第一篇：大港油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會（范文模版）

油田公司2011年第18次總經(jīng)理辦公會

會 議 紀 要

2011年8月16日，公司總經(jīng)理李建青同志在機關(guān)812會議室主持召開了2011年第18次總經(jīng)理辦公會議。公司領(lǐng)導(dǎo)李文強、熊金良、趙平起、張曉東、方武，以及康福元、王學(xué)成、高紹山同志參加了會議，規(guī)劃計劃處、礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部、礦區(qū)建設(shè)部相關(guān)負責人列席了會議。會議聽取了《關(guān)于大港油田新建職工住宅建設(shè)規(guī)劃方案的匯報》。會議紀要如下：

1．會議認為，加快推動職工住宅建設(shè)，是將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及油區(qū)職工家屬的一項民心工程，對于改善油區(qū)職工家屬居住條件、加快示范石油礦區(qū)建設(shè)具有十分重要的意義。會議經(jīng)過認真討論研究，原則同意該《方案》，同時要求規(guī)劃計劃處、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部按照會議議定事項進一步修改完善該《方案》后，由曉東副書記牽頭組織履行民主程序，廣泛征求油區(qū)各單位意見，并及時報批和實施。

2．針對下步工作，會議提出五點要求：一是，按照“設(shè)計科學(xué)、布局合理，方便舒適、美觀協(xié)調(diào)，功能完善、系統(tǒng)配套，提升檔次、適度超前”的基本原則，由西向東分兩期實施職工住宅建設(shè)。其中，住宅面積和套數(shù)要結(jié)合油區(qū)實際進一步優(yōu)化調(diào)整；新建小區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療、活動中心、農(nóng)貿(mào)市場等公建配套設(shè)施要統(tǒng)籌考慮、合理布局；新建小區(qū)東側(cè)保留一個水面，新建小區(qū)內(nèi)的水系全部改為暗渠。二是，礦區(qū)建設(shè)部要積極采取一切有力措施，切實抓好工程質(zhì)量、工期、成本、安全的監(jiān)督管理和從嚴控制，在確保施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，力爭2015年底前全部竣工。同時，為有效解決監(jiān)督管理力量不足的問題，會議同意礦區(qū)建設(shè)部聘請有較高資質(zhì)、良好信譽的工程監(jiān)理公司參與工程的監(jiān)督管理。三是，為方便新建小區(qū)居民出行，會議同意實施幸福路和豐收道改造工程，同時要求礦區(qū)事業(yè)部加強與濱海新區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，爭取與地方政府共同出資實施紅旗路的整體改造。四是，規(guī)劃計劃處、勘探處、油氣開發(fā)處等相關(guān)部門要相互結(jié)合，統(tǒng)籌考慮住宅規(guī)劃區(qū)內(nèi)打井帶的預(yù)留工作，確保地下資源有效開發(fā)。五是，由礦區(qū)物業(yè)與公益服務(wù)部負責，按照經(jīng)濟適用房4850元/平方米、商品房6100元/平方米的初步價格盡快編制職工住宅銷售方案，并及時組織做好部分房款的預(yù)收工作，確保職工住宅建設(shè)如期順利推進。

會議最后強調(diào)，職工住宅建設(shè)事關(guān)職工家屬的根本利益，事關(guān)整個油區(qū)的和諧穩(wěn)定，各相關(guān)部門、單位務(wù)必高度重視、從嚴管理、從嚴控制、從嚴監(jiān)督，真正把該項工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、民心工程、放心工程。

第二篇：大港油田

油田實習報告

實習單位：大港油田采油二廠

實習時間：2010年7月7日---2010年7月8日 指導(dǎo)老師：趙蘭苓

實習院系：中國大學(xué)石油（北京）理學(xué)院數(shù)學(xué)系

所在班級：數(shù)學(xué)08—1班

學(xué)生姓名：妹子吳

2010年7月7日清晨，在院、系領(lǐng)導(dǎo)與老師的組織帶領(lǐng)下，我們數(shù)學(xué)系07與08級的同學(xué)坐車開始奔赴河北黃驊地區(qū)，對大港油田采油二廠進行為期兩天的參觀實習。

