第一篇：黃廣銀事跡簡介

黃廣銀事跡簡介

黃廣銀，男，漢族，1977年8月出生，2000年8月參加工作，現(xiàn)為磐石市第五中學教師。

2004年10月，他暈倒在課堂上，送到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)胃底有一個直徑約為1厘米的腫瘤，但是他舍不得放下那一群可愛的孩子，毅然回到了教學崗位。兩個月后病情再次發(fā)作，經(jīng)診治胃切除三分之二，賁門和食道全部切除。術(shù)后僅休息一周，他又拖著虛弱的身軀回到了班級，回到了他牽掛的學生身邊。由于手術(shù)時切除了賁門，沒有高壓區(qū)，睡覺時就不能躺著睡覺，只要一平躺甚至是彎腰，胃酸就會流回到食道里，腐蝕食道，那種灼燒感疼痛難忍。手術(shù)后的這些年他始終坐著睡覺。晚上不敢睡覺他就備課、寫教案、出題、批改，困了就在桌子上趴著睡，這幾年他就這樣一路走了過來。他先后被評為吉林市普通高中提高教學質(zhì)量先進個人、磐石市優(yōu)秀教師、“希望之光”工程優(yōu)秀青年教師、師德先進個人。先后獲得了吉林市普通高中優(yōu)秀教學成果獎、磐石市普通高中“優(yōu)質(zhì)課”競賽一等獎、學苑杯學科競賽課一等獎。2012年4月份，他被評為“磐石市十大杰出青年”，10月被評為感動江城人物“師德標兵”，十二月又被評為“感動磐石十大人物”。

第二篇：廣通、銀城簡介

南通廣通鋼材市場及銀城擔保公司概況

南通廣通鋼材市場是經(jīng)南通市人民政府批準，在通州區(qū)政府和興仁鎮(zhèn)政府的大力支持下成立的蘇中地區(qū)規(guī)模最大、功能最全、設(shè)施先進、管理科學的大型專業(yè)性鋼鐵加工、配送、集散中心，是一個新型的鋼材深加工和銷售合一的物流基地。

該市場位于南通市通州區(qū)興仁鎮(zhèn)，在335省道和通富北路交匯口。興仁鎮(zhèn)西貼南通城區(qū)、東臨南通機場、南依通呂運河、北通火車站，寧通、鹽通、通啟高速公路互通立交橋座落于鎮(zhèn)區(qū)，金通大道、洋興公路、江銅公路貫通全鎮(zhèn)，通富北路的延長線即將全面啟動，興仁鎮(zhèn)是融入上海一小時經(jīng)濟圈的重要集鎮(zhèn)之一。得天獨厚的黃金區(qū)位，可以說興仁鎮(zhèn)凸現(xiàn)了通江達海、水陸空立體交通方便快捷的地緣優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢為商務(wù)往來及鋼材物流帶來極大便利。

該市場一期商鋪面積約12000平米，交易商鋪共180間，室、內(nèi)外貨運堆場40000平方米，大型貨物龍門吊8部，800噸水運碼頭1個。市場的投資人和高級管理層均具有資深的市場管理和鋼材貿(mào)易從業(yè)背景。

市場內(nèi)的入駐企業(yè)均為鋼貿(mào)企業(yè)，注冊資本不低于500萬元，企業(yè)主均具備在上海、蘇州、無錫等地多年從事鋼材貿(mào)易的從業(yè)經(jīng)歷，自身實力較強，擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和銷售客戶。

南通銀城擔保有限公司是經(jīng)江蘇省中小企業(yè)局批準、江蘇省南通工商行政管理局注冊登記的一家內(nèi)資投資擔保企業(yè)。公司成立于2010年6月，注冊資本1.2億元人民幣，實收資本1.2億元

人民幣。公司股東由三家企業(yè)和兩個自然人組成，其中：蘇州鑫鋼物資有限公司出資3000萬元，占比25%；太倉通勝置業(yè)有限公司出資2760萬元，占比23%；蘇州工業(yè)園區(qū)天鋼物資貿(mào)易有限公司出資396萬元，占比3.3%；夏華機出資2964萬元，占比24.7%；肖志觀出資2880萬元，占比24%。

