掌握現代教育技術，嘗試打造以學科為主的學習共同體。學校實行評比獎勵制，學校定期開展讀書評比或演講或測試，與量化考評結合。

4、積極營造了育人環境

近年來，我校按照縣鄉領導的工作部署，整合資源，厲行節約，對內挖潛，集中財力物力，加大了對學校硬件建設的投入，辦學品味逐步提升。具體表現在：(1)投資2萬余元，為教學樓及學生宿舍更換了塑鋼窗，裝窗面積達300多平方米。(2)投資3萬余元，對學校門窗欄桿等進行了防腐處理，刷新面積達2200多平方米。(3)投資2萬余元，完善了學生餐廳大棚，硬化了地平，解決了學生雨天就餐的問題。(4)投資2萬多元，更換了學生餐桌，解決了學生就餐不便的問題。(5)投資3萬元，進一步裝備了理化生三個實驗室。(6)投資2萬多元新建花壇近300平方米，鋪設了生態磚，硬化了學生場地800多平方米。

（7）今年暑假期間，我們爭取到上面配套資金5萬元，購置了校園太陽能熱水系統，裝上了學生 淋浴，保證了全校師生天天洗個熱水澡。改善了學校的衛生條件，促進了師生的健康成長。

(8)投資2千多元新修乒乓球臺12個，豐富了師生校園生活。

好鋼使在刀刃上，有錢花到實處上，我們認為，這樣大方的花的錢，我們不心疼，我們認為值得花，花的有價值。

5、注重安全教育

教育無小事，安全重如山。我校時刻把安全教育放在第一位。今年5月份和9月份，我校先后邀請了鄉派出所和鄉司法所工作人員到我校做法制教育報告。聘請了縣檢察院時峰同志擔任我校的法制副校長。每次過星期，我們利用校訊通給家長發短信，注重對孩子的安全教育。通過安全教育主題班會、黑板報、校園廣播、國旗下講話、刷寫標語等，進一步加強了對學生的安全教育。由于我們不懈的努力，近年來，我校安全穩定工作一直做的比較好。

6、關注留守兒童

留守兒童是一個社會問題，他們需要社會的關注，更需要學校的溫暖。每年開學初，我們都認真逐班登記留守兒童，制作留守兒童花名冊，在校內找那些責任心較強、有愛心的老師給他們當代理媽媽，給他們過生日，并定期進行心理輔導，使他們感到學校就是他們家，老師就是他們親媽媽。

7、自主發展，開放辦學，誠邀社會各界監督

定期召開不同形式的民主生活會、座談會，聽取同志們的意見和建議，為學校發展建言獻策。鼓勵教師積極主動參與學校管理，讓教師成為學校的主人。8開展豐富多彩的活動，提升教師素養，養練學生素質。

學校有計劃地開展教師專題講座、解讀身邊名師等活動，用教師來影響教師，以教師來帶動教師的專業成長、素質養練，促進我校長效發展。學校利用課余時間，把教師分成小組，利用教師自身特長，來影響、教育、引導學生，挖掘、培養學生的潛能與特長，張揚學生的個性，以多種活動、比賽的形式，讓學生賞識自我，展示自我，促進學生的長足發展，培養多元化的人才。

同時，我校的大課間活動是我校的特色活動之一。我們的大課間活動安排在上午第二節下課后，時間30分鐘，由學校廣播統一指揮，分5個程序進行。（1）全體師生作眼力保健操。（2）全體師生做廣播操。（3）跳繩活動。（4）各班特色活動：竹竿舞、手帕舞、集體舞、背娃娃、同心走、接力跑〃〃〃〃〃〃五花八門，種類繁多。（5）“少年中國說”道德操。

為了學生的健康成長，豐富校園生活，我們積極開展第二課堂活動，組建了乒乓球、羽毛球、排球、籃球、書法、繪畫等興趣小組，并派老師指導，豐富多彩的第二課堂活動陶冶了學生情操，豐富了校園生活。一年來，我校有58名學生作文或論文在報刊上發表或獲獎；學生的籃球、排球比賽在北片比賽中名列前茅；多名學生的書法、繪畫榮獲“梨園杯”學生組第一、二等獎。

