第一篇：一個程序員老總的年終總結

首先很感謝我的合作伙伴，他們雖然不會太多參與公司的管理與運營，但他們的智慧與經驗對我是難得的財富，我在他們的身上有學不完的東東，年底了，我已提交一份全面的、詳細的公司運營報告給他們閱讀，我在這里寫的總結，純屬個人方面的，也許對各位同行有一點點的啟發或幫助，那樣的話，我就可以過一個快快樂樂的新年了。

商務方面

在過去的一年中，FasterSoft在商務運營方面還是取得了不錯的成績的，比如通過了國家雙軟認證，成為NEC的軟件外包提供商，成為珠海移動的開發商，成為吉林大學珠海學院與中科大軟件學院的科研實習基地，同時還獲得了一些機構的相關資助，等等，這些成績得益于每一個員工的努力工作以及公司管理層的良好決策，當然很重要的一點是得到了很多朋友與同行的大力幫助。

成立一個公司并不難，難的是讓它成長并發展起來，這需要我們充分利用各種資源，作為程序員出身，我認為自已在企業商務運作方面還是有很多的不足之處，比如有時較拘謹與靦腆，好象不太適應大場面，還有口才欠佳，現在在努力提高中，知識面也不夠豐富，當年我曾號稱是國內看書最多的程序員，什么文學音樂美術天文地理三教九流都通通閱讀，但還是感覺不夠，我是很羨慕余秋雨同學的，他好象什么都懂，而且講起來有如長江之水滔滔不絕，黃河泛濫一發不可收拾，我看到福布斯作家財富排行榜中，他老人家是排首位的，阿蒙是一個艱苦的創業者，將他人家拿到這里來開侃，真是委屈了。

我覺得人的精力是有限的，我渴望學習很多很多的東東，但有時感到力不眾心，應該說程序員從事企業運營方面，雖然有諸多的不足，但也有好的地方，比如我們對人坦誠，思維慎密，邏輯嚴謹，擅長于分析，最主要是要有激情，臉皮要厚。隨著公司的發展，我也期待自已不斷地自我提高與完善。

研發方面

呵呵，這是我的老本行，應該說我對FasterSoft過去一年在研發方面的表現是滿意的，很多人也許知道我是搞VC++出來的，FasterSoft成立之初也是以Microsoft的技術方向為主，但通過一年的發展，FasterSoft現在已形成了兩個主要的技術方向：一個是以Microsoft的.NET、C#、VC++、SQL SERVER等為主的研發團隊，另一個是以JAVA、ORACLE為主的研發團隊，公司的研發能力已達到較高的水平，對目前主流的開發技術都能運用自如，可以應付更高要求軟件項目或產品的研發，這要感謝各位同事的努力學習與工作。

在研發管理方面，我們也形成了自已的特色，我們沒有照抄照搬什么規范標準之類的玩意，那些CMM啊，ISO啊，我們高攀不起，我們只是一家小公司，我們需要快速的反應，需要高效率的溝通與工作，我們每一個研發小組通常是3-5個人，根據項目或產品的規模來靈活分配人員，你可以說我們是小作坊式的，但那又有什么關系呢，關鍵是我們能在規定的周期內完成產品或項目的研發任務，這是最重要的，其它的讓它們見鬼去吧，看看我們的研發TEAM，我想到一個名詞：極限編程即Xp，可能這是這樣吧，我也沒有時間去核準。

市場方面

這是我的弱點，也是我以及FasterSoft未來一年要重點提高的關鍵所在，我承認自已在市場營銷的理論與實踐方面都很缺乏，我也看了很多相關的書，但似乎不是看書就可以搞定的，中國軟件業最弱的兩個地方，一個是管理，另一個就是市場，面對日益猖獗的盜版以及摸不清搞不透的市場黑幕，我們是退縮還是前進？我開始的時候是很怕這方面的，用有限的資金去研發一個產品，我覺得有把握，但如果用有限的資金去投放在一個產品的市場上，我認為風險太高了，除非你的產品是非常獨特的，只有你有，別人都沒有，而且技術門檻很高，但試問國內有這種產品？

因此我是保守的，我覺得最好是投入的時候就可以看到收益，比如做軟件項目，做軟件外包，我看得見收入，但新產品的市場投入，有時就好象把MONEY丟進去了大海里，或許我的分析更加說明了我在這方面的愚昧無知，但不管如何，作為一家企業，必須面對市場，面對競爭，你不能因為困難而停滯不前，軟件項目與外包很大的程度是為了生存，以及積累經驗，企業最終還是必須要有自已的核心產品，并去市場上實現價值。期待來年，阿蒙能在這方面有所突破。

