第一篇：MBA論文開題報告寫法

MBA論文開題報告的寫法

先選好論文題目：

選題注意三點：

1、符合專業方向，理論與實際結合、實操性強。

2、自己有興趣的。

3、自己熟悉的。

4、自己已掌握了較多資料的。別瞎撞闖。

下面是結構（與你們須進入的系統內的結構完全一致。建議先別進系統，先按規范寫好，經導師審閱通過后再拷貝入系統。）學號

姓名

研究方向

論文類別

論文題目

研究目的研究設計方案、預期結果

所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)

下面是各欄如何填

學號

姓名

研究方向 人力資源管理

論文類別 應用研究性論文 或 管理（設計）

論文題目 用自己定的題

研究目的（“目的”是在理由、原因基礎上說清楚自己最終想實現的東西，可在介紹研究對象簡單背景基礎上說明為什么要選這一題目（的原因或必要性），然后指出論文設計目的。研究設計方案、預期結果

研究設計方案：應該寫你的研究思路、方法、技術路線，先作什么、再作什么。預期結果：畢業論文完成、尤其論文研究得到的東西或設計的方案

所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)

常見所需條件為：（結合你的選題修改）

1、獲得導師的指導和幫助；

2、查閱相關的圖書期刊資料，掌握XXX方面的基本理論、技術和方法，廣泛閱讀相關的實證研究案例；

3、熟悉相關的法律法規，特別是對科學院相關的薪酬制度進行了解和熟悉；

4、需要對本地區、本行業的薪酬水平進行調查；

5、全面了解目標單位在薪酬體系方面的情況，查閱相關資料，進行相關的書面調查或面談，希望得到單位相關領導和員工的支持和幫助。

完成時間（例）：

2010.02-2010.03：完成論文開題。

2010.03-2010.04：完成文獻調研,撰寫文獻綜述

2010.04-2010.05 :完成問題調研、原因分析

2010.05-2010.06 :模型構建,對策分析

2010.06完成論文中期報告

2010.06-2010.07：完成論文初稿

2010.07-2010.09：論文修改,完成論文定稿

2010.09 遞交答辯申請

2010.09-2010.11 準備答辯

(附細化到三級目錄的論文綱要)：即附上你的論文的“章、節、目”三級寫作提綱。

下面提供一份具體的例子：

學號

姓名

研究方向 人力資源管理

論文類別 管理（設計）

論文題目 S研究所薪酬體系設計

研究目的薪酬體系是人力資源管理系統的一個子系統，它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在競爭環境生存和發展的方向上去。S研究所作為科學院下屬的一個研究所，是高技能、高學歷和高層次人才最為集中的地方之一，目前共有各類工作人員1000多人，其中知識員工占有相當大的比例。S研究所先后執行過以資歷為中心、以崗位為中心的薪酬制度。2006年～2007年，國家對事業單位工作人員的收入分配制度進行了改革，明確提出我國的科研事業單位實行崗位績效工資制度。S研究所根據相關文件要求，目前已對工作人員的基本工資按國家統一的工資政策和標準進行了調整，但沒有對績效工資、津貼補貼、激勵性薪酬（獎金）和福利等部分進行優化設計和調整，還沒有形成完全體現以崗位績效為中心的完整薪酬體系。本次研究主要從S研究所人員結構及特點入手，在借鑒國內外科研機構薪酬體系先進經驗的基礎上結合S研究所實際從薪酬結構、崗位職務設計、崗位價值評價、崗位績效考評和績效獎勵分配等方面對整個薪酬體系進行優化設計，以期形成一套符合研究所實際情況和時代發展潮流的完善薪酬體系。

研究設計方案、預期結果

研究設計方案：

本文以現代薪酬管理理論為指導，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，堅持理論實際相結合的原則，以S研究所為研究對象，結合該所的發展戰略，在對該所舊有的薪酬體系的問題研究和分析的基礎上,采用規范、科學方法設計一套適合該企業目前發展狀況的薪酬體系。研究設計詳細思路還可見三級大綱（附后）

預期結果：

通過對國內外科研機構薪酬制度的對比分析并結合S研究所實際設計出一套科學合理的薪酬體系，該體系應該能體現足夠的內部公平性、激勵性，并具有一定的外部競爭性。希望工作人員能夠通過該薪酬體系了解自己的薪酬具體與那些因素密切相關，從而明確自己的崗位職責、組織的價值傾向以及努力方向，同時對工作人員的職業生涯規劃提供一些參照和啟發。

所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)