此次參觀實習，主要是對采油二廠的采油工藝及油水出井后的處理進行初步認識，對采油二廠的企業(yè)文化有所了解。以使同學(xué)們對油田實際的工作情況有初步接觸，樹立投身祖國石油事業(yè)的意識，在以后的學(xué)習中注意與生產(chǎn)實際的聯(lián)系。

大港油田第二采油廠位于河北省滄州市南大港管理區(qū)，是中國石油大港油田公司下屬的集采、注、輸為一體的綜合性原油生產(chǎn)單位。截至目前，開發(fā)生產(chǎn)區(qū)域2000多平方公里，探明含油面積43.46平方公里，地質(zhì)儲量5239.9萬噸，可采儲1827.21萬噸。第二采油廠現(xiàn)有員工963人，管理和專業(yè)技術(shù)人員265人，中油集團技能專家1人，油田公司技能專家1人。機構(gòu)設(shè)置8個職能科室、10個直附屬單位、13個基層單位，擔負著羊二莊、王徐莊、南中段、友誼、張巨河、高塵頭等油田的開發(fā)生產(chǎn)及三廠、六廠的原油外輸任務(wù)，管理著2座輸注大站、19座采油計量(接轉(zhuǎn))站、19座配水間和29個拉油點（51口單井）。1)2010年7月7日下午行程

中午稍作休整，下午我們就奔赴了采油二廠南一聯(lián)合站。南一聯(lián)合站有幾十年的歷史，這里擔負著油水的沉降、分離、污水處理及再利用等等多方面任務(wù)。這兒屬“甲級防爆、一級防火”重點安全生產(chǎn)單位，是油田油氣生產(chǎn)的中樞部位。站內(nèi)包括有脫水站，轉(zhuǎn)油站系統(tǒng)，原油穩(wěn)定系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，注水系統(tǒng)，天然氣處理系統(tǒng)等，這里對安全的要求為A級，在入站前我們都進行了嚴格的安全教育，火種一律留在站外。

進入站內(nèi)，這里復(fù)雜的管線、設(shè)備、儲罐遍地都是，各自井井有條地工作著。站長對我們一一進行耐心講解，黃色為輸氣管線，綠色為輸水管線，灰色則輸油。我們還對礦場油氣集輸及處理的一般過程有了初步認識：油井生產(chǎn)出的油水混合物輸送至計量站后，經(jīng)單井油氣計量后，各井生產(chǎn)的油氣集入集匯管，依靠油氣本身的能量輸送至轉(zhuǎn)油站。這些油通過大口徑匯管輸入分離器進行油氣分離，分離出的天然氣經(jīng)干燥后輸向集氣站及用戶；分離出的原油進入沉降、緩沖罐，沉降脫游離水。沉降后的原油輸入聯(lián)合站進一步進行脫水，脫去乳化水，最后外輸至油庫。這些污水經(jīng)過凈化處理，往注水站重新加壓并注入油層。在轉(zhuǎn)油站，還有沉降出的部分污水經(jīng)再加熱回輸?shù)接途M行井口保溫或熱系井筒。

國內(nèi)外含油污水處理工藝是基本相同的，主要分為除油和過濾兩級處理，處理污水進行回注。根據(jù)注水地層的地質(zhì)特性，確定處理深度標準、選擇凈化工藝和設(shè)備。對滲透性好的地層，一般污水經(jīng)除油和一段過濾后即進行回注；而對低滲透地層，則要進行二級或三級過濾。污水處理工藝一般包括混凝除油、緩沖、粗粒化、壓力過濾等階段，同時開展了“三防”化學(xué)助劑的研究應(yīng)用。油田開發(fā)后期污水處理改造的方向是配合一段脫水工藝，充分利用分離器剩余壓能，研制壓力式除油設(shè)備和化學(xué)助劑，實現(xiàn)閉式處理工藝。

油水分離和凈化過程利用往復(fù)泵的自吸能力，通過浮動吸油口吸取水池表面浮油和部分水，往復(fù)泵再將油水混合液送入渦旋浮油分離器，油水混合液在分離器中實現(xiàn)分離，浮油在分離器內(nèi)積累，并且自動排出，分離出浮油的水通過回水管送回水池。為了保證排油順暢，浮油收集器要有必要的保溫和加熱裝置。

這里雖然擔負著眾多復(fù)雜的處理任務(wù)，但是工作人員并不多，基本全部是機械作業(yè)。在這里，我們深切感受到科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。2)2010年7月8日上午行程

