第一篇：企業派車到校接石化學子到單位工作

企業派車到校接石化學子到單位工作

2014年4月1日上午9點，東莞市東洲國際石化倉儲有限公司的班車出現在石化工程系黃埔校區學生宿舍樓下，接企業錄用的14名同學到單位工作。

經了解，該企業是通過網絡搜索到我校的。經過聯系溝通，該企業綜合管理部的王經理、鄭小姐于3月26日到校進行宣講及招聘，最終錄用了15名同學，并另推薦了3名同學到同屬集團的南沙公司工作。

據用人單位的信息反饋，我院學生的素質較好，希望以后能保持長期合作關系。臨行前，系領導及輔導員到宿舍送行，鼓勵我們的同學們在企業認真工作，踏實進取，為自己也為師弟妹開創前程。

石化工程系 陳東梅

2014年4月1日

第二篇：加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考

加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考

摘要：企業文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。

關鍵詞：基層；石化單位；企業文化；建設；思考

企業文化是石化企業在長期的生產經營工作和管理實踐中逐步形成的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。近年來，各級石化企業都在想方設法進行企業文化建設。基層石化企業由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設企業文化對推動石化企業工作和隊伍建設的積極意義

（一）健康向上的企業文化生活占領了干部職工的業余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業是高負荷的職業，尤其是基層石化企業任務繁重，人力不足，再加上工作環境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等高檔娛樂場所，有的甚至參與賭博案。發展企業文化建設，在濃厚的企業文化氛圍的熏陶下使干部職工們產生石化企業職業的使命感、自豪感和對石化企業集體的歸屬感，樹立正確的石化企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象，推進石化企業公共關系建設。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業隊伍植入了先進的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創作出更多思想性、藝術性、觀賞性俱佳的石化企業文學藝術作品，既展示了石化企業風采，也使公眾充分了解石化企業工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企業干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本” 的工作觀念，同時也可改變不少人對石化企業固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業干部職工不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了石化企業形象，推進了石化企業公共關系建設。

（三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于石化企業中心工作，促進隊伍制度化建設。“為政之要，在于得人”，企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。石化企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部 “硬”管理轉向重視干部的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業工作的活力和源泉。企業文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業企業文化建設存在的難點

（一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。

表現在：一是一些領導和干部片面認為企業文化與石化企業工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在石化企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起來。二是認為企業文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在石化企業隊伍建設的邊緣。三是對一些優秀的企業文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發展力所能及地創造良好條件，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排濟。二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需求。基層石化企業由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著石化企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。

（三）人力資源的缺乏。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有開拓創新精神，同時又具有文藝特長的石化企業宣傳文化干部是目前開展企業文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業還很缺乏。在企業會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個較長的過程。

三、加強企業文化建設的幾點建議

（一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業文化工作是石化企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業領導干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關職能部門。逐步在基層石化企業營造濃厚的企業文化建設的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進石化企業工作和隊伍建設。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業文化建設的發展需要制度保障，基層石化企業應結合實際建立起與石化企業工作和隊伍建設相適應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業文化工作機制。根據石化企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五年工作規劃、工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時應完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和個人，各級石化企業應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業爭得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

（三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業充分施展，是各級宣傳文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可利用業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業干部職工風采，并通過和社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料，獲得經驗，發展提高。

（四）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動。當前，要在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業文化建設的有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設石化企業俱樂部等綜合性文體活動場所；二是逐步完善石化企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業特色的裝飾品，使干部職工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美術、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現石化企業特色的劇目創作等。使廣大文藝愛好者根植企業生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創作出一大批思想性和藝術性俱佳的文學、文藝作品

第三篇：到單位工作感受總結

入職工作感受

2011年7月我來到了*****參加工作。回首望這初涉社會的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考試和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢地提升自己的素質與才能。公司陪伴我超過了人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，在此我向公司領導及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律已，才能較好的完成各項工作任務。