常見所需條件為：（結合你的選題修改）

1、獲得導師的指導和幫助；

2、查閱相關的圖書期刊資料，掌握薪酬管理方面的基本理論、技術和方法，廣泛閱讀相關的實證研究案例；

3、熟悉相關的法律法規，特別是對科學院相關的薪酬制度進行了解和熟悉；

4、需要對本地區、本行業的薪酬水平進行調查；

5、全面了解目標單位在薪酬體系方面的情況，查閱相關資料，進行相關的書面調查或面談，希望得到單位相關領導和員工的支持和幫助。

完成時間（例）：

2008年3月，完成論文開題報告；

2008年4月，收集整理相關的圖書期刊資料，著手對目標單位相關資料的收集；

2008年5月，分析相關資料，完成相關的調查并對結果進行初步處理；

2008年6～8月，完成論文的撰寫并提交導師修改；

2008年9月，完成論文修改，定稿工作。

附細化到三級目錄的論文綱要：

目錄

第1章 引言 ······························································································· 錯誤！未定義書簽。

1.1 本文的研究背景和目的 ·································································· 錯誤！未定義書簽。

1.2 國內外研究現狀和發展趨勢 ··························································· 錯誤！未定義書簽。

1.2.1 國內外研究現狀 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

1.2.2 薪酬設計發展趨勢 ································································ 錯誤！未定義書簽。

1.3 研究方法和研究內容 ······································································ 錯誤！未定義書簽。

1.3.1 研究方法 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

1.3.2 研究內容 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

第2章 薪酬相關概念及國內外科研機構薪酬體系比較分析 ························· 錯誤！未定義書簽。

2.1 薪酬相關概念 ················································································ 錯誤！未定義書簽。

2.1.1 薪酬概念 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

2.1.2 薪酬體系設計的理論基礎 ····················································· 錯誤！未定義書簽。

2.1.3 薪酬模式 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

2.1.4 薪酬體系設計原則 ································································ 錯誤！未定義書簽。

2.2 國內外國立科研機構薪酬體系比較分析 ·········································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.1 各國國立科研機構的基本概況 ·············································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.2 人員管理 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.3 崗位管理 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.4 績效管理 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.5 薪酬模式與結構 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

2.2.6 福利與非經濟性報酬 ···························································· 錯誤！未定義書簽。

第3章 S研究所現行薪酬體系分析 ····························································· 錯誤！未定義書簽。

3.1 S研究所概況 ·················································································· 錯誤！未定義書簽。

3.1.1 S研究所的組織結構 ······························································ 錯誤！未定義書簽。

3.1.2 S研究所的人員結構 ······························································ 錯誤！未定義書簽。

3.2 S研究所薪酬體系診斷分析 ····························································· 錯誤！未定義書簽。

3.2.1 S研究所薪酬制度沿革及現狀 ················································ 錯誤！未定義書簽。

3.2.2 薪酬滿意度調查 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

3.2.3 S研究所薪酬體系存在的問題及其分析 ·································· 錯誤！未定義書簽。

第4章 S研究所薪酬體系優化設計 ····························································· 錯誤！未定義書簽。

4.1 薪酬戰略和薪酬體系優化設計目標 ················································· 錯誤！未定義書簽。

4.1.1 薪酬戰略 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

4.1.2 薪酬體系優化設計目標 ························································· 錯誤！未定義書簽。

4.2 崗位分析與評價 ············································································· 錯誤！未定義書簽。

4.2.1 崗位分析 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

4.2.2 崗位評價 ·············································································· 錯誤！未定義書簽。

4.2.3 崗位管理制度 ······································································· 錯誤！未定義書簽。

4.3 薪酬市場調查 ················································································ 錯誤！未定義書簽。

4.4 薪酬體系設計 ················································································ 錯誤！未定義書簽。

4.4.1 薪酬結構設計 ······································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.2 經濟性報酬設計 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.2.1 基本工資 ···································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.2.2 津貼和補貼································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.2.3 績效工資 ···································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.2.4 福利 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

4.4.3 非經濟性報酬設計 ································································ 錯誤！未定義書簽。

4.4.4 薪酬體系的管理 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

第5章 S研究所薪酬體系的評價································································· 錯誤！未定義書簽。

第6章 結論 ······························································································· 錯誤！未定義書簽。參考文獻····································································································· 錯誤！未定義書簽。附錄A ········································································································ 錯誤！未定義書簽。附錄B ········································································································ 錯誤！未定義書簽。

第二篇：MBA論文開題報告范本

內蒙古大學MBA學位論文開題報告

開題報告日期： 2011年11月15日

注：此表一式三份交MBA蓋章后，一份留MBA辦公室，一份交導師，一份學生保留。

開題報告附件

一、論文選題意義

（一）固話網絡和移動網絡的融合正在改變著電信行業的競爭格局，中國“3G和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業的發展已由“技術驅動”迅速轉型為“服務驅動”，電信市場的競爭態勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、ARPU值持續下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型的需要。外包其非核心業務，專業化發展電信核心業務，進一步提高專業水平和競爭力成為必要。外包是信息產業發展的必然結果，是社會高速發展、專業分工細化的體現。外包，己經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。據調查，全世界的業務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業里，外包也已經成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經營模式，專心經營核心業務，培植自己獨特的競爭優勢，從而使企業兼具靈活性和創造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。