9、堅持班主任坐班制

多年來，我校一直堅持班主任坐班制，到目前為止，我校的班主任坐班制已成為制度化、習

慣化，并走上了規范化道路。在班主任的影響下，畢業班的教師也自覺到班級辦公，同事間交流教育教學情況更方便了，同時也拉近了師生之間的距離，實現了面對面交流，零距離接觸，達到了雙贏的效果。這已經成為我校教學管理中的一大亮點。灌漲初中、馬山初中、夏館初中、板廠初中、湍東一中、赤眉

一中等兄弟學校先后來到我校參觀學習。我們也毫不保留的選出精干班主任與他們交流經驗，相互學習，取長補短。

10、豐厚的山鄉文化，積淀了良好的人文素養 各位領導，同志們，我匯報這一點，其實，上不了桌面，登不上大雅之堂，但我還是覺得有

說說的必要，我認為，這應該是我校最大的亮點，那就是我校擁有一支敬業、愛業、樂業、創業、踏實苦干、不計報酬、境界高尚的教師團隊，這一點學是學不到的，靠的是一種傳統積淀。山里人實在，七里坪人特別老實，多年的文化積淀，已形成了一種傳統美德，他們不計報酬，無私奉獻，光彩照人，天地可鑒。凡事到過七里坪工作過的領導都說，七里坪的工作好開展。

（二）落實常規教學 推進教學改革

我們認為，常規教學是我們多少年來積淀的教學經驗和法寶，我們不能隨意丟棄。我們一貫主張落實常規教學是提高教學質量的有力武器。我校硬起手腕，堅決落實備、講、復、批、考、評、補常規教學環節，統一備課，統一復習，統一考試。同級同科，進度一定要一致。今秋開學后，我校一周檢查一次教案，作業，并實施了“雙周考”制度，就是落實常規教學的一個有力證明。一年來，我校的課堂教學改革已取得了實質性突破。教導處帶領全校教師深入課堂一線，伏下

身子，調研課堂，抓好落實“學導練”課堂教學模式。目前，我校教師的課改理念已深入人心。人人思改，人人思進的教改氛圍蔚然形成。

1、充電富腦，轉變思想

行為轉變，理念先行！學校首先實施了富腦工程，利用各種形式給老師充電——通過“專題研討會”、“校長推薦”、“讀書計劃”“青年教師培訓班”等形式，加強校本培訓，用先進的理念和成功的經驗武裝老師的頭腦。使廣大教師認識到課改的重要性和緊迫性。

2、確定模式 強力推進

前幾年，我們把洋思中學“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式引入到我校，并結合我校實際，制定了“三交流，一反饋”的教學模式。今秋開學后，縣教研室在我縣推廣使用“學導練”教學模式，并印發了《高效課堂是這樣做成的》一書，我們引導教師認真研讀，領悟精髓。通過實踐和論證，我們認為“學導練”教學模式是科學而富有實效的課堂教學模式，《高效課堂是這樣做成的》一書又起到了引領和指導作用。我們在課堂大力推廣使用“學導練”教學模式。并采取了強力措施，確保運行。

3、骨干引領，優先發展學導練 為了強制推行“”教學模式，我們決定，“必須讓一部分人先動起來！”各學科確定了教研組長、骨干教師和優秀青年教師為主力的骨干教師隊伍，由學校名師引領，向著課堂改進行動猛力進軍。圍繞“學導練”課堂模式，學校領導班子成員，骨干教師帶頭講示范課，做課改研討的先鋒。由于抓的到位使一大批骨干教師在課堂改革中快速成長起來。

4、推門聽課 以評促教

我校實施“三級推門聽課制”，即教師自發推門聽課、教研組內推門聽課、學校領導推門聽課。聽課時圍繞“高效課堂的六要素”進行觀察，評課時肯定優點，查擺問題，研討改進措施，以“評”促“研”。這樣的方式，淡化了評比的痕跡，強化了交流、研討的目的。