銀城擔保公司下設(shè)行政事業(yè)部、擔保評審部、業(yè)務(wù)管理部、風險管理部、財務(wù)部、等部門。公司起點要求較高，擁有一支高素質(zhì)、高水準、專業(yè)化的管理隊伍，公司中高層管理人員都具有金融機構(gòu)、擔保公司、國有企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗。公司建立了一套科學、規(guī)范、全面、嚴格的經(jīng)營管理體系和相應(yīng)的規(guī)章制度，管理層次清晰。

銀城擔保公司目前的擔保對象只針對南通廣通鋼材市場內(nèi)入駐的鋼材貿(mào)易企業(yè)。由于鋼材貿(mào)易需要大量現(xiàn)金流，而大多數(shù)鋼材貿(mào)易企業(yè)本身并不具有較強的融資能力。為了廣開融資渠道，規(guī)范機構(gòu)運營，降低財務(wù)風險，滿足鋼材貿(mào)易企業(yè)的融資需求，改善融資環(huán)境，因此擔保公司將依托于廣通鋼材市場，主要服務(wù)于市場內(nèi)的鋼材貿(mào)易企業(yè)。由于主營業(yè)務(wù)目的明確、擔保對象相對集中，在規(guī)避擔保業(yè)務(wù)風險、降低財務(wù)風險上更能發(fā)揮其作用。

南通銀城擔保有限公司投資發(fā)起人從事鋼材市場定向擔保具有專業(yè)的管理團隊與豐富的運營經(jīng)驗，并且具有豐富的運營管理和風險控制體系：

一、建立科學的擔保管理和決策機制。擔保風險控制的重點是對確保每項業(yè)務(wù)的風險要充分認識，防范措施要扎實，決策要

科學。防止因?qū)我豢蛻簟㈥P(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團客戶的經(jīng)營風險的認識不充分，違規(guī)操作擔保款，或者擔保資金被挪用而使公司蒙受損失。

1.設(shè)立風險控制部，對不同客戶對象，不同種類的擔保業(yè)務(wù)進行獨立的審核，避免業(yè)務(wù)自己攬自己審、分散管理而導致的擔保業(yè)務(wù)的風險估計不足，擔保失控。

2.每個客戶經(jīng)理的崗位做到分工合理，職責明確，崗位之間互相配合，互相制約，有序發(fā)展。

3.強化對借款人的盡職調(diào)查，嚴格執(zhí)行擔保標準，防止任何外部干預、人情擔保和逆向操作。

4.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計賬務(wù)處理分離，各行其職。

5.建立擔保業(yè)務(wù)審核工作研討會，經(jīng)常分析形勢，研究市場，尋找商機，探討業(yè)務(wù)，嚴格風險控制。

6.建立嚴格的擔保業(yè)務(wù)審核制度和工作程序。客戶經(jīng)理拓寬業(yè)務(wù)的信息要及時通過網(wǎng)站向公司領(lǐng)導報告，及時得到公司領(lǐng)導的指導，風險管理部要盡早介入每一項的擔保業(yè)務(wù)，獨立審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出對控制風險的措施，提交初步審核意見，以促使公司領(lǐng)導作出正確決策。

二、建立擔保業(yè)務(wù)統(tǒng)一的操作規(guī)程，規(guī)定保前調(diào)查，保時審查和保后檢查的各個環(huán)節(jié)的工作要求，加強業(yè)務(wù)發(fā)生至業(yè)務(wù)結(jié)束期間的風險管理。

1.擔保前做到雙人調(diào)查，實地查看，如實報告調(diào)查掌握的情況，不回避風險，不因任何人的主觀意見而改變調(diào)查結(jié)論。要根

據(jù)貸款五級分類的要求，對企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、還款能力作出正確的分析。

2.保時審查要做到獨立審核，客觀公正，充分準確地揭示業(yè)務(wù)風險，提出防范風險對策，加強對借款人的資格合法性，融資背景和申請材料真實性，借款合同完備性的審查，防止借款人以編造虛假理由，使用虛假經(jīng)濟合同或虛假證明文件等方式，從事金融詐騙活動。

3.保后檢查要根據(jù)不同業(yè)務(wù)做到現(xiàn)場檢查及時，走訪報告要按時，財務(wù)報表、倉庫對賬單的收繳要準時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞和掩飾，要及時報告公司領(lǐng)導，及時采取補救措施。

三、建立強有力的反擔保措施，力爭把擔保業(yè)務(wù)控制在零風險。

1.抵押反擔保：首選是不動產(chǎn)抵押（以房產(chǎn)、土地抵押為主），在此基礎(chǔ)上，如抵押額度不足，在認可的前提下，也可用設(shè)備抵押作補充。