（二）中國網通是目前世界上最大的固網運營商之一，也是中國固網運營的主導企業，無論是網絡規模和技術，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發展提供了強大的物質基礎。但是，隨著外部電信環境的急劇變化，世界電信業不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰以及消費者生活方式的改變，固網運營商面臨著前所未有的困難和挑戰，使固網運營商必須進行企業戰略轉型，如果不進行企業戰略轉型，固網運營商的消亡只是時間問題。中國網通提出要由傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉變，轉型的三大重點舉措包括業務與服務轉型、網絡轉型和組織與人力資源轉型。北京網通是中國網通集團的全資子公司，在理解戰略轉型和企業新的定位的基礎上，北京網通在網絡運維、營銷管理、客戶服務等業務領域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業的人力資源狀況帶來什么樣的影響?這成為北京網通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系，這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網通來說，這是非常具有現實意義的。

（三）研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求，設計相應的激勵機制，以極大的發展他們的潛能，充分調動其積極性、主動性和創造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網通正處于勞務派遣的發展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網通目前的勞務派遣員工的現狀，并為北京網通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創新等方面提供一些思考和借鑒。

1、深化勞務派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究，專門針對勞務派遣制度下的員工的研究較少，即使有一些針對勞務派遣的研究，也大多是國外的研究，國內的專門針對某一行業和針對一個企業的相關研究較少。另外，本研

究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析，以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。

2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析，以完善勞務派遣制員工滿意度的模型，為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據。

3、了解北京網通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網通己經開始實行勞務派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網通實行新制度的效果提供一個反饋。

4、為北京網通進一步完善勞務派遣制度提供依據。按照現在企業的發展趨勢，勞務派遣制度在北京網通肯定會繼續實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善?在這個研究中可以解決這個問題，為北京網通的勞務派遣制度的完善提供依據，為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。

二、論文內容簡介

（一）近年來，外包作為一種戰略成了企業管理的研究熱點，員工的滿意度在企業診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關注北京網通勞務派遣制員工的職業期望和價值取向，從人本主義出發，調查影響北京網通勞務派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調查員工主動離職的真實原因，為北京網通人力資源管理部門提供具體信息和數據，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現狀，以便對存在的問題采取相應的措施，尋找相應的資源給予糾正或完善。

（二）本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經濟合理的激勵制度，使員工能為了實現自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網通正處在業務轉型和企業戰略轉型的關鍵時期，本研究試圖為北京網通業務外包和勞務派遣制員工制度的發展提供一種科學、有效的評價標準，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業文化提供相應的后臺支持，也為北京網通管理層了解勞務外包的管理現狀，為公司決策提供參考。

（三）論文內容結構

本研究共分為六個部分，依次為：第一章緒論；第二章文獻綜述；第三章電信行業及北京網通勞務派遣介紹；第四章研究設計；第五章數據統計與分析；第六章研究結果與討論。

各部分的內容分述如下：

第一章，緒論：闡明本研究的背景、動機、目的、方法與論文結構；

第二章，文獻綜述：進行相關文獻探討，包括人力資源管理各主要職能外包與企業績效的關系、企業戰略對兩者關系的影響、企業規模對兩者關系的影響等文獻的回顧和評述；

第三章，電信行業及北京網通勞務派遣介紹：介紹了北京網通的勞務派遣的相關狀況以及為其提供勞務派遣服務的服務商的相關情況；

第四章，研究設計：闡明調查問卷的內容與結構、研究變量的設計與衡量、調查樣本的選擇、資料分析方法等內容；

第五章，數據統計與分析：使用數據模型與統計分析的統計軟件對調查樣本

進行分析。將分析結果與研究假設對照并討論獲得的研究結果；

第六章，研究結果與討論：根據實證研究的分析結果提出本研究的結論。根據研究結果，本文剖析了影響北京網通勞務派遣制員工滿意感的心理因素和企業環境體制因素。在總結勞務派遣制員工激勵管理存在的各種問題的基礎上，主要針對薪酬、福利等物質激勵因素和企業文化、教育培訓、職業發展等非物質激勵因素提出了有關勞務派遣激勵管理操作層面上的建設性的管理建議。

三、準備查閱文獻名稱

[1] 張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京：北京大學出版社，2001年3月.[2] 陳曉劍.外包的意義及實現形式.北京：中國人力資源開發，2006年8月號.[3] 陳曦等.關注員工的滿意感.第2版.北京：經濟出版社,2007年7月.[4] 程家.實用心理學.第1版.北京：廈門大學出版社,2002年5月.[5] 高巧依.一線員工的激勵問題.北京：中國人力資源開發，2006年11月號.[6] 金輝.企業你外包了嗎.第1版.北京：中國時代經濟出版社，2006年1月.[7] 劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國人民大學出版社，2005年3月.[8] 李牟.管理激勵.第1版.上海財經大學出版社，2003年5月.[9] 馬建軍.公平理論與員工薪酬的確立.第1版.蘭州：甘肅人民出版社，2002年