首先我們來到采油二廠廠史館，雖然建館不久，但我們已經(jīng)是來這里參觀的第40批來客。這里展現(xiàn)了當年前輩踏冰臥雪、披荊斬棘的開拓史，我們仿佛又聽到當年那“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的高昂口號，那“誓死拿下大油田”的激情再次重現(xiàn)。展覽還設(shè)有“凝聚”篇與“展望”篇，展示了近些年大港油田采油二廠的奮斗與業(yè)績。我們了解到大港油田采油二廠的薪火相傳，員工在變，領(lǐng)導(dǎo)在變，而采油二廠人的艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新的精神一直沒有改變，一直傳承至今，傳承至未來。此外這里還展有他們的廠歌《我們是油田的開拓者》，據(jù)講解員所說，每位新到的二廠員工都要先學(xué)習這首廠歌，凝聚人心，鼓足干勁。第二采油廠廣大員工以“崇尚實干、務(wù)實求效”的工作理念，“全員增素質(zhì)、全面上水平”的工作主線，飽滿昂揚的斗志、積極向上的態(tài)度、敢為人先的勇氣、鍥而不舍的精神，踏實干好每一天，堅實走好每一步，扎實做好每件事，全力續(xù)寫采油廠科學(xué)發(fā)展的新篇章！

接著我們來到采油五隊歧新五站，參觀了五隊十名員的小會議室，與圖書角。這里用電腦實時監(jiān)控著五隊油井的壓力、流速、溫度、油水比等各方面數(shù)據(jù)。這里是油井注水、油氣凈化與氣體干燥的樞紐。這里主要任務(wù)是為油井注水，由于井底壓力有限，能量有限，需要不斷補充能量才能使原油出井，注水正是補充壓力的重要手段。注水站主要有儲水罐、匯水管路、高壓泵、輸水管路等組成。此外還裝有水量計量及壓力計量的儀表，如流量表、水表及壓力表等。其流程是來自水源的水先經(jīng)過凈化處理儲存于儲水罐內(nèi)。然后匯水管將罐內(nèi)的水輸給高壓注水泵，高壓注水泵使水增壓，達到規(guī)定要求。高壓水從泵出口進入分水管匯，分水管匯將高壓水打入各輸水管路，并送到各個配水間及井口。配水間是調(diào)節(jié)、控制注水井注水量的操作間。在配水間，將注水站來的高壓水，按油田注水發(fā)案的要求，在配水間進行控制和計量。一般分為單井配水間和多井配水間兩種類型。單井配水間用來調(diào)節(jié)、控制一口注水井的注水量。其流程與裝置比較簡單。其流程是從注水站來的高壓水-來水閥門-高壓水表-配水閥門-井口。多井配水間流程分為流量計計量流程和水表計量流程，分為：1。正常注水流程：來水管線-來水閥門-流量計上游閥門-流量計-流量計下游閥門-井口；2.洗井流程：來水管線-洗井閥門-流量計-洗井旁通閥-井口。正常注水時，配水間的洗井流程是關(guān)閉的。洗井時。水經(jīng)洗井流程進入井筒內(nèi)。即，注入水從來水匯管表上游閥門-水表-水表下游閥門-井口。

這里還肩負計量站的任務(wù)。計量站的作用是收集油井生產(chǎn)的油氣，進行單井油氣測量，將計量后的油氣匯集，并輸往轉(zhuǎn)油站處理。同時計量站還向油井輸送保溫熱載體。分為三官熱水伴隨計量站流程和雙管摻熱水計量站流程。兩者均包含油氣匯集計量流程和保溫流程兩大部分。單井油氣計量：單井來油—單井來油線—單井進匯管閥—計量管線—計量分離器——分離器出油閥——輸油干線——油站。油氣匯集輸送：單井來由-單井來由管線-單井進匯管閥-原油匯管-匯管總閥-輸油干線-油站。