2.質(zhì)押反擔保：在抵押反擔保力度不夠的情況下，也可同時采取存貨質(zhì)押擔保，加強反擔保的力度；對一些經(jīng)營良好的企業(yè)，也可采取股權(quán)質(zhì)押的方式進行反擔保。

3.保證反擔保：這種反擔保形式是前兩種擔保形式的補充，主要是五家企業(yè)法人的聯(lián)保和企業(yè)主個人的無限連帶責任保證。

4.應(yīng)收賬款及監(jiān)管賬戶反擔保：這種反擔保形式也是抵押反擔保和質(zhì)押反擔保的補充。是針對個別特殊企業(yè)，付款單位信譽好，借款單位也積極配合的企業(yè)采取反擔保形式。

四、強化會計業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，發(fā)揮會計賬務(wù)處理過程中的業(yè)務(wù)監(jiān)督作用。

1.會計內(nèi)控的重點是確保會計部門的獨立性，會計信息的真實、完整性，實施會計賬戶處理中的業(yè)務(wù)流程的全程監(jiān)督。

2.會計人員應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的擔保業(yè)務(wù)進行會計核算，做到會計記錄、賬務(wù)處理的合法、真實、準確和完整。任何人不得提交、暗示、指示、強令會計部門違法或者違規(guī)辦理會計業(yè)務(wù)，嚴禁偽造、編造會計憑證和會計賬戶處理的弄虛作假。

3.會計人員要通過對擔保企業(yè)印鑒章的控制，按照擔保合同的有關(guān)要求，審核有關(guān)單證，特別是加強對擔保資金用途資金流向的審查和監(jiān)控，保證其借款資金流向符合借款申請合同的用途，防止借款人通過擔保業(yè)務(wù)，辦理銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、拆借等方式套取銀行信貸資金，改變借款用途，甚至違規(guī)流入股市，用于高風險的房地產(chǎn)交易，金融衍生品以及違反活動。

4.會計人員按照擔保合同加強對應(yīng)收賬款抵押賬戶的監(jiān)控，要按適當比例為其擔保，并對其回收的資金按新合同的比例逐步放行，從而控制風險。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)文本，完整審批程序，嚴格檔案管理。

1.公司拓展業(yè)務(wù)使用的有關(guān)業(yè)務(wù)文件，包括擔保申請表、反擔保合同書、股權(quán)質(zhì)押合同、反擔保合同保證書、賬戶抵押協(xié)議等都要嚴格按照法律要求，力爭合理完整，統(tǒng)一規(guī)范，文字表述清楚，任何文本修改，都要經(jīng)得起風險的考驗，都必須經(jīng)過公司有資質(zhì)的律師簽字同意。

2.在辦理文件的簽約過程中，流程必須規(guī)范，嚴格執(zhí)行雙人當面簽字的規(guī)定。

3.必須重視擔保檔案的歸口管理。擔保檔案必須記載每筆業(yè)務(wù)從受理、調(diào)查、審批到發(fā)生、回收的全過程，保持擔保文件的完整性，保管的安全性，調(diào)閱，檢查、移交的連續(xù)性。

南通銀城擔保有限公司擁有專業(yè)團隊、實力雄厚、運作規(guī)范，經(jīng)過實踐，建立了一套包括內(nèi)部責任風險防范與項目風險防范的雙重機制，始終秉承風險管理四項基本原則：多戶聯(lián)保、分批操作、總量控制、無限責任，即為嚴格風險管理，3-5家商戶互相聯(lián)保，相互制約、責任公擔；分批操作，確保把同一時期內(nèi)的集中性風險降到最低；總量控制、使風險始終限定在可以承受的范圍內(nèi)，安全穩(wěn)妥；反擔保個人承擔連帶無限責任。

緊緊圍繞風險防范四個核心內(nèi)容：分級審核、流程監(jiān)控、預案防范、責任追究，即公司建立了完善的內(nèi)控制度，審、保、償分離，分級審批，流程監(jiān)控；不斷加強以風險評估、風險排查、風險退出和風險追償為核心的風險管理體系建設(shè)。

第三篇：武廣華事跡簡介（范文）

武廣華事跡簡介

武廣華，濟寧醫(yī)學院黨委書記、濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院院長，教授、碩士生導師，第十一屆全國人大代表。曾榮獲“感動山東”十佳人物、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