1月.[10] 瑪麗庫克?美?.人力資源外包策略.第1版.北京：中國人民大學出版社，2003年8月.[11] 李小卯.資源外包與RJ研究與發展管理.中國總經理網.[12] 冉斌.員工滿意度測量手冊.第1版.海天出版社,2004年3月.[13] 王念舟.美國公司人事管理的外包化.第1版.2005年2月.[14] 謝宇.統計應用實務.第1版.天津:南開大學出版社,2001年7月.[15] 楊劍.員工激勵手冊.第2版.北京：中信出版社，2004年6月.[16] 王璞.人力資源管理咨詢實務.第1版.北京：機械工業出版社,2003年2月.[17] 張蘇有.激勵導向的薪酬設計.第2版.廣州：暨南出版社,2004年6月.[18] 張劍.企業員工工作動機的結構研究.第1版.北京：北京大學出版社，2007

年3月.[19] 曹艷秋.管理制度的缺陷.第1版.哈爾濱.黑龍江科技出版社.2006年.[20] 方家平.愛立信的退步戰略.上海：滬港經濟.2003年.[21] 劉蓮一.建立激勵機制應把握的原則.第5期.北京：中國人力資源開發.2008

年.[22] 吳忠才.運用激勵理論調動員工積極性的策略.第1版.天津：南開大學出版

社，2006年10月.[23] 吳明隆.SPSS11.0統計應用實務.第1版.北京：科學出版社,2006年1月.參考其他文獻等.

第三篇：論文開題報告寫法

設計題目

一、設計的目的、意義

先從現實需要方面去論述，指出現實當中存在這個問題，需要去研究，去解決，本論文（設計）的研究有什么實際作用，然后，再寫課題的理論和學術價值。主要內容包括：

⑴ 研究的有關背景： 即根據什么、受什么啟發而搞這項研究。

⑵ 通過分析實際，指出為什么要研究該課題，研究的價值，要解決的問題。

二、國內外研究的歷史和現狀

一般包括：掌握其研究的廣度、深度、已取得的成果；尋找有待進一步研究的問題，從而確定本課題研究的平臺(起點)、研究的特色或突破點。

三、設計的目標

課題研究的目標也就是課題最后要達到的具體目的,要解決哪些具體問題，也就是本課題研究要達到的預定目標：即本課題研究的目標定位，確定目標時要緊扣課題,用詞要準確、精練、明了。相對于目的和指導思想而言,研究目標是比較具體的，不能籠統地講，必須清楚地寫出來。

確定課題研究目標時，一方面要考慮課題本身的要求，另一方面要考慮課題組實際的工作條件與工作水平。

三、設計的基本內容、方法

確定研究方法時要敘述清楚“做些什么” 和“怎樣做”。

四、設計的步驟

論文（設計）研究在時間和順序上的安排。研究的步驟要充分考慮研究內容的相互關系和難易程度，一般情況下，都是從基礎問題開始，分階段進行，每個階段從什么時間開始，至什么時間結束都要有規定。課題研究的主要步驟和時間安排包括：整個研究擬分為哪幾個階段；各階段的起止時間；各階段要完成的研究目標、任務；各階段的主要研究步驟。

六、成果形式

本課題研究擬取得什么形式的階段研究成果和終結研究成果。

七、其他有關問題

八、主要參考文獻

第四篇：開題報告寫法

開題報告須知 一．選題原則

1．從本學科出發，應著重選對國民經濟具有一定實用價值和理論意義的課題。

2．課題具有先進性，便于研究生提出新見解，特別是博士生必須有創新性的成果。

3．課題份量和難易程度要恰當，博士生能在二年內作出結果，碩士生能在一年內作出結果，特別是對實驗條件等要有恰當的估計。

4．要結合導師的科研任務進行選題。

5．要根據研究方向及自己的基礎和特點，在查閱文獻和分析資料的基礎上提出論文題目或選題范圍，并與導師共同確定。二．基本要求

1．查閱文獻資料博士生一般不應少于50篇，碩士生一般不應少于30篇。2．博士生的開題報告在第三學期開學初進行，碩士生的開題報告在第四學期開學

初進行。

3．書寫格式：

(1)論文題目（或選題范圍）

(2)國內外在這一領域已進行的工作及前沿的主要問題(3)課題的實用價值或理論意義以及可能達到的水平(4)研究工作具有新意的思路、方法、技術路線

(5)研究過程中預計可能遇到的困難或問題，并提出解決方法和措施(6)所閱讀的文獻、資料（另附清單）(7)論文工作安排

4．開題報告通過后，可進入論文工作實施階段。未獲通過者，可在1～2月內補作開題報告。

5．研究生先按此要求書寫開題報告及論文工作計劃，開題報告通過后，再書寫到此表上。開題報告格式與開題報告寫作技巧

開題報告是研究生畢業論文工作的重要環節，是指為闡述、審核和確定畢業論文題目而做的專題書面報告，它是研究生實施畢業論文課題研究的前瞻性計劃和依據，是監督和保證論文質量的重要措施，同時也是訓練研究生科研能力與學術作品撰寫能力的有效的實踐活動。

