第一篇：(MBA碩士論文指導5)蘇州大學MBA研究生學位論文開題報告 封面

蘇州大學

MBA研究生學位論文開題報告

題目：

姓名：

學號：

研究方向：

指導教師：

日期：年月日

開題報告的內容

一、研究背景和意義

二、國內外研究綜述及簡要評析（文獻綜述）

三、支撐本研究的相關理論及簡要分析

四、研究方法、研究思路及框架

五、寫作大綱（附后）

六、本人已做的工作

七、本研究可能的創新

八、可能遇到的問題及解決思路

九、研究的時間安排

十、主要參考文獻

第二篇：(MBA碩士論文指導5)蘇州大學MBA研究生學位論文開題報告 封面(12春)

蘇州大學

MBA研究生學位論文開題報告

題目：

姓名：

學號：

研究方向：

指導教師：

日期：年月日

開題報告

一、研究背景和意義

二、國內外研究綜述及簡要評析（文獻綜述）

三、支撐本研究的相關理論及簡要分析

四、研究方法、研究思路及框架

五、寫作大綱（附后）

六、本人已做的工作

七、本研究可能的創新

八、可能遇到的問題及解決思路

九、研究的時間安排

2013年5月——2013年7月，閱讀商業銀行國際貿易融資的有關書籍和文章，找出具有研究意義的內容，經過篩選，確定研究方向，與導師商議，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。

2013年7月——2013年10月，繼續資料的搜集工作，同時認真研讀，開始開題報告的寫作，列出論文寫作大綱，完成開題報告。

2013年10月——2014年6月，在導師的指導下，完成論文初稿。

2014年6月——2014年8月，多次修改、定稿。

2014年9月，最終定稿，校正論文格式，完成論文，裝訂，提交并準備論文答辯。

十、主要參考文獻

第三篇：(MBA碩士論文指導4)開題報告要求

開題報告是對學位論文質量進行管理和監控的一個首要環節，是監督和保證研究生學位論文質量的重要措施，也是提高學位論文質量的有效手段。是研究生中期考核的一項重要內容。開題報告要求研究生在對相關學科、專業領域的資料進行搜集、閱讀和整理，并獲取全面而準確的文獻體系后進行。

一、開題報告的目的從學生的角度來講，進行開題報告的實質是向專家匯報自己學位論文工作的準備情況，目的是請專家幫助判斷：自己選擇的問題有沒有研究價值、選用的研究方法可不可行、自己的論證邏輯有沒有明顯缺陷，然后由專家給出具體的建議。從而達到進一步明確研究目標、理清研究思路的目的，同時在文獻和研究方法方面獲得更多的幫助。因此“主要研究內容”和“研究的角度、方法與擬實現的目標”是開題報告的重點，如果對自己的研究內容、研究方法不進行深入論述，一帶而過，評審專家將無法判斷你的研究前景，也就無法對你的研究給予切實的指導和建議。

二、研究水平的定位

國家對授予碩士學位和學士學位人員所具有的能力要求是不同的，碩士學位人員應“在本門學科上掌握堅實的基礎理論和系統的專門知識。具有從事科學研究工作或獨立擔負專門技術工作的能力”。

因此碩士研究生在論文選題時應適當確定自己的研究水準，對所研究的課題應當有新的見解，科學研究應有一定的難度和深度，對試驗結果或調查數據的分析應有一定的理論支撐，以表明作者具有從事科學研究工作或獨立擔負專門技術工作的能力。

三、基本內容和要求

因為開題報告的實質是向老師匯報論文工作的準備情況，因此研究生應該就選題、文獻綜述、研究內容、方法及擬達到的目標等進行全面、深入地介紹、說明，并接受專家的批評和建議。碩士研究生學位論文的開題報告主要應包括以下內容：

1、論文題目的確定。包括選題的背景和意義（可以從理論和實際應用方面進行論述）。

2、國內外相關文獻綜述。

3、研究的角度、方法與擬實現的目標。

4、主要研究內容與寫作大綱。

5、完成課題已具備和所需的條件和經費。

6、預計研究過程中可能遇到的困難和問題及解決的措施。

7、主要參考文獻（著重查閱的近年內發表的中、外文期刊文章）。

開題報告公開論證后，研究生一般應根據專家小組的評議意見，對選題方案進行修正、補充和提高，修改方案通過后可正式進入論文研究工作。

第四篇：MBA論文開題報告范本

內蒙古大學MBA學位論文開題報告

開題報告日期： 2011年11月15日

注：此表一式三份交MBA蓋章后，一份留MBA辦公室，一份交導師，一份學生保留。

開題報告附件

一、論文選題意義

（一）固話網絡和移動網絡的融合正在改變著電信行業的競爭格局，中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業的發展已由“技術驅動”迅速轉型為“服務驅動”，電信市場的競爭態勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型的需要。外包其非核心業務，專業化發展電信核心業務，進一步提高專業水平和競爭力成為必要。外包是信息產業發展的必然結果，是社會高速發展、專業分工細化的體現。外包，己經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。據調查，全世界的業務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業里，外包也已經成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經營模式，專心經營核心業務，培植自己獨特的競爭優勢，從而使企業兼具靈活性和創造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。