武廣華懷著強烈的社會責任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國際上先進的病種付費模式，于2004年在全國醫(yī)療機構(gòu)中率先推出了128個病種的單病種限價收費。這一開全國衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負擔、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國引起強烈反響。他還利用病種付費模式，根據(jù)循證醫(yī)學的原理，擬訂臨床路徑，重點加強藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費上千萬元。中央電視臺《焦點訪談》以“給醫(yī)藥費戴上緊箍咒”為題對此作了詳細報道；其他中央各大媒體也相繼對單病種限價工作進行了深入報道，引起社會廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽為“讓老百姓看得起病的院長”。

他積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國20余個省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費實施心臟手術(shù)，成功率100％。

自1993年擔任院長以來，他不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達1751張，是1993年的3.5倍。“大愛無疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。山東省衛(wèi)生廳、中共濟寧市委先后作出了向濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院學習的決定。

苗志敏事跡簡介

苗志敏，青島大學醫(yī)療集團總院長、附屬醫(yī)院院長，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ爸泄仓醒朦h校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱號。

苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實踐，從內(nèi)部運營機制創(chuàng)新到集團化發(fā)展模式，都進行了成功的探索并取得顯著成績。他創(chuàng)新性地提出并實踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績效為特色的人事管理機制，以績效工資為特色的薪酬分配機制，以服務(wù)性質(zhì)分類為特色的企業(yè)化后勤管理機制，以強化科室單元建設(shè)為特色的科室目標分類管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。

他積極探索新時期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級、二級、一級、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標。

2000年以來，苗志敏多次在全國和省市衛(wèi)生改革工作會議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國、全省院長培訓班授課，每年赴該院參觀學習的省內(nèi)外醫(yī)院達百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國衛(wèi)生人才工作會議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書因其內(nèi)容豐富翔實和觀點新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

央視和國內(nèi)多家主流媒體多次對該院改革和發(fā)展中取得的成績進行了報道。醫(yī)院獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。

馬安寧事跡簡介

馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書記、局長。濰坊醫(yī)學院教授、碩士研究生導師。濰坊醫(yī)學院醫(yī)院管理研究所所長。系濰坊市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

馬安寧堅持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進了公立醫(yī)院改革，被譽為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴大經(jīng)營權(quán)、強化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國引起廣泛關(guān)注。全國政協(xié)副主席張梅穎說“全國各地都應(yīng)該來濰坊看一看”。2007年全國衛(wèi)生工作會議交流了濰坊經(jīng)驗。“濰坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國家級期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評審》、《市場營銷實務(wù)》等著作5部。由他主持的8項國家、省（部）級科研均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在積極推進醫(yī)院改革的同時，他還推行了被稱為全國最成功的120院前急救模式；在全國第一個以市為單位開展了ISO9001：2000貫標工作。因成績突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等榮譽稱號。

袁訓書事跡簡介

袁訓書，泰安市中心醫(yī)院原院長、黨委書記。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長” 稱號，被國務(wù)院批準享受政府特殊津貼。

袁訓書在擔任泰安市中心醫(yī)院院長期間勇于開拓創(chuàng)新。他審時度勢，于1991年初提出了“深化改革、從嚴治院、抓住機遇、促進發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等多方位的配套改革。并據(jù)此組織實施了一系列具體改革措施：實行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實行后勤部門全員勞動合同管理；實行領(lǐng)導干部聘任制和任期目標責任制；強化院科兩級負責制，全面推行科主任負責制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現(xiàn)的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展思路在全國公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會效益和經(jīng)濟效益對立起來的觀念，因而引起了國內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關(guān)注。自1991年以來，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位到該院考察學習。中華醫(yī)院管理學會（中國醫(yī)院協(xié)會的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗向全國推薦，并響亮地提出“南學清遠（廣東清遠人民醫(yī)院），北學泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號。泰安經(jīng)驗的推廣，對于克服公立醫(yī)院在計劃經(jīng)濟中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國衛(wèi)生改革作出了積極貢獻。

袁訓書所推行的改革，極大地增強了醫(yī)院的生機和活力，兩個效益大幅度提升。1993年以優(yōu)異成績一次性通過 省衛(wèi)生廳的評審驗收，使醫(yī)院跨入三級甲等醫(yī)院行列。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體“等榮譽稱號。