《中國青年報》報道:復旦大學新聞學院2002級研究生所做畢業論文開題報告，僅有不到1/3的博士研究生獲一次性通過，而78位碩士研究生，10人沒獲通過，僅有19人獲一次性通過。這在復旦大學乃至于全國研究生教育的歷史上“都很少見”。但據筆者了解，倘若以嚴肅的眼光審視目前學位與研究生教育的論文開題報告工作，可以說，管理部門、導師、研究生三者均不同程度地存在著認識不足的問題——視“論文開題報告為走過場”、視“論文開題報告為形式”。除思想上重視不足外，對畢業設計開題報告的撰寫方法缺乏了解也是重要原因之一。鑒于此，筆者結合自己的管理工作體會，就畢業論文開題報告的寫法和技巧做一探討。

1.1

畢業論文選題的原則 畢業論文選題一般要求滿足以下原則：

①開拓性:前人沒有專門研究過或雖已研究但尚無理想的結果，有待進一步的探討和研究，或是學術界有分歧，有必要深入研究探討的問題；

②先進性:碩士畢業論文要有新的見解，博士畢業論文要做出創造性成果；

③成果的必要性:所選課題應有需要背景，針對實際的和科學發展的需要，即應有實際效益或學術價值；

④成果的可能性:課題的內容要有科學性，難易程度和工作量要適當，充分考慮到在一定時間內獲得成果的可能性。

以上要求說明，畢業論文題目不是給定的，而是研究出來的，只有在對所研究領域的過去、現在的研究資料等信息進行全面把握、深入分析的基礎上，才能夠確立滿足以上“四性”要求的選題，從而為完成高質量的畢業論文奠定堅實的基礎。無論是結合導師已有科研任務的選題，還是自選課題，選題之前的“信息積累”與“發現問題”均是研究生所必須經歷的過程，盡管導師已完成了以上過程，但導師并不能替代研究生，這就是研究生學習、研究的獨立性要求。

1.2

開題報告的內容與撰寫要求 開題報告的內容一般包括：題目、立論依據(畢業論文選題的目的與意義、國內外研究現狀)、研究方案(研究目標、研究內容、研究方法、研究過程、擬解決的關鍵問題及創新點)、條件分析(儀器設備、協作單位及分工、人員配置)等。

2.1 開題報告——畢業論文題目

題目是畢業論文中心思想的高度概括，要求:

①準確、規范。要將研究的問題準確地概括出來，反映出研究的深度和廣度，反映出研究的性質，反映出實驗研究的基本要求——處理因素、受試對象及實驗效應等。用詞造句要科學、規范。②簡潔。要用盡可能少的文字表達，一般不得超過20個漢字。

2.2 開題報告——畢業設計立論依據 開題報告中要考慮：

① 畢業論文的選題目的與意義，即回答為什么要研究，交代研究的價值及需要背景。一般先談現實需要——由存在的問題導出研究的實際意義，然后再談理論及學術價值，要求具體、客觀，且具有針對性，注重資料分析基礎，注重時代、地區或單位發展的需要，切忌空洞無物的口號。

② 國內外研究現狀，即文獻綜述，要以查閱文獻為前提，所查閱的文獻應與研究問題相關，但又不能過于局限。與問題無關則流散無窮；過于局限又違背了學科交叉、滲透原則，使視野狹隘，思維窒息。所謂綜述的“綜”即綜合，綜合某一學科領域在一定時期內的研究概況；“述”更多的并不是敘述，而是評述與述評，即要有作者自己的獨特見解。要注重分析研究，善于發現問題，突出選題在當前研究中的位置、優勢及突破點；要摒棄偏見，不引用與導師及本人觀點相悖的觀點是一個明顯的錯誤。綜述的對象，除觀點外，還可以是材料與方法等。