5、教學大賽，展示風采

每學期一次的課堂教學比賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是中青年教師提供了一個展示教學技能技巧的舞臺，他們互相學習切磋，更新觀念，從而推進了我校課改的步伐，推動了教學工作向前發展，實踐證明，每次賽課，都是一次認真反思和總結，都是總結經驗和提高自身的過程，對所有參賽教師無疑是一個極大挑戰，通過賽課，教師的理論水平和教學水平都有了長足的進步。

6、畢業年級及早籌劃：畢業班工作是教育教學的形象工程，我們統一認識，想法設法從管理、教研、追蹤、配套、培優補差等方面做起，千方百計的調動畢業班教師與學生教與學的積極性，保證我校中招成績的持續提高。定期召開畢業班教師工作會議，了解學生狀況，要求教師以教材為主，打好學生雙基，制定系統的、科學的、周密合理的復習計劃，采用抓兩頭帶中間的辦法，認真上好每一節課，做到段段清、課課結，特別是對過去基礎差的學生，更要關心照顧，使他們也能考上理想的學校。

存在的問題

近幾年，我鄉初中教育高位運行，教育規模不斷擴大，學生人數急劇增長。為我鄉高素質人才培養的可持續發展提供了充足的人力資源，但同時也給我們初中教育的發展帶來了一定的困難。因為學生人數的增長與之相對應的教育配套設施未能同步進行，致使我校面臨著前所未有的困難，具體表現在：

1、房舍極度緊張(1)教師住房嚴重不足。廣大教師得不到充分休息。全校教師全部擠在兩個只有三間的教室內辦公，備課、教研效率不高。(2)學生宿舍明顯急缺。根據目前學校的情況，今秋開學后，學校原打算實行封閉式管理，因為不能保證學生全部在校食宿，致使部分學生不得不回家，來校時間較晚，不能和其他學生一道學習，往返途中安全很讓我們擔心。2.學生活動場地嚴重不足

隨著學生人數的增加，教學區原有的學生活動場地顯得十分不足，學生得不到充分的課間鍛煉。目前，我們初中和七里坪中心小學共用一個操場，這個操場無論讓初中還是七小單獨使用尚顯不足，達不到國家要求的標準，更何況兩校共用一個操場。特別是中心幼兒園接送孩子的家長經常把操場占用了三分之一。如此狀況，我們的體育課不能保質保量的上好，這樣下去，初中學生的身心健康必將受到嚴重影響。

4、課改之路困難重重

目前，我們正行進在課改之路上，未來的課改之路困難重重。學校的師資緊張問題一直是個老大難問題；教育信息的相對封閉等因素，也在一定程度上都影響著我校的教育改革

四、今后努力的方向

1、堅定不移的走課改之路，牢固樹立科研興校意識，以這次觀摩活動為契機，提高認識，努力創

辦中原名校。

2、加大資金投入，優化育人環境，盡快解決校舍緊張問題。

3、加強社區聯系，傾聽群眾呼聲，創辦人民群眾滿意的學校。五、一點建議

今秋開學后，我們多方努力，從上級爭取了200萬元資金，準備建設初中綜合樓，但需要20畝土地。目前，通過鄉政府、村干部出面調停，村民們的工作已經做通，20畝土地已基本爭取到位，但100萬元土地補償金還沒有落實到位。上級下撥的200萬元資金只能用于建房之用，不能隨意挪用。100萬元，這對于一個農村的初中來說，簡直是個天文數字，我校顯然無能為力，懇望上級領導多關心，多幫助，多支持。百年大計，教育為本，教育大計，育人為本。振興山鄉經濟，建設教育強鄉，離不開政府的關心與厚愛，離不開在座位各位的積極參與，更離不開您們的大力支持。我們歡迎大家對初中的工作多提建議，我們一定會誠懇接納，為建設山鄉名校，我們愿與各位領導、同行，攜手并進，共創輝煌。