靳清漢事跡簡介

靳清漢，濟寧市衛(wèi)生局副局長。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東大學社會醫(yī)學碩士研究生導師。濟寧醫(yī)學院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖t(yī)院優(yōu)秀院長”等稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關(guān)懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。他組織實施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國醫(yī)院協(xié)會的領(lǐng)導和專家稱為全國醫(yī)院管理中的“三個亮點”在全國推廣。他在全省醫(yī)療機構(gòu)中較早實施了以成本核算為基礎(chǔ)，以強化質(zhì)量、責任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標管理，因其思路清晰、設(shè)計科學和可操作性強被稱之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評價和廣泛關(guān)注，慕名前去學習的全國醫(yī)療機構(gòu)達700余家。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國家人事部評為全國人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎，系全國衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎?wù)摺Ｋe極探索新形勢下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進集體”稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作的8年間，醫(yī)院有了長足的發(fā)展：原有編制病床380張，現(xiàn)發(fā)展到960張；原有固定資產(chǎn)4700萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.28億元。在全國縣級醫(yī)院中，該院被率先評為高等醫(yī)學院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。

劉志敏事跡簡介

劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東省結(jié)核病防治中心主任。山東大學公共衛(wèi)生學院碩士研究生導師。曾榮獲“全國結(jié)核病防治工作先進個人”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

作為專科醫(yī)院院長，劉志敏堅持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來把握醫(yī)院定位，努力克服社會轉(zhuǎn)型時期對專科醫(yī)院造成的諸多困難，正確處理專科素質(zhì)與綜合實力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型專科醫(yī)院”的目標，狠抓了“一個創(chuàng)新，兩個推行，三個引進，四個激活”：一個創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。兩個推行——推行人事分配和經(jīng)濟運行制度改革，包括：對全院人力資源進行調(diào)整；實行中層干部競爭上崗；全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗；員工 工作崗位實行科室和個人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。三個引進——引進外力、外資、外腦，促進全院設(shè)備、技術(shù)和管理水平的提高。四個激活——激活和促進醫(yī)療市場開發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設(shè)。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻突出，個人榮立山東省防非典個人一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過不斷深化改革和加強管理，他任院長6年來醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴展至120畝，建筑面積由2.04萬平方米增至5.65萬平方米，急診人次、出院病人、業(yè)務(wù)總收入等經(jīng)營指標逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

趙傳圣事跡簡介

趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級醫(yī)療機構(gòu)在計劃經(jīng)濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員積極性；推行了包括責任制護理在內(nèi)的各種形式的責任制管理模式；積極支持社會力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機構(gòu)實行了股份制試點；把兩個效益的要求進行量化，實行科室核算，促進了增收節(jié)支；實行了急救工作“規(guī)范化”、“標準化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實防保工作責任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強了基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，促進了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)整體水平的提高。

由于堅持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國的前列。國務(wù)院召開的全國農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)經(jīng)驗交流會、衛(wèi)生部召開的全國護理工作現(xiàn)場會、省衛(wèi)生廳召開的全省急救工作現(xiàn)場會等會議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國家人事部、衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體稱號。

劉義成事跡簡介

劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長、黨委書記。澳門科技大學工商管理碩士，加州美國大學國際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國醫(yī)院優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱號。

劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗不斷進行總結(jié)、豐富和完善的同時，根據(jù)不斷變化的新形勢，適時調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴治院，深化改革，促進發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領(lǐng)導體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實行院委會領(lǐng)導下的院長負責制；行政職能科室實行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負責制，探索內(nèi)外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實行代理制；經(jīng)濟實行全員預算管理；開展ISO9000認證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護理實行專科護士、基礎(chǔ)護士、護理員分級管理，并對部分招聘護士實行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學習型組織，多次在省內(nèi)外和臺灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴大了醫(yī)院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫(yī)院的知名度和美譽度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

明立綱事跡簡介

明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號。

在明立綱帶領(lǐng)下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院的功能，對內(nèi)堅持“發(fā)展適宜技術(shù)、實行適宜收費、追求適宜規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫(yī)院發(fā)展的新路子。

他根據(jù)“三個適宜”的要求，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢審時度勢，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)等常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)。此外，他還通過強化科學管理、降低運行成本、適當降低收費標準等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負擔。