行政與財務方面

這也是公司很重要的方面，很感謝我的下屬能很好地工作，使得公司其它方面能正常穩定地運作。作為企業的管理者，必須對公司的財務狀況一清二楚，并能很好地做預算，能準確地算出項目的收益值與風險，我們的頭腦里想得更多的應是賺錢，而不是守錢。

小結

呵呵，看完了吧，其實我只是簡單地總結一下，也許有點班門弄斧，不過沒什么，我臉皮厚，不在乎攻擊，晚上一樣能呼呼入睡，第二天又精神抖擻地投入工作與學習，每一天都要有新想法，新激情，所以我也期待CSDN哪天能舊貌換新顏，能帶給我們一些亮點一點surprise!

第二篇：一個程序員老總的年終總結

一個程序員老總的年終總結

首先能寫這個總結是非常高興的，這至少說明我們還活著，這是很重要的，活著就有機會，活著才能策劃發展，發展是硬道理，科學發展觀是高層次的要求，我暫且較難領會。記得我在2006與2007年底曾經寫過一樣的BLOG，得到了較多網友的支持與鼓勵，因此我想有必要每年堅持寫下去，無論未來怎樣，都會是一個美好的回憶。

確切地說，我已有好幾年沒有寫程序了，但我一直喜歡，有時手很癢，于是會偷偷地閱讀一下，FasterSoft光是寫代碼的員工就有37名，他們都很辛苦很努力，當然應該也很快樂，無論是創業還是打工，心態是最重要的，如果每一個人每一天都可以快樂地上班，快樂地工作，快樂地回家，那是多么和諧的景象啊!2009年是怎樣的一年？很難概括。好的事情有建國60大慶、澳門回歸10周年、創業板上市、奧巴馬就職等，不好的事情有暴力事件、H1N1、躲貓貓、公車燃燒、MJ巨星去世等等。對于FasterSoft也是一樣，我們有很多好的一面，同時也不斷地暴露著不好的一面，我們是一家成長中的企業，我想這是很正常的。其實，生活這是這樣，好與不好總是相伴而來，這是也發展的過程中常見的，我們應該慶幸能面對這些好與不好，它們使得我們不斷地進步與完善。

管理方面

關于管理方面，我之前寫了很多的BLOG，比如管理感悟系列、管人要管到心、管理者的三多三少等，這些都是在作企業管理過程中的真實體會與感悟，雖然稚嫩，但畢竟是成長的過程，我也一直勤奮地向各路大師學習，看過很多的書，但印象較為深刻還是唐總的(即唐駿)“簡單+勤奮”的管理理念，簡而言之就是戰略要簡單，戰術上要勤奮，也就是在執行上要勤奮。這個理念就如同FasterSoft的經營理念(“更好的軟件，更快的服務”)一樣簡單易懂，我們確實不需要太多空洞的排比句，做每一個軟件都努力追求更好的設計與效果，對每一個客戶我們都要提供更好更快的服務，事情就是這么簡單，勤奮學習，認認真真做好每一件事情，這就是最好的工作狀態。

FasterSoft在管理方面并沒有什么了不起的創新，一直在努力尋找管理規范化與中國人情相結合的好路，同時努力建立公平、公正、公開的管理環境，我們6個部門經理都是80后的年輕人，但我覺得他們做得很好，風格上都不一樣，有時候可以互補，象我們這種發展中的中小企業，年輕人是有很大的空間的，只要有能力，就有機會，我們的環境很簡單，沒有錯綜復雜的人際關系，沒有古老的革命思想，堅決杜絕權力斗爭資源內耗，努力讓管理變得簡單、透明、高效。

品牌方面

品牌是企業身份的標識，是社會對企業認知的主觀反映。雖然FasterSoft還只是創業初期，但我們仍然關注品牌的建設與提升，最主要是從文化、質量、服務三方面來塑造，文化方面我們重點在打造年輕、活力、團結、進取的氛圍，通過員工活動經費、公司集體活動、公司文化墻、員工生日關懷、公司OA建設、企業內刊、頒獎典禮、培訓制度、各種升降級福利制度等來實施，目前的效果還是很不錯的，當然我們需要在很多細節上再作努力，特別是高層領導如何進行員工關懷？質量方面，我們對員工的要求很高，任何事情都要精益求精，現在IT企業之間的競爭大部分還是在理念與細節上的競爭，實際上我們能做的，別的公司也都能做，但做的過程與效果是不一樣的，我們希望客戶對我們所做的任何產品/項目/事情都有一種美好的體驗與回憶，我們總是追求客戶的認可，我們會讓客戶感覺到我們是在認認真真全力以赴地為他做事為他解決問題。服務方面，我們也是爭取最到最好，無論是態度、反應、速度，還是服務質量，都是有嚴格的規定，如果有客戶因服務的問題投訴到我這里來，那是相當嚴重的事件，我們也許做不到最好的軟件，但一定要努力去爭取最好的服務。