剛入職我們所有新員工就接受了良好的崗前培訓。在經過短暫而又充實的培訓后，我來到了****進行實習工作，來到這里我并不感到孤單和無助。這里的人很樸實，因為有了他們的諄諄教誨，才有熟練的操作；因為有了他們耐心的指導，各種票據才寫得準確無誤。剛開始我有過困惑，有過迷茫，但在同事們的相互關心和幫助下，我逐漸的投入到了我的工作中。現在我已經深深地明白我是****的員工。每一個成功者都要從最基層做起，當我加入到這個行業的時候我就要全心全意的去努力去做好我的本職工作。

1、盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境 從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們

逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

2、著力培養忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識 在培訓的第一天，陸總就向我們強調了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的忠誠。

3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作

作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗

位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經驗、實現成長。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業績！親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！

在工作中我總堅持出滿勤，不為一點事當誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我熱愛這份工作，但我相信，只要用心去做，就能讓顧客滿意讓社會認可。回顧過去，展望未來。我對前程充滿信心，在以后的工作中，我會更加的嚴格要求自己，努力進取。

日期：2012年7月

第四篇：加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考(精)

摘要：企業文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部職工 素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊伍產

生一種巨大的向心力和凝聚力。

關鍵詞：基層；石化單位；企業文化；建設；思考

企業文化是石化企業在長期的生產經營工作和管理實踐中逐步形成 的、占據主導地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。

近年來，各級石化企業都在想方設法進行企業文化建設。基層石化企業由于受 到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。

一、建設企業文化對推動石化企業工作和隊伍建設的積極意義(一）健康向上的企業文化生活占領了干部職工的業余文化、思想 陣

地，增強了隊伍的活力和戰斗力。企業文化對廣大干部職工的思想和行為有絕 不可低估的潛移默化的影響力。石化企業是高負荷的職業，尤其是基層石化企 業任務繁重，人力不足，再加上工作環境差，基層干部職工的工作壓力力，心

理壓力更大，干部職工思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上 的先進文化的引導，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業部通報的幾起典 型案件中，涉案干部職工流連酒桌，喜歡到舞廳、燊拿等高檔娛樂場所，有的 甚至參與賭博案。發展企業文化建設，在濃厚的企業文化氛圍的熏陶下使干部

職工們產生石化企業職業的使命感、自豪感和對石化企業集體的歸屬感，樹

正確的石化企業價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。(二）有利于提高干部職工整體素質，提升隊伍形象，推進石化企 業

公共關系建設。文化工作的蓬勃發展，不僅能活躍企業生活，而且能提高干部 立 職工素質，激發獻身石化企業的熱情和建功立業的事業心，從而使石化企業隊 伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治 工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業隊伍植入了先進 的思想“基因”，干部職工整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體

象。

通過開展豐富多彩的油地文化共建活動，創作出更多思想性、藝

術性、形 觀賞性俱佳的石化企業文學藝術作品，既展示了石化企業風采，也使公眾充分 了解石化企業工作的艱巨性、艱苦性，使廣大人民群眾心中深切感受到石化企 業干部職工的奉獻精神，體會到干部職工“以人為本”的工作觀念，同時也可 改變不少人對石化企業固有的偏見，向廣大人民群眾展示，石化企業干部職工 不只會“打井、采油”，不僅能“打井、采油”，還能書會畫，能文能武，是

充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了石化企業形象，推進了石 企業公共關系建設。

(三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于石化企業中心工作，促進 隊伍制度化建設。“為政之要，在于得人”，企業文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較 化 強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于 理論灌輸和說服教育，忽視干部個體與群體及社會之間利益關系的協調。石化 企業必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視干部“硬”管理轉向重視干部 的“軟”管理，從重視干部的監督管理轉向重視干部的激勵管理，把調動和發 揮廣大職工的智慧和才能作為一切石化企業工作的活力和源泉。企業文化的管 理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導職工、規范職工，使職工的思想行為與企業文化的要求趨于一致，這是一種與行政管 理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前加強基層石化企業企業文化建設存在的難點