此外，文獻綜述所引用的主要參考文獻應予著錄，一方面可以反映作者立論的真實依據，另一方面也是對原著者創造性勞動的尊重。

2.3 開題報告——畢業設計研究方案 開題報告中要考慮：

① 研究的目標。只有目標明確、重點突出，才能保證具體的研究方向，才能排除研究過程中各種因素的干擾。

② 研究的內容。要根據研究目標來確定具體的研究內容，要求全面、詳實、周密，研究內容籠統、模糊，甚至把研究目的、意義當作內容，往往使研究進程陷于被動。

③ 研究的方法。選題確立后，最重要的莫過于方法。假如對牛彈琴，不看對象地應用方法，錯誤便在所難免，相反，即便是已研究過的課題，只要采取一個新的視角，采用一種新的方法，也常能得出創新的結論。

④ 研究的過程。整個研究在時間及順序上的安排，要分階段進行，對每一階段的起止時間、相應的研究內容及成果均要有明確的規定，階段之間不能間斷，以保證研究進程的連續性。

⑤ 擬解決的關鍵問題。對可能遇到的最主要的、最根本的關鍵性困難與問題要有準確、科學的估計和判斷，并采取可行的解決方法和措施。⑥ 創新點。要突出重點，突出所選課題與同類其他研究的不同之處。

2.4 開題報告——畢業設計條件分析

突出儀器設備等物質條件的優勢。明確協作單位及分工，分工要合理，明確各自的工作及職責，同時又要注意全體人員的密切合作。提倡成立導師組，導師組成員的選擇要充分考慮課題研究的實際需要，要以知識結構的互補為依據。

以上就畢業論文開題報告之構成要素的撰寫進行了簡要的介紹。要寫好開題報告，除了掌握必要的開題報告的寫法之外，筆者認為，思想上一定高度重視，平時要勤動筆，并善于學習借鑒他人開題報告的優點。（選自：《浙江中醫學院學報》2004.9，原文：“撰寫研究生開題報告的技巧與方法”作者：張紅）

開題報告寫作規范

一、開題報告的寫作應包含以下幾方面的內容：

1、綜述本課題國內外研究動態，說明選題的依據和意義；

2、研究的基本內容，擬解決的主要問題；

3、研究步驟、方法及措施；

4、研究工作進度；

5、主要參考文獻。

二、開題報告的排版要求：

封面為四號宋體，正文為小四號宋體，頁邊距為左3cm，右2.5cm，上下各2.5cm，標準字間距，標準行間距，頁面統一采用A4紙。

三、開題報告的字數要求：

正文字數不得少于3000字。

一、論文名稱、課題來源、選題依據

論文名稱：基于BP神經網絡的技術創新預測與評估模型及其應用研究

課題來源：單位自擬課題或省政府下達的研究課題

選題依據：

技術創新預測和評估是企業技術創新決策的前提和依據。通過技術創新預測和評估, 可以使企業對未來的技術發展水平及其變化趨勢有正確的把握, 從而為企業的技術創新決策提供科學的依據, 以減少技術創新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創新發展方向的前提下, 企業的技術創新工作才能沿著正確方向開展,企業產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現代商業中, 企業的技術創新決定著企業生存和發展、前途與命運, 為了確保技術創新工作的正確性,企業對技術創新的預測和評估提出了更高的要求。

二、本課題國內外研究現狀及發展趨勢

現有的技術創新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。(1)趨勢外推法。指利用過去和現在的技術、經濟信息, 分析技術發展趨勢和規律, 在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下, 將過去和現在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創新預測方法,美國生物學家和人口統計學家Raymond Pearl提出的Pearl曲線(數學模型為: Y=L∕[1+A?exp(-B·t)])及英國數學家和統計學家Gompertz提出的Gompertz曲線(數學模型為: Y=L·exp(-B·t))皆屬于生長曲線, 其預測值Y為技術性能指標, t為時間自變量, L、A、B皆為常數。Ridenour模型也屬于生長曲線預測法, 但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數成正比, 主要適用于新技術、新產品的擴散預測。

(2)相關分析法。利用一系列條件、參數、因果關系數據和其他信息, 建立預測對象與影響因素的因果關系模型, 預測技術的發展變化。相關分析法認為, 一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的, 這樣, 通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種: 導前-滯后相關分析、技術進步與經驗積累的相關分析、技術信息與人員數等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。(3)專家預測法。以專家意見作為信息來源, 通過系統的調查、征詢專家的意見, 分析和整理出預測結果。專家預測法主要有: 專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等, 其中, 德爾菲法吸收了前幾種專家預測法的長處, 避免了其缺點, 被認為是技術預測中最有效的專家預測法。

趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據, 在進行產品技術創新預測時, 只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發展趨勢, 并不涉及影響產品技術創新的科技、經濟、產業、市場、社會及政策等多方面因素。在現代商業經濟中, 對于產品技術發展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推, 而應系統綜合地考慮現代商業中其他因素對企業產品技術創新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數據和縱向數據來進行預測, 但由于它是利用過去的歷史數據中的某些影響產品技術創新的因素求出的具體的回歸預測式, 而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素, 略去了許多未考慮的因素, 所以, 所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確, 預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預測法是一種定性預測方法,依靠的是預測者的知識和經驗, 往往帶有主觀性, 難以滿足企業對技術創新預測準確度的要求。以上這些技術創新預測技術和方法為企業技術創新工作的開展做出了很大的貢獻, 為企業技術創新的預測提供了科學的方法論, 但在新的經濟和市場環境下, 技術創新預測的方法和技術應有新的豐富和發展, 以克服自身的不足, 更進一步適應時代發展的需要, 為企業的技術創新工作的開展和企業的生存與發展提供先進的基礎理論和技術方法。

目前,在我國企業技術創新評估中, 一般只考慮如下四個方面的因素:(1)技術的先進性、可行性、連續性;(2)經濟效果;(3)社會效果;(4)風險性, 在對此四方面內容逐個分析后, 再作綜合評估。在綜合評估中所用的方法主要有: Delphi法(專家法)、AHP法(層次分析法)、模糊評估法、決策樹法、戰略方法及各種圖例法等, 但技術創新的評估是一個非常復雜的系統, 其中存在著廣泛的非線性、時變性和不確定性, 同時, 還涉及技術、經濟、管理、社會等諸多復雜因素,目前所使用的原理和方法, 難以滿足企業對技術創新評估科學性的要求。關于技術創新評估的研究, 在我國的歷史還不長, 無論是指標體系還是評估方法, 均處于研究之中, 我們認為目前在企業技術創新評估方面應做的工作是:(1)建立一套符合我國實際情況的技術創新評估指標體系;(2)建立一種適應于多因素、非線性和不確定性的綜合評估方法。

這種情況下, 神經網絡技術就有其特有的優勢, 以其并行分布、自組織、自適應、自學習和容錯性等優良性能, 可以較好地適應技術創新預測和評估這類多因素、不確定性和非線性問題, 它能克服上述各方法的不足。本項目以BP神經網絡作為基于多因素的技術創新預測和評估模型構建的基礎, BP神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層構成, 各層的神經元數目不同, 由正向傳播和反向傳播組成, 在進行產品技術創新預測和評估時, 從輸入層輸入影響產品技術創新預測值和評估值的n個因素信息, 經隱含層處理后傳入輸出層, 其輸出值Y即為產品技術創新技術性能指標的預測值或產品技術創新的評估值。這種n個因素指標的設置, 考慮了概括性和動態性, 力求全面、客觀地反映影響產品技術創新發展的主要因素和導致產品個體差異的主要因素, 盡管是黑匣子式的預測和評估, 但事實證明它自身的強大學習能力可將需考慮的多種因素的數據進行融合, 輸出一個經非線性變換后較為精確的預測值和評估值。

據文獻查閱, 雖然在技術創新預測和評估的現有原理和方法的改進和完善方面有一定的研究,如文獻[08]、[09]、[11]等, 但尚未發現將神經網絡應用于技術創新預測與評估方面的研究, 在當前產品的市場壽命周期不斷縮短、要求企業不斷推出新產品的經濟條件下, 以神經網絡為基礎來建立產品技術創新預測與評估模型, 是對技術創新定量預測和評估方法的有益補充和完善。

三、論文預期成果的理論意義和應用價值

本項目研究的理論意義表現在:(1)探索新的技術創新預測和評估技術, 豐富和完善技術創新預測和評估方法體系;(2)將神經網絡技術引入技術創新的預測和評估, 有利于推動技術創新預測和評估方法的發展。

本項目研究的應用價值體現在:(1)提供一種基于多因素的技術創新定量預測技術, 有利于提高預測的正確性;（2）提供一種基于BP神經網絡的綜合評估方法, 有利于提高評估的科學性;(3)為企業的技術創新預測和評估工作提供新的方法論和實用技術。

四、課題研究的主要內容

研究目標：

以BP神經網絡模型為基礎研究基于多因素的技術創新預測和評估模型, 并建立科學的預測和評估指標體系及設計相應的模型計算方法, 結合企業的具體實際, 對指標和模型體系進行實證分析, 使研究具有一定的理論水平和實用價值。

研究內容：

1、影響企業技術創新預測和評佑的相關指標體系確定及其量化和規范化。從企業的宏觀環境和微觀環境兩個方面入手, 密切結合電子商務和知識經濟對企業技術創新的影響, 系統綜合地分析影響產品技術創新的各相關因素, 建立科學的企業技術創新預測和評估指標體系, 并研究其量化和規范化的原則及方法。

2、影響技術創新預測和評估各相關指標的相對權重確定。影響技術創新發展和變化各相關因素在輸入預測和評估模型時, 需要一組決定其相對重要性的初始權重, 權重的確定需要基本的原則作支持。