我的匯報完畢，歡迎領導、同行批評指正！篇五：市觀摩匯報材料

規范管理 和諧育人

——西簧初中學校管理工作匯報材料

一、基本情況：

二、實施“規范+和諧”的學校管理模式，努力做好學校的各項工作

（一）為了提高教學質量，我們突出了一個“實”字

1、一絲不茍抓教學常規

認真貫徹《南陽市中小學教學常規管理辦法》，嚴格執行教學過程管理的五種制度，即集體備課制度、課堂巡查制度、備課周前簽檢作業月末檢查制，教情學情調查反饋制、質量獎懲制。狠抓考試管理，建設優良的考風和積極進取的學風。科學、規范地組織各種考試，充分發揮考試的診斷、補救、調控、激勵作用。

2、持之以恒抓教研

一是堅持集體備課，集體備課必須做到“四定”（定時間、定地點、定內容、定主備人），“四課”（說課、議課、聽課、評課）、“六備”（備課程標準、備教材、備學生、備教法、備學法、備習題）、“五統一”（統一教學目標、統一教學進度、統一重點難點、統一教學手段、統一練習測試）。切實解決好四個問題：即學什么，怎么學；教什么，怎么教；練什么，怎么練；思什么，怎樣改。

二是開展內容豐富的教研活動，扎實推廣“導學互動”課堂改革。領導班子帶頭上“導學互動”引路課，以教研組長為課改帶頭人上好示范課，并做好師帶徒工作，發揮團隊力量，集體備課，優化教學環節。全面開展“導學互動”課堂教學，使我校教師課堂教學效果顯著提高，通過達標課、研究課、示范課和各類教學競賽等形式，拓展教師的專業發展空間，促進教師的專業成長。近年來，全體教師積極參

與教學教研，先后取得市級立項課題20多個，已結題10多個，縣級立項課題40多個，已結題20多個；全體教師積極撰寫教研論文，先后取得省、市、縣級論文獎100余篇，在cn刊物發表論文16篇，獲市、縣級優質課競賽獎30余人次，近百名學生分別獲得物理、化學、作文、書信、數學、英語、計算機表演等競賽獎，學生在市級以上報刊發表文章20余篇，學校被縣局評為“校本教研示范學校”。

3、理直氣壯抓成績提高

牢固樹立“質量強校”的思想，狠抓大小中考相關工作。一是成立大小中考備考領導小組，實施專班負責制，打造優異的團隊。二是優化備考機制，制定科學的工作方案。三是加強備考研究，科學備考。每月召開大小中考研究會，落實備考細節，積累典型經驗。四是做好“培優補差”工作，學校制訂了培優補差具體方案，目標到位責任到人，重視對差生的轉化和鞏固保員，加強了對優等生的培養。五是認真進行雙周練并做好質量分析，明確得失，找準差距，擬定對策。付出總會有回報。近年來，學校多次被教體局評為“教學質量先進學校”，被縣政府授予“教育教學質量先進單位”。

4、千方百計提升學生綜合素質 學校組織了多種興趣小組，每生每期至少要參加一個興趣小組，三年至少要培養一個方面特長，積極開展第二課堂活動。一年來舉辦了大型運動會兩次，文化藝術節一次；組織開展“慶國慶”文藝表演和慶元旦文藝表演,開展“唱紅歌、頌黨恩”等活動，極大地豐富了師生的精神生活，促進學生綜合素質的提高和特長的發揮。

（二）抓學生德育工作，我們著眼于一個“細”字 一是強化德育隊伍建設，營造育人氛圍。

1、加強校園德育環境建設，努力建設一支政治素質高、能力修養強、作風樸實、道德高尚、穩定的德育工作隊伍。學校每周利用政治學習時間組織教師學習、重溫教師職業道德規范，組織教師學習人民日報河南日報登載的優秀教師楊豐國等的先進事跡；利用業務學習時間組織教師學習學生管理的最新理念、經驗和做法，讓教師從中學得學生的管理方法。為使學習活動落到實處，我們要求每位教師每周必須完成政治學習筆記和業務學習筆記各200字，每學期要認真寫好兩篇師德體會，隨時調整自己工作中的不足，真正做到以身作則，言傳身教，讓教師的言行感染學生。