(一）“文化育人、文化塑人、文化強企”的理念尚未引起足夠重視。表現在：一是一些領導和干部片面認為企業文化與石化企業工作和隊伍建設關 系不大。長期以來，在石化企業存在著“重業務、輕文化”的思想，沒有充分 認識到“文化育人”的強大功能，沒有把“文化育人”同“科技強企”結合起 來。二是認為企業文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對企業文化的淡漠，也正是 這種思想認識上的浮淺，一直以來把企業文化定格在石化企業隊伍建設的邊緣。三是對一些優秀的企業文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發展力所能及 地創造良好條件，導致這些優秀人才在小環境下難以施展才華，甚至遭排

濟。

（二）文化設施建設跟不上廣大干部職工日益增長的精神文化需 求。基層石化企業由丁?受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著

石化企業干部職工的文化修養和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求 越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大干部職工對文化活動的開展。(三）人力資源的缺乏。人才是立業之本，做好企業文化工作首先需

要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業人 才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握企業文化工作規律，具有 開拓創新精神，同時又具有文藝特長的石化企業宣傳文化干部是目前開展企業

文化工作急需的人才。這樣的人才在基層石化企業還很缺乏。在企業會書畫攝 影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創作、小說寫作等方面的骨干人才也很缺 乏，起不到很好的帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養、使用需要一個 較長的過程。

三、加強企業文化建設的幾點建議

(一）統一思想，積極倡導“文化育人”的理念。企業文化工作是石

化企業宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展干部職工思想政治工作的 重要抓手，也是石化企業“三基”建設的重要組成部分，基層石化企業領導干 部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管 的局面，明確相關職能部門。逐步在基層石化企業營造濃厚的企業文化建設的 良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進石化企業工作和隊伍建設。(二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。企業文化建設的發展需

要制度保障，基層石化企業應結合實際建立起與石化企業工作和隊伍建設相適 應、滿足干部職工日益增長的精神文化需求的石化企業文化工作機制。根據石 化企業工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的企業文化發展規劃。如五 年工作規劃、工作計劃，為穩步推進企業文化建設奠定堅實的基礎。同時 應完善企業文化工作的獎勵機制，對在企業文化工作中取得優異成績的單位和 個人，各級石化企業應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為石化企業爭 得榮譽的單位和個人，可考慮記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的干部職工投

身到企業文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。(三）注重文化人才的篩選、培養和使用。如何使用好人才資源，充 分發揮人才的主觀能動性，使他們的才華能在石化企業充分施展，是各級宣傳 文化干部的重要職責。建議上級相關職能部門，加快各類骨干分子的選拔，及 時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引企業文化人才的加入。還可利用 業余時間將骨干人才送去進行專業培訓，請名家、專業人士來上課指導等。要 鼓勵干部職工積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期石化企業干部職 工風采，并通過和社會上各行各業優秀人才的交流汲取養料，獲得經驗，發展 提尚。

(四）加強保障，完善陣地建設，積極開展各類文化活動。當前，要

在人、財、物各方面加大對文化建設的投入，要找準加強石化企業文化建設的 有效載體，全方位營造人文環境。如：一是可建設石化企業俱樂部等綜合性文 體活動場所；二是逐步完善石化企業歷史館、陳列室、展覽廳、基層單位榮譽 室等基本項目建設；三是加強圖書室建設和基層單位小閱覽室建設，可充分利 用現代網絡技術，在局域網上開辟相關的專欄；四是可考慮在辦公場所建設文 化長廊，在辦公室布置一些書畫、攝影及有石化企業特色的裝飾品，使干部職 工置身于優雅的文化環境中，緩解壓力，陶冶情操等。職能部門要積極組織策 劃各類企業文化活動，不斷豐富內容，創新形式。如舉辦演講比賽、書法、美 術、攝影比賽、球類比賽、征文比賽、體現石化企業特色的劇目創作等。使廣 大文藝愛好者根植企業生活的沃土，利用手中的畫筆書寫自己的所歷、所感、所思、所悟，創作出一大批思想性和藝術性俱佳的文學、文藝作品。