熱水伴隨和摻熱水保溫流程的主要目的是保證原油不凝固、不結(jié)蠟，使其流動舒暢。

隨后，我們來到野外參觀真正的采油機即俗稱的磕頭機。抽油機是有桿深井泵采油的主要地面設(shè)備，它將電能轉(zhuǎn)化為機械能，包括游梁式抽油機與無游梁式抽油機兩種。游梁式抽油機主要由游梁-連桿-曲柄機構(gòu)、減速箱、動力設(shè)備、輔助裝置組成。工作時，動力設(shè)備即電動機將高速旋轉(zhuǎn)運動通過減速箱傳遞給曲柄，帶動曲柄作低速旋轉(zhuǎn)；曲柄通過連桿帶動游梁作上下擺動；掛在驢頭上的懸繩器通過抽油桿帶動井下深井泵作上下往復(fù)運動，把油抽到地面。抽油泵是將機械能轉(zhuǎn)化為流體壓能的設(shè)備，包括工作筒(外筒和襯套)、柱塞、游動凡爾(排出閥)、固定凡爾(吸入閥)。其工作時，抽油桿柱帶著柱塞向上運動，柱塞上的游動凡爾受管內(nèi)液柱壓力而關(guān)閉。此時，泵內(nèi)壓力降低，固定凡爾在油、套管環(huán)形空間液柱壓力與泵內(nèi)壓力之差的作用下被打開，泵筒內(nèi)吸入液體。這就是上沖程。在下沖程中，抽油桿柱帶動柱塞向下運動，固定凡爾在重力作用下關(guān)閉。泵內(nèi)壓力因液體壓縮而增高，當泵內(nèi)壓力大于柱塞以上液柱壓力時，游動凡爾被頂開。柱塞下部泵筒內(nèi)的液體通過游動凡爾進入柱塞上部的油管中。柱塞上下抽汲一次為一個沖程，在一個沖程內(nèi)完成進油與排油的過程。一分鐘內(nèi)完成的沖程次數(shù)叫沖數(shù)（沖次）。沖程與沖數(shù)的控制與變速箱關(guān)系密切，直接影響井的生產(chǎn)能力。上下沖程交替著不斷進行，使原油不斷被舉升到地面上來。

接下來我們來到另一口井，這里是潛油泵井。電潛泵是將電動機和泵一起下入油井內(nèi)液面以下進行抽油的井下采油設(shè)備。其地面控制部分有變壓器、控制屏、接線盒。井下有多級離心泵、分離器、保護器與潛離電機。潛油電纜傳輸電力與電信號。其工作時，地面電源通過變壓器、控制屏和潛油電纜將電能輸送給井下潛油電機，使電機帶動多級離心泵旋轉(zhuǎn)，將電能轉(zhuǎn)換為機械能，把油井中的井液舉升到地面。電潛泵舉升方式的主要優(yōu)點：(1)排量大；(2)操作簡單，管理方便；(3)能夠較好地運用于斜井、水平井以及海上采油；(4)在防蠟方面有一定的作用。講解員對我們說這種潛油泵都是二十四小時連續(xù)工作的，因為啟動電泵會對泵產(chǎn)生較大損耗，減少壽命。他們每天都要來這里采集一些樣本進行油水比觀測，了解井下的生產(chǎn)情況。

除此之外，我們在這兩口井的地面上都看到了繁雜的采油樹。講解員告訴我們這是油井的控制部分，其閥門關(guān)閉直接影響油井出油量。

采油樹又稱圣誕樹。油(氣)井完井后進行測試油氣時，或自噴井采油時的一種井口控制裝置，直接裝在套管頭上。只有一側(cè)有出油管的采油樹，稱單翼采油樹；兩側(cè)都有出油管的，稱雙翼采油樹。采油樹裝有油嘴(阻流嘴)，通過更換不同內(nèi)徑的油嘴來控制油氣的產(chǎn)量。它主要用于懸掛下入井中的油管柱，密封油套管的環(huán)形空間，控制和調(diào)節(jié)油井生產(chǎn)，保證作業(yè)，施工，錄取油、套壓資料，測試及清蠟等日常生產(chǎn)管理。采油樹主要由套管四通、套管閘門、油管頭、油管四通、總閘門、清蠟閘門及其所屬附件組成。采油樹按連接方式不同分成了三大類：法蘭連接采油樹、卡箍連接采油樹和絲扣連接采油樹。法蘭連接為老式的采油樹，由于耗鋼材比較多，使用很少；絲扣連接采油樹由于使用有諸多不便、易損壞，也基本淘汰，現(xiàn)多為卡箍連接采油樹。套管頭在整個采油樹的最下端，連接著井下的各種套管，并密封各層套管的環(huán)形空間。油管頭是從總閘門以下到套管四通大法蘭部分，包括套管四通與油管懸掛器。油嘴是用來控制和調(diào)節(jié)油井產(chǎn)量的。不同尺寸的油嘴，對井底可以形成不同的回壓，導(dǎo)致生產(chǎn)壓差不同，油井產(chǎn)量不同。油嘴根據(jù)不同安裝部位分為井下油嘴和地面油嘴，按結(jié)構(gòu)則分為簡易油嘴與多孔油嘴兩大類。壓力表是用來觀察和錄取油套管資料的工具。裝在生產(chǎn)閘門以外的的是油管壓力表，用來錄取油管壓力；裝在套管閘門以外的壓力表是套管壓力表，錄取套管壓力。采油樹有以下主要作用：（1）懸掛油管承托井內(nèi)全部油管柱的重量。（2）密封油管、套管間的環(huán)形空間。（3）控制和調(diào)節(jié)油井的生產(chǎn)。（4）保證各項井下作業(yè)。（5）可進行錄取油壓、套壓資料和測壓、清蠟等日常生產(chǎn)管理。