為落實區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個一級醫(yī)院；二是直接開辦了3個社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個方位，配備二級醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實行社區(qū)醫(yī)院的收費和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國百佳醫(yī)院”等多項榮譽稱號。

第四篇：黃杰同志事跡簡介

黃杰同志事跡簡介

黃杰，男，1985年12月出生，2007年8月參加工作，共青團員，大學本科文憑，現(xiàn)任團支部副書記。該同志自參加工作以來，該同志一貫政治立場堅定，能認真學習黨的基本理論特別是“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，加強自身黨性修養(yǎng)的鍛煉，不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)，努力樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。無論在從事臨床工作還是行政管理工作，都能兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用一份心、一份愛、一份努力去辛勤耕耘，取得了一定的成績，先后多次獲得先進榮譽稱號。

一、政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力精。在從事臨床醫(yī)療工作期間，甘于奉獻，樂于進取，能不斷加強自身業(yè)務(wù)知識和技能的學習和培訓，專業(yè)業(yè)務(wù)精通。其主要工作是提高我校團員、青少年學生的自身素質(zhì)，提高青年團員教師的職業(yè)道德水平與教師的師德修養(yǎng),規(guī)范教育教學行為，活躍校園文化，爭創(chuàng)市、省級先進團委。其良好的師德師風和教學水平，得到領(lǐng)導和學生的廣泛好評，為我校廣大青年教師中優(yōu)秀代表。能不斷學習管理工作知識，努力提高管理水平。近年來在各級各類期刊、雜志上發(fā)表論文兩篇。該同志一直熱心參與團的工作，擔任所團支部書記以來，嚴格要求自己，虛心向有經(jīng)驗的老同志學習，邊做邊學，努力從實際出發(fā)，積極探索和創(chuàng)新黨建、團建工作新思路，將我所團建工作搞得有聲有色。該同志于從事行政管理工作以來，能保持謙虛謹慎的工作作風，為人真誠大度，廉潔從政，廉潔教學，在干中學，學中干。通過自身努力和鍛煉，其組織協(xié)調(diào)能力得以很大的提高。

二、建立健全完善制度，確保團建工作開展。在新的形勢下，團建工作面臨著許多新情況、新問題。為此，擔任校團支部副書記后，該同志完善團員檔案管理，做好新團員的接收、超齡團員的離團及團費的收繳工作，確保了共青團工作健康有序地開展；本著“依托黨建，強化制度，注重實效”的原則能，堅持從學校發(fā)展的實際出發(fā)，切實加強團組織的各項制度建設(shè)，進一步建立、健全了《團支部工作職責》、《團員組織生活制度》、《團費收繳與管理使用制度》、《推優(yōu)入黨制度》、“三會一課”制度等團建各項制度；同時，堅持民主集中制的原則，團支部班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策共同商量，充分發(fā)揚民主，凝心聚力，有力地促進了團建工作的順利開展。

三、完善推優(yōu)機制，規(guī)范“推優(yōu)”工作。我校團支部嚴格按照黨團共建、齊抓共管的原則，建立健全推優(yōu)制度，不斷完善推優(yōu)機制，規(guī)范工作程序，建立推優(yōu)檔案，將“推優(yōu)入黨”和培育優(yōu)秀團員工作有機結(jié)合起來，切實加強對團員青年進行先進性教育和黨的基本理論、基本知識教育，引導廣大團員青年積極向黨組織靠擾，確保了“推優(yōu)入黨”工作走上規(guī)范化、正常化的軌道。

四、扎實開展各種活動，促進團的組織建設(shè)。

1．加強組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團委——團支部”的管理體系，強化組織領(lǐng)導，配備好團支部的領(lǐng)導班子。及早選好學校新一屆團支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團工作的先進青少年吸引到團委班子中來，讓我校共青團工作充滿蓬勃生機和活力，使團委工作能有序有效的進行。

2．團員注冊，完善組織結(jié)構(gòu)。該同志在檔案材料管理上，完善團員登記注冊工作，確保團員人人有檔案。進一步壯大團組織的隊伍，完善注冊、收繳團費等工作，加強對新建團支部工作的指導，激發(fā)他們的積極進取心。

3．該同志能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使團委能成為學校對外宣傳的一個窗口，以服從于學校的管理、服務(wù)于年級、班級的管理為原則，正確協(xié)調(diào)處理團委活動與各部門管理的關(guān)系，使之能得到他們的支持。