技術方面

我們還是兩個方向的技術，各占了一半的研發人員，一個是C#與SQL SERVER相結合的開發模式，偏重于管理軟件的開發;另一個是JAVA與ORACLE相結合的開發模式，偏重于業務平臺的開發。目前主要涉及移動通信行業的系統開發，當然也有一些系統涉及到物流領域，我們在行業的專業方面是取得了不錯的效果，另外，我們產品測試部的進步很大，對那些流行的測試管理平臺以及測試工具都掌握得不錯，無論是自動化的功能測試、性能測試，還是壓力測試、負載測試都做得很好。我們在團隊開發過程的統一管理上也取得不錯的進步，開始全部使用Team Foundation Server的管理模式。技術方面，當然還有許多許多，在這里就不羅列了。

市場方面

很高興，從2009年起我們開始了廣西的市場，并取得很好的開始，當然廣西是我的老家，感謝很多朋友的幫助與支持，市場將是FasterSoft在2010年重點打造的部門，我的精力也將大部分花到這條線上，軟件的最大利潤來自于不斷地COPY并銷售出去，這個道理很早以前就明了，但在具有特色的中國大陸上，這種想法有時是過于純潔的，特別是做行業軟件，實質上很多行業并沒有什么規范的管理模式，A公司用得好極了，但到了B公司，感覺被修改得面目全非，這是痛苦所在。何況，軟件市場還有很多亂七八糟五花八門的怪現象，比如盜版問題等等。

我的客戶與員工

對于客戶與員工，我總是懷著一顆感恩的心，我知道公司能成長與發展，大部分都是他們的功勞，客戶的支持與員工的努力是最讓我感動的事情，很多時候由于與客戶之間的信任，我都是先做很多的事情，或者不會斤斤計較什么，實際上，和客戶打交道與人與人之間打交道是差不多的，你想客戶怎樣對待你, 你就應該怎樣對待客戶。還有員工們，他們是很辛苦很努力的，我也努力做到公開、公平、公正，讓每一位員工得到自已應得的回報。

小結

我也知道FasterSoft還存在著很多的不足之處，大家的包容與諒解是我們不斷進步的動力，2009年盡管發生了很多不平凡的事，但FasterSoft與我與你共同度過，我們的發展與成就是平凡的，我們只是在努力做好一家企業，如果能為社會為國家作出更多的貢獻，那也是很開心的事情。祝各位同行新年快樂，快樂工作，快樂生活!

第三篇：一個程序員老總的年終總結2010版

一個程序員老總的年終總結2010版

在我還沒有寫之前，竟然有網友向我要這篇文章，他說他看了2007、2008、2009 版的，想看2010版的，但一直未能看到，以為我“出事”了，呵呵，真是感謝感激感動之極，先不講寫得如何如何，無論多么地忙碌多么地扯蛋，我都下定一萬個決心將這篇文章寫了，否則覺睡不好飯吃不香總覺得欠下什么必須盡快還掉方覺舒坦，這或許是人老了的表現之一，記得大學時經常不做作業也沒有過這樣的反應，阿蒙確確實實是誠實地老了，但中國軟件還是如此地嬌嫩與幼稚，情不自禁感嘆自已的無能與無為，比爾蓋茨象我這把年紀時已如日中天，因此我已經能夠清晰地看到了自已的明天以及更加遙遠的未來，這是何等的悲哀！

關于“出事”

先來回答網友的問題，實際上我無事可出，包括我的公司FasterSoft，仍然在穩健地成長著，必須肯定員工們的齊心協力，感謝客戶們一如繼往的支持，完全理解朋友們的擔心，尤其是在中國這個環境下，而且又是搞軟件的，風險太大，動蕩不安甚至倒閉關門乃家常便飯，慶幸我們一直在努力著、堅持著、成長著，雖然默默無聞，但低調地存在著，做著自已喜歡的事業，管著自已喜歡的人群，為這個社會、這個國家與這個城市貢獻著微不足道的力量，僅此而已。