在大港油田采油二廠為期兩日的參觀實習中，我們每個人都有很大收獲。不僅對采油工藝及油水出井后的處理有了初步認識，更難得的是深切感受到采油二廠拼搏向上、扎實肯干的精神。在以后的學(xué)習中，一定努力將所學(xué)與實際聯(lián)系起來，將石油人的奮斗精神傳承下去。相信大港油田將繼續(xù)為我國的石油行業(yè)貢獻更大力量，相信大港油田的明天一定會更加美好！！

第三篇：公司總經(jīng)理辦公會制度

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

總經(jīng)理辦公會制度

第一章 總 則

第一條 為完善公司管理體制,保障經(jīng)理層依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責,保證湖南奧悅冰雪旅游有限公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理辦公會決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。

第二條 總經(jīng)理辦公會對總經(jīng)理負責，是總經(jīng)理實施日常管理、正確決策，對董事會賦予總經(jīng)理職責內(nèi)相關(guān)重大事項討論、研究、決策的會議。

第三條 總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為：

1、根據(jù)董事會決議，制定公司的工作計劃和實施方案；

2、制訂公司的經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

3、制訂公司的資金使用計劃、費用計劃以及公司內(nèi)部利益分配計劃；

4、審議公司重大經(jīng)濟合同、重大經(jīng)營管理活動；

5、決定公司人事、勞資、機構(gòu)設(shè)置等重大事項（包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等）；

6、審議批準公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、研發(fā)提成、財務(wù)管理與費用報銷等制度）；

7、其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定的重要事項。

第二章

召 集

第四條 總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理提議、召集和主持。出席人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。公司綜合部和與會議議題相關(guān)的部門負責人可列席會議。公司綜合部負責會務(wù)組織，應(yīng)提前一個工作日通知辦公會成員和相關(guān)列席人員。

第五條 會議議題涉及暫不宜公開的事項時,出席人員及列席人員要遵守保密規(guī)定,不得對外泄露會議研究內(nèi)容。

第六條 辦公會成員不得無故缺席會議。因有特殊原因不能出席會議者,須向總經(jīng)理請假。

第三章

議 題

第七條 總經(jīng)理辦公會議題可由：（1）總經(jīng)理提出；（2）辦公會成員提出；（3）各職能部門提出。

第八條 公司各職能部門提出的會議議題，由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報公司辦公室，由公司綜合部匯總報總經(jīng)理審核同意，按輕重緩急安排，列入議程。

第九條 涉及公司經(jīng)營重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門討論研究，并提出幾個方案后，方可提交辦公會會議審議。

第十條 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交辦公會審議。

第十一條 提交會議討論的議題，要有簡要的文件或匯報提綱，對存在的問題和準備采取的措施，應(yīng)當有明確的態(tài)度。

第十二條 重大投資項目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會正式討論之前，必須完成項目的市場和技術(shù)調(diào)研報告。在此基礎(chǔ)上，擬定項目投資方案及預(yù)可行性研究報告。

第十三條 會議相關(guān)資料應(yīng)在會議召開前兩個工作日交公司綜合部，由公司綜合部提前一個工作日送與會人員。與會人員必須在會前認真閱讀會議資料，做好參會準備。