第五篇：石化企業安全工作管理計劃

安全工作計劃

為了深入貫徹國家有關安全生產政策，認真落實青島煉化安全一號文精神，進一步加強安全生產工作，響應2016年“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”這一安全生產月主題并恪守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，營造良好的安全生產氛圍，結合當前依然嚴峻的安全形勢，經分公司研究決定，組織開展以“人人學法守法、確保本質安全”為主題的安全生產月活動，以學習法律法規活動為基礎，提高全員安全生產意識，確保2016年安全生產工作順利進行。

指導思想：

以黨的十八屆五中全會和集團公司安全工作視頻會精神為指導，并結合青島煉化2016年HSE工作要點，以宣傳《安全生產法》、《環境保護法》《職業病防治法》等法律法規為契機，大力實施安全發展戰略為主線，以“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”為主題，以“無事故、無污染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標，以“七想七不干”為指導，按照“黨政同責，一崗雙責”安全生產要求，切實抓好直接作業環節HSE管理，高度貫徹執行本部“以人為本、遵守法規、安全第一、預防為主、科學管理、改善環境、持續改進、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產宣傳教育活動，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，推動安全發展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防范、杜絕事故發生，實現安全生產，全面提升安全工作管理水平構建和諧社會。

具體內容：

1.強化紅線意識和落實主體責任意識

結合當前安全工作的新形勢、新動向，促進廣大干部職工牢固樹立紅線意識和主體責任意識，按照“誰主管，誰負責”“誰的區域，誰負責”“誰的崗位，誰負責”“黨政同責，一崗雙責”的安全生產要求，切實把安全生產責任劃分、分解，具體落實到每個人，形成安全生產高壓態勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發展，營造安全生產濃厚氛圍。

1）、由分公司領導班子組織落實安全責任制，按照集團公司提出的“誰主管，誰負責”、“誰的區域，誰負責”“誰的崗位，誰負責”“管業務必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實到各專業經理、技術員、隊長；各作業小組長以及每個具體崗位的員工，真正的將安全責任制落實到實處。（1月底完成）

2）、組織各專業技術人員對公司承攬的維護裝置進行JHA危害分析、高風險作業的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊，下發至各專業班組，利用班組安全活動進行學習，要求做到人人知悉各裝置設備存在的危害因素，并每半年根據現場實際情況進行更新。（6月底前完成）2.廣泛宣傳教育，提升安全素養

以“人人學法守法，確保本質安全”為主題，提高全員HSE法律意識，強化全員HSE技能，增強自我防范能力，日常生產維護中遵章守紀，嚴格執行有關法律法規減少或杜絕違章現象的發生確保安全。

1）、組織開展全員學習新《安全生產法》《職業病防治法》等相關法律，選擇具有針對性的題目進行答卷。（全年進行，每季度進行考試）

2）、結合日常生產維護特點展開針對性的防H2S中毒及聽力保護專項教育，教育結束后進行相關的知識答題。（2月底完成）3.完善安全管理體系，實現本質安全

結合分公司維護實際情況，不斷完善安全生產經營管理體系。建立“點、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進安全生產監管工作；健全各項安全管理規章制度、操作規程等，認真監督檢查、執行落實，做到設施設備安全，人員操作安全，交通乘車安全，實現本質安全。

1）、完善安全管理體系，協助公司領導按照實際情況、依據現行相關法律法規完成對分公司各項安全管理規定進行2016年的修訂工作。（2月底完成）

2）、全面推進安全生產監管工作，堅持專業施工作業安全喊話，落實監護人現場防范措施，杜絕監護人參與作業。以“點、線、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監管方法，在任務量較多時安全管理人員按照（線）專業劃分監管區域進行安全管控，在任務量較少時安全管理人員按照（點）作業地點區域和（面）八大作業及一般性作業來區分監管。（全年執行）