（二）中國網通是目前世界上最大的固網運營商之一，也是中國固網運營的主導企業，無論是網絡規模和技術，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發展提供了強大的物質基礎。但是，隨著外部電信環境的急劇變化，世界電信業不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰以及消費者生活方式的改變，固網運營商面臨著前所未有的困難和挑戰，使固網運營商必須進行企業戰略轉型，如果不進行企業戰略轉型，固網運營商的消亡只是時間問題。中國網通提出要由傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉變，轉型的三大重點舉措包括業務與服務轉型、網絡轉型和組織與人力資源轉型。北京網通是中國網通集團的全資子公司，在理解戰略轉型和企業新的定位的基礎上，北京網通在網絡運維、營銷管理、客戶服務等業務領域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系，這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網通來說，這是非常具有現實意義的。

（三）研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求，設計相應的激勵機制，以極大的發展他們的潛能，充分調動其積極性、主動性和創造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網通正處于勞務派遣的發展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網通目前的勞務派遣員工的現狀，并為北京網通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創新等方面提供一些思考和借鑒。

1、深化勞務派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究，專門針對勞務派遣制度下的員工的研究較少，即使有一些針對勞務派遣的研究，也大多是國外的研究，國內的專門針對某一行業和針對一個企業的相關研究較少。另外，本研

究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析，以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。

2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析，以完善勞務派遣制員工滿意度的模型，為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據。

3、了解北京網通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網通己經開始實行勞務派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網通實行新制度的效果提供一個反饋。

4、為北京網通進一步完善勞務派遣制度提供依據。按照現在企業的發展趨勢，勞務派遣制度在北京網通肯定會繼續實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善?在這個研究中可以解決這個問題，為北京網通的勞務派遣制度的完善提供依據，為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。

二、論文內容簡介

（一）近年來，外包作為一種戰略成了企業管理的研究熱點，員工的滿意度在企業診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關注北京網通勞務派遣制員工的職業期望和價值取向，從人本主義出發，調查影響北京網通勞務派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調查員工主動離職的真實原因，為北京網通人力資源管理部門提供具體信息和數據，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現狀，以便對存在的問題采取相應的措施，尋找相應的資源給予糾正或完善。

（二）本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經濟合理的激勵制度，使員工能為了實現自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網通正處在業務轉型和企業戰略轉型的關鍵時期，本研究試圖為北京網通業務外包和勞務派遣制員工制度的發展提供一種科學、有效的評價標準，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業文化提供相應的后臺支持，也為北京網通管理層了解勞務外包的管理現狀，為公司決策提供參考。

（三）論文內容結構

本研究共分為六個部分，依次為：第一章緒論；第二章文獻綜述；第三章電信行業及北京網通勞務派遣介紹；第四章研究設計；第五章數據統計與分析；第六章研究結果與討論。

各部分的內容分述如下：

第一章，緒論：闡明本研究的背景、動機、目的、方法與論文結構；

第二章，文獻綜述：進行相關文獻探討，包括人力資源管理各主要職能外包與企業績效的關系、企業戰略對兩者關系的影響、企業規模對兩者關系的影響等文獻的回顧和評述；

第三章，電信行業及北京網通勞務派遣介紹：介紹了北京網通的勞務派遣的相關狀況以及為其提供勞務派遣服務的服務商的相關情況；

第四章，研究設計：闡明調查問卷的內容與結構、研究變量的設計與衡量、調查樣本的選擇、資料分析方法等內容；

第五章，數據統計與分析：使用數據模型與統計分析的統計軟件對調查樣本

進行分析。將分析結果與研究假設對照并討論獲得的研究結果；

第六章，研究結果與討論：根據實證研究的分析結果提出本研究的結論。根據研究結果，本文剖析了影響北京網通勞務派遣制員工滿意感的心理因素和企業環境體制因素。在總結勞務派遣制員工激勵管理存在的各種問題的基礎上，主要針對薪酬、福利等物質激勵因素和企業文化、教育培訓、職業發展等非物質激勵因素提出了有關勞務派遣激勵管理操作層面上的建設性的管理建議。