第四章

議事和記錄

第十四條 會議主持人應(yīng)認真安排會議的審議事項，給予每個議題合理的討論時間。

第十五條 與會人員發(fā)言須言簡意賅，提高會議效率。

第十六條 總經(jīng)理辦公會所作出的決議要形成會議紀要。

第十七條 總經(jīng)理辦公會由公司綜合部負責記錄，并形成會議紀要。會議紀要須經(jīng)與會人員會簽，由總經(jīng)理簽發(fā)，報送至公司董事長、并存檔備查。

第五章

會后事項

第十八條 對于不宜由與會人員保存的機密會議材料，應(yīng)在會后由公司辦公室及時收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。

第十九條 總經(jīng)理辦公會作出的決議，由公司綜合部負責督辦，各部門負責人須認真落實，并按時向公司書面報告任務(wù)完成情況，逾期不交視同未完成任務(wù)。

第二十條 總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行的情況由公司綜合部負責考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與年終考核及責任部門（人員）的績效收入掛鉤，必要時可在下一次會議上進行通報。

第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南奧悅冰雪旅游有限公司

2015年3月

第四篇：公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會工作條例

（征求意見稿）

第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理一是角色程序，保證公司經(jīng)營管理科學(xué)有效、執(zhí)行有力，結(jié)合公司實際，制定本議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行公司董事會的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會的相關(guān)決議，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標計劃，分析、安排、布置公司日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理公司經(jīng)營管理工作中遇到的問題。

第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，針對公司經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；

（二）負責公司日常經(jīng)營管理工作；

（三）擬定公司基本經(jīng)營管理制度，制定公司具體規(guī)章和相應(yīng)的配套辦法；

（四）擬定各事業(yè)部的目標責任書，聽取各事業(yè)部經(jīng)營工作匯報，并給予指導(dǎo)；

（五）擬定公司目標計劃，財務(wù)預(yù)算、決算方案及調(diào)整方案；

（六）根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營目標完成情況，試試績效考核和獎懲事

宜；

（七）審定公司普通員工的調(diào)整方案；

（八）其他需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马棥?/p>

第五條 總經(jīng)理辦公會成員由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團委派財務(wù)負責人合并按公式主任（總監(jiān)）組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會原則上由公司總經(jīng)理召集并主持，經(jīng)公司總經(jīng)理委托，可由常務(wù)副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。

第七條 公司辦公室在會議召開前3個工作日通知參加總經(jīng)理辦公會的人員，明確總經(jīng)理辦公會召開的時間、地點、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，由公司辦公室通知參會總經(jīng)理辦公會的人員，并說明原因。參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意；

第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)表明確意見。

第九條 總經(jīng)理辦公會議題均用統(tǒng)一的模板提交上會。第十條 總經(jīng)理辦公會議題的確定

會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會成員按其職責分工和權(quán)限，認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）公司各部門負責人根基經(jīng)營管理工作需要，認為需要提交總經(jīng)理辦公會的事項提出建議，經(jīng)公司部門負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同

意后，交由公司辦公室匯總并報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)公司相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。

議題確定后，公司辦公室負責及時準備、發(fā)放會議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。

第十二條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原則，就所議事項形成決議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會與開會人員對所以事項有不同的意見，可提出復(fù)議。

第十四條 總經(jīng)理辦公會由公司辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。

公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》。《會議紀要》經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，抄報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，統(tǒng)一向議題涉及部門發(fā)放議定事項通知書。

《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由公司辦公室負責長期保存。

第十五條 總經(jīng)理辦公會成員、公司辦公室要按照各自的分工和

職責認真處理議定事項，或督促所議事項的承辦部門具體落實，并將處理或落實的情況及時向公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理匯報。

第十六條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關(guān)的單位或個人透露決議內(nèi)容。

第十七條 本條例由公司董事會負責解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。

四川日報報業(yè)集團總經(jīng)理辦公會工作條例

第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營管理議事決策程序，保證集團經(jīng)營管理決策科學(xué)有效、執(zhí)行有力，依據(jù)集團化管理的基本要求，結(jié)合集團實際，制定本條例。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在集團黨委會和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的決議。

第三條 總經(jīng)理辦公會原則上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行集團黨委會的相關(guān)決議，督辦落實經(jīng)營管理委員會的決議，根據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標計劃，分析、安排、協(xié)調(diào)集團日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理集團經(jīng)營管理工作中遇到的問題。