2、加強班主任隊伍建設。

多年來，我們健全和完善了班主任崗位職責、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制，堅持從形式和內容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作，鼓勵班主任主動認真地開展工作。每月開展一次班主任工作經驗交流會，認真總結一個月的每個班級的工作情況，指出存在的問題；會上還安排優秀班主任交流班級管理的經驗，給班主任介紹班級管理的經驗這樣相互學習、相互促進，切實提高了班主任的管理能力。3．充分發揮班集體、團組織、學生會、文明監督員等人員的作用。榜樣的力量是無窮的，共青團員、班干部在學生中的影響是不可低估的。首先我們認真做好團員和班干部的培訓，認真選拔優秀學生參加團總支和學生會的工作。定期對團員、班干部進行培訓，充分發揮他們的積極性，使他們帶動更多的同學一起進步。其次充分發揮團總支、學生會和各班班干部的作用，組織學生干部值日，對每天各班學生的表現情況進行全面考核，這樣，通過學生自我教育、自我管理、自我評價，實現學生的自我管理和提高。第三、加強值班領導、值班教師和值周學生常規檢查反饋、督促作用，使常規管理達到精細化。二是抓好常規德育活動，營造育人環境

1、抓好校園文化建設，包括校園綠化美化，校訓、標語、警示牌、寢室文化、教室文化等，做到了讓每一面墻壁說話，每一寸土地育人。為達到這一目的，學校今年共投資十余萬元改善學校環境，實現了學校處處德育，處處育人的效果。

2、抓好行為規范教育。學校把學年開始的第一個月定為學生日常行為規范教育月，為使活動落實，學校政教處參照《中小學生守則》和《中學生日常行為規范》，制定了《西簧初中學生行為一日常規》，從上學、上課、就餐、就寢、洗理、文明等方面對學生的行為作出了明確的要求。通過具體的強化訓練，充分發揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，使良好的行為習慣內化為自覺的行動，重視良好學習習慣的養成教育。以政教處、年級、班級管理為一體，形成一個良好的校風。

3、抓好學生美德教育。一年來，學校開展了傳統美德教育系列活動。

（1）以校園禮儀為重點，上好“文明禮儀第一課”。通過舉行校園禮儀風采展示、“手拉手、一幫一”等一系列的主題教育，加強學生文明禮儀規范教育。從平時的一點一滴做起，培養學生文明禮貌的習慣，傳承中華民族的美德。

（2）進一步規范學校升降旗制度，建立新學年開學典禮上好“愛國主義教育第一課”制度，并結合清明節、勞動節等重大節日對學生進行愛國主義、革命傳統教育、中華傳統美德教育。

（3）開展感恩教育。去年秋我們邀請到了北京的專家，對學生進行了感恩教育專題講座要求學生從愛父母，愛老師、愛同學、愛身邊的人開始，對給予自己關懷和幫助過的人應抱有感激之心。

（4）組織開展“學雷鋒見行動”、“雷鋒在我身邊”等多種形式的活動，使我校師生的思想品質得到了極大的深化。

三是加強班級陣地建設，營造德育教育的小天地

1、要求班主任老師根據年級、班級的具體情況，充分利用每一節班會課，認真設計班會內容，寫好教案，多講身邊人，身邊事。政教處利用主題班會、推門班會課等形式進行檢查，并把評比結果列入對

班主任的評價中。這樣，真正實現了班會的德育教育陣地作用。

2、加強班級文化建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色。除學校統一布置的以外，我們要求各班結合班級特點，組織學生自主營造班級文化。尤其是學習園地，我們要求每期要辦出特色，辦出水平，體現班級風貌。