關于做人與做事

老生常談：先做人再做事。做人是一種心態，要講信用，要真誠，要有原則。做事是一種行為，要果敢，要精益求精，做事最終的境界就是做專業，專業做到最后往往就是管理，管理是講團隊協作的，管理的最高境界就是無為而治，通俗地講就是和諧，要做到這一點，需要三個基礎：一個系統化規范化制度化科學實用的運作體系，一個強執行力高績效的團隊，一個良好的企業文化。人的一生最重要的是堅持自我戰勝自已，創業也好打工也好，歸根結底都是做人與做事，多數人都會在歲月的河流中發生變化，部分人會蛻變，決定權其實都在自已手中。

關于技術與服務

經常遇到這樣的問題：“你公司的核心技術是什么？”，超級的尷尬，如果有足夠的資金，真想請成龍來說一段：掌握XX核心技術！然后傻乎乎地翹起大拇指。這招對于外行來說很管用，但對于同行，大家心知肚明，沒什么了不起的，我們只是用一些已有的平臺或積累的一些技術完成客戶所想實現的項目或產品，我們能做到的，很多其他的公司也能做到，具有競爭力的可能是我們在某一行業積累的業務經驗，我們做事的方法以及我們提供的服務，當然我承認國內也有掌握核心技術的軟件公司，可大多數的IT公司實際上提供的都是服務，盡管披著高科技閃亮的外衣，服務是有差別的，服務考驗創業者的理念與執行力，一件同樣簡單的事情，不同的公司做出來的效果以及給客戶的體驗與感覺是完全不同的，我們講究細節，也講究效率，追求完美，也允許犯錯，好與快都沒有上限，因而只能做到最佳的平衡。技術是夢想與追求，服務是現實與執行，關于管理

剛才說過管理的最高境界就是無為而治，無為而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。無為而治的思想首先是由老子提出來的。老子認為天地萬物都是由道化生的，而且天地萬物的運動變化也遵循道的規律。那么道的規律又是什么呢?老子說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。” 中國文化講究人與自然的和諧即天人為一，而西方文化講究人要征服自然改造自然，兩種文化帶來管理理念與方法上的不同，最終帶來的是企業在商業模式與發展情況上的不同，在此不作討論。過去在中國，成功的企業在管理上往往具有自已的特色，要么家族式的管理方式，大家有親情有感情，利益一致，相互之間的信任度高，真正做到信息與資源共享，要么軍事化的管理方式，一切都統一化嚴格式，鐵面無私，軍令如山倒，軍中無戲言，格殺勿論。

這兩種方式在市場經濟競爭越來越激烈的現代社會所遇到的瓶頸越來越多，現代企業必須采用現代化的管理理念與制度，阿蒙個人認為，在國內既要追求規范化標準化科學化的管理制度，也要融合中國文化的人情化管理，既要實現全面的信息化管理手段，也要講究人為的偶爾干預，單方面過度依賴于某種方法或手段都是不靠譜的，我們需要組合整合融合，講究平衡，掌握好度，揮霍無度，物力必屈；縱欲無度，心力必竭；工作無度，精力必損，做人與做事都要有度，收放自如。管理是科學也是藝術。

關于貢獻

很是慚愧，截止目前，我以及我的企業并未能對社會與國家作出什么突出貢獻，但無可置疑，我們一直在默默地做著微不足道的貢獻，我們解決了近百人的就業問題，企業與員工也都在按法律按規定交納各種各樣的稅收，但我們真的只是中小型企業，沒什么背景也沒什么光環，在這個城市的政府眼里可有可無，政府通常喜歡做錦上添花的事情，喜歡閃光燈，政策是非常好聽的，但落實起來是很難的。創業者除了要通過企業實現自已的夢想外，還要通過企業為社會與國家作應有的貢獻，這是責任感與榮譽感，我們希望看到有道德有實力有理想的企業家能夠依靠真才實學得到認可獲得成功，這需要社會與政府營造一個公正、公開、公平的環境，這難嗎？

關于健康

FasterSoft每年都會對員工做很多的培訓，邀請各行各業的專家來座談講座，2010年12月還專門做了一次關乎健康的培訓：品《黃帝內經》，悟人生哲理。

http://.cn/newsshow.aspx?bgName=Customer&nid=121并號召員工注重健康，注重勞逸結合。人生最終下來最重要的就兩件事：健康與快樂，這是生活主義者的思想，也有人說人生不過三個字：權錢色，這是享樂主義者的思想，能做到享樂主義者的人畢竟是極少數，大多數人都還只是在生活，生活者是幸福的，我們坦然自若，我們心平氣和，我們平凡真實。