第四條 總經(jīng)理辦公會行使下列職權(quán)：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出落實意見；

（二）擬訂集團基本經(jīng)營管理制度和制定相應(yīng)配套具體辦法；

（三）組織實施集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的相關(guān)決議，負責集團日常經(jīng)營管理工作；

（四）指導(dǎo)或牽頭進行拓展項目的信息收集、篩選、論證工作；

（五）審定集團及下屬單位涉及金額100萬元以下的固定資產(chǎn)購置處置（不含汽車購置）等重大經(jīng)營事項；

（六）擬訂集團及所屬單位的經(jīng)營目標計劃、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案，擬訂集團控股、參股公司利潤分配方案或建議；

（七）聽取集團職能部門和所屬單位的經(jīng)營管理工作匯報，并給予指導(dǎo)；

（八）根據(jù)各單位經(jīng)營目標完成情況，實施績效考核和獎懲事宜；

（九）擬訂集團經(jīng)營管理工作重大專項獎勵或處分建議，重大經(jīng)營管理事故調(diào)查處理和責任追究建議等；

（十）其它需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马棥?/p>

第五條 總經(jīng)理辦公會成員由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團黨委認定的其他人員組成。

第六條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團總經(jīng)理委托，可由一名集團副總經(jīng)理召集并主持。

根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。

第七條 參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意。

第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)表明確意見。

第九條 總經(jīng)理辦公會議題的確定

會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：

（一）總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；

（二）總經(jīng)理辦公會成員按職責分工和權(quán)限，對認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項提出建議，由總經(jīng)理辦公室匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；

（三）集團各報刊、網(wǎng)站、經(jīng)營實體或部門負責人根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，認為需提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；

（四）根據(jù)集團相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。

辦公會議題確定后，總經(jīng)理辦公室負責準備、發(fā)放會議材料和做好會務(wù)保障工作。

第十條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應(yīng)臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應(yīng)在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。

第十一條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原則，就所議事項形成決議。

第十二條 總經(jīng)理辦公會與會人員對所議事項有不同意見，可提出復(fù)議。

第十三條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。

集團總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成《會議紀要》。《會議紀要》經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會成員，抄送集團黨委書記、副書記，集團紀委書記。總經(jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，向議題涉及單位（部門）發(fā)放議定事項通知書。

《會議紀要》、《議定事項通知》、會議記錄及會議材料由總經(jīng)理辦公室負責長期保存，其中《會議紀要》和《議定事項通知》須送集團辦機要室存檔。

第十四條 總經(jīng)理辦公會成員和總經(jīng)理辦公室要按照分工和職責認真辦理議定事項，或督促所議事項的承辦單位（部門）具體落實，并將辦理或落實的情況及時向集團總經(jīng)理匯報。

第十五條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關(guān)的單位或個人透露決議內(nèi)容。

第十六條 本條例由集團經(jīng)營管理委員會負責解釋。

第十七條 本條例自發(fā)布之日起施行。原《四川日報報業(yè)集團總經(jīng)理辦公會工作條例（暫行）》同時作廢。

第五篇：公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為提高工作效率和科學(xué)管理水平，根據(jù)《新興重工集團層級管理手冊》、《公司章程》、《公司董事會議事規(guī)則》及其他有關(guān)法律法規(guī)和集團規(guī)章規(guī)定，特制定總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則。

第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理行使職權(quán)，審議公司經(jīng)營管理中的重大事項，充分發(fā)揮經(jīng)理層集體智慧的議事制度。

第三條 總經(jīng)理辦公會議事應(yīng)遵循下列原則：

（一）堅持對董事會負責的原則，貫徹執(zhí)行董事會決議，依照《公司章程》和董事會授權(quán)議事決策。

（二）堅持總經(jīng)理負責制的原則，總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。

（三）堅持高效議事的原則，采取事先做好準備、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，在充分討論基礎(chǔ)上迅速作出決策的議事方法。

（四）堅持實事求是議事的原則，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，結(jié)合公司的實際，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)決策。

第四條 審議研究公司“三重一大”問題時，必須事先聽取公司黨組織的意見。沒有本級或者上級黨組織的意見，總經(jīng)理辦公會無權(quán)就“三重一大”問題出具會議決定。