3、以活動為載體，在班級、年級中開展豐富多彩的德育教育活動，在活動中培養學生的榮譽感、集體感。在全校我們繼續進行學生各種良好習慣的集中養成教育和平時教育相結合的辦法培養學生德育素質，通過開展“爭當優秀學生，優秀團員，優秀學生干部，爭創星級班集體”的活動，培養學生創先爭優意識；在班級中開展做文明事、說文明話、爭當文明中學生的活動。培養學生的責任感和主人翁意識。多年來，我校積極開展讀書活動，開闊了學生的視野，豐富了學生的文化生活。

四是抓好“三結合”教育，促進學生全面健康地發展

五是加強特殊學生的教育與轉化

開學初，我們要求班主任認真排查班級特殊學生的情況，并報政教處備案。特殊學生包括留守學生，心理、行為異常學生等，學校專門建立特殊學生檔案，要求班主任每月要走訪、座談學生，要關愛學生，使他們真正感受學校的溫暖，老師的關愛。對后進學生，我們要求教師不歧視，要求教師耐心細致地做好后進生的思想教育工作，做到不講過頭話，少批評、多鼓勵，少指責，多幫助。

（三）抓安全穩定，我們強化一個“責”字

健全機構，完善制度，重視安全教育，加強安全管理，構建安全體系，安全目標責任落實到人。加強家校聯系，制定各種安全預案，進行各種安全演練活動。多年來我校無一起安全事故發生，具體做法如下。

一是強化內部管理，創建“放心食堂”

1、加強領導，健全制度，規范食堂管理。因為學校食堂關系到學校的穩定和發展，關系到學生的切身利益。因此，為加強對食堂工作的領導，學校實行層級管理，學校校長負總責，分管校長親自抓。學校對每名與食堂管理相關的人員都制定了詳細的崗位職責，堅持誰出問題誰負責的原則，將工作崗位考核和工作績效掛鉤。努力讓每名后勤工作人員都能找準自己的位置，明確自己的職責，從而增強工作責任心和服務師生意識。

2、嚴把“八關”、杜絕“三無”，為師生健康護航

3、注重過程，強化監管。

（1）不斷改善師生就餐條件，近幾年學校又投資十余萬元，重新將食堂裝修一新，維修購買餐桌100余套，解決了學生吃飯無座位的問題。

（2）工作人員堅持持證（健康證）上崗。同時，學校為每名工人配備了“四大件”（帽子、口罩、衣服、雨鞋），在食堂外的更衣室里 換上了“四大件”才能上操作臺，杜絕一切有害細菌進入操作間。學校管理人員每天必須進入食堂，后勤校長每周必須檢查一次，查看飯菜質量、花樣品種、衛生狀況。并將檢查情況報到校長辦公室。同時搞好每周的餐具消毒，填好食堂管理日志。

二是注重細節管理，保障住宿學生安全。

1、健全機構，完善制度。

在宿舍管理上，學校成立了以校長為組長，政教主任為副組長，班主任、男、女宿舍管理員為成員的住宿生管理機構，做到了崗位、目標明確，責任人的責、權、利相統一。在制度上，學校制訂了《住宿生管理制度》、《寢室衛生管理制度》、《寢室安全管理制度》、《“文明寢室”評比細則》等。制度的制定，既使學校的工作有章可循，又增強了宿管員的工作責任心。

2、強化責任，狠抓落實。

（1）注重寢室文化建設。

對于寢室的布置，除了學校統一的布置（如學生值日名單、各項管理、評價制度等）之外，還要求各班自主創意，求新圖奇，真正讓寢室凸顯“家”的氛圍，讓學生住在里面能有“家”的感覺。

（2）堅持“七查”。

為了加強對學生的管理，每周，學校都要不定時的對寢室進行“七查”。查寢室衛生，看是否符合要求；查物品擺放，看是否規范整齊；查生活用品，看是否備足備齊；查違禁物品，看是否有安全隱患；查就寢狀況，看是否按時到位；查班主任到崗，看是否按時簽到；查寢室量化，看是否公正公平。