關于未來

溫總理剛剛召開了一個超級給力的會議，研究部署進一步鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的政策措施，鼓勵做大做強，實施稅收優惠。估計軟件產業的各級企業都在興高采烈呢，阿蒙覺得要冷靜，一個行業老要政府給政策，但還是發展得不好，這是值得深思的，鄙人認

為軟件行業做大做強，主要依靠掌握核心技術、技術創新能力、軟件企業家的理念、行業各級管理人員水平的提高以及千千萬萬程序員素質與能力的提高。

回到FasterSoft，除了堅持做好軟件外包服務以及移動通信行業應用軟件的定制開發外，還必須走出另一條路，即平臺之路，只有堅持不懈地運營平臺并不斷開發出創新的商業模式，我們才能做大做強。

第四篇：老總講話總結

學習老總報告的心得

參加了公司組織的學習集團總裁報告，總裁報告的主題是科學務實、創新求變、搶抓機遇、穩健增長。經過這次學習老總講話使我受益頗豐。

在老總報告中，講到要加大對員工培訓。因為先進的技術都要通過員工全面消化和全員掌握，關鍵就在于對技術工人進行系統的培訓，不僅要提高專業技術水平，更要提高他們對所從事職業的責任感，提供穩定的就業環境和可預測的發展空間。

作為一名班組長，如何對班內員工進行系統的培訓，提高員工自身的技術和素質，成為在這一年里工作重點。學習了老總講話，對員工系統的培訓自己的心得總結了一下幾點：

1、班內組成培訓小組，定期的對員工技術方面進行培訓。

2、每周拿出事故或者故障報告進行班內討論，分析。

3、班內員工之間互助學習，共同進步。

4、公司組織的培訓，按時參加。

5、班前（后）會，引導員工積極發言，提出問題，解決問題。

6、班內，員工輪流準備材料，拿出自己的那一塊與大家共同

分享。

以上是我自己在工作中總結的一部分，在2012年中加強這方面的推行。

還要在新的一年里，加強班內員工的團結協助，合理安排工作，提高員工的積極性和主動性。

第五篇：一個程序員的邏輯思維

一個程序員的思維邏輯

程序員最基礎的素質是什么？ 答：實事求是，對就對，錯就錯； 程序員一個最需要的的是什么？ 答：耐心 程序員作品追求 答，零缺陷（no bugs）

1、不要說在我好的，看生產環境的結果 如何獲得成功感 為每次正確的感到自豪。寫程序，以最簡單的入手。

是因為程序不是對就錯。錯了一個逗號也錯。程序是具有嚴謹性。

1、單元測試（Junit,main）

2、代碼分析與異常的定位（有什么方案）（10）出了問題：

如果出了異常，不會將異常信息打印到控制，負分。

1、第一步，想看到看控制臺，1

2、第二步，想到看看什么異常，分析為什么報這個異常，2

3、第三步，在異常堆棧信息找自己寫的類分析（入口），3

4、第四步，通過在異常信息里找到相關的類，設置斷點，知道斷點需要什么數據。通過數據分析出異常原因，4

5、第五步，能夠設置不同類的斷點，設置分析邏輯，5

6、第六步，如果發現異常信息沒有自己可以調試的類，可以看懂異常信息，6（耐心）

7、第七步，如果發生異常信息，找不到自已調試類，異常沒有很具體說明。如果通過分析異常信息，找到類庫需要調試的（入口）7

8、第八步，如果發現一個很奇怪的問題。無法定位。以排除法排除對的東西定位。8分

9、第九步，新技術，不懂概念。問題也找不到定位，還可以找解決的方法。我的方法，做DEMO。

10、只有程序都不是問題！！10 總結：定位問題，分析解決

斷點調試（只是一個工具）

BUG出現是必然，出現BUG不是問題，問題是能不能找到解決方案。

如何創建一個屬于自己的產品

1、有沒有獲得需求的能力。（對社會有沒有想法）

2、沒有設計的能力，（系統設計，數據庫設計）

（1）技術基礎（JAVA,解決方案（StringMVC+mybatis+ajax+json....））（2）三層架構（設計理念，面向對象）

（3）數據設計，將需求變成數據庫表（DDL，DML，設計理念）（4）頁面的設計（HTML，CSS，JS）

3、組織以及管理能力

（1）如何協同開發(管理目錄，SVN)（2）如何找到適合人員(能力，角色)

思考

1、一個程序需要哪些技能？

2、對于一個希望做某個職業的人來說，能不能能圈。

3、進圈以后，再思考位置。、