第五條 審議有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的議題，應(yīng)事先聽取公司工會的意見，勢必要邀請職工代表列席會議；研究決定生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和制定重要規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會的意見和建議。

第二章 總經(jīng)理辦公會議事范圍

第六條 總經(jīng)理辦公會議事范圍：

（一）研究董事會決議的具體實施措施和辦法；

（二）決定上報董事會審議的總經(jīng)理報告及其他申報事項；

（三）決定上報董事會審議的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重大事項；

（四）擬訂公司工作計劃、財務(wù)預(yù)決算方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（七）決定公司的具體規(guī)章；

（八）依照規(guī)定的權(quán)限和程序，提議除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人事問題；

（九）提議對外投資、貸款、擔保、重大財務(wù)支出、固定資產(chǎn)購置和處置等事項；

（十）其他需審議事項。

第三章 會議舉行和議題提出

第七條 總經(jīng)理辦公會原則上每月必須舉行一次。遇有特殊情況，總經(jīng)理可隨時召開總經(jīng)理辦公會。

第八條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。

第九條 出席總經(jīng)理辦公會的人員為：董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、綜合部負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人。必要時可請黨組織負責人、工會負責人列席總經(jīng)理辦公會。其他需列席人員由總經(jīng)理根據(jù)會議議題確定。

第十條 參加總經(jīng)理辦公會的全體人員應(yīng)按時參加會議，因病或其他特殊原因不能參加的，應(yīng)事先向總經(jīng)理或會議主持人請假。

第十一條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會舉行前進行下列準備工作：

（一）準備議題材料；

（二）會議的其他準備事項。

第十二條 綜合部應(yīng)在總經(jīng)理辦公會舉行前一天，將開會日期、時間、地點和會議議題等主要事項通知全體與會人員。

第十三條 總經(jīng)理辦公會議題由總經(jīng)理確定。副總經(jīng)理、各部門負責人提出的議題，須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可列入總

經(jīng)理辦公會審議。各部門提出的議題，應(yīng)在辦公會召開前七個工作日，送綜合部篩選匯總，報總經(jīng)理審定。

第十四條 列入總經(jīng)理辦公會審議的議題，各部門應(yīng)事先準備好相關(guān)材料送交綜合部，由綜合部在會議召開時送達參加會議人員。

第十五條 因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)情況，臨時增加會議議題。

第四章 議題審議、記錄和督辦

第十六條 總經(jīng)理辦公會應(yīng)對列入會議的議題，逐個進行審議。出席總經(jīng)理辦公會的人員在會上有權(quán)充分發(fā)表意見。列席會議的人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以就會議議題作說明或發(fā)言。

第十七條 總經(jīng)理辦公會對每個審議的議題，在充分聽取各方面意見和建議后，由總經(jīng)理或會議主持人作出結(jié)論。

第十八條 綜合部應(yīng)當對會議所議事項作記錄。出席會議的人員應(yīng)當在會議記錄上簽名。會議記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點、召集人姓名；

（二）出、列席會議人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點；

（五）所議事項的決定或結(jié)果。

第十九條 會議記錄按檔案管理要求由綜合部進行整理后歸檔，并長期保存，保存期二十年。

第二十條 根據(jù)會議作出的結(jié)論，綜合部需在當天整理會議紀要，會議紀要明確清晰規(guī)定議案事項的執(zhí)行人、截止時間、完成效果等關(guān)鍵結(jié)論。會議紀要由總經(jīng)理或會議主持人簽發(fā)后，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門落實，綜合部負責督辦協(xié)調(diào)。

第二十一條 綜合部負責總經(jīng)理辦公會決定事項的監(jiān)督落實工作，并將落實情況及時報告總經(jīng)理和相關(guān)負責同志。

第五章 議事紀律

第二十二條 總經(jīng)理辦公會應(yīng)遵守保密制度，保守公司機密，議事前不泄露會議內(nèi)容，作出決策后，通過正常渠道傳達貫徹。

第二十三條 總經(jīng)理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員本人個人相關(guān)事項時，需回避的該人員應(yīng)主動回避。

第六章 附 則

第二十四條 本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，報董事會審定后由總經(jīng)理簽發(fā)生效，并從生效之日起施行。

第二十五條 本規(guī)則的解釋權(quán)屬公司綜合部。本規(guī)則的修改須總經(jīng)理辦公會通過，報董事會審定。