三、準備查閱文獻名稱

[1] 張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京：北京大學出版社，2001年3月.[2] 陳曉劍.外包的意義及實現形式.北京：中國人力資源開發，2006年8月號.[3] 陳曦等.關注員工的滿意感.第2版.北京：經濟出版社,2007年7月.[4] 程家.實用心理學.第1版.北京：廈門大學出版社,2002年5月.[5] 高巧依.一線員工的激勵問題.北京：中國人力資源開發，2006年11月號.[6] 金輝.企業你外包了嗎.第1版.北京：中國時代經濟出版社，2006年1月.[7] 劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國人民大學出版社，2005年3月.[8] 李牟.管理激勵.第1版.上海財經大學出版社，2003年5月.[9] 馬建軍.公平理論與員工薪酬的確立.第1版.蘭州：甘肅人民出版社，2002年

1月.[10] 瑪麗庫克?美?.人力資源外包策略.第1版.北京：中國人民大學出版社，2003年8月.[11] 李小卯.資源外包與RJ研究與發展管理.中國總經理網.[12] 冉斌.員工滿意度測量手冊.第1版.海天出版社,2004年3月.[13] 王念舟.美國公司人事管理的外包化.第1版.2005年2月.[14] 謝宇.統計應用實務.第1版.天津:南開大學出版社,2001年7月.[15] 楊劍.員工激勵手冊.第2版.北京：中信出版社，2004年6月.[16] 王璞.人力資源管理咨詢實務.第1版.北京：機械工業出版社,2003年2月.[17] 張蘇有.激勵導向的薪酬設計.第2版.廣州：暨南出版社,2004年6月.[18] 張劍.企業員工工作動機的結構研究.第1版.北京：北京大學出版社，2007

年3月.[19] 曹艷秋.管理制度的缺陷.第1版.哈爾濱.黑龍江科技出版社.2006年.[20] 方家平.愛立信的退步戰略.上海：滬港經濟.2003年.[21] 劉蓮一.建立激勵機制應把握的原則.第5期.北京：中國人力資源開發.2008

年.[22] 吳忠才.運用激勵理論調動員工積極性的策略.第1版.天津：南開大學出版

社，2006年10月.[23] 吳明隆.SPSS11.0統計應用實務.第1版.北京：科學出版社,2006年1月.參考其他文獻等.

第五篇：MBA學位論文答辯 開題報告答辯流程

MBA學位論文答辯 開題報告答辯流程

一、開題與寫作

學院定期開題，申請開題的同學需到mba學院網站登記，并下載“論文開題申請表”，填寫并發到信箱：

學院辦公室根據提交的開題申請進行分類，通知學生參加開題。

開題通過的同學，一周之后可憑學號、密碼到學院網站查看導師情況；并到學院二樓楊老師處領取“mba論文開題報告書”，填寫并經導師簽字后于一個月內交回存檔。

開題沒有通過的同學，需修改“論文開題申請表”并重新提交。

在指定導師后，即進入論文寫作階段。論文寫作過程中，學生與導師面談不得少于三次，每次提交論文是須附“mba學位論文指導紀要”（可在網站下載），由導師詳細填寫指導意見，學生保留并在申請答辯時一并提交。

二、申請答辯

申請答辯的同學須在預定答辯前30天提交論文。

論文完成后，請上網登陸“mba學位數據庫系統”，認真填寫各項內容。學院將對您的學分、英語水平及論文發表情況進行審核，脫產生須在登陸數據庫前，將英語六級證書、兩篇省級以上刊物發表的論文（獨立完成或第一作者）的原件、復印件送交學院辦公室審核。

然后，到楊老師處領取并填寫“mba學位申請書”及“畢業生登記表”，并找指導教師、班主任撰寫評語。

將“mba學位申請書”、“畢業生登記表”及“答辯申請表”和“mba學位論文指導紀要”送回，并攜帶論文打印稿一份及近期一寸免冠彩照（藍色背景）三張（請在背面寫上學號和姓名）。mba學院導師組將對所提交的論文進行審查，合格者將排版修改，最終打印五份以備答辯。

三、答辯

答辯日期、答辯委員會人員由mba學院確定。

答辯過程中的前10分鐘左右是答辯人自述時間，主要介紹論文寫作情況，剩余時間由評委提問。mba學位論文答辯采取即問即答的方式，評委提出問題，答辯人即席回答，不另外給予準備時間。每個答辯委員至少提問三個問題。

休會，答辯委員對答辯人的成績進行評議，答辯人回避。

復會，答辯委員會主席宣布答辯人答辯成績。