三是規范門衛管理，保障師生出入安全。（1）嚴格執行請假制度和點名制度。

周一到周五上課期間，學校嚴格實行封閉式管理。有事出校門的學生須有班主任簽字同意的請假條，交門衛做好登記后方可出校門；有病出校門的必須有家長親自接；當天最后離開寢室的人要鎖門。上課期間，我們對宿管員的要求是，學生在寢室，宿管員必須在現場。同時，學校還要求各寢室必須嚴格執行安全隱患事故報告制度，寢室內發生安全責任事故或發現安全隱患時，寢室長或寢室成員有責任在第一時間內向宿管員、學校報告，以便及時處理。對門衛的要求是24小時堅守大門崗位。

（2）嚴格執行值班制度及家長接送制度。

周五離校時，全體班主任必須和家長辦理接學生手續，班主任才可以離開。周日返校時，班主任必須在班內等待學生和家長辦理送學生手續。學校值班的領導教師必須在大門口迎送學生。周一到周五上課期間，學校每天有4名領導教師24小時值班，劃區域負責，從而有效的保證了學生的安全。

（四）改善辦學條件方面，我們注重了一個“擠”字。

第五篇：2014經濟觀摩點介紹

鎮平縣康大漁業項目簡介

鎮平縣康大漁業項目由鎮平縣康苑鱉業有限責任公司與大派集團（香港）有限公司聯合投資1.8億進行甲魚深加工項目的科研與開發。該項目位于縣食品藥品工業園，占地100余畝，規劃設計方案全部到位，部分設備已訂購，食品、保健品正在進行試制。計劃建設年產7500萬盒甲魚膠、9000萬盒甲魚肉凍、10萬公斤甲魚骨粉、8萬公斤甲魚油生產線各一條。目前該項目正在進行基建工程，辦公樓已建至四層；三個車間正在建設。預計今年年底將實現正式投產，該項目的實施將使甲魚這項綠色產業真正做大做強，為實現農村生態養殖產業的可持續發展起到強有力的帶動作用。

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賈宋鎮綠源新型農村社區簡介

賈宋鎮綠源社區是南陽市確立的100個新型社區試點之一。社區分五期開發建設，總投資15億元，總用地57.82公頃，總建筑面積587283.5平方米。社區規劃設計以獨棟居民、連體民居、多層商住樓為主體建設，配套有幼兒園、醫療中心、老年休養中心、村民活動中心、購物中心、公廁、垃圾收集站等公共服務基礎設施，是賈宋鎮統籌城鄉發展，改善群眾居住環境，深入推進社會主義新農村建設的重點項目工程。

2014年，賈宋鎮綠源社區一期工程從高標準配套建設入手，強力實施社區“硬化、亮化、美化”工程，全力打造生態宜居的文明社區。上半年，該社區累計投入資金800余萬元，新建住宅25戶、30間，硬化社區間道路3條、1200米，鋪設排水管網2600米，安裝路燈30盞，綠化廣場面積1600平方米，栽植各類綠化樹木300余棵，實現了社區內通水、通電、通網絡，各類基礎設施相繼配套完善，已入住群眾30余戶。

賈宋鎮同盈嘉苑社區簡介

賈宋鎮同盈嘉苑社區，是我鎮通過實施中心集鎮帶動模式，規劃建設起的一個大型新型農村社區。該社區結合賈宋商貿鎮的特色，立足生態鎮的產業支撐，堅持高起點規劃，高標準建設，是一個具有現代城鎮氣息的新型農村社區。

該社區位于賈宋鎮文化廣場以南，府右路以東，整合橋東、橋西兩個行政村，占地面積100畝，規劃有商業門店、連體別墅、高層居民樓，教育、醫療、綠化、廣場等設施配套，功能齊全，總投資8000萬元。該社區已建成三層臨街門店60間，建成連體別墅36座，部分群眾已入住社區。