4．深入持久地開展主題教育，把深入學習貫徹“三個代表”、“八榮八恥”、科學發(fā)展觀等思想和強化團員意識教育活動結(jié)合起來，根據(jù)青少年學生群體的特點，采取不同的學習教育方式，深入持久地開展教育活動。通過舉團旗、戴團徽、學團章、過團日等“四團”意識教育活動，進一步增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。

5.開展豐富多彩的校園文化活動，以活動為載體，陶冶團員青年的情操，切實加強青少年的思想道德建設(shè)。團的生命在于活動，本，校團委將以 “五·一”、“教師節(jié)”、“校園藝術(shù)節(jié)”、“十·一”等重大節(jié)日和紀念日為契機，開展豐富多彩的校園文化活動。大型活動做到有方案、有紀實、有總結(jié)，同時每次活動做到認真設(shè)計、布置和實施，加強對各支部活動情況的考查力度，突出活動的實效性。采取的方式主要有：文藝匯演、演講賽、書畫展、主題征文、主題團會等等。

五、加強精神文明建設(shè)，扎實開展志愿者活動。配合政教處加強我校學生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強他們參與未來社會競爭的實力。貫徹落實團組織各項規(guī)章制度，使團組織各項工作規(guī)范化、程序化、實效化。該同志進一步做好“校園之聲”廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進一步設(shè)立完善的班級稿件上報制度，拓展廣播內(nèi)容的資源渠道。本學期，團委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時報道校園新聞、時事政治、介紹學校的好人好事、先進人物事跡、辦好課外學習欄目。同時也將加強板報及櫥窗的建設(shè)，根據(jù)重大節(jié)日、紀念日以及學校的工作安排，確定主題，進行宣傳布置，努力提高校園文化建設(shè)，促進良好校風、學風的形成。該同志還能與各班主任密切配合，加強信息反饋，及時調(diào)整工作方法和思路。

六、強化陣地建設(shè)，增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。共產(chǎn)主義青年團是黨的助手和后備軍，團的生命在于活動，校團委將本著為青少年服務(wù)的思想，深入扎實的開展工作。以豐富多彩的文化娛樂活動為載體，積極開展一些寓教于事、寓教于賽、寓教于樂的活動，籃球比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、文藝晚會等，通過活動的開展，豐富了廣大團員青年的文化生活，陶冶了他們的思想情操，滿足了團員青年的課余文化生活需求，提升了他們的精神境界，從而增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了校園文化建設(shè)的發(fā)展。

第五篇：黃順有同志事跡簡介

黃順有同志先進事跡簡介

黃順有同志從事財會工作31年，高級會計師，現(xiàn)任楚雄州財政局總會計師、云南省科技廳特聘財務(wù)專家、《云南財會》通訊員。先后在7個不同的會計崗位上恪盡職守，做出了突出成績。在平凡的崗位上，用自己兢兢業(yè)業(yè)、一點一滴的行動詮釋著對會計工作的熱愛與執(zhí)著。他善于工作創(chuàng)新，使我州多項會計事務(wù)管理工作走在了全省的前列；他認真履行委派會計職責，嚴格監(jiān)督楚雄州南永二級公路建設(shè)資金的使用，節(jié)約投資近8,000萬元；他主導我州會計專業(yè)技術(shù)初級資格網(wǎng)上繳費試點取得成功，為我省全面推行會計類考試網(wǎng)上繳費工作奠定了基礎(chǔ)；他多次參加財務(wù)專項檢查和重大腐敗案件的查處工作，為國家挽回經(jīng)濟損失近千萬元；他積極協(xié)助省會計學會組織我州會計人員近200人赴省外高校學習，更新了知識，提升了會計人員素質(zhì)；他長期兼職從事會計教學工作，培養(yǎng)了大批會計人才，為我州會計事業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻；他牢記責任與使命，全面做好會計事務(wù)管理與服務(wù)工作，先后多次被省財政廳、楚雄州財政局評為“稅收、財務(wù)、物價大檢查先進個人”、“優(yōu)秀公務(wù)員”、“受表揚公務(wù)員”；他具體負責的會計事務(wù)管理工作和注冊會計師全國統(tǒng)一考試組織管理工作多次被省財政廳、省注冊會計師協(xié)會評為一等獎、二等獎。