3、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型研究。根據技術創新預測的特點, 以BP神經網絡為基礎, 構建基于多因素的技術創新預測和評估模型。

4、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法設計。根據基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的基本特點, 設計其相應的計算方法。

5、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型學習樣本設計。根據相關的歷史資料, 構建基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的學習樣本, 對預測和評估模型進行自學習和訓練, 使模型適合實際情況。

6、基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術的實證研究。以一般企業的技術創新預測與評估工作為背景, 對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估技術進行實證研究。

創新點：

1、建立一套基于電子商務和知識經濟的技術創新預測和評估指標體系。目前,在技術創新的預測和評估指標體系方面, 一種是采用傳統的指標體系, 另一種是采用國外先進國家的指標體系, 如何結合我國實際當前經濟形勢, 參考國外先進發達國家的研究工作, 建立一套適合于我國企業技術創新預測和評估指標體系, 此為本研究要做的首要工作, 這是一項創新。

2、研究基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型及其計算方法。神經網絡技術具有并行分布處理、自學習、自組織、自適應和容錯性等優良性能, 能較好地處理基于多因素、非線性和不確定性預測和評估的現實問題, 本項目首次將神經網絡技術引入企業的技術創新預測和評估, 這也是一項創新。

五、課題研究的基本方法、技術路線的可行性論證

1、重視系統分析。以系統科學的思想為指導來分析影響企業技術創新發展和變化的宏觀因素和微觀因素, 并研究影響因素間的內在聯系, 確定其相互之間的重要度, 探討其量化和規范化的方法, 將國外先進國家的研究成果與我國具體實際相結合, 建立我國企業技術創新預測和評估的指標體系。

2、重視案例研究。從國內外技術創新預測與決策成功和失敗的案例中, 發現問題、分析問題, 歸納和總結出具有共性的東西, 探索技術創新預測與宏觀因素與微觀因素之間的內在關系。

3、采用先簡單后復雜的研究方法。對基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的研究, 先從某一行業出發, 定義模型的基本輸入因素, 然后, 逐步擴展, 逐步增加模型的復雜度。

4、理論和實踐相結合。將研究工作與具體企業的技術創新實際相結合, 進行實證研究, 在實踐中豐富和完善, 研究出具有科學性和實用性的成果。

六、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及解決措施

本人長期從事市場營銷和技術創新方面的研究工作, 編寫出版了《現代市場營銷學》和《現代企業管理學》等有關著作, 發表了“企業技術創新與營銷管理創新”、“企業技術創新與營銷組織創新”及“企業技術創新與營銷觀念創新”等與技術創新相關的學術研究論文, 對企業技術創新的預測和評估有一定的理論基礎, 也從事過企業產品技術創新方面的策劃和研究工作, 具有一定的實踐經驗, 與許多企業有密切的合作關系, 同時, 對神經網絡技術也進行過專門的學習和研究, 所以, 本項目研究的理論基礎、技術基礎及實驗場所已基本具備, 能順利完成本課題的研究, 取得預期的研究成果。

七、論文研究的進展計劃

2003.07-2003.09：完成論文開題。

2003.09-2003.11：影響企業技術創新發展的指標體系研究及其量化和規范化。2003.11-2004.01：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型的構建。2004.01-2004.03：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型計算方法研究。2004.03-2004.04：基于BP神經網絡的技術創新預測和評估模型體系的實證研究。

2004.04-2004.06：完成論文寫作、修改定稿，準備答辯。

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第五篇：開題報告寫法

針對部分同學反映不知如何提筆寫開題報告，我也甚是擔憂，已經過去了2天

東西得寫得查資料，寫寫就知道。不過為了提高你們的工作效率，特總結如下：；這個

無論是開題報告還是答辯時候的PPT以及問答環節中答辯老師的提問都針對以下3點：

1，你的畢業設計做什么？（破題，就是說你研究什么或是設計什么？順便撤點開題報告中的研究意義1-2分鐘就過去了問答環節結束)

2, 打算怎么做？（交代擬采取的實現手段）

這個問題也很好處理，去網絡上查資料，把所有的實現手段和研究方法都找出來，選一種你熟悉能搞定的即可。

3，如果你太彪悍了，以上2個問題都將得十分清晰，那就請根據你的方案可能得到的結果和可能遇到問題和難點。

對于進入到問題3的同學一定胸有成竹了，我就不多說了。

當然不排除答辯老師問細節問題，如果不幸忘記了或是不懂，努力回憶，老實回答，畢竟是開題不知道不了解也沒什么的。

最后，不知道有沒有交代清楚；無論如何，大家先動起來吧。同時也要糾正一種錯誤的心理：就是覺得自己應該能理解所有查到的資料。這是開題報告，不是畢設最后的答辯。努力做好，在有限的時間內做到最好，不要力過高要求也不要失了基本水準。

希望你們都順利，等著16號你們的初稿