賈宋鎮豫景園苗木有限公司簡介

賈宋鎮豫景園苗木有限公司，位于賈宋鎮師洼村千畝花卉基地，該公司利用日光溫室搭棚，花木配方施肥，苗木節水灌溉，容器育苗，無土栽培等新技術進行生產，初步形成切葉、切花、觀賞植物規模生產、盆景商品生產的現代化特色農業企業。該公司具有專業工程綠化資質，產供、銷一體化經營。建有苗木種植基地1600余畝，其中賈宋基地300余畝，年實現花木銷售產值達1200萬元。

2013年該項公司依托賈宋苗木生產基地積極進行上檔升級，投資500萬元籌建賈宋鎮第一家占地5000余平方米的花木銷售市場，設置玉蘭、桂花、海棠、香樟、枇杷等百余種名貴苗木展廳，建立銷售網絡，擴大銷售市場，提升交易量，全面帶動賈宋鎮花卉苗木種植向規模化、產業化方向發展。

賈宋鎮苗木花卉產業發展情況簡介

賈宋鎮位于鎮平縣西南部平原區,轄23個行政村,342個村民小組，鎮域面積51.7平方公里，屬亞熱帶季風型大陸性氣候，光熱條件優越，四季分明，雨量適中，是我國南花北移、北木南遷最為理想的中轉地帶。

去冬今春以來，為促進花卉產業的快速發展，我們通過調研、論證，圍繞花卉產業發展進一步提升規劃，配套政策，為產業的發展創造良好的條件下。一是強化相關職能機構作用的發揮。調整充實玉蘭產業發展辦公室、花卉行業商會、植物檢疫辦公室和治安巡邏辦公室機構人員，組織花農參加全國各類農高會、苗交會，推介產業，開拓市場。二是強化龍頭企業帶動作用的發揮。引導藝苑苗木專業合作社、群星苗木有限公司，科技注入，規模化發展，沿省道248線，圍繞師洼、下戶楊、橋南等村帶動新老花農發展花木面積3000余畝。全鎮苗木專業村發展到13個，形成百畝以上的花木公司50余家，從事花木種植、銷售人員多達3000余人。三是強化產業聯合升級。上半年，我們積極探求花卉苗木產業做大做強的發展之道，采取走出去，請進來的辦法，到廣州、武漢等地招商，吸引大公司、大資本投入花卉產業發展，通過提升花卉產業的流通量，建立一級批發市場來帶動產業發展。目前，鎮科技園改造項目已全面啟動，豫景園林公司正在籌建苗木展廳市場。賈宋花卉苗木產業正逐步轉型升級。

賈宋鎮南水北調生態廊道建設情況簡介

賈宋鎮南水北調生態廊道建設共涉及大徐營、育茂張兩個行政501.62畝土地。規劃栽植各類苗木49750株，其中含笑1110株，海棠1500株，廣玉蘭1420株，女貞1600株，紫薇3630株，銀杏3630株，銀杏3285株，小規格廣玉蘭30750株，棄土場小游園栽植花木7800株。3月底全面完成建設任務。

一是將生態廊道建設與花卉苗木產業發展相結合。賈宋鎮是中國玉蘭之鄉，發展花卉苗木面積萬余畝，近年來，群眾種植苗木的積極性高，但是土地資源有限，為此我們將生態廓道綠化種植品種規劃為花卉苗木，從而實行產業發展與生態廓道綠化的雙贏。

二是實現三個統一，提升綠化標準。生態廊道綠化是一項功在當代，利在千秋的為民工程。在工作中，我們堅持政府組織推動，統一流轉土地，統一規劃種植，統一對外招標的原則。在對外土地承包中，優先失地群眾，優先種植大戶，優先苗木公司和專業合作社，避免小、散戶種植，防止出現難管理，雜亂無章的種植局面。

三是強化政府服務，提升建設管理水平。在生態廓道建設中，我們實行的是“一把手”工程。成立由中線辦、黨政辦、財政所、紀委參與的工作領導小組，集中人力、物力，幫助承包大戶進行土地流轉、矛盾化解，技術指導，質量監督，每個環節重視，每個細節把關，提升生態廊道建設的質量和品位。