高峰同志先進事跡簡介

高峰，男，漢族，云南省楚雄市人，1961年11月出生，1979年12月參加工作，本科文化，中共黨員，高級會計師

黨員，高級會計師，全國首屆中醫(yī)藥行業(yè)會計領(lǐng)軍人才現(xiàn)任楚雄州中醫(yī)醫(yī)院黨委委員、財務(wù)科長、計算機管理中心主任。參加會計工作二十四年以來，張德同志能注重個人素質(zhì)的提高，能嚴格遵守黨章，遵守財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，具有良好的職業(yè)道德，注重團隊精神培養(yǎng)及財務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，在加強醫(yī)院信息化（含會計電算化）建設(shè)、醫(yī)院經(jīng)濟核算、經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)效益等方面做了較為突出的貢獻，由于其工作出色，2007年6月被醫(yī)院黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2011年6月被中共楚雄州衛(wèi)生局委員會表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2012年7月被中共楚雄州委、楚雄州人民政府表彰為“十一五”期間新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作先進個人。現(xiàn)該同志為全國中醫(yī)藥行業(yè)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象（培養(yǎng)周期至2016年），必將對全省中醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)管理水平提高及會計人員素質(zhì)提升發(fā)揮引領(lǐng)、輻射作用。

魏英同志先進事跡簡介

中共黨員，楚雄市財政局會計管理科科長。參加工作以來，按照“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的標準要求自己，工作中認真執(zhí)行會計法律、法規(guī)，模范遵守會計職業(yè)道德、誠實守信，愛崗敬業(yè)、廉潔自律。

一、積極推行會計改革 完善會計管理體制 她多次參與了會計改革：對全市預算外資金（非稅收入）

會計工作崗位一線工作19年，工作中認真執(zhí)行會計法律法規(guī)，依法理財，模范遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，廉潔奉公。該同志注重加強會計理論和業(yè)務(wù)知識的學習，積極主動培訓本系統(tǒng)財務(wù)人員，在會計崗位工作中科學合理編制預算，提高決算數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析水平，積極推進本部門財政信息“一體化”各項工作，注重發(fā)揮會計的職能作用，確保財政及各類資金安全運作和效益管理向精細化的目標推進，圓滿完成了各項工作任務(wù)，緊跟財務(wù)核算及管理工作發(fā)展的趨勢，不斷加強本部門、本系統(tǒng)財務(wù)管理各項制度建設(shè)，幾年來州教育局被財政部門作為公務(wù)卡制度、財政票據(jù)電子化、項目支出績效評價、預算編制績效管理的州級首批試點單位，積累了寶貴經(jīng)驗并得到了財政部門的肯定，州教育局資產(chǎn)清查、部門決算、招生考試項目經(jīng)費支出績效評價等工作得到州政府、州財政局的表彰和好評，2009年規(guī)劃財務(wù)科被云南省教育廳表彰為教育系統(tǒng)先進財會集體，張杰文同志也先后被教育廳評為云南省教育系統(tǒng)先進財會工作者、云南省教育經(jīng)費統(tǒng)計工作先進個人等。張杰文同志在工作中勤勤懇懇、甘于奉獻，以優(yōu)良的工作作風和扎實的業(yè)務(wù)工作得到了同事和同行的認可。

劉國輝同志先進事跡簡介

個人情況：劉國輝，男，漢族，1976年8月出生，本

次。2013年至2015年，縣財政局以會計繼續(xù)教育為統(tǒng)領(lǐng)，以提高會計人員的綜合素質(zhì)為目標，縣財政局共組織舉辦9期、1004人次的行政類、企業(yè)類和金融保險類等多類別、分批次會計人員繼續(xù)教育培訓。舉辦了2期、約200人次全縣行政、事業(yè)單位財務(wù)人員參加的《事業(yè)單位會計制度》、《行政單位會計制度》培訓。

楊學明同志先進事跡簡介

楊學明同志自參加工作以來，長期從事財務(wù)工作，堅守在會計崗位第一線。該同志個人素質(zhì)較高，政治立場堅定，服從組織安排，積極履行崗位職責，工作思路清晰，有開拓進取精神，為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，廉潔正派，自律意識很強。具有扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的會計實踐經(jīng)驗。通過自學考試及函授學習取得會計學專科、本科學歷；先后通過注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級審計師、中級會計技術(shù)職稱考試，并獲得相應(yīng)資格。堅持原則，敢于碰硬，認真執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，健全單位內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，切實提高單位會計信息質(zhì)量。