4.加強教育培訓，提高全員業務及HSE風險辨識能力

公司各級管理人員要牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓作為提升安全素養的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎，結合分公司實際情況有分公司經理親自講課的方式，來提高培訓質量，增強培訓效果。把安全工作提升到一個新的高度來對待，徹底的將我要安全轉化為我會安全，真正做到提升全員安全素養的目的，最終達到安全發展的目標，實現“構建和諧社會”這一偉大的中國夢。

1）、嚴格執行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）2)、各專業（機、電、儀、修）負責人安排專業技術管理人員，利用公司開展的每周一課的活動（每周一、三、五、日）對所屬專業具體作業人員進行專業知識的宣講，并每季度進行一次專業知識的考核，做到人人懂業務，個個會技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業保駕護航。（全年不間斷執行）

3）、對于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結合實際的基本原則進行傳經授業，經理論及實際操作能力考試合格后，方準許獨立上崗操作。

4）、由公司領導對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進行展開講解，做到每位員工熟知會議主要精神并將其貫徹落實到實際工作當中，全員在學習結束后寫出個人學習心得。（1月底完成）

5）、HSE監督員利用參加班組安全活動時間，對于現場常見的作業項目和重大作業中存在的危害因素進行講解，提高職工風險辨識能力；系統性的講解便攜式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業衛生個人防護意識。（全年不間斷執行）5.認真組織開展安全隱患大排查活動

活動期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的，即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患”的活動。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原則，不留盲點、不留死角，對于查出的隱患問題，公司指定負責人、制定整改方案和措施、限定整改期限進行徹底整改，并安排專人進行跟蹤督促、檢查整改工作實施情況。整改完成后由公司組織專業負責人、安全負責人以及HSE監督員進行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態，堅決杜絕由隱患導致事故的發生。（全年不間斷）6.進一步學習消氣防知識，提高全員安全技能

依據公司以及現場的實際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓，提高廣大干部職工消氣防意識，定時檢查自備消氣防設施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護；一般創傷的包扎處理；心肺復蘇術實施步驟；常見滅火器的使用維護等專業知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。

1）、全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

2）、全年不定期對分公司各專業，進行專業性安全技能抽查考核。3）、每季度對公司全員心肺復蘇術實施以及一般性創傷處理能力進行抽查。7.制定安全應急預案，開展應急求援演練活動 制定符合自身特點的安全生產事件預案和生活區域內的突發事件預案，適時開展形式不同的演練活動（桌面操作、實際操作兩種方式），以增強救援的實戰能力，加強全員應對突發事件的處置及自救能力提高應急預案針對性和可操作性。（宿舍預案、一般泄漏著火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預案，上述所有預案根據實際情況進行演練）

8.做好《職業衛生防治法》相關條款條例

依據《職業衛生防治法》相關條款條例，按照相關要求規定切實做好每年職工的職業健康體檢工作；切實關心職工夏季工作和生活，認真落實公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業、露天作業人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發生。

9.嚴格作業票制度，強化“八大作業”安全監管

加強對“八大作業”制度的學習，使員工熟知其工作細節安全監管力度，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，確保站人予以認真實施，嚴防“八大作業”中的安全事故發生

10.節假日及夜間裝置維護力量保障

為了更好地貫徹以大力實施安全發展的戰略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業這一目標保駕護航，1)公司24小時保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業還有預值班人員 2)公司配備24小時車輛和專職司機隨時待命 11.工機具安全管控

1）嚴格執行青島煉化工機具準入制度 2）徹底盤查倉庫，建立健全設備安全臺賬

3）對于損壞的機具能修復的予以修復，并張貼設備合格標簽；對于無法修復的機具設備予以報廢個銷毀。

3）按照實際需求采購防爆工具，配備班組，12.建章立制，防患未然

針對工作中的實際情況，補充完善各種規章制度，并嚴格執行。對重點部位的薄弱環節進行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點工作來對待，要以大力實施安全發展戰略為主線，嚴抓細管，提高安全生產水平，改變以往松散作風牢固樹立“安全生產為天，責任重于泰山”的安全意識和責任意識，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，不斷夯實安全生產基礎，保障安全目標順利完成，形成安全生產長效機制做到“安全生產，警鐘長鳴”。